金融公司人力资源部管理制度
银行人力资源调配制度
银行人力资源调配制度1. 背景银行作为金融行业的重要组成部分，人力资源的合理调配对于其发展至关重要。
为了更好地管理和利用银行的人力资源，制定了本人力资源调配制度。
2. 目的本调配制度的目的是为了确保银行的人力资源能够高效、合理地分配和利用，以满足银行日常运营和发展的需要。
3. 调配原则- 公平原则：调配过程中，根据员工的工作能力、薪资水平、岗位需求等因素，坚持公平原则，确保调配结果公正合理。
- 灵活原则：根据银行业务的需求和市场情况，灵活调整人力资源的配置，以适应经营环境的变化。
- 高效原则：调配过程和结果应高效，避免资源浪费和冗余，提高银行绩效。
- 平衡原则：合理平衡各部门的人员配置，避免某一部门过度集中资源，而导致其他部门的人力不足。
4. 调配程序- 需求分析：银行各部门根据业务需求和预测，提出人力资源调配需求。
- 评估和筛选：人力资源部门对调配需求进行评估和筛选，确定合适的人员调配候选名单。
- 沟通和协商：人力资源部门与相关部门负责人进行沟通和协商，确定最终的调配方案。
- 调配执行：根据最终调配方案，进行人员的调配和安排。
- 监督和评估：对调配后的人员进行监督和评估，及时调整和改进。
5. 调配结果反馈银行对人力资源调配结果进行定期反馈和评估，以评估调配效果，发现问题并采取相应的改进措施。
6. 调配责任和权利- 人力资源部门负责调配制度的制定、执行和监督。
- 各部门负责人负责提出调配需求并与人力资源部门进行沟通和协商。
- 员工有权知情并提出调配意见，同时需要遵守银行的调配决定。
以上是银行人力资源调配制度的主要内容，通过制定和实施此制度，银行将能够更好地管理和利用人力资源，提高整体绩效。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
金融三方公司流程管理制度
第一章总则第一条为规范金融三方公司的运营管理，提高工作效率，降低风险，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于金融三方公司的所有员工及相关部门。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、安全的原则。
第二章组织架构第四条金融三方公司设立以下部门：1. 财务部：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、税务申报等。
2. 业务部：负责公司业务拓展、客户关系维护、产品销售等工作。
3. 风险控制部：负责公司风险识别、评估、监控和应对措施的实施。
4. 信息技术部：负责公司信息系统建设、维护和安全管理。
5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章流程管理第五条金融三方公司各项业务流程应符合国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求。
第六条业务流程主要包括以下环节：1. 客户关系管理：包括客户开发、客户维护、客户投诉处理等。
2. 产品销售：包括产品介绍、产品推广、产品销售、售后服务等。
3. 财务管理：包括财务核算、资金管理、税务申报等。
4. 风险控制：包括风险识别、评估、监控和应对措施的实施。
5. 信息技术管理：包括信息系统建设、维护和安全管理。
第七条各部门应按照以下要求进行流程管理：1. 制定详细的业务流程图，明确各环节的责任人和操作规范。
2. 对业务流程进行持续优化，提高工作效率。
3. 定期对业务流程进行审核，确保流程合规、高效。
4. 对业务流程中出现的问题进行及时整改，防止风险发生。
5. 加强部门间的沟通与协作，确保业务流程的顺畅运行。
第四章风险控制第八条金融三方公司应建立健全风险管理体系，确保公司运营安全。
第九条风险控制主要包括以下方面：1. 信用风险：对客户信用进行评估，控制客户信用风险。
2. 操作风险：加强对业务流程的监控，防止操作失误和内部欺诈。
3. 市场风险：对市场风险进行评估，采取相应措施降低风险。
4. 法律风险：确保公司运营合法合规，防范法律风险。
第五章持续改进第十条本制度应根据国家法律法规、行业规范及公司实际情况进行适时修订。
金融行业人力资源管理
金融企业人力资源管理手册
第一章 手册的目的
一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，
使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和
程的落实； C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
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金融行业的人力资源管理策略
金融行业的人力资源管理策略人力资源管理是金融行业中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估等众多方面。
有效的人力资源管理策略可以帮助金融机构吸引、留住高素质员工，提高员工绩效，增强竞争力。
本文将探讨金融行业的人力资源管理策略。
一、招聘策略金融行业对人才的需求较高，因此招聘策略尤为重要。
首先，金融机构需要明确岗位要求，通过制定详细的职位描述和任职资格，筛选合适的候选人。
其次，金融机构可以利用互联网等渠道发布招聘信息，通过招聘平台、社交媒体等手段吸引更多的人才。
此外，金融机构还可以与高校、研究机构建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引毕业生加入。
二、培训策略金融行业的员工需要具备专业知识和技能，因此培训策略对于提升员工素质至关重要。
金融机构可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，提供全方位的培训机会。
内部培训可以由公司内部的专业人员担任讲师，培训内容可以包括产品知识、市场分析、风控技巧等。
外部培训可以利用金融学院、专业培训机构等资源，邀请专业人士为员工进行培训。
此外，金融机构还可以鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛等活动，拓宽他们的视野。
三、激励策略金融行业的人才激励策略可以通过薪酬体系、晋升制度等手段来实施。
首先，金融机构应该建立公平、透明的薪酬体系，根据员工的能力和贡献进行薪酬差异化。
其次，金融机构可以设立明确的晋升渠道，通过晋升机制和晋升标准，激励员工不断提升自己的能力和绩效。
此外，金融机构还可以提供丰富的福利待遇，如养老保险、医疗保险、员工旅游等，提高员工的福利水平。
四、绩效评估策略金融行业的绩效评估策略对于提高员工绩效和激励员工发挥重要作用。
金融机构可以根据业绩目标、工作质量、专业能力等指标对员工进行绩效评估。
评估结果可以作为晋升、薪酬调整、培训需求等决策的依据。
同时，金融机构还可以引入360度评估、目标管理等先进的评估方法，全面客观地评估员工绩效。
五、员工沟通策略金融机构应该建立开放、透明的沟通机制，与员工保持良好的沟通。
金融公司规章制度(4篇)
金融公司规章制度第一章总则第一条为规范金融公司的行为，保障公司内部秩序，提升公司管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工及各级管理人员。
第三条金融公司必须依法注册设立，遵守国家法律法规、监管机构规定和公司章程。
第四条金融公司应提高风险意识，建立合理的内控制度，保障公司稳健经营。
第五条金融公司应加强员工培训，提升员工的业务素质和法律意识。
第二章公司行为规范第六条金融公司应诚实守信，不得故意误导客户或隐瞒信息。
第七条金融公司应保护客户的合法权益，不得违规操纵市场价格。
第八条金融公司应遵守商业秘密保护的相关法律法规，不得泄露客户信息。
第九条金融公司应严格遵守公司内部决策程序，不得擅自作出与公司利益不符的决策。
第十条金融公司应建立健全内部审批制度，严格控制业务风险和操作风险。
第三章人事管理第十一条金融公司应制定完善的人才引进和培养计划，保证公司的人力资源储备。
第十二条金融公司应严格按照岗位要求进行招聘，公平公正对待所有求职者。
第十三条金融公司应保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第十四条金融公司应建立健全薪酬制度，保证员工的收入合理和公平。
第十五条金融公司应建立健全绩效考核制度，并按照考核结果进行薪酬分配。
第十六条金融公司应加强员工的培训，提升员工的专业素质和职业道德。
第四章业务流程管理第十七条金融公司应建立完善的业务流程管理制度，规范公司的业务操作。
第十八条金融公司应建立健全风险评估和控制机制，防范业务风险和信用风险。
第十九条金融公司应加强对市场信息的跟踪和研究，及时调整投资策略。
第二十条金融公司应建立健全内部审批制度，确保所有业务符合公司的风险承受能力。
第二十一条金融公司应加强与相关合作方的沟通和合作，共同提升业务水平。
第五章处罚与奖励第二十二条金融公司应建立健全违规惩罚制度，对违规行为给予相应处罚。
第二十三条金融公司应建立健全绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
金融咨询公司管理制度
金融咨询公司管理制度第一章总则第一条为了规范金融咨询公司的管理行为，保障公司的正常运营，符合相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条金融咨询公司是一家依法成立的金融服务机构，其经营范围包括提供金融咨询、财务分析、投资管理等服务。
第三条公司的管理制度适用于公司全体员工，任何员工均应遵守本管理制度的相关规定。
第四条公司管理人员应当按照本管理制度的要求，加强对公司的管理与监督，确保公司的各项业务活动按照法律法规和公司规定进行。
第五条公司管理人员应当依法依规开展经营活动，不得违反相关法律法规，不得损害公司的利益和声誉。
第六条公司管理人员应当遵守国家的相关政策和规定，依法合规开展业务活动，不得从事违法违规行为。
第七条公司管理人员应当加强对员工的管理和培训，提高员工素质和服务水平，确保公司的业务顺利开展。
第八条公司管理人员应当加强对公司内部控制的建设，健全公司的规章制度，确保公司的经营活动符合法律法规和公司规定。
第九条公司管理人员应当遵守公司治理结构，落实公司的决策和执行，确保公司的各项决策能够得到有效的执行。
第十条公司管理人员应当加强对公司的风险管理工作，提前预防和控制各类风险，确保公司的安全稳定运营。
第二章公司治理第十一条公司的组织机构包括董事会、监事会和经理层，负责公司的决策与执行。
第十二条公司的董事会由公司股东选举产生，担负公司的最高决策权。
第十三条公司的监事会由股东选举产生，监督公司的经营活动。
第十四条公司的经理层由公司董事会任命产生，负责具体的经营管理工作。
第十五条公司的治理结构应当合理、严密，明确各职能部门的职责和权限，确保公司的各项决策能够得到有效的执行。
第十六条公司的治理结构应当建立健全，健全公司的内部控制体系，规范公司的各项管理制度，保障公司的稳定运营。
第十七条公司应当依法依规对董事、监事、经理层等高级管理人员进行管理，确保他们遵守公司的规定，依法依规开展经营活动。
第十八条公司应当建立健全董事会、监事会、经理层等高级管理人员的考核评价机制，根据其绩效对其进行奖励或处罚。
金融公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部晋升、外部招聘等。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，注重选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。
第二章招聘计划第四条公司根据业务发展需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘流程第六条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第七条发布招聘信息：人力资源部负责在公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
第九条面试：人力资源部组织面试，面试分为初试和复试，根据岗位需求，可安排专业面试、情景模拟等环节。
第十条背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、离职原因等。
第十一条录用通知：人力资源部根据背景调查结果，确定录用名单，并发送录用通知。
第十二条入职培训：新员工入职后，人力资源部组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司。
第四章招聘管理第十三条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括招聘计划、招聘流程、招聘费用等。
第十四条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性、准确性，避免误导应聘者。
第十五条人力资源部应建立健全招聘档案，对招聘过程进行记录和归档。
第十六条招聘过程中，人力资源部应严格执行公司保密制度，保护公司商业秘密。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出的个人，公司给予一定的奖励。
第十八条对违反招聘规定的个人，公司给予相应的处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章招聘费用管理第二十一条招聘费用包括广告费、面试费、背景调查费等。
第二十二条招聘费用应严格按照预算执行，如有超支，需经公司领导批准。
农村商业银行人力资源管理制度
####农村商业银行股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范####农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）人事劳资管理，加强员工队伍建设，保障员工合法权益，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规和《####农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称《章程》），制定本办法。
第二条本办法适用于本行在册全体无固定期限员工和短期合同工。
第三条本行员工人事劳资管理执行国家劳动人事工作方针、政策和行业统一的人事、劳动工资、保险福利、教育培训等规章制度和办法。
第二章管理人员第四条本行高级管理人员包括董事长、行长、监事长、纪委书记、副行长及行长助理等。
中层管理人员包括部门正副总经理；支行正副支行长;分理处正副主任。
第五条委派会计和后备干部视同管理人员管理。
第六条本行实行董事会领导下的行长负责制。
董事会、监事会的组成按《章程》执行，纪委书记、行长、副行长、行长助理职位的设置按上级管理部门有关规定执行。
中层管理人员配备按照省联社相关制度规定执行。
第七条任用程序（一）董事会董事由股东代表大会选举产业，董事长、副董事长由董事会产生，行长、副行长、行长助理由董事会聘任。
监事会监事由股东代表大会选举产生，监事长由监事会选举产生。
纪委书记由省联社任命，以上管理人员经民主推荐、考察，征求各方意见，党委讨论，决定提名人选，并经银行业监督管理部门资格核准后，按有关程序选举产生。
（二）中层管理人员需按照省联社有关管理制度和条件，经民主推荐、考察酝酿或公开选拔、竞聘上岗的方式确定拟任人选，党委讨论决定聘任。
支部书记按党建工作规定任命。
第八条中层管理人员严格执行轮岗轮调交流和强制休假、亲属回避制度。
第九条实行干部离任经济责任审计制。
管理人员任期届满或提前解聘，分别对期任期内执行国家金融方针政策、法律法规、行业管理制度和各项经营责任目标完成情况，进行离任经济责任审计，有重大责任问题的应待问题查清后方可办理离任手续。
第十条董事长、监事长卸任、行长、副行长、行长助理解聘由省联社党委讨论，提出意见，本行董事会研究决定。
金融机构内部控制制度
金融机构内部控制制度一、组织架构控制1.金融机构应建立健全的组织架构，明确各部门职责，确保公司运营和管理的高效运转。
2.金融机构应设立风险管理委员会、审计委员会等专门委员会，负责监督和指导公司内部控制体系的建立和运行。
3.金融机构应确保公司治理结构的清晰和透明，建立健全的股东大会、董事会、监事会等公司治理机构，并确保其有效运作。
二、人力资源控制1.金融机构应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节，确保公司人力资源的合理配置。
2.金融机构应加强员工培训，提高员工素质和专业水平，增强员工的内部控制意识。
3.金融机构应建立完善的激励机制，鼓励员工积极参与内部控制和风险管理，提高员工的工作积极性和忠诚度。
三、业务流程控制1.金融机构应建立健全的业务流程体系，明确各项业务的流程和操作规范，确保业务运作的规范化和标准化。
2.金融机构应加强对业务流程的监督和审核，及时发现和纠正业务流程中的问题，确保业务流程的合规性和有效性。
3.金融机构应加强对业务风险的评估和防范，制定相应的风险应对措施，降低业务风险对公司的影响。
四、内部审计监督1.金融机构应设立内部审计部门，负责对公司内部控制体系和业务风险进行全面、独立、客观的审计监督。
2.内部审计部门应定期向董事会报告审计结果，及时发现和纠正公司内部控制体系和业务风险存在的问题。
3.内部审计部门应具备相应的审计能力和专业知识，不断提高审计质量和效果。
五、风险评估与防范1.金融机构应建立健全的风险评估与防范体系，及时识别、评估和管理公司面临的各种风险。
2.金融机构应加强对市场风险的评估和防范，制定相应的市场风险管理策略和控制措施。
3.金融机构应加强对信用风险的评估和防范，建立完善的信用评级和风险预警机制。
4.金融机构应加强对操作风险的评估和防范，建立完善的风险控制措施和内部稽核制度。
5.金融机构应加强对流动风险的评估和防范，制定相应的流动性管理策略和控制措施。
《农商银人力资源管理办法》
《农商银人力资源管理办法》第一章总则第一条为进一步规范某某农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）员工管理，有效提高全行人力资源的开发利用，依据《中华人民共和国劳动法》（以下简称“劳动法”）、《中华人民共和国商业银行法》（以下简称“商业银行法”）和《某某农村商业银行股份有限公司章程》（以下简称“章程”）及其他有关规定，结合实际，特制定本办法。
第二条人力资源管理坚持以人为本，旨在充分调动广大员工的积极性和主观能动性。
人力资源管理的主要内容是关于本行员工的招聘、录用、劳动合同、“三定”、竞聘上岗、年度考核、岗位轮换、强制休假、近亲属回避、下岗、辞退等方面的管理。
第三条员工管理由总行行政综合部负责组织、协调并具体实施。
第四条本办法所涉及的员工是指本行在册职工。
第二章员工招聘、录用第五条根据机关各部门及各支行的实际需要和当年自然减员数（退休、退养），结合本行业务经营和发展状况，进行有计划地招收录用新员工。
第六条由总行行政综合部按照规定的招聘条件，负责面向社会公开招聘。
第七条招聘新员工应本着“公开、平等、择优”的原则，业务骨干不得超过35周岁；身体健康，无残疾，品貌端正。
第九条招聘方式、招聘和录用程序。
（一）招聘方式1.通过新闻媒介（报纸、电视、网络）发布招聘信息；2.在人才市场举办招聘会；3.大专院校毕业生推荐；4.与教育培训机构联合培养。
（二）招聘、录用程序：1.发布招聘公告；2.资格审查；3.笔试和面试；4.体检；5.考察；6.录用。
第十条由总行行政综合部按核定计划，根据考试、考核结果上报总行领导审定是否录用。
第十一条新录用的员工实行六个月试用期。
实习期满后，经考核合格，方可正式上岗；考核不合格的，取消其录用资格。
第十二条公开招聘员工是一项严肃的工作，必须严肃招聘纪律，秉公办事，严禁弄虚作假、徇私舞弊等不正之风，一经发现应予以严肃查处。
第十三条招聘工作自始至终受总行纪检监察部门和社会监督。
第二十条劳动合同双方发生劳动争议，由当事人双方协商解决，协商无效的可以提交当地劳动仲裁部门依据《劳动法》的有关规定进行处理。
金融公司人力资源管理制度范文
金融公司人力资源管理制度范文金融公司人力资源管理制度范文第一章引言1.1 背景随着金融业的发展和全球化的进程加速，金融公司作为金融体系的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着至关重要的作用。
然而，金融公司在竞争激烈的金融市场中要想保持竞争力，关键在于拥有优秀的人力资源。
因此，建立健全的人力资源管理制度对金融公司的发展具有重要意义。
1.2 目的本制度编制的目的是为金融公司建立一个规范、公正、公平、有效的人力资源管理制度，以确保人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。
第二章人力资源策略与规划2.1 人力资源策略本公司的人力资源策略是在推动公司业务发展的同时，重视员工的发展，以人为本，提供优质的人力资源支持，建立一支高素质、专业化和团队协作的金融人才队伍。
2.2 人力资源规划2.2.1 公司将根据业务发展和战略目标，进行全面、系统的人力资源规划，确保公司在各级职位上都能拥有合适的人才支持。
2.2.2 人力资源规划要考虑到业务发展的需要、员工的晋升、离职率、外部市场的人才情况等因素，进行全面的人力资源需求预测和调整。
第三章招聘与录用3.1 招聘职位与条件3.1.1 本公司将根据部门和岗位的具体需求，制定招聘计划，并明确招聘职位和所需条件。
3.1.2 招聘职位的条件包括但不限于学历、专业、工作经验等。
3.2 招聘渠道与方式3.2.1 本公司将通过多种渠道获取人才，包括但不限于自主招聘、社会招聘、校园招聘、中介渠道等。
3.2.2 招聘方式包括但不限于面试、考核、测评等。
3.3 录用程序3.3.1 本公司将对通过面试和考核的人才进行背景调查和资格审查，以确保录用的合法合规性。
3.3.2 录用程序包括签订劳动合同、办理入职手续等。
第四章员工培训与发展4.1 培训需求分析4.1.1 公司将定期进行员工培训需求分析，了解员工所需的培训和发展机会。
4.1.2 培训需求分析要考虑到员工的岗位需求、业务发展的需求等。
金融控股公司运营管理制度
金融控股公司运营管理制度一、总则为了规范金融控股公司的运营管理，提高公司的经营能力和效益，制定本制度。
二、公司治理1. 公司治理结构金融控股公司设立董事会、监事会和管理层，实行董事会领导下的公司治理结构。
董事会对公司的经营决策、资本运作、战略规划等重大事项进行决策，监事会监督董事会和管理层的行为，管理层负责公司的日常经营管理。
2. 董事会董事会由董事长、执行董事和独立董事组成，董事长为公司法定代表人，行使公司的最高管理权限。
董事会每年至少召开四次会议，对公司的重大事项进行决策。
董事会成员应当勤勉尽责，保护公司和股东的利益。
3. 监事会监事会由监事长、监事和独立监事组成，主要负责对董事会和管理层的行为进行监督。
监事会每年至少召开两次会议，对公司的经营管理情况进行监督，并及时发现和纠正问题。
4. 管理层管理层由总经理、财务负责人和部门经理组成，主要负责公司的日常经营管理。
管理层应当遵守法律法规，维护公司的利益，提高公司的经营效率和盈利能力。
三、财务管理1. 财务制度金融控股公司应当建立健全的财务管理制度，包括资金管理、会计核算、财务报告等内容。
公司财务报表应当真实、准确反映公司的财务状况和经营成果。
2. 财务控制公司应当建立有效的财务控制体系，包括预算控制、成本控制、风险控制等。
财务部门应当及时对公司的财务状况进行监控和分析，及时发现和解决财务问题。
3. 资金管理公司应当合理规划和管理资金，确保公司的正常运营和发展。
公司应当建立资金管理制度，包括资金流动分析、风险评估、资金调配等内容。
四、人力资源管理1. 人力资源规划金融控股公司应当根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确公司的人员需求和招聘计划。
公司应当合理配置人力资源，确保公司的正常运营和发展。
2. 岗位设置公司应当根据业务需要合理设置岗位，明确岗位职责、权利和义务。
公司应当建立健全的岗位评价和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
金融企业管理制度
金融企业管理制度第一章绪论第一条为规范金融企业的经营活动，保护投资者的合法权益，提高金融企业的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金融企业的所有管理人员及员工，包括总经理、各个部门经理和员工。
第三条金融企业应当建立健全规范的管理体系，具体包括组织机构、管理职责、业务流程、内部控制制度等。
第四条金融企业的管理体系应当符合国家法律、法规和监管部门的规定，结合公司的实际情况，建立科学合理的制度。
第五条金融企业应当建立健全风险管理制度，包括信用风险、市场风险、操作风险等各项风险的管理制度。
第六条金融企业应当建立健全合规管理制度，包括内部合规监督、合规培训等。
第七条金融企业应该建立健全信息披露制度，确保信息的真实、准确、完整、及时披露。
第八条金融企业应当建立健全内部监督管理制度，包括审计监察、内部审计等。
第九条金融企业应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、晋升、激励、离职等。
第十条金融企业应该建立健全财务管理制度，包括会计核算、财务预算等。
第二章组织机构与管理职责第十一条金融企业应当建立健全的组织机构，包括总经理办公室、财务部、风险管理部、合规部、运营部等。
第十二条金融企业各个部门的经理应当履行管理职责，统筹协调本部门的各项工作。
第十三条金融企业的总经理应当负责公司的全面经营管理工作，执行董事会的决议，负责制定公司的发展战略和年度计划。
第十四条金融企业应当建立健全的决策机制，包括董事会、监事会等。
第十五条金融企业各个部门的经理应当对下属的工作负责，确保工作的质量和效率。
第十六条金融企业各个部门的经理应当积极配合其他部门，开展跨部门合作，保证公司整体利益。
第十七条金融企业应当建立健全的绩效考核制度，对各部门和员工的工作进行定期考核，按绩效进行评奖或者处罚。
第十八条金融企业应当建立健全的激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励，激励员工的积极性和创造性。
第十九条金融企业应当建立健全的岗位职责和权限制度，每个员工都应当清楚自己的岗位职责和权限。
金融行业人力资源招聘管理办法
金融行业人力资源招聘管理办法在当今竞争激烈的金融行业中，人才是企业取得成功的关键因素之一。
因此，建立一套科学、有效的人力资源招聘管理办法对于金融企业来说至关重要。
这不仅能够帮助企业吸引到优秀的人才，还能确保招聘流程的高效性和公正性，为企业的发展提供强有力的人力支持。
一、招聘需求确定1、业务部门提出需求金融企业的各个业务部门应根据自身的业务发展规划和人员配置情况，提前向人力资源部门提出招聘需求。
需求应包括岗位名称、工作职责、任职资格、预计到岗时间等详细信息。
2、人力资源部门评估人力资源部门收到业务部门的招聘需求后，应结合企业的整体战略规划和人力资源现状，对需求进行评估和分析。
评估内容包括需求的合理性、紧迫性、与企业战略的契合度等。
3、高层审批经过人力资源部门评估后的招聘需求，需提交给企业高层进行审批。
高层应从企业战略的角度出发，对招聘需求进行最终的审核和决策。
二、招聘渠道选择1、内部招聘优先考虑内部招聘，发布内部招聘公告，鼓励现有员工应聘。
内部招聘不仅可以提高员工的积极性和忠诚度，还能节省招聘成本和培训时间。
2、校园招聘针对应届毕业生，选择重点高校进行校园招聘。
通过举办宣讲会、参加招聘会等形式，吸引优秀的毕业生加入企业。
校园招聘可以为企业注入新鲜血液，培养未来的骨干力量。
3、社会招聘（1）招聘网站在知名招聘网站发布招聘信息，如前程无忧、智联招聘等。
根据岗位特点和需求，选择合适的网站和套餐。
（2）猎头公司对于高级管理岗位或关键技术岗位，可以委托专业的猎头公司进行招聘。
猎头公司能够提供更精准、高效的人才搜索和推荐服务，但成本相对较高。
（3）社交媒体利用社交媒体平台，如微信公众号、领英等，发布招聘信息，扩大招聘的影响力和覆盖面。
三、招聘流程设计1、简历筛选人力资源部门根据招聘需求，对收到的简历进行初步筛选。
筛选标准应包括学历、工作经验、专业技能、相关证书等。
对于符合基本条件的简历，进入下一轮评估。
2、笔试和面试（1）笔试对于一些技术类岗位或需要特定知识和技能的岗位，可以安排笔试。
书写人力资源部的规章制度
书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为，保障员工权益，提升部门工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。
第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作，确保人力资源的合理配置。
第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度，严格执行公司的考勤规定。
第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策，并向员工做出详细的说明。
第九条人力资源部要建立绩效考核制度，根据员工实际工作表现进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息，不得私自泄露员工个人信息。
第十一条人力资源部要建立保密意识，确保公司的重要人力资源信息不外泄。
第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现，要及时给予奖励或处罚，形成激励和约束机制。
第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度，及时解决员工的投诉问题，保障员工的合法权益。
第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施，并由人力资源部全体人员遵守。
对违反规定的行为，将按公司相关制度进行处理。
第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。
本规章制度经人力资源部审议通过，并于XX年X月X日正式施行。
金融投资公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司薪资管理制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪资与其岗位、工作绩效、能力及公司发展水平相适应。
第二章薪资结构第四条公司薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定及公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位级别、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、团队业绩及公司经营状况确定。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家相关规定及公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据员工贡献及公司发展需要确定。
第三章薪资调整第十条公司定期对员工薪资进行调整，调整周期为一年。
第十一条薪资调整因素包括但不限于以下内容：（一）国家政策调整；（二）公司经营状况；（三）行业薪酬水平；（四）员工工作表现；（五）员工岗位变动；（六）其他因素。
第十二条薪资调整程序：（一）各部门根据实际情况，提出薪资调整建议；（二）人力资源部汇总各部门建议，形成薪资调整方案；（三）总经理办公会审议通过薪资调整方案；（四）人力资源部通知员工薪资调整情况。
第四章薪资发放第十三条公司每月发放薪资，发放时间为每月的15日。
第十四条员工薪资发放方式：（一）银行转账；（二）现金支付。
第十五条员工薪资发放时，需核对本人身份证、银行卡等信息。
第五章纪律与监督第十六条员工应按照规定领取薪资，不得冒领、挪用、拖欠薪资。
第十七条人力资源部负责监督薪资管理制度执行情况，对违反制度的行为进行查处。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由公司总经理办公会审议通过后发布。
金融公司员工离职管理制度
一、总则第一条为规范金融公司员工离职管理，保障公司合法权益，维护员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工离职管理。
二、离职流程第三条员工提出离职申请：1. 员工因个人原因提出离职，应提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
2. 员工因公司原因提出离职，公司应按照国家法律法规和公司相关规定给予相应补偿。
3. 离职申请应包括离职原因、离职时间、交接工作安排等内容。
第四条人力资源部审核：1. 人力资源部对离职申请进行审核，确认离职原因、离职时间及补偿待遇等。
2. 审核通过后，通知员工办理离职手续。
第五条办理离职手续：1. 员工到人力资源部办理离职手续，包括但不限于以下内容：（1）填写离职申请表；（2）办理离职手续相关资料；（3）办理离职交接手续；（4）归还公司财产、物品；（5）结清工资、社会保险等。
2. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为员工提供职业发展建议。
三、离职补偿第六条员工离职补偿按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第七条员工在试用期内离职，公司不予补偿。
第八条员工离职补偿包括但不限于以下内容：1. 经济补偿：按照员工在公司工作年限、月工资等因素计算。
2. 工资结算：离职员工工资按照离职前一个月的工资计算。
3. 社会保险：按照国家法律法规和公司相关规定办理社会保险转移手续。
四、离职交接第九条离职员工应按照公司规定，妥善交接工作。
第十条交接内容包括但不限于以下方面：1. 工作资料、文件、电子文档等；2. 工作设备、物品等；3. 客户信息、业务关系等。
第十一条交接过程中，人力资源部应监督、指导交接工作，确保交接顺利进行。
五、其他第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布执行。
金融公司规章制度范文（4篇）
金融公司规章制度范文第一章总则第一条为规范金融公司的行为，维护金融市场的秩序，保护投资者的合法权益，促进金融市场的健康发展，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条金融公司根据其经营范围和业务特点，制定相应的内部制度，明确各职能部门的职责和权限，健全公司的内部风控体系，确保业务操作的规范性、合规性和安全性。
第三条公司全体员工应当遵守本规章制度，履行自己的职责，保守商业秘密，不得利用职务便利谋取私利、违法乱纪。
第二章组织机构第四条金融公司设立总经理办公室、风险管理部、合规部、资金管理部、人力资源部等职能部门，北京公司设立总部，各地设立分支机构。
第五条总经理办公室是金融公司的决策执行机构，负责公司的总体规划、战略决策和日常管理，由总经理亲自领导。
第六条风险管理部负责公司的风险控制工作，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，制定相应的风险管理制度和措施。
第七条合规部负责公司的法律事务和合规事务，监督各业务部门遵守相关法律法规和规章制度，开展合规培训和审查工作。
第八条资金管理部负责公司资金的运作和管理，确保公司的资金安全和流动性。
第九条人力资源部负责公司的人事管理、培训和绩效考核等工作，确保员工的素质和专业能力，提升公司的综合竞争力。
第三章业务操作第十条金融公司应当建立健全的客户管理制度，包括客户资料的收集与核实、客户风险评估等，确保客户的合法权益和资金安全。
第十一条金融公司应当建立健全的业务操作流程，制定相应的业务操作手册，规定各种业务活动的操作要求、权限和审批程序。
第十二条金融公司应当建立健全的内部控制制度，包括内部审计制度、风险控制制度、内部监督制度等，确保公司的内部风险和经营风险得到有效控制。
第十三条金融公司应当建立健全的风险管理制度，包括市场风险管理、信用风险管理、流动性风险管理等，制定相应的风险管理措施和应急预案。
第十四条金融公司应当建立健全的合规管理制度，包括法律合规管理、内部合规监督、行为准则等，确保公司的合法合规运营。
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人 力 资 源 管 理总 体 框 架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程1、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
2、人力资源管理的内容：3、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培训 与 开 发劳动关系人事 调整薪资管理员工福利员工 激励绩效 考核人力资源管理内容第二部分：人力资源管理建设的步骤及具体内容：1、人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：XX 年X 月XX 日——X 月XX 日1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（X 月XX 日前完成）2.建立健全公司的人事管理制度（X 月XX 日前完成）第二阶段：XX 年X 月XX 日——X 月XX 日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：XX 年X 月XX 日——X 月X 日 1.编制公司薪资方案。
（X 月XX 日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2.编制绩效考核方案（X 月X 日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：XX 年X 月X 日——X 月XX 日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工公司任务目标 组织机构岗位设定 职务分析与职务说明书员工招聘 员工培训员工使用员工辞退 员工考核与激励薪资管理的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
2、人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段：（1）人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析 职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）员工的招聘（根据职务说明书的要求、进行员工的招聘） 员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）2.第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：（2）职务发现的方法：（3）职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3.第三阶段：薪资方案的编制： （1）薪资制定的程序和方法：制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）各部门工作任务、职责、部门所有的职位 职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等基本程序：（2）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序：薪资调查 合理薪资总额的计选择合适的薪资体选择合适的薪资结选择出规范化的薪资制度全公司所有的工作项目职位的设定（每人分担的工作）职务分析、编制职务说明书职务类别的划分（事物、管理、经营、技术） 职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中制定升等基准实施薪资方案人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表；第十七条报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并领取员工手册、办公桌的钥匙及办公用品等。
第十八条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第十九条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《薪资确认单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
编写日期：2014-7-1第六章职员试用第二十条新职员一般有两个月的试用期一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十一条试用期的考核：一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职工转正考核表》及《职员转正审批单》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管、经理根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十二条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》及《职员转正审批单》报请部门主管、经理，人力资源部主管审批。
第二十三条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门经理可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》及《职员转正审批单》报请人力资源经理、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十四条考核结果的评定编写日期：2014-7-1一、考核办法采用项目评分进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；4、考核结果60—74分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十五条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《劳动合同》，由人力资源部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十六条《劳动合同》按公司经营年度两年签定一次。
聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。
职员如不续聘，须在聘用期满前一个月书面通知人力资源部。
年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十七条人力资源部根据《劳动合同》填写《薪资确认单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章职员培训第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加各种培训。