风电一期(施工组织设计)最终版

第一章编制说明
1.1 编制说明
本施工组织专业设计适用范围主要为内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗川井苏木风电场一期项目风力发电机组基础施工工程58台850千瓦型风力发电机组的基础施工。

因编制本设计的主要编制依据——施工图还不全，编制工作主要参照以往相同或相近结构类型工程的施工图及施工组织总设计，并结合我公司实际施工经验进行编制，末尽事宜待图全到位后以作业指导书的形式加以完善。

本施工组织专业设计中的一些数据，是根据施工经验及部分施工图计算后填写的，待施工图到齐后具体修改。

1.2 编制依据
本施工组织设计的编制依据如下：
1．《国电龙源川井风电场一期风机基础施工》招标文件和技术资料。

2．内蒙古第二电力建设工程有限责任公司《质量保证手册》
3．内蒙古第二电力建设工程有限责任公司《质量体系程序文件汇编》4．《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
5．《电力建设安全工作规程》DL5009.1-92
6．《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
7．《现行建筑施工规范大全》
第二章工程概况
2.1 概述
内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗川井苏木风电场一期项目风力发电机组基础施工工程，为58台850千瓦型风力发电机组的基础施工，单机装机容量为850KV，每28台
为一个标段共二标段。

该内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗川井苏木风电场二期项目850 型风力发电机组，计划于2007年4月开工至2007年8月投产，开工日期按2007年4 月10 日开工。

电厂建设完全按照市场运作，通过招投标择优选择设计单位、施工单位及监理单位。

风机基础均由新疆风电设计研究所设计。

2.2 厂址概况
该风电场位于内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗川井苏木区域内。

2.3 水文地质
2.3.1. 地形比例：
平地：4.2%
一般山地：68.7%
泥沼；14.6%
2.3.2 ．地质条件：
松砂石：25%
流砂：20%
岩石：42%
2.3.3 气象条件：
最大风速30m/s，最大复冰10mm 施工现场由建设单位在固定地点提供电源和水源，施工单位的混凝土搅拌站用
电和用水由施工单位自己负责接入。

现场基础混凝土的振捣由施工单位配备发电机供电。

施工单位的现场办公及住房由建设单位指定地点，施工单位自己负责解决。

2.3.4 交通运输场区道路依据环境和场地情况修建临时道路以便于材料进场和施工以甲方指定路线为主。

2.4 施工水源施工及生活用水；拟在风场内新增水源，以满足施工及生产、生活用水。

但由于
工期叫紧，在新水源建设完成以前，可由本项目场地附近用水车运水来解决施工及施工人员生活用水，运输距离约为10km。

2.5 施工用电施工及生活用电；由于电网引接地较远，且电缆架设（敷设）施工周期长、费用高，考虑用柴油发电机进行发电，以解决施工及施工人员生活用电。

2.6 现场通讯在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。

配置无线通讯对讲机、手机等。

2.7 工程特点本工程项目建设管理要力争进入电力建设施工管理先进行列，实现工期短、质量高
的管理目标。

故此本工程具有以下特点:
1）工期紧，任务重，作业面大，质量要求高。

2）施工现场条件简陋，部署难度大，即既要完善施工临时设施，又要考虑进行工程建设
第三章施工部署
3.1 主要工作量
工程范围主要为风机基础
土建工程主要工程量一览表
3.2 质量要求
321.工程质量标准
本工程质量标准必须全面达到国家标准和电力部部颁标准，争创国家伏质工程，实现精品工程，达标投产。

3.2.2. 工程验收
单位工程首先由质量管理人员制定出划分出《质量检验及评定项目划分表》，然后报请项目部、监理批准，并依此为依据，逐级进行验收。

3.3 施工阶段划分
3.3.1.施工前期准备阶段
包括基础土方开挖、基坑排水措施、施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈
3.32 基础工程施工阶段
包括风机基础钢筋、模板、混凝土的施工、验收，土方土方回填等。

3.4 施工管理组织机构设置说明
3.4.1为科学组织、合理施工，实现该工程达标投产、创精品工程和争创国家优质工 程，并按合
同工期移交生产，施工单位必须科学组织，精心施工，为此研究决定成立 新疆天风发电股份有限公司新疆达坂城风电三场二期项目风力发电机组基础施工工程 项目部。

设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人。

实行项目经理负责制， 对本工程负全责。

项目副经理及总工程师负责分管业务。

项目部下设四个部室，两个 生产工地，一个混凝土搅拌站，一个力能维护队。

四个部为：工程质监部、安监保卫部、综合部、物资供应部。

两个工地为：土建工地、焊接安装工地。

3.4.2组织机构
项目经理
项目总工
经理
3.421施工组织机构框图
根据项目管理原理和我公司的情况，该工程施工组织机构框图如下:
项目副经理 工程质监部
物资供应部 安监保卫部
土建工地 焊接安装 砼搅拌站
3.422施工安全管理框图
建立以公司总经理挂帅，主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管 理保证体系，其安全管理框图如下：
项目经理 第一安全责任
3.5 施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，变人治管理为制度管理, 杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务, 特制定以下施工现场管理制度0
施工现场管理制度总则
第一项：过程“三检”制度；
工程质监部
土建工地
安全员
焊接安装工地
砼搅拌站 安全员
安全员
力能维护队 安全员
项目副经理
第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：
文明施工管理制度；第六项：班组长例会制度；第七项：周一安全生产会制度；第八
项：巡回检查制度；第九项：技术交底制度；第十项：质量目标计划实施管理制度；
第十一项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十二项：质量文件管理制度；第十三
项：工程质量等级评定管理制度；第十四项：培训上岗制度；第十五项：成品保护制
度；第十六项：施工挂牌制度；第十七项栓浇筑证制度第十八项：样板引路制度；第
十九项：质量控制书制度；第二十项：现场值班制度；第二十一项：材料检验制度；
第二十二项：工程质量事故报告及调查制度；第二十三项：现场材料管理、领用制度；
第二十四项：新工人入场教育制度；第二十五项：库房材料管理领用制度；第二十六
项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度; 第二十七项：劳动组织管理制度；第二十
八项：项目领导班子碰头会制度；
3.6 管理职责项目经理职责
a. 主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

b. 确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

c. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

d. 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

e. 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

f. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

g. 主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

项目副经理职责
a. 负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

b. 受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

c. 全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

d. 协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

e. 负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

f. 组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

项目总工程师职责
a. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制
b. 审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

c. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

d. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

e. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

f. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

工程质量部及安监保卫部职责
a. 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

b. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

c. 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

d. 对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

e. 对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

f. 完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

g. 负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

h. 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

i. 按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

j. 合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

k. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

l. 负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工
程施工有组织按计划进行。

m. 负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的
各种材料和设备的运输、堆放等工作。

n. 编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安
o. 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度
p. 负责《施工日记》的记录工作。

q. 按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作
r. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，
独立执行施工过程中的质量监督权。

s. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

t. 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

u. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

v. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

w. 按IS09002的质量保证体系对工程质量进行监控。

x. 组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

y. 负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

z. 完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

A1. 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

A2.监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

A3.负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

A4. 监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

物资供应部职责
a. 按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

b. 强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

c. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

d. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

e. 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

f. 负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

g. 负责项目材料设备管理业务。

h. 对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

综合部职责
a. 加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。

做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

b. 做好文件资料的收发与事务工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

c. 做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。

d. 注意保密的原则。

e. 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

3.7 综合网络进度
3.7.1 网络进度图（见国电龙源川井风电场二期风机基础施工工程进度图）附后人员和网络进度均按29 台编制。

、
3.7.2. 保证工期措施
3.7.2.1 组织措施
1）成立强有力的项目部领导班子，组织思想素质好、业务能力强、具有多年现场经验的技术、管理人员充实各职能部室及专业工地，为实现工期目标提供组织保证。

2）配备足够数量，有丰富施工经验的专业工种齐全的施工生产人员，并使之成为项目施工的可依靠的基本力量。

3）充分发挥计划管理的协调作用，超前安排努力平衡各种资源配置和合理利用，保证工程的均衡性、连续性。

4）制定符合实际的现场管理制度，规定必要的管理程序，明确管理职责，发扬团队精神，确保工期目标实现。

3.7.2.2 技术措施
1）项目开工前，作好技术准备工作，各级工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸及有关技术资料，认真编制切实可行的施工组织设计与施工作业指导书、工艺指导书，认真学习现行施工标准、规程、规范。

2）加强各种原材料的技术检验工作，确保工程质量对工期的促进作用。

3）认真编制阶段性工作进度计划，协调控制各里程碑进度，尤其要协调好土建、安装专业交叉施工、不同空间的交叉施工、平面交叉施工，施工的衔接等问题，要明确表现在计划的内容里，使之起到指导施工的作用。

4）认真做好以下配合工作不同工地间施工作业的配合问题、不同工种协同作业、混凝土生产与现场作业、机械维修保养人员与使用人员等。

第四章施工总平面布置
4.1 施工平面布置与说明根据风场地形地貌与建（构）筑物的布置，按照《施工组织设计导则》规定，本着生产、生活分区的原则，结合工程施工工艺及施工顺序，体现布置紧凑、流程合理、减少搬迁、减少交叉的基本思路。

4.2 区域划分
4.2.1. 办公区布置规划建办公室一栋，区内设置停车处、花池等，办公区占地面积共750m2
4.2.2. 生活区布置生活区（包括生活临建及附属设施）布置在项目部西侧，规划建筑员工宿舍4
栋
计20 间、食堂1 栋，以及浴室、锅炉房、职工活动室等附属建筑，生活区大门设在北面，便于施工，并留出绿化面积。

4.2.3. 生产区布置生产区包括钢筋加工场、木作加工场、砼搅拌站以及施工现场，钢筋加工场与
木
作加工场紧邻，木工加工场南侧为砼搅拌站，砼搅拌站内设有砂、石料场与水泥库以及蓄水池等。

生产区占地面积分别为；钢筋加工场，600m2；
木作加工场，550吊；砼搅拌站1500吊。

4.2.4. 区域生产能力
1 ）钢筋作业与木工加工场承担所有土建钢筋制作与木工制作，钢筋原材料地堆场，可存1000T,半成品堆场可存料400T, 6套钢筋加工机械可按需要扩充到8套，满足现场需要。

2）搅拌站区布置1台500L型强制式高位搅拌机，日搅拌能力600m i/d，可满足现场不同浇筑量的砼施工。

搅拌站区砂、石堆场可存石子3000用，砂子2500用，满足一周内连续浇筑（300mVd ）砼的材料储量。

此外布置一座20^的蓄水池以满足砼生产用水。

第五章施工准备
5.1 现场准备
现场场地与道路均不平整，故应进行三通一平工作，用推土机从北向南将基础周围的施工道路进行平整，并有2%1 勺坡度，坡度找向排水沟，以利于现场排水，技术部门提前做好施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。

根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前恢复、完善各项大临设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。

材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。

制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分各二区责任人，实行定岗定位管理。

召开相关单位协调会，提前做好水电专业的配保工作，坚持每周召开生产碰头会，研究解决协调工程中问题。

施工期尽量减少噪音，避免扰民，做好环保工作。

做好施工现场的安全保卫工作。

现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，
夜间巡逻，重要部位（如钢筋加工厂、搅拌站、库房）应由专人负责看护。

准备工作一览表
5.2 技术准备
521.建立质量保证体系，配备专职施工、质检技术人员.
5.2.2. 熟悉施工设计图及相关的施工验收和结构规范。

组织参与设计交底及图纸会审、签署。

5.2.3. 编制和调整施工组织设计，分部、分项工程关键部位施工方案，工程施工预算和工料计划。

5.2.4. 编制半成品加工计划及材料订货计划。

5.2.5 .做好施工前，材料试验、砼试配工作。

5.2.
6. 做好测量控制点、水准点、沉降观测点设置。

5.2.7. 按贯标要求建立各类技术、质量资料档案。

5.3 内业准备
5.3.1. 工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。

5.3.2. 组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。

5.3.3. 根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。

5.3.4. 根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。

5.3.5. 签订施工合同和分承包方委托合同。

5.3.
6. 提前作好翻样工作，加工定货。

落实成品、半成品等材料等货源，作好委托大模板、委托设计，加工定货验收工作。

5.3.7. 组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。

5.3.8. 组织材料，试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。

协调同监理、监督单位的关系资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行
5.4 现场排水
现场生活用废水、雨水、污水开挖修筑排水沟有组织排进临时排污坑。

严禁乱排，造成对周围草场的污染。

对于生产废水、污水应同甲方协商排至指定地点。

此外对于开挖的基坑的排水应在编制施工方案时编制出切实可行的排水措施。

5.5 施工用水准备在正式水源建成以前，租用水车从场地附近运水。

在开工准备阶段，完善现场给水管网，待正式水源投入使用后与之连同。

具体方案为搅拌站内建一个不小于80m3的
蓄水池，从正式水源用管径DN40的给水管道引接至蓄水池，在生活区及生产区内用管径DN10
的给水管部署一个环形给水网以满足生活及生产用水。

此外，分别在办公区、生活区、木工加工场、砼搅拌站、钢筋加工场设置一个消防井，这样，既保证混凝土生产用水，也保证了其他生产及生活用水(详见临建力能供应布置图)。

由于现场相对较大，混凝土养护用水考虑用水车流动进行。

现场用水量计算如下：
1) 生活用水：按135人，人均30L/d 计算；
2) 生产用水；按日均生产混凝土300m3计算
3) 消防用水量：q4=1 0(I/S )
施工用水量：
q仁ki x [刀Q1N1K2/(8X 3600)]
=1.1 x [ / 100X 30) +135X 200] x 1.5/ /8x 3600)
=1.26L/S
消防用水量：q4=10/ I/S )
施工现场总用水量：
Q1=q4+0.5x q1=10.6/ I/S )
供应网管管径选择：
D1=4Q1/(nX v X 1000) =150mm
所以正式水源引接至蓄水池选用DN20即可。

第六节现场用电准备施工及生活用电；由于电网引接地较远，且电缆架设/敷设)施工周期长、费用
高，考虑用柴油发电机进行发电，以解决施工及施工人员生活用电
)施工用电容量：
电动机总功率263KW
电焊机总容量80KW
2) 人员生活用电量：
室外照明按每人平均每天0.1KW计算，135X 0•仁13.5KW 室内照明按每人平均每天
0.05KW 计算，135X 0.05= 6.75KW
取cos © =0.75 , K仁0.5, K2=0.6, K3=0.8, K4=1
供电设备总需电量
P=1.05X( 0.5 X 263- 0.75 + 0.6 X 80+ 15X 0.8 + 1X 30) =273.3KW 柴油发电机进行发电，总共率预计需要610KW可以满足，但为防止意外停电，还须备
100KW发电机2台，以满足混凝土施工需要。

第六章主要项目施工方案及技术措施
6.1 施工机械的选择
6.1.1. 起重设备
该风场土建工程风机及变压器基础均为地下结构，且没有较重的构件故不配备需要其重机械，钢筋卸料次数较少，从当地雇佣汽车式吊车即可。

生产及运行、附属建筑物上料和构件的吊装，布置两台龙门式提升机可满足生产需求。

钢筋加工场布置D40型钢筋切断机两台，D40型钢筋弯曲机两台，D12型钢筋调直机两台6.1.3. 混凝土机械
布置1套500L型强制式高位搅拌机进行生产，1台30型轮式装载机进行上料，4 台3/5m3混凝土罐车进行运输，10套© 50型振捣棒（8m），4台1.25KW振捣器。

此外，再配置2辆自卸式柴油三轮车进行砂浆和灌浆料的运输。

6.1.4. 焊接机械
布置4台420型交直流电焊机。

4套氧乙炔瓶和割抢。

6.1.5. 土方工程机械
布置2台液压式反铲挖掘机、轮式装载机配合进行挖土，8台自卸式汽车进行土
方运输。

回填土压实布置两台立式打夯机。