度长沙市建筑业公司信用等级评定公示名单1.doc

2016年度长沙市建筑业企业信用等级评定

公示名单1

2016年度长沙市建筑业企业信用等级评定公示名单

拟评定为“AAA”信用等级建筑业企业名单

中国建筑第五工程局有限公司

中建五局第三建设有限公司

中国水利水电第八工程局有限公司

中铁城建集团有限公司

中铁五局集团电务工程有限责任公司

中建五局装饰幕墙有限公司

中建不二幕墙装饰有限公司

中建五局工业设备安装有限公司

湖南建工集团有限公司

湖南省第一工程有限公司

湖南省第二工程有限公司

湖南省第三工程有限公司

湖南省第四工程有限公司

湖南省第五工程有限公司

湖南省第六工程有限公司

中建五局土木工程有限公司

长沙市市政工程有限责任公司长沙市建筑工程有限责任公司长沙市建筑安装工程公司

湖南望新建设集团股份有限公司湖南星大建设集团有限公司

湖南广福建筑股份有限公司

长沙高塘建筑工程有限公司

长沙正通建筑装饰有限公司

长沙广大建筑装饰有限公司

长沙春华建筑有限公司

湖南南托建筑股份有限公司

湖南黄花建设集团股份有限公司湖南湘麓建设工程有限公司

湖南金沙路桥建设有限公司

湖南干杉建筑工程有限公司

湖南源源生态工程集团有限公司

湖南螺丝建筑有限公司

湖南天禹建设园林有限公司

湖南青竹湖城乡建设有限公司

望建（集团）有限公司

湖南乔口建设有限公司

长沙新康建筑工程有限公司

湖南省长沙湘华建筑工程有限公司湖南长沙丁字建筑（集团）有限公司长沙友仁建筑工程有限公司

长沙靖港建筑工程有限公司

湖南麟辉建设集团有限公司

湖南中格建设集团有限公司

湖南雷锋建设有限公司

湖南中翔建设集团有限公司

湖南省永安建筑股份有限公司

湖南柏加建筑园林（集团）有限公司浏阳市华宇建设工程有限责任公司浏阳市山田建筑工程有限公司

湖南浏阳建筑工程股份有限公司

浏阳市镇头建筑园林有限责任公司湖南明讯智能工程有限公司

长沙玉潭建筑安装有限公司

湖南万寿建设有限公司

湖南兴旺建设有限公司

长沙金典建设工程有限公司

湖南华程建设工程有限公司

湖南双江建设工程有限公司

湖南恒楚建设有限公司

湖南海通建设有限公司

长沙富然工程建设有限公司

湖南恒旺园林建设有限公司

湖南马王堆建筑工程有限公司

湖南正道建筑工程有限公司

长沙市富湘建筑工程有限公司

湖南擎天建设工程有限公司

湖南新宇装饰设计工程有限公司湖南省正阳光电科技有限

公司

长沙洞井建筑股份有限公司

湖南红星建设有限公司

湖南立承建设有限公司

长沙市公路桥梁建设有限责任公司长沙市旺博建设工程有限公司

湖南汇智园林景观建设有限公司湖南省辰波建设有限公司

湖南长大建设集团股份有限公司湖南北山建设集团股份有限公司湖南园艺建筑有限公司

长沙江南水务建设有限公司

湖南华侨建设开发集团有限公司长沙市和盛电力工程安装有限公司湖南省西湖建筑集团有限公司

湖南省西城建设有限公司

湖南岳麓山建设集团有限公司

湖南长沙坪塘建设（集团）有限公司长沙桐木建设股份有限公司

湖南咸嘉建设工程集团有限公司

湖南中柱建设有限公司

湖南金湘建设集团有限公司

湖南宏昇建设有限公司

湖南新望建筑工程有限公司

湖南湘荣建筑工程有限公司

湖南新宇建筑工程有限公司

长沙兆鑫建筑工程有限公司

湖南格塘建筑工程有限公司

湖南君安科技有限公司

湖南高岭建设集团股份有限公司湖南顺天建设集团有限公司

湖南省沙坪建设有限公司

湖南捞刀河建设集团有限公司湖南洪山建设集团有限公司

长沙金诚建筑有限公司

湖南隆宇建设有限公司

湖南沙坪装饰有限公司

西格码电气股份有限公司

湖南东方红建设集团有限公司

2015年度质量管理总结(建筑企业)1

如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度

建设工程施工质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在项目施工现场得到反映，作为建筑企业的最基层的基础工作，施工项目质量管理其首要任务是保证施工活动能有秩序、高效率地进行，现场出现的各种施工技术质量问题，有关施工技术人员在现场应该及时解决，只有通过精心的施工组织管理，才能使每项工作有条不紊地进行，实现公司预定的质量目标任务。对如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度，通过去年公司在建工程质量管理，总结一些经验和教训。

一、2015年质量管理工作回顾

2015年，公司质安科在公司领导的带领下，认真贯彻公司关于加强质量工作的一系列指示精神，扎实开展以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量提升活动。质量管理工作稳中有升，质量品牌进一步得到提高升，回顾2015年质量管理工作，总结主要有以下几个方面特点：

1、完善质量管理体系，确保质量管理体系运行舒畅。

在公司质量管理检查中发现，一些项目工程在项目部质量管

理体系中，质量检查验收人员配备不全，兼职现象严重，无专职质量检查人员，施工过程中常出现一些质量通病问题，针对这一问题，在公司领导的配合支持下，通过对项目部承包负责人持续不断说服引导，及时指出项目管理体系运行中存在的问题，举一反三，使项目承包负责人思想认识到健全质量管理体系的重要性，逐步的完善项目部质量管理体系，为质量管理体系的有效运行提供了有力的支持。

2、加强质量管理及公司级技术交底制度，提升项目部综合素质。

项目部管理班子素质决定了项目质量管理工作的高度，工程开工前通过向项目部进行质量管理制度和公司级技术交底制度，提高项目部对质量的认知，主要内容围绕项目部质量管理体系的健立、质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范标准及强制性条文和地方一系列质量控制文件、以及质量问题奖罚制度等一些内容，进一步增强项目部每一位员工的质量意识，提升项目部质量管理水平。

3、树立优秀项目部典范，促进工程质量稳定提升。

树立优秀项目部典范，以优秀项目部为典范的工作思路，表扬质量管理工作优秀的单体工程，2015年度7月份竣工验收的钱江方洲31#楼工程，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量优良，为公司的项目管理、质量控制树立了管理样板，以速度快、质量优受到建设单位及上级主管部门的高度称赞，激发了其他项目工程严格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的稳定提升。