中介店经理岗位职责

中介店经理岗位职责集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

店组经理岗位职责

一、随时监督公司各项制度的执行和要求纠正；

二、合理分配小组成员做好工作量分解，做够盘、客开发量；

三、负责给小组成员制定月初高于工资额3倍的最低限业绩任务；

四、制定并实施每天培训计划，由组经理亲自培训，培训后要及时考试；

五、月初制定每日员工谈心计划，必须做到使员工无情绪工作；

六、开展组内竞赛活动，制定本组激励政策；

七、负责在月底对自已组内不称职的经纪人进行淘汰，需有明确的淘汰制

度；

八、有责任使命带领自已的组员完成公司交给的人员招聘任务和业绩任

务；

九、需要熟悉组员每笔业务的具体情况，并对每天每人业务进程分析、

跟进、统计；

十、有为公司储备人才的义务和责任（但公司会有明确的奖励政策），

每两个月应培养出一名以上的月业绩持续在二万元以上的经纪人；十一、处理业务中一般性具体问题，包括业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交验，售后服务；

十二、负责每月招聘一名经纪人（成功招聘）；

要求：

1、三位组经理不得在同一天休息；违返罚三天工资；

2、前台不得没有经理，需要及时沟通及时纠正，三位店经要每天最少沟通二次；

3、无故不到岗的组经理罚三天工资；一个月连续三次以上，公司考虑换人；

4、每天夕会后，需有一名店经理值班到关门（附明确值班表），如签单组

的经理不在，值班经理可分得签单业绩的5%业绩额。

组经理一日工作流程：

早：早会结束会后会。三组一起畅盘，最长半小时内，然后三个经理一起研究一天工作。

早：10点开始亲自在内网找笋盘，并且把笋盘畅给自已的组员，要求聚焦的时间地点和方法的开展

早：11：30开餐前会把上午每个人的工作量做一统计和检查，并纠正每个组的问题语言和行为，安排好中午值班人员的值班工作

午：13：20 招集组员提醒参会时的舞蹈和发言的准备要充份，不能犯错午：14点到14：10分各组员说下午的工作计划合理的安排好电脑的使用情况，跟一下每个单子的细节记本上

下午14：30开始到17点，自已做业务，当自已的客户需要看房时，分配自已认为合适的经纪人去看，看前看后都亲自跟进，成单后自已分

10%业绩（让经纪人开工资后给当事经理，要求用身体力行、言传身教的方法去传授，使组员尽快做出业绩

晚自习时间：夕会后，做各组总结会，内容，各人的当日盘客工作量，工作态度的总结，笋盘的分享，跟进速度正常的经纪人得到表场，跟进速度不正常的经纪人需要留下学习经理亲自培同