市场经营管理细则
市场经营管理制度范文(4篇)
市场经营管理制度范文第一章总则第一条为规范市场经营行为，保护市场秩序，提升市场经营效益，提供优质服务，制定本制度。
第二章经营者准入管理第二条在市场经营活动中，经营者应当具备相应的条件和资质才能从事相关经营活动。
市场管理部门应当依法制定准入条件，审核不符合准入条件的经营者，并对合格的经营者进行准入许可证的发放。
第三章市场秩序管理第三条市场经营者应当遵守市场秩序管理规定，不得采取损害其他经营者合法权益的行为，不得搞售假、欺诈、串通涨价等违法行为。
第四章价格管理第四条市场经营者在销售商品或提供服务时，应当明码标价，不得随意加价或变相收取费用。
市场管理部门应当加强价格监管，确保市场价格的合理性和透明度。
第五章质量管理第五条市场经营者应当保证销售商品或提供服务的质量，不得销售假冒伪劣商品或提供虚假服务。
市场管理部门应当加强质量监管，对违法行为进行惩罚。
第六章安全管理第六条市场经营者应当对经营场所、设备和商品进行安全管理，确保消费者的人身和财产安全。
市场管理部门应当加强安全监管，对安全隐患进行排查和整治。
第七章服务管理第七条市场经营者应当提供优质、高效的服务，保证消费者的合法权益。
市场管理部门应当加强服务监管，对服务不达标的经营者进行警告、罚款等处罚。
第八章争议解决第八条市场经营者和消费者之间的争议，可以通过协商解决。
如协商不成，可以向仲裁机构或诉讼机关申请解决。
第九章法律责任第九条对于违反市场经营管理制度的行为，市场管理部门应当依法检查、调查并给予处罚，情节严重的涉及刑事责任的，应当移交司法机关追究刑事责任。
第十章附则第十条市场管理部门应当加强市场经营活动的监管和执法工作，保障市场经营的正常秩序。
以上为《市场经营管理制度范本》的主要内容，具体制度还应根据实际情况进行调整和完善。
市场经营管理制度范文（2）一、引言市场经营管理是企业经营中的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。
为了规范市场经营行为，提高经营管理水平，制定了本市场经营管理制度。
农贸市场管理方案和细则(模板16篇)
农贸市场管理方案和细则(模板16篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!农贸市场管理方案和细则(模板16篇)通过活动策划，可以提前预见可能出现的问题，并制定相应的解决方案，以确保活动的顺利进行。
市场经营摊位管理规章制度细则
市场经营摊位管理规章制度细则市场是城市中人们交流买卖的重要场所，摊位则是市场中最基本的经营单位。
为了保障市场秩序和市民的权益，各地纷纷出台了市场经营摊位管理规章制度细则，以规范和管理市场经营摊位。
本文将从摊位的设置、经营要求和管理措施三个方面来论述市场经营摊位管理规章制度的细则。
首先，摊位的设置应遵循一定原则。
市场管理部门应根据市场的规模、区域特点和人口密度等因素，进行科学规划，确定摊位的总量和布局。
摊位的布局要遵循合理性和公平性原则，确保每个经营者都能享有公平竞争的机会。
此外，摊位的设置应考虑到市场的需求和市民的利益，合理安排不同类型的经营者，以满足市场多样化的需求。
其次，市场经营摊位的经营要求应明确。
市场管理部门应制定一系列的经营要求，以确保经营者的合法经营和市场的正常运转。
首先，经营者应具备相关的经营资质和健康证明，以确保经营者的合法性和卫生安全。
其次，经营者应严格遵守市场的开放时间、经营品种和价格管理规定，不得擅自扩大经营范围和涨价。
再次，经营者应以文明、诚信的态度对待顾客，并保持摊位的整洁卫生，确保市场的良好形象和公共卫生。
最后，市场经营摊位的管理措施应加强。
市场管理部门应加强对市场经营摊位的日常管理，确保市场经营秩序和市民的权益。
首先，市场管理部门应加强对市场的巡视和监督，及时发现和处理摊位经营中的违规行为。
其次，市场管理部门应建立健全的投诉处理机制，确保市民的投诉能够得到及时有效的解决。
再次，市场管理部门应加强对摊位经营者的培训和指导，提高其管理意识和服务水平。
同时，市场管理部门还应建立健全市场经营摊位的考核和奖惩制度，激励和约束经营者的经营行为。
总之，市场经营摊位管理规章制度细则的制定和实施对于维护市场秩序和保障市民权益具有重要意义。
摊位的设置、经营要求和管理措施是规章制度的核心内容，必须合理明确。
市场管理部门应充分发挥监管职责，加强对市场经营摊位的管理和监督，以建设文明有序的市场，为市民提供更好的购物环境。
菜市场管理细则及商户入场须知
签订合同：审核通过后， 商户需与市场管理方签 订入场合同，明确双方
权利和义务
缴纳费用：商户需按照 合同约定缴纳入场费、
摊位费等相关费用
领取摊位：商户缴纳费 用后，市场管理方会安 排摊位，并告知商户摊
位位置和摊位编号
开业准备：商户需按照 市场管理方的要求进行 开业前的准备工作，如 装修摊位、准备商品等
执行处罚：市场管理人员执 行处罚决定，包括罚款、停 业整顿等
记录处罚结果：市场管理 人员记录处罚结果，包括 处罚时间、处罚金额、处 罚原因等
商品陈列规范
商品摆放整齐，分类明确
商品标签清晰，价格合理
商品新鲜，无过期、变质 现象
商品陈列美观，吸引顾客 注意
营业时间规定
营业时间：早上6:00至晚上 22:00
服务质量标准
商品质量： 保证商品新 鲜、卫生、
安全
价格合理： 价格公道， 不欺诈消费
者
服务态度： 热情、耐心、 周到，尊重
消费者
环境卫生： 保持摊位整 洁，垃圾及
时清理
食品安全： 遵守食品安 全法规，确 保食品安全
诚信经营： 不销售假冒 伪劣商品， 不欺诈消费
者
市场发展规划
市场升级：提升市场硬件设施， 改善购物环境
拓展市场：扩大市场规模，增 加商户数量
引入品牌：吸引知名品牌入驻， 提升市场档次
优化管理：加强市场管理，提 高服务质量
商户培训计划
培训目的：提 升商户经营能 力，提高市场
整体水平
培训内容：包 括商品陈列、 营销技巧、食
品安全等
培训方式：线 上培训、线下 培训、实地考
察等
培训时间：根 据市场实际情 况，定期或不 定期进行培训
市场经营管理制度（5篇）
市场经营管理制度为树立市场良好的信誉和形象，规范经营户的经营活动，争创文明、规范市场，更好的为消费者服务，特制订本制度：1.市场经营户在与市场签订《租赁合同》获得商位使用权后，应按规定特有效证件及时向工商等部门申领营业执照等有关证照，经领取后方可开业经营；实行许可证制度销售的商品，必须同时领取“特种行业许可证”。
2.市场经营户要严格遵守国家法令、法规和市场各项管理制度，服从市场管理，接受市场检查监督，落实违章整改；按规定依法纳税，及时交纳市场各项费用。
3.按核定的经营范围在约定的商位上经营，做到亮证经营，人证相符，不随意设摊堆物，不占道经营，不场外交易。
4.确保销售的商品符合质量要求。
销售的食品符合食品卫生、食品质量的安全规定；包装产品的标识必须符合国家标准；实施食品质量安全市场准入制度的食品必须有qs标志。
商品的进货索证要齐全，并接受市场管理人员核查和检测；凡索证不全的商品一律不准在市场上销售。
禁止销售假冒伪劣的商品和____变质的食品及国家禁令的销售商品。
5.在商品交易中，遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，遵守商业道德，不短斤缺两，以次充好；不强卖强买，欺行霸市；不得以任何手段欺骗消费者，自觉维护市场信誉，维护消费者的合法权益。
6.市场内不准打牌、____、偷窃、打架斗殴、酗酒闹事，不准以任何形式扰乱市场的正常交易秩序。
遇消费者投诉或纠纷，到市场管理办公室协商调解或经政府职能部门依法处理，不得仗势欺人、态度粗暴。
7.爱护市场设施。
不准乱搭货架、乱挂乱贴、乱接乱拉，有碍于市场环境行为的发生；不准擅自改变市场设施和水电管线。
不随意挪用市场或他人的经营设备用具，如造成损坏照价赔偿。
营业房装修、广告、空调设置及使用大功率电器，必须经市场申报批准。
自有设施使用不得有碍市场外观形象，不得危害毗邻商位的利益及安全。
8.做好消防、治安安全防范工作，经营户要保管好自己的钱物、单据和物品；市场内不得带入有毒和____物品，不得动用明火及燃放烟花爆竹；每日营业结束，清除好应清理的物品，切断电源，锁好门窗，带走现金和物品，经营人员不准在市场内过夜。
市场经营部内部管理制度
市场经营部内部管理制度第一章总则第一条为规范市场经营部的内部管理，有效提高部门的运行效率和工作质量，根据公司的相关规定，制定本管理制度。
第二条市场经营部是公司重要的组成部分，负责公司产品的市场推广和销售工作，是公司的直接收入来源。
市场经营部内部管理制度的主要目标是保证部门的正常运行，并使其能够更好地服务公司的业务发展。
第三条市场经营部内部管理制度适用于市场经营部的所有工作人员，包括领导和普通员工。
第四条市场经营部领导负责本管理制度的制定和执行，对于违反管理制度的行为，有权做出相应的处理。
第五条市场经营部各职能部门要密切合作，提高工作效率，保障工作完成的质量。
市场经营部下的各个科室和小组要加强协作，互相配合。
第六条市场经营部要严格执行公司的各项管理规定和决策安排，不得违反公司规定和决策执行。
如有特殊情况需要变更，需报领导批准并上报公司相关部门。
第七条市场经营部各级领导干部要团结一致，积极主动为公司服务，尊重公司的决策和规定，自觉接受公司的领导。
第八条市场经营部要严格保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和业务机密。
第二章部门管理第九条市场经营部下设市场推广部、销售部、客户服务部等职能部门，各部门相互协作，共同完成公司的销售任务。
第十条市场推广部负责公司产品的市场调研和推广工作，包括制定产品推广计划、策划推广活动等。
第十一条销售部负责公司产品的销售和订单管理，包括开发新客户、维护老客户、收集客户需求等。
第十二条客户服务部负责公司客户的服务工作，包括处理客户投诉、跟进客户需求等。
第十三条市场经营部下设科室和小组，各科室和小组根据部门工作任务的不同，分工明确，协作配合，任职人员要严格执行公司的管理制度和工作要求。
第十四条市场经营部要加强内部沟通，建立健全的内部协作机制，及时解决工作中遇到的问题。
第十五条市场经营部要严格按照公司的质量标准和服务规范，保证产品的质量和服务的满意度。
第十六条市场推广部、销售部、客户服务部要定期向领导汇报工作进展和工作成果，及时将工作情况上报到公司高层。
菜市场日常经营管理制度
菜市场日常经营管理制度
一、引言
菜市场是城市居民日常生活的重要场所，为保障市场秩序和消费者权益，制定一套科学规范的经营管理制度至关重要。
二、市场管理主体
1.菜市场管理委员会
2.市场监督管理部门
3.政府相关部门
三、经营主体管理要求
1.合法合规经营
2.市场秩序管理
3.价格管理
4.规范经营行为
四、市场环境管理
1.环境卫生
2.灭蝇防鼠
3.垃圾处理
五、市场物资管理
1.菜摊设备管理
2.菜品质量管理
3.摊位管理
六、市场安全管理
1.消防安全
2.突发事件应对
3.安全防范措施
七、市场维权保障
1.维权机制建设
2.投诉处理
3.消费者权益保护
八、市场信用管理
1.信用评价机制
2.失信经营者处理
3.诚信宣传教育
九、市场监督检查
1.定期巡查
2.抽检抽查
3.案件处理
十、市场日常运营管理
1.食品安全
2.服务管理
3.紧急情况处理
十一、市场公共事务
1.社会公益活动
2.文化宣传
3.社区互动
十二、市场创新发展
1.营销策略
2.物流管理
3.政策支持
十三、结语
良好的菜市场日常经营管理制度是市场健康发展的基础，通过不断完善和执行，能提升市场管理水平，促进经济繁荣和社会稳定。
菜市场管理实施细则
菜市场管理实施细则菜市场是城市中人们购买蔬菜、水果和其他食品的重要场所，为了确保菜市场的秩序井然和食品质量安全，需要制定严格的管理实施细则。
本文将从五个方面详细介绍菜市场管理实施细则。
一、市场环境卫生管理1.1 定期进行市场环境清洁和消毒，保持市场整洁干净。
1.2 禁止在市场内乱丢垃圾，设置垃圾分类桶，并定期清理。
1.3 加强对市场卫生条件的监督检查，对违规行为进行严惩。
二、食品安全管理2.1 对市场内的蔬菜、水果等食品进行定期检测，确保食品质量安全。
2.2 严格控制食品添加剂的使用，禁止使用过量添加剂或未经审批的添加剂。
2.3 加强对食品销售者的培训，提高他们的食品安全意识和操作技能。
三、价格管理3.1 规定市场内各种食品的价格范围，防止价格欺诈和哄抬物价。
3.2 加强对食品价格的监督检查，及时发现价格违规行为并进行处理。
3.3 建立价格投诉渠道，接受市民投诉并及时处理。
四、市场秩序管理4.1 制定市场秩序管理规定，规范市场内商贩和消费者的行为。
4.2 加强对市场内乱摆摊、乱拉客等违规行为的整治。
4.3 提倡文明购物，加强对市场内文明行为的宣传教育。
五、安全防范管理5.1 安装监控设备，加强对市场内安全隐患的监控和防范。
5.2 增加安全警示标识，提醒市民注意安全。
5.3 定期进行消防演练，提高市场内人员的应急处理能力。
通过以上五个方面的管理实施细则，可以有效提升菜市场的管理水平，保障市场内食品质量安全，维护市场秩序和市民的生命财产安全。
希望相关部门和市民共同努力，共同维护好菜市场的良好秩序。
市场经营管理制度
市场经营管理制度市场经营管理制度是指企业为了规范市场经营活动，加强市场监管和管理，制定的一系列制度和规定。
其目的是确保企业在市场经营中合法合规，提高经营效率，保护企业和消费者的利益。
下面是一份市场经营管理制度的范文，供参考：一、市场经营管理制度的总则1.本制度的适用范围：适用于本企业所有部门和员工在市场经营活动中的行为。
2.遵守法律法规：所有市场经营活动必须严格遵守国家的法律法规，不得违反国家法律法规的规定。
3.保护消费者权益：企业在市场经营中应保护消费者的合法权益，提供优质商品和服务。
4.竞争公平：企业应确保市场经营活动的竞争公平和真实性，不得进行虚假宣传、不正当竞争等行为。
5.市场监管：企业应加强对市场经营活动的监管，确保其合法合规。
二、市场经营活动的准入和退出1.准入条件：企业在开展市场经营活动之前，必须满足法律法规规定的准入条件，并经过相关部门的审批和备案。
2.市场退出：企业如因经营不善、质量问题等原因，无法继续经营，应及时申请市场退出，并按照相关规定进行清算和结算。
三、市场经营活动的合同管理1.合同签订：企业与供应商、客户等相关方在市场经营活动中，应签订合法有效的合同，明确双方权责。
2.合同履行：企业应按照合同的约定履行义务，确保合同的有效履行。
3.合同纠纷解决：如出现合同纠纷，企业应通过协商、调解或诉讼等方式解决，依法维护自身合法权益。
四、市场竞争的管理1.宣传和广告：企业在宣传和广告中，应遵守国家法律法规的相关规定，不得夸大、虚假宣传，不得侵害他人合法权益。
2.不正当竞争：企业应确保市场竞争的公平性，不得进行不正当竞争，如价格垄断、强迫交易等行为。
3.处理投诉和举报：企业应建立健全投诉和举报处理机制，对市场经营活动中的投诉和举报进行及时处理，保护消费者和企业的合法权益。
五、市场经营活动的监管1.内部监管：企业应建立健全内部监管制度，对市场经营活动进行有效监管，发现问题及时纠正。
2.外部监管：企业应积极配合相关部门进行市场经营活动的监督检查，确保企业的合法合规。
农贸市场的管理制度及守则
农贸市场的管理制度及守则农贸市场的管理制度及守则为确保消费者合法权益，保障胜浦农贸市场日常管理工作正常有序，特制定农贸市场日常经营管理制度。
第一部分：市场卫生管理规范一、经营户应当持续所经营的店面、摊位卫生状况良好，定期做好清洁工作。
店面、摊位及其附近务必做到无积水、无垃圾。
二、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。
三、经营户所经营的商品应当摆放整齐，不得超过陈列台面，不得店外设摊，摊外设摊。
四、经营户应当对门前实行三包，不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。
五、经营户应当用心配合市场管理人员的卫生检查，并服从管理。
第二部分：商品质量管理规范一、经营户应当确保入市的商品贴合国家有关质量、计量、价格、环保、卫生、安全等方面的规定和要求。
二、进入市场销售的商品应当具有厂名、厂址、合格证等标识以及有关质量标准的证明文件，不得有引人误解的虚假表示。
食品类商品标注生产日期，有效期和保质期。
三、经营户务必理解市场管理部门对其商品进行的抽检检测，经检测为不合格的商品应当用心配合市场管理部门进行妥善处置。
四、经营户应当严格执行入市商品的进货索证索票和查验制度，以确保进货渠道明确，商品质量合格。
并用心配合市场管理部门的监督检查。
五、经营户应当经常对自身商品质量进行检查，对变质、损坏商品应立即撤柜、撤摊，并做好商品退市的台帐记录。
六、经营户应当严格按照营业执照核准的经营范围经营，不得超范围经营，不得在店外、摊外经营。
七、经营户务必保证计量设备完好、准确，应定期对计量器具进行检查，严禁短斤缺两。
八、经营户对经营的商品应当明码标价，不得高于市场管理部门公示的商品最高指导价。
第三部分：经营户及从业人员管理规范一、需入市交易的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等相关证照后方可入市经营。
二、进入农贸市场从事经营活动的从业人员，需凭本人有效的健康证到市场管理部门领取经营服务证。
经营管理制度实施细则
经营管理制度实施细则第一章总则第一条为规范和促进企业经营管理工作的系统化、科学化和规范化，提高企业经营管理效率和管理水平，根据企业实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于企业内部各级管理机构和管理人员，并作为管理工作的具体指导和实施依据。
第三条经营管理制度实施细则的内容包括：企业管理原则、组织架构、管理流程、管理职责、管理制度、管理考核等。
第四条经营管理制度落实由企业的经营管理部门负责监督执行，并与企业其他相关部门合作，保障制度的有效实施。
第五条企业经营管理制度实施细则应当与国家相关法律法规和企业内部其他管理制度相衔接，保障企业经营管理工作的合法、规范和高效进行。
第二章管理原则第六条企业经营管理应当遵循科学、规范、效益、节约的管理原则，维护企业发展的长期利益和稳定增长。
第七条管理原则包括：全面贯彻执行党的路线、方针和政策；坚持以市场为导向、以客户为中心；坚持科学决策、民主管理、依法办事；坚持系统化管理、流程化操作、结果评价。
第八条管理原则要求经营管理工作符合经济发展的规律，做到合理配置资源、提高资源利用效率、降低生产成本、增加企业经营收益。
第九条管理原则要求企业经营管理是一个全员参与的过程，要充分发挥广大员工的创造性和主动性，营造和谐的企业文化氛围。
第十条管理原则要求企业经营管理是一个动态调整和不断完善的过程，要随着市场变化、业务需求和管理需要，及时调整和完善各项管理制度和流程。
第三章组织架构第十一条企业组织架构应当满足企业经营管理的需要，具体配置和设置由企业经营管理部门负责，报领导层审核批准后执行。
第十二条企业组织架构应当明确各部门和岗位的职责和权限，合理配置管理人员和协调资源，确保企业的顺畅运转和高效管理。
第十三条企业组织架构应当建立健全管理机制，明确上下级管理关系、业务流程和信息传递渠道，提高管理效率和管理水平。
第十四条企业组织架构应当依据不同的业务需求和开展规模，及时进行动态调整和优化改进，提高企业的应变能力和市场竞争力。
市场经营秩序管理规则
市场经营秩序管理规则为促进市场繁荣发展，营造文明、健康、和谐的经营环境，促进地方经济发展，更好地保护承租人、消费者、出租人的合法权益，实现承租人、出租人共赢、消费者满意的目的，特制定本规则。
一、市场公共环境卫生管理规范一〉、市场内摊区划分标识明确，人流、物流通道畅通。
1、无占用公共通道经营现象；2、无边摊、侧摊现象；3、无停放车辆现象；4、无乱堆、乱放物品现象情况；5、公共通道、垃圾箱周边无垃圾堆放现象，垃圾及时清运；6、公共通道上无积水、无油污，摊位（门面）整洁无残标。
二〉、经营区域内地面清洁卫生，没有影响环境卫生的污染情况。
1、摊位（门面）区内物品堆放整齐，无乱堆、乱摆情况；2、摊位（门面）区标识明确，摊位（门面）及设施干净卫生，垃圾、边皮等装入垃圾容器内，垃圾容器摆放整齐；3、摊位（门面）区内卫生整洁，地面无垃圾、无积水、无油污，广告悬挂规范整齐，无残标。
三〉、经销商“门前三包”定期搞好摊位（门面）区内清洁卫生，卫生习惯良好。
1、监督经销商搞好“门前三包”，摊前纸屑、菜叶等废弃物由经营户负责清理，严禁乱扔乱倒行为，保持良好的卫生习惯；2、监督经营户两周一次搞摊区卫生大扫除，洗抹摊面、摊架、经营用具。
二、市场各摊位（门面）区经营秩序管理规范＜一＞、肉类摊位区：1、保持摊位台面整洁干净，摊架、证照干净，定期搞卫生。
2、证照悬挂整齐，进销商品检验合格手续齐全，入场人员持证经营。
3、摊位上垫板不准延长出瓷砖面10cm，严禁搭摊、加长摊位、在摊内加台操作。
4、按规范统一经营用器具，严禁在摊位区内摆放乱物。
5、严禁用木板、木盆等摆放商品（除特色经营）。
＜二＞蔬菜、水果、综合摊位（门面）区：1、保持摊位（门面）整洁干净，摊架、证照干净，定期搞卫生。
2、证照悬挂整洁，进销台账完整，入场人员持证经营。
3、摊位（门面）上不准加垫泡沫板、木板等杂物，商品摆放不准超出摊位（门面），严禁加搭边摊。
4、垃圾、边皮清理后投放在垃圾箱内，不准扔在摊位（门面）地面上，影响蔬菜、水果等商品经营的环境卫生。
农贸市场管理方案和细则
农贸市场管理方案和细则一、公司经营管理农贸市场成功经验公司在长期的从事农贸市场管理中，总结了一套成功的经营管理经验。
1、农贸市场的规范化经营。
a．根据农贸市场经营要求，公司建立了管理人员工作制度、岗位目标责任制度、场内经营者守则和食品卫生及业务规范培训制度，加强对管理人员和场内经营者的教育、培训。
公司管理人员按照职责分别参加各部门组织的岗前培训或轮训，经公司考核合格后持证上岗，并佩戴统一印制的胸标。
b．公司对管理人员实行岗位目标责任制，配备有市场秩序、环境保护、卫生管理、车辆停放、食品安全、商品检测、台帐资料、信息宣传、设施设备、建筑安全、消防安全、计量管理等专职工作人员，做到分工明确，责任到人。
c．农贸市场配备电子监控系统并有专人负责，加强市场安全管理；同时安装电子价格行情显示牌、配备手提篮或手推车，及时发布商品指导价格，方便消费者购物。
d．公司对农贸市场外场地管理。
停车场地设专人负责车辆管理；场内经营者和消费者车辆分设区域划线停放，市场管理人员全天候实行动态督察纠正，做到停放有序、摆放整齐。
并组织专人加强对场内经营者的上菜管理，场内经营者每天用于进出货的车辆在公司规定的时间进入市场，尽量减少噪音对周边环境的影响。
2、农贸市场的文明诚信管理。
c．在农贸市场要设立公秤处，监督场内经营者全部使用符合国家标准的计量器具，加强管理，按期做好每年一次的计量器具强制检定工作，并向质量技术监督部门申报备案。
d．公司对场内经营者诚信经营档案，公开、公平、公正的管理。
建立监督约束机制，通过采取信用评比、考核奖惩等措施，规范场内经营者经营行为，做到亮照经营、诚信经营、文明经营。
3、农贸市场的安全卫生管理。
a．公司对农贸市场内经营者实名健康登记，每位经营者都到办理卫生证。
食品从业人员健康定期检查登记。
同时定期组织开展除“四害”活动，对家禽、熟食、肉制品经营区、厕所等重点区域经常冲洗、消毒，保持干燥、无异味。
b．配置统一的废弃物容器、垃圾桶（箱），并设置集中、规范的垃圾房。
农贸市场日常经营管理制度范文(二篇)
农贸市场日常经营管理制度范文一、规范市场管理1.市场管理：a. 市场的值班人员应当按时到岗，做好岗前交接工作。
b. 值班人员应当熟悉市场规章制度，责任明确，认真履行值班职责。
c. 值班人员应当保持工作区域的整洁和良好的工作环境。
d. 值班人员应当及时解决市场中发生的问题，确保市场秩序正常。
2.卫生管理：a. 每天早晨市场开市前，值班人员应当对市场进行卫生打扫，保持市场整洁。
b. 每天中午市场闭市后，值班人员应当对市场进行彻底的卫生清扫。
c. 市场内设施设备的维护保养应当及时进行，确保正常运转。
d. 值班人员应当加强对卖点、质量、卫生等方面的监督，保障市场商品安全。
3.安全管理：a. 值班人员应当时刻关注市场的安全状况，及时采取措施预防和解决安全问题。
b. 市场内应当设立火灾报警器、灭火器等安全设备，并且定期检查保养。
c. 值班人员应当协助相关部门做好市场的消防、防盗等安全工作。
d. 市场内应当加强安全宣传教育，引导市场内的商户和顾客遵守安全规定。
二、管理措施1.供货管理：a. 市场应当建立供货商管理台账，记录供货商的基本信息和供货情况。
b. 市场应当定期对供货商进行考核，及时纠正不合格供货行为。
c. 商户应当选择有合法证照的供货商，不得购买或销售假冒伪劣商品。
d. 市场应当定期对商品进行检查，确保商品质量达标。
2.价格管理：a. 市场应当建立价格监测机制，及时发布市场商品价格信息。
b. 商户不得随意涨价，价格调整应当合理、公正，并且提前告知顾客。
c. 商户应当遵守市场价格规定，不得进行价格欺诈行为。
d. 市场应当加强对价格违规行为的监督检查，严厉打击价格非法行为。
3.拓展市场：a. 市场应当积极进行市场宣传，加大对市场的推广力度。
b. 市场应当发挥农贸市场的特色优势，推动市场品牌的建设。
c. 市场应当定期组织专题活动，吸引顾客，增加市场的知名度。
d. 市场应当加强与周边商业区的合作，共同拓展市场空间。
市场经营部管理制度
市场经营部管理制度一、市场经营部管理制度的内容1.组织结构：明确市场经营部的组织结构、职责分工和人员编制等。
2.目标与职责：明确市场经营部的工作目标，包括销售目标、市场份额、市场份额增长率等，同时明确市场经营部的职责，例如市场调研、市场开拓、销售推广等。
3.职权与权限：规定市场经营部各级人员的职权与权限范围，确保各级人员在履行职责时拥有必要的决策权和行动权。
4.工作流程：明确市场经营部各项工作的具体流程，包括市场调研、市场策划、市场开拓、销售推广等，确保各项工作的有序进行和高效完成。
5.考核与激励制度：建立市场经营部的考核与激励制度，公正、科学地评价市场经营部的工作成绩，并对优秀的员工给予适当的激励，让员工具有更高的工作动力和积极性。
6.内部沟通与协作：规定市场经营部内部沟通和协作的机制和方式，例如召开例会、制定沟通纪要等，促进各部门之间的有效协同工作。
7.培训与发展：建立市场经营部的培训与发展体系，为员工提供不断学习和提升的机会，使其在专业知识、技能和管理能力等方面得到进一步提升。
8.绩效评估与管理：建立市场经营部的绩效评估与管理体系，定期对员工的工作绩效进行评估，及时进行反馈和改进，确保员工的工作质量和效率。
二、市场经营部管理制度的重要性1.提高工作效率：市场经营部管理制度能够规范各项工作流程，明确各级人员的职责和权限，使工作得以高效进行，提高工作效率。
2.优化决策机制：市场经营部管理制度能够明确各级人员的职权与权限，使决策权和行动权有效分配，加强决策的科学性和有效性。
3.促进内部沟通与协作：市场经营部管理制度规定了内部沟通和协作的机制，能够加强各部门之间的沟通与协作，提高部门间的配合度和协同效能。
4.加强绩效评估与管理：市场经营部管理制度能够建立科学的绩效评估与管理体系，对员工的工作进行定期评估，激励优秀员工，督促不足员工进行改进，从而提高整个部门的工作质量和绩效。
5.增强员工归属感：市场经营部管理制度能够为员工提供明确的工作目标和职责，激发员工的责任心和归属感，增强员工的工作动力和团队凝聚力。
市场经营秩序管理规定
市场经营秩序管理规定
一、市场是公共场所，必须遵纪守法，服从管理，维护公共秩序及安全。
二、不得经营销售国家明令禁止的、有毒有害及“三无”商品，经批评教育仍无悔改的暂停或终止经营。
三、不得占道经营，柜台商品不得摆放在挡水线外，不得在摊位外经营，不得超范围经营，违者经多次警告后仍无改正的，暂停经营。
四、摊（商）位前后实行门前“三包”，不得随地扔垃圾，对据不执行的进行批评教育，责令改正。
五、除平板车外任何车辆都不得进入市场，对违章进入市场车辆的车主进行批评教育，劝其退场。
六、不服从管理，扰乱市场秩序，谩骂、殴打市场管理人员的，责令暂停经营，对态度恶劣、影响极坏的，终止承租经营合同。
七、严格履行遵守《摊（商）位经营合同》约定的各项条款。
八、本规定未尽事项，按《浙江省商品交易市场管理条例》的有关条款执行。
市场商户经营管理规定
市场商户经营管理规定总那么第一条；为维护市场正常的经营秩序，保护消费者和经销商的合法权益，促进我市场安康开展，特制定本管理方法。
第二条：经销商在经营过程当中应当遵照执行本方法中的所有规定，在与消费者进展交易的过程当中，应当遵守自愿、平等、公平、老实信用的原那么。
第三条：在制定本方法中，市场坚持采用“活而不乱，管而不死〞的原那么，与我市场的经销商共同将我市场的经营秩序管好、搞好。
第四条：市场将遵循依法、公开、公正、廉洁、高效的原那么，保证公平交易和平等竞争，保护经销商的合法权益。
第五条：凡在我市场内进展经营、经销以及进入市场从事商品经营的，都应当遵守本规定。
第六条：市场内的各经销商应当积极配合市场的工作，不得以自己的意志肆意妄行，损害他人的利益。
第七条：违反本管理规定者，市场将依据市场的有关规定及国家有关法律法规进展相应的处分。
性质恶劣，情节严重者，市场将移交国家有关部门处理。
第二章入驻须知第八条：装修考前须知。
市场内各种户型装修时，需注意以下事项：房屋的构造，尤其是承重钢梁及墙体。
不允许做任何改动。
如因特殊情况需要改变构造时〔例如挖门、做展厅〕必须报花旗国际市场工程部，经批准后，方可进展施工。
对房屋内的楼梯、厨房、卫生间做改动时，需报花旗国际市场工程部，经批准前方可施工。
对房屋内的水路、电路进展改动时，需报花旗国际市场工程部维修组，经批准前方可进展施工，防止发生危险。
特大户、大户不允许在货场内擅自建房间。
在室外做蓄水池时，须报工程部批准，防止破坏地下管线。
标准户型装修时，对房间墙体不允许做任何私自拆改。
装修材料要存放在室内或自己的货场内，不允许占用市场内的公用道路及他人场所存放物品，或进展施工作业装修垃圾要及时、自行清理，道路及货场内不允许存放任何垃圾。
如果装修垃圾需由市场代为清理，市场收取相应的费用。
各装饰装修单位应配备相应的消防器材。
无消防设备而进展施工的单位，经市场查出后将勒令停工，待消防设施到位后再进展施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市场部经理及大区经理要进行中层公关，主要是指2.4.1条所列单位 处以上级别的部门。 2．4．3一般公关
市场开发人员要进行一般公关，主要是指2.4.1条中所列单位处及处 以下的主管人员。 2．4．4公关位置
公关要讲求效率，各大区公关以省级或相关级别管理部门为主。在 需确定技术细节时方可到下面公关细化。
关。 4） 建立用户档案，搜集市场信息。 5） 在项目进行过程中协调客户及供货商的关系，同时协调与其
他部门的合作关系。 6） 催收货款，并进行售后服务协调。
7） 对大区市场业务经理进行考核，并提交考核报告。 8） 遵守公司相关规章制度。 9） 外部客户满意度调查。 10） 完成领导临时交办的任务。 4．2．3市场业务经理 1） 在市场部大区经理领导下，完成个人承包的销售任务。 2） 编制个人销售计划，落实完成措施。 3） 进行销售公关工作，并及时总结，成文上报。 4） 编写月、季、年的个人总结报告，以书面方式上报。 5） 建立用户档案，并及时追踪市场开发进展情况。 6） 在项目进行过程中协调客户及供货商的关系，同时协调与其
含四川、重庆、贵州、云南四个省市 3．6东南大区
含福建、广东、广西、海南四个省 3． 7大客户部
含中国电信、新网通、联通、移动、铁通等运营商总部及信息产 业部、部内设计院、研究所、相关部委
4． 建制及岗位职责 4．1建制
市场部经理
大客户经理 东北大区经理 东南大区经理 西南大区经理 东方大区经理 华北大区经理 西北大区经理
8.3通信费 8.4合作费用 9.产品价格浮动比例 10.解释权限 11 实施时间
1、
前言 随着通信市场激烈的竞争形势，市场开发面临的形势越来越严峻。要 求市场 开发必须有统一的步伐，才能面对此局面。为了有力的参与市场竞争， 特制定本细则。
本细则用以指导市场开发的宏观策划、工作计划、工作核定、经营 管理、待遇、招聘、辞退等。本细则经批准后立即执行，以前的管理制 度凡与本细则不一致的内容，一律以本细则为准。 2．经营指导思想
固现有市场的基础上，加大市场开发力度，扩大市场份额，占领新的领 域。 2．3开发措施
划定全国市场区域，市场人员重点定位，公司采取波浪式公关方 式，进行重点突破，即：市场人员——市场部经理——公司总经理，三 级公关方式。 2．4公关层次 2．4．1高层公关
公司高层领导及相关人员要进行高层公关，主要是指：各部委处、 局以上领导。主要部门有信息产业部、电信总局、中国移动、联通、各 省直辖市电信运营商（分）公司、其它部委通信主管部门。 2．4．2中层公关
讲： 1、 征集选定公司产品品牌；2、注册公司产品商标；3、利用相 关渠道，拓
宽公司品牌效应。 2．2市场开发策略：
以本公司开发为主，以联合开发为辅，培育自己的开发人员，形成 以技术为基础，具有高超的公关能力、热情、可信、敬业、风度高雅的 一支市场开发队伍。
鉴于通信市场形势及本公司所处的相应位置，以六个大区及运营商 总部为中心，利用产品技术、价格的优势，确立“重点地域、重点突 破、适度扩展、深度切入”的市场开发战略，以点带面，逐渐渗透，完 成公司的市场经营计划。以项目为单元建立客户决策树并了解竞争对手 的客户决策树，知己知彼，在项目招标中争取主动，提高中标率。在稳
年度效益奖金和完成销售任务挂钩，并按对照表（表1）进行核 定，年终发放。 7．5．1管理职位奖励
市场部完成公司全年销售目标，给与市场部经理40000元的管理职位 奖励。大区完成大区全年销售目标者，给与大区经理20000元的职位奖 励。
7． 6 销售额度收入对照表 表1
年度收入
年薪
销售额 月收入（元）
市场经营管理细则
北京威奥特信通科技有限公司
目录 1.前言 2.经营指导思想 2.1品牌战略 2.2市场开发策略 2.3开发措施 2.4公关层次 3.市场区域划分 3.1东北地区 3.2西北大区 3.3华北地区
3.4东方大区 3.5西南大区 3.6东南大区 3.7大客户部 4.建制及岗位职责 4.1建制 4.2岗位职责 5.开发任务核定 5.1初核 5.2年核 5.3核定程序 6.招聘 6.1范围 6.2聘定 6.3试用及转正 7.待遇及奖惩 7.1收入 7.2基本工资核定 7.3月绩效奖金核定 7.4年度绩效奖金 7.5年度效益奖金 7.6销售额度工资对照表 7.7提成核定 7.8晋级核定 7.9奖惩 8.开发费核定及管理 8.1招待费用 8.2差旅及费用
7．7提成核定 销售人员按公司销售提成办法进行提成。自主开发的应用软件项目
按设备（含硬件、软件）合同额的1—3%提成。系统集成项目按设备合 同额的0.5—1.5%提成。集货项目按设备合同额的0.3—0.8%提成。 7．7．1提成原则
合同签定后，提成按到货款到后即提的原则提取，销售提成的60% 按回款比例提取，其余40%回款完毕提取。采用销售人员自报、部门经 理汇总，主管副总核定，公司总经理批准，财务部门于2周内核发的程 序。 7．7．2外部合作提成原则 合同为合作（外部）签订，则我方人员按以上提成比例的10-50%计提奖 金。根据合作程度不同，由市部经理提出建议，主管副总核定，总经理 批准，财务部门于2周内核发。
全年完不成任务者，按其实际完成的任务额，核定其工资及提成， 且其工资做为第二年的开始工资标准。程序同上。 7．9奖惩
对于成绩突出者，公司除给以上述待遇外，另外给予特殊奖励，并 授予市场开发标兵称号。凡获此称号人员，每年可享受公费疗养待遇。 该人员奖励金额由公司董事会讨论决定。
凡完不成任务者，市场部认为不适合做市场销售工作，可建议解除 其合同，经公司批准后执行。 8.开发费核定及管理 8.1开发费用 8．1．1开发费原则上控制在合同设备额度的3%以下。 市场业务经理招待费使用权限为<300元/次，单次人均50元以下。 市场大区经理招待费使用权限为<500元/次，单次人均70元以下。 市场部经理招待费使用权限为<800元/次，单次人均90元以下。 公司副总经理招待费使用权限为 <1200元/次，单次人均150元以下。 8．1．2当招待费由于特殊情况而超标时，需向上一级请示。上一级批 准权限既为其使用权限。对于超出部分公司与市场人员各负担50%。 8．1．3为某个项目而进行的市场开发，其招待费用应计入该项目开发 费用。但总额不允许超支。 8．1．4市场开发费用标准见下表：
开发决策。 7） 负责月报、季报、年报。 8） 负责市场开发人员的考核，并向总经理提交考核报告及市场
开发人员晋级辞退建议。 9） 外部客户满意度调查。 10） 完成公司领导临时交办的任务。 4．2．2大区经理 1） 在市场部经理的领导下，完成所辖大区的销售任务。 2） 编制大区销售计划，并落实完成措施。 3） 协调所辖大区市场业务经理的市场开发工作，并协助其公
7．7．3内部合作提成原则 若合同为公司内部合作签订，则由市场部经理提出分配方案，主管
副总核定，总经理批准，财务部门于2周内核发。 7．7．4公司领导牵头项目提成原则
若合同为公司领导牵头签订，根据贡献大小由市场部经理提出分配 方案，主管副总核定，总经理批准，财务部门于2周内核发。 7．8晋级核定
程序为市场人员自报、部门经理核准，公司总经理批准，财务部门 核发。
中国特色的市场经济确立后，竞争是不可避免的。要想在竞争中取 胜，必须确立正确的经营指导思想，要根据中国特色做工作，特别是中 国加入WTO后，面对的市场竞争将更加残酷激烈。因此，规划我们的 经营战略是非常必要的。鉴于以上情况，我市场经营应建立以下方针：
1． 1品牌战略： 要有意识的策划我公司品牌宣传，不断扩展公司的无形资产，具体
部可建议解除其合同，经公司批准后执行。
7．4年度绩效奖金 年度绩效奖金根据年度绩效考评结果核定，年终发放。成绩杰
出、较好、合格者按对照表（表1）中年绩效奖金100%发放；需要改进 者按对照表（表1）中年绩效奖金80%发放；不令人满意者按对照表 （表1）中年绩效奖金50%发放；不做评价者年绩效奖金扣发。 7．5年度效益奖金
3． 市场区域划分 根据公司具体状况及全国市场情况，将全国划为六个大区及运营商 总部： 3．1东北大区 含黑龙江、吉林、辽宁三省 3．2西北大区 含新疆、甘肃、宁夏、青海、陕西五个省、自治区 3．3华北大区
含北京、天津、河北、山西、陕西、内蒙六省 3．4东方大区
含江苏、上海、安徽、江西、浙江、湖南六个省市 3．5西南大区
5 400 1400 1400 1400 13000 4.8
6 500 1500 1500 1500 17000 5.45
7 600 1600 1600 1600 21000 6.1 8 700 1500 1700 1700 25000 6.51 9 800 1700 1800 1900 28000 7.19 10 900 2100 2100 2100 32000 8.45 11 1000 2300 2300 2300 40000 9.75 12 1500 2500 2500 2700 50000 11.27 13 2000 3000 3200 3200 60000 13.76 14 2500 3300 3300 3300 70000 15.25 15 3000 3500 3800 4200 80000 17.18 16 3500 4000 4000 4000 85000 18.5 17 4000 4500 4800 4800 90000 20.64