部门月度考核表使用说明

《四方所部门月度绩效考核表》使用说明

一、基本信息部分

1.编号（以SFKH-2002-X-C-Y为例）：

1.1.S FKH：为“四方考核”的拼音开头字母的缩写；

1.2.2002：为进行考核的年度；

1.3.X：为部门编号，部门编号参见部门职能说明书；

1.4.C：表示考核类别为月度考核；

1.5.Y：为月度考核表的序列编号，每月的月度工作考核单独编制一

张考核表，考核表依月份的顺序编号。

2.考核部门：指被考核的部门。

3.部门负责人：被考核部门的部长。

4.部门主管领导：被考核部门的分管所级领导。

5.考核起止时间：指本月度考核的开始和终止时间

6.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，

应为发展计划部。

7.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本月考核的职能管

理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。

8.制表时间：指本月度考核期开始前，考核管理部门与被考核部门

对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。

9.考核时间：指本月度考核期结束，考核管理部门对被考核部门的

考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、

编制本表的时间。

二、KPI项考核部分

1.XX项：指已经确立的KPI项，在当月的工作中可能会有一到几项

KPI工作，有几项则列几项，如当月没有KPI项的工作，则不列入。

2.工作项目：指该项KPI在当月的工作中根据实际情况还能分解为

几个单独的子项，有几项则列几项，如没有则不列。

3.工作项目权重：指被考核部门根据工作项目在该项KPI月度工作

中的相对重要程度，经与发展计划部沟通确认后，确定每个工作项目分别在该项KPI的考核评分中（百分制）的权重比例（以百分比表示），几个工作项目考核权重之和为100%。

4.考核标准：指对工作项目完成情况每个考核等级的具体考核标准，

如果没有工作项目子项，则考核标准为该项KPI在当月的考核标准。

5.分值：指对应每个考核等级标准的应得的考核分，得分采用百分

制。

6.工作项目得分：根据考核标准和相应分值得出分数后乘以该工作

项目权重后的得分。

7.该项得分：指几项工作项目得分的总合，即该KPI项的得分；如

没有工作项目子项，则该项得分为该KPI项的得分。

三、完成工作计划考核部分

1.工作项目：指被考核部门根据当月必须完成的工作计划，经与发

展计划部沟通确认后，将每项计划逐项列入。

2.权重：指被考核部门根据每项工作计划的重要程度，经与发展计