总经理绩效考核表格(年度考核)
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考评内容 指标类型
董事会满意度 （10%）
财务指标 （60%）
实际业绩 （80%）
管理指标 （20%）
总经理绩效表（BY年度考核）
其他（10%）
说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评 2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
5
的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分; 评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
考核者 依据来源
全体董事
财务总监 全 体 董 事
全 体 董 事
)1分;
总经理绩效表（BY年度考核）
董事会决议的执行效果
具体指标
分值
综合能力
10
战略规划能力
公司经营利润（与本年度计划比较）
45
公司销售额
15
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性
wenku.baidu.com
5
对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
董事会满意度 （10%）
财务指标 （60%）
实际业绩 （80%）
管理指标 （20%）
总经理绩效表（BY年度考核）
其他（10%）
说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评 2、公司销售额的评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
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的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分; 评分标准：此项评分为15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
考核者 依据来源
全体董事
财务总监 全 体 董 事
全 体 董 事
)1分;
总经理绩效表（BY年度考核）
董事会决议的执行效果
具体指标
分值
综合能力
10
战略规划能力
公司经营利润（与本年度计划比较）
45
公司销售额
15
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性
wenku.baidu.com
5
对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误