房地产项目启动大会

地产开发项目工程管理启动会操作指引

地产开发项目工程管理启动会操作指引一、前言地产开发项目工程管理启动会是项目开始阶段的重要会议，旨在明确项目目标、任务和管理要求，统一项目团队的思想，为项目的顺利进行奠定基础。

本操作指引将为召开地产开发项目工程管理启动会提供详细的步骤和内容安排，以便于组织者的操作。

二、会议准备1.确定召开会议的时间和地点，并及时通知相关人员。

2.编制会议议程，明确会议的主题和内容安排。

3.准备会议所需的资料和工具，如投影仪、音响设备、纸笔等。

4.邀请主要关键干部和各专业人员参加会议，确保会议的代表性和专业性。

三、会议内容安排1.开场白（10分钟）组织者领导致辞，简单介绍会议目的和意义，明确会议的纪律要求和时间安排，打开会议气氛。

2.项目概况介绍（30分钟）项目负责人或项目经理介绍项目的背景、规模和概况，包括项目所处的地理位置、总投资额、建筑面积、计划周期等内容。

3.项目目标和任务（20分钟）项目负责人或项目经理介绍项目的目标和任务，包括整体目标、分阶段目标和具体任务，以明确项目工作重点和方向。

同时，也可以就项目目标和任务进行讨论和完善。

4.项目组织架构（20分钟）项目组织架构包括项目管理机构、团队组成和职责分工，项目负责人或项目经理应详细介绍项目组织架构，并强调各个岗位的职责和权责。

5.项目工作计划（30分钟）项目负责人或项目经理介绍项目的工作计划，包括总体工作规划、关键节点和里程碑、工作分解结构等内容。

同时，还可以针对项目工作计划进行讨论和修改，以保证项目的可行性和有效性。

6.项目风险管理（20分钟）项目负责人或项目经理介绍项目风险管理的重要性，包括风险识别、评估和控制的方法和手段。

对于已经识别的风险，应明确相应的应对措施和预案。

7.项目沟通与协作（20分钟）项目负责人或项目经理介绍项目的沟通与协作机制，包括会议制度、报告制度、工作交流和协作平台等。

同时，还可以就如何加强沟通与协作进行讨论，以便于畅通项目的信息流和工作流。

房地产开发项目集团项目启动会管理办法1000字

房地产开发项目集团项目启动会管理办法一、前言房地产开发项目是国民经济中的大宗产业，其广泛的影响和深远的影响已经被诸多国家所认识，因此，为了更好地宣传和推广房地产开发项目，确保项目能够按时按质完成，明确项目目标，进行全面规划，合理调配资源，科学控制进度，制定本管理办法。

二、总则1、该管理办法适用于房地产开发项目集团组织中的项目启动会；2、项目启动会的目标是明确项目目标、全面规划、合理调配资源、科学控制进度；3、项目启动会需由项目负责人主持，并征求各相关部门的意见。

三、项目启动会组织方式1、项目启动会由项目负责人主持，项目组成员及相关部门参加；2、项目启动会应在项目开始前不少于3个工作日召开；3、项目启动会应完成的规划图纸，设计说明书，工作内容等都要准备充分，以便会议顺畅进行；4、会上应提供相应的演示，以便参会人员更好的理解项目情况，确保会议达到预期效果。

四、项目启动会议程1、项目负责人介绍项目背景；2、项目总体规划的演示；3、各部门代表介绍各自职责和任务；4、制定详细的项目计划，预算和调配资源；5、确定项目进度控制办法，及时解决问题；6、明确预期效果，塑造项目形象；7、项目审核、批准和管理办法；8、其他事项。

五、后续管理1、项目启动会结束后，项目负责人应进一步指导，监督建设工作，并随时对建设进度和人员配备等情况进行调整；2、项目负责人应加强与监理单位、设计单位、施工队伍的联系，及时掌握建设进度和技术状况；3、定期召开项目进度会，及时调整建设进程。

六、结语本管理办法是针对房地产开发项目集团项目启动会所制定的一个详细的管理制度，为确保项目能够按时按质完成，明确项目目标，进行全面规划，合理调配资源，科学控制进度提供了一个保障。

希望各相关部门积极配合，共同努力，确保项目建设顺利进行。

房地产项目启动会内容流程

房地产项目启动会内容流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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房地产项目启动会流程

房地产项目启动会流程房地产项目启动会是一个非常重要的环节，它涉及到项目的规划、准备和执行阶段。

在启动会上，通常会涉及以下几个流程：1. 项目背景介绍，启动会开始时，通常会有项目负责人或相关领导对项目的背景进行介绍，包括项目的目标、范围、预期成果和时间表等。

这有助于所有与会人员对项目有一个整体的认识。

2. 团队介绍，在启动会上，会介绍项目团队的成员，包括他们的职责和角色。

这有助于团队成员之间建立联系，了解彼此的工作职能。

3. 项目范围和目标，启动会上会对项目的范围和目标进行详细阐述，包括项目的具体内容、所涉及的区域、规划用地的面积等。

这有助于确保所有团队成员对项目的目标有清晰的理解。

4. 项目计划和时间表，在启动会上，会对项目的计划和时间表进行详细的讨论，包括项目的阶段性目标、关键节点和时间安排等。

这有助于团队成员了解项目的整体时间线，以便做好工作安排。

5. 风险管理和沟通计划，在启动会上，会对项目可能面临的风险进行分析和讨论，并制定相应的风险管理计划。

同时也会制定沟通计划，确保项目团队成员之间和相关利益相关者之间的有效沟通。

6. 合作伙伴和资源分配，启动会上会讨论项目所需的合作伙伴和资源，包括人力、物力和财力等方面的分配和管理。

这有助于确保项目所需的资源得到充分的保障。

总的来说，房地产项目启动会是一个非常重要的环节，它涉及到项目的规划、准备和执行阶段。

在启动会上，会对项目的背景、团队、范围和目标、计划和时间表、风险管理和沟通计划、合作伙伴和资源分配等方面进行全面的讨论和规划，以确保项目能够顺利进行并取得预期的成果。

房地产开发会议管理-项目启动会

房地产开发会议管理-项目启动会
内容
项目启动会
时间
土地交付后十五天
会议目的
明确项目经营计划，关键节点计划，项目目标成本，项目销售价格，项目利润测算
参会人员
召集人
运营管控部
决策人
董事长
汇报人
各部门负责人
与会人员
董事长、执行总裁、分管副总；各部门负责人，财务部
会议准备（议题准备）
《项目启动会报告》：
1.《项目运营目标（讨论稿）》（运营管控部）
2.《示范区选址、定位及开发计划》（营销策划中心）
3.项目开发周期及项目关键性节点计划；（运营管控部）
4.项目目标成本测算；（成本管控中心）
5.项目质量控制要点（工程管理部）
6.现金流计划；（财务管理中心）
7.项目公司人力资源组织计划；（人力行政部）
会议决策事项
1.确定项目经营思路和目标
2.项目一级节点计划
会议议程
1.对议题准备的各项内容作出说明、评审
2.运营管控部对关键节点计划以及风险点进行汇报
3.确定项目经营目标并签订经营目标责任书
4.进行会议总结，形成会议决议
会议成果及形式
1、《项目启动会报告》
2、《项目经营目标责任书》
3、会议纪要Байду номын сангаас
纪要存档
运营管控部

房产活动启动仪式方案策划

房产活动启动仪式方案策划一、活动目的房产活动启动仪式旨在宣布房地产项目的正式启动，吸引潜在客户和合作伙伴的关注，提升项目的知名度和美誉度，为后续销售和推广工作打下基础。

二、活动时间和地点1. 活动时间：选择在工作日的晚上或周末的上午进行，以方便潜在客户和合作伙伴的参与。

2. 活动地点：选择项目所在地附近的一个宽敞而典雅的场地，提供舒适的环境和便捷的交通。

三、活动策划流程1. 筹备阶段- 成立活动筹备组：确定活动负责人和团队成员，并分工协作。

- 确定活动预算：根据活动规模和需求，制定详细的预算计划。

- 确定活动主题：根据项目特点和定位，确定活动主题，以便统筹活动策划。

- 确定活动宣传渠道：选择合适的宣传渠道，进行活动预告和宣传。

2. 告知准备阶段- 发布活动预告：通过媒体、社交网络等渠道发布活动预告，引起公众和潜在客户的兴趣。

- 准备活动宣传资料：设计、制作宣传海报、宣传册等宣传资料，用于活动现场和媒体发布。

- 筹备礼品和奖品：准备精美的礼品和奖品，用于活动期间的抽奖和送礼活动。

3. 活动现场准备阶段- 打造现场布置：根据活动主题和特点，精心设计现场布置，增加视觉效果和活动氛围。

- 安排接待人员：提前培训接待人员，确保他们能够提供专业的接待服务和流程引导。

- 设置活动设备：检查和准备活动所需的设备，包括音响、投影仪、麦克风等，保证活动的顺利进行。

- 筹备茶歇和餐饮：提供茶歇和简餐，满足参与者的口腹之欲。

4. 活动开展阶段- 活动主持：邀请专业主持人担任活动主持，负责整个仪式的流程和环节的引导。

- 开场致辞：由项目负责人或相关领导发表开场致辞，介绍项目背景和目标，并表达对潜在客户和合作伙伴的期望和欢迎。

- 推介项目：项目负责人或相关领导详细介绍项目的基本信息、亮点和价值，以及后续推广和销售计划。

- 嘉宾致辞：邀请相关行业专家或合作伙伴发表致辞，表达对项目的支持和信心，以增加项目的可信度和吸引力。

- 仪式启动：由负责人和嘉宾共同开启仪式，标志着项目正式启动。

房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引

房地产启动会、方案会、听证会成本工作指引房地产开发需要进行一系列会议，如启动会、方案会、听证会等，这些会议对于房地产项目的进展和成功至关重要，但是会议也会带来一定的成本。

本文将从成本角度出发，为房地产开发人员提供一些指南，帮助他们更好地控制会议成本。

一、启动会成本工作指引启动会是房地产项目启动前必不可少的会议，它可以确保项目的开始顺利，并明确项目所需的资源和预算。

以下是启动会成本工作指引：1.会议室租金：选择与会人员所在地区靠近的会议室，以减少差旅费用。

同时，要提前预定场地，并与场地方协商价格。

2.设备租赁成本：如果需要音响设备、投影仪等设备，需要考虑租赁成本，并提早预定。

3.饮食成本：在会场提供饮食服务需要考虑成本，并预算好餐饮费用。

4.人员差旅费用：如果与会人员需要从外地来到会场，需要安排交通和住宿，并预算好相应支出。

5.材料成本：在启动会上需要准备相应资料，如会议议程、相关文档等，需要预算材料成本。

二、方案会成本工作指引在房地产项目中，方案会是一个非常重要的环节，该会议为房地产项目方案的设计和审查提供支持。

以下是方案会成本工作指引：1.会议室租金：与启动会类似，需要选择靠近与会人员的会议室。

2.设备租赁成本：同启动会。

3.饮食成本：同启动会，提供饮食服务需要预算成本。

4.人员差旅费：根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。

5.材料成本：需要准备规划方案、精装修装修方案等文件，需要预算材料成本。

三、听证会成本工作指引房地产项目听证会是为开发项目进行公开审查，听取公众意见的会议。

以下是听证会成本工作指引：1.会议室租金：选择容纳参会人员的会议室。

2.设备租赁成本：需要准备投影仪等设备，预算相应成本。

3.饮食成本：同启动会，提供饮食服务需要预算成本。

4.人员差旅费用：根据与会人员地理位置和住宿情况考虑差旅费用。

5.材料成本：准备听证会相关材料，需要预算材料成本。

总结房地产启动会、方案会、听证会等是房地产开发过程中必不可少的会议，在这些会议中，需要考虑多个成本项，包括会议室租金、设备租赁成本、饮食成本、人员差旅费用、材料成本等。

房地产项目启动会指引(一)

房地产项目启动会指引（一）引言概述：房地产项目启动会是一个重要的阶段，它标志着项目正式开始，并对后续工作的展开起着关键的作用。

本文将给出房地产项目启动会的指引，帮助项目团队顺利启动并确保项目的成功进行。

正文内容：1.明确项目目标- 确定项目的战略目标和细化目标，确保项目启动会的目标明确。

- 确定项目的愿景和使命，以便为团队提供清晰的方向和动力。

- 制定项目的关键绩效指标，用于评估项目进展和成功。

2.组建项目团队- 确定项目的组织结构和团队角色，包括项目经理、技术专家、市场营销人员等。

- 为每个团队成员分配明确的责任和任务，确保团队协调合作。

- 建立有效的沟通渠道和习惯，促进团队之间的信息共享和协作。

3.制定详细的项目计划- 制定项目的时间计划，确保项目各阶段的工作能够按时完成。

- 制定项目的预算和资源计划，确保项目所需的资金和资源充足。

- 分解项目任务和里程碑，制定详细的工作计划，确保项目的每个环节都得到充分考虑和安排。

4.风险管理- 确定项目可能面临的风险和挑战，制定相应的应对策略。

- 制定风险控制计划，明确风险责任人并确保及时应对。

- 建立有效的风险监控机制，及时发现和解决潜在风险。

5.评估和改进- 设立项目评估机制，定期评估项目的进展和成果，及时发现问题并采取措施解决。

- 收集项目数据和团队反馈，总结经验教训并进行项目改进。

- 建立学习型团队文化，通过持续学习和创新提高项目绩效。

总结：通过以上指引，房地产项目启动会可以更加高效地进行，确保项目团队对项目目标的理解一致，明确每个团队成员的责任和任务。

同时，制定详细的项目计划、进行风险管理和评估改进，有助于项目的顺利进行和成功完成。

在项目启动会之后，团队应该持续学习和改进，以适应市场变化和提高项目绩效。

地产项目运营启动会发言稿

地产项目运营启动会发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！今天，我们在这里举行地产项目运营启动会，特别感谢各位领导和各位嘉宾的光临，也感谢各位员工的辛勤付出，使得我们的项目能够得以启动。

在此，我代表全体员工向大家表示诚挚的问候和热烈的欢迎！首先，我想向大家介绍一下我们的项目。

我们的项目是位于市中心的一处重点地段，占地面积较大，是一座集商业、住宅、文化娱乐于一体的综合性地产项目。

在市场调研和前期规划中，我们充分考虑了市场需求和竞争情况，以及项目自身的优势和特点，制定了合理的运营策略和规划方案。

我们相信，在各位的共同努力下，这个项目一定会成为城市的一张靓丽名片，带动周边区域的发展。

在这里，我想特别强调一下，我们地产项目运营的成功离不开各位员工的努力和合作。

作为管理者，我们要做好团队建设，激发员工的创造力和工作热情，使他们在工作中能够充分发挥自己的才华和潜能。

只有团结一致，才能将项目推向成功。

其次，我要提出项目运营的一些具体要求和目标。

首先，我们要注重客户体验，提供优质的产品和服务，满足客户的需求，赢得客户的信赖和口碑。

其次，我们要重视市场营销，扩大品牌知名度，提高项目的竞争力，拓展市场份额。

最后，我们要注重成本控制和效益提升，保障项目的盈利能力和可持续发展能力。

在项目运营中，我们还将注重团队的建设和管理。

我们将打造一支朝气蓬勃、凝心聚力的高效团队，实现项目的良性循环和稳健发展。

我们将激发员工的工作热情，充分发挥他们的才华和潜能，使得每一个人都能在工作中感到快乐和有成就感。

同时，我们也将注重管理体系的建设，建立科学的管理制度和流程，提高项目运营的效率和水平。

另外，我还要提出一些项目运营中存在的问题和挑战。

首先，市场竞争激烈，项目需面对众多竞品的竞争，需要注重市场营销策略和产品差异化。

其次，成本压力较大，需要注重成本控制和效益提升，确保项目的盈利能力。

最后，市场需求变化较快，需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整运营策略和规划方案。

房地产项目启动会指引2024

引言概述：本文将详细介绍房地产项目启动会的指引，以帮助项目团队顺利启动房地产项目。

房地产项目的启动会是项目团队共同商讨和确定项目目标、资源分配、计划安排等重要环节。

通过本文，读者将了解到房地产项目启动会的必要性、筹备工作、会议流程，以及如何确保会议效果达到预期目标。

正文内容：1. 项目目标和组织结构1.1 明确项目目标：在启动会上应明确项目的整体目标，包括项目的战略方向、核心价值主张等。

通过明确项目目标，可以让团队成员更好地了解项目的定位和目标，进而提高团队合作效率。

1.2 确定组织结构：在启动会中，应确定项目的组织结构和团队成员角色。

明确每个成员的职责和权责，为项目的顺利推进提供组织保障。

2. 资源分配和计划安排2.1 资源评估和分配：在启动会上，应对项目所需的各类资源进行评估和分配。

通过评估资源需求和可用性，确定项目所需的预算、人力、技术等资源，并在团队中明确分配和管理。

2.2 计划编制和安排：启动会是项目计划编制的重要环节。

在会上，应明确项目的时间节点、工作流程、里程碑等，并确定计划编制的责任人和时间表。

确保项目计划的合理性和可行性，为项目的后续实施提供指导。

3. 沟通和协作机制3.1 沟通策略：在启动会中，应确定项目的沟通策略和沟通渠道。

通过明确沟通目标、受众以及沟通方式，可以提高信息的及时传递和共享，减少沟通误差和不必要的沟通成本。

3.2 协作机制：启动会也是确定项目团队的协作机制的关键时刻。

在会上，应明确决策流程、问题解决机制、信息共享方式等，为团队成员提供一个良好的协作环境，促进团队协作和效率的提升。

4. 风险管理和问题解决4.1 风险识别和评估：启动会应对项目可能遇到的风险进行识别和评估。

通过分析项目的潜在风险和可能的影响，制定应对策略和措施，以降低项目风险带来的不确定性。

4.2 问题解决机制：在启动会上，应明确项目团队的问题解决机制。

通过设立问题反馈渠道、指定问题解决的责任人等方式，及时解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

售楼处启动会发言稿范文

大家好！今天，我们在这里隆重举行售楼处启动会，标志着我们项目正式进入销售阶段。

首先，请允许我代表项目团队，向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！回顾过去，我们项目团队历经无数个日夜的努力，克服了重重困难，终于迎来了这一激动人心的时刻。

在此，我要特别感谢公司领导的正确决策和大力支持，感谢各部门的紧密配合，感谢全体员工的辛勤付出。

今天，售楼处的启动，意味着我们的项目将进入一个新的发展阶段。

在此，我想借此机会，与大家共同探讨以下几点：一、坚定信心，勇攀高峰售楼处的启动，是我们项目发展的新起点。

面对激烈的市场竞争，我们要坚定信心，勇攀高峰。

全体员工要发扬团结协作、攻坚克难的精神，以饱满的热情投入到工作中，为实现项目销售目标而努力奋斗。

二、提高服务质量，打造优质品牌售楼处是项目对外展示的重要窗口，我们要以提高服务质量为宗旨，打造优质品牌。

一是要加强售楼人员培训，提高业务水平和综合素质；二是要优化售楼环境，提升客户体验；三是要做好售后服务，树立良好的口碑。

三、加强团队协作，共创辉煌售楼处的成功，离不开团队协作。

我们要加强内部沟通与协作，形成合力，共同为实现项目销售目标而努力。

各部门要相互支持、相互配合，形成良好的工作氛围，共创辉煌。

四、创新营销策略，拓展市场空间面对市场变化，我们要不断创新营销策略，拓展市场空间。

一是要紧跟市场动态，把握客户需求；二是要加大宣传力度，提高项目知名度；三是要加强与合作伙伴的沟通与合作，共同拓展销售渠道。

最后，我要再次感谢各位领导、各位来宾的光临和支持。

让我们携手共进，以售楼处启动为契机，为项目的成功销售而努力拼搏，共创美好未来！谢谢大家！。

地产动员大会主持词

地产动员大会主持词
开场白：
尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！今天，我们齐聚一堂，共同吹响新的征程号角。

在这个充满挑战与机遇的时代，地产行业正经历着前所未有的变革。

我们站在历史的交汇点上，肩负着企业发展的重任，承载着客户信任的期望。

今天的大会，不仅仅是一次集结，更是一次心灵的觉醒，一次梦想的起航。

让我们凝聚力量，同心同行，共同书写地产行业的辉煌篇章！
接下来，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导发表动员讲话！
结束语：
感谢各位领导的精彩发言，他们的嘱托与期望为我们指明了方向。

在未来的征程中，我们要牢记使命，勇往直前。

我们有理由相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现企业发展的宏伟目标。

最后，让我们再次汇聚力量，携手共进，向着更加美好的未来奋力前行！谢谢大家！。

地产新项目启动仪式发言

地产新项目启动仪式发言尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家下午好！首先，我代表全体员工向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导的亲临现场，感谢各位嘉宾的莅临支持，感谢每一位辛勤工作的员工们！今天，我们在此隆重集会，共同见证地产新项目启动仪式的盛大开幕！作为一个新的项目，它的启动不仅仅标志着公司战略发展的一个新的里程碑，更意味着我们将面临新的机遇和挑战。

我们深知，一个伟大的项目的建设需要一支求真务实、顽强拼搏的团队，也需要一个稳定的环境和良好的条件。

今天，我们齐聚一堂，正是为了给予我们的团队一个强大的动力和支持，也是为了为项目的顺利实施提供良好的条件！众所周知，地产行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，尤其在当前经济形势下，市场的压力和竞争的加剧更是前所未有。

但正是在这样的环境下，我们更应该增强信心，紧密团结在一起，共同面对挑战，开创未来。

首先，在项目启动仪式上，我想向大家重申我们的目标和愿景。

我们的目标是打造一个卓越的地产项目，为客户提供高品质的房产及相关服务。

我们始终坚持以客户为中心，不断提升自己的专业素养和服务水平，以满足客户的需求，为他们创造更大的价值。

同时，我们也要充分认识到，项目的成功离不开每一个员工的辛勤付出。

作为一个团队，我们应该相互支持、相互鼓励，在困难面前齐心协力，共同克服。

我相信，只有我们在工作中秉持着执着追求的精神，努力工作，不断学习和创新，我们才能够战胜一切困难，实现项目目标。

此外，作为一个新项目的启动，我们也需要明确好项目的核心竞争力和特色。

我们应该关注市场细分领域的发展趋势，挖掘市场的痛点需求，为客户提供差异化的产品和服务。

我们也需要加强与合作伙伴的合作，充分利用彼此的优势资源，实现互利共赢。

最后，我还想告诉大家，作为项目的领导者，我对项目的发展充满信心。

相信我们团队的实力和专业，相信每一个员工的能力和潜力，相信我们合作伙伴的支持和帮助，相信我们共同的目标和理念。

房地产启动大会欢迎致辞

房地产启动大会欢迎致辞尊敬的各位嘉宾、各位业界精英，大家上午好！我代表本次房地产启动大会的组委会，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在这个春暖花开的季节里，我们相聚在这里，共同探讨房地产行业的发展，交流经验，共谋发展，实属荣幸之至。

房地产作为我国经济的重要支柱产业，不仅对推动国民经济发展具有重要意义，也是广大人民群众实现美好生活的重要保障。

近年来，我国房地产行业取得了长足的发展，成绩斐然。

然而，我们也要清醒地认识到，当前房地产市场面临着不少挑战和困难。

因此，本次大会的召开就显得尤为重要，我们需要共同思考，共同努力，找到解决问题的办法，推动房地产行业持续健康发展。

本次大会的主题是“房地产新时代，共创美好未来”。

我们希望通过这次大会，聚集各方力量，共同深入探讨房地产行业的现状和未来发展方向，共同擘画出房地产行业的美好蓝图。

大会将围绕着产业创新、城市发展、绿色可持续等议题展开，我们邀请了许多业内权威专家和成功企业家，他们将分享他们的智慧和经验，为我们指引方向，为我们指点迷津。

我想借此机会，向大家介绍一下本次大会的议程安排。

首先，我们将有幸邀请到著名经济学家王教授为我们做主题演讲，他将围绕房地产行业的发展趋势和挑战，为我们展示一个全方位的视角。

之后，我们还将开展专题研讨，邀请多位行业内的专家学者，分享他们的研究成果和实践经验。

同时，我们还安排了行业领军企业的高层管理者进行圆桌论坛，他们将畅谈企业发展的经验和策略。

此外，我们还安排了展览展示环节，展现行业内的创新技术和产品，希望能够给大家提供更多的商机和合作机会。

在座的各位，作为房地产行业的中坚力量，你们的参与和贡献将对本次大会的取得成功起到至关重要的作用。

我希望大家能够充分利用这个机会，与各位专家学者、企业家进行深入交流，交流经验，共同研讨，推动房地产行业的发展。

希望大家能够畅所欲言，积极发表意见和建议，让我们的大会更加精彩、更加富有成果。

我要再次感谢各位的到来，感谢各位对本次大会的支持和关注。

房地产项目启动会指引ppt课件

2.
18
《市场定位》
3、单套总价位？单套面积？功能房间数量？
4、敏感点是什么？产品的哪些方面要做好，给研发经理明确研发重点；哪些方面只要一般就可以了，给成本经理明确省成本的方面。

推盘节奏、顺序？若为多产品业态，先卖什么，后卖什么？
19
《产品定位》

总图（含技术经济指标）产品组合，不平衡使用容积率；典型场地剖面示意图交通分析（含出入口数量，消防、私车、行人交通）

提交时间：取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。责任人：《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目总监《地块条件交底纪要》--------项目发展经理《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管
1. 2. 3.
4.
5.
《地块周边市政接口》--------项目工程经理
户型、单体组合平面（含户型配比、面积分析、户型亮点分析）外立面风格

注：善用集团已有产品库成果
20
《产品定位》---项目景观方案
1.
采用意向图片、剖面等，描述景观的整体风格（支撑营销卖点），描述关键景观节点（如人行、车行、单元入口，软硬景节点处理）。
2. 3. 4.
采用意向图片、剖面等，描述支持产品溢价的景观价值挖掘点。
4.
5.
不鼓励修建会所。若建会所，应严格控制会所占地上容积率的面积；会所装修应分部位、分功能区间确定装修档次，严格控制高级精装面积；严格控制使用中央空调的面积；在小区交房后会所应考虑对外开放。会所功能设计，应先做减法，再做加法，尽量突出运动功能和少量的服务功能，不宜面面俱到，会所和售楼处可合二为一。启动会前应、垃圾掩埋场、土质污染探测、光污染源、发射塔等。

房地产运营管理-项目启动会模板

3、产品研发和配置标准
3.10 精装设计意向及配置标准
3.11 景观设计意向及配置标准
序号
项目名称
单位
一（一）
1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 5 6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2
主要设计指标主要设计指标层数、标准层高
地上层数地下层数标准层层高
檐高窗地比赠送面积比例车位配置比例单位车位平均面积（非人防）单位车位平均面积（人防）地上地下综合砼含量地上混凝土地下混凝土地上地下综合钢筋含量地上钢筋地下钢筋
叠拼样板段开放
开盘
叠拼加推
叠拼加推叠拼售罄推商铺
全力以赴力争上游齐心协力共创辉煌
4、营销方案 4.4 示范区专项
建议包含以下内容：售楼处、样板房、示范区选址。参观动线。装修风格及限额标准。后期利用。推盘图及进度计划。配置及成本。
全力以赴力争上游齐心协力共创辉煌
形成强大的品牌力和口碑；高层在叠拼掩护下实现快速去化；此后叠拼作为去化主力，抬升价格； 3. 通过推售节奏控制去化房源，阶段性调价，稳步提升价格；
高层样板段开放
开盘
高层加推
推车位
2019.07 2019.8 2019.9 2019.10 2019.11 2019.12 2020.01 2020.02 2020.03
展示区开放日期
首开日期
全力以赴力争上游齐心协力共创辉煌
5、运营计划
5.2 一级节点计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
一级节点产品定位会概念方案通过评审建设用地规划许可证扩初批复取得施工许可证开工（示范区）示范区开放首批货量达售开发贷放款

房地产项目生产启动会

01 项目关键指标回顾— 1.5 成本类指标—1.5.1 差异分析
序号
成本科目
一可售单方成本
二总建筑单方成本
单位经营启动会 A 生产启动会 B 差异值 B-A
说明
元/㎡
5200
5520
可售比由经营启动会76.28%降为
320
71.68%，可售比降低4.6%，造成单方
成本增加320元/㎡
元/㎡
建筑密度绿地率
户数
168571 32406
0 28.4％ 35％ 1014
179558 41223
0 28.8％ 14.89％ 1039
10987 地库面积增加，导致总建面增加
8817
取消地上停车，地库面积增加, 增加地下二层车库后，住宅储藏室面积增加
0
0.4％
商业面积增加
-20.11％
根据实际设计，扣除道路、消防场地等的面积，绿地率减少
小高层从25300元/㎡入市改为19000元/㎡入市；高层从23000元/㎡入市改为18000元/㎡入市。商业价格从40000元/㎡改为30000元/㎡入市。
01 项目关键指标回顾— 1.2 关键经营指标回顾
关键决策指标
总支出金额
土地成本
全成开发成本本
税费金额财务费用其他费用工开工程达预售（首开）计销售开盘（首开）划交房
总销售收入（含税）385506.77
高层
分 18层
销售
业态
商业
车位
66219.96 239050.21 51600 24970
储藏室
3666.60
首开均价
25300
285487.94 55358.15 165522.03 37076.46 21909 5622.3 19000

房地产项目启动会会议纪要模块

《报批报建流程及管控措施》
4
定义项目成功的标尺
4.1
项目销售净利润率>X%
4.2
项目内部收益率IRR>X%
4.3
一次性交房成功率>X%
4.4
形成PMO制度下高标准的项目运作模板：
包括但不限于：项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
4.5
锻炼出能打硬仗的项目团队：
XXXXX项目启动会
会议纪要
会议主题：XXXX项目启动会
会议时间：会议地点：
主持人：会议记录：
与会人员：
实际参会人员：
纪要内容：
序号
内容
备注
1
跟进年月日项目启动会之工作内容。
2
对项目整体运营做出决策
项目团队成员：
3Байду номын сангаас
提交项目启动阶段成果
3.1
《项目定位报告》
3.2
《项目一二级进度计划》
3.3
项目建设过程中，向上海公司其他项目团队输送人才不少于5人。
4.6
奠定**在上海地产界的口碑及领先地位：
项目品牌知名度进入前5（无提示状态下第一提及率，第三方调查），单项目年度销售额进入前5
《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》
说明：地区公司下达到项目的成本指标按照目前测算成本——建安成本按照九折、景观及精装修成本按照八折控制。
3.4
《会所、售楼处、样板房选址、定位、开放计划》
3.5
《投资分析报告（启动）》
3.6
《方案设计任务书》
3.7
《景观方案设计任务书》
3.8
《项目建造标准》
3.9