工程招标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常关键的环节，它直接关系到项目的进度、质量和经济效益。
本文将从招投标与合同管理的定义、重要性、流程和问题解决等方面进行探讨和分析。
定义1.招投标：指建设工程业主根据工程建设的需要，通过公开邀标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，并通过评审选定其中一个承包商作为合作方进行工程建设的活动。
招投标的目的是为了公平公正地选取工程承包商，确保工程质量和进度。
2.合同管理：指建设工程业主与承包商在签订合同后，按照合同内容进行日常管理、监管和执行以确保合同的履行情况。
合同管理的目的是促使双方按照约定的内容和标准完成工程项目。
重要性1.确保工程项目的质量和进度：通过招投标的方式，可以从众多承包商中选择最合适的合作方，以确保工程质量和进度的稳步推进。
2.维护公平竞争环境：招投标过程中，通过公开公正的评审方式，确保所有承包商在同等的起跑线上竞争，维护公平竞争的环境。
3.保障项目经济效益：通过合同的管理和执行，可以有效控制项目成本，降低风险，保障工程项目的经济效益。
流程1.项目立项：确定项目的需求和目标，并制定相应的建设方案。
2.招标公告：根据项目需求，编制招标公告，并发布于合适的媒体或政府采购网站上。
3.投标报名：承包商根据招标公告要求，递交相关资料进行报名。
4.招标文件发放：将招标文件发放给报名合格的承包商，供其进行详细了解和编制投标方案。
5.投标：承包商根据招标文件的要求，制定投标方案并提交至业主。
6.开标评标：业主对投标方案进行开评标，确定中标人。
7.合同签订：业主与中标人正式签订合同，并明确工程的内容、标准、约束和交付期限等。
8.合同管理与执行：根据合同的约定进行工程项目的日常管理和执行，确保项目的顺利进行。
问题解决1.招标文件不完善：招标文件中的工程量清单、合同条款等内容不清晰或有矛盾，可以通过与业主沟通，明确要求并进行修改。
2.投标方案不合理：承包商提交的投标方案不符合业主的需求或要求，可以通过与承包商进行沟通，要求其进行调整和改进。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。
一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。
招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。
在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。
首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。
其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。
然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。
最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。
在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。
招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。
同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。
二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。
合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。
在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。
首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。
其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。
然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。
在合同执行中，应该注重合同义务的履行。
各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。
同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。
对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。
对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。
同时，合同管理还需要关注风险管理。
风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。
各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
工程招标投标与合同管理(模板11篇)
工程招标投标与合同管理(模板11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程招标与合同管理
工程招标与合同管理一、引言工程招标与合同管理是指在工程项目的实施过程中，通过招标和签订合同等方式，对工程项目进行管理和监督。
本文将介绍工程招标和合同管理的基本概念、流程和注意事项。
二、工程招标管理2.1 概念工程招标是指由工程项目的需求方通过公开的方式，向社会公开征集有能力的承包商或供应商参与投标，从中选择最合适的合作伙伴的过程。
2.2 流程工程招标管理的流程一般包括以下几个步骤：1.编制招标文件：需求方根据项目的具体要求，编制招标文件，明确项目的需求和要求。
2.公告发布：需求方通过适当的渠道发布招标公告，向社会公开征集投标人。
3.投标人资格审核：需求方对投标人提交的资格文件进行审核，确认其具备参与投标的资格。
4.投标文件评审：需求方对投标人提交的投标文件进行评审，根据评审结果确定入围候选人。
5.中标人确定：需求方根据评审结果，选择最合适的供应商或承包商作为中标人。
2.3 注意事项1.公开透明性：招标过程应当公开透明，避免不公平竞争和腐败行为的发生。
2.招标文件的准确性和完整性：招标文件应当准确描述项目的需求和要求，避免因文件不完整或不准确导致的争议和纠纷。
3.资格审核的严谨性：对投标人的资格审核应当严谨，确保其具备参与投标的资格和能力。
三、合同管理3.1 概念合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和监督进行有效管理的过程。
3.2 流程合同管理的流程一般包括以下几个步骤：1.合同签订：需求方与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务。
2.合同履行：双方按照合同的约定，履行各自的责任和义务。
3.合同变更管理：如有必要，双方可以协商变更合同内容，但需要经过双方的书面同意。
4.合同支付管理：需求方按照合同约定，及时支付合同款项。
5.合同履约验收：双方在项目完成后进行验收，确认合同的履行情况。
3.3 注意事项1.合同的明确性：合同应当明确描述双方的权利和义务，避免模糊不清的条款。
2.合同变更的合法性：如有合同变更，应当遵循法律法规和合同约定的程序，确保变更的合法性。
什么是工程招投标与合同管理
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
工程招标与合同管理流程规范
工程招标与合同管理流程规范第1章工程招标概述 (5)1.1 招标原则与分类 (5)1.1.1 招标原则 (5)1.1.2 招标分类 (5)1.2 招标程序及关键环节 (6)1.2.1 招标前期准备 (6)1.2.2 投标阶段 (6)1.2.3 开标、评标阶段 (6)1.2.4 合同签订 (6)第2章招标前期工作 (6)2.1 项目立项与审批 (6)2.1.1 项目可行性研究 (6)2.1.2 立项申请 (6)2.1.3 立项审批 (7)2.1.4 立项备案 (7)2.2 招标方案制定 (7)2.2.1 招标范围和招标方式 (7)2.2.2 招标组织形式 (7)2.2.3 招标文件编制 (7)2.2.4 招标文件审批 (7)2.3 招标准备工作 (7)2.3.1 发布招标公告 (7)2.3.2 勘察现场和答疑 (7)2.3.3 售卖招标文件 (7)2.3.4 投标保证金收取 (7)2.3.5 组织投标预备会 (8)2.3.6 投标文件递交 (8)第3章招标文件编制 (8)3.1 招标文件组成 (8)3.1.1 招标公告或招标邀请书 (8)3.1.2 投标人须知 (8)3.1.3 招标文件正文 (8)3.1.4 附件 (8)3.2 招标文件编制要求 (8)3.2.1 符合法律法规 (8)3.2.2 明确招标需求 (8)3.2.3 统一标准 (9)3.2.4 完善合同条款 (9)3.2.5 保障公平竞争 (9)3.3 招标文件审批与发布 (9)3.3.1 审批程序 (9)3.3.2 发布途径 (9)3.3.3 发布时间 (9)3.3.4 投标人获取招标文件 (9)第4章招标投标过程管理 (9)4.1 投标人资格审查 (9)4.1.1 资格审查标准 (9)4.1.2 投标人报名 (9)4.1.3 资格审查流程 (10)4.1.4 资格审查结果公示 (10)4.2 招标投标答疑与澄清 (10)4.2.1 答疑与澄清方式 (10)4.2.2 答疑与澄清期限 (10)4.2.3 答疑与澄清内容 (10)4.2.4 答疑与澄清记录 (10)4.3 投标文件接收与评审 (10)4.3.1 投标文件接收 (10)4.3.2 投标文件初步评审 (10)4.3.3 投标文件详细评审 (10)4.3.4 评审结果公示 (11)4.3.5 投标人异议处理 (11)4.3.6 中标通知书发放 (11)第5章开标与评标 (11)5.1 开标程序与要求 (11)5.1.1 开标时间与地点 (11)5.1.2 开标参与人员 (11)5.1.3 开标程序 (11)5.1.4 开标要求 (11)5.2 评标方法与标准 (12)5.2.1 评标方法 (12)5.2.2 评标标准 (12)5.3 评标过程管理 (12)5.3.1 评标委员会组成 (12)5.3.2 评标过程 (12)5.3.3 评标管理 (12)第6章中标与公示 (13)6.1 中标候选人确定 (13)6.1.1 在工程招标过程中，评标委员会应根据招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
工程招投标与合同管理简介(2024版)
工程招投标与合同管理简介(2024版)合同编号：__________地址：联系人：联系电话：地址：联系人：联系电话：一、招投标工作内容1.1 乙方负责根据委托方的要求和本项目特点，编制招标文件，包括但不限于招标公告、投标须知、合同条款、技术规格说明书等。
1.2 乙方负责组织招标活动，包括发布招标公告、接收投标文件、组织开标、评标、定标等工作。
1.3 乙方负责协助委托方与中标人签订合同，并办理合同备案等相关手续。
1.4 乙方应确保招标过程的公正、公平、公开，维护国家利益、社会公共利益和招标人的合法权益。
二、合同管理工作内容2.1 乙方负责审核中标人提交的合同文件，确保其符合招标文件和法律法规的要求。
2.2 乙方负责监督合同的履行，包括但不限于进度、质量、安全、投资控制等方面。
2.3 乙方负责协调解决合同履行过程中的争议和问题，确保项目顺利实施。
2.4 乙方应定期向委托方报告合同履行情况，并提供相关资料和数据。
三、合同期限本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____个月。
四、保密条款4.1 除非依法应当向行政机关、司法机关提供本合同外，双方应对本合同的内容和签订过程予以保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
4.2 双方同意，本保密条款在合同终止后继续有效。
五、违约责任5.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 乙方违反法律法规和本合同的约定，导致项目出现重大质量、安全等问题，委托方有权解除本合同，并要求乙方承担相应的法律责任。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，双方各执一份。
7.2 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程建设中，通过招募投标的方式确定承包商，并对承包商与业主之间的合同进行管理的过程。
工程招投标与合同管理是工程项目成功实施的基础，它能够确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标，并最大限度地降低风险。
2. 工程招投标流程2.1 准备招标文件在进行工程招投标前，需要准备招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明、技术规范、施工图纸等。
招标文件的编制需要充分考虑项目的需求和要求，确保招标文件的准确性和完整性。
2.2 发布招标公告根据准备好的招标文件，发布招标公告。
招标公告需要详细说明工程项目的基本信息、要求和招标截止日期。
同时，招标公告也需要发布到权威的媒体或招标平台上，以吸引更多潜在的承包商参与投标。
2.3 接收投标文件在招标截止日期之前，接收投标文件。
投标文件需要包括投标书、报价单、技术方案等。
接收投标文件时，需要严格按照规定的时间和地点进行，并对接收到的投标文件进行登记，确保投标的公开、公平和透明。
2.4 评审和筛选投标文件对接收到的投标文件进行评审和筛选。
评审需要根据招标文件所规定的评审标准，对投标文件的技术方案、报价等进行评估。
评审的结果需要进行记录，并制定评审报告，用于最终的中标决策。
2.5 中标决策根据评审报告，进行中标决策。
中标决策需要综合考虑投标商的技术能力、经验、信誉度、报价等因素，选择最佳的承包商。
中标结果需要进行公示，并与中标商进行商务谈判和合同签订。
3. 合同管理3.1 签订合同中标商与业主需要签订合同。
合同是双方约定工程项目的详细内容和要求的法律文件。
合同内容包括工程项目的范围、工期、质量要求、付款方式等。
合同的签订需要遵循法律法规，并注重明确交付时间和质量标准等关键条款。
3.2 合同履行合同签订后，双方需要按照合同的约定进行履行。
业主需要提供必要的技术与资金支持，承包商需要按照合同要求进行工程建设。
合同的履行过程需要进行监督和管理，以确保工程质量和进度的达到预期目标。
工程招标及合同管理书
工程招标及合同管理书第一部分：工程招标1. 招标公告招标公告应包含工程项目的基本信息、招标条件、报名方式、资格预审要求等关键信息。
公告应当广泛发布，以确保公开透明。
2. 招标文件招标文件是招标过程中的核心文件，应包括工程量清单、技术规格、投标邀请书、合同条款等。
所有参与投标的单位都应仔细阅读并遵循招标文件的要求。
3. 投标过程详细规定投标的流程，包括投标截止时间、开标时间和地点、评标方法等。
所有投标单位应在规定时间内提交完整的投标文件。
4. 评标与中标明确评标的标准和方法，确保评标过程公正、公平。
中标结果应及时公布，并对未中标者给予适当的解释。
第二部分：合同管理1. 合同签订中标后，双方应根据招标文件和投标文件的内容，协商确定合同条款，并正式签订合同。
合同内容应包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、违约责任等。
2. 合同履行合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
业主方应提供必要的施工条件，承包方则应保证工程质量和进度。
3. 变更管理如遇特殊情况需变更合同内容，双方应及时协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。
4. 质量控制业主方应设立专门的质量监督机构，对工程的质量进行监督检查。
承包方应配合质量检查，并及时整改不合格项。
5. 进度管理业主方和承包方应共同制定详细的工程进度计划，并定期召开进度协调会议，确保工程按计划推进。
6. 结算与支付工程款项的支付应依据合同约定执行。
对于完成的工程量，应及时进行验收并办理结算手续。
7. 争议解决合同执行过程中如有争议，双方应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁或诉诸法院。
结语工程招标及合同管理是确保工程项目顺利实施的重要环节。
通过标准化的流程和文本，可以有效避免风险，保障各方权益。
上述范本仅供参考，具体操作时还需根据实际情况进行调整和完善。
工程招标及合同管理
工程招标及合同管理工程招标及合同管理是建筑工程项目成功实施的关键环节。
它不仅涉及到工程的资金分配、资源配置，还有助于提高工程质量与控制风险。
本文将探讨工程招标与合同管理的流程、要点及其重要性。
一、工程招标的基本流程工程招标的流程一般包括以下几个步骤：1.项目需求分析在招标前，项目负责团队需要明确项目的需求，包括工程内容、规模、预算等。
(补充具体需求)。
2.招标公告发布招标公告应在相关平台发布，公告内容包括招标单位、项目名称、金额及投标的资格要求等。
(补充公告的具体渠道)。
3.投标单位的选择招标方需要对投标单位进行资格审核，选择具备相应资质及经验的企业。
(补充选择标准)。
4.标书的编制与递交投标单位根据招标文件准备相应的标书，内容应详尽，包括技术方案、工期承诺及报价等。
(补充标书的几个重要要素)。
5.开标与评标开标是在指定时间、地点对所有投标文件进行公开或秘密揭示，评标则由评审专家组进行，评标原则要公正、公平、公开。
(补充评标的方式)。
6.中标公告与签订合同中标方通过评标后，招标单位会发布中标公告，随后与中标单位签署正式合同。
(补充合同主要条款)。
二、合同管理的关键要素工程合同管理是一项系统工程，旨在确保双方权利义务的均衡，主要包括以下几个方面：1.合同条款设计清晰、详尽的合同条款可以有效避免后续纠纷，包括工程范围、进度安排、验收标准、违约责任等内容。
(补充具体条款的示例)。
2.合同履行监督合同签订后，需定期对合同履行情况进行跟踪与监督，确保各项条款得以落实。
(补充监督方式及周期)。
3.变更管理工程实施过程中，如遇到设计变更、工期延误等情况，需依据合同约定对相关内容进行变更管理。
(补充变更处理流程)。
4.风险管理在合同履行过程中，应设立风险预警机制，合理应对可能出现的突发事件，包括成本超支、工期延误等。
(补充风险应对措施)。
5.验收与结算工程完成后，需按照合同约定进行验收，确保质量达标，最终进行结算，支付相应款项。
工程招投标与合同管理实践(2024精)
工程招投标与合同管理实践1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程项目实施过程中，通过招标、投标、合同签订等环节，明确各方责任、约束行为，并通过合同管理及时解决合同履约中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程招投标与合同管理的相关概念、流程和实践经验。
2. 工程招投标的概念与流程2.1 工程招投标的概念工程招投标是指政府或企事业单位依法组织采购工程，通过公开、公平、公正的方式，邀请符合要求的潜在承包商进行竞争性投标，并选定中标人的过程。
2.2 工程招投标的流程•编制招标文件：根据工程的需求，编制详细的招标文件，包括工程说明、技术要求、合同条款等内容。
•发布招标公告：将招标文件发布到相关的招标平台、媒体等渠道，邀请潜在承包商参与竞争投标。
•接收投标文件：在招标截止日期前，接收符合要求的投标文件。
•开标评标：在规定的时间和地点，公开开启投标文件，并按照招标文件的评标标准进行评标。
•中标通知：确定中标人，并发布中标通知，之后进行合同签订。
3. 合同管理的概念与重要性3.1 合同管理的概念合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的履行进行管理和监督，保证各方按照合同约定完成各项责任和义务。
3.2 合同管理的重要性•确保项目按照计划进行：合同管理能够提前规划和安排各方的责任和义务，避免项目进度延误，保证工程按时交付。
•确保风险控制：通过合同管理，能够明确各方的权责义务，防止合同争议和纠纷的发生，减少项目风险。
•保障合同履约：合同管理能够及时跟踪和监控合同履约情况，确保各方按照合同约定履行各项义务。
•提供法律支持：合同管理能够为项目提供法律支持和保护，保证合同的有效性和合法性。
4. 工程招投标与合同管理实践经验4.1 招标文件的编制要点•确定工程需求：在编制招标文件之前，要明确工程项目的需求和目标，包括工作范围、工期、质量要求等。
•确定合同条款：合同条款应明确各方的权责义务，包括工程款项、变更管理、索赔和争议解决等内容。
工程招投标及合同管理
工程招投标及合同管理1. 招投标管理招投标是指企业或组织在需要进行工程或商品采购时，通过发布招标公告，接受供应商或承包商的投标，并最终选择合适的供应商或承包商进行合作的过程。
1.1 招标的目的和意义招标的目的是为了提高供应商或承包商的竞争性，以获取最好的产品或服务，并确保公开透明的采购过程。
招标的意义在于：促进资源的有效配置和利用；提高供应商或承包商的质量和服务水平；保护采购方的合法权益；提供选择最佳供应商或承包商的机会。
1.2 招标流程1.编制招标文件：招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、招标说明、技术要求、合同条件等内容。
2.发布招标公告：招标公告通过适当的渠道发布，例如企业官网、公告栏、专业招标网站等，以吸引潜在投标人参与。
3.接受投标：设定投标截止时间后，采购方开始接受投标书，并确保招标文件的完整性和适用性。
4.开标评标：在公开场合下，对投标人的投标文件进行开标和评标工作。
开标是公开、公正、公平的原则下进行的，评标则根据预先设定的评标标准进行。
5.确定中标人：根据评标结果，选择符合条件的最佳投标人作为中标人，并以书面形式通知中标人。
6.签订合同：与中标人进行合同谈判和订立，确保合同条款的合理性和明确性，并在双方达成一致后签署正式合同。
1.3 招标注意事项•招标文件的编制应准确、清晰，确保所有投标人获得相同的信息；•招标公告要精确描述要求，确保能够吸引到合适的供应商或承包商；•开标评标过程要严格按照规定进行，保持公平、公正、透明；•在确定中标人时，要综合考虑价格、质量、服务等因素，选择最佳的合作伙伴；•签订合同时要确保合同条款明确、具体，减少后续纠纷的可能性。
2. 合同管理合同管理是指对合同进行全面管理和监督，确保合同的履行和实施过程中的合法性、合规性和合理性。
2.1 合同管理的目的和意义合同管理的目的在于：确保合同履行的合法性和合规性；保护合同双方的权益和利益；提高企业或组织的管理效能和经济效益。
工程招投标和合同管理案例
工程招投标和合同管理案例一、案例背景。
有个小型市政道路工程要招标，这个工程虽然不大，但对周边居民出行影响可不小。
项目包括新建一段一公里左右的柏油马路，还有配套的路灯安装、排水系统改造等。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
1. 招标公告发布。
市政部门把招标公告发出去之后，那真是吸引了不少眼球。
有大公司觉得这是个小项目，不过可以用来锻炼新人；小公司呢，觉得这是个难得的机会，能在本地做出个样板工程。
公告里详细说明了工程的范围、工期要求（必须在6个月内完工）、质量标准（要达到国家二级市政道路标准），还有投标截止日期和开标地点等信息。
但是，这个招标公告差点出岔子。
负责写公告的小张，把工期的截止日期写错了，写成了5个月。
还好在正式发布前被细心的老李发现了，及时改了过来。
这要是发出去了，到时候施工方肯定会有各种扯皮，说按照错误的工期根本做不完工程。
2. 资格预审。
有十来家公司提交了投标申请。
市政部门开始资格预审，就像选秀节目里的初赛一样。
他们主要看这些公司有没有市政工程施工资质，有没有类似工程的施工经验，还有财务状况是否良好。
有一家叫A建筑公司的，他们的资质文件看起来有点模糊，像是复印机没墨了印出来的。
市政部门就要求他们重新提交清晰的版本。
A公司解释说他们的打印机太老了，正在换呢。
这可不行，市政部门的负责人说，这就像你去相亲，穿得邋里邋遢的，第一印象就不好。
好在A公司及时重新提交了文件，才没被淘汰。
有六家公司通过了资格预审，进入了投标环节。
# （二）投标环节。
1. 投标文件编制。
这六家公司开始紧张地编制投标文件。
B公司为了这个投标，专门成立了一个小组，里面有经验丰富的工程师负责技术部分，还有精打细算的造价师负责报价部分。
他们的技术方案里，详细规划了施工的各个步骤，比如先进行地下排水系统的改造，再铺设路基，最后铺柏油路面。
而且针对可能遇到的地下管线复杂的情况，还制定了应对措施，说如果遇到不明管线，会先和相关部门沟通，确定管线用途后再小心施工。
工程招投标与合同管理知识点
工程招投标与合同管理知识点一、工程招投标概述1.工程招投标的定义：工程招投标是指在建设工程领域，招标人通过发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标，并按照招标文件规定的程序、方法和标准，选定中标人的活动。
2.工程招投标的分类：按照招标方式，工程招投标可分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等；按照招标内容，可分为工程招标、货物招标、服务招标等。
3.工程招投标的原则：公平、公正、公开、诚实信用。
4.工程招投标的法律法规：我国工程招投标活动的主要法律法规有《招标投标法》、《招标投标法实施条例》等。
二、工程招投标程序1.招标准备：招标人编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、设立评标委员会等。
2.投标：投标人按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
3.开标：招标人在规定的时间和地点公开开启投标文件，宣布投标人的名称、投标报价等。
4.评标：评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。
5.定标：招标人根据评标委员会的评审结果确定中标人，并发出中标通知书。
6.签订合同：招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。
三、工程合同管理概述1.工程合同的定义：工程合同是指建设工程的发包方与承包方之间，为实现建设工程目标，明确双方权利义务关系的协议。
2.工程合同的分类：按照合同计价方式，工程合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同等；按照合同管理方式，可分为总承包合同、分包合同、劳务合同等。
3.工程合同管理的原则：合法、公平、诚信、互利。
4.工程合同管理的法律法规：我国工程合同管理的主要法律法规有《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
四、工程合同管理的主要内容1.合同签订管理：招标人与中标人签订合同时，应明确合同双方的权利义务、合同价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等内容。
2.合同履行管理：合同履行过程中，双方应按照合同约定的内容履行义务，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
工程招投标及合同管理
工程招投标及合同管理1. 招投标流程招投标是工程项目实施中非常重要的一环，它涉及到项目的执行方案、资金安排、风险评估等一系列内容。
下面是招投标流程的一般步骤：发布招标公告：招标公告是将招标信息发布给潜在的投标人的通知，通常在网站、报刊或其他媒体上发布。
投标准备：潜在投标人根据招标文件准备投标书，包括技术方案、投标价格、资质证明等内容。
投标提交：将投标书按照招标文件要求提交给招标人。
投标评审：招标人对所有提交的投标书进行评审，评审标准包括价格、技术方案、经验等。
中标通知：招标人选择中标单位，并通知中标结果。
合同签订：中标单位与招标人签订正式的合同。
2. 合同管理合同管理是指对合同的签订、履行和终止等过程进行有效管理的一系列活动。
合同管理的重点在于确保合同双方的权益得到保护，同时保证合同的及时履行和执行。
下面是包括合同管理的一般步骤：合同签订：根据招投标结果，中标单位与招标单位签订正式合同。
合同应包含双方的权益、责任、义务、履行期限和支付方式等详细内容。
合同执行：合同签订后，中标单位按照约定的条款和要求开始执行合同，确保合同的质量和进度。
合同变更：如果合同执行过程中发生变更，需要双方协商并签订变更协议，明确变更的内容和影响。
合同验收：合同执行完毕后，进行验收工作，确保工程符合合同要求。
合同支付：根据合同约定的支付方式和周期，招标单位按时支付款项给中标单位。
合同索赔和争议解决：如果合同履行过程中发生纠纷，双方可以通过协商、仲裁或法律途径解决。
3. 招投标及合同管理的重要性风险控制：招投标过程中，评审投标人的资质、经验和技术方案可以有效降低项目风险，选择合适的中标单位有助于项目顺利进行。
资金安排：合同管理确保招标单位按时支付款项，保证项目正常运转。
项目质量：合同中包含项目的质量要求和标准，中标单位在合同执行过程中要保证工程质量，确保项目达到预期效果。
物资供应：合同管理涉及到物资供应的安排和监控，保证项目所需物资及时到位。
工程项目招标投标管理和合同管理
工程项目招标投标管理和合同管理一、工程项目招标投标管理1. 招标公告的发布招标方应在国家指定的媒体上发布招标公告，内容包括项目名称、建设地点、建设规模、投资估算、资金来源、招标范围、投标人资格要求、报名时间、报名地点等。
2. 招标文件的编制与发售招标方应根据项目特点编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。
招标文件应公开发售，并确保潜在投标人能够及时获取。
3. 投标保证金的管理为保证投标人履行合同义务，招标方可要求投标人提交投标保证金。
保证金的形式可以是现金、银行保函等，金额一般不超过投标报价的2%。
4. 开标、评标与中标公示开标应在规定的时间和地点进行，评标委员会应对投标文件进行评审，按照招标文件规定的评标办法确定中标人。
中标结果应在国家指定的媒体上公示，接受社会监督。
二、工程项目合同管理1. 合同的签订与备案中标人与招标方应按照招标文件和中标通知书的要求签订书面合同，并将合同报送有关部门备案。
合同内容应包括工程范围、工期、质量标准、价款支付方式、违约责任等。
2. 合同的履行与变更双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
如遇特殊情况需变更合同内容，应及时协商一致，并办理相关手续。
3. 工程款支付与结算招标方应按照合同约定的支付方式和时间向中标人支付工程款。
工程竣工后，双方应按照合同约定进行结算，如有争议可提请仲裁或诉讼。
4. 工程质量与验收中标人应按照合同约定的质量标准完成工程建设，并接受招标方的验收。
如发现质量问题，应及时整改，确保工程质量符合要求。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理一、工程招投标流程1. 编制招标文件招标文件是招标过程中的核心文件，它包含了项目的基本情况、技术要求、投标条件、评标标准等关键信息。
2. 发布招标公告通过官方平台或指定媒体发布招标公告，确保信息的公开透明。
3. 投标报名感兴趣的施工单位在规定时间内进行报名，并提供相应的资质证明。
4. 递交投标书报名成功的施工单位需在截止日期前递交正式的投标书。
5. 开标评审在公开和透明的环境下，组织专家对投标书进行评审。
6. 中标公示根据评审结果，公示中标单位，并对外公布。
二、合同管理要点1. 合同签订双方在确认无误后，正式签订合同，明确各方的权利和义务。
2. 工程进度管理定期检查工程进度，确保项目按计划进行。
3. 质量控制严格按照国家标准和行业规范进行质量管理。
4. 成本管理合理控制成本，确保项目经济效益。
5. 变更与索赔管理对于合同范围内的变更，应及时协商并签署补充协议。
对于合理的索赔，应按照合同约定进行处理。
6. 结算与验收项目完成后，进行工程量的清算和质量的验收。
三、注意事项- 确保所有参与方的资质符合要求。
- 严格遵守法律法规，保证招投标的合法性。
- 合同内容要详尽，避免因遗漏造成的纠纷。
- 加强沟通协调，确保信息的及时准确传递。
- 建立健全的监督机制，防止违规操作。
四、结语工程招投标与合同管理是确保项目顺利实施的基石。
通过以上范本的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，从而提升项目管理的专业性和效率。
记住，每一步的严谨都是对未来工程质量的负责，让我们共同努力，推动行业的健康发展。
工程招投标与合同管理(全文)
工程招投标与合同管理(全文)工程招投标与合同管理第一章前言本文档旨在规范工程招投标与合同管理流程，确保工程项目的顺利进行。
本文档包括以下章节：________第二章招投标流程管理1.招标准备1.1 制定招标文件1.2 发布招标公告1.3 筹备招标文件评审会议2.招标文件评审2.1 召开招标文件评审会议2.2 处理招标文件评审意见3.发送招标文件与投标人报名3.1 发送招标文件给报名的投标人3.2 确认投标人的资格和报名材料4.投标文件准备4.1 确定投标文件的要求和内容4.2 投标文件的编制和整理4.3 议标会议和专家评审5.投标文件提交与评标5.1 投标文件的截止与开标5.2 评标委员会组建与评标办法制定 5.3 评标过程与结果处理第三章合同管理1.合同签订1.1 确定合同签订的流程1.2 合同订立的基本要素1.3 合同签订的程序和方式2.合同履行2.1 履行合同的义务2.2 合同履行过程中的问题处理2.3 合同变更管理3.合同支付管理3.1 支付计划的制定3.2 支付凭证的审核与结算3.3 合同支付的监督与控制4.合同变更管理4.1 合同变更申请与审批4.2 合同变更的实施与控制4.3 合同变更的记录与归档5.合同验收与结算5.1 工程验收的程序与要求5.2 工程结算的程序与要求5.3 争议解决与索赔处理附件：________法律名词及注释：________1.招标：________指需方公开邀请，经供方自愿参加竞争，按照一定规则选择最有利的供方进行供应和合同订立的行为。
2.投标：________供方依法参与招标，按照招标文件的要求提交自己的报价和相关资料的行为。
3.合同：________双方当事人自愿订立，具有法律约束力的协议。
4.履行：________根据合同的约定，按时、保质、保量完成相应义务。
5.变更：________合同签订后，因各种原因需对合同内容进行修改的行为。
6.验收：________合同履行结束后，双方当事人对成果进行检查和确认的过程。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，招投标和合同管理作为工程建设的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程招投标与合同管理的定义、目的、现状及问题等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招投标与合同管理的定义1. 建设工程招投标建设工程招投标是指建设单位通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商参加工程项目的投标，按照一定的程序和标准，选择最符合条件的承包商的过程。
2. 合同管理合同管理是指在建设工程项目实施过程中，依据法律法规和合同条款，对合同的履行、变更、解除、终止和违约等行为进行组织、指导、协调和监督的活动。
二、建设工程招投标与合同管理的目的1. 确保工程质量、安全、进度和投资控制通过招投标，选择具有资质、实力和信誉的承包商，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 促进公平竞争，提高建筑市场效率招投标制度提供了公平竞争的平台，促使建筑企业提高自身素质，降低成本，提高效益。
3. 规范工程建设行为，防止腐败现象招投标和合同管理有助于规范工程建设行为，防止权钱交易、围标串标等腐败现象的发生。
4. 维护各方合法权益，降低合同纠纷风险通过合同管理，明确发包人和承包人的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
三、建设工程招投标与合同管理的现状及问题1. 现状当前，我国建设工程招投标和合同管理工作取得了显著成果，法规制度不断完善，市场环境日益优化，但在实际操作中仍存在一定的问题。
2. 问题（1）招投标环节存在围标、串标、不公平竞争等现象，影响工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）合同管理不够规范，合同条款不明确，导致合同纠纷频发。
（3）合同履行过程中，监督力度不足，可能导致工程质量、安全问题。
（4）建筑市场信用体系不完善，部分承包商资质不足，影响工程建设质量。
四、建设工程招投标与合同管理的对策及建议1. 完善招投标制度，提高市场竞争公平性加强对招投标环节的监管，严厉打击围标、串标等违法行为，提高市场竞争公平性。
工程招投标与合同管理总结
工程招投标与合同管理总结一、引言工程招投标与合同管理是工程项目中至关重要的环节，对于项目的顺利进行和成果的实现具有重要的影响。
本文将对工程招投标与合同管理进行总结，包括招投标的流程与要点、合同管理的重要性以及合同管理的具体措施等方面。
二、招投标的流程与要点1. 招标准备阶段在招标准备阶段，需要明确项目的需求、编制招标文件、确定招标方式、筛选招标人员等。
同时，还需制定招标时间表、确定招标保证金和投标文件的要求等。
2. 招标公告发布招标公告的发布是吸引潜在投标人的重要途径。
公告内容应包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件的提交时间和方式等。
同时，还需将公告发布在合适的媒体上，以扩大招标范围。
3. 投标文件评审投标文件评审是确定投标人资格和选择中标人的重要环节。
评审应按照招标文件的要求进行，包括对投标人的资质、技术方案、报价等进行综合评估。
评审过程需公正、透明，确保公平竞争。
4. 中标结果公示与合同签订中标结果公示应及时进行，公示内容应包括中标人名称、中标金额等。
中标人与招标人在签订合同前，需进行合同谈判，明确合同条款和双方责任。
合同签订后，需按照合同约定履行各项义务。
三、合同管理的重要性合同管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键环节。
合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 合同管理可以规范工程项目的实施。
通过合同的约束，可以明确项目的目标、任务和责任，确保各方按照约定的要求进行工作，避免项目实施过程中的混乱和冲突。
2. 合同管理可以保障工程项目的质量。
合同中通常包含了对工程质量的要求和验收标准，通过合同管理，可以监督和检查工程质量的达标情况，及时发现和解决问题，确保项目的质量达到预期目标。
3. 合同管理可以控制工程项目的成本。
合同中通常规定了工程项目的费用结构和支付方式，通过合同管理，可以监督和控制项目的成本，避免超支和浪费，提高项目的经济效益。
4. 合同管理可以保护各方的合法权益。
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招投标与合同管理复习题1 •经济合同一方当事人在规定期限内不履行仲裁裁决时， ______A.另一方可请求法院强制执行 B .仲裁机构可强制执行C.另一方可以请求公安机关强制执行 D .另一方可要求对方开户银行从其帐户内强行拨款2. _______________ 保证合同是 签订的合同A. 债权人与债务人 B .债权人与保证人 C.债务人与保证人 D .保证人与被保证人3. 某水泥厂因技术问题使水泥质量达不到国家标准，该厂用其他厂家生产的水泥换上自己包装后，作为样品与采购方签订合同，则该合同属于 ___________A.采取欺诈手段 B .采取胁迫手段 C .超越经营范围 D .无效代理 4.建设工程纠纷解决的几种途径中， （）是依靠国家强制力来实现的。
A.和解 B .调解 C .诉讼 D .仲裁5. _________ 采用 方式选择承包商时，通常都要设置对申请投标单位的资格预审程序。
A.公开招标 B .邀请招标 C .议标 D .比价招标6.业主与中标单位签订施工合同后，应及时通知其他未中标的投标单位，并退还其_A.购买招标文件费用 B .编制投标文件费用 C.投标保证金D.现场考察费7. 根据《招标投标法》的有关规定，一项工程采用邀请招标时，邀请参加投标的单位数量不得少于 _____ 家。
A. 2 B . 3 C . 4 D . 7&根据《招标投标法》的有关规定，下列说法符合开标程序的是______A. 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B. 开标地点由招标人在开标前通知C. 开标由建设行政主管部门主持，邀请中标人参加D. 开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加9. 工程设计招标中，评标、决标时考虑的因素主要是 ____________ A.设计方案的优劣 B .设计任务完成的进度 C.设计取费的标准 D .设计单位的资历10.监理工程师通知承包商进行工程计量后，承包商在约定时间未派人参加计量，则-A.监理工程师应推迟计量时间 B .监理工程师单独计量无效 C.监理工程师单独计量有效D.监理工程师可不必再计量11. _________________________________________________________________ 采用FIDIC合同条件的施工合同，计入合同总价内的暂定金额使用权由 ___________________________ 控制。
A.业主 B .监理工程师 C .总包商 D .分包商12. FIDIC 合同条件规定的“指定分包商”是指 A.由业主选定，与总承包商签订合同 B C.由监理工程师选定，与业主签订合同D13. 建设工程施工合同文本规定，业主收到承包商递送的索赔通知后的复，则 _______A.该项索赔视为已经批准B.视为已被拒绝_____ 的承包商。
由总包商选定，与业主签订合同 由业主选定，与监理工程师签订合同10天内未作出任何答C.尚待批准D .承包商应进一步提交索赔证据14.在国际招标程序中，向最后决定的中标人发出通知，接受其投标书，并由业主与中标人签订工程承包合同。
此项工作称为A.决标B.评标C.授标D.议标15.法人成立进行注册登记时，应当以为住所。
A.主要办事机构所在地 B .主要经营场所所在地 C .主要合同履行地 D .董事长的户口所在地16.属于来自业主的风险是A. 业主信誉差B. 军事冲突C. 海啸D. 国家政策的变动17.某工程发包人与承包人达成口头协议但未签订书面施工合同，承包人就开始实际施工。
工程竣工后，由于发包人拖欠工程款而发生纠纷，人民法院应认定该合同A •不成立B •成立C .无效D .可撤销18.在土木工程施工中，属于应用FIDIC 合同条件的前提是（）A. 通过谈判招标确定承包商B. 通过邀请招标确定承包商C. 通过指定招标确定承包商D. 通过竞争性招标确定承包商19.在项目招标的评标结束后，中标人的投标保证金应当在退还。
A.发出中标通知书后B •完成评标后C •提交履约担保后D •合同履行完毕后20.“基准日”为专用条件内规定的投标截止日期前的某一特定日期，施工合同条件的通用条件内采用投标截止日前的第天作为合同基准日A.7B.14C.21D.2821.在项目招标中，中标通知书发出后，中标人拒绝与招标人订立书面合同时A.中标人不承担合同责任B •招标人应退还其投标保证金C •招标人可没收其投标保证金，如果招标人的损失小于保证金，则小于部分应退还中标人 D •招标人可没收其投标保证金，如果招标人的损失大于保证金，则可继续向中标人追索差额22.监理招标的宗旨是对监理单位的选择。
A. 人员B. 设备C. 报价D. 能力23.按照国家有关规定，施工合同的估算价在万元人民币以上，必须进行招标。
A.10B.50C.200D.10024.FIDIC 施工合同条件内所称的“合同工期”是指A. 完成合同内注明的全部工作的时间B. 中标通知书内注明的完成全部工程的时间，加上经批准顺延的时间C. 招标文件内规定完成工程的时间，加上经过批准顺延的时间25.要约人要撤销要约，撤销要约通知应在到达对方。
A. 要约到达对方之前B. 对方承诺到达要约人之前C.对方发出承诺之前D.对方承诺生效之后26.招标文件中的工程量清单是A. 竣工结算的依据B. 总价承包时的工程量C. 投标单位计算标价的依据D. 准确的工程量27.工程标底是招标工程项目的（）。
A 合同价格B 投标报价C 预期价格D 结算价格28.施工许可证的申请者是（）。
A 监理单位B 建设单位C 施工单位D 设计单位29.联合体中标者，联合体各方面应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人（）。
A 共同承担责任B 按份承担责任C 承担连带责任D 各自承担责任30.属于来自业主的风险是（）A. 业主信誉差B. 军事冲突C. 海啸D. 国家政策的变动31.在采用竞争形式订立合同时，招标、投标、定标的方式是要约与承诺的典型表现形式，在该过程中，招标是A,投标是B,定标是C,下述依次对ABC描述正确的是（）。
A 要约、承诺、二承诺B 要约邀请、要约、承诺C 一要约、二要约、承诺D 要约、要约邀请、承诺32.在项目招标中，中标通知书发出后，中标人拒绝与招标人订立书面合同时，（）。
A.中标人不承担合同责任B •招标人应退还其投标保证金C •招标人可没收其投标保证金，如果招标人的损失小于保证金，则小于部分应退还中标人 D •招标人可没收其投标保证金，如果招标人的损失大于保证金，则可继续向中标人追索差额33.当工程内容明确、工期较短，宜采用（）A.总价可调合同B•总价不可调合同C.单价合同D.成本加酬金合同34.下列建设工程施工合同文件发生矛盾，应该优先考虑执行的是（）A.工程量清单B.工程预算书C.工程变更协议书D.施工图纸35.在投标报价程序中，在调查研究，收集资料后应当（A.对是否投标作出决策B.确定投标方案C.办理资格审查D.进行投标报价36.投标单位应按照招标单位提供的工程量清单，逐一填写单价和合价，开标后，发现的分项投标单位没有填写单价和合价，则（）A.允许投标单位填写补充B.视为废标C.认为该项费用包括在其他项的单价和合价中D. 由招标人退回标书37.FIDIC合同条款中的指定分包商只能是（）A.特殊服务B.工程分包C.材料供应D.合同中暂定金额下的工作或服务38•以下哪种担保是债务人以不转移对特定财产的占有的方式，将该财产作为债权的担保A.保证B •质押C •留置D •抵押39•施工招标的招标公告属于A.要约B .有效承诺C .要约邀请D .无效承诺40•某项目设计费用为100万元，合同中约定定金为15%发包方已支付定金，但是承包方不履行合同，此时，承包方应该返还给发包方__________费用。
A. 100万元B • 15万元C • 30万元D .依据发包方损失定41•分包商在施工现场的协调管理工作，应由_________ 负责。
A.业主B .监理工程师C .总包商D .分包商自己42.FIDIC合同条件内规定，承包商自有的施工机具运入工地后，若其他承包工程项目施工需要用时A.可自行运出工地 B .应经业主批准后才能运出工地C.经监理工程师批准后才能运出工地 D .不能运出工地43. ________________________ FIDIC合同条件规定，应由业主签发。
A.中标通知书 B .工程移交证书C .解除缺陷责任书D .最终支付证书44.施工合同中索赔的性质属于A.经济补偿B .经济惩罚C .经济制裁D .经济补偿和经济制裁45. ___________________________ 施工合同履行过程中出现时，当事人不承担违约责任。
A.发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地B.因为发包方资金不到位，发包方无法按照合同约定的时间提供承包商工程预付款C.因为发生水灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工D.因为管理不善，承包方的工程质量不符合合同约定的要求46.按照FIDIC合同条件规定，不属于合同文件组成部分的是A.合同专用条件 B .投标书 C .中标意向书 D .合同协议书47. _________ 采用方式选择承包商时，通常都要设置对申请投标单位的资格预审程序。
A.公开招标 B .邀请招标 C .议标D .比价招标48. ______________________________________________________________________ 根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起__________________ 内, 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A. 10日B . 15日C . 30日D .三个月49 .监理工程师在施工阶段进行进度控制的依据是 _________ 施工进度计划。
A.承包商编制的 B .业主编制的C.监理单位制定并由承包商认可的 D .承包商提交并经监理工程师批准的50. FIDIC合同条件规定的“指定分包商”是指_________ 的承包商。
A.由业主选定，与总承包商签订合同 B .由总包商选定，与业主签订合同C.由监理工程师选定，与业主签订合同 D .由业主选定，与监理工程师签订合同二、填空题1.在工程量清单与报价表中，可分为两类，一类是项目，另一类是。
2.通常对企业法人出具的担保称为，银行出具的担保称为。
3.评标委员会对确定为实质上响应招标文件要求的投标书进行详细评审，详细评审范围分为标评审和标评审。
4.勘察合同履行过程中，由于工程停建而终止合同，勘察人未进行勘察工作的，没收发包人已付的定金，如勘察工作完成50%^内的，发包人应支付勘察人合同预算额的；完成工作量超过50%勺，则应向勘察人支付合同预算额的。