房地产项目公司业绩考核与激励方案

房地产项目公司业绩考核与激励方案

永泰房地产(集团)有限公司项目公司业绩考核及激励方案

1月

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目录 ......................................... 错误!未定义书签。第一章总则 ................................. 错误!未定义书签。第二章项目公司奖金额度的确定.................. 错误!未定义书签。第三章业绩考核 ............................... 错误!未定义书签。第四章项目公司奖金的发放 ..................... 错误!未定义书签。第五章附则 ................................... 错误!未定义书签。附表1:项目公司奖金系数表....................... 错误!未定义书签。附表2:绩效系数表............................... 错误!未定义书签。

第一章总则

第一条对项目公司进行业绩考核及激励的目的

项目公司员工的薪酬包括工资、补贴、项目奖金及福利。对项目公司员工根据项目考核结果发放项目奖金进行奖励,以充分调动项目团队工作的积极性,使其努力推动项目按计划顺利实施。

第二条项目公司奖金提取的前提

项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作,最终根据综合考核结果进行发放。

第三条项目公司总奖金额度的计算

项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数

第四条适用范围

本激励办法适用于项目公司全体人员,但不包含营销人员。

第二章项目公司奖金额度的确定

第一条工程量法

(一)总述

工程量法即根据完成的工程量,如建安投资额或建筑面积,结合项目具体情况及考核情况,乘以一定系数提取奖金额度,适用于

持有型开发项目的激励。

(二)奖金总额度的确定

项目公司总奖金额度=目标建安成本(调整后)×奖励系数×考核系数或

=项目总建筑面积×奖励因子×考核系数注:目标投资额为调整后的目标投资额,实际投资超出调整后的目标成本的部分不计入奖金提取的基数。

(三)奖励系数(奖励因子)

根据工程量法确定的奖励系数可取 1.25%,根据项目的具体情况进行调整。

第二条利润法

(一)总述

利润法即根据项目最终实现的净利润,结合项目具体情况及项目公司考核情况,提取一定比例奖金额度,适用于销售型开发项目的激励。

(二)奖金总额度的确定

项目公司总奖金额度=项目净利润(或税前利润)×奖励系数×考核系数

注:净利润为实际实现的利润

(三)奖励系数

根据净利润确定的奖励系数可取3%(税前利润取2%),并根据