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晋商文化精髓的六个方面

晋商文化精髓的六个方面

晋商⽂化精髓的六个⽅⾯晋商⽂化精髓的六个⽅⾯晋商⽂化在我国商业思想⽂化史上产⽣了强⼤的吸引⼒、凝聚⼒和创造⼒。

其精髓表现在六个⽅⾯: ⼀、诚信义利的价值观念。

⼭西⼈受孔孟之道影响,崇尚信义,在其重商⽴业的创业思想指导下,在“义”和“利”的问题上,有其独特的理解和⾏为规范,主张“君⼦爱财,取之有道”。

古代中国,⼏乎每个城市都有孔庙、关庙,很多关庙由⼭西商⼈所建。

关庙作为祀奉关云长的地⽅,之所以被⼭西⼈百般信崇,均在于“信”、“义”⼆字。

⼆、博⼤宽厚的经营胸怀。

博⼤宽厚是晋商⽂化的底蕴所在和晋商群体赖以兴旺发展的精神⽀柱。

胸怀宽⼴,眼光远⼤,使晋商具有在商海中游刃⾃如,审时度势,洞察机遇的锐利眼光;敏于观察商情,捕捉战机,采取主动,适机⽽上,乘胜获取战果的机智头脑;宽厚待⼈,以义取财,以利厚⼈,增强友谊,在化解业务纠纷和协调师徒关系⽅⾯展现的⼤家风度。

太平尉家在明末清初还是封建⾏店的⼟财主。

雍正、乾隆时期,尉家家主尉佳瞄准江、淮、⼭、陕“民稍宽厚”的有利环境和两湖、安徽丝绸丰收的有利机会,从⼭、陕收购铁、盐、⽪、⽺、烟叶、⽊材等转运两湖、江淮,⼜由江淮贩运丝、茶转销内地,由单⼀经营发展为多种经营,由商业投资转变为⾦融投资,逐步扩⼤了银号、钱庄的经营业务。

号铺由⼭西、河南发展到安徽、湖北、四川和扬州、苏州、杭州等富庶地区,⿍盛时期可“⽇进万⾦”。

尉家兴旺的另⼀原因,是重视精神价值,对待店徒,平等宽厚,薄利厚薪,实⾏⼈股三七或四六分红。

为安定号员思家⼼理,每年派出尉家戏班,按每天⼀号巡回演戏慰问。

三、兼容并蓄的经营⽓度。

表现在经营管理上既能与⼈宽容共处,和平共事,⼜能让利经营,薄利取信。

太平王家从清初王太来发家,到王协于乾隆四⼗⼋年(公元1783年)癸卯科考中举⼈,是王家的⿍盛时期。

王协在乾隆南巡时,承办接驾差务,礼遇和珅,宽待同僚,在奸相专权的夹缝中危襟独洁,容忍共处。

还在两淮捐输军饷,取得“恩加⼗三级,晋资政⼤夫”的官衔,从⽽跻⾝“官商”职位,获得兼事经商的合法地位。

晋商的成功之道

晋商的成功之道

晋商的成功之道诚信经营看晋商晋商,泛指旧时的山西商人。

山西人自始善于经商,这在史书中屡有记载。

据《易·系辞》记载,早在尧舜禹时代晋商就开始出现了。

据《国路·晋语》记载,晋文公时,山西的榆次、安邑(今运城)就是有名的商业重镇;秦汉时代,山西的太原、平遥、汾阳、临汾、平陆等地已成为全国重要的商品集散市场;隋唐五代又出现了泽州、太谷、平定、大同等新兴商业城镇。

《马可波罗行记》载称,当时元朝的“太原到平阳(今临汾)这一带的商人遍及全国各地”;入明时,平阳、泽州(今长治、晋城)富豪甲天下。

尤其在明清以来五百年间,晋商的发展达到鼎盛时期。

当时流传着“凡是麻雀能飞到的地方,就有山西商人”的说法。

明清晋商作为一支重要的社会经济力量,雄踞徽商、湖商、粤商等十大商帮之首,长期执掌内外贸易之牛耳,盛极一时,以雄财善贾而饮誉海内外,在中国经济史上占有十分显赫的地位,世界经济史学界也把晋商与意大利商人相提并论,给予很高的评价。

那么,晋商创造如此辉煌的主要秘诀是什么呢?那就是诚信经营。

其诚信经营的特点有以下五个方面:一、维护商誉,信誉第一晋商视信誉为命根,坚持信誉第一。

强调做买卖必须脚踏实地,不投机取巧,赚不骄傲,赔不气馁,宁赔本也不做玷污商号招牌的事。

如祁县乔家在包头的复盛油坊,一次运胡麻油回山西销售,经手员工为图厚利在油中掺假,掌柜发现后,立令倒掉重装,经济上虽蒙受了损失,却招得近悦远来;复盛西面铺在咸丰年间,掌柜立帐把装称放大,比市面上加一成,市发争相到该号购买;有的晋商父祖辈经商遇险破产,若干年后子孙经商再次发迹,对本来无须承担的陈年老债,则主动代先人偿还。

诸此之事,屡见不鲜,外国人曾就此事评论说:“这种品德在其它地域从未见闻。

”梁启超也评论说:“晋商笃守信用。

”1888年,英国汇丰银行在上海的经理回国前,对晋商有过这样一段评论:“这25年来,汇丰银行与上海的中国人作了大宗交易,数目达几亿两之巨,但我们从没有遇到过一个骗人的中国人。

中国历史十大商帮的成功之道

中国历史十大商帮的成功之道

中国历史十大商帮的成功之道晋商商帮、徽商商帮、陕西商帮、龙游商帮、宁波商帮、江西商帮、广东商帮、山东商帮、洞庭商帮、洞庭商帮是“中国历史十大商帮”,他们各有自地域文化特色不同,取得成功经验也不同,至今他们的很多经验仍有许多值得我们学习与借鉴,现将其情况介绍于后:1、陕西商帮—行道多多在明代的商业界里,山西与陕西商人为了对抗徽商及其他商人的需要,常利用邻省之好,互相结合,人们通常把他们合称为西商或是山陕商帮。

西商在明代前期的势力很大,他们从经营盐业中获得了大量的厚利,可惜利益的原因使他们内部开始分化,陕西盐商与山西盐商分道扬镳,最终陕西盐商到了四川独立发展,这也为陕西商帮的最终形成奠定了基础。

陕西商帮生财的行道较多,在这一点上他们与江西商帮相似。

陕西商帮是一个综合性的商帮,他们对财富的追求与一般商帮相同:尽可能追逐厚利,如果不行,就退而求其次。

陕西商帮以盐商最为著名,经营布业、茶业和皮货业也是陕西商帮盈利的重要途径。

点评:虽然贵为中国十大商帮之一,且民风习俗与山西商帮相近,但在外人看来陕西商帮见识短浅,在各个方面都无法与晋帮相比。

而对于商业资本的使用上,陕西商人采取的是土财主方式,很少有人投资手工业,这与江南地区商人积极发展手工业的情况恰恰形成鲜明的对比2、徽商商帮—贾而好儒徽商与晋商齐名,作为中国商界中的一支劲旅,徽商曾活跃于大江南北、黄河两岸,以至日本、暹罗、东南亚各国和葡萄牙,无徽不成商叫遍天下。

其商业资本之巨、从贾人数之众、活动区域之广、经营行业之多、经营能力之强,都是其他商帮所无法匹敌的,在中国商界称雄数百年。

徽州人都是经商能手,他们善于分析和判断经济形势,在买贱卖贵的不等价交换中牟取厚利,大规模的长途商品贩运是徽商致富的一个重要途径,另外,囤积居奇、特权牟利、牙行制度、高利贷等,也是不少徽商致富的手段。

徽商与其他商帮的最大不同,就在于儒字。

徽州是南宋大儒朱熹的故乡,被誉为儒风独茂,因此徽商大多表现贾而好儒的特点,他们的商业道德观带有浓厚的儒家味。

《晋商成功之道》课件

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民族自豪感和凝聚力。
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人才选拔与培养
总结词
晋商在人才选拔和培养方面有着独特的理念和机制, 注重选拔德才兼备的人才,并注重培养和激励。
详细描述
晋商在选拔人才时,注重考察应聘者的品德、能力和 潜力,而非仅仅看重学历或经验。他们通常会通过面 试、笔试、实际操作等方式全面评估应聘者的素质。 在培养方面,晋商采取了多种措施,如定期培训、师 徒制、轮岗锻炼等,以帮助员工提升技能、拓宽视野 、增强团队协作能力。此外,晋商还设立了激励机制 ,如晋升制度、奖金制度等,以激发员工的积极性和 创造力。
传统工艺
晋商的传统建筑具有独特的地域特色 和历史文化内涵,是晋商文化遗产的 重要组成部分。
晋商在商业经营中传承了许多传统工 艺,如制茶、酿酒等,这些工艺至今 仍被传承和发扬光大。
商业文书
晋商在商业活动中留下了大量的商业 文书,如账本、合同等,这些文书记 录了晋商的商业活动和商业思想。
PART 06
PART 05
晋商的文化传承
晋商的家族文化
家族凝聚力
晋商家族注重团结和凝聚力,通 过家族的力量共同应对商业挑战

家族传统
晋商家族传承着丰富的家族传统, 如家规、家训等,这些传统对晋商 的成长和发展起到了积极的引导作 用。
家族教育
晋商家族注重教育,培养出了许多 优秀的商业人才,为晋商的商业活 动提供了人才支持。
艰苦创业
总结词
晋商在创业过程中勇于面对困难和挑战,不畏艰辛,敢于拼 搏。
详细描述
晋商在创业初期往往面临资金、技术、市场等多方面的困难 和挑战。他们勇于尝试、敢于创新,不断探索适合自己的经 营模式和发展道路。同时,他们也注重勤俭节约、精打细算 ,不断提高自身的经营能力和竞争力。

晋商成功之道

晋商成功之道

►大德通票号1921年稽核分号号规: “每年正月初八日,选派稽核一二人分巡各庄。 当选员不拘住家住外,临期带祁信前往。稽核之事 如左:专查内外事件;帐簿折据;本号人位优劣; 审查社会之情形,定进退之标准。”
“稽核员往返各处之川资旅费,一切零用,开单 结讫,各庄不得酬送分文。己身臵买衣物等件,实 记实结,运费厘税,一同结讫,以取正己正人。” “稽核员每到一庄,协同首领,对本庄伙友,宣 读章程一遍,然后依章程次第认真实行查核。如有 违章情事,若系伙友所犯,稽核与首领权事之轻重, 有黜陟之权,不待商祈,勒令回祈出号。此层务须 破除情面,勿稍瞻徇,有负职责。”
(3)对于工作人员,规定凡分号经理,务须尽 心号事,不得懈怠偷安,恣意奢华;凡一般工作 人员,强调和衷为贵,职务高者,对下要宽容爱 护,慎勿偏袒;职务低者,也应体量自重,不得 放肆。 (4)严禁陋习。规定不论何人,吃食鸦片,均 干号禁。前已染此弊者,责令悔改,今后再有犯 其病者,依号规分别处理。各分号难免有赌钱之 风,今后不管平时过节,铺里铺外,老少人等, 一概不准,犯者出号。游猖戏局者,虽是偶蹈覆 辙,亦须及早结出,刻不容缓,严行禁之。
►乾隆《祁县志》:定襄邢渐达,“十五岁而 孤,……而自事生业,艰苦备尝,不辞劳瘁,自 奉俭约,……盖自服贾以还,一切货物往来,俱 存宽厚”。
7、渠本翘与保晋公司
四、组织架构
1、东家——掌柜——伙计三级结构 2、股份制:银股与身股
五、管理制度
1、掌柜全权管理 (1)全权授权经营:大掌柜一个人决定资金运用、 业务往来、人员进出和内部管理。 (2)限制东家行为。 ►不许“三爷” 进商号。 (3)联号经营。 (4)稽核分号。
六、营销谋略
1、精准的市场定位 ► 大 盛 魁 服 务 蒙 古 牧 民 组织针对性货源:肉食、砖茶、斜纹 布、蒙靴、马毡、木桶、木碗、奶壶 等等。 组织骆驼小分队:游牧生活,居住点 分散且不固定。 赊欠和物物贸易:货币经济不发达。

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山西人在两“好”之间的取舍标准。山西榆次富商常 氏,世世代代把家族中最优秀的子弟投入商海。常氏 家族弃儒经商、弃官经商的子弟很多。如十三世常维 丰,幼年从师就读,词章粹美,识者器重。长大后放 弃科举,赴张家口经商。常维丰极具才能,办事干练, 尤精用人、通变之道,凡事一经裁酌,立即决断,为 同仁所不及。常氏十四世常旭春,是清末举人,曾任 晚清法部员外,书法艺术名冠三晋,诗词也做得很好, 时人称他是“书宗李北海,诗步王渔洋”。但他最热 衷的还是经营商业。常氏一改“学而优则仕”为“学 而优则商”,能数代集中优秀人才锐意经营商业,从 而形成了一个具有相当文化的商人群体。由于他们把 儒家教育的诚信、仁义、忠恕精神引入商界,从而有 了常氏商业之繁盛。
想想做软件应该成本低一些,于是姚增起将目光移向了辞典软件,
准备创办公司,要与上海译文出版社合作。于是一向发怵与工商税务等
部门打交道的姚增起也开始研究如何进行企业运作。就这样北京正普电
子技术公司于1993年8月诞生了。
公司开张后,姚增起便开始琢磨各种各样的软件。由于与自动化学报很 熟,他先替编辑部编了一套管理软件,边用边修改,最后形成产品。令
1978年,15岁的姚增起跳级考上中国科技大学,进了
无线电系自动控制专业。本科毕业后姚增起就顺理成章地
考上了中科院自动化所的硕士以及博士。到1988年他25岁
获得博士学位的时候,他才发现对自己所从事的控制系统
研究并不是真的感兴趣。对于自己,一向能领先争第一的
姚增起第一次感到深深的迷茫和困惑——我应该干什么呢?
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时至今日,山西人仍有“弃儒从商”励志为贾的典范,姚 增起就是其中的一个。几年间,这个山西人将一个小小的 软件企业折腾成中国最大的软件批发商——北京正普科技 发展有限公司。或许家乡人不一定知道他现在掌管着一家 知名的软件公司,但一提起姚增起,许多人还记得当年曾 经为全乡学生做学习辅导报告,后来跳级上大学、读硕士、 攻博士,一路飞奔的那个聪明的学生。这个聪明的学生再 次演绎了当年晋商“子弟优秀者学商”的风气。

浅析晋商成功的原因

浅析晋商成功的原因

浅析晋商成‎功的原因晋商是指山‎西(中国中原地‎区的一个省‎)商人,山西的简称‎为"晋"。

故晋商即指‎山西商人。

山西人自古‎善于经商,这在史书中‎其实是屡有‎记载的。

明清时代,晋商雄据徽‎商、粤商、闽商、潮商、宁波商、江右商、吴越商等十‎大商帮之首‎,演出了一场‎长达五个世‎纪的大型历‎史活剧。

其舞台之广‎大,演员之众多‎,在世界经济‎史上也是罕‎见的,人们也往往‎把晋商与意‎大利商人和‎犹太商人相‎提并论。

直至如今还‎传颂着"凡是麻雀能‎飞到的地方‎,就有山西商‎人"的说法。

晋商在长达‎五个世纪的‎商业金融活‎动中,长期执掌全‎国内外贸易‎之牛耳,绝不是偶然‎的,作为商帮之‎首自然有它‎的独到之处‎。

首先,明清山西商‎人的成功,就在于他们‎是在一定的‎历史条件下‎自觉和不自‎觉地发扬了‎一种特殊精‎神,它包括进取‎精神、敬业精神、群体精神,我们可以把‎它归之为"晋商精神"。

这种精神也‎贯穿到晋商‎的经营意识‎、组织管理和‎心智素养之‎中,可谓晋商之‎魂。

(1)进取精神,由利益而起‎动的进取精‎神,是明清山西‎商人鏖战于‎商场的精神‎动力。

清人纪晓岚‎说:"山西人多商‎于外,十余岁辄从‎人学贸易,俟蓄积有资‎,始归纳妇。

"这就是说,事业不成,甚至连妻子‎也不娶。

可见山西人‎是把经商作‎为大事业来‎看,他们通过经‎商来实现其‎创家立业、兴宗耀祖的‎抱负,而这种观念‎正是使其在‎商业上不断‎进取的极其‎巨大的精神‎力量。

(2)敬业精神,晋商的敬业‎精神,也是常为人‎所称道的。

在封建社会‎中,传统的观念‎是重儒轻商‎,故四民中以‎士为一等,商为末等。

但明清山西‎商人却不这‎样看,他们认为商‎和士农工是‎同等重要的‎事业,都是本业,同样要敬。

晋人摒弃旧‎俗,褒商扬贾,以经商为荣‎。

榆次富商常‎氏,有清一代不‎绝于科举,但绝不轻视‎商业,而且是把家‎族中最优秀‎的子弟投入‎商海。

晋商成功之道

晋商成功之道

晋商成功之道晋商成功之道借势越是贫穷落后的地方,越有银子可赚。

因为那里有更多的发展机会和需求。

晋商借长城发财,在蒙古和俄罗斯经商的成功,充分证明了这一点。

凝神赚银子是要有些精神的,不仅要有吃苦耐劳的精神,更有胸怀天下的精神。

商人要有独创性,更要有凝聚力,晋商以关公为神,以义制利,诚信待人,是商人中品格最优秀的群体。

结官利用管势,发财;依靠管势,保财;远离官场,生财。

这些是晋商结官的普遍原则。

官商中间的度,他们把握得很准。

炼财“秀才学生意——改邪归正”。

人才的标准变了,使用人才的结果也不一样。

晋商之所以能创造出辉煌,在很大程度上却决于像十年寒窗考状元那样,苦心培养经商人才。

生财一眼泉水虽然不起眼,但可以汇聚成一条河、一个湖,原因在于它能流动。

商人其实就是为钱修路的人,让钱像水一样流动的人。

内聚一个人的心脏能正常跳动,才能去做自己想的事;一家商号的内部机制运行健全,才能发展状大。

否则,“内耗”、“内讧”不断,还会有什么发展呢?崇商无商不富。

但百姓富了,当权着和百姓都害怕!当权者害怕百姓富了自己的特权就保不住了,百姓害怕自己富了会被“均平”和“割尾巴”。

所以,贫穷在以往是赞颂的美德,贫穷在很长的历史中是最基本的国情!而在山西被一度颠倒过来了,所以,山西曾经富甲天下。

诚信以心换心,才见真诚。

以石头换心,一时可能会得到,最终还是要失去的;以谎言换心,谎言揭穿了,也就什么也没有了。

晋商就是靠诚信赚银子的人,所以,银子总向他们笑。

益世赚银子是为了自己享乐,还是为了给社会造福,这是区分商人品格高下、境界如何的标准。

晋商发财,总不忘益世。

明清中国十大商帮山西商帮--义中取利,信誉第一徽州商帮--贾而好儒,财自道生龙游商帮--海纳百川,宽以待人洞庭商帮--审时度势,稳中求胜江西商帮--广泛从业,小本经营福建商帮--自强不息,爱拼会赢广东商帮--敢想敢干,敢为人先陕西商帮--追求厚利,既和且平山东商帮--重土乐安,诚实守信。

晋商成功之道(连载十五)

晋商成功之道(连载十五)
中这样 的描述 , 山西皇 商有 过之 而无 不及 。
上确 实 是一 个 相 当 庞大 的群 体 。尤 其 是 到 一 T清朝 后
期 , 个官 员 被 录用 之 后 派往 某 地 主 政 , 一 朝廷 一 应 开 支均 不 负担 , 至连 上 任 的盘 缠 、 任 以 后所 聘 幕 僚 甚 到 的 工资都 得他 r行 筹措 。没有 商人 的支持 怎 么能 行 ? l f 所 以一个 官员 赴任 , 须先 向一个 或 几个 有经 济 实 力 必
பைடு நூலகம்
罢 , 愿 意借 钱 给他 , 都 他们 都 知道 , 只要 在官 场上 投 了 资, 一般 来说 就 会 使 生 意带 来 说 不 尽 的好 处 , 像 种 就 了发 财树 , 白花 花银 子 的结 果是 迟早 的 事 。精 明 的 山 西 商人 自然深 明这 条 “ 险投 资”之 道 。 风
有学者曾把清代山西皇商 与《 红楼梦 》 里的薛家 联 系 到一 起 , 过 考 证 , 为 山西 皇 商 就 是 曹雪 芹笔 作 认
下 的模 特 。理 由是 皇商 薛 家 的财势 气 派 、 营 同内外 经 贸易 和广 交 官 府 等等 情 况 , 当时 除 山西 皇 商 外 , 在全
国还 是绝 无仅 有 的 。 支 持政 府 政 治 军事 活 动 ,是 山西 商 人得 到 “ 皇
的人— — 他们 常 常 就 是 商 人 —— 伸 手借 一 笔 做 旅 途
之用 的银两 ,到任后再借一笔支付幕僚和跟 班的费 用。 就像 是 做生 意一 样 , 用 这笔钱 使 买卖 开起 张来 。 他

不 以规 矩 . 成 方 圆 不
— — 孟 子
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晋商ppt课件

晋商ppt课件

1 2
传承历史文化
晋商文化是中国传统文化的重要组成部分,传承 晋商文化有助于弘扬中华优秀传统文化。
促进经济发展
晋商的精神和经验可以为当代经济发展提供有益 的借鉴和启示,推动经济的繁华和发展。
3
增强民族凝聚力
晋商文化作为中国商业文化的代表之一,传承和 弘扬晋商文化可以增强民族凝聚力和自豪感。
05
晋商的衰落与反思
03
晋商的代表人物与事件
晋商的代表人物
乔致庸
乔致庸是晋商的代表人物之一, 他通过实行“以德治商”的经营 理念,将乔家的商业帝国推向了
巅峰。
雷履泰
雷履泰是晋商票号的首创人,他 创建的票号成为了当时金融业的 主流,为晋商的发展奠定了基础

渠本翘
渠本翘是近代晋商的代表人物, 他通过引进先进的管理理念和经 营模式,推动了晋商的现代化进
晋商ppt课件
汇报人: 202X-12-30
目 录
• 晋商概述 • 晋商的经营模式 • 晋商的代表人物与事件 • 晋商的影响与启示 • 晋商的衰落与反思
01
晋商概述
晋商的定义
01
晋商是指明清时期在山西地区形 成的商帮,他们通过经营盐业、 票号、茶叶等商业活动,成为了 当时中国最著名的商帮之一。
品牌建设
晋商重视品牌建设,通过提高产品 质量、打造品牌形象等方式,赢得 了消费者的信任和虔诚。
晋商的金融创新
票号
风险管理
晋商创建了票号,这是一种专门经营 汇兑、存款、放款业务的金融机构, 极大地促进了当时经济的发展。
晋商在金融创新中重视风险管理,采 取了多种措施来下落经营风险,保证 了金融业务的稳健发展。
02
晋商以诚信、勤奋、团结和创新 为精神,在中国经济发展史上留 下了重要的一笔。

晋商成功之道

晋商成功之道

晋商成功之道:组织管理2004年05月27日 17:10一、经理负责制“得人者兴,失人者衰;认真察看则得人,不认真察看则不得人。

”这是山西票号经理李宏龄的经验之谈。

晋商于商号经理之聘用,用人唯贤,唯才是举。

在这方面,总结出了一套经验,形成了经理负责制。

具体做法是:经理聘用之前,先由财东对此人进行严格的考察,确认其人有所作为,能守能攻,多谋善变,德才兼备,可以担当经理之重任,便以重礼招聘,委以全权,并始终格守用人不疑、疑人不用之道。

一旦选中聘用,财东则将资本、人事全权委托经理负责,一切经营活动并不干预,日常盈亏平时也不过问,让其大胆放手经营,静候年终决算报告。

经理颇似“将在外君命有所不受”,一切由经理便宜处置。

若遇年终结算时亏赔,只要不是人为失职或能力欠缺造成,财东不仅不责怪经理失职,反而多加慰勉,立即补足资金,令其重整旗鼓,以期来年扭亏转盈。

正由于财东充分信任经理,故而经理经营业务也十分卖力。

且经理有无上之权力,不论是用人还是业务管理,均由经理通盘定夺。

但同人有建议权,大伙友对小事可便宜行事。

逢到账期(三、五年不等),经理向财东报告商号盈亏。

经理在任期内,如能尽力尽职,业务大有起色,财东则给予加股(人身股)、加薪奖励。

如不能称职,则减股减薪,甚至辞退不用。

据说,每届年终各地经理齐集总号汇报工作时,由财东设宴款待,盈利多者坐上席,东家敬酒上菜,热情招待;盈利少或发生亏损者居下席,自斟自饮,受到冷遇。

如果二、三年者屈居下席,用不着财东说话,经理也只有自请辞职了。

二、学徒制商号经理的选用一丝不苟,店员、学徒的录用也是十分严格,慎之又慎。

学徒必须年龄15—20岁之间,身高五尺,五官端正,仪态大方,家世清白,懂礼貌,善珠算,精楷书,不怕远行,能吃苦。

学徒入号,须有人担保。

入号前,由主考人当面测试其智力,试其文字。

通过者,择日进号。

进号称请进,表示人才请入,前途不可望。

入号后,总号派年资较深者任教师进行培养。

明清晋商的成功之道_为人处世

明清晋商的成功之道_为人处世

明清晋商的成功之道晋商,泛指旧时的山西商人。

山西人自始善于经商,这在史书中屡有记载。

据《易·系辞》记载,早在尧舜禹时代晋商就开始出现了。

据《国路·晋语》记载,晋文公时,山西的榆次、安邑(今运城)就是有名的商业重镇;秦汉时代,山西的太原、平遥、汾阳、临汾、平陆等地已成为全国重要的商品集散市场;隋唐五代又出现了泽州、太谷、平定、大同等新兴商业城镇。

《马可波罗行记》载称,当时元朝的“太原到平阳(今临汾)这一带的商人遍及全国各地”;入明时,平阳、泽州(今长治、晋城)富豪甲天下。

尤其在明清以来五百年间,晋商的发展达到鼎盛时期。

当时流传着“凡是麻雀能飞到的地方,就有山西商人”的说法。

以下是小编为大家整理的关于明清晋商的之道,希望能给大家带来帮助!明清晋商的成功之道1、群体精神山西商人在经营活动中很重视发挥群体力量。

他们用宗法社会的乡里之谊彼此团结在一起,用会馆的维系和精神上崇奉关圣的方式,增强相互间的了解,通过讲义气、讲相与、讲帮靠,协调商号间的关系,消除人际间的不和,形成大大小小的商帮群体。

山西商人这种商帮群体精神,首先来源于家族间的孝梯和睦。

如明代曲沃人李明性,青年时常感慨:“夫为弟子壮不能勤力,将坐而食父兄乎?”于是“挟资贾秦陇间”,由于他在商场上“精敏有心计”而致富,又“内行周慎,孝睦于父兄。

仲兄卒,无子,以己次子后之。

治家甚严,族子甲出钱收息过当,召而责之,手裂其券,自是举宗凛凛。

”明代襄陵人乔承统,“其父中盐卒于扬州,遂弃儒而贾。

内监杨某督鹾两淮,承统弟承经以事得罪杨某而逃亡,杨捕之急,承统挺身出就狱,所受之刑,五毒备至,终不言弟所在,且为行贿千金,得释。

弟归家,破析己财之半予之”。

介休冀氏马太夫人主持家政时,“族戚邻里之待以举火者,无虑数十百家,皆太夫人赞助成之”,“又待伙极厚,故人皆乐为尽力”。

祁县乔映霞主持家政时,把其兄弟集中在一起,让练有武艺的九弟先把一双筷子折断,接着又让其一次折九双筷子,结果折不断,映霞喻义让众兄弟团结互助。

晋商经营之道

晋商经营之道

晋商经营之道道一以商致财以学保商一、以商致财,用财兴业1.好男儿当立志为商2.做官进阁不如为商进市3.晋商“重商立业”的借鉴二、学而优则商,商而优则仕1.商学互补,重商不轻学2.儒贾相通,新开魔兽私服发布,商而优则仕3.晋商“商而优则仕”的借鉴商道二艰难创业忍受克己一、艰难创业,矢志不渝,敬业执著1.忍耐凡人不堪忍耐之苦2.敬业虔诚负义务3.晋商艰难创业的借鉴二、忍受克己,H3M初感,富而不骄,俭约自律1.克勤克俭,厌恶奢靡2.晋商“克勤克俭”的借鉴商道三信义并举以义制利一、视信义为商人处世立业之本1.做人的最高准则在于诚信忠义2.身进财利之场,坚守义利之念3.晋商“信义经营”的借鉴二、人格修养和贸易信用是盈利的命根1.做生意就是做人,人品最主要2.爱护名誉如同珍爱性命3.晋商器重信誉和商誉的借鉴商道四同船共济和谐一致一、天下晋商是一家的群体精力1.用会馆团圆同乡2.东家同心,伙友协力3.联号经营,汇通天下4.晋商顶身股制度的鉴戒二、休戚与共,痛痒相干,互周互济1.大力相助,忍受相让2.团结一致,结帮挺进3.晋商团结、互助、忍耐、相让的借鉴商道五借势而起善用资源一、审时度势,当唐僧遇见赵本山时,机会一来抓牢不放1.捉住机会借势而起2.依附灵通讯息及时调剂经营战略3.晋商捉住机遇借势而起的借鉴二、以官促商,擅长做官生意1.官生意是天下最大的生意2.晋商“以商附官”的鉴戒商道六用人有道治理有方一、得人则兴,逆天魔兽私服,失人则衰1.任人唯贤,避亲不避乡2.严以考核,敬认为用3.重金聘请,礼遇贤才4.任人所长,不拘一格5.劣汰优越,奖罚严明6.晋商用人方法的鉴戒二、有一整套严厉有效的经营模式1.****治理上权利集中,统而不逝世2.制度治理上严厉号规,朱?基的简历,国人必看!看了你一定会转载!,令行制止3.晋商经营管理方法的借鉴商道七灵巧融通变通生财一、赚钱之道贵在灵巧变通1.机动灵活,服务周密2.质优价廉,薄利多销3.人弃我取,独辟蹊径二、用创新理念给企业注入活气1.思维创新,打破成规求发展2.晋商创新精力借鉴中篇徽商经营之道商道一贾而好儒儒道经商一、贾儒相济,运筹帷幄同……商道二以德治商以信接物商道三忍辱负重勇于开辟商道四趋时观变捉住机会商道五借助政治垄断经营商道六无货不居机动多样下篇浙商经营之道商道一崇商敬贾以富为荣商道二愿望强烈忍辱负重商道三老板情结平民创业商道四见缝就挤敏于商机商道五机动善变诚信至上商道六敢于冒险敢为人先商道七低调内敛务实求效商道八抱团打拼协作致胜商道九擅长学习不断晋。

组织文化之我见——浅析晋商成功之道

组织文化之我见——浅析晋商成功之道

组织文化之我见——浅析晋商的组织文化发展姓名:李建国陕西理工学院人力资源管理101班组织文化之我见——浅析晋商的组织文化发展摘要明清时期的晋商,位居全国十大商帮之首。

写就了中国500年的商业辉煌史,诚信经营理念遍及大江南北,贸易涉及亚欧数国。

她不仅是中国商业经济发展史上最著名的商帮,而且在世界商业经济的发展中也占有举足轻重的地位。

对她的组织文化的形成与发展的研究,弘扬晋商优秀经商文化,可以使我们明确组织文化建设的基础。

对现代企业的文化建设与组织经营管理具有启发借鉴意义。

关键字:晋商文化,诚信经营,组织文化建设组织文化是组织在其内外环境中长期形成的以价值观为核心的行为规范、制度规范和外部形象的总和。

一个社会组织文化的形成、壮大与发展必定是由于该组织的经过长期的智慧累积所形成的文化价值观的群体认同与形式外化所表现出来的。

而这样的组织文化的形成需具有两个必备的条件:一、特定的组织成员结构。

二、文化的累积与发展。

晋商文化的形成与发展也正是在此基础上形成发展的。

一、晋商文化的形成基础(一)组织基础组织是指在社会、经济、政治、文化等活动中,依照法定程序建立的具有独立法人资格或法人授权管理的正式机构或正式团体,包括政府机关、企事业单位、商业公司、社会团体、院校、学术机构、各类协会等。

梁启超先生曾说:“鄙人在海外十余年,对外人批评吾国商业能力,常无辞以对。

独至有此历史、有基础又能继续发达的山西商业,鄙人常以自夸于世界人之前”。

晋商组织是明清时期发展起来的以地域和血缘关系为纽带的一大商业组织。

他们把山西人的艰苦朴素、敦厚老实带到了商业领域。

设立会馆,尊奉关公,“合伙经营”,使得晋商组织的经营规模日益壮大。

根据研究发现,作为晋商组织这样庞大的一个商业性组织,其发展壮大的基础来自以下方面。

1.山西自然环境对人的“磨练”为晋商组织的形成提供了民风基础。

山西位于我国黄土高原上,沟壑纵横,山多地少,自古以来就少雨多灾,土瘠民贫。

晋商文化:成功之道

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晋商文化:成功之道【一】心智素养人们把有文化素养的商人称为儒商,明清山西商人中有不少受过严格的传统文化教育,具有相当的文化素养,从而对经商活动产生了很大影响,并形成了他们的新文化观。

一、儒贾相通观对于儒和贾,明清社会上的一般看法是“儒为名高,贾为厚利”,认为儒、贾追求目标不一。

但一些山西商人却提出了儒贾相通观,他们认为行贾也可习儒,儒可贾,贾可仕,仕可不失贾业。

例如,明代蒲州商人王瑶,就是“行货而教义,转输积而手不离简册”。

明代蒲州商人杨光博,“生而秀慧,有立志,幼治《周易》,日夜考考,用心甚苦,以家累不获卒业,然志在是也,虽挟资远游,所至必以篇简自随,遇贤嘉言则手录之,久久成帙,题之曰《日用录》。

”蒲州商人韩玻“尤好观古今书籍,故虽牵车服贾,能以心计通货贿而擅其盈,然必以义施,以廉受”。

蒲州人沈邦良“幼知学,进取甚锐,后以家务服贾,……放南帆扬越,西历关陇,乘时废居用,能拓产殖家,而所至必携《小学通鉴》,时诵习之,遇事辄有援证。

工楷书,喜为近体诗,盈于囊箧,其嗜好然也”。

清代蒲州人薛英贤“鬻烟纸于市,夜辄苦读”。

还有一位明代代州商人杨近泉,“独喜与士人游,更相过从,上下议论,其所厚善,至为具笔札费,后多举科第、仕显宦者。

于是江淮数千里间,皆籍籍重翁名。

无敢以贾目翁矣。

一日部使者视盐荚,有所咨问,诸贾人咸蓄缩不能应,翁前画便宜占对如响,诸贾人自谓不及翁才,因共推翁为盐荚祭酒”。

蒲州盐商展玉泉,捐数百金,得投归德商邱驿丞,对经营之沦盐,命其子掌之。

临行时,高兴地对其子说:“我仕矣,得间或视汝。

”展玉泉虽然花钱买了个小小驿丞,但受到了同业者的羡慕,他们“荣其贵而能仕,仕而不失其世业”。

河津贾人史记言,“寻至运城,为诸生所辱,归始发愤读书”,后竟然科举中万历年戊戌进士,知河南济源县。

此后,山西商人还在河东盐池为其子弟设立了运学,在两淮盐区其子弟独有商籍,而徽商无。

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• 用人惟贤 • 重视员工培训
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成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
27
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
●掌柜负责制(用人)
掌柜聘用之前,先由财东对此人进行严格的考察,确认其人 有所作为,能守能攻,多谋善变,德才兼备,可以担当掌柜之重 任,便以重礼招聘,委以全权,并始终恪守用人不疑、疑人不用 之道。一旦选中聘用,财东则将资本、人事全权委托掌柜负责, 一切经营活动并不干预,日常盈亏平时也不过问,让其大胆放手 经营,静候年终决算报告。
和金融业的经营活动中总是本着以信誉扩大影响 、以信誉立足商界、以信誉求得盈利的指导思想 ,绝不做取巧渔利的一锤子买卖,更不做玷污字 号招牌的勾当。即使赔本也笃守这一乔家在商业 信条。因此乔东家和掌柜们坚决杜绝所属字号存 在偷奸取巧、坑害顾客的行为。如有违反号规者 ,一经发现,严惩不贷。据说,清末的一年粮油 歉收,油价一个劲地往上蹿,乔家复盛油坊从包 头运大批胡麻油往山西销售,经手伙计想乘机捞 一把,暗地掺假,以次充好。
在过去通讯不发达的时候,东家身居晋中山村,却能掌控天 下经济风云的重要环节就是学徒制。
学徒的录用十分严格,慎之又慎。学徒必须年龄15~20岁之 间,身高五尺,五官端正,仪态大方,家世清白,懂礼貌,善珠 算,精楷书,不怕远行,能吃苦。学徒入号,须有人担保(铺保 )。入号前,由主考人当面测其智力,试其文字。通过者,择日 进号。进号称“请进”,表示人才请入,前途不可望。
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晋商成功之道茶叶之路山西并非产茶之乡,但明清以来,运销蒙俄的茶叶几乎由晋商垄断。

几百年来,形成了一条由南到北经西伯利亚直达欧洲腹地的国际商路——以输出茶叶为主的茶叶之路。

这条由晋商拓展出的可与丝绸之路相媲美的茶叶之路,成为其发财致富一个历久不涸的财源。

清代学者王先谦说:“中国红茶、砖茶、帽盒茶均为俄人所需,运销甚巨。

此三种茶……向为晋商所运。

”清代著名的茶庄有100多家,其总号大多设于晋中,分号设于汉口、张家口、归化城(今呼和浩特)、库伦(今蒙古人民共和国首都乌兰巴托)、恰克图(位于中俄边界,中俄各建城毗连,中方叫买卖城,俄方叫恰克图)以及俄国的许多城市。

财东就是晋中的富商,仅祁县一地就有永聚祥、恒中恒、大德兴、大德诚、大玉川、巨盛川、天恒川、宝巨川、长裕川等十余家茶庄。

成千上万的祁县人供职其中。

张家口,山西帮茶商竟有百余家。

其中在砖茶上以“川”字为商号标记的“两大”、“两长”字号,即长裕川、长盛川、大玉川、大昌川等素负盛名。

这四大茶庄均为清廷特允皇商,持有天子赐予的“红色龙票”,从收购、运输,直到俄蒙贸易皆通行无阻,受到各方保护。

俄蒙商人只要见此“龙票”,就争相易货,认为这是货真价实的凭证。

在堡子里鼓楼西街茶庄故址中,至今仍保存着乾隆皇帝赐给“大玉川”的一块双龙石碑,上面镌刻着它在发展中俄、汉蒙贸易中做出的贡献。

这“大玉川”就是誉满海外,由大盛魁投资十万两创建的“三玉川”茶庄。

清朝后期,每年蒙俄需中国茶叶40多万箱(蒙古24万箱,俄国17万箱,每箱55-65斤),即2000多万斤。

雍正时,恰克图的中俄贸易额每年为几万卢布;乾隆时,每年达几百万卢布;道光时,每年约1000万卢布;咸丰二年(1852年)高达1500万美元。

晋中茶商原主要采买武夷山区的茶叶,茶市在福建省崇安县的下梅镇。

初为散装茶叶,体积大,携带不方便,后将散茶压制成块,状似砖,遂名砖茶(亦称茶砖),当时在茶区采摘茶叶,就地加工。

于是,晋商创办的砖茶作坊,成为江南的著名手工业,每年雇佣成千上万的农民从事此项茶叶加工。

茶由产地陆运至河口(今江西省铅山县),再水运经信江、鄱阳湖、长江至汉口。

19世纪50年代初受太平天国起义的影响,茶商改为采运两湖茶,而湖茶更适合俄蒙人的胃口。

以后遂主要采买湖南安化县、临湖县羊楼司、聂家市及湖北蒲圻县羊楼洞的茶。

加工后的茶先集中于汉口,由汉水至襄樊,转唐河北上至河南赊旗镇(赊旗镇就是今社旗县,晋商叫它十家店,因此地有10家著名的客店专营运输兼保镖。

在此经营茶盐的山陕富商集巨资修建了富丽堂皇的山陕会馆,1988年被定为第三批全国重点文物保护单位)。

茶叶驮运由此北上,经洛阳,过黄河,入太行山,经晋城、长治,出祁县子洪口,然后在鲁村换畜力大车北上,经太原、大同至张家口或归化,再换骆驼至库伦、恰克图。

骆驼是沙漠之舟,通过大戈壁,比马车、牛车都安全、快速、便宜,每驼可驮200公斤,从张家口到恰克图约1500公里,40天可达。

当时条件异常恶劣,有人描述道:“绵绵斯道,几不逢人……百里逢井,数日不见人为常事。

水味则苦咸而外,腥且臭,浊且涩,犹宝如玉液。

长途举火,马矢代薪,炊灶作食。

或带水适断马矢难得,则并日而食。

……五月中旬以后,至中元日,无风,不异赤道。

若艮地狂飙,披裘不及,则冷如隆冬。

”山西商人正是以这种坚忍不拔、艰苦创业的精神为自己铸就了利润的“金砖”。

山西许多人家经常教育子弟:“好好写字打算盘,将来长大住上个茶票庄”。

“坐官的入了阁,不如在茶票庄当客”(客指外出当老板)。

在众多山西茶庄中,经营对俄茶叶贸易历史最长规模最大者,首推榆次车辋常家。

常氏一门,自常万达于乾隆时从事这项贸易开始,子孙相承、历经乾、嘉、道、咸、同、光、宣七朝凡150余年。

及至晚清,在恰克图十余个较大的山西商号中,常氏一门独占其四,堪称清代晋省巨商和外贸世家。

祁县渠家“长裕川”茶庄也毫不逊色。

茶叶贸易为渠家开辟了致富财源,它以专营茶叶发达,继而兴学堂。

办实事。

长裕川财股、身股各半的20股生意中,渠家除其财股之外还有两三分身股。

每逢开账分红,一股便可得七八千两白银,折合白洋一万余元。

至于其资财多少难以想象。

在抗战爆发,日军侵祁期间,日军在长裕川老号院中挖防空洞时一下掘出白银40万两。

由此可见渠家的殷实富有。

从小伙计做起实现发财的梦想,须有坚忍不拔和一以贯之的精神。

不管别人的嘲弄,只要默默地坚持到底,换来的就是别人的羡慕。

日本流传着一个江户时代精诚开启金石的故事。

江户时代有一位具有十万石诸侯地位的“松之位”艺妓,就是名播一时的“高尾大夫”。

她所接的客人只限于诸侯或富商巨贾,是一般武士或商人高不可攀的一朵花。

有一次,一位在染房作工匠、名叫老久的年轻人,在街上目睹风闻已久的高尾大夫风采时,竟看得目瞪口呆,一动也不动。

老久于是暗自下定决心,开始省吃省用,拼命工作,想与她幽会一次。

三年之后,老久储蓄了15两黄金,来跟高尾大夫相会。

临别时这位艺妓说:“请再光临。

”他竟然回答:“我得再等三年才能再来一次。

”这位艺妓觉得奇怪,得知老久为了跟她共度一宵,竟然苦干了三年,遂被他的诚实、纯真所感动,说:“我这里的年限一满,就嫁给你。

”据说,后来这位艺妓果真和老久结婚,夫妻二人同心协力,创立了全江户第一的染房。

全球闻名的日本松下公司老板对此感慨万千,说这种把一件事认真贯彻到底,实在有气魄、有胆量。

人生有超越得失的一面,对自己所决定的,即使赌注一命也要勇往迈进,又有什么不可呢?历史上很多成功的晋商都是从小伙计做起,他们的韧力与这种精神和气魄何其相似!早年间,把新进店铺学做生意的小伙计美其名曰“相公”。

由相公熬成师傅,最少要经过三年艰辛的日子。

无论寒暑,学徒每日天不亮就得起床。

一睁开眼就马不停蹄地忙开了:先到灶房生火烧水,随即悄悄上柜房替掌柜倒尿盆,然后是里里外外地洒水打扫。

待掌柜起床,又须立即去叠被褥,端洗脸水。

掌柜的净面完毕,呼噜呼噜地抽水烟,学徒偷空把冲好的鸡蛋汤捧至面前。

等这些事告一段落,火旺锅煮,赶紧下米搭笼,淘菜揉馍。

开饭时,要给掌柜和师傅们端送,并且双手捧举碗碟,恭恭敬敬搁放。

伺候老板吃喝完后,自己才敢狼吞虎咽地用点简易饭菜。

开完饭,快速洗锅涮碗,收拾灶具,之后,马上去站柜台。

当营业员的学问很多,一见顾客进店,先是笑脸相迎,继而察颜观色,介绍商品,任其挑选,务必将买卖做成,不能让买主走掉。

那时,有些乡绅喜欢代邻居赊账置婚丧嫁娶物品。

这是较大的主,甭瞧是欠账,由于货价暗暗提高,所赚利润比出现款尚高。

因此凡遇这样的人进店,掌柜的早有嘱咐,要求格外热情接待。

他们一到,相公们便立刻迎上前去,“张爷”、“李爷”地呼唤,接着是为其打土撩衣,请入柜房,泡香茶,端点心。

时至中午一时左右,相公去煮午饭,伙计们仍在营业。

午餐毕,相公仍去店面卖货。

掌灯时分,始允许搭板上门。

晚间,除帮助师傅们清点整理货物、安排掌柜的休息外,自己还要学打算盘,练毛笔字或熟悉记账知识,不到11点睡不了觉。

在“六必居”酱菜园当店员,更为吃苦。

冬天不许生火,说是怕烟熏火燎酱菜走味。

“三九”、“四九”时节,直冻得小伙计们牙关打颤,浑身发抖。

后边场子里负责腌制酱菜的工人,一个个手脚开裂偌大的口子,甚至流脓淌血,针扎般疼痛,许多人冻下了病根。

当时门面上无坐凳,只能站着,好多学徒娃们的腿都立得肿过。

更特别的是数了九,仍和夏季一样,让伙计吃凉馍。

据此,流传着“要想活受屈,就进六必居”的顺口溜。

正是这些小伙计经过学徒时期的多年磨炼,逐渐锻炼成熟悉业务,能吃苦耐劳,忠于职守的商号人才,还有不少人成为叱咤风云的商号经理和主管业务人员。

若无精诚的意志,万难开启“掌柜”的金石之门。

最早的期货经纪人期货交易,是指交易双方在期货交流所通过买卖期货合约并根据合约规定的条款约定在未来某一特定时间和地点,以某一特定价格买卖某一特定数量和质量的商品的交易行为。

期货交易的最终目的并不是商品所有权的转移,而是通过买卖期货合约、回避现货价格风险。

现代有组织的期货交易产生于美国芝加哥,1848年芝加哥期货交易所(CBOT)开始从事农产品的远期买卖。

从历史进程看,期货交易是由现货交易发展而来的。

业界认为,在13世纪比利时的安特卫普、17世纪荷兰的阿姆斯特丹和18世纪日本的大阪,就已经出现了期货交易的雏形。

殊不知18世纪的中国包头,也有了这种贸易形成的雏形——“买树梢”,发明者就是晋商乔氏鼻祖乔贵发。

最早踏上包头这块土地的汉人是山西的旅蒙商人,紧跟着是开荒种地的山西北部农民。

当时。

清廷解除了汉蒙贸易的禁令之后,曾随康熙皇帝的亲征部队随军服务的小商贩们,由于他们最先了解蒙古地区的道路交通,通晓蒙古人的习俗语言。

特别是了解汉蒙商品的巨额差价,所以他们捷足先登,率先占领了这个市场。

巨额的差价和随之而来的巨额利润刺激这些商贩们扩大经营规模,同时也刺激更多的买卖人涌向这里。

这些买卖人以归化城(今呼和浩特市)为根据地,南下汉口,北上蒙古,形成了庞大的经营规模。

大批的买卖人和众多的运输工具驼、骡、马等需要大量的粮食,而当时从归化城到包头有大片平坦而肥沃的土地等待开垦,于是晋北的农民纷纷来口外开荒种地。

到雍正元年(公元1723年)清廷颁布了劝耕劝垦的政策后,开垦的人更汹涌而来。

这样,一方面有大批的从事汉蒙贸易的商人需要粮食,一方面又有大批的垦荒种粮的农民提供粮食,于是在二者中间的空档上又出现了中间阶层:粮店和草料铺。

他们从农民那里购买粮食,以满足旅蒙贸易商人的需要,从中获利。

随着时间的推移,这些专业粮店和草料铺的从业人员的业务素质和经营手段日趋提高。

同行业的竞争也日趋激烈,而激烈的竞争更促进了业务素质和经营手段的提高,比经验,比胆量,比经营艺术,比战略目光,直到比冒险精神。

于是,“买树梢”这种极需胆量、冒险精神和战略眼光的期货交易方式的雏形出现了。

乔贵发在与那些春来冬去的农民打交道中觉出,由于对粮价剧烈波动的担惊受怕,这些农民普遍有一种求稳的心理;另外,他们冬去把卖粮的银子全部带回,春来时却舍不得多带文钱出来,在春夏之季他们往往因手头拮据,急需银子。

根据农民的这两个特点,乔贵发发现了发财的机会:在他们刚刚春种夏耘,尚未秋收时,便给他们一个粮价,让他们“稳住”,同时按这个粮价付给他们部分银子,帮他们拮据的手头宽裕起来。

他给了农民两个方便,自己也得了两个方便:放银子的高利息,和比秋天买粮价低得多的价格。

农民或急于得到现钱,或乐于得到稳定的粮价,纷纷与乔贵发合作了。

乔贵发在春夏之际按定价付了部分银子,到秋天不管实际粮价多高,他会按定价如数收回粮食。

这个差价去掉利息便是他的赚头了。

乔贵发善于算计,更有眼光,他往往在去年粮价暴跌农民们心有余悸,而实际上今年粮行行情可能上扬的时候做这种生意。

赚头大,胆量大,操作难度大,这种风险、利润都很大的买卖,让同行们瞠目结舌,望洋兴叹,很快乔贵发的草料铺成了包头地面上财力最雄厚的商家。

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