最新创建党员示范责任区实施方案

一、深化责任区(示范岗)创立活动，需要创新理念、凸显示范引领和溢出效应

(一)提高认识，创新活动理念要提高对责任区(示范岗)创立目标的再认识，形成创立活动新理念。从一个员工的角度来看，责任区(示范岗)创立目标可归纳为两层含义，第一层含义是党员履行义务，提升自我，第二层含义是作出典范，带动周围职工共同提升。完成责任区内的目标任务只能是及格，用自身的行为去影响身边的职工是良好，带动周围职工完成由思想到行动上的转变，切实融入各项中心工作这才是优秀。一个党员责任区(示范岗)的终极目标不是命名、不是授牌，而是一个责任区的“完全退出〞“，完全退出〞是指通过责任区示范引领，该项工作任务已经不再需要过多关注、投入和鼓励，尽职尽责按照要求完成此项工作已经成为每位员工的自觉行动。因此，时间长短不应成为责任区(示范岗)的调整依据，实际成效才是创立活动的根本目的。在工厂2021年度培训工作布置会上，面对各车间都存在不同程度的结构性缺员现象厂分管领导和主管部门强调了培训工作的重要性，当一个岗位缺员时就需要让富裕岗位人员通过培训去胜任新的岗位，是的，但是当转岗人员尚未能完全胜任的情况下，一味的靠管、靠考核未必能取得及时成效，如果能充分发挥好党员责任区(示范岗)作用，通过“不靠管、而靠帮;不靠考、而靠引;不靠代、而靠带〞主动补位，在一定程度上去弥补一时的岗位空缺，带着转岗职工尽早进入角色，让职工群众切实感受到模范就在身边，努力营造积极向上的学习气氛和工作环境，这对于部门各项工作目标任务的完成将起到积

极的推动作用。

(二)凝聚共识，凸显溢出效应责任区(示范岗)带头作用和辐射作用发挥的如何很大程度上取决于责任区内党员的思想认识是否统一。面对新时期、新任务、新要求，要结合工厂实际加强形势任务教育，引导员工将个人的价值追求融入到企业的科学开展中去谋划，把干部职工的思想统一到公司和工厂的决策部署上来，善于从职工的立场、角度开展思想教育，引导党员学习活动精神，领会活动目的和意义，增强党员主体意识。要通过思想教育，树立勤业精业的思想，引导党员把自己锻炼成工作上的带头人、装置的守护神。目前，责任区创立的形式多样，选择面也较为广泛，党员责任区(示范岗)要以观念先行带开工作前进，大力倡导“先想一步、先干一步、领先一步〞的理念，确保人人肩头有重担，个个心中有目标。在责任区(示范岗)创立过程中深化“讲、重、作〞活动，通过“讲规矩〞强化自我约束，通过“重责任〞强化个人的担当，通过“作奉献〞引导党员干部在急难险重的任务中铸造不畏挑战、攻坚克难的意志品质，促使党员干部自我加压、从严要求，不仅要成为政治学习、遵章守纪、平安生产的模范，还要成为钻研业务知识、熟练岗位技能的技术模范，努力做到遇事沉着冷静、顾全大局，面对困难迎难而上、勇于创新。通过责任区这个团队正能量的传递以及责任区内党员骨干模范带头作用的充分发挥，来影响和引导职工群众在工厂的平安生产、精细管理、降本增效、节能减排、和谐稳定各方面释放出更多的溢出效应。

二、深化责任区(示范岗)创立活动，要突出三个“引领〞，深度

融入中心工作

(一)突出党员骨干的示范引领党员责任区(示范岗)创立是一个系统过程，笔者认为在同一时期内覆盖面不宜过于宽泛，工程、内容过多会导致管理效能低下，同时也要防止开展活动过于形式，草率立项、应付检查。因此，要根据本支部实际情况，找准工作中的着力点和风向标，聚焦需要加强维护的重点区域和长期投入、急需改良的难点区域，准确把握各岗位的共性问题与个性问题，科学确定党员责任区(示范岗)，将创立活动做实，发挥应有成效。同时也要根据不同管理人员、工作环境，因地制宜地进行划分。责任区内的工作可以根据工作职责不同进行具体分工，创立目标可阶段性制定，在提高成员责任心、工作能力、执行力的根底上不断深化主题，制定与实际情况相符的提升方案。要使党员切实担起责任区内的责任，坚持和弘扬理论联系实际的学风，不断提高运用新观念、新知识、新技术解决实际问题的能力，充分展现党员的大局意识和担当精神，积极推行“党员三先〞(方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承当)。通过党员先锋模范作用的发挥引导本责任区内非党员职工学习各种政策及业务技术知识，成为刻苦学习、勤奋工作、艰苦奋斗的真实表率。

(二)突出责任区(示范岗)的业绩引领机关党支部大多将一个部门或业务联系较为紧密的不同部门间的相关岗位划分为一个责任区，制定总体目标以及考核标准，其目标任务并不集中在一项工作上，在与部门间的工作协调、与车间的管理、监督、效劳上均能表达出党员的责任意识与奉献精神。因此责任区党员要克服消极思想，首先部门间

要善于沟通、协调，防止给基层带来不必要的工作量，通过勤跑一线创新工作方法，落实管理职责，完善工作程序，打通效劳流程，利用管理职能调动各种有利因素，与基层一道改良薄弱环节，解决实际困难。如质量、工程管理党员责任区要从生产组织、过程优化、质量进度等方面入手，可以根据实际情况将一项质量管理工作或是一个重点工程建设作为活动的短期目标，切实扎根一线抓好过程控制、坚持规矩标准抓好从严管理、善于分析问题抓好持续改良，推进质量、工程管理工作标准化、程序化、科学化，促进工厂管理效能提升。车间党支部大多将同一岗位或一重点区域、重要对象划分为一个责任区，围绕岗位工作职责以及重点区域(重要对象)工作要求制定目标任务。责任区(示范岗)创立过程中，要将生产经营中的重点和难点作为开展党员责任区活动的着力点和落脚点，加强宣传教育，增强成员的责任感与事业心;结合职工技能培训、岗位练兵、技术带徒等活动，引导广阔党员带头学技术、学管理，尝试开展责任区党员结对“一帮一〞活动，有效提升责任区内职工综合素养;围绕生产的重点、管理的难点、技术的弱点组织党员开展立项攻关竞赛，结合车间开展大讨论、技术点评、合理化建议所反映出影响装置平安生产、质量效益等方面的实际问题，组织专题分析、技术研讨、工程攻关，在生产经营、平安环保、精细管理、和谐建设等重点难点工作中最大限度地发挥党员先锋模范作用，有效解决生产难题。

(三)突出专业小组的专业引领根据具体工作需要和支委职责分工，让支委负责牵头、组织一个责任区(示范岗)的具体实施，可以从