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案例一 、
星浩股份有限公司生产甲乙两种产品，有关资料如下表：
项目
甲产品 乙产品
最大销售量（件）
2500
2000
每件产品Байду номын сангаас甲车间加工时间（小时）
10
4
每件产品在乙车间加工时间（小时）
4
8
单位售价（元）
30
20
单位变动成本（元）
20
12
单位边际贡献（元）
10
8
甲车间加工能力30 000小时，已车间加工能力24 000小时.
问题：计算甲、已产品的最优组合？（图解法）
案例二、
星浩股份有限公司本年计划生产甲产品2000台，销售单价200元，
单位变动成本为140元，现有一公司向企业发 出订单，要求订货500台，订单报价170元/台 。 要求：就以下情况分别作出是否接受此订货 的决策。（列表作答） （1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩 余生产能力不能转移，且追加订货不需要追 加专属成本。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且 追加订货不需要追加专属成本。 （3）如果企业的最大生产能力为2500台，但 追加订货需要使用某专用设备，其使用成本 2000元， 若不接受追加订货，则该部分生产能力可以 出租，租金为5000元。 （4）如果企业的最大生产能力为2500台，追 加订货需要追加3000元的专属成本，若不追 加订货， 该部分生产能力可以承接零星加工业务，预 计可获边际贡献总额4000元。
有关资料如下表：
10x+4y<=30000 4x+8y<=24000 0<=x<=2500 0<=y<=2000 m=10x+8y x=2250 y=1875
工能力24 000小时. 图解法）
0元，
m=27750
题号 销售收入 变动成本
1 85000 70000
2 85000 28000
3 85000 70000
专属成本
2000
机会成本
60000
5000
收益
15000
-3000
8000
结果 追加订货 不追加订货 追加订货
4 85000 70000
3000 4000 8000 追加订货
星浩股份有限公司生产甲乙两种产品，有关资料如下表：
项目
甲产品 乙产品
最大销售量（件）
2500
2000
每件产品Байду номын сангаас甲车间加工时间（小时）
10
4
每件产品在乙车间加工时间（小时）
4
8
单位售价（元）
30
20
单位变动成本（元）
20
12
单位边际贡献（元）
10
8
甲车间加工能力30 000小时，已车间加工能力24 000小时.
问题：计算甲、已产品的最优组合？（图解法）
案例二、
星浩股份有限公司本年计划生产甲产品2000台，销售单价200元，
单位变动成本为140元，现有一公司向企业发 出订单，要求订货500台，订单报价170元/台 。 要求：就以下情况分别作出是否接受此订货 的决策。（列表作答） （1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩 余生产能力不能转移，且追加订货不需要追 加专属成本。 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且 追加订货不需要追加专属成本。 （3）如果企业的最大生产能力为2500台，但 追加订货需要使用某专用设备，其使用成本 2000元， 若不接受追加订货，则该部分生产能力可以 出租，租金为5000元。 （4）如果企业的最大生产能力为2500台，追 加订货需要追加3000元的专属成本，若不追 加订货， 该部分生产能力可以承接零星加工业务，预 计可获边际贡献总额4000元。
有关资料如下表：
10x+4y<=30000 4x+8y<=24000 0<=x<=2500 0<=y<=2000 m=10x+8y x=2250 y=1875
工能力24 000小时. 图解法）
0元，
m=27750
题号 销售收入 变动成本
1 85000 70000
2 85000 28000
3 85000 70000
专属成本
2000
机会成本
60000
5000
收益
15000
-3000
8000
结果 追加订货 不追加订货 追加订货
4 85000 70000
3000 4000 8000 追加订货