员工绩效考核办法.doc

于公司人力资源管理中。

第六条各中心（部门）负责组织员工的绩效考核在本中心（部门）的落地实施工作。

(一) 各（中心）部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组，作为落地实施的组织机构。

(二) 各（中心）部门主要职责
1、负责本办法在中心（部门）的细化，及对应实施细则的制定；
2、负责按时间要求，逐级分层对下属员工的个人绩效进行考核评价；
3、负责监督检查下属各层（块）员工绩效考核的实施及相关考核资料的整理、归档；
4、负责将中心（部门）实施结果和改进措施向人力资源部和考核领导小组进行反馈。

第三章考核内容
第七条内容综述
员工绩效考核的“核心”是评估和管理员工岗位履职中所体现出的个人价值贡献。

本考核紧紧围绕员工岗位履职的素质能力、行为态度、任务工作，从“岗位适应度”、“岗位参与度”、“岗位贡献度”三个维度，衡量员工在岗位履职中的投入、过程和产出，从而全面评价、引导员工在岗位上价值贡献的转化、提
升。

第八条“岗位适应度”考核（占比20%）
从学历、职称（资格）、经验、知识及能力等条件衡量员工是否符合其所从事岗位任职规定的要求，从而评估员工与岗位的适应程度。

第九条“岗位参与度”考核（占比20%）
以事件记录为依据，对员工在工作过程中行为化的态度进行考核，进而评估员工在履职过程中的投入程度。

第十条“岗位贡献度”考核（占比60%）
从工作承担、完成时限、完成结果、完成投入及责任担当等分项对员工在岗位上的贡献度进行凸显优异评价，借以对员工的贡献进行有重点的引导。

第四章考核实施
第十一条考核准备
实施考核前要划分和确定考核的实施单元，并确认对应的考评人。

(一) 生产（辅助）中心
各生产（辅助）中心通过分层（管理层级）、分条（装置、区域、专业）将中心划分出若干个自主考核单元，考核在各单元中独立开展。

考核实施由各单元的直接上级进行考核打分。

(二) 职能部门
职能部门的考核实施原则上不分层（块），由部门经理直接考核。

部门人数超过10人且设有分管副职的，可以按照业务分工进行分块考核。

第十二条月度考核
月度考核截止时间为每月25日。

每月26日由各层级考评人负责组织本考核单元的考核打分，依据《岗位适应度指标评分标准》（附表一）、《岗位参与度指标评分标准》（附表二）、《岗位贡献度考核标准1》（附表三-1，用于管理、技术、辅助人员）《岗位贡献度考核标准2》（附表三-2，用于一线操作类人员），在《员工绩效考核（月度）评价表》（见附表四）上对员工当月个人绩效表现进行月度评价。

得分计算公式为：
员工绩效考核得分=岗位适应度得分+岗位参与度得分+（岗位贡献度得分×0.6）
每月28日前，将考核结果汇总后填写《员工绩效考核结果汇总表》（附件六），层层上报至中心负责员工考核人员处。

中心汇总后在当月最后一天前报送人力资源部。

第十三条年度总评
年末，结合前12个月度的个人绩效得分和员工个人年终总结，对员工全年绩效进行综合评价。

填写《员工绩效考核（年度）评价表》（附件二）和《员工绩效考核结果汇总表》（附件六），
12月31日前报人力资源部。

得分计算公式为：
员工全年绩效综合评价分=Σ（全年12个月得分）/12
第十四条综合评价等级核定
根据员工全年绩效综合评价分与在本考核单元的排名情况，员工分别获得S、A、B、C四个等级。

综合评价等级将作为员工薪酬分配、薪档调整、岗位变动和培训发展等人力资源管理应用的重要依据。

各自主考核单元内，年度总评综合排名前5%的人员获得S 等级，后续10%人员获得A等级。

年内月度四次排名末位且综合得分低于70分的获得C等级，其他人员获得B等级。

人力资源部负责总额控制。

原则上，S级不能突破总人数的5%（四舍五入）；A级人员不能突破总人数的10%（四舍五入）。

人员名额分配由各二级单位在规定范围内，自主微调。

第十五条反馈申诉
每年年终，各中心（部门）组织各层管理人员对下属进行一次绩效面谈，找出工作中的优势及不足，并制定绩效改进及提升方案，作为员工下年度努力的方向。

访谈结果填入《员工绩效考核（年度）评价表》中。

员工对考核结果有异议的，填写《员工绩效考核申诉表》（附表七）后逐级申报，最终可申诉至人力资源部。

人力资源部根据调查结果和备案文件出具意见，为最终裁定结果。

第五章考核应用
第十六条薪酬分配
依据员工绩效考核结果，核定月（年）度考核兑现系数，与月（年）度绩效奖金分配挂钩。

在每个自主考核单元内，按照以下公式计算：
（一）月度绩效奖金
月度绩效奖金=个人岗位工资标准数×月度奖金核定系数×个人月度考核兑现系数
其中：月度奖金核定系数=Σ月度绩效奖金核定数/Σ岗位工资标准数
个人月度考核兑现系数=[（个人月度考核得分*岗位系数）/Σ考核单元内（个人月度考核得分*岗位系数）]*（个人月度考核得分*岗位系数）
（二）年度绩效奖金
年度绩效奖金=个人岗位工资标准数×年度奖金核定系数×个人年度考核兑现系数
其中：年度奖金核定系数=Σ年度绩效奖金核定数/Σ岗位工资标准数
个人年度考核兑现系数=[（个人年度考核得分*岗位系数）/Σ考核单元内（个人年度考核得分*岗位系数）]*（个人年度考核得分*岗位系数）
第十七条薪档调整
公司根据员工的绩效表现对部分员工薪酬档级进行调整时，员工绩效考核结果将作为调整的重要参考依据。

第十八条岗位变动
员工绩效考核结果作为一个发展维度挂钩内部岗位变动，是员工岗位变动、末位淘汰的重要参考依据。

第十九条其他
员工绩效考核结果将作为员工评先评优和员工培训提升的参考依据。

第六章附则
第二十条劳务派遣工和聘用工的考核由各二级单位参照本文件规定，依据实际管理需要，灵活掌握、开展考核实施。

第二十一条本办法自发布之日起生效执行，人力资源部负责组织修订并进行解释。