岗位说明书培训资料
岗位说明书编写培训
岗位说明书编写培训岗位说明书是企业用于详细描述岗位职责、要求和工作流程的一种文件。
它对于员工在岗位上的清晰定位和明确理解至关重要。
为了帮助大家更好地掌握岗位说明书编写的技巧和要点，特开展此次岗位说明书编写培训。
在本次培训中，我们将重点介绍岗位说明书的结构和内容组织，以及一些编写技巧和注意事项。
一、岗位说明书的结构岗位说明书一般可以分为以下几个部分：1. 岗位名称和部门：明确岗位的名称以及所属部门，让读者一目了然地了解岗位的所属范围。
2. 岗位概述：简要描述岗位的主要职责和工作内容，对于整体岗位的理解起到重要的作用。
3. 岗位职责和工作要求：详细说明岗位的具体职责和工作要求，包括工作目标、具体任务、工作流程等等。
4. 岗位能力要求：列出在岗位上需要具备的各种能力，如专业知识、技能、人际交往能力等。
5. 岗位绩效考核指标：明确衡量岗位绩效的各项指标，为员工提供明确的绩效考核标准。
6. 岗位发展机会：介绍岗位在职业发展方面的机会和前景，激励员工积极投入工作并提升自身能力。
二、岗位说明书的内容组织岗位说明书的内容组织应该符合逻辑和层次清晰的原则，使读者在阅读过程中能够快速地找到所需信息。
1. 使用标题和小标题：通过使用标题和小标题，将岗位说明书的主要内容划分为各个小节，方便读者查找和理解。
2. 简明扼要地描述：在具体的说明职责和要求时，应该尽量使用简洁明了的语言，避免过多的冗长词语和复杂的句式，以免使读者产生疑惑。
3. 使用格式和符号：可以使用格式和符号来突出重要信息，如使用加粗、斜体、引号等，使读者能够更好地理解和记忆。
三、岗位说明书的编写技巧和注意事项在编写岗位说明书时，需要注意以下几点技巧和注意事项：1. 充分了解岗位：在编写岗位说明书之前，必须充分了解该岗位的职责和工作流程，在此基础上，才能准确地描述出来。
2. 简练明了：在用词上要简练明了，尽量避免专业术语和复杂的行文方式，使岗位说明书能被不同层次和背景的员工所理解。
培训专员岗位说明书
培训专员岗位说明书一、岗位概述培训专员是企业中负责培训和发展员工的专业人员。
他们负责制定和实施公司的培训计划，设计培训课程，并通过各种培训方法来有效地提高员工的技能和知识水平。
此外，培训专员还负责评估培训效果，并提供必要的反馈和改进建议。
二、岗位职责1. 制定培训计划：根据公司的战略目标和员工的培训需求，制定年度培训计划，并确保计划的可行性和有效性。
2. 培训需求分析：通过与各部门和员工的沟通，了解员工的具体培训需求和现有技能差距，并根据分析结果调整培训计划。
3. 设计培训课程：根据培训目标和员工的需求，设计培训课程并编写培训教材，确保培训内容与公司战略保持一致。
4. 选择培训方法：根据培训目标和员工的特点，选择适合的培训方法，如面对面培训、在线培训、研讨会等，以实现最佳的培训效果。
5. 组织培训活动：负责组织和安排培训活动，如培训课程的安排、培训场地的预定、培训材料的准备等。
6. 培训效果评估：对培训后的员工进行评估和反馈，了解培训效果，收集培训反馈意见，并根据评估结果进行培训改进。
7. 培训记录和报告：及时记录培训过程中的重要信息，并定期向上级汇报培训情况，包括培训计划执行情况、员工反馈和培训效果等。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，专业不限，人力资源相关专业优先考虑。
2. 培训经验：具备2年以上培训相关工作经验，熟悉培训课程设计和培训方法。
3. 专业知识：熟悉人力资源相关法律法规，了解培训理论和方法，熟练掌握培训教材编写技巧。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的员工建立良好的合作关系，能够有效地传达培训信息和目标。
5. 组织能力：良好的组织和计划能力，能够合理安排培训计划和活动，并保证培训的顺利进行。
6. 创新意识：具备创新思维和改进能力，能够根据培训需求和公司战略进行创新的培训设计和改进。
四、发展前景随着企业对人力资源管理的重视程度不断提高，培训专员的需求也将持续增加。
职位说明书编制培训稿
职位说明书编制培训稿一、培训目的本培训旨在帮助员工准确编制职位说明书，并提供相关指导，确保职位说明书的准确性、完整性和一致性，以提高组织的工作效率和员工的工作满意度。
二、培训内容1. 职位说明书的定义及作用职位说明书是对某个职位所要求的工作内容、职责、职位要求和任职资格等进行详细描述的文件。
它不仅可以用于招聘过程中的工作需求评估，还可以用于员工的绩效评估、培训计划制定以及薪资福利安排等方面。
2. 职位说明书编写的原则- 准确性：职位说明书应准确地描述岗位的职责、工作内容和要求，确保信息无误。
- 详尽性：职位说明书应包含岗位的所有重要要素，将岗位情况尽可能地详细描述。
- 简明性：职位说明书应使用简洁明了的语言，避免使用模糊或晦涩难懂的词汇。
- 一致性：职位说明书应保持一致性，确保相同岗位在各个文档中的描述一致。
- 客观性：职位说明书应客观地描述岗位的要求，避免使用歧视性语言。
3. 职位说明书的结构与要点(1) 职位概述：介绍岗位的名称、部门、汇报对象等基本信息。
(2) 职责与权利：简要描述岗位的主要职责和行使的权利。
(3) 工作内容：详细描述岗位的具体工作内容和要求。
(4) 职位要求：说明担任该职位所必须具备的技能、知识和经验等要求。
(5) 工作关系：概述该岗位与其他部门或职位之间的工作关系。
三、培训方法与步骤1. 培训方法(1) 讲授：通过讲解理论知识，明确职位说明书编制的目的、原则和内容要点。
(2) 示范：展示一个优秀职位说明书的范例，帮助学员了解一个标准的职位说明书应该具备的特点。
(3) 练习：提供练习机会，让学员亲自编制职位说明书，并进行互相交流和反馈。
(4) 案例分析：通过分析实际案例，讨论职位说明书编制中可能遇到的问题和解决方法。
2. 培训步骤(1) 规划与准备：确定培训目标、培训内容和培训工具，并做好培训资料的准备。
(2) 培训导入：介绍培训的背景、重要性和培训目标，激发学员的主动参与和学习兴趣。
岗位培训说明书模板
岗位培训说明书模板一、背景介绍：岗位培训是为了提供入职员工或岗位晋升者所需的基础知识和技能培训，以确保他们能够胜任工作岗位，并为公司的发展做出积极的贡献。
本说明书旨在为岗位培训的实施提供指导和规范。
二、培训目的：本次培训的目的是：1. 清楚介绍岗位职责和工作流程；2. 传授必要的知识和技能，使员工能够胜任岗位工作；3. 培养员工的团队合作意识和沟通能力；4. 强调安全意识和质量意识，确保员工能够安全高效地完成工作任务。
三、培训内容：1. 公司介绍：包括公司背景、发展历程、目标和价值观等。
2. 岗位职责和工作流程：详细介绍岗位的主要职责、工作范围和工作流程，以帮助员工清楚了解自己的职责和工作要求。
3. 必要的知识和技能培训：根据岗位要求，提供相关的知识和技能培训，包括但不限于以下内容：a. 产品知识：介绍公司的产品特点、用途和销售技巧等。
b. 技术培训：培养员工所需的专业技能，提高工作效率和质量。
c. 沟通技巧：培养员工的沟通能力，包括口头和书面沟通等。
d. 团队合作：强调团队的重要性，培养员工的合作精神和团队意识。
e. 安全培训：重点强调工作安全和环境保护，确保员工的人身安全和工作场所的安全。
四、培训方法和工具：1. 培训方法：根据培训内容和培训对象的特点，采用多种培训方法，如面对面培训、实地考察、案例分析、小组讨论等。
2. 培训工具：为了提高培训效果，使用一些培训工具是必要的，如PPT演示、案例分析材料、操作手册等。
3. 测评和反馈：在培训结束后，进行培训效果的测评和员工反馈收集，以评估培训的效果，并根据反馈意见做出改进。
五、培训考核和证书颁发：为了确保培训的质量和员工的学习效果，进行培训考核是必要的。
根据培训的具体内容和标准，制定相应的考核方式和标准，并根据考核结果颁发相应的培训证书。
六、联系方式：如果在培训过程中有任何问题，可以随时联系以下人员：- 培训负责人：XXX- 联系方式：XXX七、总结：本岗位培训说明书旨在为岗位培训提供指导和规范，确保员工能够胜任工作岗位，并为公司的发展做出积极的贡献。
企业管理资料范本-培训专员岗位说明书
在职
管理管控发展培训：企业战略、管理管控技能、领导人力、执行力、团队建设、沟通、授权、辅导、企业文化等；
岗中
在职
职业化培训：服务礼仪、商务礼仪、沟通技巧、职业生涯规划、企业员工职业化、职业心态、面试技巧等；
岗中
在职
环境与安全
工作环境
室内
工作时间
正常上班时间
工作危害性
无危害
备
注
知识素质：具有专业的知识以及对先进的人事管理管控概念和人事管理管控方法有一定的了解和认识
能力要求：思维敏捷、谈吐清晰、善于沟通、组织能力强、有一定的讲解和授课能力、熟练使用办公软件培训设施
其他要求
掌握并熟练操作office软件
职
业
发
展
培 训 内 容
培训类型
（岗前、岗中）
培训形式
（在职、脱产）
人力资源培训：绩效、薪酬、招聘、培训、档案管理管控、劳动法、企业员工关系等；
培训专员岗位说明书
岗位名称
培训专员
岗位系列
管理管控类
所属部门机构/科室
人力资源部
岗位编码
HR-005
岗位级别
基层科员
岗位人数
2人
岗 位 描 述
岗位描述
岗
位
描
述
岗
位
关
系
直接上级
培训主管
直接下级
无
外部协调
外部各类培训机构、高等院校等
内部协调
公司各部门机构
岗
位
概
述
岗位摘要（用一句话概括）：相关相关项目人力资源管理管控培训体系的建立和组织实施
11、完成领导人临时交代的工作
岗位任职资格
培训专员岗位说明书
学员账户管理权；对课件内容修改权；对商学院教学组织管理的建议权。
工作关系
职位转换
可直接晋升的职位
教务处主任
可相互转换的职位
公司其他部门
可以降级的职位
任职资格
大专以上学历
教育背景
◆人力资源管理、餐饮管理或相关专业
培训经历
◆接受过职业教育、餐饮管理等方面的培训
经验
◆具有酒店管理经验、具有网络培训经验、熟悉员工培训管理
Hale Waihona Puke 工作任务1遵守公司规章制度，无违纪情况
2
遵守辣婆婆商学院的管理制度
职责二培训规划★★★★
职责表述：结合公司发展制定网络培训计划
工作
任务
3
结合公司发展要求，负责网络商学院培训计划的拟定、培训需求的调整，上交教务处，并组织和监督培训的实施；
4
建立行之有效的教学培训体系与标准；
5
收集学员信息反馈，对培训效果进行评估，并定期上报分析报告；
技能技巧
◆熟练操作办公软件；◆具有计算机操作基础
态度
◆正直、坦诚、敬业、忠诚、踏实、负责；
◆具备良好的沟通协调能力、组织能力、执行力、观察力、应变能力、超强的学习能力；
◆积极上进、高度的工作热情，良好的团队合作精神。
工作条件
办公室；环境舒适；培训现场；无职业病危害
协调
和
创新
★★★
职责表述：结合公司发展要求组织、实施、创新网络培训工作
工作任务
18
完成上级交办的其他工作任务。
19
具备良好的沟通协调能力和和落实能力。
20
配合人力资源部做好对公司整体培训的补充与完善。
21
收集商学院教学活动的信息，提供给辣婆婆网站做宣传
岗位说明书的编写与培训
岗位说明书的编写与培训岗位说明书（Job Description）是企业中必不可少的一项重要文档，它对于招聘、培训和管理员工起着至关重要的作用。
本文将重点探讨岗位说明书的编写和培训，旨在帮助企业提高工作效率和员工满意度。
一、岗位说明书的编写岗位说明书是对于特定岗位所需的职责、要求和期望的详细描述。
编写一份完整、准确的岗位说明书是确保员工在工作中能够清晰理解、规范执行岗位职责的重要步骤。
以下是编写岗位说明书的几点关键要素：1. 部门和职位名称首先，在岗位说明书的开头明确指明所属部门和岗位名称，以确保员工和上司在交流时能够准确明确。
2. 职责和目标紧接着，详细列出该岗位的具体职责和目标。
这些职责和目标应尽可能具体、清晰，并与企业整体目标紧密衔接。
同时，应注明该岗位所需的技能和经验要求。
3. 工作条件和环境除了职责和目标，岗位说明书还应包括工作条件和环境的描述，如工作地点、工作时间、工作强度等。
这些信息有助于员工了解岗位的限制和特点，以便他们更好地适应工作。
4. 相关职位和交流在岗位说明书中，还应提及该岗位与其他相关职位的关系和交流。
这可以帮助员工了解他们需要与谁合作或协调工作，并促进团队之间的有效沟通与协作。
5. 薪资和福利待遇最后，在岗位说明书的结尾部分，应注明该岗位的薪资和福利待遇。
这有助于确保员工明确自己的薪酬水平，提高其工作动力和满意度。
二、岗位说明书的培训编写一份完整的岗位说明书只是第一步，为了确保员工能够充分理解和胜任自己的岗位，培训是必不可少的一项工作。
以下是岗位说明书培训的一般流程：1. 岗位说明书的交接一份新的岗位说明书应及时地交付给新员工，在入职时与其进行详细解释和讨论。
这有助于新员工更快地熟悉和理解自己的岗位职责。
2. 岗位培训计划的设计根据岗位说明书，制定相应的岗位培训计划。
这个计划应该包括培训的时间安排、培训内容和培训方法等。
可以采用内部培训、外部培训或者导师制度等多种方式进行。
岗位说明书培训资料ppt课件
促进企业内部人才流动
岗位说明书为企业内部人才流动提供了明确的依据和标准，有助于企业实现人才的优化配置和合理流 动。
通过岗位说明书，企业可以了解员工的特长和优势，为员工提供更合适的职位和发展机会，激发员工的 潜能和创造力。
简要说明岗位工作的基本流程和 步骤，以便员工了解如何开展工 作。
岗位权限与责任
岗位权限
明确岗位所拥有的权力和可支配的资源，包括决策权 、审批权、调度权等。
岗位责任
具体阐述岗位需要承担的责任和风险，包括工作失误 、安全事故等方面的责任。
授权与监督
说明岗位的授权来源和监督机制，确保权力的合法性 和规范性。
突出关键信息
将关键信息如岗位职责、任职要求等放在显眼位 置，方便读者快速了解岗位核心内容。
ABCD
明确岗位职责
用简洁明了的语言描述岗位职责，避免使用模糊 或歧义的表述。
使用图表辅助
适当使用图表、流程图等辅助工具，帮助读者更 直观地理解岗位说明书内容。
审核与修改完善
01
初稿审核
对初稿进行全面审核，检查内容 是否完整、准确，格式是否规范
明确编制目的
01
明确岗位说明书的目的和用途，为后续编制工作提供
指导。
梳理岗位职责
02 对目标岗位的工作职责进行全面梳理，确保不遗漏任
何重要内容。
了解岗位背景
03
深入了解目标岗位所处的行业、企业背景以及相关法
律法规，确保岗位说明书的准确性和合规性。
编制方法与技巧
采用规范格式
遵循统一的格式和标准，确保岗位说明书的规范 性和易读性。
岗位说明书编写培训
目录
• 岗位说明书概述 • 如何编写岗位说明书 • 岗位说明书编写技巧 • 岗位说明书编写实例 • 岗位说明书的更新与维护
岗位说明书概述
01
定义与作用
定义
岗位说明书是对岗位的职责、工作关 系、权限、基本要求、工作条件等进 行的说明，是组织对岗位进行管理和 员工了解岗位的依据。
作用
明确岗位职责和工作要求，为人员招 聘、培训、绩效管理提供依据，为员 工了解岗位提供参考。
岗位说明书的基本内容
工作关系
说明岗位与其他岗位的关系， 包括直接上级、直接下级、内 外部联系等。
基本要求
对岗位的基本要求，包括学历、 工作经验、技能等。
岗位职责
明确岗位的主要职责和工作内 容，包括工作任务、工作目标 等。
04
人力资源专员岗位说明书
• 职位概述：负责招聘、培训、绩效、薪酬等人力 资源管理工作，为公司提供稳定、高效的人力资 源支持。
人力资源专员岗位说明书
01
岗位职责
02
制定招聘计划，组织并实施招聘活动，筛选简历，安排面试，
确保公司各部门人员充足。
协助制定员工培训计划，组织并实施培训活动，提高员工素质
岗位工作要求
总结词
提出对岗位任职者的要求和能力期望
VS
详细描述
根据岗位特性，列出对任职者的基本要求 ，如教育背景、工作经验、技能要求等。
岗位说明书编写技巧
03
语言简练明确
总结词
确保语言简练，避免冗余和复杂的表达。
详细描述
使用简单、清晰的语言描述岗位职责和要求，让读者能够快速理解。避免使用模糊、抽 象或过于专业的术语。
权限
明确岗位的权限范围，包括人 事权、财务权等。
岗位工作说明书培训模板
岗位工作说明书培训模板一、培训目的岗位工作说明书是为了明确员工在特定职位上的职责和要求，确保员工理解并能够胜任自己的工作。
培训的目的就是帮助员工熟悉岗位工作说明书的内容，并掌握相关的工作知识和技能。
二、培训时间和地点培训时间：【具体时间】培训地点：【具体地点】三、培训内容1. 岗位职责（1）详细介绍员工所在岗位的职责，包括日常工作内容、工作目标和要求。
（2）解释职责之间的关联和依赖，帮助员工了解其工作与其他岗位的协作关系。
（3）强调岗位职责的重要性，以及与组织目标的对应关系。
2. 工作流程（1）详细描述员工在岗位上的工作流程，包括起始点、中途环节和结束点。
（2）说明各个环节的关键要素和注意事项，确保员工能够按照流程高效地完成工作。
3. 关键工作技能（1）列举员工在岗位上需要掌握的关键技能，包括专业知识、操作技巧、沟通能力等。
（2）提供相关的培训材料和示范，帮助员工学习和模仿正确的工作方法。
4. 目标评估和反馈机制（1）介绍岗位工作的绩效评估标准，明确员工的工作目标和衡量指标。
（2）解释评估结果对员工的影响，包括激励措施和奖惩机制。
（3）说明反馈和改进机制，帮助员工不断提升工作表现。
四、培训方法1. 老师讲解由培训师详细解释岗位工作说明书的内容，讲解岗位职责、工作流程和关键技能要求。
2. 案例分析利用实际案例进行分析和讨论，帮助员工理解并应用岗位工作说明书的相关内容。
3. 角色扮演将员工安排到特定角色中，模拟实际工作场景，让员工亲身体验并应用岗位工作说明书的要求。
4. 小组讨论和互动启动小组讨论和互动，让员工自由发表观点和提问，促进思维碰撞和经验分享。
五、培训评估为了确保培训效果，我们将进行以下培训评估：1. 培训前测试：对员工在培训前的知识和技能进行评估。
2. 培训中反馈：定期收集员工对培训内容和方式的反馈，及时调整培训方案和方法。
3. 培训后测试：对员工在培训后的知识和技能进行再次评估，与培训前的结果进行比对。
培训岗位说明书
责
三
职责表述：负责按公司年度培训计划，组织开展具体培训工作和培训档案管理工作
工作
任务
负责培训的准备工作，包括选择受训人员、培训课程、培训时间，确定培训师资与场地
对培训效果进行评估和分析，指导下阶段的工作
根据员工参加培训情况及培训考核情况，建立员工培训记录档案
对培训内容及过程、培训资料整理存档，对培训结果进行评估、总结
培训经历
接受过培训管理知识培训、公司产品基本知识培训等
知识
熟知人力资源管理知识、熟知国家、地方政府有关劳动、人事方面的法规、规章和政策、掌握行政管理、法律等知识、具备基本的计算机知识
能力
具有较强的判断能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力、写作能力和表达能力、较强的计算机操作和应用能力
六、工作特征：
培训时间、内容、地点等选择建议权
员工培训的考核建议权
上级授予的其它权力
四、工作协作关系：
内部协调关系
（内部有密切的协调关系的部门及岗位：）
公司各部门
外部协调关系
（有经常性协调关系的外部单位及部门：）
高等院校、外部专业培训机构
五、任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
人力资源管理等相关专业
经验
具有3年以上工作经验，2年以上人力资源培训工作经验
根据公司发展情况对培训制度提出调整建议
职
责
二
职责表述：负责拟定公司年度培训计划和预算
工作
任务
对公司培训需求情况进行调查、分析，组织各部门拟定部门年度培训需求计划和预算
指导各部门年度培训需求计划的制定工作
审核各部门年度培训需求计划，制定公司的年度培训计划，并上报批准执行
岗位说明书编写培训PPT课件
审核与修改完善
01
02
03
初稿审核
由编写团队成员对初稿进 行审核，检查信息的准确 性和完整性。
反馈与修改
根据审核结果，对初稿进 行修改和完善，确保信息 的准确性和全面性。
终稿审核
由直线经理或HR对修改后 的岗位说明书进行最终审 核，确保其与公司的政策 和标准相符。
常见问题及解决方法
信息不准确或遗漏
岗位说明书编写培训PPT课 件
contents
目录
• 岗位说明书概述 • 岗位说明书编写原则与规范 • 岗位说明书核心内容解析 • 岗位说明书编写步骤与方法 • 岗位说明书应用实例展示与讲解 • 岗位说明书编写培训总结与展望
01
岗位说明书概述
定义与作用
定义
岗位说明书是一份详细描述岗位职 责、任职要求、工作关系、工作环 境等内容的文件。
审核流程不完善
建立完善的审核流程，确保岗位说明书在发布前经过充分的 审核和修改。同时，要定期对已发布的岗位说明书进行更新 和维护。
05
岗位说明书应用实例展 示与讲解
实例一：某公司行政助理岗位说明书
岗位名称：行政助理
直接上级：行政经理
所属部门：行政管理 部
实例一：某公司行政助理岗位说明书
岗位职责 负责公司日常行政事务的处理；
工作环境与条件
工作场所
办公室、实验室、车间等
工作设备
计算机、电话、专业软件等
工作时间
正常工作时间、加班、出差等
工作氛围
团队合作、压力水平、领导关系 等
考核标准与奖惩措施
考核周期
年度、季度、月度等
奖惩措施
晋升、加薪、奖金、惩罚等
考核内容
培训专员岗位职责说明书范本(4篇)
培训专员岗位职责说明书范本1、负责公司员工每月绩效数据核查;2、针对每月绩效核查数据，进行汇总并提出合理化建议;3、负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集;4、根据公司发展情况，协助制定员工入职、在职、进阶等培训计划;5、分析培训需求、制定培训计划、建立培训档案、监控培训过程、做好培训记录、评估培训效果，并对培训结果进行考核，做好培训考核的管理工作;培训专员岗位职责说明书范本（二）1、负责培训项目的实施，并持续改善;2、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训;5、设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;6、负责相关活动项目的组织开展，并向培训经理汇报工作。
培训专员岗位职责说明书范本（三）1.织好年度培训会议，并做好公司及各部门培训需求调查工作，会同上级主管共同确认需求;2.根据培训需求调查结果，编制公司《年度培训计划》;3.负责指导各相关部门贯彻并落实各项培训项目;4.掌握需接受培训的人数和培训种类;5.配合上级主管做好内部培训师培训组织和安排工作，并负责内部培训师培训效果评价的信息收集整理工作;6.负责有关部门培训协议的起草、归档工作;7.与各部门紧密沟通，开发培训课题，编制公司层面培训的培训教材（新员工企业文化等）编写培训教案;8.负责督促外出培训员工及时提供受训各项资料;9.按照iso质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作;10.建立员工培训档案，配合员工自我开发，作好个人培训资料的存档;11.编制、修订、完善员工培训办法，建立岗位职业发展方向，完善培训体系;12.设计培训评估体系并将评估结果在公司内进行沟通，以使各部门能有针对性重新设计或调整。
培训专员岗位职责说明书范本（四）1、负责新员工培训管理工作;2、协助新员工课程方案设计、课程开发工作;3、负责新员工在岗培训工作;二、专业培训专员岗位职责：例一：1、协助拟订培训与发展计划;2、公司内部培训需求调查，会同直属上级共同确认需求;3、培训活动的具体执行和后勤协助，使得培训顺利完成;4、执行培训效果评估工具，编写评估报告;5、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜;6、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
培训与员工开发岗位说明书
培训与员工开发岗位说明书
1. 岗位背景
公司作为一个快速发展的组织，致力于为员工提供培训和发展机会，以帮助他
们取得成功并提升绩效。
本岗位主要负责规划、组织和实施员工培训和发展项目。
2. 岗位职责
•研究并了解员工的培训需求，制定相应的培训计划
•确保培训项目的顺利进行，包括课程安排、讲师邀请、材料准备等
•跟踪和评估培训效果，提供改进建议和方案
•协助员工进行职业规划和发展，提供必要的支持和指导
3. 岗位要求
•本科及以上学历，人力资源管理、教育学等相关专业优先
•具有良好的组织协调能力和沟通技巧
•对培训方法和工具有深入了解，并具备一定的教学经验
•具备较强的团队合作意识和服务意识
4. 岗位发展
本岗位是公司员工发展的重要阶段，通过不断学习和积累经验，可以逐步晋升
为高级培训专员或人力资源经理等职位。
公司将为员工提供广阔的发展空间和机会，帮助他们实现个人职业目标。
5. 岗位价值
培训与员工开发岗位的设立旨在为员工提供学习与成长的平台，帮助他们提升
能力和业绩，从而实现公司和个人的双赢局面。
通过不断改进和优化培训体系，可以更好地满足员工的需求，提高员工满意度和忠诚度，为公司的可持续发展提供有力支持。
岗位说明书培训PPT课件
制定绩效标准
总结词
设定可衡量的绩效指标
详细描述
制定具体的绩效标准，包括关键绩效指标（KPI）、工作质量、工作效率等方面的要求，以便员工明确自 己的工作目标和考核标准。
确定任职资格条件
总结词
明确岗位基本要求
详细描述
列出该岗位所需的任职资格条件，如 学历、工作经验、技能、语言能力等 方面的要求，以便员工了解该岗位的 招聘标准和入职条件。
03
案例三：软件开发工程师岗位说明书
01
岗位职责
02
设计软件架构和功能模块
编写和维护代码，进行单元测试和集成测试
03
案例三：软件开发工程师岗位说明书
解决软件故障和性能问题 与产品经理、测试人员和客户进行沟通和协调
案例三：软件开发工程师岗位说明书
解决软件故障和性能问题 与产品经理、测试人员和客户进行沟通和协调
确定任职资格条件
总结词
明确岗位基本要求
详细描述
列出该岗位所需的任职资格条件，如 学历、工作经验、技能、语言能力等 方面的要求，以便员工了解该岗位的 招聘标准和入职条件。
明确培训与发展要求
总结词
提供培训与发展机会
详细描述
说明公司为该岗位提供的培训和发展机会，包括内部培训、 外部培训、晋升机会等方面的安排，以便员工了解在公司内 部职业发展的路径和机会。
作用
为组织的人力资源管理提供基础，明确员工的工作职责和要求，有助于实现组 织目标。
岗位说明书的基本内容
01
02
03
04
工作描述
包括岗位名称、工作任务、工 作责任等。
工作要求
包括工作条件、工作技能、工 作经验等。
工作关系
培训岗位说明书
培训岗位说明书一、岗位概述本岗位是为了提升员工的专业知识和技能，以更好地适应企业发展需求而设置的。
培训岗位的主要职责是进行员工培训和教育，确保员工具备所需的专业素质和能力。
下面将详细介绍本岗位的职责、任职资格和培训内容。
二、岗位职责1.负责制定培训计划和方案，根据业务需求和员工发展需求进行培训课程设计。
2.组织和开展各类技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、沟通技巧等，以提高员工的专业水平。
3.与相关部门合作，协助开展新员工培训工作，确保新员工快速融入工作环境。
4.评估培训效果，收集并分析培训反馈信息，及时调整培训方案，持续优化培训内容和方式。
5.推广和应用新的培训方法和工具，提高培训效果和效率。
6.建立和维护培训档案和文档，确保培训记录的完整性和准确性。
7.定期向上级汇报培训工作进展情况，并提出相关建议和改进建议。
三、任职资格1.具备较强的组织和协调能力，有一定的培训设计和开展经验。
2.熟悉各类培训方法和工具，具备培训计划和课程设计能力。
3.良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各级员工进行有效的沟通和合作。
4.具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够及时了解行业动态和技术发展。
5.有相关专业知识或行业背景者优先考虑。
四、培训内容本岗位的培训内容包括但不限于以下几个方面：1.产品知识培训：深入了解公司的产品特点、功能和优势，掌握产品的使用方法和售后服务流程。
通过产品知识培训，提高员工对产品的了解程度，为其顺利销售和服务客户提供支持。
2.销售技巧培训：培养员工的销售技巧，包括市场调研、客户开发、销售谈判、销售沟通等。
通过销售技巧培训，提高员工的销售能力和销售业绩，为公司的销售目标提供有力支持。
3.沟通技巧培训：加强员工的沟通能力，包括口头表达能力、书面表达能力和非语言沟通能力。
通过沟通技巧培训，提高员工的沟通效率和效果，促进团队协作和工作顺利开展。
4.团队合作培训：加强团队协作意识和团队合作能力，增强团队建设和团队管理能力。
教育培训师岗位说明书
教育培训师岗位说明书一、岗位概述教育培训师是指在教育培训领域从事教学、培训等相关工作的专业人员。
他们负责教授知识、培养学生的能力和技能，并通过个性化教学方法来满足不同学生的学习需求。
教育培训师需要具备深厚的专业知识和广泛的教育背景，以确保能够提供高质量的教育培训服务。
二、岗位职责1. 教学准备：根据教学大纲和教学计划进行教学准备，包括教学材料的准备、课程内容的编排和教学方法的设计等。
2. 教学实施：按照教学计划进行课程教学，采用灵活多样的教学方法，激发学生的学习兴趣和积极性。
3. 学习指导：为学生提供个性化的学习指导，根据学生的学习特点和需求，制定针对性的学习方案，帮助他们更好地理解和掌握知识。
4. 学习评估：及时评估学生的学习情况，对学习成果进行分析和评估，发现问题并提出改进建议。
5. 学生管理：负责学生的日常管理工作，包括学生的考勤、纪律约束等，营造良好的学习氛围。
6. 与家长沟通：与学生的家长保持联系，及时向他们反馈学生的学习情况，并与他们共同探讨学生的学习方向和问题解决办法。
7. 课程改进：定期总结教学经验，分析课程的优缺点，进行课程改进，并参与教材的编写和教学资源的开发。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，教育学、心理学、教育技术等相关专业优先。
2. 教学经验：具有一定的教学经验，能够熟练运用各种教学方法和教学技巧，具备良好的教学实践能力。
3. 专业知识：具备扎实的专业知识和相关教育理论知识，并能将其应用于实际教学工作中。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与学生、家长和同事进行良好的沟通和合作。
5. 学习能力：具备积极的学习态度和持续的学习能力，能够不断提高自身的教学水平和专业素养。
6. 团队合作：具备团队合作精神，善于与他人合作，共同完成教育培训任务。
7. 耐心细致：具备耐心和细致的工作态度，能够关注每个学生的发展需求，帮助他们克服学习困难。
四、发展前景教育培训师是人力资源市场中非常重要的一环。
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培训讲义
19
工作分析的方法（1） 资料分析法
资料分析法 为了降低工作岗位分析的成本，应当尽 量利用现有的资料，例如，责任制文本等，以便对每个 工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一 个大致的了解，为进一步调查奠定基础。
岗位责任制是我国企业传统的做法。但是，岗位 责任制只规定了工作的责任与任务，没有规定该工作的 其他要求，如工作的社会条件、物理环境、聘用条件、 工作流程以及任职条件等等。如果根据各企业具体情况， 对岗位责任制增加一些必要的内容，则可形成一份完整 的工作说明书。
书
我们的位置
岗位评价 工 资 结 构 设 计
工资制度的 执行、控制与
调整
工资分级 与定薪
工资水平调 查
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3
本次工作分析工作计划
收 整调 岗确 典确
集 理查 位定 型定
资
表
各 岗各
料
分
部 位部
析
门
门
型对 岗各 位部 编门 写典
定与
明编
有
确
典有
书写
导读（1）
概
工作
岗位说
述
分析
明书
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1
培训目的
掌握岗位说明书 的重要性及编写
方法
正确编写岗位 说明书
完整，无漏项， 用语规范
按时完成编制 工作
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2
薪酬与考核政策制定的各个阶段
工作分析、 填写岗位说明
➢完成阶段的任务就是根据工作岗位分析得到的信息，编制岗位说 明书。
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工作分析的资料来源
➢对工作进行分析，收集相关资料 ➢该岗位的员工 ➢直接上级 ➢相关文件 ➢外部资料
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导读（6）
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
工作分析的过程
工作分析的方法
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14
工作分析的过程（1）
准
调
备
查
阶
阶
段
段
分
完
析
成
阶
阶
段
段
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培训讲义
15
工作分析的过程（2）
工作分析是对工作做全面分析的过程。
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7
工作分析的作用
工作分析是企业人力资源管理工作的基础，只有做好工 作分析的工作，才能在此基础上搞好其他人力资源管理工 作：
➢ 使组织明确各项工作的职责范围；
➢ 为员工招聘、员工培训、员工晋升及人力资源规划和员 工绩效考核的标准提供依据；
➢ 在工作分析的结果基础上，可进一步进行工作评价，这 既是制定企业薪酬制度的重要步骤，又是其主要的依据。
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导读（4）
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
工作分析的过程
工作分析的方法
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工作设计（1）
➢工作设计是工作分析的产物，它从技术和人道的角度考虑 工作完善的问题，以提高组织效率和员工的满意度。
➢准备阶段是工作分析的第一个阶段，主要任务是确定工作分析的 目的，了解情况，确定样本，建立关系，组成工作小组。
➢调查阶段是工作分析第二个阶段，主要任务是灵活应用工作分析 的各种方法对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员的 主要方面做一个全面的调查。
➢分析阶段的主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结 果进行深入全面的分析总结。
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
工作分析的过程
工作分析的方法
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工作分析的方法
➢资料分析法 ➢观察法 ➢面谈法 ➢主管上级分析法
➢工作日志法 ➢问卷调查法 ➢写实分析法
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工作分析的过程
工作分析的方法
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工作分析含义
工作分析是对组织中各项工作的工作内容（如工作的特征、 要求、责任、流程以及工作条件与环境等）和工作规范 （即任职资格，如工作员工的素质、能力、知识与技术的 要求等）的描述过程。
工作分析结果是产生工作描述和任职说明。一般来说，多 数企业将工作描述以岗位说明书（有的干脆称为工作描述 书）的书面文件形式表示，任职说明以工作规范的书面形 式表示。
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工作分析的主要内容
➢工作名称；
➢工作任务（工作的任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方 法，使用的设备、器具） ➢职责（工作范围，责任，权限）；
➢工作关系，即与其他工作岗位的关系，包括监督关系、汇报关系 及同事关系； ➢工作环境，包括物理环境与安全条件； ➢社会环境（所在部门单位的人数及相互关系）； ➢应具有资格与条件（知识、能力、工作经验、技能、体格等）； ➢晋升机会和路线，培训机会等
与
定
型关 岗部 位门
所关
岗
有部
位
说商
岗门
说
明讨 书，
确
位商
明
说讨
书
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导读（2）
概 述
工作
分析
岗位说 明书
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培训讲义
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导读（3）
概 述
工作
分析
岗位说 明书
工作分析的概念、 作用、主要内容 工作设计
➢与工作设计相比，工作分析注重有关工作的实际要求和客 观、现实的信息。
➢工作设计关心工作的结构化，其目的是提高组织效率和员 工的工作满意程度。
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工作设计（2）
组工程学
提高员工贡献
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工作设计（3）
工业工程学主要涉及分析工作方法及确立时间标准。 人类工程学 一种综合各种科学的方法，用它来设
计能够容易和有效地被人类运用的设备和系统。
提高员工贡献 让员工参与到关键工作流程和组织的
决策中去
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导读（5）
概 述
工作
分析
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工作分析的方法（2）观察法
观察法 观察法是指工作岗位分析人员直接到现场， 亲自对一个和多个工作人员的操作进行观察，以标准 格式和图表，收集、记录有关工作的内容、各工作之 间的相互关系、人与工作的相互作用、以及工作环境 和条件的信息。实际运用中，一般多采用结构性观察 法，即事先应做好充分的准备，拟定好观察提纲。