工程项目部绩效考核指标1

工程项目部绩效考核指标1

工程项目部各岗位绩效考核指标

项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表

1、基本绩放考核指标(总分30分)

考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事件是否主动积极完2 成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。2 每发生一次推诿现象，扣1

分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，2 扣0.5分

业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。2 有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，

下不保底。

工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作3 顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，

每次扣1分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3 成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下

不保底。

绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制4 度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成

不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核

制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项6 管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，

每次扣3分;执行不力，每次扣1分，下不保

底。

考核项目考核内容和方式标准分考核者

工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2

办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，

每次扣1分下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2

工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，

每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标 (总分70分)

考核项目考核内容和方式标准分考核者

安全生产项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12

1分，下不保底。

项目部未执行安全管理各项制度:安全教育、

安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣

5分，下不保底。

每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣

6分、重大人员伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安

全隐患，每处扣3分。

安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处

扣5分，下不保底。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整

改，每次扣5分，下不保底。

当月安全无事故加5分。

质量控制项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣12 2分，下不保底。

项目部质量管理制度不严格执行，每项扣5分，

下不保底。

质量得分=当月质量验收合格率x标准分

每发生质量事故:一般质量事故毎次扣2分、

较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重

大质量事故本项不得分。

技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每

处扣3分。当月无质量事故，加5分。

文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完8 场清、三防(防火防爆防毒)。日常检查每发

现一处不合格扣1分。

考核项目考核内容和方式标准分考核者

工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上12 报，每次扣5分。

项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原

因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。

项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，

上不封顶。

进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次

扣3分。

材料使用项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行12 材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，

下不保底。

材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使

用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每次扣5分。

未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。

材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现

以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项12 扣5分，下不保底。

项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3

分。

项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次

扣3分。

成本控制加分=(完成产值-成本支岀)/完成产

值x标准分。

资金回收工程款按合同全额回收，加2分。超额回收由2 公司总理确定奖励。不足回收酌情扣分

项目经理绩效考核评估表

项目部------------ 姓名----------- 考核期------年-----月

考核项目标准分考核情况(以扣分或加分形式)记录考核得分

4 工作态度

2 遵守纪律

4 业务素养

6 工作协调

4 绩效考核

6 执行制度

4 工作配合

12 安全生产

12 质量控制

8 文明施工

12 工程进度

12 材料使用

12 成本控制

2 资金回收

100 合计

考核人签字:------------- 被考核人签字:----------------

项目总工程师(技术负责人)绩效考核一、考核方法