(管理制度)机械科学研究院战略管理制度
机械科学研究院——全力打造引领中国装备制造技术的科技企业集团
科 技— — 力 的 基 点
机械科学研 究院是由国家创立 的面向行业 的技 术 开发基地和先进 制造技术研究 中心，是我 国一 支 重要的科研பைடு நூலகம்量。科技是立院之本 ，是 实现 “ 升 提
装备水平 ，振兴制造业 ”这 一 使命 的切人点 。对 机 械工业基础 、共性 和关键技术的应 用研究是院科研 工作的重点。院领导统一认识 ，将科 研能力 视为今
及工程应用技术等四大领域 的 ２ ２个方面继续开展
机 制— — 力 的 触 点
无论是内部结构调整 ，还是改制重组 ，目的只 有一个 ，那就是使 机械科 学研究 院能够做 实、做 强 、做大。基于机械科学研究院转制为中央直属大
型科技企业的现实 ，新一届领导班子就任之初就审 时度势 ，以实现企业战略 目标为方向，积极稳妥地 推进院的结构调整。
组 ，机械科学研究院建立了符合 市场发展方 向的现 代企业制度 ，同时全面强化 以产权关 系为纽带 的集 团管理架构 ，积极构建集团核心 企业。集团企业 的 凝聚力 、向心力和创造 力 日益增强 ，目前 ．全 院各 项技术经济指标均创历史新高 。作 为长期致力 于我 国装备制造科技 的开拓 者，他们 正在描绘着未 来机 械科学研究院的美好 图景 。
４
等院领导一班人对科 技工作 的正确定位 使全院 的腾
飞有了支撑的基 点。院领导班子 自就任之 日 ，就 起 对科技 工作 给 予足够 的重 视 ，集 中精力 、加强 协
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调， 抓好各类项 目的争取与落实。经过三年努力 ， 机械科学研究院 “ 一个基础 、三条主线” 战略得 以 顺利实施。在促进科研成果转化 ，科技产业兴旺发 达的同时 ， 他们更加注重全院研发体系的建设 。 近三年来，机械科学研究 院在先进制造技术、 制造业信息化技术 、机电一体化高新技术、新材料
智慧树答案管理学(浙江财经大学)知到课后答案章节测试2022年
第一章1.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？ ( )答案:企业家2.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？（）答案:其他都是3.高层管理人员的主要工作是（）。
答案:战略管理4.管理者的基本技能有（）。
答案:组织技能;概念技能;人际关系技能;技术技能5.管理的职能主要有（）。
答案:计划;组织;领导;控制6.管理者应具备的素质有（）。
答案:体能素质;智商与情商;品质素质;知识素质7.管理工作与作业工作是有区别的，区别在于没有任何下属的人所从事的工作为作业工作。
答案:对8.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系角色。
答案:对9.管理各职能之间是相互联系、相互制约的。
答案:对10.管理的目标就是帮助企业提高企业利润。
答案:错第二章1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）。
答案:西蒙2.科学管理理论的中心问题是 ( )。
答案:提高劳动生产率3.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 ( )。
答案:霍桑试验结论4.古典管理理论认为，人是( )。
答案:经济人5.提出建立理想的组织模式的社会学家是（）。
答案:韦伯6.以下管理学者中被人们称为“管理管理之父”的是（）。
答案:弗雷德里克·泰勒7.哪个学派的理论认为：正式组织存在三个条件，共同的目的、协作的愿望和信息的沟通（）。
答案:社会合作系统学派8.泰罗提倡:上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。
答案:对9.美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈，围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响，提出了著名的“X 理论－Y 理论”答案:对10.管理者必须充分重视”非正式组织”的作用，注重正式组织的效率逻辑与”非正式组织”感情逻辑之间的平衡，持这种主张的是权变理论学派。
答案:错第三章1.一般说来，组织的外部要素对企业而言是( )答案:只能被动接受2.构成任务环境的主要成分不包括（）答案:所有者3.通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）。
教科研管理制度范本（2篇）
教科研管理制度范本一、引言本制度旨在规范和优化教育科研管理工作，提高教育科研工作的质量和效率，保障教育科研工作的顺利开展。
二、组织与领导1. 学校科研领导机构1.1 学校设立科研领导机构，负责统筹、规划和组织科研活动。
1.2 科研领导机构由学校高层领导亲自任职，并设立科研办公室负责具体科研管理工作。
2. 学院科研管理2.1 学院设立科研管理机构，负责落实学校科研政策、计划和工作安排。
2.2 学院科研管理机构由学院行政领导任职，并设立科研处负责具体科研管理工作。
2.3 科研处负责教师科研项目的立项、资金申请、进展汇报和结题验收等工作。
三、科研项目管理1. 科研项目立项1.1 科研项目应符合学校的科研方向和计划，需经过科研处审核批准后方可立项。
1.2 科研项目立项申请表应包括项目基本信息、研究目标、研究内容和预期成果等内容。
2. 科研项目经费管理2.1 科研项目经费应根据项目的研究内容和进展要求进行合理分配。
2.2 科研经费使用应符合预算计划，项目负责人应及时报销和汇报经费使用情况。
3. 科研项目进展管理3.1 科研项目立项后，项目负责人应按计划组织研究，并及时向科研处报告研究进展。
3.2 科研项目进展情况应定期向专家委员会进行汇报和评审。
四、科研成果管理1. 科研成果申报1.1 科研人员应根据研究成果，及时申请专利或著作权等相关知识产权。
1.2 科研成果申报应按照相关规定的程序和要求进行。
2. 科研成果评审2.1 科研成果应组织专家对其进行评审，确保科研成果的质量和价值。
2.2 科研成果评审结果应由学校或相关部门进行终审和认定。
3. 科研成果奖励3.1 学校应设立科研成果奖励制度，对优秀科研成果给予奖励和荣誉称号。
3.2 科研项目负责人和参与人员应根据项目成果获得相应的奖励。
五、科研资料管理1. 科研数据收集与整理1.1 科研人员应根据研究需要，及时收集和整理相关科研数据。
1.2 科研数据应按照统一标准进行整理和分类存储。
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
机械科学研究院改制情况汇报材料(09-24)
机械科学研究院改革改制情况汇报材料（初稿）一．发展历程1956年3月，当时的一机部决定首批成立三个部属研究院，即：机械科学研究院、工艺与生产组织研究院和工具研究院。
机械科学研究院是机械行业成立最早的大型综合科研院所之一，初创阶段的主要任务是在短期内掌握苏联机电产品制造技术，在几年内使机械科学研究水平达到世界先进水平，为设计制造新设备新机器的制造厂提供技术。
1958年5月一机部决定将机械科学研究院与工艺与生产组织研究院合并，命名为机械制造与工艺科学研究院。
1959年一机部批准将机械制造与工艺科学研究院重新改名为机械科学研究院。
除院本部外，同时下属四个专业研究所：上海材料研究所、武汉材料保护与热处理研究所、沈阳铸造研究所和哈尔滨焊接研究所。
院在北京建设了实力比较强大的科研基地。
1969年成立机械科学研究院漯河筹备处，院本部开始迁往河南漯河。
1970年停止搬迁，锻压、热处理、自动化、金属材料、计量等专业力量留在北京。
1972年已搬迁至漯河的科研力量改迁郑州，命名为郑州机械研究所。
1971年至1972年，先后将院属四个京外研究所下放由各自的所在地的省、市管理；金属、计量专业连同技术人员及仪器设备以及院本部所有的科研与生产试验基地用建筑全部移交北京市有关单位。
1971年决定在部属机械科学研究院、电器科学研究院和中国农业机械化科学研究院三个单位留京部分的基础上，合并改组成一院二所（一院是：一机部机械研究院；二所分别是：机电研究所和农业机械化研究所，交由院直接管理）。
1976年3月，在院科技部标准室的基础上扩充建立标准化研究所，直属部领导，委托院代管；农机所恢复原建制为中国农业机械化科学研究院；在机电所有关研究室的基础上分别建立北京机械工业自动化研究所和北京机电研究所，属院领导。
1978年，经国务院批准，一机部先后将上海材料研究所、武汉材料保护研究所、郑州机械研究所、沈阳铸造研究所、哈尔滨焊接研究所收回，改为由院管理的部属研究所，实行部与省（市）双重领导、以部为主的领导体制。
工程科研管理制度模板
工程科研管理制度模板第一章总则第一条为规范和推动科研工作的进行，加强科研管理，提高科研成果转化，保证科研工作的质量和效益，制定本制度。
第二条科研管理制度适用于本单位科研工作的组织、管理和实施。
第三条科研工作应当遵循科学、规范、公正、合法的原则，加强科研项目管理，提高科研成果质量，促进科技创新。
第四条科研管理应当注重人才培养，充分发挥科研人员的主观能动性，倡导创新思维，积极推动科研成果的转化和应用。
第五条科研管理应当注重知识产权的保护，规范科研成果的论证和鉴定工作，保护科研人员的合法权益。
第六条科研管理应当注重成果的推广应用，加强科技成果转化和推广，提高科研成果的经济和社会效益。
第七条科研管理应当注重合作交流，加强国际科技合作，拓展科研合作渠道，提高科技成果的国际影响力。
第八条科研管理应当注重行业协同发展，加强学术交流，促进产学研深度融合，提高科研成果的产业化水平。
第二章科研项目管理第九条科研项目的承担单位应当建立健全科研项目管理制度，切实加强项目执行、资金使用和成果转化的管理，提高项目的运行效率和科研成果的质量。
第十条科研项目的承担单位应当建立项目申报评审制度，严格审查项目的科学性、可行性和实施计划，确保科研项目的合理性和有效性。
第十一条科研项目的承担单位应当建立项目实施管理制度，健全项目执行机制，加强对项目进度、资金使用、成果转化的监督，提高项目的执行效果和科研成果的转化效益。
第十二条科研项目的承担单位应当建立项目结题验收制度，严格按照结题验收标准和程序进行验收，确保项目成果的真实性和有效性，提高项目的结题成效和科研成果的质量。
第三章科研经费管理第十三条科研项目的承担单位应当建立科研经费管理制度，规范科研经费的申请、使用和监督，保证科研经费的合理使用和安全管理。
第十四条科研项目的承担单位应当建立经费预算制度，按照项目实施计划和经费预算编制支出计划，确保经费的统筹安排和有效使用。
第十五条科研项目的承担单位应当建立经费审批制度，对项目的经费申请和使用进行严格审批，确保经费的合理申请和安全使用。
机械行业试验规章制度
机械行业试验规章制度第一章总则第一条为规范机械行业试验工作，保障产品质量，确保生产安全，根据相关法律法规和标准规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于机械行业各企业的试验工作，包括产品试验、原材料试验以及过程试验等内容。
第三条所有从事试验工作的人员必须遵守本规章制度，确保试验工作的质量和准确性。
第四条试验工作应当根据产品的实际要求和试验标准进行，不得违反相关规定。
第五条试验工作应当按照程序进行，严格按照试验计划进行试验。
第六条试验工作中出现的问题应当及时解决，遇到重大问题要及时报告领导。
第七条试验工作中不得有舞弊行为，一经查实，将追究相关人员的责任。
第八条试验工作应当注重安全防护，做到事故预防，确保试验工作的安全进行。
第九条试验工作应当重视数据的保护和保密工作，确保试验数据的完整性和安全性。
第十条试验工作中应当遵守相关法律法规和标准规定，不得擅自更改试验方法或结果。
第二章产品试验第十一条产品试验是机械行业试验工作的重要内容，其目的是验证产品的性能和质量。
第十二条产品试验应当按照相关标准和试验要求进行，确保试验结果准确可靠。
第十三条产品试验应当由专业人员负责，确保试验操作规范。
第十四条产品试验过程中应当做好试验记录，保留试验数据和结果。
第十五条产品试验完成后应当及时对试验结果进行分析和评估，确保产品质量合格。
第十六条产品试验不合格的，应当按照相关程序进行处理，确保不合格产品不流入市场。
第十七条产品试验过程中应当遵守相关安全规定，确保试验操作的安全性。
第十八条产品试验完成后应当及时整理归档试验记录和数据，便于查阅和复核。
第三章原材料试验第十九条原材料试验是机械行业试验工作的重要环节，其目的是验证原材料的质量和性能。
第二十条原材料试验应当按照相关标准和试验要求进行，确保原材料符合产品要求。
第二十一条原材料试验过程中应当保持试验环境整洁，避免杂质污染。
第二十二条原材料试验结果应当及时录入试验报告，便于后续参考和分析。
某机械科学研究院战略规划报告思路
组织性质定位
前提：机械院的主体是企业！
2003年三大主业合同金额比例图
技术服务, 14%
科学研究, 7%
产业化, 79%
逐步减少
事业部分 企业化部分
关键问题：如何利用好事业部分为企业服务？
未来可能的三种发展模式
完全企业模式
•逐步改变原来科研院所的运作模式，完全企业化运作，以 企业利益最大化为目的。
一院两制模式 个别回归模式
•在主体是企业的前提下，争取国家的支持（资金、政策、 课题项目）保留一部分行业地位很高的科研单位，承担部 分行业任务。 •A国家＋企业共同承担，比例问题；B争取国家优惠政策
•个别产业化运作程度差、行业地位高的所或部分研究室进 入“国家队”，脱离集团－－减轻机械院负担，让国家承 担，注意建立联盟关系，获得联盟受益。
个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式）
不同发展模式的优劣势对比
不同发展模式的优劣势对比
完全企业模式
一院两制模式
优点 缺点
•完全市场导向－－摆脱原先 科研院所一些不适用观念和 运营模式的束缚，完全以客 户和市场为导向。
•顺应国家科技政策导向
•可能减弱国家对企业的支持
对不同科研主体进行分类和分析
承担行业责任的 技术所 产品所 地方所 技术驱动型企业
基础研究
应用研究
产品开发
不同科研型主体的优劣势对比
国家大力扶 持的基础研 究科研院所
科研型 大学
共性技术 研究院所
单一技术或 产品所
地方所
技术驱动型 企业
•国家大力支持 •国家大力支持 •技术综合，应 •专业单一
优 科研成本低
目录
战略管理基础(1)
逐渐建立起包括管理、会计、金融、营销、运筹等
完整的学科体系。商学院吸引了大批来自其他传统
学科的研究型人才，并同时创建起严格的博士项目
来培养商科领域的博士生。在教师制度上，北美商
学院普遍以拥有博士学位作为任教的先决条件、以
学术研究成就而不是案例撰写与教学的成果作为晋
升和获得终身教职的主要依据。
战略管理基础(1)
战略管理基础(1)
企业战略管理研究十大学派
• 说明性学派
设计学派 计划学派 定位学派
非理性主义学派
企业家学派 认识学派 学习学派 权势学派 文化学派 环境学派
综合性学派
结构学派
（亨利·明茨伯格：《战略历程：纵览战略管理学派》， 机械工业出版社，中译版，2001年战略9管月理基)础(1)
战略管理的发展
• 高度的全局性。 • 长期的目的性 • 竞争的对抗性 • 经营的风险性 • 切实的可行性
战略管理基础(1)
• 作用：
• 确定方向和目标 • 决策支持 • 检讨所作所为 • 促进协调与交流 • 定义组织
战略管理基础(1)
案例：巨人——史玉柱
• 史玉柱1986年被保送到深圳大学进修软科 学管理的研究生，随后仅以4000元借款起家， 依托他工作和学习期间创新开发的M－6401桌 面文字处理系统，毅然决然离开生活工作条件 优厚的省直机关，开始了艰难的创业。由于个 人的不懈努力，也因为能够率先进入高科技信 息领域，史玉柱短短三四年便跃为中国十大富 豪之一，并很快成为我国十大改革风云人物。 那一年，他只有27岁。
加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
•
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战
略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，
机械设备科学管理制度范文
机械设备科学管理制度范文一、引言机械设备在现代生产中起到了不可替代的作用，它们的正常运行对于生产效率和质量的保障至关重要。
为了更好地管理机械设备，提高生产效率和减少故障率，制定科学的管理制度是必不可少的。
本文将从以下几个方面详细介绍机械设备科学管理制度。
二、机械设备的分类与管理机械设备可根据用途、结构、工作原理等进行分类，包括但不限于传动设备、液压设备、气动设备等。
不同类型的设备在管理上存在一定差异，因此需要制定相应的管理制度。
制定管理制度时应考虑设备的特点和要求，制定相应的维护措施和安全规定，并注重定期检查和保养。
三、机械设备的维护与保养机械设备的维护与保养是保证设备正常运行的重要环节，包括但不限于定期检查、润滑、清洁等。
定期检查可以及时发现设备的故障和隐患，进行修复或更换，以避免因故障引起的生产中断。
润滑和清洁可以延长设备的使用寿命和维持良好的工作状态。
四、机械设备的安全管理机械设备在使用过程中存在一定的安全风险，管理者必须加强对设备的安全管理。
首先，要确保操作人员具备相应的技术和安全知识，能够正确操作设备并应对突发情况。
其次，要定期检查设备的安全装置和防护措施，确保其完好有效。
最后，要加强设备的安全培训和宣传工作，提高操作人员的安全意识和责任心。
五、机械设备的更新与改造随着科技的发展，机械设备的更新与改造是保持竞争力的重要手段之一。
管理者应密切关注行业的最新发展动态，及时更新设备并采用新的技术和工艺。
在进行设备改造时，要确保其与原有设备的兼容性，减少生产中断和财务投入。
六、机械设备的性能评估与优化机械设备的性能评估与优化是提高生产效率和质量的关键。
通过对设备的性能进行评估，可以及时发现性能的不足和问题，并采取相应的措施进行优化。
优化措施既可以包括技术改进，也可以包括管理优化，例如提高生产效率、降低能耗等。
七、机械设备的故障分析与处理机械设备在使用过程中难免会出现故障，如何及时分析和处理故障是管理者的重要任务。
科研项目管理制度
科研项目管理制度第一章总则第一条【目的】进一步建立、健全集团科研项目管理制度，提高科研项目建设管理水平，规范科研项目建设管理行为，提高项目质量，保证项目进度，控制项目成本，增加企业经济及社会效益，特制定本制度。
第二条【意义】充分利用高新技术企业、国家认定企业技术中心、工业设计中心等研发平台，规范和保证科研项目的顺利开展，促进企业更快、更好的发展。
第三条【立项原则】坚持以市场为导向、效益为中心的原则，坚持科技创新、协调合理的原则。
第四条【合用范围】(一) [项目来源] 本制度所指科研项目主要来自于企事业单位的横向科研合作开辟项目(课题)及企事业单位自筹科研项目(课题)，也包括国家各级政府成立基金支撑的纵向科研项目(课题)。
(二) [项目主体] 合用于集团及各分、子公司。
(三) [项目类别]1、本制度所指科研项目范围是各产业公司拟开展，且集团公司允许立项实施的科研项目/课题(以下统称为科研项目) 。
2、科研项目包括但不限于新技术开辟、技术引进及引进技术的消化吸收、再开辟；新产品、新工艺、新技术、新装备 (高端装备)的开辟研制；设备更新、设备改造等。
第二章名词定义第五条【项目】在一定约束条件下 (主要是限定资源、限定时间、限定质量)，具有特定目标的一次性任务。
其具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
其过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等知识领域的整合。
第六条【科研项目】开展科学技术研究的一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。
科研项目普通是指有了一定生产基础或者研究基础，想要研发一项新产品、新技术或者新工艺，为了实现预想的科研成果而新上的项目，主要包括研发场所、设备设施、实验材料等，用于新技术、新工艺的研究、实验，普通不涉及实际生产。
2024年目标工资管理制度（三篇）
2024年目标工资管理制度为充分调动公司全体非生产人员的积极性，现根据实际情况，制定目标工资管理制度。
1.适用对象____公司高层干部1.2全体中层干部1.3全体技术人员1.4全体科室管理人员1.5全体科室下属人员____公司高层领导目标工资：2.1以应(招)聘时商定的年薪标准执行。
2.2在2.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次年薪，每次不超过____元。
2.3不享受工龄、学历、职称补贴。
3.中层正职目标工资：3.1，月薪低于____元的，按____元造发，年底有____元的目标奖，按产值、利润指标的完成比例进行考核。
如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足(____元的目标奖包括在其中，这一块按考核结果支付)。
3.2在3.1的基础上，根据公司发展规模和效益情况，每二年调1整一次月薪，每次不超过____元，月薪封顶为____元。
3.3可享受工龄、学历、职称补贴。
4.主持工作的中层副职目标工资：4.____月薪低于____元的，按____元造发，年底有____元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。
如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足(____元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付)。
4.2在4.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过____元，月薪封顶为____元。
4.3可享受工龄、学历、职称补贴。
5.中层副职目标工资：5.____月薪低于____元的，按____元造发，年底有____元目标奖，按产值、利润指标完成比例进行考核。
如果应聘时另有商定的标准，不足部份再按商定部份补足(____元的目标奖包括在其中，这一块按考核结算支付)。
5.2在5.1基础上根据公司发展规模和效益情况，每二年调整一次月薪，每次不超过____元，月薪封顶为____元。
5.3可享受工龄、学历、职称补贴。
6.技术人员目标工资：6.1被聘任为总工程师的除按公司高层领导的标准执行外，还可享受工龄、学历、职称补贴。
CAM概况
一．C AM概况机械科学研究是国家科技创新的重要组成部分，伴随中国向制造强国的发展。
1）发展历程中的重大事件：1956,3为机械科学研究院创立1959改名为机械科学研究院，下属有四个专业研究所为院作为机械工业基础技术和基本工艺研究开发的实体，奠定了初步的、必要的物质基础。
1978年，十年动乱结束，经国务院批准，部先后将上海材料研究所、武汉材料保护研究所、郑州机械研究所、沈阳铸造研究所、哈尔滨焊接研究所收回，改为由院管理的部属研究所，实行部与省（市）双重领导、以部为主的领导体制。
1985年，我国开始进行科技体制改革，在"政研分开"和科研体制改革的新形势下，院部作为机械工业共性基础技术归口单位，一方面按简政放权的原则管理好院属八个研究所，一方面要把自身建设成一个机械工业共性基础技术方面高层次的科研实体。
1999年6月，改企转制：十个国家局所属242个科研院所作为改革的试点单位进行转制，院本部及院系统所属六个研究所（哈尔滨焊接研究所、沈阳铸造研究所、郑州机械研究所、武汉材料保护研究所、北京机械工业自动化研究所、北京机电研究所），以机械科学研究院的名称，整体转制为中央直属大型科技企业。
2000年四月二十九日正式注册，定名为机械科学研究院。
2）几个发展阶段：2，政研分开（1984－1998）：事业单位，但按企业化管理；为机械工业共性基础技术归口单位，把国家优先发展的支柱产业作为主攻方向；开始注重销售利润的实现；有管理规3，改企转制建立现代企业集团（1999－）：建立起以院本部为母公司（、含全资子公司、控股公司）的现代企业集团架构；有中长期的发展战略规划；制度化建设全面展开，强化内部管理；注重企业品牌建设；市场扩张明显；研发与产品满足市场导向；管理更新需要企业文化的跟进；形成科学研究、成果转化和技术服务三大主业。
管理基础测试题(附答案)
管理基础测试题（附答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、领导艺术最重要的特征是（）。
A、程序化B、实效性C、创造性D、模式化正确答案：C2、电子商务的蓬勃发展使得物流和快递业在近几年飞速发展，形成了一个年均收益上百亿的新兴产业，为此，有人大代表提出议案，应该增设一个专门的行政部门以加强管理，行政组织设立的根本依据是（）。
A、政府职能需要B、经济与社会发展需要C、民主呼吁D、宪法规定正确答案：B3、制度创新实质是（）的调整。
A、分配制度B、利益格局C、组织结构D、运行机制正确答案：B4、行政发展的主要目的是（）。
A、提高行政绩效B、提升行政能力C、提高决策质量D、节省行政成本正确答案：B5、机构编制管理的任务不包括（）。
A、社会管理B、人员编制管理C、职能管理D、机构管理正确答案：A6、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。
A、人员配备B、组织C、组织变革D、结构设计正确答案：B7、管理者面临的内部环境，是指组织性质、（）。
A、法规B、生产力水平C、人员状况D、制度正确答案：C8、协调工作中首先要摸清情况，对情况作分析、判断，找出问题的关键、矛盾的焦点，然后设拟解决方案并反复磋商，双方接受协调方案后要督促落实，最后要（）。
A、形成决议B、提出建议C、宣传教育D、检查反馈正确答案：D9、层级结构的基本特征便是利用来规范成员间的关系，影响他们在企业活动中的（）行为表现。
A、分工细致，权责明确B、标准统一，关系正式C、产权清晰，权责明确D、直线指挥与分层授权正确答案：D10、国有资产转让时，征集产生的受让方为两个以上的，转让应当采用（）的交易方式。
A、公开招标B、单一来源采购C、公开竞价竞争性谈判正确答案：C11、在迎峰度夏的高温时段，国网某省电力公司邀请主流媒体记者到带电作业现场，穿戴全套工作服，体验现场作业人员的工作。
这种采访形式属于（）。
A、视觉采访B、体验式采访C、隐性采访D、书面采访正确答案：B12、任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（）。
战略规划管理制度
战略规划管理制度总则为加强机械院集团的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的快速发展，特制定本制度。
本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出的集团中长期发展战略规划。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对新设的股份公司）。
本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指机械院集团，“权属公司”是指机械院集团有限公司拥有实际控制权的企业。
本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与内容做出规定，是机械院集团开展战略规划工作的依据，机械院集团公司和集团各权属公司必须遵照执行。
战略规划管理机构机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：1.审批机械院集团战略规划；2.审批机械院集团战略规划年度调整提案；3.审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议；4.审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成决议；5.对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决策。
机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构，其主要职责包括：1.审核机械院集团战略规划，形成意见；2.审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见；3.审核机械院集团权属公司战略规划，形成意见；4.审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形成意见；5.对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。
机械院集团战略管理委员会通过战略质询会的方式审议集团战略规划和权属公司战略规划。
机械院集团战略发展部是集团战略规划的执行机构，在机械院集团院长领导下开展工作，其职责包括：1.组织制订机械院集团各项战略规划管理制度；2.组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划进行年度调整；3.建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划的调整；4.组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；5.监督集团和权属公司战略规划的实施。
战略引领 体系制胜 中国兵器科学研究院全力打造“六位一体”创新治理体系
文=缪文民
中国兵器科学研究院（以下简称兵科院）隶属 于中国兵器工业集团有限公司（以下简称兵器工业集 团），是代表兵器军品科技整体力量的常规武器装备与 技术综合性研究机构，围绕兵器工业主要产品科研发展 方向形成了特色研发体系，主要涵盖装甲突击、远程压 制、防空反导、精确打击、信息夜视、高效毁伤等六大 重点装备领域和动力传动、火炸药、引信火工品、光电 信息、新材料与先进制造等五大基础技术领域。兵科院 立足于兵器工业集团装备研发体系总体研究院，以及装 备体系研究体系和新兴领域研究体系牵头单位的职责定 位，以强军首责为己任，以高质量发展为目标，肩负着 战略规划、顶层引领、体系建设、重大项目技术抓总和 项目管理等重大任务，推动兵器工业军品科技创新发 展，有力支撑了国防和军队现代化建设。兵科院现有员 工226人，其中，中国工程院院士2人，中国兵器首席科 学家6人，兵器工业集团科技带头人8人、青年科技带头 人2人，正高级职称134人，博士42人，硕士121人。近
主 要 工 作 性 质
基础性
时间
图3 “管理+项目型科研机构主要工作特性
重大项目
战略谋划
主
要
工
作
性
质
基础性
时间
强化 弱化
图4 “六位一体”创新治理体系
强装 兴军使命 传承兵工精神
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（管理制度）机械科学研究院战略管理制度战略管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。
2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。
3职责权限3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产运营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。
3.2投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作；3.3财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。
3.4人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；3.5总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；3.6审计部负责总公司财务体系、投资、实业运营领域风险防范、预警系统建立的规划工作；3.7总公司各部及所属各公司负责战略的实施。
4术语定义无5工作内容和程序5.1总公司战略规划内容5.1.1总公司发展战略。
包括：愿景和目标、业务发展战略。
5.1.2战略的支持策略。
包括：核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提升的方面。
5.1.3战略的实施计划。
需要明确的实施阶段、内容、时间和责任人。
5.1.4战略规划的附件。
包括：外部环境分析及内部条件分析、行业/市场研究、竞争对手分析、财务模拟、其他于制定战略规划所必备的文件。
5.2工作程序5.2.1公司董事会提出制订战略规划的要求。
5.2.2公司战略发展部组织各关联部门成立战略规划制订小组，且制定详尽的工作计划。
5.2.3战略规划编制小组按计划推进工作。
总公司各部将收集的材料及分析方案、分类规划按规定时间交战略规划编制小组汇总；各公司根据要求，如实上报从事生产运营领域的市场情况、行业情况及其它和战略研究关联的资料。
5.2.4战略发展部组织关联专家及公司领导层对战略规划文本进行审议，战略规划编制小组汇编战略规划文本。
5.2.5战略规划文本经总公司总经理审核后，提交董事会审批。
通过后，由总公司各部及各公司进行战略的实施。
5.2.6战略实施阶段。
总公司管理层根据战略规划制定年度方针目标，各公司根据总公司年度方针目标的要求，制定实施对策；战略发展部对各公司的运营情况定期进行检查、落实和考核；对运营偏差进行跟踪检查；对重点工作完成情况进行督查。
5.2.7战略发展部每3个月对各公司重点工作及战略规划的实施情况进行监督检查且形成书面方案，上报总公司总经理。
5.2.8总公司战略发展部负责对战略实施过程中事关重大的内、部环境变化因素进行跟踪研究，对战略规划的实施情况进行评估，且于每年8月至10月，对战略规划进行调整和修订，且将修订方案报董事会审批。
6关联支持文件及流程6.1《机械院集团发展战略研究方案》6.2《年度方针目标及实施对策》6.3《战略管理制度总流程》6.4《战略管理制度（制定过程）流程》6.5《战略管理制度（实施过程）流程》行业研究内控制度1目的规范公司行业研究的工作流程，为公司投资决策提供科学依据，确保投资决策的安全性和有效性。
2使用范围总公司投资管理部行业研究工作的控制和管理。
3职责和权限3.1总公司投资管理部负责对公司关联行业和产业的研究，为总公司及各公司投资决策提供科学依据。
3.2所属各公司、各部门给予全力配合。
4工作程序及内容4.1投资管理部对公司涉足的产业及上下游产业链进行总体研究，包括行业发展现状及趋势、行业发展最新动态、行业收益情况、产业链的运作情况等，把握产业链的运作规律。
同时对公司未涉足的领域进行分析，寻找投资回报高的产业。
4.2于关联产业链条中寻找且发现有潜力或投资价值的产业点。
4.3对有潜力或投资价值的细分行业中的主要公司进行分析，对公司运作的特征进行全面描述。
4.4寻找有投资价值的目标公司若干作为投资备选公司，重点分析投资收益情况及进入退出通道是否畅通。
4.5以书面形式向总公司领导提交行业或产业分析方案及项目建议书，由总公司决策层审议。
4.6对有投资价值的产业点及目标公司经公司决策层同意，确定专项研究项目，进入《且购重组工作流程》4.7所有行业研究资料全部备案，为公司长期、中期、短期战略规划提供分析依据5关联支持文件及流程5.1《行业研究内控制度流程》行业研究内控制度流程年度方针目标编制制度1目的确保公司年度方针目标制定的科学性及可预见性，规范方针目标制定及调整管理程序，确保年度方针目标的顺利完成。
2适用范围适用于总公司年度方针目标的制定和调整过程。
3职责和权限3.1总公司战略发展部负责组织公司年度方针目标的策划和制定；3.2总公司战略发展部负责对各公司调整计划的审核，总公司总经理负责对调整计划的批准。
3.3各公司负责本公司的年度方针目标编制工作以及于方针目标具体实施过程中提出计划调整的申请。
4术语和定义无5工作程序5.1方针目标的制定5.1.1公司方针目标的制定依据(1)国家宏观经济政策和关联产业政策；（战略发展部提供）(2)总公司三年发展战略及各项分战略；（战略发展部提供）(3)行业研究和市场分析、预测方案；（投资部及各公司提供）(4)公司现有生产能力及当年市场销售情况；（各公司提供）(5)总公司及各公司全面预算方案（总公司财务部、各公司运营办）(6)机关各部门年度工作计划；（机关各部提供）(7)公司本年度方针目标完成情况预测、原因分析及本年度方针目标实施推进过程中存于的问题（总公司战略发展部和各子公司共同提供）5.1.2公司方针目标制定的原则(1)预算原则；(2)上下结合原则；(3)挑战原则。
公司方针目标的制定应较上壹年度实际达到的水平有壹定程度的提高，且需通过努力才能实现。
5.1.3方针目标编制的程序（1）于每年10月初由总公司战略发展部发文，对下壹年度方针目标编制的总体要求和内容格式提出要求，各公司于对制定方针目标所需的关联各类信息进行输入和分析的基础上根据总公司战略发展部提出的具体要求进行各公司的年度方针目标编制工作，且于10月中旬上报公司战略发展部。
（2）战略发展部于10月下旬，根据所属各公司上报的年度方针目标及机关各部门的年度工作计划进行汇总后，且和财务部、审计部分别对汇总的年度方针目标进行审核，由三部门共同对汇总的年度方针目标方案进行论证，且根据收集的关联信息及调研结果提出修改意见，形成总公司年度方针目标初稿。
（3）战略发展部于11月初组织召开方针目标论证会，对总公司年度方针目标初稿进行论证，根据论证结果对年度方针目标进行修订，形成总公司年度方针目标的修订稿。
（4）战略发展部于11月下旬将修订稿的年度方针目标提交总经理办公会进行审议。
如未通过，则由战略发展部根据会议意见重新组织修订，且将修订后的文稿再次提交总经理办公会进行讨论审议。
（5）战略发展部根据总经理办公会审议通过的年度方针目标于12月初形成总公司《年度方针目标及实施对策》的定稿。
（6）战略发展部负责《年度方针目标及实施对策》的印刷和校对工作。
（7）战略发展部负责于12月25日前将下年度的方针目标及实施对策下发。
5.2计划指标的调整5.2.1为维护计划的严肃性，总公司的年度方针目标及实施对策壹经批准下达后，必须严格执行，各公司不得随意修改。
如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，可向公司战略发展部提出计划调整申请，办理关联审批手续。
5.2.2计划指标的调整由各公司提出书面调整申请报至总公司战略发展部，总公司战略发展部签署意见后，报公司总经理审批。
于未批准前仍按原计划执行。
5.2.3调整半年度计划指标应提前壹个月提出调整申请，调整季度计划指标应提前十五天申请，调整月度计划应提前五天申请。
5.2.4调整某壹项计划指标，如需同时相应调整其它关联计划指标时，应壹且上报呈请审批，以保证计划的平衡、协调。
5.2.5调整计划壹律以书面批复为准，于未接到书面批复以前，壹律按原计划考核。
6关联支持文件及流程6.1《总公司战略规划》；6.2《总公司全面预算方案》；6.3《行业研究和市场分析、预测方案》；6.4《机关各部门年度工作计划》；6.5《方针目标考核管理制度》；6.6《方针目标编制制度流程》7关联记录7.1《年度方针目标及实施对策》公司诊断内控制度1目的通过规范公司诊断工作的内容和流程，使总公司投资管理部准确把握各公司现状，切实可行的为各公司解决问题，且为各公司每年的预算编制工作提供依据。
2适用范围适用于总公司投资管理部对各公司进行研究分析的控制和管理。
3职责和权限3.1总公司投资管理部负责对各公司市场及运营工作进行分析研究，为总公司及各公司决策提供科学依据。
3.2所属各公司、各部门给予全力配合。
4工作程序及内容4.1总公司投资管理部以各公司预算为基础，对各公司运营及市场情况进行长期跟踪4.1.1长期跟踪市场变化动态、竞争对手最新动态、原材料变动趋势及产业政策等关系公司运作的各类信息，每月形成壹份市场研究方案，上报总公司领导。
4.1.2随时跟踪公司市场营销计划执行情况，分析问题，结合市场变化提出调整建议，且上报总公司领导。
4.1.3不定期对公司管理情况、运营情况、财务情况等内部运营情况进行分析评估，提出调整建议，上报总公司领导，且组织讨论。
4.2工作总结及文件归档4.2.1对定期和不定期的方案及建议进行整理，归档。
4.2.2待每年第四季度编制下壹年度预算时，所有公司诊断资料用于协助各公司、各部门编制预算方案。
5关联支持文件及流程5.1提出调整建议上报公司领导层讨论研究。