建业地产工程精装修训练营通关知识点-施工管理
建筑工程施工管理知识及答案
建筑工程施工管理知识及答案建筑工程施工管理是指对建筑施工过程中的各项工作进行计划、组织、协调、指导和控制的管理活动。
它是建筑工程项目圆满完成的重要保障，能够有效地提高工程质量、节约成本、保证工期，确保建筑工程项目的顺利进行。
本文将介绍建筑工程施工管理的基本知识，并提供相应的答案。
一、建筑工程施工管理知识1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它涉及到施工队伍的编组、施工方法的选择、设备材料的调配等方面。
施工组织设计需要考虑工程的特点、工期的要求和资源的可行性等因素。
2. 安全生产管理在建筑工程施工过程中，安全生产是至关重要的。
施工管理人员应加强对施工现场的安全管理，制定安全技术措施，确保工人的人身安全。
3. 进度控制进度控制是建筑工程施工管理的重要内容。
通过制定合理的工期计划和施工进度表，管理者能够对工程进展进行监督和控制，确保工程按时完成。
4. 质量管理质量管理是建筑工程施工过程中不可忽视的一环。
施工管理人员应制定相应的质量管理计划，采取相应的质量控制措施，并进行质量验收，以确保工程质量符合标准要求。
5. 成本控制成本控制是建筑工程施工管理的重要目标之一。
通过制定合理的预算计划、控制费用支出和及时调整资源配置等手段，可以有效地控制建筑工程的成本。
二、建筑工程施工管理答案1. 采取什么措施确保施工现场的安全？为确保施工现场的安全，应采取以下措施：- 制定安全技术措施和操作规程；- 提供必要的安全防护设施和安全设备；- 加强施工人员的安全教育和培训；- 定期进行安全检查和隐患排查；- 建立应急预案，做好应急准备工作。
2. 如何制定合理的工期计划？制定合理的工期计划需要考虑以下因素：- 工程的规模和复杂程度；- 工程场地的情况和资源的可行性；- 施工队伍的技术水平和人员配备；- 相关配套设备和材料供应的情况；- 天气和季节因素的影响。
3. 如何确保建筑工程的质量？确保建筑工程质量可以采取以下措施：- 制定质量管理计划和质量控制措施；- 对施工过程进行监督和检查；- 进行质量验收，确保工程符合标准要求；- 加强施工现场的质量管理和监督。
建设工程施工管理速记考点
一、施工方项目管理1. 项目管理核心任务是项目目的控制。
2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
3. 建设工程项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方等。
4. 业主方项目管理目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场管理。
六、合理安排施工顺序1. 加快井巷工程关键路线施工速度。
2. 缩短工程过渡阶段工期。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容和编制方法。
2. 施工项目管理目标的动态控制。
八、施工风险管理1. 施工风险管理的内容。
2. 施工风险管理的措施。
九、施工合同管理1. 施工合同的内容。
2. 施工合同的订立和履行。
十、施工监理1. 施工监理的任务和方法。
2. 施工监理的组织机构。
通过以上考点，希望对备考二级建造师执业资格考试的考生有所帮助。
在备考过程中，要注重理论知识的掌握，同时结合实际案例进行分析，提高解题能力。
祝考生们顺利通过考试！。
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
施工管理背诵知识点总结
施工管理背诵知识点总结一、施工管理的基本内容1. 施工管理的基本概念施工管理是指对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要目标是实现施工任务的顺利进行，确保项目能够按照规定的时间、质量和成本要求完成。
2. 施工管理的主要任务施工管理的主要任务包括项目计划、组织管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、信息管理等多个方面，其中关键是要在施工过程中保证项目按时按质按量完成，并且能够保证施工的安全和环保。
3. 施工管理的原则施工管理的原则是为了实现项目的优质高效、安全可靠、经济合理、绿色环保。
在进行施工管理时，要遵循科学严谨、规范合理、人性化、创新发展的原则。
4. 施工管理的重要性施工管理是项目顺利进行的保障，通过对施工过程的计划和控制，可以保证项目按时按质完成。
同时也可以减少资源浪费、降低成本、提高效率、确保施工安全。
二、施工管理的组织体系1. 施工管理组织体系的作用施工管理组织体系是指通过合理的组织结构和职责分工，形成科学规范的管理机构，以保证施工过程的有效组织和良好的协调。
2. 施工管理组织体系的基本原则施工管理组织体系的基本原则包括科学合理、权责清晰、协调配合、灵活高效等。
要求管理体系能够适应项目的需求，并在实践中能有效运行。
3. 施工管理组织体系的主要构成施工管理组织体系的主要构成包括总承包单位、各专业分包单位、项目管理机构、施工现场管理机构等。
各个机构之间通过明确的职责和协作机制来实现对施工过程的全面管理和监督。
4. 施工管理组织体系的流程施工管理组织体系的流程主要包括项目立项、组织结构设计、职责分工、人员配备等环节，其中各项工作要有明确的文件规定和程序要求，以确保施工管理的统一性和规范性。
三、施工管理的主要工作内容1. 项目计划管理项目计划管理是施工管理的重要内容，包括项目计划的编制、审核、实施和调整。
在项目计划管理中要注重整体规划，合理分解任务，开展时间控制和资源配置，保证计划的可行性和有效性。
《建设工程施工管理》知识点汇总
《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。
下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。
2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。
3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。
5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。
7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。
8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。
9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。
10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。
11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。
12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。
以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。
《建设工程施工管理》知识点
《建设工程施工管理》知识点建设工程施工管理是指在建设工程的实施过程中，对各项施工环节进行组织、协调、监督和管理，以确保施工的顺利进行，完成项目的质量要求、工期要求和安全要求。
下面是建设工程施工管理的一些重要的知识点：1.施工项目管理：包括项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理和项目风险管理等。
在建设工程实施过程中，需要制定详细的项目计划，确保施工进度的合理安排，并采取措施控制项目的成本，降低项目风险。
2.施工队伍管理：包括施工人员的组织、培训和激励等。
提供适当的培训，提高施工人员的技能水平，并通过激励机制激励施工人员的工作积极性和工作质量。
3.施工现场管理：包括施工场地的布置、占用和管理，材料和设备的运输和安装，施工工艺和方法的选择和控制等。
确保施工现场的安全、整洁和有序。
4.施工质量管理：包括质量控制和质量检验两个方面。
质量控制主要是通过质量计划、质量检查和质量纪律的执行，确保施工工程符合规范和技术要求。
质量检验主要是对施工工程在完成前进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
5.工程施工安全管理：包括施工现场的安全管理和施工人员的个人安全防护。
施工现场的安全管理包括制定相应的安全计划、安全检查和事故调查等。
施工人员的个人安全防护包括佩戴必要的安全防护用品，确保施工人员的安全。
6.工程变更管理：在施工过程中，可能出现设计变更、施工方案变更和其他变更等。
需要制定变更管理制度，确保变更的合理性和及时性，并通过适当的程序进行审批和审核。
7.施工合同管理：工程施工一般以合同的形式进行，包括合同签订、履行和变更等内容。
需要通过合同管理制度，确保双方合同义务的履行，避免纠纷的发生。
8.工程收尾管理：包括工程竣工验收和移交等。
需要对施工工程进行竣工验收，确保工程质量和规范符合要求，并进行移交手续，确保施工工程的顺利交付和使用。
以上是建设工程施工管理的一些重要知识点，对于提高施工管理的水平和质量具有重要的意义。
建设工程施工管理主要考点总结
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.二、建设工程项目管理的类型1。
业主方的项目管理是管理的核心。
2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
P2 三、业主方项目管理的目标和任务1。
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.因此可以不单独列为招投标阶段。
4。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1）安全管理；2）投资管理；3) 进度控制；4) 质量控制；5) 合同管理；6) 信息管理；7）组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,P3 四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标五、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益.其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
《施工管理》通关必背100点
1.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包 EPC 的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
2.建设项目工程总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。
3.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
4.建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
5.业主方的项目管理工作分别进行如下工作：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
6.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
7.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
8.建设项目工程总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
9.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
10.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
11.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
施工管理专业知识点总结
施工管理专业知识点总结1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理的核心内容之一。
其主要任务是合理组织和安排项目施工过程中的人力、物力、财力和时间等资源，以确保工程项目能够按时按质地完成。
在施工组织管理中，需要考虑的因素包括项目规模、工程类型、工期要求、资源供给等，需要制定合理的施工组织方案并加以落实。
此外，施工组织管理还涉及到施工队伍的管理、施工计划的制定、施工现场的安全管理等方面的内容。
2. 施工过程管理施工过程管理是指对项目施工过程中的各个环节进行管理和监控，以保证施工按照预期进展。
在施工过程管理中，需要关注的重点包括施工进度的控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面的内容。
通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中的问题，以保证工程项目能够按时按质地完成。
3. 施工技术管理施工技术管理是指对工程施工过程中的技术要求进行管理和指导。
其主要任务是制定施工技术方案、组织技术交底、指导施工作业以及进行技术验收等。
在施工技术管理中，需重点关注的内容包括工程技术标准、施工工艺、施工方法和工艺流程等方面的要点。
4. 施工合同管理施工合同管理是指对工程项目的施工合同进行管理和执行。
合同是约束施工过程的法律依据，合同管理的好坏直接影响施工的顺利进行。
在施工合同管理中，需要重点关注的内容包括合同的签订、履约要求、变更管理、索赔处理等方面的内容。
5. 施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制。
其核心任务是制定质量管理体系、进行质量控制、开展质量检查和验收等。
在施工质量管理中，需要重点关注的内容包括质量管理标准、施工工艺要求、质量验收标准等方面的内容。
6. 施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行管理和控制。
其主要任务是进行安全风险评估、制定安全管理制度、开展安全教育培训、排查隐患等。
在施工安全管理中，需要重点关注的内容包括安全管理规定、作业安全要求、施工现场安全措施等方面的内容。
建设工程施工管理知识考点
建设工程施工管理知识考点建设工程施工管理学问考点建设工程施工管理课程是二级建筑师的基础课程。
该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、平安与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，学问面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。
那么，下面是由我为大家共享建设工程施工管理学问考点，欢迎大家阅读扫瞄。
考试目标1.施工管理。
包括施工方的项目管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工项目管理目标的动态掌握，施工项目经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。
2.施工成本管理。
包括建筑安装工程费用项目的组成与计算，建设工程定额，合同价款商定与工程结算，施工成本管理与施工成本方案，施工成本掌握与施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标。
包括建设工程项目进度掌握的目标和任务，施工进度方案的类型及其作用，施工进度方案的编制方法，施工进度掌握的任务和措施。
4.施工质量管理。
包括施工质量管理与施工质量掌握，施工质量管理体系，施工质量掌握的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监督。
5.施工职业健康平安与环境管理。
包括职业健康平安管理体系与环境管理体系，施工平安生产管理，生产平安事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境爱护的要求。
6.施工合同管理。
包括施工发承包模式，施工合同与物资选购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。
7.施工信息管理。
包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。
科目特点一、《建设工程施工管理》科目特点《建设工程施工管理》课程是二级建筑师的基础课程。
该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、平安与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，学问面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。
二、复习的建议1.第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
施工管理手册知识点总结
施工管理手册知识点总结第一部分：施工管理概述1.施工管理的定义及重要性施工管理是指对施工过程中的各项活动进行有序安排、组织、协调和控制，以达到按计划、质量、安全和经济的要求完成工程目标的管理活动。
施工管理对于工程项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
2.施工管理的基本要素施工管理的基本要素包括施工组织设计、施工过程管理、安全生产管理、质量管理、成本管理、进度管理等。
3.施工管理的职责和分工施工管理涉及的职责和分工包括总包方、项目经理、施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位等各方的职责和分工。
第二部分：施工组织设计1.施工组织设计的内容和要求施工组织设计是指对施工过程中的组织管理、资源配置、施工方案设计等进行规划和安排。
其内容和要求包括工程实施方案、作业组织设计、施工组织设计图等。
2.施工组织设计的实施步骤施工组织设计的实施步骤包括项目前期调研、方案策划、方案设计、评审批准等。
3.施工组织设计的注意事项施工组织设计应注意事项包括充分调研分析、科学制定方案、注重协调配合、重视风险防控等。
第三部分：施工过程管理1.施工过程管理的目标和原则施工过程管理的目标是确保工程按质按时完成，其原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、持续改进等。
2.施工过程管理的内容和方法施工过程管理的内容包括施工计划编制、施工组织协调、现场管理、材料设备管理、劳务管理等。
其方法包括图纸管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
3.施工过程管理的关键问题施工过程管理的关键问题包括进度压力、质量管理、安全事故防控、成本控制等。
第四部分：安全生产管理1.安全生产管理的重要性和基本要求安全生产管理对于保障施工人员的安全和健康具有重要意义，其基本要求包括建立健全安全生产责任制度、落实安全生产措施、加强安全生产教育培训等。
2.安全生产管理的组织体系安全生产管理的组织体系包括安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全生产管理人员等。
3.安全生产管理的重点工作安全生产管理的重点工作包括事故预防、应急救援、隐患排查、安全检查等。
房建工程施工质量管理培训资料
1、建立健全质量保证体系建立健全质量保证体系不能流于形式，不只是写在纸上、挂在墙上，他应该是一个质量保证实际运行体系，应有责任人的明确分工，职责的切实落实。
如有的项目部都设质量检查员，但普通情况质检员都是兼职的，就是要质检员真正去做质检工作，惟独使自检、班组检、工序交接检切实落实到位，才干使质量保证体系正常运行，才干使质量管理得到提高，才干真正保证工程质量。
2、持证上岗与岗前培训持证上岗是一项很重要的工作，因为在考取岗位证书的同时也相应得到了岗位相应知识的培训。
获得了岗位证书后，也要随时注意新技术、新规范、新标准的学习，跟上时代的发展。
如我们在核查资料时发现有些焊工的焊工证已过期，但没有年检证章，这就是说证书已失效。
3、到位的施工现场管理施工现场管理是否到位，当你一进入施工现场就可以看出来管理是否到位。
建造材料堆放应分区明确、码放整齐，质量责任卡、各种宣传牌、警示牌、配合比标示牌等清晰明了，悬挂整齐，施工操作井然有序，配套设施齐全。
如果施工现场“脏、乱、差”，施工质量就无法保障，应做到钢筋有棚，水泥入库，砂、石堆放地硬化，砌块码放有隔碱措施；计量器具准确，便于使用。
4、质量持续改进1、项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。
2、质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。
3、项目经理部对不合格控制应符合下列规定：⑴ 应按企业的不合格控制程度，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。
⑵对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
⑶ 应进行不合格评审。
⑷不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或者让步接收、降级使用、拒收或者报废四种情况进行处理。
构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。
⑸对返修或者返工的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。
⑹ 对业主提供的原材进行不合格让步接收时，项目经理部应提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
施工与管理的知识点总结
施工与管理的知识点总结一、施工管理的基本概念及意义1. 施工管理的概念：施工管理是指在建筑施工过程中，对项目进行计划、组织、指导、协调、监督和控制等活动，以达到经济、安全、质量、进度和环保等目标的一种管理活动。
2. 施工管理的意义：施工管理是建筑施工过程中非常重要的一环，它能够提高工程施工的经济效益和社会效益，减少工程建设中的浪费和资源消耗，促进施工进度的合理控制及最终完成工程质量的提升。
二、施工管理中的基本工作内容1. 施工管理中的计划工作：包括制定项目计划、施工组织设计、材料计划、人力资源计划等。
2. 施工管理中的组织工作：包括施工组织架构设计、人员配备、责任分工、协调合作等。
3. 施工管理中的指导工作：包括现场管理指导、作业过程监督、技术指导等。
4. 施工管理中的协调工作：包括施工各方的协调、处理施工中的纠纷、解决施工难题等。
5. 施工管理中的监督工作：包括材料供需监督、作业过程监督、安全生产监督等。
6. 施工管理中的控制工作：包括成本控制、进度控制、质量控制、安全控制等。
三、施工管理中的重要知识点1. 施工项目管理知识点（1）项目立项项目立项是指在项目策划确定后，依据相关管理条例，把一个项目确定为国家、地方或企事业单位确定为计划工程、预备工程、基于市场需求的创新工程，并已开始实施的项目。
（2）项目申报项目申报是指向主管部门提出项目申请的请求，就是审批。
项目申报与项目竣工结算有联系，财政部门根据项目竣工结算情况，制定项目实施财政计划。
（3）项目实施项目实施是指在项目立项和批准后，依据项目工程项目投资计划，项目建设施工过程中进行的各种实施工作的总称。
（4）组织管理组织管理是指按照项目管理计划、责任、权限和协议来分配各种工作，为便于工作管理而进行的节制、机构、职务和人员的联系和职权。
（5）质量安全质量安全是指建筑施工（安装工程及设备制造厂质量安全）设计、施工、施工图设计及设备制造设计，按照国家法律法规和技术标准规范进行的工作，保障项目质量和安全。
工程施工管理必备知识
工程施工管理必备知识一、施工管理基本概念1. 施工管理的定义：施工管理是指对工程项目从准备、实施到验收的整个过程进行计划和控制，确保项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准进行。
2. 施工管理的目标：保证工程项目按时、按质、按量完成，实现最佳的经济效益和社会效益。
3. 施工管理的原则：科学规划、合理组织、严格控制、安全第一、质量至上。
4. 施工管理的职责：对工程项目进行全面的管理和控制，确保项目顺利完成。
二、施工管理的组成要素1. 人员管理：合理配置施工人员，确保施工队伍的有效管理和协作。
2. 资源管理：合理配置施工资金、材料、设备等资源，保证项目顺利进行。
3. 进度管理：制定合理的施工计划，监控施工进度，确保按时完成工程。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 安全管理：重视施工安全，制定安全管理制度，确保施工过程安全可靠。
6. 环境管理：关注施工对环境的影响，采取有效措施保护环境。
三、施工管理的方法和工具1. 施工图纸管理：及时更新和审查施工图纸，避免因施工图纸错误导致工程质量问题。
2. 进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，及时调整工期，确保工程按时完成。
3. 成本管理：编制施工预算，控制施工成本，避免超支和浪费。
4. 资源管理：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 质量管理：建立质量管理体系，强化质量检查和验收，确保工程质量。
6. 安全管理：制定安全生产计划，加强安全教育和培训，预防施工安全事故发生。
7. 环保管理：制定环保方案，加强环保宣传和培训，确保施工过程对环境的影响最小化。
四、工程施工管理常见问题及解决方法1. 施工进度延误：及时调整施工计划，加强施工组织，提高效率，追赶工期。
2. 施工质量问题：强化质量控制，加强施工监督，及时整改质量问题。
3. 施工安全事故：加强安全教育和培训，落实安全管理措施，避免事故发生。
4. 施工成本超支：加强成本管控，控制施工费用，避免不必要的浪费。
【精编】建筑工程施工管理基础知识讲义
【精编】建筑工程施工管理基础知识讲义一、施工管理1、施工管理涉及五个科学方面的内容：①项目管理、②组织论、③风险管理、④建设工程监理、⑤施工企业管理。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期5、项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理核心。
①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标。
★其投资目标指项目的总投资，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付的时间目标。
10、要加快进度往往需要增加投资，欲调高质量往往也需要增加投资。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和保修期。
12、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
13、业主方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）★安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
14、设计方项目管理的目标：设计成本目标（费用目标）、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。
15、设计方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调16、供货商的项目管理目标：供货商的成本目标、供货商的进度目标和供货商的质量目标17、供货商项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货商有关的组织与协调18、施工方项目管理的目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标19、施工方项目管理任务：（三控制、三管理、一协调）施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
工程施工管理重点笔记
工程施工管理重点笔记工程施工管理是确保工程项目的顺利完成，达到预期的质量、安全、进度和成本目标的关键。
以下是一些工程施工管理的重点：1. 安全管理：安全管理是工程施工管理中的最重要的任务。
必须建立健全的安全管理制度，并进行安全教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守安全规定。
此外，要定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2. 质量管理：质量管理是确保工程质量满足要求的关键。
要制定质量管理制度和流程，并进行质量管理教育和培训，确保所有施工人员了解和遵守质量规定。
此外，要进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
3. 合同管理：合同管理是确保工程施工按照合同要求进行的关键。
要仔细研究合同条款，明确各方的权利和义务，并制定合同管理制度和流程。
此外，要定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同问题。
4. 分队管理：分队管理是确保施工队伍高效运转的关键。
要明确各分队的职责和任务，制定分队管理制度和流程，并进行分队管理和团队合作教育。
此外，要定期对分队工作进行检查和评估，及时发现和解决分队问题。
5. 现场管理：现场管理是确保施工现场有序、安全、清洁的关键。
要制定现场管理制度和流程，明确现场管理的要求和标准，并进行现场管理教育和培训。
此外，要定期进行现场检查和评估，及时发现和解决现场问题。
6. 组织管理：组织管理是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立组织结构，明确各岗位职责和任务，制定组织管理制度和流程。
此外，要定期进行组织检查和评估，及时发现和解决组织问题。
7. 沟通协调：沟通协调是确保工程施工顺利进行的关键。
要建立有效的沟通渠道和协调机制，及时传递信息，协调各方利益，解决冲突和问题。
8. 成本控制：成本控制是确保工程施工成本在预算范围内的关键。
要制定成本控制计划和预算，进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
9. 进度控制：进度控制是确保工程施工按照计划进行的关键。
要制定进度计划和时间表，进行进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。
建筑工程施工管理重点知识
建筑工程施工管理重点知识建筑工程施工管理是指对建筑施工过程进行组织、协调、监督和控制，以确保工程项目按照合同要求的质量、安全、进度和成本进行顺利完成。
在建筑工程施工管理中，有一些重要的知识点需要掌握和应用。
本文将介绍并论述一些建筑工程施工管理的重点知识。
一、建筑工程施工流程管理1.施工准备阶段施工准备阶段是施工工程展开的前期准备工作，包括工程招投标、合同签订、施工排期、材料采购等。
在施工准备阶段，施工管理人员需要制定详细的施工计划，明确各个工序的执行顺序和时间节点，并与供应商和承包商保持良好的沟通与合作。
2.施工过程管理施工过程管理是整个项目的核心部分，包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理。
在施工过程中，施工管理人员需要监督施工人员的操作和工序的顺利进行，确保质量符合技术要求，并采取必要的安全措施保障施工人员的身体安全。
同时，还需要对施工过程进行详细记录和归档，以便后续的验收和维护工作。
3.施工验收与竣工施工验收是指在施工完成后对工程质量、使用性能等进行检查，以确定工程是否符合合同要求。
施工管理人员需要协调相关部门和专业人员进行验收工作，并及时整理资料进行验收报告的编制。
竣工是指工程全部工作完成后的阶段，包括工程的移交、维保和附属设施的安装。
施工管理人员需要保证施工过程的有效闭环，在竣工前完成所有工程的收尾工作。
二、建筑工程合同管理建筑工程合同是施工管理的重要依据，具有法律约束力和规范性。
施工管理人员在合同管理中需要了解合同的主要条款与要求，并确保施工过程的符合合同约定。
合同管理包括合同的签订、变更、索赔和解除等环节。
施工管理人员需要严格按照合同约定进行管理，并及时与业主、设计单位和承包商等相关方进行沟通和协商，以保障各方的合法权益。
三、建筑工程质量管理1.质量控制质量控制是指通过建立科学的质量管理体系和采取相应的技术措施，保证工程质量符合设计和施工要求的一系列活动。
施工管理人员需要制定质量检查计划，提前预防和解决施工中可能出现的质量问题，并及时纠正和整改不合格的工程部分。
建筑工程施工管理几个考点
建筑工程施工管理几个考点建筑工程施工管理是指在建筑项目的实施过程中，对施工方的人员、资金、材料、设备等进行组织、协调和管理的工作。
在建筑工程施工管理中，有几个重要的考点需要特别注意，分别是施工进度管理、质量控制、安全管理和成本控制。
一、施工进度管理施工进度管理是建筑工程施工管理中最基本也是最重要的考点之一。
合理的施工进度能够保证施工任务的顺利进行，确保工程能够按时完成。
在进行施工进度管理时，需要注意以下几个方面：1. 制定合理的施工计划：根据工程的实际情况，制定详细的施工计划。
施工计划应该包括工程的起止时间、关键工序、前置工作等内容，并且要符合实际可行。
2. 合理分配资源：根据施工计划，合理分配人力、物力和财力资源。
确保所需资源能够及时到位，并且能够满足施工的要求。
3. 监控施工进度：通过对施工进度的监控，及时发现施工过程中的问题和风险，并采取相应的措施加以解决，以保证工程按时完成。
二、质量控制质量控制是建筑工程施工管理中的另一个重要考点。
保证施工质量不仅是对工程负责，也是对投资者负责。
在进行质量控制时，需要注意以下几个方面：1. 制定质量标准：根据建筑工程的相关规范和标准，制定相应的质量标准。
确保施工过程中的每一个环节都能够达到质量要求。
2. 严格管理施工过程：对施工过程进行严格管理，包括材料的采购、加工和使用，工序的安装和验收等。
确保每个环节都符合质量要求。
3. 进行质量检查：定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改。
同时，进行质量记录和档案管理，用于后期的跟踪和追溯。
三、安全管理安全管理是建筑工程施工管理中的重要考点之一。
建筑工程是一项高风险的工作，施工过程中存在着许多安全风险，因此安全管理尤为重要。
在进行安全管理时，需要注意以下几个方面：1. 制定安全规章制度：根据相关安全法规，制定相应的安全规章制度，并且向施工方人员进行培训，确保他们熟知安全规定。
2. 加强安全教育和培训：定期组织安全教育和培训活动，提高施工方人员的安全意识和应急处理能力。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
建设工程施工管理重点考点
2021 年建设工程施工管理A 卷可能考的几率较大第1 页：2Z101010 施工方的工程管理由于工程……………目标控制。
一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是…………….主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
二、建设工程工程管理的类型由于业主方是建设工程工程生产过程的总集成者………….工程管理是管理的核心。
第2 页：投资方、开发方和由咨询公司……….属于建设工程总承包方的工程管理。
三、业主方工程管理的目标和任务进度目标指的是……………..旅馆可以开业的时间目标等。
建设工程工程的全寿命周期………动用前准备阶段和保修期。
图2Z101011 建设工程工程的决策阶段和实施阶段〔看此图*〕第5 页：二、施工总承包方的管理任务〔5〕假设采用施工总承包或施工总承包…………….服从其总体的工程管理。
第6 页：四、建设工程工程总承包的特点建设工程工程总承包的主要意义…………多数采用变动总价合同。
第8 页：一、工程结构图〔考内容〕它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解。
〔5〕同一个建设工程工程可有不同的…………并和将采用的合同结构相结合。
第10 页：〔2〕工程结构分解并没有统一的模式，但应结合工程的特点并参考以下原那么进行：〔选择题〕〔1〕考虑工程进展的总体部署〔2〕考虑工程的组成〔3〕有利于工程实施任务……….并结合合同结构〔4〕有利于工程目标的控制〔5〕结合工程管理的组织结构等。
第12 页：一、根本的组织结构模式组织结构图〔图2Z101022-1〕…….之间的组织关系〔指令关系〕第13 页：表2Z101022-1 工程结构图、组织结构图和合同结构图的区别〔看表达的含义〕第14 页：〔二〕线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
在国际上，线性组织结构模式是建设工程管理组织系统的一种常用模式。
第15 页：指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
二、工程管理的组织结构图工程组织结构图反映一个组织系统………….描述的是工作对象之间的关系。
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精装修工程通关知识点1.1装饰装修工程施工中，承重墙不得拆除。
1.2夹层玻璃、夹丝玻璃、钢化玻璃属于防火或安全使用的玻璃。
1.3消防水泵房、排烟机房、固定灭火系统钢瓶间、配电室、变电压室、通风和空调机房等，其内部所有装修材料均应采用A级装修材料。
1.4危险源是安全生产管理的主要对象。
1.5技术措施包括：建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
1.6事中把关包括：以检查为手段的质量保证。
1.7天然花岗石板材的技术要求包括规格尺寸、外观质量和物理力学性能。
其中，物理力学性能的参数包括：体积密度、吸水率、干燥压缩强度、弯曲强度和镜面板材的镜向光泽值。
1.8当民用建筑室内环境污染物浓度初次检测结果不合格时，通常做法是对不合格项再次检测，抽检数量应增加一倍，并应包括同类型房间和原不台格房间。
1.9在建设工程项目施工中处于中心地位，施工企业项目经理对建设工程项目施工负有全面管理责任。
1.10质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
1.11工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应依次进行下列工作：①成本计划；②成本控制；③成本核算；④成本分析；⑤成本考核。
1.12为避免门套受潮发霉，门套及门套线安装在门槛石上，门套线根部留3mm缝注耐候胶(颜色与门套线同色系)。
1.13施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。
1.14花岗石石材具有独特的装饰效果，外观常呈整体均匀粒状结构，具有色泽和深浅不同的斑点状花纹。
1.15对于大理石板材的技术要求，吸水率应不大于0.75%。
1.16根据中空玻璃的特性可知，中空玻璃可使交通噪声下降31～33dB。
1.17吊顶工程的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
1.18饰面材料与龙骨的搭接宽度应大于龙骨受力面宽度的1/3。
1.19I类民用建筑工程的室内装修,根据环保要求应采用E1级的人造木板及饰面人造木板。
1.20防水工程质量检验的内容包括：防水工程材料复验、交接检验、隐蔽工程验收。
1.21装饰材料报验资料，应提供合格证、质量安全认证原件、材料检验报告单、厂家营业执照。
2.1.1当各种增加的装饰装修荷载不能控制在允许范围以内时，应对结构进行重新验算。
2.1.2建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。
2.1.3建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构和主要使用功能。
2.1.4建筑装饰装修工程施工中，严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。
2.2根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中规定控制的室内环境污染物有氡(Rn-22)、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物(TVOC)。
2.3民用建筑工程室内装修中所采用的人造木板及饰面人造木板，必须有游离甲醛含量、游离甲醛释放量报告，并应符合设计要求及本规范的有关规定。
2.4夹层玻璃、夹丝玻璃、钢化玻璃、防火玻璃属于安全玻璃。
2.5在建设工程项目各参与单位中，业主方、设计方、项目总承包方需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位。
2.6建设工程项目的全面质量管理包括工程质量、工作质量的全面管理。
2.7确定建设工程项目质量目标的主要依据为业主需求、相关法律法规要求。
2.8对于施工过程中材料消耗量的控制，编制材料需用量计划要坚持适时性、完整性、准确性原则；材料领用的控制是通过实行限额领料制度来控制；各道工序的施工质量应严格受到控制；材料的计量要严格。
2.9施工成本分析主要是利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，研究成本变动的因素。
2.10.1安装前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶管道、设备及其支架的标高进行交接检验2.10.2吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定2.10.3金属吊杆，龙骨应经过表面防腐处理；木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理2.11流水施工有横道图、网络图、垂直图三种表达方式。
2.12石材幕墙的连接形式分为：背挂(栓)式、骨架式、直接式。
2.13实木复合地板、竹地板、浸渍纸层压木质地板(又名强化木地板)、软木地板属于人造木地板。
2.14工程量清单采用的综合单价包括除规费、税金以外的全部费用，即：人工费及利润、材料费、管理费、机械使用费。
3.1在建筑散水与勒脚相接处设缝，应选用弹性膨胀防水材嵌缝。
3.2大理石在装饰工程应用中的特性是易加工、开光性好。
3.3纸面石膏板的接缝应按施工工艺标准进行板缝防裂处理。
3.4满粘法是饰面砖粘贴工程常用的施工工艺。
3.5干压陶瓷砖按材质可分为瓷质砖、炻瓷砖、细炻砖、炻质砖和陶质砖五类。
3.6活动地板面层铺设时，活动板块与横梁接触搁置处应达到四角平整、严密。
3.7壁纸裱糊前，应在腻子面屡上涂刷封闭底漆。
3.8饰面板安装工程后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。
3.9胶合板按耐水性能分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四类。
3.10拉断(胶杯)试验是用来检查双组份硅酮结构密封胶的基剂与固化剂的混合比。
3.11民用建筑工程室内环境质量验收应在工程完工至少7天以后、工程交付使用前进行。
3.12用于石材幕墙的硅酮结构密封胶应有证明无污染的试验报告。
3.13室内装修中固定在框架上的胶合板；连同板后的封闭空气层构成振动系统，可作为低频吸声结构。
3.14用玻璃装饰护栏，当护栏一侧距楼地面高度≥5米时，应使用钢化夹胶玻璃。
3.15木材湿胀与干缩变形规律的转折点是纤维饱和点。
3.16可降低噪声，用于有消声要求的建筑平吊顶饰面板材是铝合金穿孔板。
3.17斩假石表面剁纹应均匀顺直、深浅一致，应无漏剁处，阳角处应横剁，并留出不剁边条。
3.18塑料门窗安装工程的质量要求是平开门窗扇应开关灵活，平铰链的开关力不大于80N。
3.19候机大厅的顶棚装饰材料应选择铝合金装饰板。
3.20卫生陶瓷坐便器吸水率的最高指标1.5%。
3.21安装主龙骨时，当吊杆长度大于1.5m时应设置反支撑。
3.22明龙骨吊顶工程施工中饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头等设备位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合，严密；感应器、喷淋头与灯具的间距不得小于300mm。
3.23室内防水层上的地面面层完工后应做24h试验。
3.24抹灰工程当抹灰总厚度大于或等于35mm厚时，应采取加强措施。
3.25不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采取加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。
3.26水性涂料装饰工程施工的环境温度应该在5℃-35℃之间。
4.1中空玻璃的主要特性为降低噪音、保温隔热、防结露。
4.2民用建筑工程室内装修采用的溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂必须有(总)挥发性有机化合物、游离甲苯二异氰酸酯(聚氨酯类)、苯含量检测报告，并应符合设计要求及《民用建筑室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)的有关规定。
4.3玻璃卡普隆板(中空板)的特性包括保温、隔热、消声；重量轻，安装方便；阻燃性良好，不产生有毒气体；耐候性能好，弯曲性好。
4.4建筑装饰中为提高其构件的耐火极限，需采用矿物纤维板、石膏板做成抗燃烧破坏的结构体系。
4.5天然石材印度红的性能和应用特点包括可有效抵抗酸雨的侵蚀；耐磨、抗冻，适于铺设室外墙面；弯曲强度不小于8MPa。
4.6门窗玻璃安装工程的质量要求有单块玻璃大于1.5m2时，应使用安全玻璃；密封胶与玻璃槽口的边缘应粘结牢固；带密封条的玻璃压条与型材之间应无明显缝隙；木压条互相紧密连接，割角整齐。
4.7隐框和半隐框玻璃幕墙嵌注硅酮耐候密封胶的要求有胶缝的宽度不小于厚度的2倍；胶缝的施工厚度不小于3.5mm；槽口的底部与密封胶隔离。
4.8玻璃幕墙用硅酮结构密封胶使用前应复验的项目有标准状态拉伸粘结性、邵氏硬度。
4.9室内地毯面层铺设的质量要求有基层表面应坚硬、平整、光洁、干燥；门口处应用金属压条等固定；楼梯地毯铺设，在每级阴角处应用卡条固定牢；地毯周边应塞入卡条和踢脚线之间的缝中。
4.10学校图书室墙面装饰材料应选用石膏板、大理石板。
5.1质量管理应由项目经理负责，并要求参与项目的全体员工参与并从事质量管理活动，才能有效地实现预期的方针和目标。
5.2影响施工质量的因素主要有人、材料、机械设备、工艺方法和环境等五大方面。
5.3对检验批的验收，是整个建筑工程质量验收的基础。
5.4工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，反映了施工质量隐蔽性的特点。
5.5在建设工程项目实施中，处置A(Action)分两个步骤。
其中第一个步骤的工作内容是采取应急措施，解决当前的质量问题。
5.6施工过程中的作业技术交底工作应由施工单位主管技术人员进行。
5.7合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。
应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的使用管理制度。
5.8对施工生产要素施工环境的控制主要是采取预测预防的控制方法。
5.9在施工过程工程质量控制中，质量检验的主要方式包括自检、互检、专检、交接检。
5.10某工程预应力按混凝土规定张力系数为1.3，但实际仅为0.9，属于严重的质量缺陷，应返工处理。
5.11在总承包的情况下，施工质量计划的编制主体总承包企业。
5.12主控项目的检验对检验批的基本质量起决定性影响。
5.13检验批的质量验收记录表由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，并按表记录。
5.14分部工程的质量验收由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织，施工单位的项目负责人和技术、质量负责人参加，进行验收。
5.15在建筑工程施工质量验收统一标准中，主控项目是指对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
5.16检验批和分项工程应由监理工程师组织验收。
5.17生产过程处于稳定状态是由于消除系统性原因的影响。
5.18按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为检验批。
5.19下列工作中,属于施工质量事前控制内容的是施工组织设计的编制。
5.20各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁发的法律、法规及各类规范和强制性标准。
5.21对建设工程项目结构主要部位，除了常规检查外，建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。
5.22质量管理体系认证合格标志，只能用于宣传。
5.23质量管理体系的申报及批准程序是申请和受理、审核、审批与注册发证。
5.24质量管理体系认证的企业获准认证的有效期为3年。
5.25工程质量事故按事故的性质和严重程度可以划分为一般事故和重大事故，那么重大事故的经济损失应为10万元以上。