综合管理部总经理岗位职责

部门总经理岗位说明书

三、工作关系

四、主要职责与工作任务

一、基本信息

岗位名称 ：总经理 所属部门 ：综合管理部 编制者

：人力资源部

审定者

：党委书记

二、岗位目的

有效整合大连区域存续公司的资源，做好用工制度改革和人员安置工作，尽快处理不良资产，为合资公司提供优质的物流资源支持

部门工作规划

工作依据

五、工作权力

人事权力：

1.对下属人员的指挥权、考核权

2.对下属人员不当思想和行为的纠正权

3.对下属人员薪酬的分配权

4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权

财务权力：

1.对部门费用支出的审核权

工作权力：

1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权

2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权

3.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权

4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权

六、工作责任

七、任职资格

教育程度/经验

学历：本科以上学历

专业：/

职称:

工作经验：五年以上管理工作经验

外语语种与水平：

计算机水平：

业务知识与技能

业务知识：

1．全面理解公司的整体业务发展战略

2．熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定

3．熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策

4．熟悉公司业务的主要流程

技能：

1．能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议

2．能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略；

3．能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等

4．能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发

5．能够有效运用各种信息调研方法收集信息，并根据信息做出判断和决策

6．能够撰写文件、报告、方案

特殊要求

性别：/

年龄：/

政治面貌：党员

其他：/

八、关键绩效指标（KPI）

1、主要任务完成情况（资产结构的优化情况；非物流资产的变现情况；存续公司的改

制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性；人员安置的成本、进展情况和结果。）

2、例行职责完成情况（存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、及时

性；对存续公司资产清查、人员分析情况；工作差错率；管理的规范性程度；员工激励效果；协作的主动性、及时性和有效性。）

3、业务能力（所提建议的水准；解决问题的能力。）