个人成本合约部工作总结【2013年终成本合约部个人工作总结】

个人成本合约部工作总结【2013年终成本合约部个人工作总结】

2013年终成本合约部个人工作总结目前**白**项目T1公寓交房正在顺利的进行，本人在公司领导的带领下，积极落实合约采购工作要点，根据年初制定的工作计划，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量的工作原则。今年共完成了30万以上的招标20多份、大小合同签定68份、签订合同总金额4363万元，目前已支付1804万元，未支付2558万元左右。在平时工作中积极配合部门经理比价、核价询价及各项考察调研等工作任务。根据工程进度需要，通过部门同仁的共同努力和奋斗下，做好各项甲供材料的采购等工作，保障施工进度顺利完成。同时结合工程进度及成本控制要求，做好整体工程计划的各项准备工作，现将今年主要情况总结如下：

一、工作态度本人思想端正，在工作中积极配合部门经理，根据集团新的采购管理制度，实行采购前、采购中、采购后的各个环节跟踪工作。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，做好流程备案，每项采购过程清楚备案，操作有据可查，主动接受其他部门的监督。在每项采购招标前，首先咨询周边项目及了解市场行情进行同等材料设备价格的对比后，在商务谈判过程中直观有效地降低了材料设备采购成本。

二、存在的问题1、在工作中需求部门给我们的采购时间急，**地区缺乏大型的供应商，大部分供应商是广东、上海等地区，造成供货周期不按时等现象。

2、采购送货过程中送货时间一改再改，造成供应商货物堆积协商难等情况。

3、存在先做后补办手续、遗漏流程、流程时间过长等情况。

4、采购中对有些材料的规格型号及技术标准掌握不够，对市场行情掌握不够透彻，没有提前做好准备工作，加上**材料市场规模小、品种缺少，造成在采购方面质量不够高等情况。

5、在拟定招标文件及合同时不够仔细，出现文字上的错误，只审核对主要条款忽略其它方面，造成有些文字错误等情况。

三、明年工作中，将从以下几方面改进：

1、根据采购计划，提前督促需求部门提前提交需求,合理安排供货时间，提高采购工作效率。

2、进一步加强对材料、设备信息的管理与掌握，提前做好采购介入工作，做好充分的市场了解在每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持信息资料的完整及时更新价格信息。建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

3、进一步提高自身的业务素质和责任感，落实到平时的每项具体工作和每个工作细节中做到严格、认真、仔细，不断积累经验逐步提高自身的业务素质。同时严格要求自己对采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，加强自身的责任感。

4、积极响应尽量采用集团供应库的供应商的原则。

四、明年的工作计划：

1、根据施工进度计划明年将转入T2￥T3公寓装修施工阶段，积极配合销售部、设计部做好T2￥T3软装优化工作，根据施工计划，做好甲供材料采购计划和做好采购招标的准备工作。

2、根据图纸、数量清单提前介入询价根据需求部门提供的图纸和清单，提前介入寻找供应商对方案进行深化送样并通过工程技术部对其进行优化，争取赢得时间，有效地降低采购成本。

3、不断提醒和督促需求部门对需要采购的材料设备，提前提出书面申请。大宗材料设备采购提前45天，小宗材料设备30天，零星采购15天，确保采购的质量及流程的完善。

最后，虚心向其它同仁学习借鉴好的工作方法，在公司领导的带领下我会更加努力，更加刻苦踏实工作。

**鹏博置业有限公司成本合约部钟理伟2013-12-18 /

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