六S管理在儿科医疗护理管理中的应用培训课件
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6S管理培训课件PPT(70张)
为应对不断变化的市场需求和技术发展，6S 管理需要持续创新和改进，以适应新的发展 趋势和挑战。
THANKS.
案例三
某金融服务企业通过推行6S管理，改善了办公环 境，提高了员工工作效率和客户满意度。
医疗行业应用案例
案例一
某大型医院在诊疗区域实施6S管理，提升了医疗环境和服务质量。
案例二
某医疗器械生产企业引入6S管理，确保了产品质量和生产安全。
案例三
某药品生产企业在生产车间推行6S管理，提高了药品生产质量和 效率。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化与数字化发展
绿色环保理念的推广
随着科技的进步，6S管理将更加注重智能化 和数字化发展，如利用物联网、大数据等技 术提高管理效率。
未来，6S管理将更加注重绿色环保理念的推 广，减少资源浪费和环境污染。
跨文化交流与融合
持续创新与改进
随着全球化进程的加速，6S管理将面临不同 文化背景下的交流与融合挑战，需要培养跨 文化沟通能力。
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理，改善了员工工作环境， 提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理，成功降低了设备故障率，提高了 设备运行效率。
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理，提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理，提高 了货物存储和运输效率。
制定详细的实施计划和时间 表
对执行情况进行监督和检查
检查评估与持续改进
建立定期的检查评估机 制
针对存在的问题进行持 续改进
01
02
03
对实施效果进行评估和 反馈
6S管理在护理工作中的应用PPT课件 护理学习培训
我们有下列“现象”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上物品摆得零乱，办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
解决这些 “现象” 的良方： 推行6S管
理。
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
每次找一件东西，都要打开所有的抽屉、箱柜狂翻；
二、6S管理的内容
6S--安全
定义：建立健全安全管理体系，重视全员安全教育，时 刻有安全第一的观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全 的前提下。
安全的推行要点
1、建立安全管理体系，每月定期进行护理安全教育培训。 2、安全隐患识别：一种安全预测，首先把工作现场要做的工作全部列出来，然
6S管理在护理工作中的应用
主要内容 一、6S的起源与释义 二、6S管理内容 三、6S管理的应用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现场对人员、 机器、材料、方法、环境等生产、工作要素 进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的 一种管理方法。 起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，后来生产控制和品质的需要，逐 步的提出了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
二、6S管理的内容
4S--清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境 处于美观的状态，保持物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发 生。
目的：维持和巩固整理、整顿、清扫的成果；环境整洁、明亮，保 证取出的物品能正常使用。
清洁的推行要点
建立清洁责任区、清洁要领、履行个人清洁责任
后分析工作是否可能造成安全隐患，采取相应的防范措施，如：悬挂警示牌或 提示标识等标志。 3、工作场所无安全隐患，设备齐全，保持完好备用状态，护理人员严格执行操 作流程；严格执行查对制度、交接班制度等 4、对可能发生的意外伤害、自然灾害、突发事件进行模拟演练，提高护理人员 的应对能力。
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
.
6S在医院管理中的作用
1、有利于提高医院形象，使医院竞争 力增强。使医院保持良好发展状态。
2、提高员工素质，增强归属感和荣誉 感，使医院发展和个人价值体现协调 统一。
3、提高医院管理水平、规范行为、效 率和效益两提高。
4、有利于提高医疗服务质量、技术水 平和新业务、新技术的开展。
.
6S在医院管理中的应用建议
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
验、实训、办公、生产现场各运用 要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所
以简称6S
• （1）整理（Seiri.） （2）整顿
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分
为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。
6S在护理工作中的应运ppt课件
为何在护理管理中推广6S 1、使环境整洁、安静、安全、舒适， 2、工作有条理、有次序 3、提高工作效率 4、减少失误的机会 5、减少浪费 6、保障员工安全 7、确保护理医疗质量 8、使护士对岗位产生自豪感
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
4
二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
5
6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
10
六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
11
六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
12
六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
9
五：存在问题
1 护士缺乏物品管理意识 ，不良行为习惯普遍存在 由于临床工作繁忙 ，无暇顾及工作环境的整洁与否，缺乏共同参与物品管理的意
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二、6S管理的定义 6s起源于5s。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。因这5个单词的日文罗马拼音的第一个字母都 是S，所以称为5S。在5S的基础上增加安全要素，既形成6S。
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6S管理 • 一种现场质量管理方法 • 管理思路非常简单明确，透过由注重小事方 • 面，达到改善和保持工作环境之卫生与质量 • 培养员工养成一致性、良好的行为习惯 • 创建愉悦的工作环境之目的
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六、6S在护理管理中的应用 1S-整理 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急救的物品放在固定的地方（如抢救车，吸痰管等） 不需要的物品立即处理掉（如废旧的纸箱、报纸等） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、暖、气、血压计、吸痰器等定期检查，每周进行消 防检查。
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六、6S在护理管理中的应用 2S-清扫 1.设置责任区，弹性排班，建立清扫准则 2.找出造成工作环境脏乱的罪魁祸首 3.使用合适的清扫工具，彻底清洁干净，连死角都必须彻底清扫
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六、6S在护理管理中的应用
3S-整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 及时反馈出现的问题，以警示
医院6s管理培训ppt课件
工积极参与6S管理。
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
6S管理在儿科护理管理中的应用
6S管理在儿科护理管理中的应用六西格玛（Six Sigma）管理是一种以数据驱动为基础的改进方法，旨在通过减少过程中的变异性和缺陷来提高效率和质量。
在儿科护理管理中，六西格玛可以应用于各个环节，以提高护理服务的质量和安全性。
下面将从儿科护理管理中的实际应用角度，探讨六西格玛在该领域的应用。
首先，六西格玛可以应用于病房设备的管理。
在儿科护理中，病房设备的管理对病人的安全和治疗效果至关重要。
通过使用六西格玛的方法，可以评估和改进设备的可靠性和性能。
例如，可以统计设备故障率，识别引起故障的主要问题，并制定和实施改进措施，以减少设备故障和提高设备的可靠性。
此外，六西格玛还可以应用于设备维护过程的管理，通过制定和实施标准化的维护程序和检查清单，减少设备的停机时间和故障率，从而提高病人的治疗效果和满意度。
其次，六西格玛可以应用于儿科药品管理。
儿科患者对药物的剂量和给药方式有更高的要求和风险。
通过使用六西格玛的方法，可以评估和改进用药过程的准确性和安全性。
例如，可以对药物配制、检查和给药过程进行过程测量，识别和纠正潜在的错误和缺陷，减少用药错误的发生率和严重程度。
此外，六西格玛还可以应用于药物存储和供应的管理，通过优化库存管理和药品供应链，减少库存浪费和药品缺货的风险，提高药物的可及性和安全性。
此外，六西格玛可以应用于手术室和手术流程的管理。
儿科手术是一项复杂而高风险的医疗活动，需要高度的准确性和协作。
通过使用六西格玛的方法，可以评估和改进手术室和手术流程的效率和安全性。
例如，可以识别和消除手术中的常见问题和延迟，优化手术室的布局和设备的配置，减少手术时间和手术并发症的发生率。
此外，六西格玛还可以应用于手术质量和结果的管理，通过建立和监测关键指标，例如手术并发症的发生率和复发率，评估和改进手术的质量和安全性。
最后，六西格玛可以应用于儿科护理流程的改进。
儿科护理流程涉及多个环节和多个人员，容易导致误操作和信息传递的错误。
6s管理在儿科护理管理中的应用ppt
名的孝子黄香，9岁时，由于母亲病故，他便将全部的 孝心都倾注于1父95亲5年，，温日席本是的其5中S一的例宣。传他口的号孝为行“，安传全遍始于整理，终于 了件左 好邻了右，舍我整，们顿传不”遍用。了担当全心时县父只，母推也回行传家了遍因前了太两全冷个国或S。太，现热其在而目生睡的活不仅条好为了确保作业空 觉了，当 间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
、老有所乐，让中华民族孝亲敬长的美德代代相传下去！ 孝如温汤作文800孔子曰：;孝，德之始也；信，德之厚
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
、老有所乐，让中华民族孝亲敬长的美德代代相传下去！ 孝如温汤作文800孔子曰：;孝，德之始也；信，德之厚
医院6s管理培训护理课件
发展
6S管理在医疗领域的应用逐渐得到推广和发展，成为医院管 理的重要工具之一。
02
6S管理在医疗护理中的应用
整理（Seiri）在医疗护理中的应用
整理
在医疗护理中，整理主要是指将医疗物品、器械和文件进行分类，并保持整洁有序。例如，将药品、 医疗器械和医疗文件分别归类，并放置在指定的位置，以便医护人员能够快速找到所需的物品。
确保工作场所安全，消除隐患和风险，保障员工和患者的 安全。
6S管理的重要性
提高工作效率
整洁有序的工作环境有助于提高 工作效率，减少寻找物品的时间
和精力。
保障患者安全
清洁、卫生的医疗环境有助于减 少感染和交叉感染的风险，保障
患者的安全。
提高员工素质
通过6S管理培训，可以提高员工 的职业素养和工作态度，增强团
面的评估指标。
进行评估
定期对全院各科室、病房的6S管 理实施情况进行评估，了解实施
成果和存在的问题。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进 措施，持续优化6S管理的实施方 案，提高医院护理工作的整体水
平。
05
6S管理案例分享
某医院实施6S管理的经验分享
实施背景
随着医疗技术的不断发展，医院面临着日益复杂的运营环境和更高的服务要求。为了提高 工作效率、保障患者安全，某医院决定引入6S管理方法。
实施效果
经过一段时间的推行，该科室的工作 环境得到明显改善，物品摆放有序， 减少了寻找物品的时间和人力成本。 员工的工作效率得到提高，减少了工 作中的差错和事故。患者满意度也有 所提升，为医院赢得了良好的口碑。
某护士运用6S管理提升工作效率的实例
实施背景
某护士在日常工作中需要处理大量的药品、器械和患者信息，由于工作环境混乱，经常出现差错 和延误。为了提高工作效率和准确性，该护士决定引入6S管理方法。
6S管理在医疗领域的应用逐渐得到推广和发展，成为医院管 理的重要工具之一。
02
6S管理在医疗护理中的应用
整理（Seiri）在医疗护理中的应用
整理
在医疗护理中，整理主要是指将医疗物品、器械和文件进行分类，并保持整洁有序。例如，将药品、 医疗器械和医疗文件分别归类，并放置在指定的位置，以便医护人员能够快速找到所需的物品。
确保工作场所安全，消除隐患和风险，保障员工和患者的 安全。
6S管理的重要性
提高工作效率
整洁有序的工作环境有助于提高 工作效率，减少寻找物品的时间
和精力。
保障患者安全
清洁、卫生的医疗环境有助于减 少感染和交叉感染的风险，保障
患者的安全。
提高员工素质
通过6S管理培训，可以提高员工 的职业素养和工作态度，增强团
面的评估指标。
进行评估
定期对全院各科室、病房的6S管 理实施情况进行评估，了解实施
成果和存在的问题。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进 措施，持续优化6S管理的实施方 案，提高医院护理工作的整体水
平。
05
6S管理案例分享
某医院实施6S管理的经验分享
实施背景
随着医疗技术的不断发展，医院面临着日益复杂的运营环境和更高的服务要求。为了提高 工作效率、保障患者安全，某医院决定引入6S管理方法。
实施效果
经过一段时间的推行，该科室的工作 环境得到明显改善，物品摆放有序， 减少了寻找物品的时间和人力成本。 员工的工作效率得到提高，减少了工 作中的差错和事故。患者满意度也有 所提升，为医院赢得了良好的口碑。
某护士运用6S管理提升工作效率的实例
实施背景
某护士在日常工作中需要处理大量的药品、器械和患者信息，由于工作环境混乱，经常出现差错 和延误。为了提高工作效率和准确性，该护士决定引入6S管理方法。
6s管理在医院科室的应用PPT课件
6S管理实施原则 （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）持久性：人性化，全员遵守与保持； （3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S精益管理对象 （1）人：对员工行动品质的管理 （2）事：对员工工作方法，作业流程的管理 （3）物：对所有物品的规范管理 执行6S的好处 （1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心； （2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 （3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 （4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。 （5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 （6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 （7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本； （8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所
2
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物 品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除 寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境，消除 过多的积压物品
3
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮 丽的环境
以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具， 如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。
目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造 清爽的工作场所
2
整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物 品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标识
目的：一目了然，消除 寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境，消除 过多的积压物品
3
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮 丽的环境
以上是6S管理的介绍，6S从总体上来说只是一种先进的管理方法，如果要真正做到6S的目的，可以直接利用现场管理工具， 如看板、安灯系统等来辅助企业执行6S管理，从而实现6S的目的。
医院6s管理培训ppt课件
2. XX医院的实施过程和经验
XX医院在实施6S管理过程中，首先进行 了全面的宣传和培训，提高了员工对6S 的认识和重视程度。然后，医院制定了详 细的6S推行计划，明确了责任人和时间 节点。在实施过程中，医院采取了多种措 施，包括开展整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全等活动，使得医院整体环境得 到了显著改善。此外，医院还定期组织检 查和考核，确保6S管理的持续推进和效 果。通过实施6S管理，XX医院提高了工 作效率和员工满意度，同时也提升了患者
的就医体验。
3. XX医院的实施成果和影响
XX医院在实施6S管理后，医疗环境得到 显著改善，诊疗效率和医疗质量大幅提 升。医院环境整洁有序，工作人员操作 规范，患者就医体验也得到优化。同时， 医院6S管理还提高了员工的工作态度和 团队协作，减少了医疗事故和不良事件 的发生。这一管理模式对医院形象和员 工士气的提升也起到了积极作用，进一 步增强了医院的社会认可度和美誉度。
4. XX医院的未来发展和改进方向
1. 针对医疗服务质量提升，医院可以运用6S管理方法，将6S融入到医疗服务 的各个环节，如门诊、病房、实验室等，从而提升医疗服务水平，改善患者的 就医体验。
2. 针对医院工作效率提高，医院可以推行6S管理，实现标识规范化、现场管 理规范化、工作效率规范化。例如，在医院物流管理方面，运用6S管理方法， 将物品按照规格、用途、名称等进行分类，明确标识，提高工作效率。
3. 清扫（Clean）: 保持环境整洁，消除卫生死角
医院6S管理与实践的医院6S管理的实施步骤中，清扫 （Clean）是重要的一环。清扫的目的是保持医院环境 的整洁，消除卫生死角，提高工作效率和提升患者满意 度。实施清扫步骤时，要制定详细的清扫计划，明确清 扫区域和责任人，并注意安全细节。确保患者及其家属 和医务人员的卫生习惯的规范化是不可或缺的。同时，
医院6s管理培训ppt课件
质量。
4. 降低医疗事故风险。通过落 实6S管理中的安全制度，减少了 医疗事故的发生率，降低了医疗
成本。
4. 强化医院内部沟通与协作
医院6S管理可以强化内部沟通与协作。首先，6S管理要求员工共同参 与，共同制定实施计划，这有助于提高员工的参与度和合作意识。其 次，实施6S管理后，员工需要明确职责和标准，并按照标准进行操作 和管理，这有助于减少沟通不畅和协作不力的情况。此外，6S管理强 调对环境的关注和尊重，要求员工对医疗环境的清洁和整洁负责，这 有助于增强员工的责任感和使命感。总之，医院6S管理能够通过共同 参与、职责明确和环境关注等措施，有效强化内部沟通与协作。
4. 实施6S管理可 以营造一个和谐的 工作氛围，减少事 故发生，提高员工 归属感和职业道德， 改善医疗服务质量。
3. 6S管理适用范围
医院6S管理适用于医院的所 有区域，包括诊疗区、病房、 手术室、实验室、药房等。 通过实施6S管理，医院可以 改善环境、提高工作效率、 保障患者安全。其中，整理、 整顿、清扫、清洁、素养和 安全这六个方面是实施6S管 理的基础。通过对医院进行 6S管理，可以提高医院整体 形象，减少医疗事故的发生， 提高员工的工作效率，让患 者更加舒适地接受治疗。
步骤
2. 清 扫对象
3. 清 扫方法
4. 清 扫频率
5. 清 扫效果
首先需要制定清扫 计划，确定清扫对 象、时间和频率等； 其次进行分工，责 任到人；最后对清 扫效果进行定期检
查。
清扫对象包括地面、 墙壁、桌面、楼梯 等，其中地面应该 是无灰尘、无痰渍、 无杂物，没有气味， 以防阻碍就医心情；
墙壁的消
6. 安全(Safety)：确保人员安全，预防意外事故
01
医院6S管理实施步骤中，安全 (Safety)是重要的一环。实施医院 6S管理可以确保人员安全，预防意 外事故。
4. 降低医疗事故风险。通过落 实6S管理中的安全制度，减少了 医疗事故的发生率，降低了医疗
成本。
4. 强化医院内部沟通与协作
医院6S管理可以强化内部沟通与协作。首先，6S管理要求员工共同参 与，共同制定实施计划，这有助于提高员工的参与度和合作意识。其 次，实施6S管理后，员工需要明确职责和标准，并按照标准进行操作 和管理，这有助于减少沟通不畅和协作不力的情况。此外，6S管理强 调对环境的关注和尊重，要求员工对医疗环境的清洁和整洁负责，这 有助于增强员工的责任感和使命感。总之，医院6S管理能够通过共同 参与、职责明确和环境关注等措施，有效强化内部沟通与协作。
4. 实施6S管理可 以营造一个和谐的 工作氛围，减少事 故发生，提高员工 归属感和职业道德， 改善医疗服务质量。
3. 6S管理适用范围
医院6S管理适用于医院的所 有区域，包括诊疗区、病房、 手术室、实验室、药房等。 通过实施6S管理，医院可以 改善环境、提高工作效率、 保障患者安全。其中，整理、 整顿、清扫、清洁、素养和 安全这六个方面是实施6S管 理的基础。通过对医院进行 6S管理，可以提高医院整体 形象，减少医疗事故的发生， 提高员工的工作效率，让患 者更加舒适地接受治疗。
步骤
2. 清 扫对象
3. 清 扫方法
4. 清 扫频率
5. 清 扫效果
首先需要制定清扫 计划，确定清扫对 象、时间和频率等； 其次进行分工，责 任到人；最后对清 扫效果进行定期检
查。
清扫对象包括地面、 墙壁、桌面、楼梯 等，其中地面应该 是无灰尘、无痰渍、 无杂物，没有气味， 以防阻碍就医心情；
墙壁的消
6. 安全(Safety)：确保人员安全，预防意外事故
01
医院6S管理实施步骤中，安全 (Safety)是重要的一环。实施医院 6S管理可以确保人员安全，预防意 外事故。
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扫除”，如何解决各层领导来科室检查或指导工作就要 进行大扫除的问题？ 3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境，循 序渐进的规范我们的行为，提升员工素质，塑造科室的 良好形象？
六S管理在儿科医疗护理管 3
上级领导、家属的评价让我们无地自容 “一点都不符合三甲医院的标准” “还不如**县医院、保健院”
六S管理在儿科医疗护理管 25
• 3.6S对安全有保障 • 宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积
限制，危险处一目了然。 • 4.6S是标准化的推动者 • 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地
按照规定执行任。
六S管理在儿科医疗护理管 26
• 5.6S形成令人满意的现场 • 明亮、清洁的工作场所 • 员工动手做改善、有成就感 • 能造就现场全体人员进行改善的气氛
特别说明
目的
6S最终为了提高员工的素质，员工 素质高低，只能通过行为来判断；所 以素质是通过外在的行为规范来引导 的。公司内每一位员工都应遵守规章 制度并且有良好的工作纪律意识。
·让员工遵守规章制度 ·培养良好素质习惯的人才
六S管理在儿科医疗护理管 21
6S — 安全
含义 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
六S管理在儿科医疗护理管 8
三 6S在儿科护理管理中的应用
六S管理在儿科医疗护理管 9
1S — 整理
含义
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品，
就会导致你的必需物品无处摆放；你
可能希望增加一张工作台来堆放必需
品，这样一来就造成浪费，并形成恶
性循环。
特别说明
目的
安全是现场管理的前提和决定因素， 没有安全，一切成果都失去了意义。 重视安全不但可以预防事故发生， 减少不必要的损失，更是保障各员
·保障员工的人身安全 和生产的正常运作
·减少经济损失
工人身安管 22
例1 ：
六S管理在儿科医疗护理管 23
六S管理在儿科医疗护理管 24
例1 ：
➢ 定种类 ➢ 定位放置 ➢ 定量保管 ➢ 定期消毒
六S管理在儿科医疗护理管 15
例2 ：
各种物品都标识明确 清晰，放置整齐，大 大减少了寻找时间六。S管理在儿科医疗护理管 16
3S — 清扫
含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保 养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
特别说明
二 6S的效用
• 1.6S是最佳推销员（Sales） • 被称赞为干净整洁的科室，患者及家属都会口碑相传，也
会有一些其他医院的同行来参观学习整洁明朗的环境，会 使大家希望到这样的科室工作。
• 2.6S是节约家（Saving） • 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪
费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。
六S管理在儿科医疗护理管 6
二 6S管理的概念
二
6S起源于日本。是医院 现场管理的基础，通过开展 整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全活动使员工养成 良好的习惯，保持环境和设 备整洁，创造一个舒适、安 全、高效的工作场所。
六S管理在儿科医疗护理管 7
医院6S管理评价标准
• 1、管理 • 2、共性条目 • 3、医护办公室 • 4、治疗室、一般治疗室 • 5、库房 • 6、病房
六S管理在儿科医疗护理管 27
THANK YOU .
六S管理在儿科医疗护理管 28
六S管理在儿科医疗护理管 4
➢自身发展的需要 •科室发展：走出宜宾，面向四川 •外部竞争加剧：同级医院、专科医院 •内部提升需求：为病人提供“优质、高效、低 耗、满意、放心”的医疗服务
六S管理在儿科医疗护理管 5
总之
• 社会的躁动 • 上级的批评 • 服务对象的要求 • 自身的需要
那还等什么 开始吧
六S管理在儿科医疗护理管 理中的应用
内容提要
1 推行6S的必要性 2 6S管理的概念 3 6S在儿科护理管理中应用
4 6S的效用
六S管理在儿科医疗护理管 2
一 推行6S的必要性
➢ 6S活动在中国如火如荼的开展 1. 社会上6S工作开展得如火如荼，参观（听说）某些单位
整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！ 2. 更重要的是每次领导莅临检查时就要加班加点进行“大
目的
经过整理、整顿，必需物品处于立即能 取到的状态，但取出的物品还必须完好 可用，这是清扫最大的作用。所以，清 扫就是对环境和设备的维护和点检。
·保持良好的工作性能 ·稳定品质 ·达到零故障、零耗损
六S管理在儿科医疗护理管 17
例1 ：
六S管理在儿科医疗护理管 18
例2 ：
六S管理在儿科医疗护理管 19
4S — 清洁
含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
特别说明
要成为一种制度，必须充分利用创 意改善和全面标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。
目的
·成为惯例和制度 ·是标准化的基础 ·科室文化开始形成
六S管理在儿科医疗护理管 20
5S — 素养
含义
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成 一种习惯。
不能用
变卖 / 废弃 六S管理在儿科医疗护理管 11
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 立即废弃
例1 ： 改善前
改善后
• 抽屉内除了一些必需
• 抽屉里只放置了日常
要的物品还放置了其
工作用品且放置有序
他杂物
六S管理在儿科医疗护理管 12
例2 ：
六S管理在儿科医疗护理管 13
六S管理在儿科医疗护理管
目的
·腾出空间
·防止误用
10
必需品和非必需品的处理方法如下图：
类 别
使用频度
处理方法
必 每小时
需 物
每天
品 每周
放离工作台最近的地方或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
非 半年 必 一年 需 物 两年
品 未定
有用 无用
仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖 / 废弃
六S管理在儿科医疗护理管 3
上级领导、家属的评价让我们无地自容 “一点都不符合三甲医院的标准” “还不如**县医院、保健院”
六S管理在儿科医疗护理管 25
• 3.6S对安全有保障 • 宽敞明亮，视野开阔的现场，物品摆放一目了然遵守堆积
限制，危险处一目了然。 • 4.6S是标准化的推动者 • 各种要求及原则规范大家的行为习惯，让大家都正确地
按照规定执行任。
六S管理在儿科医疗护理管 26
• 5.6S形成令人满意的现场 • 明亮、清洁的工作场所 • 员工动手做改善、有成就感 • 能造就现场全体人员进行改善的气氛
特别说明
目的
6S最终为了提高员工的素质，员工 素质高低，只能通过行为来判断；所 以素质是通过外在的行为规范来引导 的。公司内每一位员工都应遵守规章 制度并且有良好的工作纪律意识。
·让员工遵守规章制度 ·培养良好素质习惯的人才
六S管理在儿科医疗护理管 21
6S — 安全
含义 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。
六S管理在儿科医疗护理管 8
三 6S在儿科护理管理中的应用
六S管理在儿科医疗护理管 9
1S — 整理
含义
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品，
就会导致你的必需物品无处摆放；你
可能希望增加一张工作台来堆放必需
品，这样一来就造成浪费，并形成恶
性循环。
特别说明
目的
安全是现场管理的前提和决定因素， 没有安全，一切成果都失去了意义。 重视安全不但可以预防事故发生， 减少不必要的损失，更是保障各员
·保障员工的人身安全 和生产的正常运作
·减少经济损失
工人身安管 22
例1 ：
六S管理在儿科医疗护理管 23
六S管理在儿科医疗护理管 24
例1 ：
➢ 定种类 ➢ 定位放置 ➢ 定量保管 ➢ 定期消毒
六S管理在儿科医疗护理管 15
例2 ：
各种物品都标识明确 清晰，放置整齐，大 大减少了寻找时间六。S管理在儿科医疗护理管 16
3S — 清扫
含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保 养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
特别说明
二 6S的效用
• 1.6S是最佳推销员（Sales） • 被称赞为干净整洁的科室，患者及家属都会口碑相传，也
会有一些其他医院的同行来参观学习整洁明朗的环境，会 使大家希望到这样的科室工作。
• 2.6S是节约家（Saving） • 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪
费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率。
六S管理在儿科医疗护理管 6
二 6S管理的概念
二
6S起源于日本。是医院 现场管理的基础，通过开展 整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全活动使员工养成 良好的习惯，保持环境和设 备整洁，创造一个舒适、安 全、高效的工作场所。
六S管理在儿科医疗护理管 7
医院6S管理评价标准
• 1、管理 • 2、共性条目 • 3、医护办公室 • 4、治疗室、一般治疗室 • 5、库房 • 6、病房
六S管理在儿科医疗护理管 27
THANK YOU .
六S管理在儿科医疗护理管 28
六S管理在儿科医疗护理管 4
➢自身发展的需要 •科室发展：走出宜宾，面向四川 •外部竞争加剧：同级医院、专科医院 •内部提升需求：为病人提供“优质、高效、低 耗、满意、放心”的医疗服务
六S管理在儿科医疗护理管 5
总之
• 社会的躁动 • 上级的批评 • 服务对象的要求 • 自身的需要
那还等什么 开始吧
六S管理在儿科医疗护理管 理中的应用
内容提要
1 推行6S的必要性 2 6S管理的概念 3 6S在儿科护理管理中应用
4 6S的效用
六S管理在儿科医疗护理管 2
一 推行6S的必要性
➢ 6S活动在中国如火如荼的开展 1. 社会上6S工作开展得如火如荼，参观（听说）某些单位
整齐有序，对比我们的环境——脏、乱、差！ 2. 更重要的是每次领导莅临检查时就要加班加点进行“大
目的
经过整理、整顿，必需物品处于立即能 取到的状态，但取出的物品还必须完好 可用，这是清扫最大的作用。所以，清 扫就是对环境和设备的维护和点检。
·保持良好的工作性能 ·稳定品质 ·达到零故障、零耗损
六S管理在儿科医疗护理管 17
例1 ：
六S管理在儿科医疗护理管 18
例2 ：
六S管理在儿科医疗护理管 19
4S — 清洁
含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
特别说明
要成为一种制度，必须充分利用创 意改善和全面标准化，从而获得坚 持和制度化的条件，提高工作效率。
目的
·成为惯例和制度 ·是标准化的基础 ·科室文化开始形成
六S管理在儿科医疗护理管 20
5S — 素养
含义
对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成 一种习惯。
不能用
变卖 / 废弃 六S管理在儿科医疗护理管 11
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 立即废弃
例1 ： 改善前
改善后
• 抽屉内除了一些必需
• 抽屉里只放置了日常
要的物品还放置了其
工作用品且放置有序
他杂物
六S管理在儿科医疗护理管 12
例2 ：
六S管理在儿科医疗护理管 13
六S管理在儿科医疗护理管
目的
·腾出空间
·防止误用
10
必需品和非必需品的处理方法如下图：
类 别
使用频度
处理方法
必 每小时
需 物
每天
品 每周
放离工作台最近的地方或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
非 半年 必 一年 需 物 两年
品 未定
有用 无用
仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖 / 废弃