班前会管理制度

班前会议管理规定

（讨论稿）

为了加强工作现场的管理力度，完善班长的工作方法，提高班长的工作技能，增强工作现场的信息传递，保持对问题的及时跟进，通过有效的安全、生产、质量讲评，提高班组建设水平，特制定本规定。

一、班前会在本作业班上班前10分钟前由当班班长主持召开，车长以上人员参加；时间一般不能超过10分钟。

二、班前会主要内容：

1、调度人员出勤情况

2、通报上一班次生产、安全、质量落实状况；

3、传达上级工作指令；

4、布置本班生产任务；

5、强调质量控制重点及安全生产注意事项；

6、开展各种教育及安全培训

三、班前会操作规范

1、中心分管安全生产的副主任、公司生产调度、综合管理工段长负责检查班前会的召开情况，且中心分管生产安全副主任每月、公司生产调度每半月、综合管理工段长每周至少参加一次班前会；

2、班前会的内容要做到“五个必讲”：即：上一班

安全、生产、质量存在问题及改进措施；本班生产任务、安全措施和质量标准；本班容易发生的安全、质量问题；特种作业场所、人员的安全要求；车长的生产责任及必需落实的安全、质量措施；

3、班长要对照会议内容要求认真做好会前准备，禁止空话套话；

4、班长必需认真做好会议记录，规范填写班前会议记录表；且月底将本月班前会议记录表提交公司综合管理工段；

5、会议纪律：参加会议人员应准时参加会议，严禁迟到和早退，遵守会场纪律，认真听，仔细记。

四、考核

1、班长不按规定主持召开班前会，每次扣5个绩效分；

2、无故不参加班前会人员每次扣5个绩效分，迟到、早退每次扣3个绩效分；

3、参加会议人员不遵守会场纪律，没有记清会议内容的每次扣2个绩效分；

4、不按规定填写班前会议记录表每次扣3个绩效分，不按时提交班前会议记录表每次扣2个绩效分。

五、本规定由公司综合管理负责解释。

班前会议记录表