上海环球中心施组1-5章

前言
中国建筑工程总公司于1982年组建，是中国最大的建筑企业集团和最大的国际工程承包商。

中建总公司已经连续18年跻身于世界225家最大承包商行列（最新排名为第16位），为中国公司之首，连续8年被评为世界十大房屋建筑承建商（最新排名为第8位）。

中建总公司拥有丰富的人才和设备资源以及先进的技术管理经验；拥有100多家专业配套，装备精良，技术特点鲜明的一级施工资质，一级专业资质企业；中建总公司是中国建筑企业中具有施工总承包双特级资质的三家企业之一。

中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。

在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度大的大型和特大型工程，一些项目已成为当地标志性的建筑物。

中建总公司参与建设的香港新机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑。

中建总公司具有强大的总承包管理协调能力，满足业主和建筑师设计意图的能力，组装社会最优专业施工队伍的能力，项目管理程序化、标准化、规范化的能力，工程项目管理的总策划能力和大幅度覆盖、全方位对接市场的实力，在众多特大型项目实施过程中表现得淋漓尽致。

中建总公司在超高层建筑施工中取得的成就更是举世注目，几乎就等同于一部中国现代建筑施工史。

在深圳国贸大厦施工中不仅创造了彪炳建筑业史册的“深圳速度”，而且把中国建筑业从高层建筑施工推向超高层建筑施工的水平；在信兴广场的建设中，中建总公司又创造彪炳建筑业史册的“新深圳速度”，并把中国建筑业从超高层建筑施工推向可与世界摩天大楼媲美的施工水平。

中建总公司在大上海的建设中相继建成了浦东国际金融大厦、上海森茂大厦、上海国贸大厦、太平洋大厦、正大广场、新金桥大厦、浦项广场等一系列工程。

在上海港汇广场等深基坑施工中总结的《大型地下室深基础施工系列工法》获得国家级工法，被普遍推广应用。

中建总公司的客户遍布世界各地，在50多个国家建立了分支机构，累计完成了4000多个海外项目。

通过与德国豪赫蒂夫、美国福陆、英国艾登、日本大成、日本清水等国际承包商合作，学习和积累了大量的国际工程管理经验。

中建总公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“商业化、集团化、科学化”的发展思路，奋力向世界一流的跨国公司迈进!
第一章工程概况
第一节投标范围
一. 承包范围
（1）总承包管理
总承包单位既是主体工程（土建工程、钢结构安装工程）的施工单位，同时承担对各专项发包工程及专业分包工程的总承包及总承包配合服务的任务。

（2）塔楼钢筋混凝土结构施工（从垫层以上开始）
（3）钢结构安装（钢结构制作另行发标）
（4）裙房结构施工
（5）基坑围护工程（塔楼部分圆形围护除外）
二. 指定分包
业主在标书中已经明确下列工程为指定分包工程：
（1）钢结构制作工程（运至现场、卡车交货）
（2）玻璃幕墙工程（要求总包塔吊要考虑玻璃幕墙工程的安装要求）
（3）装修工程（酒店、商店等）
（4）设备工程（电气、空调、卫生、电梯）、擦窗机工程、机械式停车场工程
第二节建筑概况
工程名称：上海环球金融中心新建工程主体工程
建设单位：上海环球金融中心有限公司
概念设计：森海外株式会社
设计·审编：森大厦株式会社一级建筑师事务所
建筑设计：入江三宅设计事务所、KPF建筑师事务所
结构设计：赖思里·罗伯逊联合股份有限公司
设备设计：IP建筑设备设计研究所
设计顾问：上海现代建筑设计（集团）有限公司
华东建筑设计研究院有限公司
上海环球金融中心系一幢以办公为主，集商贸、宾馆、观光、展览及其他公共设施于一体的大型超高层建筑。

上海环球金融中心位于作为亚洲国际金融中心而倍受瞩目的上海市浦东新区陆家嘴金融贸易中心区Z4-1街区，与金茂大厦相邻。

上海环球金融中心塔楼地上101层，地面以上高度为492m，地下3层，地块面积30000m2，建筑占地面积14400m2，总建筑面积377300m2。

上海环球金融中心立面图
巨型斜撑
带状桁架
第三节 结构概况
一. 巨型结构系统
巨型结构系统包括位于角部的巨型柱和连接巨型柱的巨型斜撑。

巨型柱为钢骨混凝土柱，位于建筑物角部，承担带状桁架的端部荷载；巨型斜撑包括焊接箱形截面钢结构，并填充混凝土以增加刚度和阻尼。

巨型结构系统支撑建筑物的很大部分的重力，塔楼周围的小型柱将重力荷载传至带状桁架然后传至巨型柱，重力荷载的传递也发生在这些小型柱和巨型斜撑的交点上。

逃生层和机械层周围有一层高的带状桁架。

二. 混凝土核心筒系统
钢筋混凝土核心筒在79层以下，79层以上为有混凝土端墙的钢支撑核心筒系统。

核心筒部分承担重力荷载和一定比例的由地震和风引起的剪力和倾覆力矩，上部核心筒通过加强楼板与巨型结构的框架紧密相连，在核心筒截面变化的楼层需要采用加强楼板。

三. 伸臂桁架系统
伸臂桁架包括三个三层楼高的桁架，横跨于巨型柱与核心筒之间。

伸臂桁架系统通过连接核心筒和巨型柱，减少核心筒承受的倾覆力矩，大大减少
伸臂桁架和带状桁架示意图
四. 塔楼楼面系统
典型办公室、宾馆的楼面是LYSAHT3W 型钢板和普通混凝土，厚度为
54层以上机械层和所有机械层以上的出租层楼面均为厚度200mm 76mm ，混凝土124mm ），54层以下的机械层，楼面系统为190mm 混凝土板加钢板，作为加强楼板。

复合板承受施工荷载，不喷防火涂料，金属板只作模板用，以后如果楼面板某区域需要增加功能，钢板可喷防火涂料。

次梁和大梁包括焊接箱型截面和热轧型钢，与楼板一起施工。

带状桁架
MEGA 柱
核心筒
伸臂桁架
五. 塔顶结构
整个建筑物顶部由三维支撑结构支撑，三维支撑结构也充当压顶桁架，用以连接整个巨型结构。

塔顶观览车系统，可以绕塔顶的月亮门运行。

观览车轨道由一环形桁架支撑，该桁架由钢管构件组成。

六. 裙楼和地下部分
地下室的楼板体系主要是钢筋混凝土楼板加柱帽，由钢筋混凝土柱支撑，裙楼的楼板体系主要是钢筋混凝土梁板体系。

1层以上为钢筋混凝土刚性框架，1层以下为混凝土剪力墙。

设置200mm的地震节点将裙楼与塔楼从第一层以上分开，另外，也设一个200 mm的地震节点将裙楼分成两部分。

月亮门
核心筒
巨型斜撑带状桁架
第四节工程环境条件和地质条件
一. 工程环境条件
拟建工程西侧为东泰路，和金茂大厦相距40m；北侧为世纪大道，地面下有正在营运的R2线地铁隧道和银城地道，离建筑红线约50m；东侧和南侧为规划用地和银城南路。

地下室平面呈不规则长方形，周长为603.5m，基坑面积为22468m2，其中：塔楼区基坑面二. 工程地质与水文地质条件
根据上海岩土工程勘察设计研究院的《上海环球金融中心岩土工程勘察报告》，拟建场区位于长江三角洲冲积平原，地貌形态单一，地形平坦，场地绝对标高一般在3.31～4.04m之间，地基土层属软弱场地土，均属于第四系河口～滨海相、滨海～浅海相沉积层，主要由饱和的粘性土、粉性土、砂土组成。

场地类别为Ⅳ类，场地地质剖面简述如下：
0.6m～2.2m，层底标高0.05m～1.37m，软塑状，含水量
3.10m～5.20m，层底标高-1.9m～-
4.09m，灰色饱和软塑
9.50m～11.20m，层底标高-12.69m～-13.99m，灰色饱和软
5.70m～9.40m，层底标高-19.05m～-23.07m，灰—褐灰色饱和
2.3m～5.40m，层底标高-2
3.88m～-25.37m，暗绿色，湿，硬
26m～40.70m，草黄色饱和，中密、密实。

0.5m～0.6m。

第7-1层砂质粉土夹粉细砂为
第五节工程特点
（1）上海环球金融中心新建工程101层，高492m，是世界最高的建筑之一，其施工技术、建筑质量均需达到世界先进水平。

本工程造型独特，变截面多，建筑物垂直偏差控制极为重要。

（2）本工程底板混凝土约5.63万m3，厚度为4.5、4.0、2.5、2.0m，外筒（地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为 1.8m，均为超大体积混凝土。

大体积混凝土的施工组织与管理、混凝土的防裂控制措施，对保证工程质量和进度至关重要。

（3）本工程裙房地下室采用逆作法，土方量达25.63万m3，工程量大，土方开挖期间对保证周边环境安全及逆作施工安全有很高要求。

（4）钢结构安装总重量约52307吨，钢构件截面大、单件重、连接复杂。

塔楼顶部月亮门结构新颖、复杂，安装控制要求高，超高空作业必须有特殊的安全防护措施。

（5）该工程设置两台大型内爬式塔吊，工作期间共需爬升32次，工作量大，难度高，且要在高空拆除，必须有严密的安全保障措施。

（6）厚钢板焊接及高空焊接部位环境差，防护处理难度大，需要重点制定实施方案，保证焊接质量。

（7）混凝土结构爬模技术是混凝土核心筒结构施工关键技术，直接影响筒体施工速度和质量。

（8）巨型柱、巨型斜撑内浇筑大流态混凝土也是保证本工程总体施工质量的一个重点。

（9）本工程的分包商、供应商众多，施工交叉作业多、机电设备和装饰的标准高、境外大宗材料设备采购量大，因此总包管理和协调的难度大，必须采取行之有效的调控手段，才能实现进度、安全、质量、成本等目标。

第二章施工总承包管理组织架构
第一节项目总承包管理组织机构
工程中标后，我公司将按国际模式实施项目法施工，成立上海环球金融中心新建工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程和国际工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，充分结合以FIDIC合同条件为基础的国际工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

充分发挥中国建筑集团的优势，把上海环球金融中心新建工程建设成为世界级的城市标志性建筑。

科学地组织RC结构与钢结构工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。

上海环球金融中心新建工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理包括自行施工的土建、钢结构施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。

成立由集团高层领导组成的总承包总指挥部，由集团副总经理易军任总指挥，可以更好地全面调配和组合整个集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为上海环球金融中心新建工程的顺利实施提供全力支持和保障。

成立包括中国工程院院士在内的专家顾问团，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。

从我集团甲级设计院选派一名国家级设计大师作为本工程设计总协调人，统筹本工程混凝土结构深化设计、钢结构深化设计、机电深化设计、幕墙深化设计及室内装修深化设计等方面的设计协调。

根据本工程的特点，中国建筑工程总公司将筹建强有力的总承包管理项目班子。

选派具有丰富类似超高层工程项目施工经验和国际工程总承包管理经验的国家注册一级项目经理、英国皇家特许建造师董宝珠博士担任总承包项目经理。

选派享受国务院政府特殊津贴的国家级专家朱永清教授级高级工程师担任本工程的项目总工程师，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责，并设项目副总工1人，协助总工程师工作。

选派4名在同类工程和高、大、精、尖工程以及国际工程的工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的人担任项目副经理，分别负责总包承建主营业务、项目安全和质量、现场物资设备管理以及项目合约、物资采购、行政后勤等。

为了加强集团对项目的安全、质量管理，总公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表总公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。

总承包项目经理部为矩阵式组织结构，下设10个职能部门和3个二级项目经理部。

总承包项目经理部编制暂定为76人。

机构设置详见下页《上海环球金融中心新建工程总承包管理组织机构图》
第二节项目领导组成及主要职责
一. 项目领导的主要职责
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，四名项目副经理和一名项目总工程师、一名项目副总工程师组成，管理层由10个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：1. 项目经理
（1）策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。

（2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。

批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

（3）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

（4）领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。

（5）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保
业主利益。

（6）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。

（7）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

（8）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

（9）全面负责整个工程总承包的日常事务。

2. 项目副经理（合约、财务、行政管理、物资设备采购）
（1）直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。

（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

（3）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。

（4）领导采购及进场设备、材料的报审工作。

（5）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。

（6）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。

（7）.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

3. 项目副经理（工程协调、现场施工管理）
（1）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。

（2）及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。

直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。

（3）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。

（4）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。

（5）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

4. 项目副经理（质量管理、安全生产）
（1）直接领导质量管理、安全生产部的各项工作。

（2）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（3）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标。

（4）执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令
（5）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到上海市文明施工样板工地称号。

5. 项目副经理（现场物资设备管理）
（1）领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。

（2）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。

（3）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。

6. 项目总工程师、副总工程师（技术、深化设计）
（1）直接领导技术部、深化设计部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

（3）督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。

（4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

（5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

二. 项目主要领导成员
项目主要领导成员见下表
第三节总承包总指挥部和总承包专家顾问团
鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部成立上海环球金融中心工程总承包总指挥部。

总指挥由中建总公司副总经理、英国皇家特许建造师学会资深会员、CIOB中国地区副主席易军先生担任。

他将协调总部及公司其它职能部门、公司所属设计院、技术研发中心与总承包项目经理部相应部门对接，全面调配和组合全集团的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为工程的顺利实施提供全力支持和保障。

总承包专家顾问团由中国建筑工程总公司系统和国内著名的专家学者组成，他们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。

两小组为非常设机构。

总承包专家顾问团成员名单：
第三章总体施工部署及施工流程
一. 总体施工顺序
（1）先施工塔楼围堰内底板结构
（2）塔楼围堰内裙房地下结构与塔楼地下结构同步顺作
（3）塔楼6F核心筒结构完，开始裙房地下连续墙施工
（4）塔楼地上结构继续施工，围堰外裙房地下结构开始逆作，塔楼插入机电安装、玻璃幕墙、
室内装饰施工
（5）塔楼主体结构封顶，裙房地上结构施工
二. 塔楼主体混凝土结构和钢结构施工顺序
混凝土结构和钢结构协调同步进行，互为依托，相互配合、穿插；F4～F90核心筒和F6
以上巨型柱采用液压爬模，核心筒结构、巨型结构、核心筒内外楼面结构按“不等高同步攀升”
组织流水施工。

核心筒结构先上，核心筒外巨型结构、钢梁、钢柱和筒内钢柱、钢梁安装落后
于核心筒，钢结构作业层下为巨型柱、巨型斜撑内灌混凝土及巨型柱外包混凝土和楼面钢筋混
凝土作业层。

59F
42F
四. 总体施工流程（总体施工流程以塔楼主体施工为主线）
五. 地下结构施工流程
六. 地上结构施工流程
七. 装饰工程施工流程
室外幕墙装饰先于室内装饰工程施工。

室外幕墙装饰工程与主体结构同步进行预埋件安装，F51核心筒结构完后开始插入幕墙单元式板块安装施工。

室内初装饰随砌体工程插入后展开，精装饰工程待各功能楼层室外幕墙装饰板块安装完后插入施工。

八. 机电安装施工流程
塔楼F18楼面结构施工完后，机电安装自F6往上插入施工，结构封顶后，开始地下部分机电安装施工，裙房在结构封顶后开始机电安装。

第四章施工进度计划
第一节施工总进度计划
一. 施工总进度安排
以塔楼施工为主线，整个工程进度可划分为四个阶段：
第一阶段为塔楼地下结构阶段：主要是塔楼及围堰内裙房地下结构施工，全过程穿插设备安装结构预留预埋。

第二阶段为塔楼地上结构阶段：以塔楼地上结构施工为主导，塔楼核心筒F6层完成后，开始裙房地下连续墙施工，裙房地下结构逆作施工跟随完成。

塔楼F18层混凝土楼板完成后，插入砌体施工及电气、空调、卫生等机电安装，F42层混凝土楼板完成后，插入玻璃幕墙及电梯、擦窗机安装。

室内初装饰随砌体工程插入后展开，精装饰工程待各功能楼层室外幕墙装饰板块安装完后插入施工。

第三阶段为塔楼全面安装和装修阶段：塔楼玻璃幕墙、室内装修和电气、空调、卫生、电梯、通讯等机电设备安装全面展开。

裙房地上结构在塔楼月亮门两侧结构完后开始施工。

塔楼玻璃幕墙及裙房外装饰完成后，组织室外工程施工。

第四阶段为竣工验收阶段：重点是进行配套收尾、设备安装各系统调试和联合调试，组织各专业及综合竣工验收。

根据招标文件要求、工程特点、工程量、现场条件和拟定的施工方案，工程暂定开工时间2004年9月1日，计划竣工时间2007年12月31日，计划总工期为1217日历天。

施工总进度计划见下页
二、工期目标分解
按照施工形象进度，总工期目标可分解为以下阶段性工期控制节点，如下表所述：
注：暂定开工时间2004年9月1日。

上图：塔楼地下主体结构完
右图：塔楼F51层核心筒结构完
左上图：塔楼主体结构封顶
左下图：塔楼幕墙完
第二节基础及主体工程施工进度计划基础及主体工程施工进度计划见下页
第三节装饰工程施工进度计划
装饰工程施工进度计划见下页
第四节机电安装施工进度计划
机电安装施工进度计划见下页。