工程实施阶段项目管理

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ＨｏｘｇＦｎｉｅｕｉｕｊＹｎＭｉｅ（．昌工程学院土木与建筑工程学院，１南江西南昌３０９；．３０９２江西省豫章监狱，江西南昌３００）３１０
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下简称项目管理）则可描述为：在工程的实施阶段，
决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。
工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理
的一个组成部分。根据我国的基本建设程序，建设的有
关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程
ｐｏｒｓ，ｎｖｓｍｅｄｏｈｒａｐｅｔｆｃｍｐｅｅｉｅｃｎｒｌａｇｔｍａａｅｅｔｏｅｓｒｇｅｓｉｅｔｎｔｎａｔｅｓｃｓｏｏｒｈｎｓｖｏｔｏｒｅｎｇｍｎｃｓ．ｔｐｒ
承包合同、工程监理合同、他合同及合同性文件，其
设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研
调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工
Ｋｙｏｄ：ｒｅｔｎｇｍｎ；ｒｅｔｎｇｍｎＰｏｅ；ｅｒｅｔｎａｅｅｔｏｔｔｅｗｒｓＰｏｃＭａａｅｅｔｏｃＭａａｅｅｔｒｃｓｔｏｃＭａｇｍｎＣｎｎｊＰｊｓｈＰｊｅ
０引言
进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性
的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、
工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理
管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能。目管理成败的关键在于认真二字，项只要以铁的
的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设目标” 工程实施阶段业主的项目管理（，以
管
理
Ｙｚａｇｒｏ，ａｇｉａｃａｇ３００）ｕｈｎｉｎＪｎｘｎｎｈ３１０Ｐｓｉｎ摘要：工程实施阶段业主的项目管理可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、程监理合同、他合同及合同工其性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。
关键词：目项管理；目项管理的过程；目管理的内容项中图分类号：Ｕ１Ｔ７文献标识码：Ａ文章编号：６１７２（１）．０．５１７．９．０１０７０４２４２
Ａｂｔｃ：ｅｅｇｎｅｉｇｐｏｅｔｎｇｍｅｔｎｔｅｉｌｍｅｔｔｎｓａｅｏｔｅｏｅａｅｄｓｒｅｓｓｒｔＴｈｎｉｅｒｒｊｃａｅｎａｎｍａｉｈｍｐｅｎａｉｇ ’ｆｈｗｎｒｃｎｂｅｃｉｄａ＂ｏｔｂｔｅｉｌｍｅｔｔｎｓａｅｉｎｉｅｒｇｔｅｏｅｆｅｐｏｅｔｄｐｒｎｎｒｊｃｎａｅｎ，ｃｏｄｎｈｍｐｅｎａｉｔｇｅｇｎｅｉ，ｈｗｎｒｏｒｊｃｅａｔｔａｄｐｏｅｔｏｎｎｈｔｍｅｍａｇｍｅｔａｃｒｉｇ