护理团队建设.ppt
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护理团队凝聚力和执行力的培养教材PPT(共 56张)
凝聚力
•归属感和一体性
•个人目标与团队 目标一致
合作意识
•团队成员的 关系为协作性
士气
成员对于团队 事务的态度
理性的与本能的利己
理性的利己 •分享每个人的成功 •协同作用 •追求共赢
本能的利己 •没有分享 •追求个人利益
1、构建共同愿景
竞争
管理压力巨大
1、构建共同愿景
心理专家 马斯洛
传统组织： 生理、安全和归属感 现代组织： 自尊和自我实现
护理团队 凝聚力和执行力的培养
办公室里有 “四个人” 每个人 某些人 任何人 没有人
有一天 办公室接到一个重要任务……
“每个人”都在想肯定“某些人”会去做，因 为“任何人”都有责任去做，可结果“没有人”去 做。
于是， “某些人”生气了，这可是大家“每 个人”的工作呀， “任何人”都应该做，可是就 是“没有人”明白，其实“每个人”都不想去做。 最后， “每个人”都在责备“某些人” ， “没有 人”去做“任何人”都应该做的事情。
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神 25
如何增强护理团队凝聚力
0011
构 建 共 同 愿 景
目目 录录
02 03 074 05 06 07
以 惩正 保 有 善
—— —— —— —— ——
身 罚面
持效
待
作
机
期
皮 格
最
沟
人
则
制
热
待尔
马 利
佳通
距刺
鱼
心
南
炉 定
翁 定
离
猬 定
缸 定
风 定
律
律
律
律
律
26
团队精神的内涵
护理团队建设
借助信息化和智能化技术，提高护理工作的效率和准确性。
跨区域合作
加强跨区域合作，实现护理资源的共享和优化配置。
05
总结与展望
护理团队建设的成果总结
团队协作能力提升
01
通过团队建设活动，护理团队成员之间的沟通更加顺畅，协作
能力得到提高。
专业技能提升
02
团队建设过程中，护理团队成员不断学习和掌握新的专业技能
跨学科合作
鼓励不同学科之间的合作，打破专业壁垒，提高 护理服务的综合性和连续性。
引入新技术
积极引入新技术和方法，提高护理工作的效率和 质量。
激励机制
建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和 创造力。
护理团队建设的未来展望
专业化发展
随着医疗技术的不断进步，护理团队将更加注重专业化和精细化 发展。
信息化与智能化
促进医院发展
优秀的护理团队是医院发 展的重要保障，能够提高 医院的声誉和竞争力，吸 引更多的患者前来就医。
护理团队建设的目标
建立高效协作的团队
通过明确的职责分工、有效的沟通协 调和紧密的团队合作，提高护理团队 的工作效率。
提高护士职业素养
通过培训、学习和实践，提高护士的 专业技能、沟通技巧和服务意识，培 养一支高素质的护理团队。
营造良好的团队氛围
建立积极向上、互相支持、共同成长 的团队氛围，使护士能够感受到团队 的温暖和力量。
实现患者满意度的提升
通过改进护理流程、提高护理质量和 服务水平，实现患者满意度的提升， 增强医院的品牌形象。ຫໍສະໝຸດ 02护理团队建设的基础
团队成员的选拔与培养
选拔具备专业知识和技能的护理人员
根据护理团队的工作需求和特点，选拔具备相应专业知识和技能的护理人员，确 保团队成员能够胜任工作。
跨区域合作
加强跨区域合作，实现护理资源的共享和优化配置。
05
总结与展望
护理团队建设的成果总结
团队协作能力提升
01
通过团队建设活动，护理团队成员之间的沟通更加顺畅，协作
能力得到提高。
专业技能提升
02
团队建设过程中，护理团队成员不断学习和掌握新的专业技能
跨学科合作
鼓励不同学科之间的合作，打破专业壁垒，提高 护理服务的综合性和连续性。
引入新技术
积极引入新技术和方法，提高护理工作的效率和 质量。
激励机制
建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和 创造力。
护理团队建设的未来展望
专业化发展
随着医疗技术的不断进步，护理团队将更加注重专业化和精细化 发展。
信息化与智能化
促进医院发展
优秀的护理团队是医院发 展的重要保障，能够提高 医院的声誉和竞争力，吸 引更多的患者前来就医。
护理团队建设的目标
建立高效协作的团队
通过明确的职责分工、有效的沟通协 调和紧密的团队合作，提高护理团队 的工作效率。
提高护士职业素养
通过培训、学习和实践，提高护士的 专业技能、沟通技巧和服务意识，培 养一支高素质的护理团队。
营造良好的团队氛围
建立积极向上、互相支持、共同成长 的团队氛围，使护士能够感受到团队 的温暖和力量。
实现患者满意度的提升
通过改进护理流程、提高护理质量和 服务水平，实现患者满意度的提升， 增强医院的品牌形象。ຫໍສະໝຸດ 02护理团队建设的基础
团队成员的选拔与培养
选拔具备专业知识和技能的护理人员
根据护理团队的工作需求和特点，选拔具备相应专业知识和技能的护理人员，确 保团队成员能够胜任工作。
磁性护理与团队建设PPT
磁性护理与团队建设•磁性护理概述•磁性护理的核心概念•团队建设的重要性•磁性护理与团队建设的结合•磁性护理与团队建设的实践案例•结论与展望01磁性护理概述磁性护理是一种以患者为中心的护理模式，强调为患者提供高质量、全方位的护理服务。
定义注重细节、个性化、人文关怀、团队协作，致力于提高患者的满意度和医疗体验。
特点定义与特点磁性护理注重护理实践和流程的优化，有利于提高整体护理质量。
提高护理质量提升患者满意度促进团队建设通过提供优质、人性化的护理服务，增强患者对医疗机构的信任感和满意度。
磁性护理倡导团队协作，有利于增强医护人员的凝聚力和归属感。
030201磁性护理的重要性磁性护理的历史与发展起源磁性护理起源于20世纪80年代的美国，最初是为了提高医院的护理服务质量而提出的概念。
发展历程经过多年的实践和改进，磁性护理的理念和方法逐渐在全球范围内得到推广和应用。
未来趋势随着医疗技术的不断发展和患者需求的日益多样化，磁性护理将继续发挥重要作用，并不断创新和完善。
02磁性护理的核心概念员工关怀关注员工的工作压力通过有效的沟通，了解员工的工作压力，并提供相应的支持和帮助。
关注员工的健康状况定期组织体检和健康讲座，提供健康咨询和疾病预防服务。
关注员工的生活状况了解员工的生活需求，提供必要的帮助和关怀，增强员工的归属感。
根据员工的健康状况和需求，制定个性化的健康计划。
制定健康计划建立专业的健康咨询团队，为员工提供专业的健康咨询服务。
提供健康咨询通过各种渠道宣传健康知识，提高员工的健康意识和自我保健能力。
推广健康知识健康管理设立多种形式的奖励制度，激励员工积极工作、创新和贡献。
设立奖励制度及时表扬和认可员工的优秀表现和贡献，提高员工的自信心和工作热情。
表扬和认可提供公平的晋升机会，让员工有更多的发展空间和机会。
提供晋升机会激励与认可鼓励自主学习鼓励员工自主学习和自我提升，提供必要的学习资源和支持。
提供培训课程根据员工的需求和职业发展规划，提供各种培训课程和技能提升机会。
优秀护理团队ppt课件
成立期团队的特征
• 团队对组织依赖感强 • 成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安
感强 • 试探环境与核心人物
成立期团队的重要工作
• 宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、
提供团队所需要的信息 • 帮助成员彼此认识
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
提升执行力的五个关键词
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
执行的战略、原则与方针
• 执行的24字战略 • 执行的8字方针与16字原则 • 医院的焦点、骄傲与挑战
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
动荡期团队的特征
期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标 人际关系紧张对领导权不满、绩效受挫
动荡期的重要工作
拒绝
稳定
不同见 团队情绪
强调 团队一致
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
团队定义
一群人走到一起
建立和维护一 个高效的团队
为一个共同 目标而奋斗
是一个困难而 有意义的旅程
• 团队对组织依赖感强 • 成员兴奋并且紧张：对团队有高期望、成员不安
感强 • 试探环境与核心人物
成立期团队的重要工作
• 宣布期望分享远景：明确团队的方向和目标、
提供团队所需要的信息 • 帮助成员彼此认识
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
提升执行力的五个关键词
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
执行的战略、原则与方针
• 执行的24字战略 • 执行的8字方针与16字原则 • 医院的焦点、骄傲与挑战
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
动荡期团队的特征
期望和现实脱节、成员怀疑团队的目标 人际关系紧张对领导权不满、绩效受挫
动荡期的重要工作
拒绝
稳定
不同见 团队情绪
强调 团队一致
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
团队定义
一群人走到一起
建立和维护一 个高效的团队
为一个共同 目标而奋斗
是一个困难而 有意义的旅程
护理团队的团队精神课件
互相支持
团队成员之间应相互支持、鼓 励和帮助，共同应对工作中的 挑战和困难。
承担责任
团队成员应共同承担责任，为 团队的成功和患者的健康负责
，不推诿、不逃避。
02
护理团队的特点与优势
护理团队的特点
跨学科合作
护理团队通常由不同学科的护理人员 组成，如护士、护工、营养师等，他 们共同协作，为患者提供全面、专业 的护理服务。
工作环境和设施的改善
工作环境
护理人员需要在整洁、安静、安全的环境中工作，以保障工作效 率和护理质量。
设施
良好的设施是保障护理工作顺利进行的基础，包括医疗设备、办公 设施等。
解决方案
定期维护和更新设施、加强环境卫生管理、提供安全保护措施等， 以提高工作环境的舒适度和安全性。
提高护理质量和安全意识
护理质量
护理服务的质量和效率。
增强团队协作能力
护理团队成员在工作中相互协作、 相互支持，有助于增强团队协作能 力，提高工作效率。
促进护理科研发展
护理团队在实践中不断探索、总结 经验，能够为护理科研提供丰富的 素材和案例，推动护理学科的发展。
护理团队在医疗体系中的地位和作用
保障患者安全
护理团队是医疗体系中不可或缺的一环，他们负责患者的 日常护理、病情观察、记录等工作，能够及时发现并处理 患者的病情变化，保障患者的安全。
团队精神强调的是团队成员之间的相互信任、尊重和理解，以及共同承担责任和 分享成果的态度。
团队精神的重要性
提高工作效率
团队精神能够促使团队 成员更加积极地参与工 作，相互配合，从而提
高工作效率。
增强凝聚力
团队精神能够增强团队 成员之间的凝聚力，使 团队更加团结，形成更
护理团队建设
目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也 愿意协助他人
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”。
病室护士 医院护士 全市护士 全省护士 全国护士
护理团队
成为坚强的团队
鹰雁团队
鹰一样的个人，雁一样的团队
对管理者的要求
管理者树立信心 管理者的协调与运造能力 管理者的统筹能力 管理者知识更新 有效的激励
团队成员的要求
提高对团队的认识
团队精神的重要性 了解团队人员 ➢ 各有特点、性格 ➢ 做事情的方法 ➢ 发现别人的优点
团队成员的要求
认识自己在团队中的地位与价值
工作与其他人有关 需要得到别人的帮助 自己要先帮助别人
团队精神的作用
推动团队有效地运作和发展 树立“人人为我、我为人人”的团队合作意识 寻找团队积极的品质，保持团队的高昂士气
护理团队精神的建立
护理人员清楚地了解共同的目标 护理资源共享 护理人员在不同领域具有特殊专才 医院具有容易沟通、互动的环境 护理队伍与医院共同的价值观及遵守一定的规范
为什么？ 1+1>2的团队才是优秀的团队
大雁的启示
在从事困难的任务是，轮流担任与共享领导权是
有必要的，也是明智的
为什么？ 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团
队力量而不是个人力量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
护理团队
如果与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，
不论是在困难的时刻或在顺利的时刻
如果与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己
护理团队精神建设
护理团队精神建设的重要性
重要的团队：风险性大，特殊的专业 学历低 弱势群体：女性 医院领导重视不够 。。。。
团队的精神来源
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”。
病室护士 医院护士 全市护士 全省护士 全国护士
护理团队
成为坚强的团队
鹰雁团队
鹰一样的个人，雁一样的团队
对管理者的要求
管理者树立信心 管理者的协调与运造能力 管理者的统筹能力 管理者知识更新 有效的激励
团队成员的要求
提高对团队的认识
团队精神的重要性 了解团队人员 ➢ 各有特点、性格 ➢ 做事情的方法 ➢ 发现别人的优点
团队成员的要求
认识自己在团队中的地位与价值
工作与其他人有关 需要得到别人的帮助 自己要先帮助别人
团队精神的作用
推动团队有效地运作和发展 树立“人人为我、我为人人”的团队合作意识 寻找团队积极的品质，保持团队的高昂士气
护理团队精神的建立
护理人员清楚地了解共同的目标 护理资源共享 护理人员在不同领域具有特殊专才 医院具有容易沟通、互动的环境 护理队伍与医院共同的价值观及遵守一定的规范
为什么？ 1+1>2的团队才是优秀的团队
大雁的启示
在从事困难的任务是，轮流担任与共享领导权是
有必要的，也是明智的
为什么？ 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团
队力量而不是个人力量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
护理团队
如果与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，
不论是在困难的时刻或在顺利的时刻
如果与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己
护理团队精神建设
护理团队精神建设的重要性
重要的团队：风险性大，特殊的专业 学历低 弱势群体：女性 医院领导重视不够 。。。。
团队的精神来源
护理团队的建设(PPT56页)
完美团队
执行力是 凝聚力的直接 体现
如何营造我们团队的凝聚力和执行力， 并且让这种力量一直保持下去将是我们今天 探讨的重点。
第二部分 构建高效护理团队
你 如何
说……
管理者常常有这样的抱怨：
p “我已经说的很清楚了，还要我亲自去 做吗？” p “她平时干活还行，做管理实在能力太差 了！” p “遇到这么个下属，真让你没脾气！”
团队管理
临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作 才能完成，护理管理中注重促进护士间的合作， 可以保证护理工作高效、有序开展，提高护理质 量，提升病人满意度，增强护理人员的综合素质 和工作积极性，良好的团队建设是关键。
如何才能打造出一支高凝聚力 和强执行力的护理团队呢？
内容提纲
1相 关 概 念 2 增强团队凝聚力 3 打造护理执行力
你 如何
说……
员工常常有这样的抱怨：
p “我们的领导只会说，不会干，根本就行不 通，不然让他来试试？”
p “领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意， 烦透了。”
p “怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听 咱老百姓的呢？。”
人潜意识里的冲突——
面对自己：
都认为是人才，或怀才不遇。
面对团队：
都感到缺少人才，优秀的部下太少。
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神 25
如何增强护理团队凝聚力
——南风定律 ——鱼缸定律 ——刺猬定律 ——皮格尔马利翁定律 ——热炉定律
0011 02 03 074
构
以 惩正
建
身 罚面
共
作 机期
同
则 制待
愿
景
目目 录录
05 06
保有 持效 最沟 佳通 距 离
护理团队的建设ppt(1)
执行力构成核心要素
A
B
C
D
企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力
角色要素
态度 激情 信念
心态要素
工欲善其事，必先利器。没有合适的工具 ，空有一腔热血很难成就事业
工具要素
创建以流程为基础的结构域执行体系
流程要素
企业执行力文化的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
回 避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由冲突转向合作。
什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。