安全生产重在现场管理

安全生产重在现场管理

武甲分公司梁文占安全是煤矿永恒不变的主题，是企业效益之本,发展之源。没有安全,员工的生命将无以保障，企业的稳定发展也就无从谈起。纵观近期中国煤炭事业的发展，虽然事故发生率随着安全管理力度的不断加大逐年呈下降趋势，但不安全事故仍时有发生。作为煤矿企业的一员，我们更应引起高度重视，充分关注安全，以安全建设为中心，把安全作为一切工作的出发点，竭尽全力，打造平安晶鑫，构建和谐矿山。抓好现场管理，主要在以下几个方面。

一、加强现场安全监督检查及隐患排查

安全生产，关键在管理，安全管理，重在现场；搞好现场管理是关键。现场安全管理的重中之重是做好安全隐患排查，因此，要建立起矿级领导干部、其它职能安全管理人员、安监员、工作面班组的定期的隐患排查，严格执行隐患排查制度，狠抓责任落实，不只是光提问题，发现问题，主要的是要注重落实，去处理，当班能完善的立即进行完善，处理不了的要按照交接班的制度所规定要求移交，检查人员要以五定表下发到班组个人，限时落实回查，闭合管理。

二、建立健全领导带班入井制度

对领导下井带班严格考核，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督”五落实，彻底消除事故隐患。领导带班要覆盖井下所有作业地点，按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态安全管理，认真落实施工规程，严格按安全质量标准化施工，严厉查处“三违”行为，规范职工操作行为，达到无缝隙安全管理目标，实现动态安全。认真贯彻落实各项生产岗位责任制，认真做到领导跟班带班、班组长、安全员“三位一体”现场管理模式，完善全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防，有效控制现场安全薄弱环节，抓质量，保安全。

三，建立高素质的安监，质检队伍

采掘工程质量的高低与矿井安全生产有直接关联，我们都知道，保证工程质量、就能保证安全；消除事故隐患，就能稳产高产。因此，严格工程质量，是安全生产的特殊要求。工程质量的高低，很大程度上取决于安监员、质检员的现场监督与管理。在施工现场，安监员既是现场指挥员又是战斗员，责任重大，使命神圣，质检员是现场的监督员，又是工程质量的验收者，他们在现场管理中具有其他人不可替代的作用。所以要搞好现场管理，就必须加强安监、质检队伍建设，建立健全安全例会、质量标准化检查制度，事故隐患排查治理、安监人员岗位责任、档案管理、安全目标管理等各项管理制度，扎扎实实抓好队伍建设。安监员、质检员分工明确包面包头，排查现场隐患，对现场的人、机、物等各方面进行仔细排查,尤其对人的不安全行为和薄弱环节作重点监控、监督，工作严格监督施工人员的操作过程，严禁违章作业,把好质量关，监督要到位，执行要到人。要充分发挥其监督职能，做到能说在点子上、卡在要害处，落实在行动上。

四、加大职工的安全教育和培训的力度

培训中心要充分利用班前会、周一，周三，周五晚上学习等时间，集中组织学习质量标准化和规程措施，让每一位职工对作业现场要怎么管理、工程要达到什么样的标准要做到心中有底，才能不断提高他们的现场操作能力。同时建立奖罚机制，根据现场作业拟定试题，每日一题，每周一卡，每月一考核，对于考试不合格者，按规定进行处罚，以有效机制激励职工加强学习，提高职工队伍的整体水平。考试成绩、安全效果与工资直接挂钩，通过培训学习，加强职工的责任心，提高安全意识，上标准岗，干标准活，做标准事。

五、加强班组安全的建设

安全工作关键在现场，根基在班组。班组是企业最基本的生产组织和最基层的管理组织，所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组安全工作，是企业安全生产的核心工作。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长是抓好班组建设的“领头羊”。火车跑得快，全靠头来带，班组长必须选择工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工。因为现场管理的大量工作要靠班组长来完成。工作面现场，班组长说话极具号召力，如果班组长能够牢牢绷紧安全弦，处处按章作业，给工人做标杆、榜样，能够做到勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，搞好现场管理工作就比较容易。班组长要处处起模范带头作用，表帅作用，并且要加大班组长的考核，在平时的工作中要狠抓工程质量，严格管理。充分认识到安全与班组管理是“水”与“堤”、“树”与“根”的关系，只要我们将班组管理的堤坝夯实筑牢，并时时检查防止跑漏，安全才有保障。