2018质量管理提升年活动实施方案
工程质量管理工作实施方案
工程质量管理工作实施方案为进一步加强房屋建筑和市政以及水利环境基础设施建设工程质量监督检查力度，提升我公司建设工程质量水平，确保工程参建各方的质量主体责任能够有效落实。
根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省工程建设管理条例》等有关法律法规，结合我中心实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想围绕“落实主体责任”和“强化各环节监管”两个重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、施工行为与工程实体质量并重、严格监督管理，严格责任落实，严格合同管理，着力构建建设工程质量提升长效机制，全面提升建设工程质量水平。
二、总体目标通过开展建设工程质量督查活动，进一步完善建设工程质量管理制度，落实建设工程质量安全主体责任，强化建设工程质量各环节监管，提高工程项目质量管理水平，使公建中心在建工程质量总体水平得到明显提升。
三、重点任务（一）落实主体责任。
1、严格落实工程建设参建各方主体责任。
进一步完善建设工程质量安全管理制度和责任体系，全面落实各方主体的质量安全责任，特别是要强化公建中心各工程处室的首要责任和勘察、设计、施工、监理单位的主体责任。
2、严格落实建设工程质量终身责任。
进一步完善建设工程质量终身责任制，严格执行建设工程质量终身责任书面承诺、永久性标牌、质量信息档案等制度，加大质量追责力度。
（二）提升项目管理水平。
1.提升各处室相互配合的默契度。
在项目管理上，工程处室作为现场管理的责任处室，应全面做好施工现场工程质量管理工作，其他各处室在职责范围内应积极相互配合。
提升项目管理水平需要各处室各司其职、互相配合。
遇有问题时在工作例会中，各处室应一起商量问题、解决问题。
2.推进建设工程质量管理标准化。
各工程处室要督促施工、监理单位完善建设工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，推进质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。
引导施工单位开展建设工程质量管理标准化示范活动，推广实施样板引路制度。
质量活动方案
质量活动方案活动主题，提升质量，共建美好未来。
活动目标：1. 提高员工对质量管理的重视和认识，培养质量意识；2. 发现并解决质量管理中存在的问题，提升产品和服务质量；3. 增强团队合作意识，共同推动质量管理工作。
活动内容：1. 质量知识培训，邀请专业质量管理师进行质量知识培训，包括质量管理体系、质量控制方法等内容，提升员工对质量管理的认识和理解；2. 质量管理实践，组织员工参与质量管理实践活动，如流程改进、问题分析、质量检验等，让员工亲身体验质量管理的重要性和实际操作；3. 质量分享交流，设置质量分享交流会，邀请员工分享自己在质量管理中的经验和心得，促进团队间的交流和学习；4. 质量奖励机制，建立质量奖励机制，对在质量管理工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与质量管理。
活动效果评估：1. 通过员工问卷调查和质量管理数据分析，评估活动对员工质量意识和质量管理工作的影响；2. 收集员工的反馈意见和建议，及时调整和改进活动方案，持续推动质量管理工作。
活动时间表：第一阶段，质量知识培训（1天）。
第二阶段，质量管理实践（2天）。
第三阶段，质量分享交流（半天）。
第四阶段，质量奖励机制的建立和实施。
活动预算：1. 培训费用，5000元。
2. 实践活动费用，3000元。
3. 奖励经费，2000元。
4. 其他费用，2000元。
总预算，12000元。
活动执行人：质量管理部门负责人、培训师、活动组织者等。
通过以上质量活动方案，我们将能够有效提升员工对质量管理的认识和重视程度，促进团队间的合作和交流，共同推动质量管理工作，为企业的发展和未来打下坚实的质量基础。
重点工作台账
精神,明确涉及市场主体经济活动的规范 施，要对照公平竞争审查标
性文件和其他政策措施，对照公平竞争 准严格审查，对存在排除、
审查标准严格审查，切实推进公平竞争 限制竞争效果的，及时废
审查制度有效实施，防止出台排除、限 止，或修改完善，调整至符
制竞争的政策措施。
合相关要求后出台。
同一季度
推进公平竞争审查制度有效 实施，防止出台排除、限制
持续推进
持续推进
持续推进
8
推进全面质量管理
开展对国务院《关于加强质量认证体系 建设 促进全面质量管理的意见》的宣贯 和推动。
开展对国务院《关于加强质 量认证体系建设 促进全面 质量管理的意见》的宣贯和 推动
持续推进
持续推进
开展质量状况大调查和中小企业调研， 摸清企业质量现状和中小企业质量技术 需求。
推动“护老行动”民心工程 ”民心工程宣传工作。 工程宣传工作。
宣传工作。
积极支持各级法定计量技术
4
开展社会公用计量标准提升行动，实现
新增、更新、提升一批社会公用计量标
加强计量技术基础建 准，组织开展计量比对，保证量值数据
设
质量。
围绕质量提升及重点领域需 求，研究确定本年度社会公 用计量标准新建计划项目及 计量比对项目。
机构开展项目筹建，及时做 好相关建标批复和计量标准 核准等工作。以市级最高等 级社会公用计量标准为重 点，梳理确定一批项目开展 换代提升。组织开展计量比
加强社会公用计量标准建设 的进度跟踪及督促落实，全 面做好计量标准建设相关工 作。持续开展计量比对工作 。
对，力争完成1项任务。
探索建立产业计量测试中心及计量服务 产点 开展行政审批标准编制工作，包括《行 政审批服务效能综合考评规范》、《行 政许可事项编码》以及行政审批事项操 作规程等天津市地方标准，完善天津市 行政审批标准体系，打造全事项、全过 程、全环节的审批事项操作程序标准 7 发挥标准引领作用 化，实现天津行政审批的规范审批、简 化审批、高效审批新突破
把握新时代机遇 推动高质量发展——2018年全国认证认可工作会议部署加强全面质量管理工作
给 侧 结 构 性 改 革 ， 助 推 了 “一 带 住 主 打 产 品 和 服 务 ，保 底 线 、 拉
高 线 。 更 好 发 挥 强 制 性 认 证 “保 底 线 ” 作 用 ，对 涉 及 安 全 、 健 康 、 环 保 等 消 费 品 依 法 实 施 强 制 性 认 证 ； 更 好 发 挥 自 愿 性 认 证
２０ｌ８ｉｆ－是 贯 彻 党 的 十 九 大 精 神 化 改 革 举 措 ，使 认 证 认 可 制 度 体 系 更
刘 卫 军 作 了 题 为 把 握 新 时 代 的 开 局 之 年 ，是 改 革 开 放 ４０周 年 ， 加 成 熟 定 型 、更 加 科 学便 捷 。
机 遇 推 动 高 质 量 发 展 开 启 认 证 认 是 决 胜 全 面 建 成 小 康 社 会 的 关 键 一
展 质 量 提 升 行 动 的 指 导 意 见 ）） 明 确 提 出 完 善 国 家 合 格 评 定 体 系 ， 夯 实 国 家 质 量 基 础 设 施 。 国 务 院 第 ｌ８５次 常 务 会 议 专 题 研 究 推 进 质 量 认 证 体 系 建 设 ， 对 认 证 认 可 工 作 具 有 历 史 陛意 义 。 同 时 ， 认 证 认 可 发 挥 了 更 加 突 出 的 作 用 ， 有
变 革 。 首 先 ， 党 中 央 、 国 务 院 把 力 ； 在 “监 管 诚 信 ” 上 下 功 夫 ，
认 证 认 可 工 作 摆 到 更 加 突 出 的 位 积 极 推 行 监 管 新 模 式 新 方 法 ， 针
置 。 中 共 中 央 、 国 务 院 关 于 开 对 一 些 领 域 存 在 的 “认 证 乱 象 ”
围绕质 量提升继续攻坚
测 机 构 资 质 认 定 制 度 ， 清 理 整 合 现 有 认 证 事 项 ； 在 “转 型 升 级 ”
中共金昌市委、金昌市人民政府印发《关于开展质量提升行动实施方案》的通知
中共金昌市委、金昌市人民政府印发《关于开展质量提升行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】中共金昌市委员会,金昌市人民政府•【公布日期】2018.11.30•【字号】市委发〔2018〕32号•【施行日期】2018.11.30•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文中共金昌市委金昌市人民政府印发《关于开展质量提升行动实施方案》的通知永昌县、金川区党委和人民政府，市委各部门，市级国家机关及各部门各单位，金昌军分区、武警金昌支队，金昌开发区管委会，各人民团体，中央和省属在金各单位：《关于开展质量提升行动实施方案》已经八届市委常委会第81次会议审议通过，现印发给你们，请结合工作实际，认真抓好贯彻落实。
中共金昌市委金昌市人民政府2018年11月30日关于开展质量提升行动实施方案为了认真贯彻落实《中共中央、国务院关于开展质量提升行动的指导意见》（中发〔2017〕24号）、《中共甘肃省委、甘肃省人民政府印发一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，把提高供给体系质量作为主攻方向，以提高发展质量和效益为中心，将质量强市战略放在更加突出的位置，开展质量提升行动，加强全面质量监管，全面提升质量水平，加快培育经济竞争新优势，为全市高质量绿色发展奠定坚实的质量基础。
（二）基本原则——质量第一、以质取胜。
坚持以质量第一为价值导向，牢固树立质量第一的意识，坚持优质发展、以质取胜，更加注重以质量提升来带动经济发展和减轻安全监管压力，切实形成各级党委和政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。
——改革驱动、创新引领。
积极推进政策改革，加快技术创新步伐，用先进标准引领产品、工程、服务和环境质量持续提升。
质量月活动方案
“造精品工程、筑品质提升”质量月活动方案为了落实中共中央、国务院“关于开展质量提升行动”和“品质革命”等方面的战略部署，结合中铁四局企业转型升级发展实际，局决定在全局范围内开展品质工程创建行动，全面推进品质工程建设，助推企业高质量可持续发展。
为统一思想和理念，全面推进工程品质提升，充分发挥示范引领作用，提高质量管理水平，加强质量舆论宣传，优化质量发展环境，结合实际，现将南京国际健康城市政道路建设EPC一标段工程项目部质量月活动方案制定如下：一、指导思想党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
李克强总理在2018年政府工作报告中提出，“全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标，弘扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命”。
为此，国务院下发了《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，对各行业各领域质量提升工作进行了全面部署。
住建部、交通部、铁总均已印发了行业品质工程提升计划，将质量提升与品质工程建设上升到了新的高度。
打造品质工程已成为建筑企业高质量发展的主旋律。
下最大气力抓好全面质量提升，开展品质工程创建示范行动，在全公司营造人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓厚氛围，创建更多品质工程，推动公司全面建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，开启公司“质量新时代”。
二、质量目标通过质量月活动的开展，以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕大力实施“高质量可持续发展”质量强企战略的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。
三、活动主题2018年“质量月”活动主题是：造精品工程、筑品质提升。
四、活动领导小组和执行小组1、领导小组：组长：琚兆勇副组长：聂忠武关少航成员：项目全体管理人员五、活动时间从2018年9月1日至2018年9月30日六、活动任务及要求1、切实保证项目施工质量，争创精品工程2、积极开展优质服务活动3、深入开展施工过程质量控制4、强化对施工队施工质量监管工作5、深入质量问题整改，规范质量行为七、活动形式及内容（活动时间安排表见附表）1、以会议的形式召开“质量月”活动动员宣誓大会项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并进行确保质量目标的宣誓。
【7A版】2018年度医疗质量管理PDCA项目实施方案
海口市妇幼保健院2018年度医疗质量管理PDCA项目实施方案医疗质量是衡量医院人员素质、设备条件、技术水平、管理水平和医疗保健服务效果的主要指标。
一切工作都必须从提高医疗质量和服务质量出发，故建立完善、协调的质量管理体系，并确保其有效运行。
而质量管理体系有效运行的关键在于对质量管理体系的有效控制、维护和持续改进。
但一直以来我院医疗质量管理在持续改进上存在严重不足，无法用科学的方法证明持续改进的效果，更无法对持续改进效果进行追踪及管理。
为切实加强我院内涵建设，提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，故医院决定在全院范围内开展PDCA项目活动。
特制定本方案。
一、PDCA项目开展的目的和意义1、为充分发挥医院各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于医院质量管理工作、为医疗质量的持续改进献谋献策，提高员工的质量意识，使医院质量文化的核心价值得到有效传递，从而提高我院医疗质量水平及全员质量意识，进一步推进我院创“三甲”工作稳步进行。
2、应用PDCA循环方法进行医疗质量管理是《三级妇幼保健院评审标准细则》中明确要求的。
其是对存在问题进行整改、追踪及持续改进的有效评估方法。
细则中明确要求各科要提供具体案例。
因此，开展PDCA项目已刻不容缓。
3、各参加科室均应成立PDCA质控小组，小组成员负责协助科主任开展科内医疗质量管理工作，质量管理是小组成员学习和实现自身价值的重要途径,也是实现人人参与质量管理，提高医院竞争力的一个有效途径，其最终目的是使医院上下管理融为一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，提升全体员工解决问题的能力。
二、PDCA项目参加科室各临床科室、儿保、妇保及医技科室（以下简称各科室）三、PDCA小组架构和工作职能为使各科室PDCA项目持续有效的开展下去，让质量改进成为医院各级人员日常工作的常态，各科室均应针对自身存在问题及本科医疗实际提出相应项目，并修订科内PDCA小组的管理架构，并规定其工作职能、制定管理办法，使PDCA小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。
同心县医疗质量提升行动工作方案(2018-2020年)
同心县医疗质量提升行动工作方案（2018-2020年）为贯彻落实《医疗质量管理办法》，进一步强化医疗服务监管制度建设，提高医疗质量安全管理水平，提升医疗风险防范能力，保障医疗安全，结合全区医药卫生体制改革发展的总体要求和加强医疗机构管理的工作安排，制定《同心县医疗质量提升行动工作方案（2018-2020年）》（以下简称《方案》）。
一、行动目标利用三年左右的时间，通过实施医疗质量提升行动，完善医疗机构医疗质量管理组织体系，健全全员医疗安全责任。
落实医疗核心制度，强化医疗服务监管制度建设,切实履行监管职责，落实各项监督措施，不断提高医疗质量安全管理水平，提升医疗风险防范能力和群众满意度，保障人民群众健康权益。
二、组织管理成立“同心县医疗质量提升行动”领导小组（以下简称领导小组，领导小组成员名单见附件），领导小组成员由局领导、局机关各股室（办公室）负责人、各医疗机构负责人等组成，负责制定《方案》并组织实施，对各医疗机构“医疗质量提升行动”开展情况进行监督、指导和评估。
医疗机构要成立“医疗质量提升行动”领导小组和办公室，具体负责医疗质量提升行动，制定详细行动计划，明确工作责任，落实各项措施。
各医疗机构定期（每年6月30日、12月30日前）向卫计局上报本单位工作开展等情况。
三、行动内容（一）进一步健全医疗质量管理组织体系医疗机构要落实医疗质量管理院、科两级责任制，医疗机构主要负责人为本机构医疗质量管理的第一责任人，临床科室以及药学、护理、医技等部门主要负责人为本科室医疗质量管理的第一责任人。
医疗机构要成立医疗质量管理专门部门，配齐配强医疗质量管理工作人员，负责本机构的医疗质量管理工作。
二级以上医院要设立医疗质量管理委员会（其他医疗机构要设立医疗质量管理工作小组或指定专（兼）职人员），各业务科室要成立本科室医疗质量管理工作小组。
（二）进一步发挥信息化在医疗质量安全管理中的作用医疗机构要切实加强以患者安全为核心的医疗质量监管网络平台建设，实现医疗质量关键数据实时抓取、网络报告和预警，将监管的触角延伸到每一个医疗行为，贯穿整个医疗过程，覆盖到每一个医疗隐患点。
质量提升年活动实施方案
质量提升年活动实施方案（3.31）(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--质量提升年活动实施方案（）1内蒙古电力公司“基建工程质量提升年”活动实施方案根据公司2018年职代会暨工作会确立的“全新责任蒙电”高质量发展的精神，按照公司党委“蒙电杯”竞赛活动部署，落实2018年工程建设工作会议要求，确定2018年为“工程建设质量提升年”。
为了有序开展各项质量管理活动，稳步提高工程建设的实体质量、夯实管理基础及提升服务水平,进一步明确2018年基建质量工作任务目标，决定开展以“两创，三提升”为主题“质量提升年”活动，制定并印发实施方案，以确保活动取得实效，稳步提升工程建设质量。
一、指导思想和总体目标以“百年大计、质量第一”的方针为指导思想，紧紧围绕“全新责任蒙电”高质量发展的目标，以技术管理创新、工程创优为引领，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，进一步落实质量管理责任、夯实质量管理基础工作，实现工程实体（设计）质量、基建管理工作质量水平、参建队伍素质“三提升”，为公司高质量发展目标打下坚实的基础。
二、活动主题本次活动的主题是“以创新、创优为引领，全方位提升工程实体（设计）质量、基建管理水平、参建队伍素质”。
2（简称“两创，三提升”）三、活动时间活动时间为2018年4月到2019年4月。
四、组织机构为确保活动取得实效，公司成立“质量提升年”活动领导小组，负责统筹指导活动的开展。
成立“质量提升年”活动工作组，负责完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个质量控制环节；通过强化质量管理责任和工作责任追究，加大对设计、施工、监理、设备等工程质量关键环节的管控，全面落实基建质量管理责任。
“质量提升年”活动领导小组：组长：梁景坤（公司副总经理）副组长：宏峰（公司副总工程师）朱治海（安全质量监察部）苏雁飞（工程建设部部长）（常务）成员：尹刚刘和平薄宏斌郑世平云一涛刘慧源孙春红杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）“质量提升年”活动工作组：3组长：苏雁飞副组长：薄宏斌云一涛刘慧源孙春红张大力李晓明杨海康志锐刘斌郝建功苗钱套莘武印史金茂温志毅朱永贵席向东秦学兵（物资部、物资公司、招标公司）成员：许开封张宁王爱民赵哲叶宝玉樊建军贺瑞敏吴鹏飞安军徐岩松张海峰吕虎峰马宁刘海波杨志赵真平多海龙武振春张军孟海涛李利刚工作办公室设在公司工程建设部，负责活动的组织协调、监督指导等日常工作。
湖北省人民防空办公室关于开展人防工程“设计质量年”活动的通知
湖北省人民防空办公室关于开展人防工程“设计质量年”活动的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民防空办公室•【公布日期】2018.06.20•【字号】鄂人防〔2018〕31号•【施行日期】2018.06.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文湖北省人民防空办公室关于开展人防工程“设计质量年”活动的通知鄂人防〔2018〕31号各市、州、直管市、林区人（民）防办，各人防工程设计单位：根据2018年年度工作安排，经省人防办公室研究，决定在全省范围内深入开展人防工程“设计质量年”活动。
现将《人防工程“设计质量年”活动实施方案》印发给你们,望各单位结合实际，认真组织实施。
附件：人防工程“设计质量年”活动实施方案湖北省人民防空办公室2018年6月20日附件人防工程“设计质量年”活动实施方案为增强人防工程设计单位及从业人员质量责任意识，规范我省人防工程设计市场秩序，从源头上消除人防工程设计质量隐患，经省人防办公室研究，决定在全省范围内深入开展人防工程“设计质量年”活动。
现制定方案如下：一、指导思想以党的十九大精神为指导，贯彻落实《中共中央国务院中央军委关于深入推进人民防空改革发展若干问题的决定》和《中共湖北省委湖北省人民政府湖北省军区关于深入推进人民防空改革发展的决定》等文件要求，进一步提高人防工程设计单位的质量责任意识，增强贯彻执行建设程序、政策法规及标准规范的自觉性，全面提升人防工程设计质量，推动我省人防工程设计市场健康发展。
二、目标任务（一）完善人防工程设计政策体系。
结合现有人防工程设计政策法规和我省实际，出台人防工程设计工作管理有关文件，坚持问题导向，明确有关要求，规范从业行为，提高我省人防工程设计单位质量责任意识，为企业开展业务提供政策保障。
（二）提高人防工程设计质量水平。
促进人防工程设计单位建立完善的内部质量控制体系，不断提高企业质量管理水平，提升从业人员业务能力，避免出现较大设计缺陷。
运行部管理提升年活动方案
运行部管理提升年活动方案
一、活动背景及目的
为进一步提高运行部管理水平,优化工作流程,激发员工工作热情,提升团队凝聚力,特制定本活动方案。
通过开展一系列活动,旨在增强管理人员的管理意识,提高管理能力,促进管理工作规范化、制度化,为公司持续健康发展注入新的活力。
二、活动内容
1. 管理知识培训
聘请专业讲师,针对运行部日常管理工作中的难点、痛点等问题,开设管理理论与实操技能相结合的培训课程,内容涉及团队建设、绩效管理、沟通技巧等,提升管理人员专业素养。
2. 优秀管理案例分享
组织各部门管理人员就自身工作中的成功管理案例进行分享交流,剖析案例中管理举措的得失,互相借鉴经验。
3. 管理创新实践活动
鼓励管理人员结合实际工作,提出管理创新建议,经评审确定后予以落实实施,并对创新成果给予表彰奖励。
4. 亲和力活动
开展户外拓展、趣味运动会等丰富多彩的团建活动,增进部门内外沟通交流,促进相互了解,增强团队凝聚力。
三、组织领导
成立由公司领导、人力资源部及运行部负责人组成的活动领导小组,负责活动的统筹安排和具体实施。
四、活动时间及经费
活动自即日起至年底,为期6个月。
活动所需经费由公司统一列支。
五、工作要求
1.高度重视,精心组织,确保各项活动顺利开展。
2.广泛宣传发动,确保活动取得预期效果。
3.认真总结,吸取经验,为明年活动做好准备。
工程质量提升年活动方案
工程质量提升年活动方案一、活动背景中国正在进行全面建设社会主义现代化国家的伟大事业。
建设一个富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的目标是全面建设小康社会，实现国家富强，民族复兴，人民幸福。
而建设现代化的国家，少不了工程建设。
然而，工程质量问题一直是困扰国家和人民的一个大问题。
尤其是近年来频频发生的一些工程质量事故，不但给国家和人民造成了不小的经济损失，更给人们生命和财产带来了巨大的伤害。
因此，提升工程质量，改善工程安全，是当务之急。
为了解决这个问题，我国将每年定期举办工程质量提升年活动，着力提高全社会的工程质量意识，全面推进工程质量提升行动。
二、活动目标1. 提高全社会的工程质量意识，增强工程建设的安全性和可靠性；2. 促进全社会形成尊重科学、尊重人才、尊重知识、尊重劳动的文明风尚；3. 培养一批专业化、精干化的工程施工队伍；4. 为营造良好的发展环境，推动工程建设健康持续发展打下基础。
三、活动方案1. 强化法律法规宣传教育通过多种渠道，如电视、广播、网络、报刊等，加大法律法规宣传教育力度，普及相关法律法规以及建筑工程质量管理方面的知识，提高全社会对工程质量管理的关注和法律法规的遵守意识。
2. 加强管理培训举办各类规模的工程质量管理和施工管理培训班，邀请相关领域的专家学者和资深工程管理人员授课，提高工程建设领域从业人员的管理水平和专业素养。
3. 建立奖惩机制建立健全奖惩机制，对在工程质量提升年活动中取得突出成绩和进步的单位和个人进行奖励，并严惩违法违规行为，对工程质量事故责任单位和个人进行严肃处理。
4. 开展科普宣传活动举办工程质量科普知识宣传日，通过校园讲座、社区宣传、科技馆展览等形式，向公众宣传工程质量知识、安全知识和相关法律法规，提高全社会对工程质量和安全的关注度。
5. 加大监督检查力度通过加大监督检查力度，加强对工程施工现场的监督，发现和纠正工程施工中存在的问题，确保工程施工质量和安全。
2018年质量通病防治措施实施方案
2018年质量通病防治措施实施方案根据《关于深入开展住宅工程质量通病专项治理活动的通知》的要求及2018年公司生产部继续落实防治水、暖、电气安装工程等使用功能上的质量通病的治理，并继续重点对卫生间防水地面高出其它房间、有的倒坡等质量问题进行治理。
各项目部必须根据本工程的特点列出最普遍的通病，综合分析这些通病产生的原因，制定消除质量通病的计划、措施。
一、公司在2018年重点治理卫生间地面高出其它房间、有的倒坡等质量问题治理措施如下：1、现象：卫生间地面标高与其它房间平齐或者高出其它房间有的倒坡2、原因分析：1）、在主体工程施工时，对结构层标高控制不严，质检员在现浇板砼浇筑前未对标高进行复核，浇筑砼过程中操作工人未对标高有效控制，管理人员检查验收不到位。
2）、在卫生间地面装修施工时，施工管理人员未在卫生间墙面上标识卫生间各层装修标高控制线或施工操作人员未严格按标高控制线控制各层标高，造成部分卫生间地面有倒坡现象。
3）、在卫生间装饰各层施工时，管理人员书面工序交底不到位，未对操作人员进行具体的书面标准要求交底。
4）、粘贴地面砖过程中，施工操作人员为了便于粘贴地面砖，粘贴砂浆厚度过厚，有的未根据地漏处设置坡度，造成地面砖粘贴完后有部分倒坡。
3、控制措施：1）、主体施工中严格控制结构层标高，在现浇板浇筑前施工技术人员认真核对标高，现浇板浇筑前做出标高控制点及对操作工人进行技术交底，浇筑过程中对标高进行检查。
2）、在浇筑地面垫层时，施工技术人员在墙面上弹出标高控制线，垫层浇筑操作人员严格按照标高控制线控制标高，楼地面找平层应向地漏方向放1～1.5%坡，地漏处为最低点。
3）、地面装修施工中，严格控制地面砖粘贴砂浆厚度，砂浆厚度控制在20㎜——30㎜，装修完的地面比其他房间地面必须低20mm以内。
4）、在主体结构施工过程时，卫生间可采取适当降板措施。
二、公司在2018年重点防治水、暖、电气安装等使用功能上的质量通病的措施如下：一）、电气安装工程质量通病防治1、现象：1）、配电箱、插座、开关的位置偏差大，安装不直、不平，影响美观及使用。
质量活动方案
质量活动方案一、活动目的。
通过开展质量活动，提高员工对质量管理的重视度，增强质量意识，促进产品质量的持续提升，为客户提供更优质的产品和服务。
二、活动内容。
1. 专题讲座，邀请质量管理专家或行业内的资深人士，就质量管理的重要性、方法和案例进行专题讲座，让员工深入了解质量管理的理念和实践。
2. 质量知识竞赛，组织质量知识竞赛，通过问答、抢答等形式，检验员工对质量管理知识的掌握程度，激发学习的兴趣。
3. 质量管理实践，组织员工参与质量管理实践活动，如流程改进、问题解决等，让员工亲身体验质量管理的重要性和实际操作。
4. 质量创新提案，鼓励员工提出质量创新提案，对优秀提案给予奖励和表彰，激发员工的创新意识和质量改进的动力。
三、活动流程。
1. 筹备阶段，确定活动主题、内容和形式，制定活动计划和预算，筹备活动所需的物资和场地。
2. 宣传推广，通过内部通知、海报、微信群等方式宣传活动，吸引员工的参与和关注。
3. 活动实施，按计划进行专题讲座、质量知识竞赛、质量管理实践和质量创新提案评选等活动。
4. 结果评估，对活动效果进行评估和总结，收集员工的反馈意见，为今后的质量活动提供参考和改进。
四、活动效果。
1. 增强员工的质量意识和质量管理能力，提高产品质量和服务质量。
2. 提升员工的团队合作意识和创新能力，促进质量管理的持续改进和创新。
3. 增进员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力和向心力。
五、活动保障。
1. 确保活动的安全和秩序，提供必要的物资和场地支持。
2. 完善的活动组织和协调，确保活动的顺利进行和有效实施。
3. 做好活动的宣传和推广工作，吸引员工的积极参与和支持。
通过以上质量活动方案的实施，将有助于提高员工对质量管理的认知和重视程度，促进企业质量管理水平的不断提升，为客户提供更加优质的产品和服务，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
国家铁路局关于印发《国家铁路局开展质量提升行动实施方案》的通知
国家铁路局关于印发《国家铁路局开展质量提升行动实施方案》的通知【法规类别】铁路运输【发文字号】国铁科法函[2018]14号【发布部门】国家铁路局【发布日期】2018.01.19【实施日期】2018.01.19【时效性】现行有效【效力级别】XE0303国家铁路局关于印发《国家铁路局开展质量提升行动实施方案》的通知（国铁科法函〔2018〕14号）各地区铁路监管局，局属各单位，机关各部门：现将《国家铁路局开展质量提升行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实。
国家铁路局2018年1月19日国家铁路局开展质量提升行动实施方案中共中央、国务院印发了《关于开展质量提升行动的指导意见》（以下简称《指导意见》）。
这是我国首部以中共中央、国务院名义出台的质量工作纲领性文件。
《指导意见》就质量提升行动进行专门部署，凸显了质量的重要性，是党中央在科学研判当前我国经济发展面临的复杂形势，准确把握经济发展规律包括质量发展规律的基础上作出的重大战略部署。
开展质量提升行动也是推进供给侧结构性改革，实现产业转型升级，满足人民群众消费升级的现实需要。
经过长期不懈努力，我国铁路尤其是高速铁路迅猛发展，实现了从无到有、从探索到突破、从制造到创造、从追赶到领跑的崛起，总体技术水平已迈入世界先进水平，强有力地助推了国家战略，取得了举世瞩目的成就。
但也要看到，我国铁路领域仍存在一定的低端供给和无效供给，运输服务、工程、产品质量距离人民群众的美好生活需求仍有差距，基于此，在铁路行业推进供给侧结构性改革，把提高供给质量作为改革的主攻方向，把全面提高运输服务、工程、产品质量作为提升供给体系的中心任务，开展质量提升行动，是大势所趋也是当务之急。
一、总体要求（一）总体思路。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大做出的战略部署，牢固树立和贯彻落实新发展理念，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，认真落实党中央、国务院决策部署，将质量强国战略放在突出的位置，以提高铁路领域质量和效益为中心，在铁路领域开展质量提升行动，加强全面质量监管，全面提升质量水平，加快培育铁路行业国际竞争新优势，为实现“两个一百年”奋斗目标奠定质量基础。
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2018质量管理提升活动实施方案
一、指导思想
本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。
二、活动目的
通过开展技术培训、学习，质量案例原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全面提高公司全体员工、各级管理人员的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本”的设计理念，解决当前设计质量管理过程中存在的问题；同时进一步提升公司质量管控水平，确保公司的质量管理体系有效、顺畅运行。
三、活动主题
本次活动的主题是：重管理、保质量、抓落实、创品牌。
四、活动时间
2018年3月1日至2018年12月30日。
五、组织领导
为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，小组具体人员组成如下：
组长： XX
副组长：XX
组员：XXX
办公室设在生产技术部，办公室协调员为XX
六、活动步骤、分工和时间安排
第一阶段：宣传阶段（2018年3月16日至4月1日），综合部、网络一部、网络二部、线路一部、线路二部、土建中心、生产技术部负责落实；
第二阶段：自查自纠、自我整改，统一学习一阶段(2018年4月1日至6月1日)，各生产科室和各项目部负责落实；
第三阶段：检查阶段（2018年6月1日至6月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；
第四阶段：自查自纠、自我整改，统一学习二阶段(2018年7月1日至11月1日)，根据第一次检查的情况，各生产科室和各项目部负责落实；
第五阶段：检查阶段（2018年11月1日至11月30日），抽调各科室专家组成检查小组采用交叉检查的方式开展次设计质量大检查，生产技术部分析汇总检查结果；
第六阶段：总结阶段（2018年12月1日至12月30日），质量提升活动总结。
七、活动的重点内容
召开“质量管理提升”活动动员会,各生产科室领导及各项目部管理人员参加，并由代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。
1、广泛宣传、深入发动
（一）要通过多种途径向公司全体员工传达“质量管理提升”活
动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全公司形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。
（二）要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对公司、对员工高度负责的态度，各部门要认真、务实地投入到本次活动之中。
（三）要强化全员意识，通过生产部门内部召开座谈会、专栏、制作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。
（四）按照要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；坚决曝光设计质量不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处罚相关责任人；
4、学习规范、理清思路
采取集中学习和自学相结合的方式，按照生产技术部统一制定和下发学习计划和重点学习的内容，各生产科室组织各专业支撑项目组和各项目部组织学习，要强化学习内容的针对性。
在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。
重点学习设计规范、勘察要求、质量案例等，并结合专业自身特点和现场实际情况，持续不断的提高设计人员和项目管理人员的质量意识和管控水平。
5、自查自纠、发现问题
各生产科室和项目部根据相关设计规范、标准所规定的内容，利用切实可行的检验方法和手段，对现阶段的设计质量进行全面自我检查，确定设计质量是否符合要求。
5、设计质量检查
（一）公司分别组织二次由各相关部门抽调专家参加的质量大检查，并作检查记录，对检查出的问题汇总分析、通报，对反复出现的质量问题，视情节严重程度，追究相关人员的责任。
（二）各小组质量检查人员在进行检查时，必须采用实测实量检查、目测检查和文本检查相结合的方法进行，严格按照检查评分标准，对全套设计进行检查，并形成现场检查记录和照片记录。
对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有照片、有记录、有反馈。
6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。
每一项整改措施都必须明确落实责任人和完成时间，并按期进行复查，务求达到实效。
对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。
7、对照设计质量管理的各个环节、各个层次自查自纠，规范设计质量管理的各个流程，整改设计质量中所存在的通病问题，达到“质量管理提升”活动的预期目的。
8、逐级检查。
在整改完成后，由“质量管理提升”领导小组进行检查，各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，以一级检
查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。
9、总结提高。
检查工作结束后，生产技术部提供“质量提升活动”分析报告，公司组织召开“质量管理提升”活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。
附件一.具体工作安排
具体工作安排表
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具体工作安排表
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