二次创新战略：以海尔品牌进为例

全球化下的二次创新战略：以海尔电冰箱技术演进为例

在全球化背景下，进展中国家如何利用全球化的机遇实现技术创新是技术创新领域的重要研究内容，本文结合海尔电冰箱技术的演进过程，对基于全球竞争的二次创新动态模型进行了实证研究，分析了在二次创新过程的不同时期，海尔在主导战略、治理焦点、研发活动重点、技术策略等方面的变化，从而为我国制造业企业实施二次创新战略提供借鉴。

1. 引言

海尔集团是我国闻名的家电制造业企业，自1984年创立以来以年均增长78%的增长速度持续稳定进展，已进展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。其产品从1984年的单一冰箱进展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2001年，实现全球营业额602

亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%。海尔的高速进展专门大程度上依靠于创新，正如海尔集团CEO张瑞敏所讲：“创新是海尔持续进展的不竭动力”。本文拟从创新模式的理论动身，结合海尔电冰箱的技术升级过程，探究进展中国家制造业企业在二次创新过程中如何由模仿走向创新。

2. 一次创新与二次创新理论

自熊比特提出创新理论以来，关于技术创新模式的研究差不多特不多，由于早期的研究对象一般为西方发达国家的企业，因此，这些关于技术创新模式的理论也要紧是针对西方发达国家的。西方发达国家（技术领先国）的创新过程一般是以研究与进展为基础的技术创新模式，该模式具有典型的一次创新特征（见图1）。

20世纪90年代以来，随着新兴进展中国家制造业企业的崛起，国内外许多学者开始把注意力转移到研究进展中国家企业技术创新活动，韩国学者金仁秀对韩国的汽车工业和半导体工业作了大量的研究，他认为韩国企业在技术创新模式选择上有不于发达国家，韩国企业的技术创新模式是：通过技术学习实现从模仿到自主创新的飞跃。金仁秀在《从模仿到创新－韩国技术学习的动力》一书中指出，韩国企业集团技术学习要紧包括四个时期：预备；通过技术转让猎取；通过加强内部在学习上的努力（导致迅速进口，以替换人员、工程技术和零部件）来汲取消化；改进，在进口技术的基础上使产品翻番，并将进口的技术用在有关的产品上。

在当前全球化浪潮背景下，创新呈现出了新的特点，我国学者吴晓波教授针对全球化下技术创新特点，在对我国企业的创新规律研究的基础上，提出了基于全球竞争的二次创新动态模式。他认为适合进展中国家

的二次创新不同于一次创新，二次创新是指在技术引进的基础上进行的，受囿于已有技术范式，并沿既定技术轨迹而进展的技术创新；而一次创新是指主导了技术范式和技术轨迹的形成，进展和变革的技术创新。吴晓波认为，基于全球竞争的二次创新过程能够包括模仿创新、制造性模仿、改进性创新、后二次创新或准一次创新等四个时期（见图2）。

3. 海尔电冰箱技术的演进过程

海尔集团在技术创新过程中以“引进消化——汲取模仿——引智创新”为主线进行研发，而且逐渐在国外投资建厂，并展开R&D活动。电冰箱

是海尔集团最早的产品之一，电冰箱产品的进展能够讲是海尔集团进展的一个缩影，因此下面以海尔集团的电冰箱技术演进为例，研究海尔的二次创新过程。从1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产线至今，海尔引导了国内电冰箱市场一次又一次的升级换代，用十几年的时刻赶超国际同行五十年走过的路，拉动了中国冰箱业的进展。从其整个技术演进历程看，这是一个典型的基于全球竞争的二次创新过程（见表1）。在整个技术演进过程中，海尔在电冰箱技术上的创新能力得到了明显的提升（见表2）。如表2所示，在技术引进的初期，海尔自身的创新能力专门弱，通过对引进技术的消化汲取和改造，逐渐积存了电冰箱技术，增强了自身技术创新能力，这从专利申请数量，尤其是发明专利的申请数量的急剧增加可见一斑。

表1 海尔电冰箱的技术演进时期