创业投资公司经营计划管理制度21p
创新创业与投资管理制度
创新创业与投资管理制度第一章总则为规范企业创新创业与投资管理，提高创新创业与投资活动的有效性和可连续性，促进企业发展，特订立本制度。
第二章创新创业与投资管理的目标1.依据企业发展战略，订立创新创业与投资目标，推动企业实现可连续发展。
2.引导员工以创新思维开展工作，乐观推动创新创业活动。
3.优化投资决策流程，降低投资风险，提高投资回报率。
4.营造良好创新创业与投资氛围，吸引优秀人才和项目。
5.提高创新创业与投资管理水平，提升企业核心竞争力。
第三章创新创业与投资管理的职责3.1 企业管理负责人的职责1.确立创新创业与投资发展战略，并组织实施。
2.负责订立创新创业与投资管理制度和规范，确保其有效执行。
3.调配创新创业与投资资源，引导和协调各部门、项目的创新创业与投资活动。
4.监督创新创业与投资活动的执行情况，及时进行评估和调整。
5.推动企业文化建设，营造支持创新创业与投资的氛围。
3.2 部门负责人的职责1.依据企业创新创业与投资发展战略，订立年度部门创新创业与投资计划。
2.负责部门创新创业与投资项目的筛选、评估和决策。
3.组织项目的实施，监督项目进展和风险掌控。
4.供应必需的资源支持，协调解决项目中的问题和困难。
5.定期向企业管理层报告创新创业与投资项目的情况和成绩。
3.3 员工的职责1.提出创新创业的建议和项目，乐观参加创新创业活动。
2.遵守创新创业与投资管理制度和规范，保护企业知识产权。
3.自动学习和掌握相关创新创业与投资知识和技能。
4.乐观参加创新创业与投资培训和沟通活动。
5.搭配部门负责人的工作，乐观推动项目的实施和落地。
第四章创新创业与投资管理流程4.1 创新创业流程1.发现创新机会：员工可以通过内部沟通、市场调研等方式，发现潜在的创新机会，并向部门负责人提出建议。
2.评估创新机会：部门负责人组织评估小组，对创新机会进行评估，包含市场潜力、技术可行性、资源要求等方面。
3.确定创新项目：评估小组依据评估结果，确定值得投入资源进行开发的创新项目，并进行立项。
创投公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范创投公司投资行为，提高投资效率，保障投资安全，实现公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于创投公司及其全体员工。
第三条创投公司投资管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：投资活动必须符合国家法律法规和政策规定。
（二）风险可控原则：投资活动应充分评估风险，确保投资风险在可控范围内。
（三）效益优先原则：投资活动应追求经济效益和社会效益的统一。
（四）专业管理原则：投资活动应依靠专业团队进行管理，确保投资决策的科学性。
第二章投资决策第四条投资决策程序：（一）项目筛选：投资部门根据公司发展战略和投资策略，对项目进行筛选，提出投资建议。
（二）尽职调查：投资部门对筛选出的项目进行尽职调查，包括公司背景、财务状况、市场前景等。
（三）风险评估：投资部门对尽职调查结果进行风险评估，提出投资建议。
（四）投资委员会审议：投资委员会对投资建议进行审议，形成投资决策。
（五）签署投资协议：投资部门与被投资企业签署投资协议。
第五条投资委员会组成：（一）主任：由公司总经理担任。
（二）委员：由公司副总经理、财务总监、投资总监、法务总监等组成。
第三章投资管理第六条投资项目管理：（一）投资部门负责被投资企业的日常管理，包括项目进度、财务状况、风险控制等。
（二）投资部门定期向投资委员会汇报项目进展情况。
（三）投资委员会对投资项目进行定期审查，确保投资目标实现。
第七条风险管理：（一）投资部门建立风险预警机制，及时发现和化解投资风险。
（二）投资部门对被投资企业进行定期风险评估，确保风险可控。
第四章退出机制第八条投资退出方式：（一）公开上市：通过资本市场实现投资退出。
（二）出售股权：将所持股份出售给第三方。
（三）回购：由创业企业家回购所持股份。
（四）清盘结算：对被投资企业进行清算，实现投资退出。
第九条退出程序：（一）投资部门提出退出建议。
（二）投资委员会审议退出建议。
（三）签署退出协议。
第五章附则第十条本制度由创投公司投资管理部门负责解释。
公司创业投资管理制度
公司创业投资管理制度1. 目的和范围1.1 目的本制度旨在规范公司创业投资活动，保障投资利益，提高投资回报率，并加强对创业项目的管理和监督，确保公司投资资源的有效配置。
1.2 范围本制度适用于公司内部对外部创业项目的投资活动，包含但不限于股权投资、债权投资、并购重组等。
2. 创业投资流程2.1 项目筛选和申报1.公司设立创业投资委员会，由董事会成员、高级管理人员及相关专业人员构成，负责订立创业投资战略和项目筛选标准。
2.创业项目由项目发起人供应项目介绍书，包含项目背景、市场分析、商业模式、盈利模式等内容，并提交给创业投资委员会。
3.创业投资委员会依据项目筛选标准，评估并筛选项目，决议是否进入下一阶段评估。
2.2 尽职调查和评估1.进入尽职调查和评估阶段的项目，由相关部门负责人牵头组织尽职调查团队，对项目进行全面调查和评估。
2.尽职调查重要包含对项目团队、市场规模、竞争对手、商业模式、技术可行性、财务情形等方面进行调查。
3.尽职调查团队应编写尽职调查报告，对项目的优势、风险、可行性等进行评估，提交给创业投资委员会。
2.3 决策和谈判1.创业投资委员会依据尽职调查报告，对项目进行评议和决策，确定投资方案。
2.投资方案确定后，由公司代表与项目发起人进行谈判，明确投资金额、投资方式、退出机制等具体细节条款。
3.谈判达成全都后，签订投资协议。
2.4 监督和管理1.公司成立创业项目监督小组，由相关高级管理人员构成，负责监督和管理创业项目的执行情况。
2.创业项目监督小组定期与项目团队沟通，了解项目进展情况和问题，供应必需支持和引导。
3.创业项目监督小组对项目执行情况进行评估，及时调整和优化投资决策。
2.5 退出和停止1.创业项目提前退出时，由投资部门负责人组织退出工作，帮助项目团队找寻退出渠道，以最大程度保障投资回报。
2.如创业项目显现重点失误、盈利本领连续低迷或违反法律法规等情况，公司有权停止投资并启动相应法律程序。
创投企业公司管理制度范文
创投企业公司管理制度范文创投企业公司管理制度范文第一章总则第一条为规范创投企业公司的管理，促进公司健康发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度的适用范围：凡是本公司内部的合同约定、公司章程等不能解决的问题，由本管理制度来规定。
第三条本管理制度的遵守具有法律效力，公司员工应该严格遵守，违反本制度的员工将接受相应的处罚。
第四条公司管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工和公司的权益。
任何违反该原则的行为都将受到严厉处罚。
第二章公司组织结构第一条公司具有明确的组织结构，包括董事会、监事会和经营层。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经营层是公司的执行机构。
第二条公司董事会由公司董事长、董事和监事组成。
董事长是公司最高决策机构，董事是公司的决策成员，监事是公司的监督机构。
第三条公司监事会由监事组成，监事对公司的经营状况进行监督，对公司的经营决策提出建议。
第四条公司的经营层由总经理、副总经理和部门经理组成，负责具体的经营事务。
第五条公司具体组织架构由董事会根据公司收入、资本情况等因素决定，并通过公司章程予以规定。
第三章公司岗位设置与职责第一条公司应根据业务发展需求，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
第二条公司岗位包括：董事长、董事、监事、总经理、副总经理、部门经理、员工等。
第三条公司岗位的职责由公司章程予以规定。
第四条公司员工有义务按照公司的相关规定和业务需求，认真履行岗位职责。
第四章公司人员管理第一条公司人员管理应按照公平、公正、公开的原则进行。
第二条公司招聘人员应公开招聘，以能力为先，择优录用。
第三条公司员工应按照公司的规定进行入职手续，并签订劳动合同。
第四条公司员工应尊重公司的知识产权，保护公司的商业秘密。
第五条公司员工应服从公司的管理，接受公司的培训和考核。
第六条公司员工的晋升、离职、解聘等事项均应按照公司的相关规定进行。
第七条公司应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的权益。
创业公司的经营管理制度
创业公司的经营管理制度一、明确企业愿景与使命企业的愿景与使命是指导公司所有行动的灯塔。
创业公司需确立清晰的长远目标和核心价值，这将成为吸引人才、激励团队和指导决策的基石。
二、构建合理的组织结构一个扁平化的组织结构有利于提高决策效率和响应市场变化的速度。
创业公司应根据自身规模和业务需求，设计灵活高效的组织架构，明确各部门职责与协作机制。
三、制定财务管理制度财务管理是企业经营的核心。
创业公司应建立严格的财务预算、审计和报告体系，确保资金的合理分配和有效监控。
同时，透明的财务信息有助于增强投资者和合作伙伴的信任。
四、优化人力资源管理人才是企业发展的关键。
创业公司需要制定合理的招聘、培训、评估和激励机制，吸引和保留优秀人才，同时提升团队的整体素质和协作能力。
五、加强产品和服务管理产品是企业生存的基础，服务则是维系客户关系的重要环节。
创业公司应不断优化产品开发流程，确保产品质量；同时，建立完善的客户服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
六、推行市场营销策略市场营销是企业拓展市场的利器。
创业公司应依据市场调研结果，制定精准的营销计划，利用多渠道推广，增强品牌影响力。
七、强化风险管理与合规性在追求发展的同时，创业公司不可忽视潜在风险。
建立风险评估和应对机制，确保企业在法律和行业规范下运营，是保障企业可持续发展的必要措施。
八、培养企业文化与社会责任企业文化能够凝聚员工，提升团队凝聚力。
创业公司应树立积极向上的企业文化，并承担相应的社会责任，这不仅有助于塑造良好的企业形象，也能促进社会和谐与企业共赢。
总结：创业公司的经营管理制度应当围绕企业的实际情况来设计，既要保证灵活性以适应市场的快速变化，又要确保制度的严谨性以维护企业的稳定发展。
通过上述制度的实施，创业公司可以逐步构建起完善的管理体系，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
创新创业创业投资管理制度
创新创业创业投资管理制度1. 引言本文档旨在制定创新创业创业投资的管理制度，为公司的创新创业项目提供指导和支持。
2. 创新创业项目的定义创新创业项目指的是公司内部孵化的具有市场前景和创新性的新业务项目。
3. 投资管理流程3.1 项目申请和评估- 项目发起人提出项目申请书，并提交给投资评估委员会。
- 评估委员会根据项目的商业潜力、市场竞争力和技术可行性等因素对项目进行评估。
3.2 项目批准和投资决策- 评估委员会根据评估结果决定是否批准项目。
- 批准的项目将进入投资决策阶段，包括制定投资计划和投资金额的确定。
3.3 项目执行和监控- 项目执行期间，投资管理部门将对项目进行监控和管理，确保项目按计划执行。
- 定期进行项目进度和财务状况的审核，及时发现问题并采取相应措施。
3.4 项目退出- 项目达到预期目标或出现无法解决的困难时，应及时考虑退出。
- 退出方式可以是出售股权、合并重组或停止继续投资等。
4. 创新创业项目管理责任4.1 项目发起人- 提出创新创业项目的想法和申请。
- 带领团队进行项目实施，确保项目目标的实现。
4.2 投资管理部门- 对创新创业项目进行评估和决策。
- 监控和管理项目的执行过程。
4.3 评估委员会- 负责对创新创业项目进行评估和审批。
- 根据评估结果，决策是否批准项目。
5. 制度的执行和修订5.1 执行- 公司全体员工应遵守本制度的规定。
- 各相关部门应配合并执行本制度。
5.2 修订- 若制度出现问题或需要调整，相关部门可以提出修订建议。
- 经上级部门批准后，进行制度修订并通知全体员工。
6. 总结本文档旨在规范创新创业创业投资的管理流程，明确各项目的责任和权限，为公司的创新创业项目提供有效的管理支持和保障。
企业创业投资管理制度
企业创业投资管理制度一、总则为规范企业创业投资活动，促进企业的创新发展，提高投资决策的科学性和有效性，订立本制度。
二、定义和范围1.创业投资：指企业通过投资风险较高的新兴企业或项目，以取得投资回报和推动企业战略发展的行为。
2.创业投资项目：指具备创新性、高增长潜力和肯定商业模式的项目。
3.创业投资管理：指企业对创业投资活动进行全面管理和监督的制度和流程。
4.创业投资部门：指由企业设立的特地负责创业投资管理的部门。
三、创业投资管理流程1.项目筛选与评估–创业投资部门负责收集、筛选和评估创业投资项目。
–项目评估重要包含市场分析、商业模式评估、风险评估等内容。
–将评估结果进行汇总和比对，确定是否进入下一阶段。
2.尽职调查与谈判–对通过评估的项目进行深入的尽职调查，包含核查项目背景、财务情形、法律合规性等。
–进行谈判，明确投资金额、投资比例、退出机制等紧要事项。
–尽职调查报告和谈判结果须经创业投资部门负责人审批。
3.决策与投票–尽职调查报告和谈判结果经创业投资部门负责人审批后，提交给企业高层决策。
–决策会议由企业高层主持，包含创业投资部门负责人和相关决策人员。
–决策投票按表决原则，经过多数通过后决议是否投资项目。
4.合同签订与执行–完成投资决策后，创业投资部门负责与项目方签订投资合同。
–投资合同中应明确双方权责、投资金额、投资阶段、退出机制等事项，并具备法律效力。
–创业投资部门负责监督和跟踪项目实施，确保投资合同执行。
5.监督与风险掌控–创业投资部门负责对已投资项目进行定期监督和风险掌控。
–监督内容包含财务情形、运营情况、市场环境等，及时发现和解决问题。
–创业投资部门应定期向企业高层汇报投资项目的情况和风险掌控措施。
四、投资退出机制1.上市退出–对符合条件、市场环境良好的创业投资项目，推动其上市融资退出。
–创业投资部门负责与项目方合作进行上市准备工作，包含财务报表审核、法务事务等。
–一旦项目成功上市，创业投资部门负责协调退出以获得投资回报。
创投公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，规范管理，确保公司运营合法合规；2. 效率原则：优化流程，提高效率，确保公司运营高效；3. 诚信原则：诚实守信，公平公正，维护公司良好形象；4. 激励原则：奖优罚劣，激发员工积极性，促进公司发展。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司运营；监事会负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务筹划等工作；3. 投资部：负责公司投资项目管理、风险控制、业绩评估等工作；4. 法务部：负责公司法律事务、合规审查、合同管理等工作；5. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境、安全保卫等工作。
第三章人力资源管理第八条公司实行岗位责任制，明确岗位职责，实行定员定编。
第九条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘上岗、社会公开招聘等方式选拔优秀人才。
第十条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十一条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖优罚劣。
第四章财务管理第十二条公司财务管理工作应遵循合法性、真实性、完整性、及时性的原则。
第十三条公司建立健全财务制度，规范财务流程，确保财务信息准确可靠。
第十四条公司加强资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。
第五章投资管理第十六条公司投资管理工作应遵循合规性、安全性、收益性原则。
第十七条公司建立健全投资管理制度，明确投资流程、风险控制措施。
创新创业创业投资管理制度
创新创业创业投资管理制度1. 引言本文档旨在制定创新创业创业投资管理制度，以促进创业投资的发展和规范创新创业行为。
本制度适用于所有涉及创新创业项目的投资活动，旨在确保投资的公平性、透明度和合规性。
2. 定义2.1 创新创业项目指具有创新性、技术先进性和市场潜力的项目，包括但不限于科技创新、产品创新和商业模式创新等。
2.2 创业投资指投资者通过资金或资源对创新创业项目进行投资，并期望取得经济收益的活动。
3. 创新创业创业投资管理机构3.1 设立和注册创新创业创业投资管理机构需按照相关法律法规的要求进行注册和设立，确保合法运营。
3.2 组织结构和职责创新创业创业投资管理机构应设立专门的创新创业投资部门或团队，负责项目的筛选、管理和监督。
该部门或团队应由具有相关背景和经验的人员组成，并设立相应的管理机制。
3.3 决策机构创新创业创业投资管理机构应设立___或投资委员会，负责审核和决策创新创业项目的投资事宜。
决策委员会或投资委员会成员应具备相应的专业素质和经验，并以民主、公正的原则进行决策。
4. 创新创业项目的申报和评估4.1 申报要求创新创业项目的申报应符合相关规定的要求，包括项目信息、团队背景和商业计划等。
4.2 评估机制创新创业项目的评估应根据一定的评估机制进行，评估内容包括技术可行性、市场前景、团队素质和风险控制等方面。
4.3 投资决策创新创业项目的投资决策应由决策委员会或投资委员会根据评估结果进行，确保投资的真实性、合理性和可行性。
5. 创新创业投资管理5.1 投资合同创新创业投资应签订投资合同，明确双方权利义务、投资金额、回报机制和退出机制等内容。
5.2 监督管理创新创业投资管理机构应对投资项目进行定期监督和管理，包括项目进展、资金使用情况和风险控制等方面。
5.3 信息披露创新创业投资管理机构应及时披露投资项目的相关信息，包括项目进展、投资收益和风险提示等内容，确保投资者的知情权和参与权。
6. 监督和处罚6.1 监督机构设立专门的监督机构，负责对创新创业投资管理机构和项目进行监督和检查，确保行业的健康发展。
创投企业公司管理制度范本
创投企业公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范创投企业公司的管理行为，提高公司的管理效率和透明度，保障公司的利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于创投企业公司全体员工和董事，所有员工和董事都应当严格遵守本管理制度，确保公司的正常运转。
第三条公司领导层应当严格遵守法律法规，恪守商业道德，尽职尽责，为公司和员工谋取最大利益。
第四条公司员工应当虚心学习，积极进取，团结协作，发挥个人长处，为公司的发展做出贡献。
第五条公司管理层应当依法履行管理职责，公正、透明地处理公司事务，保障公司的长期健康发展。
第六条公司全体员工应当尊重和信任公司管理层，积极配合公司的管理工作，共同维护公司的利益。
第七条公司应当依法合规，不得参与任何违法违规的活动，保障公司的合法权益。
第二章公司组织架构第八条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等相关部门，明确各部门的职责和权限，建立科学的组织架构。
第九条董事会由董事长、董事、独立董事等组成，负责公司的决策和监督工作，定期召开董事会会议，听取总经理办公室的工作报告。
第十条监事会由监事长、监事等组成，负责对公司的财务状况和经营活动进行监督，定期召开监事会会议，听取公司财务报告。
第十一条总经理办公室由总经理、各部门负责人等组成，负责公司的日常经营管理工作，执行董事会和监事会的决策。
第十二条公司应当设立严格的审计、风险控制等相关部门，加强对公司内部管理的监督和控制。
第三章公司管理规定第十三条公司应当建立健全的内部管理制度，确保公司各项业务的正常运转。
第十四条公司应当规范员工的工作行为，加强对员工的管理和指导，提高员工的工作效率。
第十五条公司应当加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第十六条公司应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十七条公司应当建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为的员工予以惩处。
第十八条公司应当加强对公司内部信息的保护，保护公司的商业秘密和员工的个人隐私。
创业投资管理制度
创业投资管理制度1. 简介创业投资管理制度是指为了规范和管理创业投资活动而建立的一套制度体系。
该制度旨在确保投资决策的科学性和合理性，保护投资人的权益，提高投资效益，促进创业经济的发展。
2. 投资决策流程2.1 项目申请阶段在此阶段，创业者需要通过书面形式向投资机构提交项目申请书，并概述项目的背景、市场需求、竞争分析、盈利模式等关键信息。
2.2 项目评估阶段投资机构将对收到的项目申请进行评估，主要包括市场调研、技术评估、风险评估等。
评估结果将决定是否进入下一阶段。
2.3 尽职调查阶段若项目通过评估阶段，投资机构将进行更为深入的尽职调查，以验证项目的可行性、团队的能力以及商业计划的可行性等。
2.4 决策与签约阶段在通过尽职调查后，投资机构将召开决策会议，评审项目的投资可行性并做出投资决策。
一旦决策通过，将会与创业者签署投资协议和其他相关合同。
3. 投资管理要求3.1 股权管理创业投资通常涉及股权交易，投资机构需建立相应的股权管理制度，明确持股比例、股东权益保护、股权转让等规定，确保投资人的权益。
3.2 资金管理投资机构应建立健全的资金管理制度，包括投资资金的来源、投资规模的控制、资金使用的流程等，确保资金的安全和有效使用。
3.3 绩效评估为了对投资决策的效果进行评估，投资机构应建立科学的绩效评估机制，以便及时发现问题，改善投资策略，并为投资人提供准确的投资回报。
3.4 风险管理创业投资伴随着较高的风险，投资机构应建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险预警等，以规避风险并保护投资人的利益。
4. 投资退出机制在创业投资项目的运营过程中，投资机构应建立相应的退出机制，以实现投资回报。
常见的退出方式包括股权转让、上市、收购等，投资机构应根据项目的具体情况和市场环境选择合适的退出时机。
5. 创业投资管理制度的优势5.1 规范投资行为创业投资管理制度的建立，有助于规范投资行为，避免盲目投资和无效投资，提高投资效益。
创业投资管理制度(私募股权投资管理制度).doc
创业投资管理制度(私募股权投资管理制度)1深圳市创新投集团有限公司投资管理制度二〇一〇年十二月目录第一章总则(3)第二章投资管理制度的目标和原则(3)第三章投资决策机构(4)第四章投资范围和投资限制(5)第五章投资业务流程(5)第六章投资业务档案管理(8)第七章附则(8)附件一：工作流程图(9)附件二：业务档案参考(10)附件三：项目阶段性工作报告(26)附件四：工作月报（样本）(27)附件五：文档移交清单(28)第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及公司相关决议，制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。
投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。
第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。
第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。
第二章投资管理制度的目标和原则第六条投资管理制度的总体目标：（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。
第七条公司投资管理应遵循的原则：（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。
创业投资管理制度
创业投资管理制度一、总则为了规范创业投资管理，提高资金利用效率，降低风险，加强对创业项目监督管理，制定本制度。
二、创业投资基金的设立1. 创业投资基金的设立应当遵循法律法规、国家政策和有关要求，按照国家有关创业投资基金的设立和管理要求合法设立，并经过相关主管部门批准。
2. 创业投资基金的出资主体应符合国家相关规定，投资人资质应符合国家相关规定。
3. 创业投资基金应当划分为交易型基金和管理型基金，交易型基金主要进行创业项目投资交易，管理型基金主要进行资金管理。
三、创业投资基金的运作1. 创业投资基金应当遵守相关投资法律法规，严格按照基金合同和招募说明书约定的投资范围和投资限制进行投资活动。
2. 创业投资基金应当制定投资管理制度，明确投资流程，保证投资审批、投资决策、投后管理等各环节的规范运作。
3. 创业投资基金应当建立专业化的投资团队，具备丰富的行业经验和投资管理能力，确保投资决策的科学和合理。
4. 创业投资基金应当建立健全的风险管理体系，制定风险分散原则，做好风险评估和控制，确保投资风险可控。
5. 创业投资基金应当建立健全的投后管理体系，对投资项目进行持续跟踪和监督，积极协助项目方解决问题，确保项目业务能够顺利运作。
四、投资项目管理1. 投资项目申请（1）创业项目方向应当符合国家产业政策和当地发展规划，市场前景良好，产业链完整，创新能力强。
（2）投资项目申请人应该提交完整的投资项目申请书，说明项目的基本情况、市场前景、技术创新、盈利模式、融资需求等关键信息，报经创业投资基金管理人批准。
2. 投资项目评审（1）投资项目应当由专业评审委员会进行评审，采用民主、科学的方式进行决策，确保投资决策公正、合理。
（2）评审委员会应当对投资项目进行全方位、深入的调研和分析，评估项目的市场前景、技术创新、盈利模式、融资需求等关键信息，提出详细评审意见。
3. 投资项目决策（1）评审委员会提出的投资项目评估意见应当对创业投资基金管理人进行报告，由基金管理人作出是否投资决策。
创投企业公司管理制度模板
创投企业公司管理制度模板第一章总则第一条为了规范和规范创投企业的管理行为，保护创投企业的合法权益，提高创投企业的管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规，制定本制度。
第二条创投企业的管理制度是创投企业各项管理制度的总称，是创投企业的基本管理规范。
第三条创投企业的管理制度适用于创投企业的所有员工。
第四条创投企业的管理制度的制定、修改和废止由董事会决定。
第五条本制度属于公司内部管理规范文件，具有法律效力。
第六条创投企业各项管理制度的具体规定以本制度为基础，在实际操作中进一步细化。
第七条创投企业员工应当严格遵守本制度的各项规定，不得有违反本制度的行为。
第二章公司治理机构管理制度第一节股东大会第八条股东大会是创投企业的最高权力机构，由全体股东组成。
第九条股东大会行使以下职权：1.修改公司章程；2.选举、罢免董事、监事；3.决定公司的重大事项；4.审核公司的年度财务报告和利润分配方案；5.决定公司的增加或减少注册资本；6.解散公司。
第十条股东大会按照公司章程的规定召开。
第十一条股东大会由公司董事会组织召集，并在每年举行一次。
在特殊情况下，董事会可以根据需要决定临时召开股东大会。
第十二条股东大会由董事会主持。
第十三条股东大会应当以全体股东出席的方式进行，股东可以出席股东大会并行使表决权。
第十四条股东大会应当通过股东大会决议书，记录股东大会的重要情况和决议内容。
第十五条股东大会作出的决议对公司的决策具有法律效力。
第二节董事会第十六条董事会是创投企业的上级管理机构，行使公司决策权和管理权。
第十七条公司的董事会设置1名董事长、若干名董事。
第十八条董事会对于公司的重大选举、任免、实施公司重大经济行为和经营战略有一票否决权。
第十九条董事会对公司年度报告和财务决算负责。
第二十条董事会应当依法、按章程的规定健全公司内部控制制度。
第十一条董事会应当对公司营运情况负责，把公司的生产经营展开和职工、社会责任统筹负责。
创业公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营活动，提高经营管理水平，确保公司稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确各部门职责，优化工作流程，提高工作效率。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：行政部、财务部、市场部、技术部、人力资源部、销售部。
第四条各部门职责如下：- 行政部：负责公司日常行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。
- 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。
- 市场部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传、客户关系维护等工作。
- 技术部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
- 销售部：负责产品销售、客户开发、售后服务等工作。
第三章工作流程第五条公司实行标准化工作流程，各部门应严格按照以下流程执行：1. 计划与预算：各部门根据公司发展战略制定年度计划，财务部编制预算，经公司管理层审批后执行。
2. 执行与监控：各部门按计划执行工作任务，行政部负责监控工作进度，确保各项工作按时完成。
3. 反馈与改进：各部门定期向上级汇报工作进展，发现问题时及时反馈，制定改进措施。
4. 总结与评估：年度结束后，各部门进行工作总结，评估工作成效，为下一年度工作提供参考。
第四章财务管理第六条公司实行严格的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
- 财务部负责建立健全财务核算体系，规范财务流程。
- 各部门报销费用应严格按照公司规定执行，提供真实发票。
- 公司定期进行财务审计，确保财务合规。
第五章人力资源第七条公司重视人才培养，建立健全人力资源管理制度。
- 人力资源部负责招聘、培训、绩效考核等工作。
- 公司为员工提供良好的薪酬福利待遇，鼓励员工积极进取。
- 定期对员工进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工工作积极性。
第六章信息安全第八条公司重视信息安全，制定信息安全管理制度。
- 各部门应严格按照公司规定使用公司资源，保护公司信息安全。
企业创业与投资管理制度
企业创业与投资管理制度第一章总则第一条为规范企业创业与投资管理行为，提高企业创业与投资效益，订立本制度。
第二条本制度适用于我企业内创业和投资活动的管理。
第三条企业创业与投资应遵从合法、合规、风险可控的原则，确保企业资金安全以及创业和投资的长期发展。
第二章创业管理第四条企业员工有开办企业的权利，但需遵守以下规定：（一）员工须事先向企业提出相关创业计划书，并得到企业批准后方可创业。
（二）员工开办的企业不得与原企业存在竞争关系，不得转移原企业的资源或客户。
（三）员工创业期间，仍需履行原企业劳动合同义务，不得影响工作岗位的正常履职。
第五条企业应供应以下支持和保障，促进员工创业发展：（一）供应创业引导和咨询服务，帮忙员工解决创业过程中遇到的问题。
（二）为员工开办的企业供应必需的资金支持，并签订相关合作协议。
（三）鼓舞员工创业团队和公司内部创新项目的孵化发展。
第六条员工创业应遵守以下原则：（一）创业项目需经过市场调查和风险评估，并具备良好的市场前景和盈利本领。
（二）创业项目不得损害企业利益，不得泄露企业商业机密。
（三）创业项目符合国家相关法律法规和行业政策，不得从事禁止行业或违法违规活动。
（四）员工开办的企业应及时向企业汇报经营情况，并依照企业规定的分红政策进行分红。
第三章投资管理第七条企业可依据市场发展和经营需要进行投资活动，但需遵守以下规定：（一）投资决策应经过严格评估和论证，确保投资项目符合企业发展战略和风险可控要求。
（二）投资额度、投资方式、投资期限等应经过企业内部审核和授权，并按相关程序办理。
（三）投资项目应定期进行风险评估，及时跟踪项目进展，确保投资的长期回报。
（四）投资项目不得与企业的核心业务冲突，不得违反国家相关法律法规和行业政策。
第八条企业应建立健全投资决策和管理机制，落实投资管理责任人的责任，确保投资项目的可连续发展：（一）设立投资管理委员会，负责订立投资决策标准和评估流程，审批重点投资项目。
创业与企业投资管理制度
创业与企业投资管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为规范公司的创业和企业投资行为，保障公司利益，提高资金利用效率，订立本制度。
1.2 本制度依据《中华人民共和国公司法》《公司章程》等法律、法规和公司规定。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司内全部员工，包含但不限于创始人、高管、员工和实习生等。
2.2 本制度适用于公司的创业行为和企业投资行为。
第三条定义3.1 创业：指员工或团队发起的具有自主创新、高风险、大潜力的业务项目。
3.2 企业投资：指公司利用自有资金或信贷资金对外投资、参股、合作或并购等行为。
第二章创业管理第四条创业申请和评审4.1 员工或团队希望进行创业项目的，需填写创业申请书，包含但不限于项目信息、市场分析、风险评估和预期效益等内容。
4.2 创业申请书需提交给公司高级管理层，并由特地设立的创业评审委员会进行评审。
4.3 创业评审委员会依据创业项目的独特性、前景和风险等因素进行评估，并向高级管理层提出建议。
4.4 高级管理层依据创业评审委员会的评估结果，决议是否批准创业项目，并通知申请人。
第五条创业项目的批准和管理5.1 创业项目获得批准后，公司将对创业项目进行管理和跟踪，确保项目的顺利进行。
5.2 创业项目的责任人需定期向公司高级管理层汇报项目的进展、风险和问题等情况。
5.3 公司将依据创业项目的需要，为项目供应必需的支持，包含但不限于资金、资源和市场推广等。
第六条创业项目的回报和退出机制6.1 创业项目在取得肯定的成绩后，应向公司报告，并依照相关协议商定的方式进行回报。
6.2 公司享有相应的风险回报权益，并有权依据项目的实际情况决议是否连续支持项目。
6.3 创业项目的退出方式包含但不限于股权转让、上市或被收购等。
退出方式需由公司高级管理层和创业项目责任人共同协商决议。
第三章企业投资管理第七条投资决策和审批7.1 公司投资决策需经过严格的审批程序，包含但不限于投资申请、项目评估和决策会议等环节。
创业投资公司经营计划管理制度
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则.................................................... 第二章经营计划管理组织体系..................................... 第三章经营计划编制............................................. 第四章计划指标管理............................................. 第五章经营监控与偏差分析....................................... 第六章附则.................................................... 附件一：经营计划模版................................................. 附件二：天一创投主要计划管理会议汇总表............................... 附件三：天一创投经营分析报告模版..................................... 附件四：天一创投子集团月度经营统计分析报表...........................第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为天一创投计划、天一创投职能中心计划、各子集团计划等层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条本制度适用于天一创投及各子集团。
第二章经营计划管理组织体系第五条天一创投设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
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【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为天一创投计划、天一创投职能中心计划、各子集团计划等层次。
第三条公司建立“上下结合拟定、推进计划”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第四条本制度适用于天一创投及各子集团。
第二章经营计划管理组织体系第五条天一创投设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第六条年度、季度经营计划会由天一创投总裁、副总裁、各子集团总经理、天一创投各职能中心总监组成；月度经营计划会由天一创投总裁、副总裁和战略投资中心总监、财务管理中心总监组成。
第七条天一创投战略投资中心是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，天一创投综合运营中心负责监督实施，并组织考核。
第八条天一创投各职能中心根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第九条各子集团依据天一创投年度、季度、月度经营计划分别制定年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
各子集团下属单位根据本子集团经营计划层层分解落实计划指标。
第十条经营计划会以季度为单位考核天一创投职能中心、各子集团经营计划完成情况，考核结果与职能中心、各子集团的薪酬挂钩。
第十一条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
第三章经营计划编制第十二条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，天一创投战略投资中心组织编制公司年度经营计划。
第十三条天一创投每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体流程见附件一：第一步：天一创投总裁组织年度经营计划启动会，审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；第二步：天一创投各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第三步：战略投资中心根据公司发展战略、本年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案；第四步：经营计划会对战略投资中心编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；第五步：董事会审议确定公司年度经营计划，经营计划的模版见附件二；第六步：天一创投职能中心、各子集团负责逐层分解、落实天一创投确定的本中心或本单位年度计划。
第十四条天一创投战略投资中心根据董事会确定的公司年度经营计划指导天一创投职能中心、各子集团编制年度经营计划（可参考天一创投经营计划的模版编写）、年度工作计划，经过经营计划和财务预算质询会审议修正通过后组织实施。
第十五条董事会根据公司年度经营计划与总裁就天一创投年度经营目标签订经营责任书；总裁就各子集团年度经营目标与各子集团总经理签订经营责任书，责任书的签订详见《天一创投经营责任书管理办法》。
第十六条天一创投战略投资中心根据年度经营计划与上季度计划完成情况在上季度末编制天一创投季度经营计划。
第十七条天一创投职能中心、各子集团根据天一创投季度经营计划、本单位年度计划、本单位上季度计划完成情况在上季度末组织编制本单位季度经营计划。
天一创投、天一创投职能中心、各子集团季度经营计划经过经营计划会讨论通过后实施。
第十八条天一创投战略投资中心根据天一创投季度经营计划与上月计划完成情况编制天一创投月度经营计划，经月度经营计划会议讨论通过后实施。
第十九条天一创投职能中心、各子集团根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况，参照天一创投月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施。
第二十条如遇特殊情况天一创投年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经天一创投董事会批准。
第四章计划指标管理第二十一条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。
计划指标是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
第二十二条计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。
计划指标要具有激励性，需经过努力才能实现。
第二十三条计划指标应当尽量量化、具体。
第二十四条公司计划指标必须进行层层分解，层层落实。
分解指标必须和总指标保持平衡、衔接，分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。
第二十五条公司自上而下建立计划指标管理体系，计划指标实行分级归口管理。
公司指标(总指标)由战略投资中心负责汇总、上报和下达，各子集团经营管理部归口管理。
总裁对天一创投指标负责，各级部门负责人对本部门指标负责。
第二十六条公司计划指标经董事会确定后，必须严格执行，各归口部门和执行单位不得随意修改。
第二十七条确有特殊情况需要调整计划指标，必须向战略投资中心提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经经营计划会讨论通过。
调整公司年度经营计划指标须报集团董事会批准。
计划指标调整未批准之前，按原计划执行。
第二十八条调整年度计划指标应当提前一个季度申请，调整季度计划指标应当提前一个月申请。
第二十九条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标，应一并申请，以保证计划的平衡、协调。
第三十条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划指标考核。
第五章经营监控与偏差分析第三十一条经营目标设定后，通过定期的经营计划监控及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营计划受控及目标的最终实现。
第三十二条天一创投的经营计划监控由综合运营中心牵头组织，并负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况，各职能中心及子集团提供数据输入和专业分析。
天一创投经营分析报告模版见附件四。
第三十三条各子集团每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。
特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划会决定。
报告的模版见附件四《天一创投子集团月度经营统计分析报表》，对经营统计的要求见《天一创投经营统计分析管理办法》。
第三十四条经营分析必需以严谨、有深度的分析为基础，不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单罗列数据，并针对出现的偏差和问题要提出改善的建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求。
第三十五条当出现轻微偏差，子集团向天一创投说明发生原因并提出整改计划，天一创投随时监督检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。
第三十六条当经营出现较为严重的偏差，责令经营单位总经理述职，限期进行整改。
第三十七条当经营偏离目标非常严重时，责令经营单位总经理述职，天一创投成立专门小组协助进行整改。
第三十八条偏离程度的判断标准，由各子集团的实际情况和经营计划目标以及整体发展战略的要求确定。
第三十九条检查计划执行情况，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
第四十条天一创投总裁每季度对天一创投计划执行情况考核一次，综合运营中心会同人力资源中心提供数据支持。
第六章附则第四十一条本办法经天一创投董事会批准后发布执行，天一创投战略投资中心负责制订、修改并解释。
此前有关规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第四十二条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和天一创投的有关规定。
第四十三条本办法从下发之日起执行。
附件一：经营计划模版一、企业内部环境分析1. 经营绩效与潜力分析（1）经营绩效分析经营绩效一般以收益性和成长性两个项目进行分析。
A、收益性分析在企业经营中，是否取得利益的分析是一切分析的基础，即所谓的收益性分析。
具体而言，就是掌握企业的收益结构，把握其利益源泉与成本结构的特性，对投下资本的收益力进行评估。
B、成长性分析至少以三年期间或五年期间企业的变化来观察其成长。
企业成长的指标通常都采用销售额、总资本、固定资产、营业利润以及从业人数等为指标。
需要注意的是，企业成长不单是规模的扩大，自有资本的增加，还必须强化实际经营能力的提高。
（2）经营潜力分析企业的经营潜力可从销售力、技术力、生产力和文化力四个方面加以判断。
A、销售力：可从营销政策的适应性和推进状况、顾客结构、营销部门的组织活力、市场开拓能力以及营销管理能力等方面加以考察。
B、技术力：技术力可从企业的技术资源和开发能力（开发领域和人才）两方面加以分析。
C、生产力：企业生产力可从生产系统、产品竞争力、制造品质和生产计划性等方面加以分析。
D、文化力：企业文化力可从企业经营决策的知识化、企业运作的创新化、员工行为的规范化等方面考察。
2. 财务分析财务分析的目的是综合判断企业经营的好坏，并可简单归纳为“企业是否顺利成长？”、“企业收益性如何？”、“企业经营是否稳健、安全？”等，注重从整体上把握经营全局。
分析工具上可以采用财务“五力”指标雷达图和杜邦分析系统进行整体性财务分析。
3. 管理分析企业管理现状的分析可从以下方面进行展开：（1）管理制度：企业管理的制度平台是否建构，其执行效率和实用性分析。
（2）经营计划性分析：企业经营计划的制定、展开、实施与达成状况的分析与检讨。
（3）功能模块分析：对生产、品质、成本、交期、服务等功能分别检讨。
（4）部门建设分析检讨：对生产、营销、人力资源、研发、财务、企划等部门的效率、管理水准和管控能力的分析与检讨。
（5）信息系统的分析：数据化管理程度，以及信息系统是否适合企业业务发展等方面进行检讨。
（6）组织分析：从组织结构的适应性、组织适应性等方面检讨。
4. 企业内部环境分析的总结企业内部环境分析虽然是立足企业自身的内部分析，但在发掘企业强弱势因素的时候，还要注重同主要竞争对手及同业情况进行比较。
一般来讲，企业内部强弱势总结不易太多，找出关键优势和改善点即可。
二、外部环境分析1. 行业发展状况：行业销售规模（数量、价格）、增长率，细分市场（公司产品）销售规模、增长率，产品技术的改进、工艺技术的改进。
2. 客户的状况：客户数量的变化，客户的发展状况，客户需求的变化，客户最关注的产品性能、服务方面。
3. 供应商状况：主要原材料供应商数量的变化，供应商的发展状况，供应成本方面的变化、原材料性能质量方面的变化、付款条件的变化。
4. 竞争者状况：主要竞争者市场份额的变化，竞争者研究开发方向和进展，竞争者的产能规模，销售价格，销售条件的变化，竞争者的基本策略。
5. 潜在的市场进入者6. 替代品的威胁7. 机会与威胁：以上方面对公司而言的机会和威胁三、计划的假设前提计划是面对不可知的未来而拟订的，因此在进行决策时，必定会面对一些不可控制的因素，而这些不可控制的因素却和规划的未来息息相关，所以，必须先做一些假设，即设定计划的前提。
基本上，当一些重要因素和决策有关，而这些重要因素的变动，不是企业所能控制的时，就必须做一些假设及说明计划是在什么前提下进行的。