管理学计算题答案
管理学答案
一、选择题(下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。
每题2分，共20分)1．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是(《工业管理和一般管理》)。
2．对企业现在和未来的整体效益活动进行全局性管理，就是(B．战略管理)的核心。
3．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现(A. 资源配置的优化)，从而实现全社会的公共利益最大化。
4．传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(A. 参与制目标设定法)，企业员工参与企业目标的设立。
5．预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，定性方法一般适用于(C．长期预测)。
6．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于(A. 风险型)决策。
7．从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是(B. 权责利关系的划分)。
8．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的(A. 因事择人)原则。
9. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于(C．均权型)领导。
10．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A. 正式组织) 二、判断题(下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。
每题2分，共20分) 1．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
一般管理理论之父改为经营管理理论之父2．权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
．遭到排斥，毫无价值改为风行一世，有一定的实用价值3．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
江苏自考财务管理学计算题题型汇总有答案
27092财务管理学计算题汇总江苏自考题型1：某企业生产甲产品预计全年生产量36 000件,各月生产比较均衡,每件产品需要A材料2公斤,A材料的计划单价为5元／公斤,预计在途日数5天,供应间隔日数30天,供应间隔系数60％,整理准备日数2天,保险日数5天;试求A材料资金最低占用量 P27 第15题解： A材料周转期=5+30×60%+2+5=30天, A材料最低资金占用量=1000×30=30,000元; 答：A材料资金最低占用量为30000元题型2：某企业销售成本年末为500 000元,存货年初为78 000元,年末为96 000元,试计算存货周转次数和天数;答：存货周转次数为次,货周转天数为天题型3：王姓投资者持有票面为1 000元1年期债券一张,票面利率为10％,其在持有9个月时急需变现,以l 020元出售,由陈姓投资者购入并持有到期;要求分别计算两投资者的债券收益率答：王某投资债券收益率为%；陈某投资债券收益率为%;题型4：注意残值要转化成现值某企业投资15 500元购入一台设备,该设备预计残值为500元,可使用3年,按直线法计提折旧;设备投产后每年产生现金净流量6800元,要求的最低投资报酬率为10％,假设企业经营无其他变化,预测该设备投资方案的净现值;已知：P/A,l0％,3=,P/F,10％,3=;解：净现值= 6800×P/A,10%,3+500×P/F,10%,3-15500=6800×+500×-15500 =+-15500=＞0故本投资是可行的; 答: 该设备投资方案的净现值为元;题型5：某公司本年销售收入为l 000万元,边际贡献率为40％,固定成本总额为200万元,若预计下年销售收入增长20％,计算企业经营杠杆系数和下年息税前利润;解：边际贡献=销售收入-变动成本, 变动成本=销售收入-边际贡献=1000-400=600万元；息税前利润总额==200万元下年息税前利润=本年息税前利润总额×1+息税前利润变动百分比=200×1+40%=280万元企业经营杠杆系数为2；下年息税前利润为280万元;题型6：某企业拟筹资5000万元,其中按面值发行长期债券2000万元,票面利率为10%,筹资费率为2%；发行优先股800万元,股利率为12%,筹资费率为3%；发行普通股2200万元,筹资费率为5%,预计第一年股利率为12%,以后每年按4%递增,所得税税率为25%;对除不尽的数,请保留小数点后两位数;要求：1计算长期债券成本率；2计算优先股成本率；3计算普通股成本率；4计算加权平均资金成本率;长期债券成本=10%1-25%/1-2%=%优先股成本率=12%/1-3%=%普通股成本率=12%/1-5%+4%=%加权平均,权重分别为40%、16%、44%加权平均资金成本率=%40%+%16%+%44%=%题型7：某企业上年度与本年度的流动资金平均占用额为200万元、240万元,流动资金周转次数分别为6次、8次,试求本年度比上年度销售收入增加了多少;解：流动资产平均占用额年销售收入流动资产周转率本年销售收入-上年销售收入=本年流动资金平均占用额×本年流动资产周转率-上年流动资金平均占用额×上年流动资产周转率 =240×8-200×6=1920-1200=720万元答：本年度比上年度销售收入增加了720万元题型8：某项固定资产投资12万元,使用5年,期末无残值,以后每年年末能等额提供净利润和折旧4万元,假设资金成本为l0%,试用内含报酬率法判定该方案是否可行;P／A,10%,5=P／A,19%,5=P／A,20%,5=解：净现值=未来报酬总现值-原投资额现值=A·VA现-12=4×==万元 264 .112164 .15 原投资额现值未来报酬总现值现值指数,∵现值指数＞1,∴该方案可行题型9：甲公司的销售额为500000元,变动成本率60％,固定成本总额80000元,预计下年度销售额将增长20%,计算下年度该公司息税前利润的变动趋势题型10：某企业实行30天信用期限赊销,赊销后的资金利润率为30%,毛销售收入为500万元,销售成本350万元,财务成本万元,收帐费用4万元,坏帐损失5万元,现企业拟给客户在10天内付清价款可享受2%的现金折扣的优惠政策,估计所有客户都会在折扣期内付款;这样企业的收帐费用将减少四分之一,坏帐损失将不再发生,试确定该企业拟定的现金折扣方案是否可行;题型11：某公司发行的优先股面值为100元,规定每股股利l2元,市场平均要求的报酬率为1 0%,试求该股票的市价;若某投资者以98元购进该股票,求该投资者的投资报酬率题型12：某企业生产中全年需要某种材料2000公斤,每公斤买价20元,每次订货费用50元,单位储存成本为买价的25%;确定该企业最佳采购批量和全年的采购次数题型13：企业拟建立一项基金,每年初投入100000元,若利率为10%,5年后该项基金的本利和将为多少F/A,10%,4=,F/A,10%,5=,F/A,10%,6=解：F=100000F/A,10%,6-1=100000=671560元;题型14：假定天隆电器公司2001年的税后利润为13600万元,目前的资本结构为：负债资本为40%,股东权益资本60%;该资本结构也是其下一年度的目标资本结构即最佳资本结构;如果2002年该公司有一个很好的投资项目,需要投资18000万元;该公司采用剩余股利政策,试计算应该如何融资分配的股利是多少解：公司投资所需权益资本数为 18000×60%=10800万元公司当年全部可用于分配股利的盈余为13600万元,可满足上述投资方案所需权益资本数额,并有剩余 =2800万元即投资项目中 60%部分使用上年利润10800万元 40%部分负债7200万元剩余分配的股利为2800元题型15：某公司基期实现销售收入600万元,变动成本总额为300万元,固定成本为160万元,利息费用为20万元; 要求：计算该公司经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数; 解：息税前利润总额=600-300-160=140万经营杠杆系数=600-300/140= 财务杠杆系数=140/140-20= 总杠杆系数=×=题型16：假设行业风险系数为4%,ABC公司打算推出新产品,若计划成功,收益的标准差系数可以从上升为,同时导致公司的股利增长率由5%上升为8%;已知无风险报酬率为6%,上年股利为2元;试运用股利固定增长的股票估价模式比较推出新产品之前、之后的股价,确定该公司是否应推出新产品题型17：某投资项目需一次投入固定资产200万元,资金来源为银行借款;该项目建设期为2年,资本化利息42万元假设每年末资本化利息21万元,经营期5年,固定资产期满残值收入20万元;项目完工时第2年末还需投入流动资金30万元;预计该项目年营业现金收入140万元,年付现经营成本50万元;该企业采用直线折旧,所得税率33%,设定折现率10%;要求：计算固定资产的年折旧额；计算该项目年营业现金净流量；计算该项目的投资回收期以投产日为基准日；计算该项目的净现值以投产日为基准日假设资本成本率为10% P/A,10%,5=;P/F,10%,5=;F/P,10%,2=题型18：某公司预计全年货币资金需求量为400000元,每次买卖证券的费用为60元,证券年利率为8%,求最佳货币资金持有量;题型19：某公司2007年末资产总额为550万元,实收资本250万元,未分配利润60万元,负债总额240万元；2007年实现销售收入1500万元,净利润75万元;要求计算该公司2007年年末指标：1销售净利润率；2总资产周转率3净资产报酬率资产净利率=75/1500=5%总资产周转率=1500/550=次净资产报酬率=75/250+60=%题型20：题型21：某企业资金利润率10%,现有两种货币资金持有方案,甲方案持有量为300,000元,管理成本60000元,短缺成本40000元；乙方案持有量400,000元,管理成本60000元,短缺成本20000元,试确定哪个方案最优甲方案总成本=300000×10%+60000+40000=130000元;乙方案总成本=400000×10%+60000+20000=120000元;∵甲方案总成本＞乙方案总成本;∴选择乙方案答:因为甲方案总成本高于乙方案总成本,所以选择乙方案最优题型22：实业机械制造厂要进行一项投资,投资期为3年,每年年初均投入200万元资金,该项目第三年年末竣工,第四年初开始投产,项目寿命期为5年,5年中每年使企业增加现金流入175万元;要求：在年利率为6%的情况下,计算：1原始投资额在第三年年末的终值；2项目投产后的现金流量在第四年初的现值；3分析该项目投资是否可行P/F,6%,3=;F/A,6%,3=;P/A,6%,3=;P/A,6%,5=;F/A,6%,8=(1)FA=1+iA·VA终=1+iA·F/A,6％,3=1+6%×200×=675万元(2)2PVA=A·VA现=A·P/A,6％,5=175×=万元(3) 3∵＞675,∴该项目投资方案可行;(4)答：1原始投资额在第三年年末的终值为675万元；2项目投产后的现金流量在第四年初的现值为万元；3根据分析,项目投产后的现金流量在第四年初的现值为万元大于原始投资额在第三年年末的终值675万元,因此该项目投资方案可行题型23：某公司年销售额280万元,利息前收益为80万元,固定成本32万元,变动成本率60%,公司总资产300万元,负债比率40%,债务利率12%,分别计算该公司的经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数题型23：某公司的部分年末数据为：流动负债60万元,流动比率,速动比率,本年销货成本360万元,上年末存货38万元,则本年存货周转天数为多少解：流动资产=×60=132本年存货=132-×60=42平均存货=42+38/2=40存货周转率=360/40=9存货周转天数=360/9=40天题型24：某公司计划筹集资金1000万元,所得税率33%,有关资料如下： 1向银行借款150万元,年利率为10%,手续费2%; 2按溢价发行债券,债券面值180万元,票面利率12%,溢价发行价格为200万元,每年支付利息,筹资费率3%; 3发行优先股250万元,股息率13%,筹资费率5%; 4发行普通股票30万股,每股发行价格10元,筹资费率6%;预计第一年年末每股股利元,以后每年按7%递增; 其余所需资金通过留存收益取得; 要求：分别计算该公司个别资本成本题型25：某公司发行面额为10000元的债券,票面利率为8%,债券发行期限为5年;试分别计算市场利率为6%、8%、10%时的发行价格; P/F,6%,5=；P/F,8%,5=；P/F,10%,5= P/A,6%,5=；P/A,8%,5=；P/A,10%,5=题型26：某企业2002年度向银行借款1000万元,年利率为10%；计税所得额为500万元,所得税税率假设为33%,企业净利润额为335万元,则该企业利息保障倍数是多少题型27：某企业2000年资产总额期初为1017450元,期末为1208650元；该年度实收资本为750000元；年度销售收入为396000元,年度销售成本为250000元,销售费用6500元,销售税金及附加6600元,管理费用8000元,财务费用8900元；年初所有者权益为793365元,年末数为814050元; 试计算该年度：1资产收益率；2资本金报酬率；3销售利润率；4权益报酬率；5成本费用利润率息税后收益=396000-250000-6500-6600-8000-8900=116000元平均资产总额=101745+1208650/2=1113050平均股东收益=793365+814050/2=成本费用总和=250000+6500+6600+8000+8900=280000资产收益率=息税后收益/资产总额=116000/1113050=%（2）资本金报酬率=税后利润/实收资本=116000/750000=%（3）3销售净利率=税后收益/销售收入=116000/250000=%（4）4权益报酬率=116000/=%成本费用率=利润总额息税后收益/成本费用总额=116000/280000=%题型28：某公司每年需要某种零件360000个,生产设备每天能生产4000个,每日领用1000个,每批调整准备成本为2000元,每个零件每年的储存成本为2元,求最优生产批量和最优生产批数。
管理学题库及答案详解
管理学题库及答案详解一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、监督C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、监督答案：A2. 泰勒的科学管理理论强调了什么？A. 员工的自我管理B. 工作效率的最大化C. 员工的情感需求D. 管理的人性化答案：B3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 权威需求答案：D二、填空题4. 管理的目的是实现_______和效率的最大化。
答案：组织目标5. 双因素理论中，激励因素不包括_______。
答案：工作环境6. SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和_______。
答案：威胁（Threats）三、简答题7. 简述决策过程中的四个主要阶段。
答案：问题识别、发展备选方案、评估备选方案、选择最佳方案。
8. 描述组织文化对员工行为的影响。
答案：组织文化通过塑造员工的价值观、信念和行为规范，影响员工的工作态度和行为方式，从而影响组织的整体表现和效率。
四、案例分析题9. 某公司进行一项新产品的市场推广，市场部经理提出了三个不同的推广方案。
请分析如何使用SWOT分析来评估这些方案的可行性。
答案：首先，针对每个推广方案，分别列出其优势、劣势、机会和威胁。
然后，比较这些因素，评估每个方案的可行性和风险。
最后，选择在当前市场环境下最有可能成功的方案进行推广。
五、论述题10. 论述现代管理理论中关于领导力的几种不同观点，并给出你的看法。
答案：现代管理理论中关于领导力的观点包括但不限于：特质理论、行为理论、情境理论、变革型领导理论等。
特质理论强调领导者天生的特质；行为理论关注领导者的行为模式；情境理论认为领导效果取决于环境因素；变革型领导理论强调领导者激发下属潜能和创新。
在我看来，领导力是一个多维度的概念，需要结合个人特质、行为、情境和变革能力来综合考量。
管理学计算题全
题型：计算题所属章节：4 难易程度：一般分值:7分明辉度假村营业旺季为1２周，接待能力共1５0套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本8００元/周,固定成本４80０00元／年。
求:（１）明辉度假村盈亏平衡点;（２）若实际接待就是总能力得8０％，求明辉度假村旺季营业得总利润;(３)旺季过后,收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力7５%，问明辉度假村就是否继续营业？知识点：盈亏平衡分析参考答案:(1）Q＊ = F ／ ( P — C v ） =4８0000÷12/(1200 — 800）=100(套）（2）E ＝ ( P — C ｖ )Q - F =（1200 — 800）×１50 ×12× 80％ - 4８0000 =96０0０(元）（3)因为10０0元／周＞８00元/周,可以继续营业。
题型:计算题所属章节：4 难易程度:复杂分值：7分某企业经销一种产品，产品得单位变动费用５０元，售价100元,每年固定费用90万元.此企业盈亏平衡点得产量为多少?如果企业现有生产能力为2、4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产,拟购置一条生产线,每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元／件,与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案就是否可行?知识点：盈亏平衡分析参考答案:（１）求盈亏平衡点产量Q* = F / （P — Cv）＝ 900000 / （1００ - ５０) = １80０0 (件)(２)企业现有能力2、4万件,每年可获得得利润Ｅ = S － C = （ P — Cv ）Ｑ– F ＝（100 - 5０) 240０0 – 90000 ＝ 30０0０0(元）(3）购置一条生产线方案得可行性 F = 90 ＋ 20 = １10 （万元） Cv ＝ 50 – 10 = 40 (元/件)P ＝ 100 （1 — 10%） = 90 （元/件）E = ( P - Ｃv ）Ｑ—F = （ 90 – 40 ) ２4００0 – = 1０000０(元）如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元,则新方案实施后企业得销售量应为Ｑ = （ F + E ） / （Ｐ - Cv） = ( ＋ 3０0００0 ） / ( 90 – 4０） = 280０0 （件）因此，只有当产品销售超过28０00件时,新方案才就是可行得。
管理学计算题重点题型
1、雷池公司准备开发丁产品，现有三个方案可供选择，方案（１）需投资６万元，方案（２）需投资７万元，方案（３）需投资８万元；预测４年的有关资料如下：销路好的可能性0.5；销路一般的可能性0.3；销路不好的可能性0.2。
年收益情况见下表（单位：万元）。
方案 销路好 销路一般 销路不好 （1） 150 75 -25 （2） 110 80 30 （3） 80 50 40 根据上述资料试用决策树法做出决策。
答案： （1）370-6；（2）340-7；（3）252-82、某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
有三种方案可供企业选择：方案一，新建大厂，需投资300万元。
据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。
服务期为10年。
方案二，新建小厂，需投资140万元。
销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。
服务期为10年。
方案三，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
问哪种方案好？方案一：建大厂的期望收益结点 ：〔100×0.7+(-20)×0.3〕×10－300=340万元方案二：建小厂的期望收益 结点 ：(40×0.7+30×0.3)×10 －140=230万元方案三：先建小厂，后扩建的期望收益 结点 95×7－200=465万元 结点 40×7=280万元决策点 ∵465＞280，∴选扩建。
方案三的利润：结点 (40×3×0.7+465×0.7+30× 0.3 ×10)— 140=359.5万元 决策点 ：∵ 359.5〉340〉230， ∴选择方案三 期望收益值为359.5万元。
3、某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
管理学4、计算题
B
C
D
E
F
G
紧前作业 -
A
A
B
B
C、D E、F
作业时间 6
3
8
4
5
7
2
答：画网络图（5 分）；
3
1 A，6 2
G，2
5
6
4
找关键路线（２分），即：关键路线：A→C→F→G（１分）、关键工序：Ａ，
B，E，H（１分）；
工程工期 6+8+7+2=23 天（１分）。
5、 某企业准备生产一种新产品，有三个方案可供选择：新建生产线需投资 100
结点②的期望值＝〔0.3×10+0.5×4+0.2×(-3)〕×5=22(万元) 结点③的期望值＝〔0.3×8+0.5×5+0.2×0〕×5=24.5(万元) 结点④的期望值＝〔0.3×6+0.5×3+0.2×1〕×5=17.5(万元) 各个方案考虑期初投资的因素，则有： 新建: 22-8=14(万元) 改建: 24.5-5=19.5(万元) 扩建: 17.5-2=15.5(万元) 所以最后选到改建方案。 11、请根据下表所给资料进行时间－费用优化(表格见教材 91 页)。 间接费用 1.25 千元/周。
方案
全套引入 部分引入 进口元件 自行研制
概率
0.9
0.8
0.7
0.6
低价
0.1
200
200
100
20
中价
0.5
300
300
200
50
高价
0.4
400
400
300
100
投资
2000
管理学试卷及答案
《管理学》一、单选题（本大题共10题，每题1分，共10分，请在答题纸上作答。
）1.关于西方工厂制度早期的管理思想，以下说法正确的是（）A.罗伯特•欧文是我们所熟悉的空想社会主义者，他是18世纪初期最有成就的实业家之一B.亚当•斯密是著名的古典经济学家,他认为劳动是国民财富的重要源泉之一C.哲学家查尔斯•巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究，为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础D.欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合、不零散的。
2.如果一位管理者认为解雇其工厂20%的工人是正当的，余下的80%的工人工作更有保障而且符合股东的利益，因为这将增强工厂的盈利能力。
这位管理者的管理道德观是（）A.道德的功利观B.道德的权利观C.道德的公正观D.社会契约整合理论3.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A.明确目标B.筛选方案C.诊断问题(识别机会)D.集思广益4.以下不属于具体或微观环境的是（）A.顾客B.竞争者C.管制机构D.技术环境5.根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（）A.长期计划，中期计划和短期计划B.程序性计划和非程序性计划C.正式计划和非正式计划D.战略计划、战术计划和作业计划6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构7.管理方格图中，9.9型对应的是（）领导方式。
A.任务型B.乡村俱乐部型C.中间型D.团队型管理8.下列关于强化理论的说法正确的是（）A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的B.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理过程和状态9.下列关于非正式沟通的说法正确的是（）A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较慢D.非正式沟通可以满足员工的需要10.以下不是按照控制内容分类而来的是（）A.制度控制B.激励控制C.预算控制D.财务控制二、多选题（本大题共5题，每题2分，多选、少选或错选都不给分，共10分，请在答题纸上作答。
管理学课后题及答案更正版(附计算题及简答题)
管理学课后题一、多项选择1、从科学的定义上讲，存在管理必须具备以下条件：（AE ）A、必须是两个人以上的集体活动B、必须是具有盈利动机的集体活动C、必须是正式组织D、必须是非正式组织E、必须具有一致认可的、自觉的目标2、管理的二重性是指（AB ）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性二、是非判断1、管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能，使组织中以人为主体的各种要素的合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。
（T ）2、管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。
（T ）3、主管人员由于在组织中所处的层次不同，他们所履行的管理职能数量也有多有少。
（F ）4、管理职能的数量划分具有灵活性。
（T ）5、管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。
（F ）三、单项选择题1. _____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新3、管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）A、管理的自然属性B、管理的社会属性C、管理的科学性D、管理的艺术性4、下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（）A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德鲁克C、弗雷德·E·费德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特5、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）A、管理的科学性B、管理的艺术性C、管理学的历史性D、管理学的实用性6、管理的核心是（）A、处理组织内部资源的稀缺问题B、处理与组织外部的关系C、处理各种人际关系D、处理组织内部与组织外部的一致性关系一、单项选择题1管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色2.在________中,管理者处理信息并得出结论。
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第四部分——计算题
题型：计算题所属章节：4 难易程度：一般分值：7分
明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本800元/周，固定成本480000元/年。
求：
（1）明辉度假村盈亏平衡点；
（2）若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润；
（3）旺季过后，收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力75%，问明辉度假村是否继续营业
知识点：盈亏平衡分析
参考答案：
（1）Q* = F / ( P - C v ) =480000÷12/（1200 - 800）=100（套）
·
（2）E = ( P - C v )Q - F =（1200 - 800）×150 ×12×80% - 480000 =96000（元）
（3）因为1000元/周>800元/周，可以继续营业。
题型：计算题所属章节：4 难易程度：复杂分值：7分
某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。
此企业盈亏平衡点的产量为多少如果企业现有生产能力为万件，问每年能获得利润多少为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行
知识点：盈亏平衡分析
参考答案：
（1）求盈亏平衡点产量
Q* = F / (P - C v) = 900000 / (100 - 50) = 18000 (件)
（2）企业现有能力万件，每年可获得的利润
·
E = S - C = ( P - C v ) Q –
F = (100 - 50) 24000 – 90000 = 300000(元)
（3）购置一条生产线方案的可行性
F = 90 + 20 = 110 (万元)
C v = 50 – 10 = 40 (元/件)
P = 100 (1 - 10%) = 90 (元/件)
E = ( P - C v ) Q -
F = ( 90 – 40 ) 24000 – 1100000 = 100000（元）
如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元，则新方案实施后企业的销售量应为
Q = ( F + E ) / ( P - C v) = ( 1100000 + 300000 ) / ( 90 – 40 ) = 28000 (件)因此，只有当产品销售超过28000件时，新方案才是可行的。
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题型：计算题所属章节：4 难易程度：复杂分值：7分
某工厂成批生产某种产品，售价为45元，成本为30元，这种产品当天生产，当天销售。
如果当天卖不出去，则只能按每个20元的价格处理。
如果这个工厂每天的产量可以是1000个、1500个、2000个、2500个，这种产品每天的市场需求量及其发生的概率如下表所示。
试问工厂领导如何决策
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知识点：风险型决策
参考答案：
第一方案净收益：1000×(45-30)=15000元
第二方案净收益：1500×(45-30)×+1000×(45-30)×+500×(20-30)×=20000元
第三方案净收益：2000×(45-30)×+1500×(45-30)×+500×(20-30)×+1000×(45-30)×+1000×(20-30)×=21250元
第四方案净收益：
2500×(45-30)×+2000×(45-30)×+500×(20-30)×+1500×(45-30)×+1000×(20-30)×+1000×(45-30)×+1500×(20-30)×=17500元
选生产2000个的方案。
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题型：计算题所属章节：4 难易程度：一般分值：7分
启明工程队承担一段铁路的维修任务，现因进入雨季，需要停工三个月。
在停工期间如果搬走施工机械，需搬运费1800元。
如果将施工机械留在原处，一种方案是花500元作防护措施，防止雨水浸泡施工机械。
如不作防护措施，发生雨水浸泡时将损失10000元。
如下暴雨发生洪水时，则不管是否有防护措施，施工机械留在原处都将受到60000元的损失。
据历史资料，该地区夏季高水位的发生率是25%，洪水的发生率是2%。
试用决策树法分析启明施工队要不要搬走施工机械以及要不要做防护措施
知识点：风险型决策
参考答案：
2.计算期望值。
"
状态点2的期望值：0
状态点3的期望值：(-60000)×= -1200(元)
状态点4的期望值：(-60000)×+ (-10000)×= -3700(元)
3.选择损失最小的方案。
min{(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)}=-1700(元)
以不搬走施工机械并作好防护措施最为合算。
题型：计算题所属章节：4 难易程度：复杂分值：7分
预计今后几年市场对公司产品的需求会扩大（概率为），但也存在减少的可能（概率为）。
公司面临几种可能的选择：1、扩建厂房更新设备，若以后公司产品的需求量扩大，公司将成为市场的领先者；若需求量减少，公司将亏损。
2、使用老厂房，更新设备，无论需求量大小，公司都有一定收益，只是收益大小问题；3、先更新设备，若销路好，一年后再考虑扩建厂房，主要问题是两次投资总和大于一次投资。
具体情况见下表。
要求：采用决策树进行方案决策。
-
知识点：风险型决策
参考答案：
题型：计算题所属章节：5 难易程度：一般分值：7分
知识点：网络计划法
参考答案：
题型：计算题所属章节：5 难易程度：一般分值：7分某工程由6道作业构成，有关资料如下表所示。
—
要求画出工程网络图并求出工程完工期及关键作业。
知识点：网络计划法
参考答案：
题型：计算题所属章节：4 分值：7分
中通公司管理层对2008年的投资方案存在分歧。
有的管理者认为，始于2005年6月的中国股市“红色风暴”大牛市在北京奥运会前不会结束，建议将3000万元全部投入股市；另外一些管理者却声称，在2年多的时间中国股市从1000点涨到6000点，涨幅巨大实属罕见，2008年会发生由牛转熊的重大转折，建议将3000万元全部投资基金。
也有少数管理者认为2008年中国股市进行阶段性平台休整的可能性最大，建议将3000万元一半投资股市，一半投资基金。
三种方案在不同情况下的损益值如下表所示：
单位：万元
如果采用最大后悔值最小化准则，中通公司管理层该如何制定它的决策方案
知识点：不确定型决策
参考答案：
建立后悔矩阵如下表：
min{1800,1500,1000}=1000 (万元)
如果采用后悔值准则，中通公司管理层应该可将3000万元一半投资股票，一半投资基金。
题型：计算题所属章节：4 难易程度：一般分值：7分
甲企业以乙企业为竞争对手,相对于乙企业的三种策略，甲企业拟定四种策略与之抗衡.要求按照四种准则,遴选甲企业的策略（乐观系数）。
知识点：不确定型决策
参考答案：
1.乐观准则：max{14,18,24,28} =28，选甲4
2.悲观准则：max{11,9,15,14} =15，选甲3
3.求后悔矩阵，min{17,15,13,7} =7，选甲4
4.乐观系数a=,则
~
甲1：14 ×+11×=
甲2：18 ×+9×=
甲3：24×+15×=
甲4：28×+14×=
max{,, ,}= ,选甲4
题型：计算题所属章节：4 难易程度：一般分值：7分
东风商场计划购进一批新款男士T恤。
根据以往经验，新款男士T恤的销售量有50件、100件、150件、200件四种情况。
如果每件T恤的订购价为40元，销售价为60元，剩余T恤的打折价为每件20元，要求建立损益矩阵并用三种方法决定东风商场应该订购的新款T 恤数量。
知识点：不确定型决策
参考答案：
~
建立损益矩阵如下表所示。
悲观法：max{1000,0,-1000,-2000}=1000 订购50件
min{3000,2000,2000,3000}=2000 订购100件或150件·。