房地产项目启动会指引共30页
房地产公司自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引模版
xx集团自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引1 编制目的：1.1作为全景计划的补充说明，对启动会阶段、样板阶段的的工作进行指引。
1.2明确地区职能和集团职能在上述阶段的工作任务。
1.3明确每个节点确定成果所需要的方式和决策层级。
2 适用范围：集团新建自持商业项目。
3 编制原则：3.1 有法可依：针对重点步骤的工作，有方法可循、有模板可参照。
3.2 有度可循：结合启动会管理制度及全景计划管理制度基础上编制。
3.3 任务清晰：以全景计划推进为线路，逐个罗列任务以及完成标准。
3.4 职责分明：明确每个任务的责任部门，以及成果达成的参与、审核部门。
4 概念说明：4.1启动会定位会——对商业总体招商定位、研发概念方案进行确定（可多方案进行比较，含租金收入及收益比较）一阶段——一阶段启动会召开前应完成规划方案、成本指标、业态规划等评审，在一阶段启动会召开时对整体规划方案、主力店及业态平面规划、市政方案进行确认，对成本、租金及收益进行预估。
二阶段——二阶段启动会召开之前对立面、幕墙、泛光、精装修、采光顶、机电、景观、导视等方案进行集团研发专项评审，在二阶段启动会召开时对上述评审成果进行通报，同时对项目风险评审，对工程策划方案评审。
4.2启动会召开时间拿地并项目确认启动后3个月内完成定位会，6个月内完成一阶段，9个月内完成二阶段。
4.3设计样板评审幕墙设计实体样板评审——对幕墙设计样板进行评审，确认后作为幕墙招标图设计依据泛光设计实体样板评审——对泛光设计样板进行评审，确认后作为泛光招标图设计依据精装设计实体样板评审——对精装设计样板进行评审，确认后作为精装招标图设计依据5 模板及指引：5.1启动会上会条件及成果5.2前期流程图（参考）5.3启动会阶段、样板阶段重要节点流程指引6 责任部门：本指引由集团运营部商业开发中心、研发部商业研发中心、商业地产部资产管理中心联合制定与负责解释。
7 生效日期：本指引自签批日起生效。
房地产项目投资立项会会议指引
会议程
1、投资管理中心汇报项目概况及评审意见；
2、会议主持人总结，就项目是否通过立项、后续推进工作给出具体意见。
会议成果
《项目投资立项意见表》
备注
1、经集团领导特批的项目、原有项目后期用地可省去立项环节，直接进入项目投资分析会阶段；直接招牌挂项目可省去立项环节，直接进入项目投资决策会阶段。
2、为了防止立项判断的信息量不够或不准，对于材料准备不齐的新项目，集团投资管理中心原则上不给予受理。如遇特殊或紧急情况的项目，在资料不齐的状态下也可直接上报集团领导判断后决定是否立项。
项目投资立项会会议指引
会议名称
项目投资立项会
召开时机
区域/独立投资团队完成对项目的考察、评判，按集团要求完成项目立项所需资料，项目具备立项条件。
会议形式
由投资管理中心根据项目具体情况灵活安排
召开地点
以会议组织部门发出的会议通知为准
会议时间
以会议组织部门发出的会议通知为准
会议目的
对报审项目是否通过立项、后续推进工作给出评审意见。
3、原定集团一级区域的立项审批权限不变，具体立项工作可参照本指引另行制定细则，按照集团统一要求在区域内完成项目立项工作、出具《项目投资立项意见表》，每周五将本区域本周项目立项情况以简报形式连同立项项目资料、区域总裁签发的《项目投资立项意见表》上报投资管理中心项目评审组对接人（若本周无项目立项则不用上报）。BIP线上立项审批流程结束后亦按规定抄送投资管理中心及集团办（主席、总裁、联席总裁秘书/助理）。
房地产开发会议管理-项目启动会(预备会)
纪要存档
运营中心
2.《项目里程碑计划（初稿）》（运营中心）
会议决策事项
1.确定项目经营目标和《项目里程碑计划（初稿）》
2.布置项目启动会任务
会议议程
1.投资拓展中心对项目基本情况进行汇报
2.确定项目经营目标和里程碑计划并布置启动会任务
3.进行会议总结，形成会议决议
会议成果
1、《开发项目基本情况说明》
2、《项目里程碑计划（初稿）》
房地产开发会议管理-项目启动会（预备会）
项目启动会（预备会）
时间
项目取得Байду номын сангаас7个自然日内
会议目的
宣布项目正式启动，明确项目前期工作重要安排
参会人员
召集人
运营管理中心
决策人
董事长
汇报人
运营中心负责人、投资拓展中心负责人
与会人员
董事长、执行总裁，各部门负责人及分管副总
会议准备
1.《开发项目基本情况说明》（投资拓展部）
房地产项目启动会内容流程
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住宅建设工程项目启动会ppt
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项目启动会管理操作指引
大唐地产集团厦门城市公司文件厦城市字〔2016〕3 号大唐地产集团厦门城市公司新项目启动会管理操作指引（试行版）第一部分启动会概念一、定义：启动会是项目在取得土地后，为加快项目前期开发速度，短时间、高强度、高效率、群策群力下的有效运营工具。
通过启动会机制，对项目开发整体过程进行沙盘推演，切实保障项目开发品质和周转速度。
二、目的：1、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。
2、抽调集团、城市公司和项目的各方专业力量，以集中会议的形式实现各层级的无缝对接，高效协作，快速决策，提高项目前期开发运营效率。
三、成员架构及职责分工：1四、运作周期：第二部分启动会流程指引一、首次启动会流程指引35二、阶段性启动会流程指引7说明：1、为确保示范区在开盘前开放，更好地向客户展现产品价值，启动会阶段示范区方案设计必须落地。
2、为确保项目最终确定的成果与拿地阶段定位要求一致，项目前期工作的关联人员（如初步定位和初步方案负责人）至少要阶段性参与。
三、总结启动会流程指引：第三部分成果保障机制一、决策机制：启动会是一连串项目操作方案的推演操练工具，需以成果为导向，分步决策，通过多次会议来输出成果。
1、涉及政府过会审批的事宜，以政府相关审批人员最终意见为准。
2、涉及集团过会审批的事宜，以集团专业评审小组最终意见为准。
3、其他类型的审批事宜，以集团发布的组织管控文件为准。
备注：1）需过集团决策会议的文件：项目定位报告、项目建设设计方案；2）政府层面过会文件：立面专审（视项目情况）、日照分析报告、交通评价分析报告、修建性详细规划方案、建筑设计方案。
二、审批机制91、成果文件的整理（启动会运营组成员负责）——提交审批（启动会项目总监负责）——集团专业评审会过会审批2、成果抄送城市公司总经理、项目分管领导、启动会相应专业负责人及城市公司总经办运营组。
三、调整机制1）通常情况下，根据集团专业评审会的修正意见进行微调。
2）特殊情况下，如市场因素、自然因素、政府因素等切实成果需要小部分变更情况，需至少在城市公司范围内召开专题决策会议，由城市公司总经理（或指派代表）做决策是否变动。
工程启动会管理指引
工程管理启动会管理指引1.目的1.1.为规范方兴地产南京公司(以下简称“方兴南京”) 项目工程各项工作,在项目初期使整体项目实施方案得到各方论证,从而降低项目实施风险,预控项目工程的进度、质量、HSE、成本管理等各项业务相互支撑及目标实现；为项目施工总承包的招标提供技术支持,为施工总承包交底奠定基础；将项目管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项目管理体系,特制定本管理指引。
2.适用范围2.1.本指引适用于方兴南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司”）。
3.定义3.1.工程管理启动会是项目开发过程中开展工程管理活动的关键会议,汇报《工程管理启动会》关键成果文件,并获得审批。
3.2.《工程管理启动会》是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划,以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现,是工程及HSE管理部从建设方视角对工程的施工组织设计,是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。
4.职责4.1.工程及HSE管理部：4.1.1.负责编制、修订工程管理启动会操作指引,督导本指引执行。
4.1.2.为项目工程管理启动会归口管理部门,负责《工程管理启动会》的编写、修订和组织召开。
4.1.3.负责工程管理启动会文件审批通过后的实施。
4.1.4.负责将审批通过后的《工程管理启动会》文件报总部产品研发部备案。
4.2.战略运营部、设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部、开发投资部：4.2.1.参加项目的工程管理启动会,对工程管理启动会汇报中相关的专业内容进行审核,并提出专业意见；对《工程管理启动会》文件的整体性、合理性及可操性承担辅责。
4.2.2.战略运营部对工程管理启动会文件中进度管理部分内容进行重点审核,审核项目工程进度计划是否满足公司相关要求；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。
4.2.3.设计管理部主要对配合完成工程管理启动会文件中设计配合部分内容,提出相关业务需求,配合工程及HSE管理部完成图纸需求计划等设计相关工作。
地产开发项目工程启动会操作指引
地产开发项目工程启动会操作指引一、准备工作1.确定会议的目标和议程：在准备工作阶段，应确定会议的目标和议程。
确保会议的目标明确，并列出需要讨论和解决的问题。
2.确定参会人员：确定需要参加会议的人员，包括各相关部门的代表和项目组成员。
注意确保参会人员的代表性和全面性。
3.准备相关材料和资料：收集和准备与项目工程启动相关的文件、报告、数据等材料和资料，以便在会议中使用和讨论。
4.发送会议通知：向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等信息，并要求确认参会人员的出席。
5.确保会议场地和设备就绪：确认会议的场地和设备是否满足会议的需求，包括投影仪、音响设备、电子白板等。
二、会议流程1.开场致辞：由主持人向参会人员介绍会议的目的和议程，以及参会人员的身份和职责，并强调会议的重要性和需要达到的目标。
2.项目背景介绍：由项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的背景情况、意义和目标，以及项目的规模、预算和计划等重要信息。
3.项目工程启动计划：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的工程启动计划，包括各阶段、各任务和子任务的时间安排和工作内容，以及参与人员和资源的需求。
4.需求分析和风险评估：项目经理或相关专业人员向参会人员介绍项目的需求分析和风险评估情况，包括项目的用户需求、市场需求、技术需求等，以及可能存在的风险和挑战。
5.预算和资源分配：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的预算和资源分配情况，包括项目的资金需求、人力资源需求、物资采购需求等，以及如何进行预算和资源的管理和分配。
6.团队建设和沟通计划：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目团队的组成和角色，以及团队成员之间的沟通方式和沟通频率，以及如何解决团队内部的问题和冲突。
7.问题和风险应对策略：项目经理或相关专业人员向参会人员介绍项目中可能出现的问题和风险，并提出相应的应对策略和解决方案。
8.提出意见和建议：在会议中，鼓励参会人员提出意见和建议，以便在项目工程启动阶段进行充分的讨论和决策。
房地产项目启动会指引2024
引言概述：本文将详细介绍房地产项目启动会的指引，以帮助项目团队顺利启动房地产项目。
房地产项目的启动会是项目团队共同商讨和确定项目目标、资源分配、计划安排等重要环节。
通过本文，读者将了解到房地产项目启动会的必要性、筹备工作、会议流程，以及如何确保会议效果达到预期目标。
正文内容：1. 项目目标和组织结构1.1 明确项目目标：在启动会上应明确项目的整体目标，包括项目的战略方向、核心价值主张等。
通过明确项目目标，可以让团队成员更好地了解项目的定位和目标，进而提高团队合作效率。
1.2 确定组织结构：在启动会中，应确定项目的组织结构和团队成员角色。
明确每个成员的职责和权责，为项目的顺利推进提供组织保障。
2. 资源分配和计划安排2.1 资源评估和分配：在启动会上，应对项目所需的各类资源进行评估和分配。
通过评估资源需求和可用性，确定项目所需的预算、人力、技术等资源，并在团队中明确分配和管理。
2.2 计划编制和安排：启动会是项目计划编制的重要环节。
在会上，应明确项目的时间节点、工作流程、里程碑等，并确定计划编制的责任人和时间表。
确保项目计划的合理性和可行性，为项目的后续实施提供指导。
3. 沟通和协作机制3.1 沟通策略：在启动会中，应确定项目的沟通策略和沟通渠道。
通过明确沟通目标、受众以及沟通方式，可以提高信息的及时传递和共享，减少沟通误差和不必要的沟通成本。
3.2 协作机制：启动会也是确定项目团队的协作机制的关键时刻。
在会上，应明确决策流程、问题解决机制、信息共享方式等，为团队成员提供一个良好的协作环境，促进团队协作和效率的提升。
4. 风险管理和问题解决4.1 风险识别和评估：启动会应对项目可能遇到的风险进行识别和评估。
通过分析项目的潜在风险和可能的影响，制定应对策略和措施，以降低项目风险带来的不确定性。
4.2 问题解决机制：在启动会上，应明确项目团队的问题解决机制。
通过设立问题反馈渠道、指定问题解决的责任人等方式，及时解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
房地产项目新项目启动会管理规定模版
xx城市公司投资的新项目
三、组织形式、成员架构及职责：
四、运作方式与周期：
第二章启动会会议流程指引一、首次启动会流程指引
进一步有序强化公司新项目启动阶段的工作实施效率规范项目启动会工作梳理项目价值点决策点和控制点识别项目风险点提出预案切实保障保障项目开发品质和周转速度
房地产项目新项目启动会管理规定模版
新项目启动会管理办法
修订记录
第一章总则
一、目的：
进一步有序强化公司新项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ切实保障保障项目开发品质和周转速度。
房地产项目启动会指引共32页文档
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
ห้องสมุดไป่ตู้
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
地产项目部启动会(工程部分)模板
二级 砌筑工程
二级 屋面工程
二级 外脚手架拆除
二级 外门窗安装（除单元门）
二级 户门安装（不含电子锁）
二级 外立面装饰工程
三级
售楼处/样板间精装修开工前协调 准备
三级 售楼处/样板间室内内砖完成
三级 售楼处/样板间室内吊顶完成
三级 售楼处/样板间室内墙面完成
三级
售楼处/样板间室内木地板安装完 成
主责部门
三级 示范区强电
三级 示范区弱电
三级 示范区水景工程
三级 示范区绿化工程
三级 示范区灯光工程
三级 示范区景观小品工程
三级 示范区围挡工程
三级 示范区室外环境验收移交
二级 示范区内部验收完成
一级
示范区（售楼处、样板间、示范区） 正式开放
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
计划完成时间 开始时间 完成时间
1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0 1900-1-0
房地产项目启动会指引ppt课件
2.
18
《市场定位》
3、单套总价位？单套面积？功能房间数量？
4、敏感点是什么？产品的哪些方面要做好，给研发经理明确研发重点； 哪些方面只要一般就可以了，给成本经理明确省成本的方面。
推盘节奏、顺序？若为多产品业态，先卖什么，后卖什么？
19
《产品定位》
总图（含技术经济指标） 产品组合，不平衡使用容积率；典型场地剖面示意图 交通分析（含出入口数量，消防、私车、行人交通）
提交时间： 取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。 责任人： 《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目总监 《地块条件交底纪要》--------项目发展经理 《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管
1. 2. 3.
4.
5.
《地块周边市政接口》--------项目工程经理
户型、单体组合平面（含户型配比、面积分析、户型亮点分析） 外立面风格
注：善用集团已有产品库成果
20
《产品定位》---项目景观方案
1.
采用意向图片、剖面等， 描述景观的整体风格（支撑营销卖点），描 述关键景观节点（如人行、车行、单元入口，软硬景节点处理） 。
2. 3. 4.
采用意向图片、剖面等，描述支持产品溢价的景观价值挖掘点。
4.
5.
不鼓励修建会所。若建会所，应严格控制会所占地上容积率的面积； 会所装修应分部位、分功能区间确定装修档次，严格控制高级精装 面积；严格控制使用中央空调的面积；在小区交房后会所应考虑对 外开放。 会所功能设计，应先做减法，再做加法，尽量突出运动功能和少量 的服务功能，不宜面面俱到，会所和售楼处可合二为一。启动会前 应、垃圾掩埋场、土质污染探测、光污染 源、发射塔等。
房地产项目项目启动会报告
房地产项目项目启动会报告尊敬的各位领导、各位同事：今天，我们开展了本次房地产项目启动会议，这也标志着我们正式迈出了项目实施的第一步。
为了让大家更好地了解我们即将启动的房地产项目，我代表项目组向大家做一份简要的项目启动会报告。
一、项目背景该房地产项目位于本城市中心区域，拥有良好的地理位置和交通优势。
项目总投资额约为1.5亿元，占地面积约10000平方米，总建筑面积达到了60000平方米，计划打造成市区最具档次和品质的商业综合体。
二、项目目标该项目建设目标是在规划设计和施工过程中，充分考虑商业价值和环保经济性，以低耗能、高效率、环保、舒适性为建设理念，提供适宜商业经营、居住和公共服务的优质空间。
在此基础上，为顾客提供完善的服务设施，创造更高的客户价值。
三、项目内容本项目计划建设商场、酒店、公寓、写字楼等多种业态，共分2栋塔楼，1栋裙楼和1栋地下停车库。
商场面积约为30000平方米，酒店将拥有200间客房，写字楼共有26层，公寓则为14层，每栋塔楼都设有地下车库和停车旋转楼。
四、项目进展目前，本项目开发工作已经取得了一定的进展。
我们已经完成了前期的资源整合工作、项目立项、招标等工作，并已按照时间节点，逐步推进各项准备工作。
五、项目预期成果该项目建设完成后，将成为城市中心区域的一大亮点，不仅能够满足周边居民的消费需求，还能够吸引更多的游客前来参观。
同时，该项目还将为当地经济带来巨大的推动作用，刺激就业，提高商业活力，为城市的可持续发展做出贡献。
六、项目风险在项目实施过程中，我们也充分考虑到了可能会遇到的风险和挑战。
例如建设周期延期、投资增加等问题。
我们将根据实际情况及时调整和规划，确保项目的顺利实施。
最后，本项目启动会报告结束。
我们相信，通过我们的不断努力和合作，本项目将最终实现我们的预期目标。
如果您有什么意见、建议或者疑问，请及时与我们沟通。
谢谢！。
1花样年项目启动会指引方案
高压调控下2010年惠州整体楼市供应表现
惠州房地产市场经历了09年起伏后，10年 房地产投资占比回升态势明显，全年投资 总额约267.9亿元，同比增长52.8%。
客 户：第二套首付和利率调整，客户置业门槛提高； 置业心理变化，进入观望期；积累和蔓延效应 短期投机型客户影响较大，长期投资客户影响相对较小，但是客户对户型产品的舒
适性、实用性、性价比会更加注重。
银 行：在市场的角色的转变，以前客户挑银行，现在银行挑客户； 品牌企业、优质项目将会成为各大银行的放贷首选，对花样年集团和其开发的项目
惠州市历年成交面积走势图 （单位：万平米）
2010年惠州楼市受政策影响相对较小，商 品房成交均价涨幅明显，全年成交均价 4892元/平米，同比上涨24.8%。
惠州市历年成交均价走势图 （单位：元/平米）
2010年惠州市场宏观大势
Market
小结：
➢受政策影响，二级市场上半年市场小幅波动，下半年 市场稳步回；
听涛雅苑 华富花园 中兴佳苑
峰景湾 星河半岛 新天名城
华彩花园
公园道1号 秋谷康城 新园华府 玉玺山
新际首座 中联灿邦
蓝湾星宸
阳光海天花园 天喜东方 德丰雅苑 海日大厦
翠堤尚园
丽郡
大江新都会 东方新天地 四洲蜜方 波西塔诺
海韵华庭
隆基蓝海湾
滨海星城
启航新时代
花郡
合生滨海新城
区域热点项目 ·灿邦国际
➢房地产投资热度不减，2010年新开工面积激增，预计 2011年供应井喷，惠州市场竞争更为激烈；