建设工程概论
建筑工程概论
单位工程单位工程的划分应按下列原则确定：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。
建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干个子单位工程。
独立施工、建筑物（构筑物）分部工程分部工程是指按部位、材料和工种进一步分解单位工程后出来的工程（按不同内容划分）。
每一个单位工程仍然是一个较大的组合体，它本身是由许多结构构件、部件或更小的部分所组成，把这些内容按部位、材料和工种进一步分解，就是分部工程。
分部工程指不能独立发挥能力或效益，又不具备独立施工条件，但具有结算工程价款条件的工程。
分部工程是单位工程的组成部分，通常一个单位工程，可按其工程实体的各部位划分为若干个分部工程。
包含:地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面、（给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯）、建筑节能。
分项工程地基与基础：土方开挖、土方回填、场地平整、钢筋、混凝土主体结构：钢筋、模板、混凝土、砌体、钢结构装饰装修：抹灰、涂料、门窗、栏杆、防水、吊顶、玻璃幕墙、石材幕墙屋面：保温、防水、刚性层、屋面瓦节能：屋面节能、地面节能、墙体节能、幕墙节能、内外墙保温分项工程是指能够单独地经过一定施工工序就能完成，并且可以采用适当计量单位计算的建筑或安装工程。
由于每一分部工程中影响工料消耗大小的因素仍然很多，所以为了计算工程造价和工料消耗量的方便，还必须把分部工程按照不同的施工方法、不同的构造、不同的规格等，进一步地分解为分项工程。
检验批检验批是指按同一生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
是建筑学术语，属性是工程质量验收的基本单元，应用在建筑、桥梁工程。
分项工程划分为各个检验批，检验批供现场便于检查验收为先导，日常的各项对质量的验收就是检验批的验收。
一个分项工程由多个检验批组成由大划小，由小验到大单位工程由建设单位组织验收，也称为竣工验收分部工程由总监组织验收分项检验批由监理工程师组织验收监理定位为建设单位服务，进行质量、安全文明、进度、信息、造价等全方位把控。
《建筑工程概论》课件
结构设计创新，抗震性能优越
详细描述
该案例探讨了某商业中心的结构设计，特别强调了结构创新和抗震性能。通过采用新型 结构体系和抗震技术，有效提高了建筑的稳定性和安全性，为商业中心的长久运营提供
了保障。
某桥梁施工工艺案例
总结词
施工工艺先进，质量监控严格
详细描述
该案例介绍了某大型桥梁的施工工艺，包括 基础施工、桥墩建设、桥面铺装等环节。施 工过程中采用了先进的工艺技术和质量监控 手段，确保了桥梁的整体质量和安全性，同 时也为类似工程提供了有益的参考。
规的修订和废止。
建筑工程法规与其他法律的关系
03
分析建筑工程法规与其他相关法律的关系，如民法、行政法等
。
建筑工程标准体系
1 2
建筑工程标准概述
介绍建筑工程标准的概念、作用和意义，以及标 准体系的基本框架。
建筑工程标准的制定与实施
阐述建筑工程标准的制定程序、实施方式和监督 机制，以及标准的修订和废止。
发展
现代建筑工程正朝着智能化、绿色化、可持续性的方向发展 ，不断涌现出新的建筑材料、施工技术和设计理念。
02
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理的定义与特点
总结词：概述
详细描述：建筑工程项目管理是对建筑工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保项 目能够按时、按质、按预算完成的一种科学管理方法。其特点包括明确的目标性、组织的严密性、管理的复杂性以及方法的 科学性。
建筑工程项目管理的定义与特点
总结词：特点
详细描述：建筑工程项目管理具有明确的目标性，即 以实现项目的各项预期目标为最高准则，如工期、质 量、成本等。同时，项目管理具有组织的严密性，需 要建立高效的组织机构，明确各部门的职责和分工， 确保项目的顺利实施。此外，项目管理还具有管理的 复杂性和方法的科学性，需要综合考虑各种因素，运 用科学的管理理论和方法，实现项目的最优管理。
建设工程项目管理概论(doc 8页)
建设工程项目管理概论(doc 8页)1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1Z201011建设工程项目管理的类型⑴建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Con设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑵按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调·安全管理；·投资控制；·进度控制；·质量控制；·合同管理；·信息管理；·组织和协调。
建设工程项目管理概论
物质采购任务委托
◆甲购 ◆甲招 乙购 ◆乙购 发包人 不得指 定厂商
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1Z201060
概论掌握(六) 动态控制
控制措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
解 读 三控结合 三算对比 三同步核算
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1Z202040
补充解读偏差分析法(一)
横道图法 表格法 曲线法
分项工程分析 累计总成本分析
例： 按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装，每扇成本5元，共30元，因加班赶工，实际完成8扇 ，实际成本。
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
概论.掌握（二）——类型/目标/任务
项目管理类型
各方任务范围
项目管理任务
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1Z201020
概论掌握(二) 监理
监理概念
监理工作性质
监理工作任务
（2）三大目的
（4）监理依据
（5）实施范围
（6）活动准则
（1）强制性
SV
CV
挣值法示意图
BCWS_____计划工作计划成本 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS BCWP_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP ACWP_____已完工作实际成本
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1Z202040
成本控制掌握(四)-2 成本分析
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
第1章 土木建设工程概论
瑞士数学家欧拉在1744年出版的 《曲线的变分法》建立了柱的压屈 理论，为分析土木工程结构物的稳 定问题奠定了基础。
1825年纳维建立了土木 工程中结构设计的容许应 力法；19世纪末里特尔等 人提出了极限平衡的概念。 这为土木工程的结构理论 分析打下了基础。
钢压丝型网板架聚苯 乙烯夹芯板
——施工过程中的工业化、装配化。
现代化砼 搅拌站
钢筋混凝土泵送的记录！世界上最高的摩天大楼，混凝 土灌注量达160，000立方米之巨。为确保连续泵送并达到385 米这样一个高度，开发者基于安全因素，采用六台超高压混 凝土泵及六根分离式布料杆灌注混凝土。
大型工业设备 没有大型现代 化吊装机械是 无法到位的。
1.3 学习建议
要求具备科学知识、技术手段，有 实践经验，并具备解决工程实际问题的 综合能力。
第一章 学了什么？
• 1、土木工程概念 • 2、土木工程发展史，今后的发展方向
主要特征是：
有力学和结构理论作指导；
.砖、瓦、木、石等建筑材 料广泛使用；混凝土、钢材、 钢筋砼以及早期的预应力砼 得到发展。
施工技术进步很大。
这个历史时期，土木工程在 理论、材料、施工领域出现 的具有重大意义大事有：
意大利科学家伽利略在1638年 出版的著作《关于两门新科学的 谈话和数学证明》中论述了建筑 材料的力学性质和梁的强度，首 先用公式表达了梁的设计理论。
隧道工程
公路与城市 道路工程
水坝
港口、码头
铁路工程
土木工程另一层含义是指为了建造工程设施应用材
料、工程设备在土地上所进行的勘察、设计、施工等工 程技术活动。
建设工程监理概论教案任务
建设工程监理概论教案任务【建设工程监理概论教案任务】【引言】建设工程监理作为建设过程中的重要环节，起着确保项目质量、安全和进度的关键作用。
然而，由于监理人员的不断增多和监理技术的不断发展，监理工作的意义和内容也在不断扩展和深化。
本篇文章将介绍建设工程监理概论教案任务，旨在帮助学生全面了解建设工程监理的基本任务和职责。
【概述】建设工程监理概论在建筑工程专业中是一门重要课程，旨在培养学生对建设工程监理的基本概念、原理和技术的理解和应用能力。
通过学习本课程，学生将了解建设工程监理的作用、任务、要求以及常见问题的解决方法，为其将来从事建设工程监理工作奠定基础。
【教学目标】通过本课程的学习，学生应该能够：1. 理解建设工程监理的定义、作用和职责；2. 掌握建设工程监理的基本流程和方法；3. 能够分析建设工程中可能出现的问题，并提出解决方案；4. 培养良好的观察、分析和判断能力，以应对实际工作中的挑战。
【教学内容与方法】1. 建设工程监理的概念和作用- 介绍建设工程监理的基本定义和职能；- 分析建设工程监理对项目质量、安全和进度的重要性；- 通过案例分析，让学生了解实际工程项目中监理的具体工作内容和效果。
2. 建设工程监理的任务和要求- 详细描述建设工程监理的任务和职责，如合同管理、工程质量管理、安全管理等；- 强调监理人员应具备的技术能力、知识体系和责任心；- 通过小组讨论和角色扮演等活动，让学生加深对任务和要求的理解。
3. 建设工程监理的流程和方法- 分析监理工作的基本流程，包括前期准备、工程实施、工程验收等；- 介绍监理常用的方法和工具，如现场检查、文件审核、图纸审查等；- 借助现代技术手段，如VR技术、无人机等，让学生体验监理工作中的新方法和新工具。
4. 建设工程监理中常见问题的解决方法- 分析建设工程中常见的问题，如工程质量、施工进度、合同纠纷等；- 提供解决问题的方法和技巧，如适时沟通、合理调度资源、依法解决纠纷等；- 鼓励学生团队合作，通过案例分析和角色扮演，锻炼解决问题的能力。
建筑工程施工组织设计概论
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第二节建筑产品与建筑施工的特点
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第一节建设工程与根本建设程序
2.单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工
后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。一个单 项工程一般由假设干个单位工程组成。 一般情况下，单位工程是一个单体的建筑物或构筑物。规 模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的局部作为 一个子单位工程。 3.分部工程 组成单位工程的假设干个分部称为分部工程。分部工程的 划分应按专业性质、建筑部位确定。如一幢大厦的建筑工程， 可以划分土建工程分部和安装工程分部，而土建工程分部又 可划分为地基与根底、主体结构、屋面和装修等分部工程。
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第一节建设工程与根本建设程序
3.竣工验收 施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在全部完工移
交生产和使用后，才成为固定资产并发挥其作用。所以，施 工任务的完成也是以竣工验收为标志的。为了发挥投资的效 果，竣工验收应在每一项工程(单项施工对象或生产系统)全 部完成并具备了投产或使用条件后随即进行。竣工验收从第 一项工程(可以投产或使用的成品)完成以后开始，直到最后 一项工程竣工为止，一个单项工程具备了竣工条件就移交一 个，使之迅速投产和使用。完成了最后一个工程的竣工并保 证投产使用以后，施工单位就可以、也才能够完全撤离现场， 结束自己的工作，才算最终完成了施工任务。
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第二节建筑产品与建筑施工的特点
工程建设概论课件ppt课件ppt课件
ABCD
施工粉尘控制
采取洒水、覆盖等措施减少施工粉尘的产生和扩 散，减轻对大气环境的污染。
土壤保护与恢复
合理利用施工场地，减少对周围土壤的扰动和破 坏，施工结束后对受损土地进行恢复。
环境事故处理与预防
建立环境事故应急预案
针对可能发生的突发环境事故，制定应急预案，明确应急 响应程序和措施。
加强环境监测与预警
工程变更与索赔
根据实际情况需要进行工程变更，处理索赔 事宜。
竣工验收阶段
1 2
竣工自检
施工单位完成自检后，向建设单位提交竣工报告 。
竣工验收
建设单位组织相关部门进行竣工验收，确保工程 符合设计要求和使用功能。
3
竣工结算与资料归档
完成竣工结算，整理相关资料并归档保存。
04
工程建设法规与标准
建设法规体系
制定环境保护规章制度
明确环境保护的标准、要求和责任，规范工程建设各方的环保行为 。
加强环保宣传与培训
提高工程建设参与人员的环保意识和技能，确保环保措施得到有效 执行。
环境保护控制方法与技术
施工噪声控制
采用低噪声施工设备，合理安排施工时间，避免 高噪声作业对周围居民的影响。
施工废水处理
建立施工废水处理设施，确保废水达到排放标准 后再进行排放。
工程建设的历史与发展
01
02
03
古代工程建设
古代的工程建设主要依靠 人力和简单工具，如中国 的长城、埃及的金字塔等 。
近代工程建设
随着工业革命的发展，工 程建设开始采用机械化施 工方式，建设规模和技术 水平得到大幅提升。
现代工程建设
现代工程建设采用信息技 术、自动化技术等高科技 手段，工程建设的质量和 效率得到显著提高。
建筑工程概论
第一章建筑基本知识基本建设项目的划分:基本建设项目划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程五个基本层次。
建设项目:一般是指具有一个设计任务书、按一个总体设计进行施工、经济上实行独立核算、行政上有独立组织形式的建设单位。
它是由一个或几个单项工程组成。
单项工程:又称工程项目。
一般是指在一个建设单位中，具有独立的设计文件、单独编制综合预算、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
它是建设项目的组成部分。
单位工程:单位工程是单项工程的组成部分。
它通常是指具有单独设计的施工图纸和单独编制的施工图预算，可以独立施工及独立作为计算成本对象，但建成后一般不能单独进行生产或投入使用的工程。
分部工程:它是单位工程的组成部分。
一般是按单位工程的各个部位、构件性质、使用的材料、工种或设备的种类和型号等不同划分而成的。
分项工程:一般是按照选用的施工方法、所使用的材料、结构构件规格的不同等因素划分的，用较为简单的施工过程就能完成，以适当的计量单位就可以计算工程量及其单价的建筑或设备安装工程的产品。
分项工程是分部工程组成部分中最基本的构成要素。
它一般没有独立存在的意义，只是为了编制建设预算时，人为确定的一种比较简单和可行的“假定”产品。
1.按照建设项目的分解层次，一幢宿舍楼的土建工程应该是一个( )A.单位工程B.建设项目C.单项工程D.分部工程【答案】A2.具有独立的设计文件，竣工以后可以独立发挥生产能力或效益的工程是( )。
A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程【答案】B3.一幢教学楼的土方工程属于（）A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程【答案】Ｃ建筑工程的建设程序:提出项目建议书、进行可行性研究、编制设计任务书、编制设计文件、工程招投标签订施工合同、进行施工准备、全面施工及生产准备、竣工验收及交付使用、工程项目后评价建筑的基本概念：建筑：在表示建造活动成果时，包括建筑物和构筑物。
建筑物：能供人们在其中生产、生活和其它活动的房屋或场所。
建筑工程概论复习题
建筑工程概论复习题一、选择题：1 普通房屋和构造物的设计使用年限为（ C ）年A .5 B.25 C.50 D.1002 建筑物的危险等级有( D )级A .1 B.2 C.3 D.43 建筑模数协调统一标准中的基本数值，用M 表示，且 1M= ( B )mmA 10B 100C 500D 10004 走道宽度是根据人体尺度及人体活动所需空间尺寸确定, 安全疏散走道的宽度不应小于( C )mmA 900B 1000C 1100D 19005 不同用途的建筑，对层数的要求不同 ,其中幼儿园建筑，为保证幼儿活动安全方便，层数不超过（A ）层。
A 3B 4C 5D 66 建筑层数应根据建筑的性质和耐火等级来确定。
当耐火等级为一、二级时，层数不受限制；为三级时，最多允许建（ C ）层。
A 3B 4C 5D 67 在建筑设计的基础上选择结构方案，确定结构类型，进行结构计算与结构设计，最后完成结构施工图,该阶段为( B )A 建筑设计B 结构设计C 施工图设计D 设备设计8 基础的埋深大于( C )m 时，称为深基础A 3B 4C 5D 69 将雨水散开到离房屋较远的室外地面上去，且属于自由排水的形式的是( A )A 散水B 排水沟C 截水沟D 天沟10 墙体上开设洞口时，洞口上部的横梁称为（ A ）A 过梁B 圈梁C 基础梁D 连梁11 在横向伸缩缝或防震缝处，采用双柱及两条定位轴线，柱的中心线均应自定位轴线向两侧各移( D )mmA 300B 400C 5 00D 60012 以下属于水硬性胶凝材料的是 ( C )A 石灰B 石膏C 水泥D 玻璃13 混凝土强度等级就是根据 ( B )来确定。
A 长方体抗压强度标准值B 立方体抗压强度标准值C 棱柱体抗压强度标准值D 立方体抗拉强度标准值14 混凝土中粒径大于( C )的集料为粗集料A15mm B 10mm C 5mm D5cm15 砂浆的强度等级是以边长为 ( A )mm 的立方体试块，一组 6 块，在标准养护条件下，用标准试验方法测得28d 龄期的抗压强度值(MPa) 来确定。
建设工程监理概论课件
初步设计不得随意改变批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等基本条件。
02
如果初步设计概算超过可行性研究报告总投资的10%以上，或其他主要指标需要变更时，应重新向原审批部门报批
03
初步设计
技术设计
01
技术设计是针对初步设计中的重大技术问题而进一步开展的设计工作。
建设监理制
建设监理制是我国建设项目组织管理的新模式。它是以专门从事工程建设管理服务的建设监理单位，受项目法人的委托，对工程建设实施的管理。
实行建设监理，培养专业化的、高水平的建设项目管理队伍，以提高工程建设管理水平。
我国的建设工程监理制度 一.建设工程监理的基本概念 (一)我国建设工程监理制产生的背景 从新中国成立直至20世纪80年代,我国固定资产投资基本上是由国家统一安排,由国家统一财政拨款.建设单位无须承担经济风险.当时,我国建设工程的管理基本上采用两种形式: 1.一般建设工程,由建设单位自己组成筹建机构,自行管理; 2.重大建设工程,从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设指挥部,由指挥部进行管理.
存在的问题和解决的方法等
可行性研究报告的审批 属中央、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可研报告，要报送国家计委审批； 总投资2亿元以上的项目，不论是中央还是地方项目，都要经国家计委审批后报国务院审批； 中央各部门所属小型和限额以下项目由各部门审批； 地方投资2亿元以下项目，由地方计委审批。
03
组建生产运行管理机构，制定有关制度和规定；
02
工程投产前，建设单位应当做好各项生产准备工作，生产准备阶段主要工作有：
01
生产准备阶段
04
招收和培训生产管理人员
竣工验收
建筑工程概论ppt课件
42
二、基础:将上部结构荷载传递给地基土、连
接上部结构与地基土的下部结构。
43
（一）基础分类
1．埋深（室外设计地坪到基础底面） 浅基础（<5m），深基础(>5m)， 2、按材料和受力特点
刚性（砖、混凝土、毛石）、柔性（钢混）
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（二）浅基础
浅基础形式： 单独基础 条形基础 筏板基础和箱形基础 壳体基础
体结构、大跨度空间结构、混合结构
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建筑物的分类和等级
2、建筑物的等级
建筑物的耐久等级 建筑物的耐火等级 抗震设防类别 建筑物的设计等级
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二、建筑物的组成与建造过程
1、建筑物的组成 地基与基础 主体（墙柱、楼地层、楼梯、门窗、屋面）
在地面上使用，磨光面易损失，所以尽可能不将大理石板
材用于地面。
因大理石板材价格高，属高档装饰材料，一般常用于
宾馆、展览馆、影剧院、商场。机场、车站等公共建筑的
室内墙面、柱面、栏杆、窗台板、服务台面等部位。
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天然花岗石是以铝硅酸盐为主要成分的岩浆岩。花岗石质 地坚硬、耐酸碱、耐腐蚀、耐高温、耐光照、耐冻、耐摩 擦、 耐久性好，外观色泽可保持百年以上。
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独立基础 柱下，椎形、阶梯形、壳体 杯口
条形基础：长度远大于宽度，砖墙下 十子交叉基础 柱下一字基础 增加基底面积，增大刚度
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片筏基础 平板式、梁板式 钢筋混凝土板，较适宜软弱地基。
箱形基础 由钢筋混凝土底板、顶板和交叉纵横的隔 墙组成，整体性好，常用于高层建筑
《建筑工程概论》课程标准
《建筑工程概论》课程标准课程代码：18051736建议课时数：30学分：2适用专业：工程造价课程类型：CzIA类（纯理论课）；□B类（理论+实践）；□C类（纯实践课）课程性质：Gi必修课；口专业选修课；□公共选修课先修课程：建筑材料与检测后续课程：《房屋建筑学》、《建筑力学与结构》、《建筑施工技术》等一、课程定位和课程设计（一）课程性质与作用课程性质：《建筑工程概论》课程是建设工程管理专业的专业学习领域课程，是校企合作开发的基于工作过程的主干课程之一。
本课程属于理实一体化课程，属必修课。
本课程主要讲授建筑施工图识读和房屋构造两大部分内容，是从事建设工程管理专业所必备的知识。
课程作用：通过学习《建筑工程概论》，使学生了解建设工程概述、建筑设计、民用建筑构造、单层工业厂房构造、建筑工程材料、建筑施工技术、现代建筑技术简介、高层建筑、建筑防火等基础知识。
（二）课程设计思路按照“以能力为本位，以职业实践为主线，以项目课程为主体的模块化专业课程体系”的总体设计要求，以工作任务模块为中心构建的工程项目课程体系。
彻底打破学科课程的设计思路，紧紧围绕项目课程体系完成的需要来选择和组织课程内容，突出工作任务与知识的联系，让学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性，提高学生的就业能力。
以建设工程管理行业需求引领课程项目工作任务，将工程法规，融于各项目之间及项目之下各模块之中。
依据各学习项目的内容总量以及在该门课程中的地位分配各学习项目的课时数。
学习程度用语主要使用了“了解”、“熟悉”、“掌握”、“能”等用语来表述。
“了解”、“熟悉”、“掌握”用于表述对于基本知识点的学习程度，“能”用于表述技能的学习程度。
（三）与其他课程的关系（前导课程、后续课程）前导课程有：《建筑工程材料》；后续课程有：《房屋建筑学》、《建筑结构》、《施工技术》等。
该课程应用灵活的教学组织手段使学生掌握专业知识，培养学生的专业能力。
绪论和单元一建设工程概预算概论
建设项目
建设项目一般是指在一个总体计划任务书，按一个 总体设计进行施工，建成后在行政上具有独立组织 形式，在经济上实行独立核算，建设和营运中有独 立法人负责的组织机构。
单项工程
单项工程是建设项目的组成部分，是指具有独立的 设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或使用效 益的工程。
单位工程是单项工程的组成部分。单位工程是指具 有独立的设计文件，能单独施工，但建成后不能独 立发挥生产能力或使用效益的工程。 分部工程是单位工程的组成部分。分部工程一般根 据结构部位、使用材料和工种工程来划分。例如土 建单位工程划分为：土石方工程、桩基础工程、砌 筑工程、钢筋混凝土工程、金属结构工程等。 分项工程是分部工程的组成部分。一般是不同的施 工方法、不同的材料及构件规格，再将分部工程分 解为一些简单的施工过程，并可以用适当计量单位 计算的建筑安装产品。
四、工程建设的项目划分
（一）项目划分的目的
为了准确合理地进行建设工程的管理和工程概 预算的编制，便于各阶段确定工程造价。 划分建设项目一般是分析它包含几个单项工程 （也可能只有一个单项工程），然后按单项工程、 单位工程、分部工程、分项工程的顺序逐步细分， 由大项到细项进行划分。 工程概预算造价的形成（或计算分析）过程， 是在确定项目划分的基础上进行，具体计算是由分 项工程的工程量开始，按由各分项到汇总的顺序计
工程建设阶段
编制单位
编制依据
结 果
工程合同 竣工图纸
建设 单位 施工 单位
施工图预算 或投标报价
竣工结算 工程现场签证 预算定额或工程 量清单计价规范 建设工程 费用标准
竣工 决算
建设单位： 建设项目从 筹建到竣工 全过程的实 际投资额 （实际成本） 施工单位： 承包工程从 开工到竣工 施工全过程 的实际成本
建设工程项目管理概论
建设工程项目管理概论引言：建设工程项目管理是一项系统、综合性的活动，它是通过策划、组织、协调、控制和评价等一系列管理过程，达到实现建设工程项目目标的目的。
建设工程项目管理旨在对建设工程项目进行科学合理的组织和管理，以最小的成本、最高的效率和最佳的质量完成项目任务。
本文将从项目管理的概念、原则和过程等方面，对建设工程项目管理进行阐述。
一、项目管理的概念：建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程、全方位、严谨规范的计划、组织、控制、实施和监督的活动。
它是基于项目的目标、需求、约束条件和组织能力等进行项目决策和管理的一种综合性管理方法。
项目管理是一门科学，它通过合理的方法，对建设工程项目进行规划、组织和控制，以期实现项目的目标。
二、项目管理的原则：1.目标导向原则：项目管理应该以项目的目标为导向，明确项目的目标和里程碑，确保项目顺利进行。
2.综合管理原则：项目管理应该具备综合性管理能力，将项目的各个环节和要素进行协调和优化，确保项目整体效益最大化。
3.过程控制原则：项目管理应该注重过程控制，及时发现和解决问题，确保项目进程顺利进行。
4.风险管理原则：项目管理应该注重风险管理，对可能发生的风险进行预测和分析，并制定应对措施，确保项目顺利实施。
5.团队合作原则：项目管理应该注重团队合作，建立高效、协作的团队，使团队成员能够充分发挥自己的能力，形成整体的合力，确保项目成功。
三、项目管理的过程：1.项目启动阶段：明确项目目标、项目需求和约束条件，并制定项目管理计划。
2.项目计划阶段：确定项目的工期、成本、质量和风险等计划，并制定详细的项目工作计划。
3.项目执行阶段：按照项目计划进行项目实施，并进行过程控制和问题处理。
4.项目监督阶段：对项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5.项目收尾阶段：完成项目交付，并进行项目总结与评估。
四、项目管理的重要性：1.提高项目管理效率：通过科学合理的管理方法，能够提高项目的管理效率和执行效果。
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建设工程概论
建设工程概论是一门涉及建筑行业基础知识和理论的学科。
本文将
从建设工程的定义、分类、项目生命周期、主要参与方及其职责、流
程管理等方面，展开介绍建设工程概论的相关内容。
一、建设工程的定义及分类
建设工程是指以土地及其上的建筑物、设备、构筑物和与其相连的
工程、设施为对象，通过设计、施工、运营等活动，实现人们对场所、设施等需求的满足。
按照建设工程的性质和用途，可以将其分为住宅建筑、商业建筑、
工业建筑、公共建筑、交通运输设施、水利工程等多个类别。
二、建设工程项目生命周期
建设工程项目生命周期包括前期准备、设计、招投标、施工、验收
和运营等阶段。
1. 前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究、规划设计、环境影
响评价等工作，为后续工作奠定基础。
2. 设计阶段：依据项目需求和规划，进行建筑设计、结构设计、电
气设计等专项设计工作。
3. 招投标阶段：进行施工单位的招标工作，评审并选择最合适的承
包商。
4. 施工阶段：包括工程现场的施工管理、施工进度的控制、质量的
监控等工作。
5. 验收阶段：对已经完工的建设工程项目进行验收，确保其符合设
计和相关标准。
6. 运营阶段：建设工程项目完成后，进入运营阶段，对建筑物、设
备等进行维护和管理，确保其正常运行。
三、建设工程主要参与方及其职责
1. 业主：拥有建设工程项目所有权，并对项目的投资、决策、管理
等方面负责。
2. 建筑师/设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。
3. 工程承包商：按照设计图纸和合同要求，负责项目的施工工作，
包括材料采购、施工管理等。
4. 监理单位：对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和进度符
合规定。
5. 监管部门：负责对建设工程项目进行监管，包括审批、验收等工作。
6. 运营管理方：负责建设工程项目的后续维护和管理工作，确保项
目正常运行。
四、建设工程流程管理
建设工程流程管理是指通过规范和优化各个阶段的工作流程，从而提高建设工程项目的效率和质量。
1. 建立项目管理计划：在项目启动阶段，制定项目管理计划，明确项目目标、资源配置、风险管理等方面的内容。
2. 组织项目团队：根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员的职责和权责。
3. 进行项目控制：通过监测和评估工程进度、质量，及时调整和解决问题，确保项目按计划推进。
4. 交流与沟通：促进项目各方之间的良好沟通和协作，及时传递信息和解决问题。
5. 质量管理：建立有效的质量管理体系，包括制定质量标准、监控质量执行和评估质量结果。
6. 风险管理：主动识别、评估和应对项目风险，减少不确定性对项目造成的影响。
7. 阶段性评估和总结：在项目的关键阶段进行评估和总结，收集经验教训，为后续项目提供参考。
总结：
建设工程概论涵盖了建设工程的定义、分类、项目生命周期、主要参与方及其职责和流程管理等内容。
了解和掌握建设工程概论对于从事建筑行业的人员来说至关重要，可以为他们更好地参与和管理建设
工程项目提供基础知识和理论支持。
通过规范和优化项目流程管理，可以提高建设工程的效率和质量，确保项目能够按时、优质的完成。