03 全球化与管理PPT课件

非美国市场收益
公司 Manpower 艾索石油 高露洁 德国仪器 雅芳 麦当劳 可口可乐 吉利
非美国市场占总收益比例 77.0 % 71.8 71.6 67.8 65.8 61.6 61.2 60.1
第二节 全球化与管理者
全球化管理的环境因素
（一）全球化的一般环境 1、政治与法律环境
➢ 国家政治体制 ➢ 政治的稳定性 ➢ 政府对外来经营者的态度 ➢ 本国与东道国之间的政治和经济联系 ➢ 法律环境
种类：1.特许
2.合同制造
3.管理合同
优势：绕开贸易壁垒，节省关税支出；
通过技术渗透实施对东道国企业控制。
劣势：相对于出口进入，资源投入增大，风险增大；
容易造成技术泄密。
（三）国际直接投资
指以控制权为目的的国际资本流动，控制权的获得是通过股 权的占用来实现的。包括： 1.合资进入 特点：共同投资，共同经营，共负盈亏，共担风险。 优势：享受较好的优惠待遇，减少政治风险，提高企业适应能力。 劣势：投资各方投资动机不同影响企业生产经营活动；遭受跨文 化冲突困扰；整体经营战略方面易受到制约。
直接投资阶段 非股权安排阶段
出口 阶段
（一）出口
出口指企业将国内生产和加工的产品输往海外目 标市场的活动。
分为：间接出口和直接出口 优势：不需要企业拥有丰富的国际化经营知识和 经验；资源投入相对较少，风险较小。 劣势：东道国关税与非关税壁垒，高额的运输和 保险费用；控制程度低。
（二）非股权安排
特点：不以股权控制为目标，所涉及财务风险较小。
2、经济和技术环境
➢ 经济体制和经济政策 ➢ 经济发展水平及其发展潜力 ➢ 市场规模及其准入程度 ➢ 科技发展水平 ➢ 社会基础设施
3、文化环境
霍夫斯泰德（Hofstete）提出了现今被广泛接受的文化 环境的指标： ➢ 权力距离(power distance) ➢ 不确定性的避免(uncertainty avoidance) ➢ 个人主义(individualism)或集体主义(collectivism) ➢ 男性化(masculinity)或女性化(feminity)
全球组织模式
➢ 由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行 严格的控制
➢ 低成本，规模经济 ➢ 协调成本比较高
跨国组织模式
将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一 些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，并促 进子公司之间的交流以及技术的转移。 ➢ 职能的集中与分散有机结合 ➢ 较高的协调成本
跨国组织模式：专业 化工厂符合本地反应 的要求，通过复杂的 协调机制进行全球一
体 化 压 力
国际组织模式：利用 现有能力向国际市场 拓展
体化 多国组织模式：设在 多个国家的子公司作 为独立的业务单位来 运营
低
低
当地化反应压力
高
多国组织模式
➢ 赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当 地的情况作出相应的改变
世界层面上的全球化内涵
在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的 经济相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等 方面不断增长的跨国流通上。
国家或地区层面上的全球化内涵
全球化指一个国家或地区的经济与世界其他领域 之间的联系程度。
衡量指标：进出口额占GDP的比例、国外直接投 资和有价证券的进出流动额等。
产业层面上的全球化内涵
全球化指某一产业在全球范围内的扩张和活动， 以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。
衡量指标：该产业跨国贸易额在世界总产值中所 占的百分比、该产业跨国投资额在该产业实现的投资 总额中所占的百分比等。
企业层面上的全球化内涵
全球化指公司在各国或地区的收入分配和资产扩 展的程度，以及各国或地区的资本、商品和信息的跨 国/地区交流程度。
（二）全球化的任务环境
➢ 供应商 ➢ 销售商 ➢ 顾客 ➢ 竞争对手 ➢ 劳动力市场及工会
全球化管理者Biblioteka Baidu关键能力
➢ 国际商务知识 ➢ 文化适应能力 ➢ 视角转换能力 ➢ 创新能力
麦睿博
ROBERT A. MCDONALD 宝洁公司总裁兼首席执行官
第三节 全球化与管理职能
一、全球化经营的进入方式决策
➢ 优点:允许子公司根据当地市场的情况作出反应， 很少需要公司总部来进行协调和指导
➢ 缺点:较高的制造成本和重复工作
国际组织模式
➢ 是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式
➢ 母公司向世界各地的子公司转移技术和知识 ➢ 它不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够
根据当地的情况作出反应 ➢ 通常不能以规模经济实现低成本
二、全球化经营的组织模式
全球化的压力 ➢ 产品需求的同质性￫ ￫ ￫降低成本 ➢ 全球战略协调的竞争对手的出现
当地化的压力 ➢ 不同国家的习惯不同 ➢ 不同国家之间分销渠道和销售方式的差异 ➢ 东道国政府在经济和政治上的要求
全球化组织模式的选择
高 全 球 一
全球组织模式：将全 球视为单一的市场， 公司总部统一经营
2.独资进入 优势：享有完全经营自主权；
有利于整体战略的制定调整和实现，有利于资源和生产配置 利益实现方面的最佳调整；
有利于母子公司之间协调统一； 技术资产不易扩散。 劣势：进入难度较大； 经营活动开展难度较大； 资本投入大，风险大。
3.新建进入 通过建立一个新企业进入国外市场的行为。
优势：有利于与跨国企业整体战略更紧密地协调配合； 有利于母公司对子公司的控制和管理。
第三章 全球化与管理
第一节 第二节 第三节
全球化内涵 全球化与管理者 全球化与管理职能
第一节 全球化内涵
全球化
全球化（globalization）一词， 是一种概念，也是一种人类社会 发展的现象过程。全球化目前有 诸多定义，通常意义上的全球化 是指全球联系不断增强，人类生 活在全球规模的基础上发展及全 球意识的崛起。国与国之间在政 治、经济贸易上互相依存。全球 化亦可以解释为世界的压缩和视 全球为一个整体。
劣势：形成生产能力所需的投入大、周期长； 易导致竞争对手剧烈反应，加大企业进入市场难度。
4.购并进入 通过收购投资所在国的企业的股份或购买企业产权以达到控
制被收购企业、进入东道国市场的目的。有横向收购、纵向收 购和混合收购。 优势：有利于企业迅速进入目标市场；
节省企业资金投入； 充分利用被购并企业现有资源； 降低行业进入障碍。 劣势：目标企业价值评估难度较大； 有效控制和管理是一个缓慢而充满风险的过程。