联想创新

我们要重新定义创新。它不仅包括技术创新和产品创新，还应包括商业模式创新、资源整合创新等内容，不能把创新狭义化。”11月9 日，APEC会议期间，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆作了关于中国创新与全球化的主题演讲，并接受了笔者的采访。

关于创新，杨元庆还强调：创新主体要发生变化，过去以科研院所为主体，要逐步转向为以企业为创新主体，因为后者更接地气和市场。此外，中国政府在创新中扮演的角色应该是环境建设与政策引导。

这是源于创新正在发生地理转移。他认为，创新正由欧美向中国这样的新兴国家转移。发生的背景之一是发达国家对制造业的态度：制造业没有效率后就将制造业外包，自己专注于技术创新与品牌打造。后来，这些欧美企业连创新也开始外包。结果由于制造业外包，企业失去了与供应链，广义上是与生态链沟通与接触的机会，商业模式的创新失去了可能。但中国企业抓住了这样的创新机会。

联想集团正是这一趋势的受益者。当创新从欧美向全球转移，与制造外包亦步亦趋时，联想集团的全球化正赶上浪潮。联想集团早期发展，恰好受到了PC制造业从欧美向亚太，最后向中国内地迁移的推动。后期，它则受到了PC创新由欧美直接向中国转移的驱动。两波台风，联想集团都赶到了风口上。

中国式创新

笔者：未来的中国唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜，你如何理解这句话？

杨元庆：中国要在未来20年、30年继续高速发展，如果不把自己变成一个创新性的国家，这个目标就难以实现。要实现创新性国家的战略目标，要准确的理解创新的含义。

首先是创新主体要发生变化。过去我们更多的是依赖于一些国有科研院所来创新，这样的创新很大程度上不接地气，创新的成果得不到市场认可，不是解决用户痛点的创新。往往这样的创新得一些奖，写一些论文了事。

创新应该转到让企业成为创新主体的轨道上去。政府需要制定公平、透明的市场规则，能够保护知识产权，建立良好氛围鼓励创新企业发展，让这些企业有钱去做创新，既创造出新产品，也有钱把创新产品拿到市场去推广。

笔者：政府在创新中的职能是什么？

杨元庆：政府应该建立相对好的税收机制来鼓励创新企业去创新。只有这样，才能够让企业真正成为创新主体。实际上，我觉得中国政府正在这么做，现在也已经看到一些成果。

笔者：创新如何实现，你欣赏的中国式创新有哪些模式？

杨元庆：比如说阿里巴巴，在纽交所创造了200年来最大的IPO，我觉得这是一个创新型的企业，创新不一定是产品，业务模式创新也是创新。大家都知道做电子商务更早的是亚马逊，它们是自己把东西买进来自己再卖出去。阿里巴巴做了不同的业务模式，它只是搭建一个平台，让更多的商家到平台上卖东西。阿里巴巴帮着去做广告推广，当然也向厂商收广告费，同时如果卖出去东西，公司有营业额或者利润的分成。阿里巴巴还创造出了像支付宝这样的支付工具，帮助买家和卖家建立起信誉的连接。这些都是非常创新的业务模式。中国的腾讯、百度也是创新业务模式的企业。