【完整版】2019-2025年中国智慧养老服务行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告

2019-2025年中国智慧养老服务行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告

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报告目录

第一章企业全国市场开拓策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国智慧养老服务行业市场深度调研 (12)

第一节智慧社区养老服务概述 (12)

一、智慧养老的源起与内涵 (12)

二、国内外“智慧养老”研究成果分析 (13)

第二节我国养老服务行业发展概况及智慧养老的出现 (15)

一、我国人口老龄化程度日益加剧 (15)

二、多省进入深度老龄化社会 (16)

三、随着老龄化的加速，养老产业地位凸显 (16)

四、我国养老领域供给与需求的结构性矛盾 (18)

第三节2018-2019年中国智慧养老服务行业整体发展情况分析 (21)

一、智慧养老产业迎来成长期 (21)

二、智慧社区养老服务的建设现状 (22)

三、2018年第二批智慧健康养老应用试点开展 (24)

四、工信部：四项举措推动中国未来智慧健康养老产业发展 (24)

五、培育智慧健康养老服务新业态 (25)

第四节老年人对养老机构智慧养老服务需求与意愿研究 (25)

一、相关背景介绍 (26)

二、智慧养老服务的研究现状 (26)

三、调研结果分析 (27)

（一）信度和效度分析 (27)

（二）调查结果分析 (28)

（1）配备智慧养老数字化设备必要认知的调查分析 (28)

（2）智慧养老服务产品类型需求的调查分析 (28)

（3）智慧养老服务产品定制需求的调查分析 (29)

（4）智慧养老服务产品功能需求的调查 (30)

（5）智慧养老服务支持与保障需求的调查 (31)

四、主要结论与建议 (32)

第五节2019-2025年我国智慧养老服务行业发展前景及趋势预测 (32)

一、智慧养老服务行业发展前景 (32)

二、智慧养老的未来趋势 (34)

第六节经济新常态下智慧养老服务供给侧改革研究 (35)

一、智慧养老服务供给侧改革的必要性 (35)

二、智慧养老服务发展存在的主要问题 (36)

三、对实施智慧养老服务供给侧改革的建议 (37)

第七节智慧社区养老服务体系的构建 (38)

一、构建原则 (38)

二、参与主体 (38)

三、智慧社区养老服务体系及功能介绍 (39)

四、对策与展望 (40)

第八节构建以人民为中心的智慧养老模式 (41)

一、坚持以人民为中心的发展思想构建智慧养老体系 (42)

二、建立健全相关法律机制，形成智慧养老健康发展的良好政策环境 (42)

三、明确划分供给主体的职能与边界，形成部门联动、合理分工、优势互补的供给体系43

四、以创新发展理念引领智慧养老，形成多层次创新的智慧养老模式 (43)

第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (44)

第一节战略区域市场的选择 (44)

第二节进入全国市场的时机 (45)

第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (46)

一、有关市场调研的问题 (46)

二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (46)

三、周全的媒体计划 (46)

四、经费预算 (46)

五、广告监控 (47)

六、应急预案 (47)

第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (48)

第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (48)

一、科学性 (48)

二、实践性 (48)

三、前瞻性 (48)

四、创新性 (48)

五、全面性 (49)

六、动态性 (49)

第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (49)

一、国家产业政策 (49)

二、行业发展规律 (49)

三、企业资源与能力 (50)

四、可预期的战略目标 (50)

第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (50)

一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (50)

二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (51)

三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (52)

第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (54)

第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (54)

一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (54)

二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (54)

第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (55)

一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (55)

二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (56)

三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (57)

第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (57)

一、研究体系构建与实施的内涵 (58)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (58)

三、构建闭环的战略研究体系 (59)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (59)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (59)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (60)

第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (60)

一、掌握科学的决策方法和程序 (60)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (61)

三、提高决策者素质 (61)

四、全面了解企业环境 (62)

五、科学制定全国市场开拓策略 (62)

六、降低风险 (62)

第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (63)

一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (63)

二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (63)

三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (64)

四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (65)

五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (66)

六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (66)

第六章2019-2025年中国智慧养老服务企业全国市场开拓策略探讨与建议 (68)

第一节区域强势品牌市场突围的症结 (68)

一、企业战略迷失 (68)

二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (68)

三、外部竞争对手的腹背打击 (68)

四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (68)

第二节从“区域”到“全国”的五重关 (69)

一、战略关 (69)

二、产品关 (69)

三、市场关 (70)

四、团队关 (71)

五、资源关 (71)

第三节借产品升级突围全国市场 (72)

一、研究全国竞争大环境 (72)

二、确立定位战略 (74)

三、“一个核心” (74)

四、“二大战略原则” (75)

五、“三种战略路径” (75)

第四节区域强势企业的突围路径 (76)

一、递进式推进，复制更多的地头蛇 (76)

二、空中突围，黑马崛起 (77)

三、新品突围 (78)

四、新型通路潜行 (79)