太平洋建设企业文化题库
企业文化学试题及答案
企业文化学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业文化的核心是（）。
A. 企业制度B. 企业价值观C. 企业战略D. 企业形象答案：B2. 企业文化的类型不包括（）。
A. 创新型企业文化B. 质量型企业文化C. 效率型企业文化D. 利润型企业文化答案：D3. 企业文化的层次结构中不包括（）。
A. 物质层B. 制度层C. 行为层D. 精神层答案：C4. 企业文化的功能不包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案：D5. 企业文化的传播方式不包括（）。
A. 口头传播B. 文字传播C. 行为传播D. 产品传播答案：D6. 企业文化的建设原则不包括（）。
A. 以人为本原则B. 系统性原则C. 创新性原则D. 短期性原则答案：D7. 企业文化的建设步骤不包括（）。
A. 调研诊断B. 规划设计C. 实施推进D. 评估反馈答案：D8. 企业文化的建设方法不包括（）。
A. 领导示范法B. 教育培训法C. 制度规范法D. 市场竞争法答案：D9. 企业文化的建设重点不包括（）。
A. 企业价值观B. 企业精神C. 企业形象答案：D10. 企业文化的建设难点不包括（）。
A. 理念认同B. 行为转化C. 制度落实D. 技术更新答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业文化的构成要素包括（）。
A. 企业价值观B. 企业精神C. 企业形象答案：ABCD2. 企业文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 辐射功能答案：ABCD3. 企业文化的层次结构包括（）。
A. 物质层B. 制度层C. 行为层D. 精神层答案：ABCD4. 企业文化的建设原则包括（）。
A. 以人为本原则B. 系统性原则C. 创新性原则D. 长期性原则答案：ABCD5. 企业文化的建设步骤包括（）。
A. 调研诊断B. 规划设计C. 实施推进D. 评估反馈答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分）1. 企业文化的核心是企业制度。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是组织的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和认同感，增强员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌形象，匡助企业树立良好的企业形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进组织发展和创新能力：企业文化可以激发员工的创新思维和团队合作能力，推动组织的发展和创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、企业文化的要素和表现形式企业文化包括以下几个要素：1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，体现了企业的核心信念和追求，如诚信、创新、责任等。
2. 行为规范：企业文化需要明确员工的行为规范和道德准则，如尊重他人、团队合作、高效执行等。
3. 工作方式：企业文化需要规范员工的工作方式和流程，如沟通方式、决策流程、工作效率等。
4. 精神氛围：企业文化需要营造积极向上的精神氛围，如乐观向上、激励奋进等。
企业文化的表现形式可以通过以下几个方面展现：1. 内部传播：企业可以通过内部宣传、员工培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观和行为规范。
2. 员工行为：企业文化可以通过员工的行为表现来展现，如员工之间的合作、领导者的模范作用等。
3. 外部形象：企业文化可以通过企业的品牌形象、企业社会责任等方式，向外界展现企业的文化特色和价值观。
三、企业文化考题及答案1. 请简要介绍企业文化的定义和重要性。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是组织的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：提高员工凝结力和归属感、塑造企业形象和品牌价值、促进组织发展和创新能力。
2. 请列举企业文化的要素和表现形式。
太平洋保险试题及答案
太平洋保险试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 太平洋保险公司成立于哪一年？A. 1991年B. 1996年C. 2001年D. 2006年答案：B2. 太平洋保险的主要业务包括以下哪一项？A. 人寿保险B. 财产保险C. 健康保险D. 所有以上选项答案：D3. 太平洋保险的核心价值观是什么？A. 诚信、专业、创新、共赢B. 客户至上、服务为本C. 稳健经营、持续发展D. 以人为本、追求卓越答案：A4. 太平洋保险的客户服务热线是多少？A. 95500B. 95519C. 95533D. 95511答案：B5. 太平洋保险的官方网站是什么？A. B. C. D. 答案：A6. 太平洋保险的注册资本是多少？A. 100亿元人民币B. 200亿元人民币C. 300亿元人民币D. 400亿元人民币答案：B7. 太平洋保险在以下哪个领域拥有较强的竞争力？A. 汽车保险B. 健康保险C. 人寿保险D. 所有以上选项答案：D8. 太平洋保险的企业文化中，以下哪一项不是其核心理念？A. 客户至上B. 创新发展C. 稳健经营D. 利润最大化答案：D9. 太平洋保险的社会责任包括以下哪一项？A. 环境保护B. 社会公益C. 员工关怀D. 所有以上选项答案：D10. 太平洋保险的发展历程中，以下哪个事件不是其重要里程碑？A. 成立中国太平洋保险（集团）股份有限公司B. 成立中国太平洋财产保险股份有限公司C. 成立中国太平洋人寿保险股份有限公司D. 成立中国太平洋健康保险股份有限公司答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 太平洋保险的主要产品包括以下哪些？A. 财产保险B. 人寿保险C. 健康保险D. 意外伤害保险E. 投资型保险答案：ABCDE12. 太平洋保险的企业文化中，以下哪些是其核心价值观？A. 诚信B. 专业C. 创新D. 共赢E. 稳健答案：ABCD13. 太平洋保险在以下哪些方面为客户提供服务？A. 理赔服务B. 咨询服务C. 增值服务D. 售后服务E. 风险管理服务答案：ABCDE14. 太平洋保险的社会责任包括以下哪些方面？A. 环境保护B. 社会公益C. 员工关怀D. 客户服务E. 企业治理答案：ABCDE15. 太平洋保险的发展历程中，以下哪些事件是其重要里程碑？A. 成立中国太平洋保险（集团）股份有限公司B. 成立中国太平洋财产保险股份有限公司C. 成立中国太平洋人寿保险股份有限公司D. 成立中国太平洋健康保险股份有限公司E. 成立中国太平洋资产管理有限责任公司答案：ABCE三、判断题（每题2分，共10分）16. 太平洋保险是中国最早的保险公司之一。
企业文化习题及答案
企业文化习题及答案一、单选题1．企业文化就是（）A．企业所形成的物质财富和精神财富B．企业的心理习惯C．企业形成的独特的行为模式D．企业独特的经营管理的实践2．企业文化具有的特征是（）A．绝对性B．相对性C．社会性D．针对性3．企业“以人为本”就是将人看作是企业经济目标和社会目标的（）A．手段B．最终目的C．最终目的和实现目的的手段D．短期行为4．中国企业文化与西方企业文化能够融合的背景是（）A．保持中国民族文化的强势B．保持中国民族文化与西方民族文化的强势C．保持西方民族文化的强势D．中国民族文化与西方民族文化互补5．西方民族文化的特征是（）A．模糊性与整体性B．模糊性与个体性D．个体性与清晰性D．清晰性与整体性6．西方企业民族文化伦理性特征是（）A．“忽视人性、注重原则、固守规章”的法治精神B．“注重人性、忽视原则、主观随意”的人治精神C．“注重人性、忽视原则、主观随意”的法治精神D．“忽视人性、注重原则、固守规章”的人治精神7．西方民族文化强调处理企业利益的原则是（）A．最终落实到社会利益的功利主义B．最终落实到个体利益的功利主义C．部门利益高于整体利益的集体主义D．整体利益高于部门利益的集体主义8．从企业文化管理角度来看，下面哪此不是企业文化的内容？（）A．企业价值观B．企业精神C．企业激励D．企业形象9．重视团队精神的发挥是下列哪个国家的企业文化()A．美国B．法国C．日本D．德国10．哪项不是建设企业文化的基本原则有（）A．亲密原则B．共识原则C．统一原则D．绩效原则11．下面哪项不是欧洲国家的文化特征？（）A．追求精神自由B．亲和一致的精神C．人文主义和追求民主D．强调理性与科学12. 企业战略思想不明确，管理不佳，人才未充分发掘时应选用（）。
A．竞争型企业文化氛围B．智慧型企业文化氛围C．凝聚型企业文化氛围D．学习型企业文化氛围13．对于塑造企业文化有着重要影响，市场经济时代的英雄，企业的掌门人是（）A．商人B．职业经理人C．董事长D．企业家14.“要职工放弃曾经引导他们取得成功的价值观，会引起困惑；要职工停止已经习惯了的经营方式，就会出现紊乱”，这表明了企业文化重塑的：（）A．艺术性B．长期性C．广泛性D．艰难性15崇尚人与人之间是平等的契约关系，美国企业文化根本的文化特质是：（）A．个人主义B．理性主义C．权威主义D．能力主义16.全员资质文化体系的模式特点是（）A．以人为本B．质量是企业生命C．树立“超越客户期待”的服务观念D．突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念17. 组织行为的四个模型中管理效果最低的是（）A．层级模型B．利益模型C．独裁模型D．社团模型18. 创立企业文化调查分析的中心环节是调查（）A．企业文化发展史B．企业文化发展的内在机制C．企业价值观D．企业文化发展环境19.下面哪项是企业文化的集中体现（）A．企业形象B．企业价值观C．团队精神D．企业精神20.下面哪个国家的企业文化崇尚个人主义、英雄主义和理性主义（）A．日本B．法国C．德国D．美国二、多选题1．企业文化包括哪些内容（）A．企业精神B．企业价值C．企业伦理道德D．企业经营哲学E．企业制度2．企业文化的功能主要有（）A．导向功能B．凝聚功能C．激励功能D．约束功能E．促进企业可持续发展3．提高企业知名度的途径有（）A．广告宣传B．新闻报道C．公共关系活动D．促销活动E．公益活动4．企业内部团队文化竞争力建设的内容包括（）A．加强每一个员工工作态度的文化建设B．社会企业形象的文化建设C．加强所有员工协作精神的文化建设D．加强整个企业效率意识的文化建设E．产品标志形象定位的文化建设5．建设企业文化的基本原则包括（）A．目标原则B．亲密原则C．共识原则D．卓越原则E．绩效原则6．中国企业文化国际化的原则可以归结为（）A．以现实文化为起点B．以民族文化为基础C．以经济效益为目标D．以美好生活为归宿E．以西方发达国家的企业文化为模式7.下面哪些是导入企业文化的契机（）A. 企业的经营管理需要提升和再创佳绩时B．企业的核心理念系统需要重整与再建时C．企业的目标不清晰，战略思想不明确时D．改变经营方向，进入另一个全新领域时E．企业的产品质量方针和服务意识滞后时8.日本企业文化的主要特征有以下几点（）A. 以利润为中心B．经营即教育C．重视风土建设D．以“人”为中心E．尊重、信任员工9.企业文化包含着非常丰富的内容，但其核心是（）A. 团体意识B．企业价值观C．企业形象D．企业制度E．企业精神10. 企业的价值观是指企业职工对( )，是企业全体职工共同的价值准则。
企业文化考试题参考参考
企业文化考试题参考参考企业文化试题库一、单选题1、（C）是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
A、企业精神文化B、企业制度文化C、企业行为文化D、企业物质文化2、（A）集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现。
A、企业精神文化B、企业制度文化C、企业行为文化D、企业物质文化3、（D）由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
A、企业环境B、英雄人物C、文化仪式D、文化网络4、（A）是企业立业、员工立身的道德基石。
A诚信 B守法 C创新 D奉献5、（A）是企业发展、事业进步的根本动力。
A创新 B责任 C守法 D奉献6、加强“三个建设”是国网公司的（C ）A战略目标B战略途径C战略保障D战略重点7、全面推进“两个转变”是国网公司的（B ）A战略目标B战略途径C战略保障D战略重点8、（C），这是公司实现共赢的战略选择。
A服务党和国家工作大局B服务电力客户C服务发电企业D服务经济社会发展9、（D），这是公司光荣的社会责任。
A服务党和国家工作大局B服务电力客户C服务发电企业D服务经济社会发展10、企业文化作为一种有意识的企业实践，起始于第二次世界大战后的（A）。
A、日本B、美国C、韩国D、德国11、企业文化作为一种企业管理理论体系，创建于20世纪80年代初的（B）。
A、日本B、美国C、韩国D、德国12、国家电网公司企业理念：以人为本、忠诚企业、（A）A、奉献社会B、努力超越C、追求卓越D、服务祖国13、国家电网公司的社会责任观是：发展公司，（A），以人为本，共同成长A、服务社会B、服务祖国C、奉献社会D、服务人民14、（A）是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
A、企业环境B、价值观C、英雄人物D、文化仪式15、（B）是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
二、企业文化考题1. 企业文化的定义是什么？2. 企业文化的作用有哪些？3. 企业文化的特点有哪些？4. 企业文化的分类有哪些？5. 企业文化建设的步骤是什么？6. 企业文化如何影响员工行为？7. 企业文化如何与企业战略相结合？8. 企业文化的评价指标有哪些？9. 企业文化的传承和创新如何平衡？10. 企业文化建设中的常见问题有哪些？三、企业文化答案1. 企业文化的定义是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
2. 企业文化的作用包括：- 提高员工凝结力和归属感，增强员工的工作积极性和创造力。
- 塑造企业形象，增强企业的竞争力和市场影响力。
- 促进企业内部协作和沟通，提高工作效率和团队合作能力。
- 引导员工的行为准则和价值观，维护企业的稳定和发展。
3. 企业文化的特点包括：- 具有共同性：企业文化是企业内部共同形成的，具有一定的共同性和一致性。
- 具有稳定性：企业文化是长期形成和发展的，具有一定的稳定性和延续性。
- 具有导向性：企业文化对员工行为和企业发展具有一定的导向作用。
- 具有包容性：企业文化应该能够包容不同的文化背景和个体差异。
4. 企业文化的分类包括：- 功利型文化：以利益为导向，追求经济效益和市场份额的扩大。
- 创新型文化：鼓励员工创新和开辟，注重技术研发和市场创新。
- 人本型文化：关注员工的发展和福利，注重人力资源管理和员工关系。
- 家族型文化：以家族为核心，注重家族价值观和传统文化的传承。
5. 企业文化建设的步骤包括：- 明确企业的核心价值观和目标，制定企业文化的发展方向和目标。
- 建立组织结构和制度，营造良好的文化氛围和工作环境。
- 培养和选拔符合企业文化的人材，加强员工培训和教育。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的概念和意义企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种特定的思想观念、价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它体现了企业的核心价值观、经营理念和组织文化，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的作用。
二、企业文化的特点和要素1. 特点：- 长期性：企业文化是企业长期经营活动的结果，具有较强的稳定性。
- 综合性：企业文化包括思想观念、价值观念、行为规范和工作方式等多个方面。
- 共性和个性并存：企业文化既具有共性，又具有个性化的特点。
2. 要素：- 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观念，体现了企业的价值追求和行为准则。
- 经营理念：企业文化的经营理念是企业在经营活动中的指导思想，决定了企业的发展方向和目标。
- 组织文化：企业文化的组织文化是指企业内部的组织结构、沟通方式、决策机制等方面的文化特征。
- 行为规范：企业文化还包括员工的行为规范和工作方式，规范了员工的行为和工作态度。
三、企业文化的作用和意义1. 增强员工凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝结力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神形象，能够塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
3. 激发员工创新能力：积极的企业文化能够激发员工的创新潜力，促进企业的创新发展。
4. 提高企业绩效：企业文化能够引导员工积极向上的工作态度，提高员工的工作效率和企业的绩效水平。
四、企业文化的哺育和建设1. 哺育企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，通过内外部培训、宣传等方式，让员工认同和践行核心价值观。
2. 建设积极向上的组织文化：企业应该建设一种积极向上、开放包容的组织文化，鼓励员工创新和合作。
3. 建立行为规范和奖惩机制：企业应该建立明确的行为规范和奖惩机制，引导员工遵守规范，激励员工积极向上的行为。
4. 加强企业文化的宣传和传播：企业应该通过各种渠道和方式，宣传和传播企业文化，提高员工对企业文化的认同和理解。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织方式，是企业内部员工共同遵循和信奉的一套行为准则和思维方式。
企业文化的重要性在于能够凝聚员工的共同目标和价值观，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展和持续竞争力。
二、企业文化的要素和特点1. 要素：a. 价值观念：企业的核心价值观念和信仰，体现企业的使命和愿景。
b. 行为规范：企业内部员工的行为准则，包括工作态度、沟通方式等。
c. 组织方式：企业内部的组织结构和管理方式，包括权责分配、决策流程等。
2. 特点：a. 共同性：企业文化是所有员工共同遵循的准则，具有普遍性。
b. 持续性：企业文化是长期形成和发展的，不会轻易改变。
c. 整体性：企业文化是企业整体形象的体现，与企业的品牌形象相互关联。
d. 可塑性：企业文化可以根据企业发展的需要进行调整和改进。
三、企业文化的建设和培养1. 建设：a. 明确核心价值观念：企业应明确自身的核心价值观念，并将其贯穿于企业的各个方面。
b. 建立行为规范：制定明确的行为准则，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯。
c. 塑造组织氛围：通过各种形式的活动和奖惩机制，营造积极向上的组织氛围。
d. 建立有效的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，促进员工之间的沟通和交流。
2. 培养：a. 培训与教育：通过培训和教育，向员工传递企业文化的核心价值观念和行为规范。
b. 激励与奖励：通过激励和奖励机制，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
c. 榜样的力量：树立典型榜样，引领员工向优秀企业文化的方向发展。
d. 反馈与改进：定期收集员工对企业文化的反馈意见，及时进行改进和调整。
四、企业文化的影响和作用1. 影响：a. 员工凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，促进员工团队合作。
b. 组织稳定性：企业文化能够提高员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率。
c. 经营绩效：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的经营绩效。
企业文化试题库（含答案
企业⽂化试题库（含答案最新资料，word⽂档，可以⾃由编辑！！精品⽂档下载【本页是封⾯，下载后可以删除!】企业⽂化⼀、填空1、新闻的六要素是、、、事件发⽣的原因、、。
（⼈物、时间、地点、经过、结果）2、新闻的结构包括标题、、背景、结语。
（导语、主体、结语）3、新闻语⾔的特点是、、。
（准确、简明、⽣动）4、对⼀件新闻事件应该选取怎样的主题、选⽤哪些材料、采⽤何种结构，关键是要把握好、新闻的选材⾓度、新闻的表现⾓度这三个要素。
（新闻的主题⾓度）5、报纸的性质主要是对内宣传的。
（内部宣传资料）6、“⽴⽚⾔以居要”，新闻⼈历来都重视的写作。
是以简练⽽⽣动的⽂字表述新闻最重要内容,具有启发性或诱惑⼒的的开头。
（导语、导语、消息）7、编辑⼈员对稿件⼀般只能加，不能加。
（⼯、料）8、学习和学好新闻业务，有⼀条共同规律，那就是：万变不离“”、“”就是它们的“宗”。
（新闻、新闻）⼆、判断题1、企业⽂化只是态度、观念、⼼理和价值之类的精神现象，并不包括物质载体或基础。
（）答：错误2、企业⽂化的兴起，是市场发展的必然结果，⽽市场产⽣于资本主义社会。
（）答案：错误3、⽂明竞争、扩⼤开放、各国相互学习的时代特征孕育着国际企业⽂化⾼潮来临（）答：正确4．企业与股东的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业⽣存和发展的基础。
( ) 答：错误5、企业⽂化是给⼈典雅、轻松、温馨的感觉，是⼀种有品味的浪漫的情调，是精⼼营造的精神家园，让⼈们尽情地享受。
答：错误6、⽂化学兴起于19世纪，把经济活动作为⽂化现象研究是⽂化学发展的标志。
（）答：正确7、企业⽂化结构是指企业⽂化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位和结合⽅式。
（）答：正确8、企业⽂化是企业家和思想政治⼯作者的事务，与普通⼯⼈和业务管理⼈员⽆关。
（）答案：错误9、具有“求⽣为主，见缝扎针，⼩巧起家，乘势发展”特征的企业⽂化类型是⾃我型⽂化。
答：错误10．德鲁克认为科学管理理论偏重于对职⼯思想与⾏为的研究，⾏为科学重视⼯作的效率，忽视⼈的主观能动性，⽽⽬标管理理论可以将⼆者有机结合起来。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案一、企业文化的概念和特点企业文化是指一个企业在长期的发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念、道德观念、行为规范和工作方式等的总和，是企业内部员工共同遵循和信奉的一种精神文化体系。
企业文化具有以下特点：1. 企业文化是独特的：每个企业的文化都是独一无二的，因为它与企业的历史、发展背景、行业特点等有关。
2. 企业文化是共享的：企业文化是企业内部员工共同遵循和信奉的，它是企业内部员工的共同价值观念和行为规范。
3. 企业文化是稳定的：企业文化是企业长期发展的结果，具有一定的稳定性，不会轻易改变。
4. 企业文化是动态的：企业文化是随着企业的发展而不断变化和演进的，能够适应不同的时代和环境。
二、企业文化的作用和意义企业文化对企业的发展具有重要的作用和意义，主要体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化能够统一员工的价值观念，使员工在工作中具有共同的目标和追求，形成良好的团队合作氛围。
2. 增强企业凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力，使员工对企业有归属感和认同感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 塑造企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，树立企业的品牌形象和企业的社会形象，提高企业的声誉和竞争力。
4. 促进企业创新发展：企业文化能够促进企业的创新发展，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业不断进步和发展。
5. 建立良好的企业文化氛围：企业文化能够营造良好的企业文化氛围，提供良好的工作环境和员工福利，促进员工的工作满意度和幸福感。
三、企业文化的核心要素企业文化的核心要素包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的价值观念是企业文化的核心，它是企业内部员工共同遵循和信奉的一种价值观念，反映了企业对待员工、客户、社会等的态度和行为准则。
2. 使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化的核心，它是企业的长远目标和发展方向，能够激励员工为实现企业的使命和愿景而努力奋斗。
3. 行为规范：企业的行为规范是企业文化的核心，它是企业对员工的行为要求和规范，体现了企业对员工的要求和期望。
企业文化建设试题
精品文档下载A.明确培训目的B.确立培训目的C.设计培训内容D.选择培训方式和方法E.确定培训师F.评估培训效果10.以下属于企业文化效果评估方法的是（BCD）。
A.随机抽样法B.现场考试法C.观察记录法D.调查问卷法11.企业文化氛围是指笼罩在企业整体环境中，体现企业所推崇的特定传统、习惯及行为方式的精神格调。
企业文化氛围是由（ACD）三部分组成。
A.环境氛围B. 形象氛围C.制度氛围D.感情氛围12.企业岗位责任制包括（BCD）内容。
A.管理人员岗位责任制B.领导人员岗位责任制C.职能人员责任制D.生产个人岗位责任制13.计划的作用（ABCD）A.为落实和协调组织活动提供保证B.明确组织成员行动的方向和方式C.为组织资源筹措和整合提供依据D.为检查与控制组织活动奠定基础14.企业核心价值观是企业长期生产经营中形成的评判企业内思想（AC）的基本思想准则。
A.发展方向B.价值判断C.具体事务D.战略规划15.企业制度文化一般包括（ABD）、企业业务流程及其运行结果。
A.企业法规B.企业的经营制度C.企业的组织结构D.企业的管理制度E.企业法人治理结构16.企业文化建设实施中经常使用的计划有（ABCD）。
A.企业文化建设规划B.企业文化年度计划C.企业文化建设项目计划D.专项方案17.企业文化建设计划工作的基本要求是（ABCD）。
A.可行性B.指导性C.预见性D.目的性18.企业文化建设计划一般由（ABCDF）等内容要素构成。
A.目标B.任务C.步骤D.预算E.管理者F.方针措施19.以下属于企业文化管理主要内容的是（ ABDEF ）。
A.组织管理B.计划管理C.人员管理D.制度管理E.过程管理F.信息管理20.制定企业文化建设年度计划要注意处理好以下（AC）问题。
A.与企业发展战略和企业文化建设规划配套B.企业传统与现阶段企业创新理念协调一致C.搞好综合平衡，与其他工作协调发展D.领导意图与员工意图相统一三、判断题(每小题1分，共20分)1.要判断一种企业文化是否先进，还要看这种企业文化处于生命周期的哪个阶段。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，对企业的发展和员工的稳定性起着至关重要的作用。
在招聘和面试过程中，企业文化常常是面试官关注的重点之一。
了解企业文化，对于应聘者来说是至关重要的。
以下是一些常见的企业文化考题及答案。
一、企业文化是什么？1.1 企业文化是什么定义？企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工在日常工作中所遵循的一种行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的作用是什么？企业文化可以帮助企业建立共同的价值观和使命感，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作效率和绩效，促进企业的可持续发展。
1.3 企业文化的特点有哪些？企业文化具有多样性、稳定性、引导性、包容性等特点，是企业内部的一种文化精神和行为规范。
二、企业文化考题的类型有哪些？2.1 请描述一下你对企业文化的理解。
2.2 你认为企业文化对企业的发展有何重要性？2.3 你如何看待企业文化对员工的影响？三、如何了解企业文化？3.1 通过什么渠道可以了解企业文化？3.2 在面试中如何了解企业的文化？3.3 了解企业文化的重要性是什么？四、如何适应企业文化？4.1 适应企业文化的重要性是什么？4.2 如何快速适应新企业的文化？4.3 适应企业文化的方法有哪些？五、如何在企业文化中融入自己的特点？5.1 如何在企业文化中保持自己的特点？5.2 如何在企业文化中发挥自己的优势？5.3 如何在企业文化中提升自己的绩效？结论：了解企业文化对于应聘者来说是至关重要的，只有深入了解企业文化，才能更好地适应企业环境，发挥自己的优势，实现个人和企业的共同发展。
希望以上内容对您了解企业文化有所帮助。
企业文化建设（试题）
企业文化建设（试题）第一篇：企业文化建设(试题)学习课程：企业文化建设单选题1.体现中国人尊卑等级观念的是()回答：正确1.A好铁不打钉，好男不当兵2.B好男不跟女斗3.C好人不去见官4.D以上说法都包括2.体现儒学观点的是（）回答：正确1.A大音希声、大象无形2.B致虚极、守静笃3.C以清静之心修身，以慈悲之怀处事4.D杀身成仁，舍身取义3.联想收购了IBM的PC业务之后，应该（）回答：正确1.A他的文化的内涵不能有任何变动2.B他的文化的内涵要有所提升3.C要和IBM的文化内涵要一致4.D以上都不正确4.企业管理薄弱环节往往就是（）回答：正确1.A表层物质文化2.B浅层行为文化3.C中层制度文化4.D核心层精神文化5.对文化的理解有误的是()回答：正确学习笔记1.A2.B3.C人类生存和繁衍的模式叫文化任何一个领域的文化，都会逐步升华文化是不是先进的，优秀的，能不能够与时俱进是非常关键的4.D一个人书读得多就说明这个人有文化6.两河文化的主要内涵是()回答：错误1.A2.B3.C4.D游牧文化农耕文化以上两种文化都是以上两种文化都不是7.中国人的血缘关系和泛血缘关系，都代表了()回答：正确1.A2.B3.C4.D等级观念不平等意识以上两者都包括以上两者都不正确8.对人情与面子的关系理解有误的是()回答：正确1.A面2.B3.C4.D人情往往比面子更加可靠，作用力也更大面子往往比人情更加可靠，作用力也更大人情是可以储存的中国人讲面子还要讲人情，面子加人情，等于情9.中国人做人的最大特点是()回答：正确1.A2.B3.C4.D人是做给自己看的人是做给别人看的做人很轻松做人很难10.以下内容不属于企业的表层文化是()回答：正确1.A2.B3.C4.D产品的结构、外表、特色、包装员工娱乐休息环境、员工的文化设施企业的信纸，信封，员工的工作服各种文体娱乐活动11.企业文化的约束功能体现在()回答：正确1.A2.B3.C4.D软约束文字约束管卡压约束处罚约束12.不是成熟的企业文化的特点是（）回答：正确1.A企业文化一旦形成，如果外面的条件恶劣了，他会随着改变2.B成熟的企业文化，不会因条件和环境的变化而轻易改变3.C4.D成熟的企业文化要能够与时俱进成熟的企业文化能使企业在激烈的竞争中经受住各种冲击13.香格里拉饭店的文化是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D以人为本以科技为本一切从小处着眼，对顾客的服务无微不至工作兢兢业业14.台湾企业的企业管理的整体特点是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D本土管理终身制，以为企业舍命为荣人人都有机会提倡参与、当仁不让15.改革开放20年来，我们经济发展的趋势是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D由北向南推进由南向北推进由东向西推进由西向东推进第二篇：企业文化建设试题1.项羽兵败乌江自杀的历史事件说明了（）回答：正确1.A3.C4.D中国人重羞耻，把面子看的比生命要重要中国人重内疚，把面子看的比生命要重要中国人既重羞耻又重内疚以上说法都不对2.中国饮食文化的特点是()回答：正确1.A2.B3.C4.D民以食为天在中国的很多事情都和吃有关在中国人的心目中，一切能够吃的东西，必然是非常伟大和神圣的以上都正确3.中国人做人的最大特点是()回答：正确1.A2.B3.C4.D人是做给自己看的人是做给别人看的做人很轻松做人很难4.对企业文化的定义理解有误的是()回答：正确1.A2.B3.C4.D企业文化不是知识，而是人们对知识的态度企业文化不是利润，而是人们对利润的心理企业文化不是舒适的环境，而是对环境的感情企业文化却是管理，是造就管理模式的氛围5.以下内容不属于企业的表层文化是()回答：正确1.A产品的结构、外表、特色、包装2.B3.C4.D员工娱乐休息环境、员工的文化设施企业的信纸，信封，员工的工作服各种文体娱乐活动6.企业文化的约束功能体现在()回答：正确1.A3.C4.D软约束文字约束管卡压约束处罚约束7.企业文化手册中需要明确的定义包括()回答：正确1.A2.B3.C4.D使命和愿景价值观品牌的内涵以上都包括8.企业管理的最高阶段是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D知识管理和战略管理知识管理和文化管理文化管理和战略管理创新管理和战略管理9.瑞典的沃尔沃轿车公司的核心理念是（）回答：正确1.A2.B3.C安全感时尚感运动感4.D以上都不是10.对于企业来讲，最可怕的事情是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D跟着形式走观念上的故步自封市场决定一切勇于创新11.企业文化的四个层级中最关键的是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D表层文化浅层文化中层文化核心层的文化12.诺基亚的核心价值观是（）回答：正确2.B3.C4.D客户满意度，对人的尊重目标的完成持续的学习以上都包括13.学习型企业文化氛围的适用情况是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D员工缺乏危机感时员工安于现状，管理者闭塞视听，不思开拓时员工业务技能不良，观念陈旧，不思进取时企业人心涣散，缺少团队精神时14.台湾企业的企业管理的整体特点是（）回答：正确1.A2.B3.C4.D本土管理终身制，以为企业舍命为荣人人都有机会提倡参与、当仁不让15.“治大国，若烹小鲜。
（完整版）企业文化试题与答案
（完整版）企业文化试题与答案企业文化试题与答案单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1．在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式的子要素是( )A．企业名称 B．企业标准字C．企业标准色 D．企业标志2．在企业物质文化诸要素中，处于首要地位的是( )A．企业产品要素 B．企业技术C．企业环境 D．企业制度3．评价企业文化优劣的标准是( )A．时代性标准 B．社会性标准C．生产效率和绩效标准 D．综合性标准4．最初的管理理论产生于( )A．18世纪中期 B．18世纪末19世纪初C．19世纪中期 D．19世纪末20世纪初5．在企业价值观引导过程中，表率首先是( )A．普通员工的表率 B．管理人员的表率C．科技人员的表率 D．企业家的表率多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1．企业文化的特征包括( )A．以人为中心 B．具有管理功能C．员工共同享用 D．是企业家的个人文化E．在发展过程中不断积累形成2．企业形象识别系统中的视觉识别系统具体包含的内容有( )A．标志 B．标准字和标准色C．吉祥物 D．建筑物E．服装、名片3．就企业文化而言，比较容易形成下注文化的行业有( )A．石油开采 B．风险投资C．航空航天 D．投资银行E．计算机设计4．古典管理理论的代表人物包括（）A．泰勒 B．韦伯C．法约尔 D．梅奥E．斯金纳5．企业文化的所有构成要素是一个有机的整体，具体包括（）A．企业制度文化 B．企业精神文化C．企业价值观 D．企业社团活动E．企业物质文化三、名词解释（本大题共5小题，每小题5分）1、企业文化结构2、企业精神3、营销文化4、企业家的素质5、清洁生产四、填空（本大题共20个空格，每空格1分）1、文化起着规范、导向和推动社会发展的作用，它具有、实践性、、。
2、企业文化现象是以人为载体的现象，由一个企业的全体员工、、组成。
3、麦肯锡7S框架中的七个变量是结构、体制、人员、作风、技巧和，其中处于中心地位。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
在招聘和面试过程中，企业文化常常是面试官关注的重点。
本文将介绍一些常见的企业文化考题，并提供相应的答案。
一、公司价值观1.1 公司的核心价值观是什么？答案：公司的核心价值观是公司所秉持的最重要的信念和原则。
它可以体现在公司的使命和愿景中，是公司文化的基石。
例如，一家科技公司的核心价值观可能是创新、合作和客户导向。
1.2 公司如何将核心价值观融入日常工作中？答案：公司可以通过制定明确的行为准则和工作方式来将核心价值观融入日常工作中。
例如，公司可以设立奖励机制来鼓励员工展现创新能力，组织团队建设活动来增强合作精神，以及定期进行客户满意度调查来确保客户导向。
1.3 如何评估员工对公司核心价值观的理解和认同？答案：公司可以通过员工调查、绩效评估和员工反馈等方式评估员工对公司核心价值观的理解和认同程度。
此外，公司还可以定期组织培训和沟通活动，以加强员工对核心价值观的理解和认同。
二、工作环境和文化2.1 公司如何营造积极向上的工作环境？答案：公司可以通过提供良好的工作条件、建立开放的沟通机制和鼓励员工参与决策等方式营造积极向上的工作环境。
此外，公司还可以组织员工活动和培训，增强员工之间的合作和团队精神。
2.2 公司如何保持员工的工作动力和激情？答案：公司可以通过提供具有竞争力的薪酬福利、提供晋升和发展机会、认可员工的成就和贡献等方式保持员工的工作动力和激情。
此外，公司还可以鼓励员工参与创新和改进，提供学习和成长的机会。
2.3 公司如何处理员工之间的冲突和问题？答案：公司可以建立健全的冲突解决机制，例如设立专门的人力资源部门或员工关系部门来处理员工之间的冲突和问题。
此外，公司还可以提供培训和指导，帮助员工提升沟通和解决问题的能力。
三、领导力和团队合作3.1 公司对领导力有何要求？答案：公司对领导力的要求通常包括良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力和目标达成能力等。
企业文化试题及答案
企业文化试题及答案一. 选择题1. 下列哪个选项描述最准确地定义了企业文化?A) 企业的组织架构和职能分配B) 企业的核心价值观和行为模式C) 企业的市场地位和竞争优势D) 企业的产品创新和市场营销答案: B) 企业的核心价值观和行为模式2. 企业文化的主要功能是:A) 统一员工的思想B) 增强企业的竞争力C) 提高员工工作效率D) 优化企业的运营流程答案: B) 增强企业的竞争力3. 以下哪个因素对企业文化的形成和发展起到重要作用？A) 公司的规模和财务状况B) 高管层的领导风格和价值观C) 员工的个人特征和能力水平D) 企业所处的行业环境和竞争压力答案: B) 高管层的领导风格和价值观二. 客观题1. 请简要解释什么是企业文化？企业文化是指企业内部形成的、具有独特特征的思想观念、价值观、行为规范和共同信仰的体系。
它是企业的核心精神和灵魂，体现了组织的特色、愿景和使命，对员工的行为和公司的运营决策起到引领和规范的作用。
2. 企业文化对于企业的发展有什么重要意义？企业文化对于企业的发展具有以下重要意义：a) 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够传递企业的价值观和目标，激发员工的归属感和认同感，使其更加愿意为企业付出努力。
b) 增强企业的竞争力：企业文化能够形成一种独特的企业形象和品牌，有利于提升企业在市场中的竞争力，吸引更多的客户和优秀人才。
c) 塑造企业良好的外部形象：企业文化是企业对外传递的一种重要方式，良好的企业文化可以建立企业公信力，树立企业良好的品牌形象。
d) 引导企业行为和决策：企业文化能够为企业提供行为规范和决策原则，引导企业在日常经营中做出正确的决策，提高经营效率和社会责任感。
三. 主观题请从以下角度分析企业文化建设的关键要素，并解释为什么它们对企业文化的形成和发展至关重要。
1. 高管层的领导风格和价值观高管层的领导风格和价值观对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。
高管层是企业文化的传播者和引领者，他们的领导风格和价值观在组织中起到示范和榜样的作用。
企业文化考题及答案
企业文化考题及答案引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和遵守。
在现代企业管理中，企业文化已经成为了一项重要的考核指标。
本文将从五个方面，即组织文化、沟通文化、领导文化、创新文化和员工文化，详细阐述企业文化的相关考题及答案。
一、组织文化：1.1 组织的核心价值观是什么？答案：组织的核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观念，体现了企业的理念、目标和道德准则。
例如，某企业的核心价值观可能是诚信、创新和共赢。
1.2 如何建立和传播组织文化？答案：建立和传播组织文化需要企业领导者的积极引领和全员参与。
可以通过制定明确的价值观和行为准则、组织内部的培训和沟通活动、以及激励机制的设计等方式来建立和传播组织文化。
1.3 如何评估组织文化的有效性？答案：评估组织文化的有效性可以从员工满意度、组织绩效以及企业声誉等方面进行考量。
通过定期的员工调查、绩效评估和客户反馈等方式，可以了解组织文化对企业的影响和效果。
二、沟通文化：2.1 为什么沟通文化对企业至关重要？答案：沟通文化是企业内部信息传递和协作的基础，对于组织的运作和决策具有重要影响。
良好的沟通文化可以促进团队合作、提高工作效率，增强员工对组织的认同感。
2.2 如何构建高效的沟通文化？答案：构建高效的沟通文化需要建立开放、透明和互动的沟通氛围。
企业可以通过定期组织沟通会议、提供多样化的沟通渠道、以及建立有效的反馈机制等方式来促进沟通效果的提升。
2.3 如何解决沟通障碍？答案：解决沟通障碍需要从多个方面入手。
可以通过提供沟通技巧培训、加强沟通能力的评估和提升、以及建立跨部门沟通协作机制等方式来解决沟通障碍，提升沟通效果。
三、领导文化：3.1 什么是良好的领导文化？答案：良好的领导文化是指企业领导者在管理过程中所体现的价值观和行为准则。
良好的领导文化应该具备激励员工、鼓励创新、关注员工发展和倾听员工声音等特点。
3.2 如何培养良好的领导文化？答案：培养良好的领导文化需要企业领导者的示范和引领。
企业文化知识题库（100题）
企业文化知识题库（100题）企业文化知识题库（100题）一、单项选择题（50题）1、《卓越之道》以“合和共生，守正出新”为哲学指导，以“”为基本框架结构，构筑大纲全篇。
（ B ）A.恪守正道B.志德艺行C. 益邦惠民D. 厚德善能2、企业哲学是企业的世界观和方法论，是指导企业经营管理最高层次的价值思考，是处理各种矛盾的基本思维方式。
（ C ）A.企业制度B.企业文化C.企业哲学D.文化哲学3、指尊重事物本质特性，遵循事物演进客观规律。
（ D ）A.合势B.合和C.和众D.合道4、共生是指相关各主体及其内部要素能够和谐共处，并通过互利机制，有机组合，相互促进，共同成长。
成长是共生的实质，合和是共生的手段，共生是最终目的。
（ B ）A.企业经营B.企业利益 C企业效益 D.群众利益5、守正是出新的根基，发挥；出新是守正的补充，相辅相成。
（ D ）A.决定B.启发C.导向D.主导6、“合和共生，守正出新”是粤电集团继承吸收哲学，积极借鉴西方先进管理理念，充分结合自身长期社会实践，实现平衡和谐、追求固本创新的高远境界和价值主张。
（ A ）A.中国传统B.中国企业C.西方传统D.企业文化7、“”：语出《易?坤》：“地势坤，君子以厚德载物”，指心胸宽广，不以个体得失为主，厚公薄私，体现了我们承担责任和肩负崇高使命的追求。
（ C ）A.善能B.共生C.厚德D.合和8、“”：指不断完善能力，意喻善于能源行业的运营，并不断提升、完善在能源行业的竞争能力，也表达出我们对专业领域永不止息的追求。
（ D ）A.合和B.共生C.厚德D.善能9、“”：我们以高度的社会责任感为支撑，强化专业化运营，大力开发清洁能源，推进节能减排，促进国家能源安全，为社会提供可靠动力。
（ C ）A.恪守正道B.志德艺行C.厚德善能D.益邦惠民10、“”：能源产业是国民经济的基础产业，“国有企业是共和国长子”。
我们以国家、社会民生为本，协调能源开发、经济效益、环境保护的关系，创造和谐价值。
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太平洋建设企业文化题库 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012太平洋建设集团企业文化题库政源于正财源于才智源于知儒雅之体佛仁之心道和之骨成长学思行学：从背会到体会思：从知识到智慧行：从爱拼到会拼学有度思无界行有疆学而不思则罔思而不行则殆成熟躬韧癫躬：稻子成熟了就低头了韧：最坚强是最柔韧的癫：当局者清旁观者迷躬有节韧无度癫有边躬而不韧则脆韧而不癫则弱成功才德胸才：读百卷书行万里路德：诚行天下信立人生胸：理解别人的不理解才有恒德无量胸有襟才而无德则痞德而无胸则庸智慧发掘魅力发展发掘潜质提升基质成就品质城市功能：公益而不功利城市环境：丰美而不丰满城市人文：阿拉而不排外城市经济：强大而不饱和城市发展：从容而不匆忙把空间留给空间，有空间就有未来。
文化：文是背会的知识,化是体会的智慧。
教育：教是填压的传承,育是自发的创新。
领导：领是被动的跟随,导是主动的向往。
诚信文化----------------------------------今天的诚信，明天的市场，后天的利润。
以至诚为道，以至仁为德。
诚仁亦道德，道德必诚仁。
大智大诚，大仁大信,诚行天下，信立人生。
不惜成本，成就资本。
只要金杯，铸就口碑。
信任文化----------------------------------信任是源湶，信任是河江，信任是海洋！信任是成长的基石，信任是成熟的阶梯，信任是成功的泰山！君子多信，小人多疑。
信任是合作的基础。
一、选择题(不定项选择)：1、太平洋建设人的人生价值观是：a.荣誉c.善勇b.智勤d.勤奋答案：a.b.c2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是：a.坚持实业报国，突出企业社会责任的最大化b.注重权力公众化、资产社会化，做到私有公用、私营共有c.企业要多做慈善事业，多捐款d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企答案：a.b.d3、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以企业为本位”阐述正确的是：a.企业利益高于一切利益b.促进企业又好又快发展c.从小做大，从大做精，从精做强，从强做优d.在择业、经营、管理上都能先人一步，成就企业的百年基业答案：b.c.d4、以下对太平洋建设企业宗旨中的“牛羊结群”阐述正确的是：a.太平洋员工众多b.太平洋建设人要像牛羊一样成群结队c.太平洋建设人要有“方毅刚勇”的品格和“柔韧圆通”的性格d.太平洋建设人要众志成城不断开辟太平洋建设事业的新局面答案：b.c.d5、以下对太平洋建设企业宗旨中的“创造财富”阐述正确的是：a.太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧，集聚财富，创造财富，分配财富b.太平洋建设以创造财富为企业目标c.崇尚财富如水，做到“你有、我有、大家有”d.太平洋建设有创造财富的核心竞争力答案：a.c6、以下对太平洋建设企业宗旨中的“完善自我”阐述正确的是：a.要想不被别人打倒，唯有自己打倒自己b.太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善c.太平洋建设员工每一天都在进步d.太平洋建设具备自我完善的良好机制答案：a.b7、以下对太平洋建设企业宗旨中的“赢得共赢”阐述正确的是：a.聚为台，合为赢b.爱拼才会赢的时代已经过去，c.聚合才会赢的时代已经到来d.双赢、共赢，才能都赢8、以下对严介和先生的介绍正确的是：a.太平洋建设创始人、首席顾问b.华佗论箭组委会首席专家c.太平洋建设董事局主席d.新华社《新论语》总撰稿人答案：a.b.d9、对于严介和先生《新论语》之《成长学思行》的描述正确的是：a.学有度，思无界，行有疆b.学而不思则罔，思而不学则殆c.学而不思则罔，思而不行则殆d.从背会到体会，方知：三流的学为传承，二流的思为裂变，一流的行为创新答案：a.c.d10、对于严介和先生《新论语》之《做人先做事》的描述正确的是：a.先做运动员，再做教练员、裁判员b.敢为人先地做事，甘为人后的做人c.对未来真正的慷慨是将所有给予现在d.想：壮志凌云；做：脚踏实地11、对于严介和先生《新论语》之《辛苦心不苦》的描述正确的是：a.无知简单的因劳而累，是辛苦心也苦b.有知复杂的不劳都累，是辛苦心更苦c.大智通透的劳而不累，是辛苦心不苦d.辛苦的人心不苦答案：a.b.c12、对于严介和先生《新论语》之《知足知不足》的描述正确的是：a.一时的得失，知足而常乐b.永恒的智慧、能力、品质的提升，知不足而常新c.该知足的时候要知足，该上进的时候要上进d.在不断的善败中从优秀走向卓越答案：a.b.d13、对于严介和先生《新论语》之《成功才德胸》的描述正确的是：a.大成在胸怀，小成在德才b.大成在德才，小成在胸怀c.高层看胸怀，中层看德行，基层看能力d.胸怀决定格局答案：a.c.d14、以下对太平洋建设的描述正确的是：a.一家“私有公用、私营共有、权利公众化、资产社会化”的国人办的新国企b.一家以城市基础设施投资与建设为核心产业的大型企业集团c.业务涉及市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道、城市高架、航电枢纽、给水排水、污水处理、垃圾处理、景观绿化、亮化、美化、硬化、净化、城市功能、城市公益等多个领域d.在国内首创并实践了BT模式15、五经系统是指：a.产经-太平洋建设d.智经-郑和舰队b.财经-郑和舰队e.文经-蓝黄红文化c.智经-华佗论箭f.子经-雅仁和教育16、关于五经系统，描述正确的是：a.产经-太平洋建设-资本d.财经-郑和舰队-资源b.产经-太平洋建设-资源e.智经-华佗论箭-教育c.文经-蓝黄红文化-智慧f.子经-雅仁和教育-文化答案：b参考资料：产经-太平洋建设-资源；财经-郑和舰队-资本；智经-华佗论箭-智慧；文经-蓝黄红-文化；子经-雅仁和-教育17、在五经体系内，资源、智慧、资本的关系及意义是：a.资源用智慧优化b.资本用智慧放大c.我为您用您为我用d.相互利用虎狼结亲赢得共赢18、严介和先生对总裁团队的要求是：a.大胆决策d.永续创新b.雷电行动e.成功归零c.立体实践f.方毅刚勇19、企业家的行为风尚是：a.45度做人、90度做事、180度处人、360度处事b.45度做事、90度做人、180度处事、360度处人c.45度做人、90度处人、180度做事、360度处事d.45度处事、90度处人、180度做事、360度做人答案：b20、对于“眼界决定境界”中的境界是指：a.富贵雅仁和c.辛苦心不苦b.产智财文子d.做事敢为人先，做人甘为人后答案：a21、根据企业文化补充完整：委屈中_______，妥协中_______，虚怀中，放弃中收获，谦卑中完善。
a.平衡，前行，充实b.成熟，成长，收获c.前行，成熟，完善d.收获，完善，充实答案：a.22、三缘是指：a.血缘、情缘、地缘c.地缘、情缘、人缘b.血缘、地缘、商缘d.地缘、姻缘、文缘答案：a23、以下对“方毅刚勇柔韧圆通”理解正确的是：a.做人的脊梁是品格：方毅与刚勇b.做事的智囊是性格：柔韧与圆通c.不做有损人格的事d.做人把握好原则与圆润的度24、太平洋建设的管理法则是：a.集权有道b.分权有序c.授权有章d.行权有度25、太平洋建设的忠诚理念体现到行为上是：a.说主人话b.办主人事c.尽主人责d.行主人职答案：a.b.c26、在太平洋建设的文化理念中，以下表述正确的是：a.一流的团队只合作不竞争b.二流的团队既合作又竞争c.三流的团队只竞争不合作d.一流的团队在合作中竞争答案：a.b.c27、在太平洋建设的文化理念中，以下表述正确的是：a.一流的人不做事只做人b.二流的人既做事又做人c.二流的人只做事不做人d.三流的人先做事后做人答案：a.b.d28、在太平洋建设的文化理念中，以下表述正确的是：a.抓住机遇、回避阻碍为三流b.抓住机遇、乘势而上为三流c.没有机遇、寻找机遇为二流d.异想天开、创造机遇为一流答案：b.c.d29、一流企业做_______做_______；二流企业做_______做_______；三流企业做_______做_______。
a.品牌、文化；资本、产品；项目、标准c.文化、标准；品牌、资本；项目、产品b.品牌、资本；文化、标准；项目、产品d.项目、资本；品牌、文化；标准、产品答案：c.30、在太平洋建设的文化理念中，以下表述正确的是：a.小成靠朋友大成靠敌人b.小成要苦难大成要灾难c.君子让我们成长小人让我们成熟d.赏识让我们成长谴责让我们成熟31、交叉式管理是指：a.董事会与监事会交叉c.人性化与制度化交叉b.经营与管理交叉d.家族化与社会化交叉答案：a.c.d32、九大经营宝典中，不包括：a.手续最简单c.风险最低b.税收最实惠d.还款最轻松答案：c参考资料：1周期最长2进度最快3质量最优4成本最低5标准最规范6操作最透明7税收最实惠8还款最轻松9手续最简单33、经营谈判中，以下哪些表述正确a.我们做事的标准：进度最快，质量最优，成本最低b.我们做人的标准：既聪明，又能干，更听话c.我们的理念：做优一个项目，结交一批朋友，赢得一方市场d.我们崇尚：今天的诚信，明天的市场，后天的利润答案：34、中国式的BOOT中的“九中心一家园”，为企业家服务的是：a.培训中心诊疗中心整合中心c.教育中心运动中心养老中心b.论坛中心会展中心商务中心d.培训中心会展中心养老中心答案：c35、中国式BOOT模式的具体流程是:a.谈判-承载-招标-规划b.设计-投资-建设-监理c.审计-拥有-经营-转让d.审计-经营-拥有-转让答案：a.b.c36、太平洋建设的诚信文化包括：a.以至诚为道，以至仁为德，诚仁亦道德，道德必诚仁。
b.言而有信，诚信经营c.大智大诚，大仁大信，诚行天下，信立伟业.（人生）d.今天的诚信明天的市场后天的利润答案：a.c.d37、太平洋建设的“五化”人才战略是指哪“五化”：a.年轻化b.知识化c.专业化d.形象化e.国际化二、填空题：1、太平洋建设的标准是：答案：方毅刚勇、柔韧圆通2、太平洋建设的成长理念是：生活因而美好，思想因而成熟，生命因而延伸，意志因而坚强，人生因而精彩。
答案：生活因热爱与付出而美好，思想因经历与压力而成熟，生命因体验与躬行而延伸，意志因磨砺与柔韧而坚强，人生因进取与舍得而精彩。
3、请按企业文化填空：的光辉，的声音，的厚博。
答案：明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博4、太平洋建设的执行理念是：。
答案：决策一言九鼎，执行一发千钧。
5、太平洋建设的管理理念是：。
答案：管理当管则管6、太平洋建设的用人理念是：讲文凭更讲，讲职称更讲，讲阅历更讲，讲资历更讲，讲道德更讲。
答案：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。