如何做好甲方
如何做好甲方工程管理
如何做好甲方工程管理甲方工程管理是指业主或委托方在工程建设过程中，对施工过程进行监管、协调、调度和管理的工作。
甲方工程管理的好坏直接影响到工程质量、工期和成本等重要指标。
下面将从项目前期准备、合同签订、施工监管和项目收尾等方面，介绍如何做好甲方工程管理。
首先，项目前期准备是甲方工程管理的重要环节。
在项目启动之前，甲方应制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目组织结构并明确各岗位职责。
甲方还需要对项目的风险进行评估和管控，制定相应的风险应对措施。
此外，甲方还应对施工图纸、技术规范和施工方案等进行审查，确保设计合理，施工方案可行。
其次，合同签订是甲方工程管理的关键环节。
甲方应与承包商签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含施工进度、质量要求、支付方式、索赔处理等条款，以保障项目顺利进行。
同时，甲方还应与承包商签署合同，并对其信誉、资质等进行评估，选择具备相关经验和能力的承包商。
第三，施工监管是甲方工程管理的核心环节。
甲方应派出专业的监理人员对工程施工全过程进行监管和检查。
监理人员应具有相关资质和经验，并定期向甲方汇报施工进展情况、质量问题和安全隐患等。
甲方应建立健全的监理考核机制，对监理人员进行绩效评价，确保他们认真履行监理职责。
此外，甲方还应对施工过程进行协调和调度，确保各工种之间的协作和资源的合理利用。
如果项目遇到变更和调整，甲方应及时与承包商协商，制定变更方案并进行合理的补偿。
同时，甲方还应积极与相关部门和社会公众进行沟通和协调，处理好与项目相关的环境、安全和社会问题。
最后，项目收尾是甲方工程管理的关键环节。
项目竣工后，甲方应对工程进行验收，并与承包商一起制定缺陷清单并进行整改。
甲方还应对工程进行维护和保养，确保工程质量稳定，延长使用寿命。
在工程完工后，甲方应及时开展项目总结，总结工程管理经验和教训，为以后的工程管理提供参考。
综上所述，要做好甲方工程管理，首先要做好项目前期准备和合同签订，明确项目目标和要求，确保施工合同的合理性和可执行性。
教你如何做好甲方代表
摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程项目管理的工作心得供大家参考。
关键词：甲方；工程项目管理；心得作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。
根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。
第一、选择优秀的勘探和设计单位。
、这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
第二、选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。
怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三、建立高效合理的管理模式。
这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。
工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。
工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。
如何做好甲方的项目管理
如何做好甲方的项目管理1、建设单位项目管理岗位的一点理解（1）要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。
因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。
要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管理的事半功倍。
（2）在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。
例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。
同时控制施工现场的布置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时间。
（3）工程管理要始终以现场为核心和依据，要做到一切从实际出发，掌握现场一手情况。
因此信息的获取和沟通很重要，在工作中，我总结出横向纵向沟通的要点，即横向间――项目部各专业工程师之间、与项目经理之间的沟通，纵向间――与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通，信息反馈一定要及时，确保工程实施的尽量畅通。
2、对项目管理岗位的一些认识项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。
项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。
项目管理以达到保证建设质量、缩短工期、提高投资效益为目的。
我们日常的管理工作如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为达到这一目标而进行的。
工程项目目标通过相应的控制手段和组织协调来实现，包括进度、质量、成本控制。
在工程实施前制定实施计划，施工中不断与原计划比较，在管理中实行检查、分析偏差、修正计划、纠正的循环过程。
组织协调要求我们正确处理各种关系，一是内部关系，包括与项目部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售等部门；二是近外层关系，如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等；三是远外层关系，如质量监督站、规划局等政府部门。
项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系，正确适时运用自己的权利和责任。
3、项目管理岗位工作的建议项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长。
工程甲方管理知识点
工程甲方管理知识点1. 项目立项阶段在工程项目的立项阶段，甲方管理是至关重要的一环。
甲方需要做好以下工作：- 确定项目背景和目标：明确项目的背景和目标是非常重要的，甲方需要充分了解项目的背景情况和项目的预期目标。
- 制定项目管理计划：甲方需要制定详细的项目管理计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源管理等方面。
- 确定项目的投资预算：甲方需要确定项目的投资预算，包括项目的资金来源、投资金额和资金使用计划等内容。
- 确定项目的组织机构：甲方需要确定项目的组织机构，包括项目组织结构、项目团队和各个岗位职责等。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，甲方管理需要关注以下重点： - 监督项目进度：甲方需要不断监督项目的进度，确保项目按计划进行，及时解决项目进度延迟的问题。
- 控制项目成本：甲方需要控制项目的成本，确保项目的资金使用合理有效，提高资金利用效率。
- 管理项目风险：甲方需要识别和评估项目的风险，制定应对措施，确保项目顺利实施。
- 管理项目质量：甲方需要监督和检查项目的质量，确保项目的成果符合相关标准和要求。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，甲方管理需要注意以下事项： - 完成项目验收：甲方需要与乙方进行项目验收，确保项目交付物符合合同要求和甲方期望。
- 撰写项目总结报告：甲方需要撰写项目总结报告，总结项目的成果、经验教训和改进建议，为未来项目提供借鉴。
- 确认项目结算：甲方需要与乙方进行结算，确保项目的资金使用合理有效，并与乙方达成最终结算协议。
- 归档项目资料：甲方需要归档项目相关的资料和文件，建立项目档案，以便查阅和复盘项目。
结语甲方管理是工程项目管理中至关重要的一环，只有甲方做好管理工作，才能确保项目的顺利实施和按时完工。
在项目的立项、实施和收尾各个阶段，甲方都需要关注不同的管理知识点，确保项目的全面管理和有效控制。
希望以上内容能帮助读者更好地了解工程甲方管理知识点。
教你如何做好一个甲方
教你如何做好一个甲方在建筑工程中,甲方管理的范围特别广,但与此同时,甲方在管理的过程中也存在特别多的问题.众所周知,甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者.所以,“如何当好甲方代表”是每一位甲方都十分重视的话题.当前社会法律法规逐渐健全,规范及项目管理的逐步推广也就明确定义了甲方管理人员的素质要求.如何做好甲方代表的工作,这就要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质.必须充分要理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等,对项目的工程管理及综合协调各种社会关系处理上面都要面面俱到,这才是作为甲方应该具备的高质量人才.一、明确自身职责甲方目标就是在“既定时间”内,以“可控成本”,完成“满意产品”.所谓“既定的时间”是指尽量缩短项目建设开发周期,尽可能快的回收成本,尽早取得投资回报.“可控的成本”即对项目进行准确的目标成本测算,并通过有效的管控,将整个项目的成本控制在目标成本内,同时力求将成本降到最低.在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用.甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者.在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理.二、明确自身必备素质要求1.综合协调能力：在工作中,甲方代表要取得监理和施工方的信服,能够让领导彻底放心,充分协调处理好各个合作单位及公司内部的关系,使内外信息传播准确及时.总之,甲方代表在施工现场充当了现场指挥、调度、管理及监督的多重身份,因此必须要做好管理工作,创造效益.2.专业知识、工作经验储备：方代表人员不可能也没有必要深入了解各项知识技能,但是至少要了解个大概,及全面熟悉施工中各个大项环节及细节.甲方代表要积极与施工方的质检人员合力,充分发挥自身监督及辅助作用,做到充分监督和配合质检员、施工方的工作.当然从另外一个角度讲,如果甲方代表能够彻底熟悉某一方面的技术要领及解决问题的能力那就更好了,这样能够充分树立起甲方代表的权威感,及时解决现场的问题.3.责任心要强：一个人无论做任何事,从事任何职业,其实都是在做人,所从事的任何工作都体现了个人的素养.在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题.工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作,应主动及时的处理；尽量做到大公无私.4.要获得充分授权：在执行某个项目是,甲方代表需要动用一定的职权来进行管理工作,不然工作可能做不到位.例如：在施工中,如果一点小事还要上报,然后等批示,那样会严重延误工程进度.当然,如果事情及问题较严重,或者在现场一时解决不了的,需要立即上报,请上级主管一起来研究探讨解决方案,禁忌大包大揽,最后问题解决不了,甲方代表的责任也承担不起.三、明确开工必备前期准备1.勘察、设计单位的选择勘察单位、设计单位是工程建设的先行者,一个好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程造价.优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度.2.施工企业、项目经理的选择施工企业以及项目经理的素质好坏,直接关系到工程进度的快慢以及工程质量的好坏.所以,甲方代表在选择他们的方式上,应该有一整套的组织架构.比如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等等.只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据.3.做好合同签订合同是甲乙双方工程管理的基石,加强合同管理必须与加强法制教育相结合,牢固树立法制观念,设立必要的合同管理系统,努力提高合同管理人员的业务素质,提高合同管理水平.甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外,还包括甲方所委托的工程招标代理机构,工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构,甲方在有效发挥自身合同管理作用之外,有效地发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用,有益于实现甲方工程管理的目标.招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构应该从专业的角度,为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务,以确保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下,最大限度地有利于甲方.四、协调各方单位关系在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系,这是做好甲方代表工作的重要前提.熟悉项目内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要了解预结算、项目建设流程等.和政府相关部门的办事人员要有一定的联系,知道最基本的办事流程.参与工程建设的单位有勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等,涉及的合同也好多,处理好各单位之间的关系是基础,还要懂得协调各业务合作单位和项目内部关联部门之间的关系.甲方代表是受业主委派负责建设工程施工管理的人员,应充分行使自己的权力,认真履行其职责,综合协调好各单位之间的关系,必须处处注意实事求是地维护业主的利益.1.处理好施工单位、监理单位以及本单位之间关系.原则性问题坚决不退让,小问题视情况而定,具体要看施工单位表现.如果专业监理工程师在质量上放水,做为甲方的我们也不能拿到工作例会上说,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通,让他们对工程予以重视.根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则,项目工程管理最开始必须要执行而且管理细则要以公司的名义出,这样甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则.2.完美发挥监理单位的作用.国家建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事.这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正视自己的角色定位.因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用.五、做好施工阶段质量控制1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范,把握设计意图及设计要求,对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计.做好施工图纸的审查、会审,参加设计交底及图纸会审.2、检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具.3、与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录.4、检查施工方是否根据项目特点,组织学习安全规程及规章制度,开工前对施工人员进行全面的安全技术交底.5、监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接,核实土建工程是否达到电气施工要求,内容如下：①屋顶、楼板施工完毕,不得渗漏；②室内地面的基层施工完毕,并在墙上标出地面标高；③预埋件及预留孔位置应符合设计要求,预埋件应牢固；④配电室门窗安装完毕,具备封闭条件；⑤设备安装后不能再有可能损坏已安装设备的装饰工作；⑥混凝土基础及构架达到答应安装的强度,设备支架焊接质量应符合设计要求；⑥施工设施及杂物须清除干净,并有足够的安装用地,施工道路畅通.六、作为甲方,要有危机意识建设工程的危机主要来自外部环境的变化,这种变化有来自政治环境的变化,法律环境的变化,自然环境的变化等.每一项工程,投资都非常大,一旦出现风险,产生的损失也将是巨大的.工程的风险主要包括高层战略的风险、环境预测和调查的风险、技术设计风险、项目策划风险、决策风险、计划风险和实施控制中的风险.甲方要树立危机意识,加强建设单位的风险管理.加强甲方的危机管理,就要甲方企业建立在以往处理危机的经验基础上,形成系统的应对危机的机制和系统,对危机能够做出超前反映,建立危机预警机制,实施危机管理：1.对建设工程风险进行合理的分配.2.加强风险的预警机制,成立危机管理的组织,在面对危机时,能够做到快速反应和全方位的协调.3.要学习和引进国内外先进的风险防范和应对方法.这三个环节是相互联系、相互渗透的,在甲方加强危机管理的过程中,要抓好关键环节,不忽视细节,重视每一个环节的作用,才能优化建设工程项目的管理工作.。
甲方的定位及职责
第一点
做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸(含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准；
2、审核施工图设计是否达到足够的深度，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性；
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
如何做好甲方
如何做好甲方第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。
也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。
如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。
也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工，会将责任推给你。
但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。
有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
如何做好甲方
如何做好甲方1、甲方一开始不叫甲方而是叫建设单位，在建设单位和施工单位签定合同时，用的是甲方和乙方，后来就演变为建设单位就叫甲方了。
2、甲方是个责任主体，准确的说应该叫业主。
3、甲方的工作范筹：起个龙头的作用，就是把所有相关的单位整和在一起，来实现建设的目标的落实。
4、甲方是全方位的管理：工程的每个环节都得管，做为一个甲方的管理者，首先要有责任心，任何事只要管了都得落实到位。
二、工程部的职责1、明确工作的内容：是个承上启下的部门。
把施工图转换成商品，而且要合理的转换。
要按规范，按标准执行，各种材料是否合格。
2、责任和计划的落实：如果没有一个良好的责任心，每天做什么不按计划执行，哪就不是一个合格的工程部专业人员，甚至可以说是犯罪。
3、成本控制：工程上的成本是指(1)、预期的(预算)成本投入；(2)、遇到动态变化时成本的投入。
这一点很重要，所以发生时一定要慎重，尽量少花钱而能办好事。
4、质量控制：我们做为业主做为投资方，钱出了就该得到相应的回报，谁也不想钱出了得不到一个好的工程商品。
质量管理就得从龙头抓起，抓每一个细节，而且要严管、狠抓，不要同情。
5、客户服务：符合公司原则的要热情，并且要积极主动。
三、工程部人员的职责1、对企业文化的认识：忠诚、团结和团队精神。
2、对公司工作的了解：主向管什么，附助管什么。
只要是工程上的任何事都是工作管理的范围。
而且要有好奇心，去发现问题，发现了问题就要去探索去研究。
3、项目管理：我们接到了一个项目，一定要通过各个科室去了解它，了解它的实质。
多层怎么管，高层怎么管，只有了解了项目，才知道管什么，才知道有什么部位是难关，是重中之重，才能分析解决。
4、对本质工作的要求：资质(1)、专业的规范、规程的学习，人不可能把所有的规范都记在脑子里，但是常用的必须要记住要常学习常充电；(2)、真对性的发现问题并解决问题；(3)、了解相关的资料，比如说所用的材料，材料的各方面性能和指标等；(4)、换位思考，换个角度去思考问题。
甲方工程管理思路(五篇)
甲方工程管理思路(五篇)甲方工程管理思路篇一摘要:作为甲方，项目管理主要体现在现场安全、质量、进度、投资的控制，现场的综合协调，各种社会关系的处理。
这类似于监理的现场管理，但如何做好项目管理才是我们关注的重点。
下面我就根据我个人的总结和多年来的现场管理经验，从甲方的立场来谈谈如何控制整个项目管理。
一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。
一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。
并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。
高品质的商品也固然能提高产品的销售。
一个优秀的监理公司可以提供更规范的现场施工管理，提供高素质、高水平的现场专业监理工程师，更符合甲方在项目安全、质量、进度、投资、现场综合协调管理方面的思路。
加强与甲方的合作，可以杜绝现场偷工减料的现象。
虽然更加严格的企业制度仍然无法杜绝工程中的一些腐败现象，但也在一定程度上得到了遏制。
工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。
怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。
但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。
“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。
2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。
也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中甲方管理是非常重要的，它直接影响着工程的进度、质量和安全。
作为甲方，要做好管理工作，确保工程的顺利进行，需要注意以下几个关键点。
第一，合理的工程预算和资金管理。
在建设工程中，工程预算和资金管理是至关重要的。
甲方需要根据工程的特点、规模和预期目标，合理地制定工程预算，确保项目有足够的资金支持，从而保证工程的顺利进行。
甲方还需要做好资金管理的工作，严格按照预算进行资金的使用和监控，避免出现资金不足或者浪费的情况。
第二，合理的施工进度和时间管理。
在建设工程中，施工进度和时间管理是非常重要的。
甲方需要合理安排工程的施工进度和时间节点，确保工程按时完工。
在管理过程中，还需要注意实施施工计划、跟踪施工进度和控制施工周期，及时解决施工中的问题和延期情况，保证工程的按时按质完成。
科学的工程设计和技术支持。
在建设工程中，工程设计和技术支持是决定工程质量的关键因素。
甲方需要选取有实力和声誉的设计院或者科研单位进行工程设计，确保设计合理、科学，具备较高的技术含量和先进的建造工艺。
在施工过程中，甲方需要提供科学的技术支持和专业的工程管理人员，确保工程的质量和安全。
第四，良好的合同管理和合作关系。
在建设工程中，合同是甲方和乙方之间的约定，是保障工程权益的重要手段。
甲方需要制定合理的工程合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和执行。
甲方还需要与乙方建立良好的合作关系，加强沟通和协调，解决合作过程中的问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
第五，有效的安全管理和环保措施。
在建设工程中，安全管理和环保措施是至关重要的。
甲方需要制定健全的安全管理制度和环保措施，确保工程的施工和运营过程中安全和环保有序进行。
甲方需配备专业的安全管理人员，加强安全教育和培训，做好安全检查和监督，预防事故的发生。
还需要加强环保意识，制定有效的环境管理措施，确保工程的可持续发展。
以上便是建设工程中甲方管理的几个重要关键点。
如何做好甲方代表
如何做好甲方代表一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。
其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查“设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。
质量是企业的“生命”。
甲方代表，对工程施工过程的质量进行跟踪检查，负责组织隐蔽工程的验收，并对工程实际发生增减情况进行签证，是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施。
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施。
包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响，明确工程任务，并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关，严格坚持材料合格方可使用；督促或者亲自进行对工程质量的自检工作，如测定沉降量、测避雷安全等。
甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施。
如对隐蔽工程一定要跟踪管理；对装饰和门窗工程应以点带面，对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范，引导其他工人进行正确的操作，这样才能保证质量，并注意推广新材料和先进的工艺。
如何做好甲方
如何做好甲方、监理施工、各方工作如何为建设项目提供优质的监理服务，又能为广大置业者获取质量合格的产品提供法律规定的监理保障，因为监理服务它还承担着为政府、社会公众但当建筑产品生产监督与控制的责任。
1、作为建设单位的代表，只是建筑物的中间经营者，它不是产品最终使用者，因此它对资金投入产品质量关注程度也不同于设计、勘测、监理、施工各方。
监理公司有自己的工程专业技术人员，并且工程技术人员具有较高的理论和实践水平。
（1）发出设计变更指令；（2）编制出各种施工监督、检查和验收表格让相关单位填写；（3）监督执行在施工过程中合同约定和施工图设计以外的变更；2．注重进度因：甲方常常要求施工单位加快施工进度，缩短施工工期，常使工期压缩至合理工期的允许限度之下。
如钢筋混凝土框架现浇建筑结构层施工常常是不足5天一层，砌体砌筑日砌高度超出规范规定甚至一天到顶等。
进度加快后，增加了出现施工质量问题和安全问题的风险。
3．甲方分包多：甲方为了降低经营成本和出于分包能加快工程进度、照顾各方面的关关系系等方面的考虑，由甲方直接分包的工程子项特别多。
防水、门窗、栏杆、外墙涂料、各种装饰、消防、窒外工程、桩基础、土方、电梯等工程由甲方直接发包分包出去。
甚至还将分部分项工程分解后分包，如门窗将制作、安装分给不同的分包单位，混凝土、木工、钢筋分给不同的分包单位。
分包越多，交接验收就增加，工作面移交就越多，协调与纠纷也越多。
4．甲供、甲定材料、设备、构配件多甲方对主要的建筑材料甲定乙购或甲供。
甲方指定的材料越多，增加了施工单位按时组织、准备材料的难度，同时也增加了施工质量一旦出现问题的纠纷和增加了施工质量责任划分的难度。
5．注重工程形象组织领导巡视、业主参观。
对于此类配合，也很难事先作出估计。
其支出很大，而且对施工有妨碍，就犹豫，甚至不予配合、这必然加剧甲方工程管理人员与施工管理人员的矛盾。
经常协调。
6．工程发包价格低，低价中标发包价总是最低价。
怎样做好甲方施工员
怎样做好甲方施工员怎样做好甲方施工员怎样做好甲方施工员我以前一直做乙方施工员的，现在今年开始做甲方的施工员了，有监理的。
请问我要怎么做才能做好一个甲方的施工员。
首先要摆好自己的位置,看全图纸及关键工序,掌握施工现场第一手资料(进度\\质量\\安全\\施工节点),有问题时多于乙方管理人员(总监等)沟通,每天都向领导汇报现场\\工作等情况.20xx年偶第一次做甲方施工员，那时候，经验不足，确实吃到了一些苦头，不过现在想想，那时候走了不少弯路，所以提供一点意见供大家参考。
1:进入施工现场之前，把图纸和现场做对比，把所有项目背过，力争做到熟悉现场的每一个角落！2：熟悉现场之后，和乙方探讨在施工过程中可能会出现的问题，做到防患于未然！3：每天记下施工日记，严格控制施工进度，坚决不可出现怠工现象！4：做好沟通工作，甲方，监理，乙方三方步伐协调一致，才能做好工作！5：工程结束的收尾工作尤为重要，不可马虎懈怠（很多工程就是收尾做不好，因为最后阶段，各方面容易相互推托）。
6：写好竣工报告，这报告是写给领导看的，是评价一个工程的尺度，尤为重要。
这是本人的一点浅见我就是甲方现场代表,也就是施工员吧,我的切身体会是:1.摸清自己公司的运作程序,工作方式,方法,明确工作职责.2.在技术方面要求更高,不断提高自己的理论水平3.多考察,增长自己的见识,提高自己口才,深切理解设计图纸,对正确的东西和设计人员一样要坚持(房地产公司的领导挺麻烦,什么都会拿来问你)4.学会与设计单位,施工单位,监理单位的沟通,利用所有可用的力量去服务工程.做甲方施工员还是要经验丰富一点。
监理和乙方有时会从自身利益考虑，编造一些莫须有或夸大一些可以克服的困难，在质量、资金和工期上和甲方扯皮。
而且做甲方施工员是学东西最慢的，因为监理和乙方巴不得甲方越白痴越好。
最好在工地上多看（看图纸、看施工）多想少说少表态，言多必失，闭紧嘴巴装出高深莫测的样子，让乙方和监理不知道你是看出了问题不说还是看不出问题，然后私下和同学和可以信任的同事还有到论坛来讨论求教，这样会成长的快一点。
如何做好甲方工程施工管理
如何做好甲方工程施工管理甲方工程施工管理是指建设项目中由业主或委托代理机构负责对施工进行监督和管理的工作。
一个好的甲方工程施工管理需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，甲方工程施工管理需要具备良好的计划能力。
在开始施工前，甲方需要制定详细的工程施工计划，明确工程目标、工期、施工方法和标准等重要内容，合理安排施工进度，确保施工的顺利进行。
此外，甲方还需要制定合理的工程投资计划，在有限的预算内充分利用资源，提高施工的效率和质量。
其次，甲方工程施工管理需要具备丰富的实际操作经验。
甲方需要对建筑、机电、水利等不同类型的工程具有一定的了解和经验，能够正确理解设计图纸，对施工过程中出现的问题给出合理的解决方案。
此外，甲方还需要与施工方、监理方和设计方等多个相关方进行有效的沟通和协调，及时解决各种问题和纠纷。
再次，甲方工程施工管理需要具备良好的组织能力。
甲方需要统筹施工参与人员的配备和安排，确保施工中各个环节的顺利进行。
甲方还需要准确把握项目的进展情况，及时调整施工方案，避免延误工期和增加成本。
此外，甲方还需要对施工现场的安全进行严格管理，确保工人的安全和施工质量。
最后，甲方工程施工管理需要具备良好的团队合作精神。
甲方需要与施工方、监理方、设计方等多个参与方进行协作，共同推动工程的顺利进行。
甲方需要树立正确的工程观念，注重施工质量和安全，争取与各个参与方形成良好的合作氛围，共同完成项目目标。
综上所述，甲方工程施工管理是一项综合能力较强的工作，需要具备良好的计划能力、实际操作经验、组织能力和团队合作精神。
只有具备这些素质，甲方才能做好工程施工管理工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
做好甲方服务工作总结
做好甲方服务工作总结
1. 始终把客户满意度放在首位
作为甲方服务人员,我们必须时刻牢记自己的职责就是确保客户满意。
要经常主动与客户沟通,及时了解他们的需求和反馈,并努力解决他们提出的任何问题和疑虑。
只有真正做到以客户为中心,才能赢得客户的信赖和好评。
2. 严格遵守工作流程和标准
为了确保项目的顺利推进和高质量完成,我们必须严格遵守事先制定的工作流程和标准,例如按期开展项目进度会议、审核关键文件、全程监控施工质量等。
同时也要保持工作纪律,按时完成分内工作。
3. 注重沟通协调,主动化解矛盾
项目执行过程中难免会出现一些分歧和矛盾,作为甲方服务人员要及时发现并主动协调,避免矛盾激化。
要与项目各方保持良好沟通,理解不同立场,并努力寻求有利于项目推进的解决方案。
4. 持续学习,不断提高专业能力
当前的工程建设项目越来越复杂,要求服务人员具备更高的专业素养和能力。
我们要主动学习新知识、新技术,紧跟行业发展趋势,不断提升自身综合水平,为客户提供更专业、优质的服务。
5. 保持职业道德和工作作风
作为甲方服务人员,我们肩负着维护甲方利益和形象的重任。
必须时
刻怀着对工作的热忱、对客户的尊重,恪守职业道德操守,保持优良的工作作风,用实际行动赢得客户和社会的信赖。
与甲方相处之道：建立良好关系是关键
与甲方相处之道：建立良好关系是关键与甲方相处是职场中非常重要的一环。
作为供应商或服务商，你需要与甲方建立良好的关系，以便更好地了解他们的需求和要求，并提供更好的服务和产品。
以下是一些关于如何与甲方相处的建议：1.了解甲方需求了解甲方的需求是与甲方相处的第一步。
你需要了解甲方的工作目标和任务，以及他们的需求和要求。
在与甲方交流时，需要尽可能多地了解他们的业务和工作流程，以便更好地为其提供服务和产品。
同时，你需要尊重甲方的意见和需求，尽可能地满足他们的要求。
2.建立良好的沟通建立良好的沟通是与甲方相处的重要环节。
你需要与甲方保持良好的沟通，包括及时回复电话和邮件、提供准确的信息和报告等。
在沟通中，需要注重措辞和态度，以避免引起不必要的冲突或误解。
同时，你也需要了解甲方的沟通方式和偏好，以便更好地为其提供服务和产品。
3.建立信任建立信任是与甲方相处的关键。
你需要让甲方相信你是可靠的和有能力提供更好的服务和产品。
在建立信任方面，需要注重言行一致、保守秘密、提供专业的建议和解决方案等。
通过建立信任，可以增强甲方的信任和认可，从而建立更加良好的合作关系。
4.关注合同条款在与甲方合作时，你需要关注合同条款，以确保合作双方的权益得到保护。
在签订合同前，你需要认真阅读合同条款，并与甲方就合同条款进行充分的沟通和协商。
在合同执行过程中，你需要遵守合同条款，并及时处理任何与合同条款相关的问题和纠纷。
5.关注售后服务售后服务是保持与甲方良好关系的重要环节。
你需要关注甲方的需求和反馈，及时解决任何与服务和产品相关的问题和投诉。
同时，你也需要主动与甲方保持联系，了解他们的工作情况和需求，并提供更好的服务和产品。
通过优质的售后服务，可以增强甲方的信任和认可，建立更加良好的合作关系。
总之，与甲方相处需要注重了解需求、建立良好的沟通、建立信任、关注合同条款和关注售后服务等方面。
通过这些措施，可以建立起良好的合作关系，提高工作效率和工作质量，同时也可以增强自身的职业能力和市场竞争力。
甲方工程师要做好八个字：
甲方工程师要做好八个字：
一勤：勤字当头最重要；不怕苦不怕脏；早六点上工地，晚十点下工地，中间勤抽查巡查。
二拒：拒礼拒请，对待工程队的管理人员的招待坚决做到：不收礼不吃饭更不一起去hap py。
三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学.不断地向他们学习，才能对施工队以其人之道制其人之身。
四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以了解其他项目是如何处理问题的，从而处理好项目中出现的问题。
五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。
在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。
尤其是在开发商，一定要保护自己产品的形象。
六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。
把好投入关、把好进程关，才能出好产品。
七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工实际与它们相符否，不符者不同意，想变者没门。
八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。
将工地的事记得一清二楚，才能把好质量关，为以后的使用和维修留下原始资料。
努力做到这八个字，工程质量会被你管好，进度也会加快，无论是老板，还是监理、设计、质监，甚至工程队都会对你竖起大姆指。
甲方如何做好工程管理
工程项目管理是一门学问，尤其是甲方的工程项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
下面就我本身接触的情况对甲方的管理进行阐述：篇一做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面：一、行使好你的建议权1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。
千万不要立功心切，用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。
2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算（有些房开公司是独立的成本合约部），并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划。
配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。
这点很重要，不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情，这也是很重要的事情。
3、配合好策划部，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议。
二、行使好你的决定权1、设计文件。
这份东西直接决定了项目建设的投资额。
其中工程部人员及经理最常遇到的就是设计文件变更，必须把握，动辄增加成本。
按道理说，这个应该是甲方设计专业人员的事情，我们公司是由我们硬上的（至于原因你懂得），这么做的好处就是：我在不断的进步。
2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定。
对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决，根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。
对这一条，不需要很精深的专业知识，但要学会一样技巧，要有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力，实际上就是把各方的观点总结一下，选择其中有利的观点。
或者是引导参与会议的各方，将分歧最大限度缩小。
需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。
3、带领工程部人员编排项目开发计划，确定各阶段的里程碑计划，交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。
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[交流] 怎么做好甲方（转贴）主题内容：作为一名从事建筑现场管理的工作人员，面对施工单位，工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，我们该怎么做，该怎么样来工作。
第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
第二部分 [转帖](我将自己收集和整理的相关资料献给大家。
)第一点做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。
1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。
也会赢得大家的尊重。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。
懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。
如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。
也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工，会将责任推给你。
但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。
有些责任也不是现场代表所能承担的。
5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。
在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；尽量做到大公无私。
6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
细小问题可以自己在项目上灵活掌握；7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。
和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。
做好了能节约时间和开支。
8、最后，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。
那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。
第二点甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。
如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。
有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。
监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。
如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。
另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。
我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。
让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。
第三点我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位:1、基础：钢筋和砼2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸3、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施4、在北方应注意外墙的保温从组织上，必须对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定的管理细则难点：提高施工队伍的素质，工人的素质和管理人员的素质，活是干出来的不是看出来的。
第四点个人看法：1、专业知识必须精。
作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。
2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范，熟悉施工图纸，工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。
3、有好的管理能力及协调能力。
可以说是你要管理好一个工地，有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系，主要就看你了。
4、抓好工程质量，控制工程进度。
5、甲方公司权利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。
到时施工单位完不了工会说一些需要甲方确定的问题总是拖才造成的。
第五点我说说我做了5年甲方代表的几点感受：1、一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
2、一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
3、懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。
4、要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小，这是个工作态度问题。
5、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等。
6、掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。
7、施工前的图纸要完全熟悉，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。
这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化，这条也很重要，因为感觉现在的图纸会审结果太粗了，这不单是态度问题，还有技术水平太低的问题。
不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。
8、和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。
这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。
如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。
当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
好象还有很多，一回忆起来就觉得累，先说这些吧，具体的细节处理还是要经历过才能有深的感受，第六点做甲方1、要协调好总包与监理之间的关系。
2、要在施工现场及会议上为监理撑腰。
3、对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
4、在签立施工合同中建立完善的施工奖罚条例。
5、理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。
6、把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。
7、甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理。
第七点甲方代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。
涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.关键几点因素是：1、充分利用好监理单位。
建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。
这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。
合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。
参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。
站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。
作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
就说这么多。
第八点要做好一个称职的甲方代表,并不难,但主要是处理好以下几方面的事情:1、有问题及时上报上一级公司领导；2、领导吩咐的事，及时落实到位；3、对工程上的事情应尽量做好未卜先知；4、在工程上发现了什么问题，应做好核实工作，做到说到得必是问题，要求的事情必是需要落实处理的；5、保持个人威信，做到言行一致；6、对外围联系的工作，应主动及时的处理；7、尽量做到大公无私。
第九点难点我想大概应该是制度的健全和执行起来的力度。
而控制的重点怎么讲呢！质量控制按阶段可分为设计阶段和施工阶段在施工阶段的控制应该有以下几个方面1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。