《一生的旅程》原创读书笔记
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迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学
《一生的旅程》
豆瓣评分:8.7
原著作者:罗伯特·艾格
读书笔记作者:Alita 的读书笔记
豆瓣2
020
年
度读
书
榜单商业&经管类第一名 此读书笔记版权归
读书笔记原创作者所有 侵权必究!
作者简介:罗伯特·艾格
华特迪士尼公司董事长兼首席执行官,被《时代》
杂志评为2019年度商业人物。他在2019年好莱坞
年度最具影响力百人榜单上高居榜首,连续四年蝉
联好莱坞最具影响力人物,是《福布斯》杂志评选
的“全球最佳CEO”。
罗伯特在1974年加入美国广播公司,1999年成为
迪士尼国际部总裁,全程参与创建上海迪士尼。
2005年升任首席执行官,将超级IP作为所有业务的
引擎,引领公司在未来的15年间并购了皮克斯、漫
威、卢卡斯影业和二十一世纪福克斯等行业翘楚,
使迪士尼快速成长为全球娱乐业巨头。
推荐理由
洞悉迪士尼批量打造超级IP的秘密
罗伯特在书中回顾了自己45年的职业生涯,首次分享了
《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP的诞生
过程,记录了他与乔布斯惺惺相惜的深厚友谊,分析了
并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业以及二十一世纪福克斯
的前因后果。
推荐理由:◆比尔·盖茨罕见2000字推荐,神级领
导力教科书。
◆这是我多年来读过最好的商业书之一。——比尔
盖茨
◆迪士尼CEO自述如何请比我优秀的人为我工作!
◆《纽约时报》畅销书排行榜第1名!现象级全球畅
销书,畅销美、英、德、法等20国!
《复仇者联盟》《星球大战》《黑豹》等超级IP是如何被迪士尼拿下、《寻梦环游记》、《疯狂动物城》等惊艳动画片的诞生过程。看迪士尼是如何实现用想象力疯狂“造梦”的。罗伯特分享45年从业经历,真诚且励志,从默默无闻的电视剧制作人到全球最顶尖娱乐公司掌舵人,从在一片嘘声中上台到想让他下台就不行,一直连任十多年。我辈虽为凡人,但一步一个脚印,终归能走出一段缔造奇迹的人生之旅!
艾格回忆起他与乔布斯的
亲密友谊。当2006年迪斯尼以74亿美元收购皮克斯时,艾格说自己他和乔布斯一周要交谈数次。双方都是将艺术、技术与商业进行创意结合的高手。分享迪士尼的愿景,后半部分对迪士尼公司进行了分析,看如此梦幻充满想象力和创意的公司如何通过并购、创新取得商业上的巨大成功。
阅读本读书笔记你将收获
我相信,如果史蒂夫还活着,我们的公司会合并,或者至少非常认真地讨论这种可能性.
罗伯特·艾格(Bob Iger)
第一部分
学习
第二部分
领导
专注:将时间、经历、资源分配在最为重要和有价值的策略、问题及项目上。 诚信:你如何做一件事,就会如何做一切事。
专注冥想法
公正:没有什么比充斥着恐惧的文化更能荼毒一家企业或机构了。
追
求极
致
追求完美 真正的领导力中不可或缺的原则 中国上海迪士尼开业剪彩
罗伯特·艾格(右)与中共中央政治局委
员、国务院副总理汪洋(中)及中共中央
政治局委员、上海市委书记韩正(左)
从零开始Part 01
父亲的影响
罗伯特·艾格对世界的好奇来自父亲。童年的书房和父亲从“每月一书”俱乐部订购的书籍培养了罗伯特的阅读习惯。小的时候,罗彼得和妹妹从未缺少爱的滋养,
尽管他的父亲没能在物质上让全家过上富足的
生活。因此,虽然对于“成功”尚未形成明确的
目标,但是罗伯特下定决心,决不能度过抱憾
的一生。无论人生如何开展,决不允许自己在
绝望中苦干,从而陷入缺少满足感的泥潭。
父亲因为情绪起伏不受控制,被诊断患有“狂
躁症”,罗伯特在时间管理上的小心谨慎(甚
至偏执),就是来源于父亲。
但是父母亲爱发愁的性格特点,对罗伯特有相
反的影响,他很少对未来产生过多的焦虑,也
不会对尝试和失败抱有太多的不安。
原生家庭的影响
前期经历及收获从打杂开始
1974年
ABC电视台担任演播总监
工作内容:非常基础,工作强度大。罗伯
特借此摸清电视台工作里里外外的门道。
收获:直到现在,每天凌晨4:15起床。
腾出时间进行思考和锻炼,提高工作效率
并激发创意。
1974年底
ABC体育部演播运营总监
工作内容:环游世界各大体育赛事,极大地丰富了罗伯特的
见识。频繁造访第三世界,安排赛事报道,与态度强硬的政
府组织协商,在腐败和欺诈成风的体系中寻找出路。
收获:1、拼死创新,如果你做事的出发点是对新兴或未经测
试的事物的恐惧,那么创新就无从谈起了。2、“为了更好,
不惜一切。”拒绝接受平庸。寿司之神小野二郎的启发。
1979年
平壤国际乒乓球锦标赛
工作内容:面临巨大挑战:去朝鲜平壤争取到赛事直播
权。罗伯特变通地绕开主办国,通过国际乒乓球联合会
获取拍摄许可,成为几十年来第一支踏入朝鲜的美国媒
体团队。罗伯特在一次集体会议中主动举手承认错误,
获得上司重点关注。部门领导要求严格而脾气暴躁,罗
伯特从这段与领导相处的经历中磨砺了性格,学习了亲
和领导力的重要性。
收获:1、犯错的时候要敢于承担责任。2、以善待人,
用公平和同理心对待每一个人。让人们知道你是一个会
倾听他人讲述事情原委,情绪稳定而处事公平的人,会
在别人犯下无心之过时给他们第二次机会的人。3、卓越
和公平并不是一定互相排斥的。不能只关心产品而忽略
了员工。