施工企业经营管理手册
中铁建工集团有限公司管理手册质量、环境、职业健康安全管理手册
中铁建工集团有限公司管理手册目录 管理手册发布令管理者代表任命书管理体系方针、目标企业简介1 范围2 引用标准3 术语和定义4 管理体系要求4.1 总要求4.2 文件要求4.3 管理手册4.4 文件控制4.5 记录控制4.6 危害因素与环境因素辨识、职业健康安全风险与重要环境因素评价4.7 环境及职业健康安全管理方案4.8 法律与其它要求4.9 应急准备与响应质量、环境、职业健康安全 管 理 手 册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】4.10 协商与沟通5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以人为本，关注顾客和相关方的要求5.3 质量、环境、职业健康安全方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不符合的控制8.4 数据分析8.5 改进质量、环境和职业健康安全管理手册发布令本手册是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准制定的，阐述了中铁建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）的管理体系方针、目标，识别并规定了本集团公司的质量、环境与职业健康安全管理体系过程，阐述了本集团公司对所有顾客的承诺，遵守法律法规的承诺和持续改进的承诺，是本集团公司管理方面的纲领性文件。
本手册适用于本集团公司建设工程施工的所有过程和产品。
本手册自2004年7月1日起正式实施。
本集团公司所有员工必须遵照执行。
原质量手册、环境与职业健康安全手册同时废止。
〈返回目录〉中铁建工集团有限公司总经理：2004年7月1 日管理者代表任命书现任命集团公司总工程师杨煜同志为中铁建工集团有限公司的管理者代表，代表本人在管理体系中履行如下职责：a. 确保质量、环境与职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b. 向总经理报告管理体系的业绩和改进需求；c. 确保在整个集团公司内提高满足顾客要求的意识和遵守法律法规的意识；d. 就管理体系有关事宜与有关各方联络。
建筑施工企业安全生产管理标准化手册
建筑施工企业安全生产管理标准化手册1.1 管理层应制定安全生产管理制度，并确保其有效实施。
1.2 安全生产管理要纳入企业管理体系的全过程。
1.3 安全生产管理要建立全员参与的工作机制，各级管理人员要加强对安全生产工作的领导和监督。
1.4 企业要设置专门的安全生产管理机构，明确负责人，并确保其有效运行。
1.5 对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
二、安全生产管理制度2.1 建立全面的安全生产管理制度，包括安全生产规定、操作规程、应急预案等。
2.2 制定作业风险评估和控制制度，预防事故发生。
2.3 建立安全检查和隐患排查制度，定期进行安全生产检查和风险评估。
2.4 制定事故报告和处理程序，并进行事故的调查分析，及时采取纠正措施。
三、安全生产设施3.1 确保施工现场的安全设施完善，包括防护栏杆、安全网、安全带等。
3.2 确保使用的机械设备符合安全生产标准，进行定期检查和维护。
3.3 提供必要的个人防护用品，并教育员工正确使用。
3.4 合理布局施工现场，保证通道畅通、消防设施齐全。
四、安全操作规范4.1 制定明确的安全操作规范，包括动火作业、高空作业、机械作业等，严格执行操作规程。
4.2 加强对特种作业人员的培训和考核。
4.3 禁止酗酒醉酒、赌博和吸毒行为，保证员工身心健康。
五、事故应急预案5.1 制定完善的事故应急预案，包括事故报告程序、紧急救援程序和事故处理程序。
5.2 进行定期的演练和培训，提高员工在紧急情况下的应对能力。
5.3 配备必要的应急救援设备和人员，确保及时有效地处置突发事故。
六、安全生产奖惩机制6.1 建立完善的安全生产检查和考核制度，对安全生产工作进行奖励和惩戒。
6.2对于认真遵守安全生产规定、积极参与安全管理、保持安全记录的员工进行奖励激励。
6.3对于严重违反安全生产规定、不负责任的行为进行严厉惩戒，包括警告、罚款、停工整顿等措施。
七、安全生产宣传教育7.1 加强对员工的安全生产宣传教育，提高员工的安全生产意识。
建筑施工企业经营管理
在报名或开标前（提议3天，特殊情况另论），提前 与项目老板函接，及时、提早将投标确保金转入 （或以现金旳形式）存入企业基本账户，经营人员 及时将进账旳单据提供与财务，安排专人打确保金。
27
③投标文件旳制作、审核 ④开标证件旳准备
开标人员到位、标书制作完毕，经营人员均按招标文 件要求将所需旳证件、资料原件带齐，逐一检验，不 得漏掉。 ⑤开标过程旳责任
少。 （6）技术标为暗标时标底要加盖公章及法人章。 （7）技术标为暗标时要注意字体及图旳线条符合要求，不明确
时须及时向招标代理企业电话征询。 （8）机械设备需符合实际要求。 （9）需平面布置旳须经现场踏勘或征询有关工程人员后，再进
行合理性布置。
24
B、投标文件旳要点审核
与投标人须知是否相应（工期、质量原则、投标范围、 投标确保金等）？ 开标一览表内容是否填写正确，需要小信封单独装订旳 是否无误？ 类似工程业绩满足是否？ 检验标书是否满足招标文件有关废标条件旳要求？ 遇招标文件阐明不清楚，无法决策旳情况，征询代理企 业或业主或更专业人士。
走招投标程 序
20
c、BT模式（与a类似） B、具体操作事宜 ①项目招标信息旳获取
招标公告是在报刊、电子网络或其他媒体上发布 。每个省、市、县（或者区）都有专门旳招投标 相关网站。
比如：湖南省招投标监管网、湖南省水利厅网、 湖南省建设工程招标投标网、长沙市公共资源信 息网、攸县招投标网等等。
②经营圈子旳融入
5
建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条件 下工程建设活动旳主要交易方式。国家<招 标投标法>第五条要求,招标投标活动应该遵 照公开、公平、公正、和诚实信用旳原则。 对于规范招投标行为、平衡双方利益、获取 双赢绩效具有现实意义。衡量某项工程招投 标活动是否正当,除了要看其是否符正当定程 序外,更要看招投标旳当事人、评标教授及中 介代理机构旳行为是否合乎规范。
建筑工程有限公司管理手册(DOC 57页)
建筑工程有限公司管理手册(DOC 57页)目录0.1手册发布令-------------------------------------------------------------4 0.2公司简介---------------------------------------------------------------------------------------------5 0.3管理者代表/职业健康全代表任命书-----------------------------------------6 0.4公司管理方针、目标------------------------------------------------------7 0.5《管理手册》的控制---------------------------------------------------------------------------------8 0.6管理体系组织结构图--------------------------------------------------------------------------------10 0.7质量管理体系职能分配表-------------------------------------------------12 0.8环境管理体系职能分配表-------------------------------------------------20 0.9职业健康管理体系职能分配表---------------------------------------------220.10主管领导及各部门职责--------------------------------------------------231. 总则-------------------------------------------------------------------23 2．术语------------------------------------------------------------------------------------------------------23 3．公司环境------------------------------------------------------------------------------------------------23 3.1理解公司及其背景环境------------------------------------------------------------------------------23 3.2 理解相关方的需求和期望--------------------------------------------------------------------------24 3.3确定质量、环境、职业健康安全管理体系范围------------------------------------------------25 3.4质量、环境、职业健康安全管理体系及其过程基本要求------------------------------------25 3.5 一体化方针和管理目标-----------------------------------------------------------------------------26 3.6 一体化管理体系的策划和建立--------------------------------------------------------------------27 3.6.1应对风险和机遇的措施----------------------------------------------------------------------------27 3.7 一体化管理体系的实施和改进--------------------------------------------------------------------29 3.7.4环境因素的识别-----------------------------------------------------------------------------------29 3.7.5危险源辩识风险评价和控制措施的确定------------------------------------31 3.7.6法律法规和其他要求-----------------------------------------------------------------------------32 3.8 文件管理-----------------------------------------------------------------------------------------------32 4．公司角色、职责和权限------------------------------------------------------------------------------33 4.1 一般规定-----------------------------------------------------------------------------------------------33 4.2 组织机构-----------------------------------------------------------------------------------------------33 4.3 职责和权限--------------------------------------------------------------------------------------------33 5．支持------------------------------------------------------------------------------------------------------33 5.1公司的知识---------------------------------------------------------------------------------------------335.1.1知识的分类-------------------------------------------------------------------------------------------33 5.1.2知识的来源-------------------------------------------------------------------------------------------34 5.1.3获取知识的方式------------------------------------------------------------------------------------34 5.2 人力资源管理----------------------------------------------------------------------------------------34 5.2.1能力---------------------------------------------------------------------------------------------------34 5.2.2一般规定---------------------------------------------------------------------------------------------34 5.3人力资源配置-----------------------------------------------------------------------------------------34 5.4培训-----------------------------------------------------------------------------------------------------355.4.4意识---------------------------------------------------------------------------------------------------356 施工机具管理-----------------------------------------------------------------------------------------35 6.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------------------------35 6.2 施工机具配备----------------------------------------------------------------------------------------356.3 施工机具使用----------------------------------------------------------------------------------------367 投标及合同管理--------------------------------------------------------------------------------------36 7.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------------------------36 7.2 投标及签约-------------------------------------------------------------------------------------------367.3 合同管理----------------------------------------------------------------------------------------------368 建筑材料、构配件和设备管理------------------------------------------------------------------37 8.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------------------------37 8.2 建筑材料、构配件和设备的采购----------------------------------------------------------------37 8.3 建筑材料、构配件和设备的验收----------------------------------------------------------------38 8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理----------------------------------------------------------388.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备-------------------------------------------------------389 分包管理-----------------------------------------------------------------------------------------------38 9.1 一般规定----------------------------------------------------------------------------------------------39 9.2 分包方的选择和分包合同-------------------------------------------------------------------------399.3 分包项目实施过程的控制-------------------------------------------------------------------------3910 工程项目施工质量管理-----------------------------------------------------------------------------39 10.1 一般规定-------------------------------------------------------------------------------------------39 10.2 策划-------------------------------------------------------------------------------------------------40 10.3 施工设计-------------------------------------------------------------------------------------------40 10.4 施工准备-------------------------------------------------------------------------------------------40 10.5 施工过程质量控制-------------------------------------------------------------------------------4110.6 服务--------------------------------------------------------------------------------------------------42 10.7信息沟通--------------------------------------------------------------------------------------------42 10.8 环境和职业健康安全运行控制----------------------------------------------------------------4210.9应急准备和响应------------------------------------------------------------------------------------4211 施工质量检查与验收------------------------------------------------------------------------------43 11.1 一般规定-------------------------------------------------------------------------------------------43 11.2 施工质量检查-------------------------------------------------------------------------------------43 11.3 施工质量验收-------------------------------------------------------------------------------------43 11.4环境管理体系建设测量--------------------------------------------------------------------------44 11.5合规性评价-----------------------------------------------------------------------------------------44 11.6-职业健康全管理体系监视和测量--------------------------------------------------------------44 11.7施工质量问题的处理-----------------------------------------------------------------------------45 11.8事件调查、不符合的控制-----------------------------------------------------------------------45 11.9监视和测量资源-----------------------------------------------------------------------------------4511.9.1 检测设备管理-----------------------------------------------------------------------------------4512 质量管理自查与评估-----------------------------------------------------------------------------46 12.1 一般规定-------------------------------------------------------------------------------------------4612.2 质量管理活动的监督检查与评价-------------------------------------------------------------4613 质量信息和质量管理改进---------------------------------------------------------------------47 13.1 一般规定-------------------------------------------------------------------------------------------47 13.2 质量信息的收集、传递、分析与利用-------------------------------------------------------47 13.3.1 质量管理改进与创新--------------------------------------------------------------------------48 13.3.4环境、职业健康安全管理改进与创新------------------------------------------------------48 附录1程序文件以及管理制度文件目录-----------------------------------------------------------50 附录2重要环境、安全岗位人员职责-------------------------------------------------------------52 附录3质量管理体系PDCA--------------------------------------------------------------------------53 附录4产品实现过程及相互关系简图------------------------------------------------------------541 / 73 2016/10/200.1手册发布令XXX建筑工程有限公司一体化管理体系手册，是依据GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、ISO9001:2015《质量管理体系要求》、ISO14001：2015《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》的要求制定的，阐述了公司一体化的管理方针，对公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系做出了具体描述。
建筑施工企业流程管理和实施手册(全套)
建筑施工企业流程管理和实施手册
公司流程分类框图
流程目录
流程名称
用车申请审批流程
被涉体系文件
或规章制度
车船使用管理程序（XZ/QP640)
相关表格 用车审批单
相关部门
总经办、申请部门负责
主要涉及岗位
车辆主管、总经办负责人、申请部门负责人、
总经理
编 号
XZ/FC013
用车申请流程
节点名称
节点解释
节点执行
人 本节点具体
表格
提出申请 申请人填写申请表（在填
写时可以先查看一下现在车辆的使用情况和车辆的使用状况)，提交部门负责人审批。
申请人
用车申请表
N
部门负责人审批 同意交总经办负责人审批，否则退回申请用车人 部门负责人
用车申请表
Y N
Y Y 出岛
总经办负责人审批 同意交车辆主管（舟山本岛用车），否则退回部门
负责人和用车人。
出岛用车提交总经理审批.
总经办负责人
用车申请表
本 岛 范
围 N
Y
总经理审批
同意交车辆主管，否则退回给总经办、部门负责人和申请人
总经理 用车申请表
提出申请
部门负责人审批
同意
同意
总经理审批
同意 总经办负责人审批
程
第32 页共169 页。
施工项目经营管理工作交底手册
施工项目经营管理工作交底手册工程名称：建筑面积：结构类型：中标价款：建设单位：施工单位：工程地点：交底人：接交人：交底时间：年月日施工项目经营管理工作交底手册为适应集团公司经营管理特点，规范施工项目经营管理行为，提升经营管理工作内涵质量，按照集团公司要求，特编制施工项目经营管理工作交底手册。
一、项目中标阶段1、分支机构或项目部的工作：（1）项目中标后3个工作日内，向集团经营管理部提供招标文件（原件）、投标报价书（电子版及纸板）、中标通知书（原件）。
（2）负责编制和与业主（建设单位）洽谈施工总承包合同。
工程项目中标后，按照业主的要求，及时编制并将已洽谈好的施工总承包合同（书面或者电子版）报集团公司经营管理部审签。
（3）负责施工总承包合同的备案工作。
施工总承包合同正式签订手续完成后，去当地政府建管部门办理合同备案手续，合同备案手续完成后2个工作日内将备案完备的施工总承包合同正、副本各壹份和备案表等备案资料报存集团公司经营管理部归档。
（4）项目开工前5个工作日内，分支机构或项目部向集团公司经营管理部提供《项目施工成本计划分析对比自评表》（见附件1）。
2、集团公司经营管理部的工作：（1）收取中标项目相关资料。
包括招标文件、报价书、中标通知书、《项目施工成本计划分析对比自评表》等资料。
（2）负责组织施工总承包合同会审签批工作。
接到分支机构或项目部已报的施工总承包合同文件后5个工作日内由集团公司经营管理部组织会同相关业务部门评审，提出审核意见并修正后，呈集团公司相关领导审核签批办理正式签订合同手续。
（3）负责施工总承包合同的交底工作。
施工总承包合同签订完成后10个工作日内，集团公司经营管理部向分支机构或项目部做出合同书面交底，发出交底记录，由交接双方签字认可交底记录并存档。
二、项目施工阶段1、分支机构或项目部的工作：（1）负责施工总承包合同的履约、执行、监控和办理变更洽商签证工作，有效控制施工过程经营风险。
施工企业安全生产管理手册
施工企业安全生产管理手册一、引言在施工行业，安全生产管理是保障施工工人身体健康和公司利益的关键因素。
本手册将介绍施工企业安全生产管理的重要性，并提供相关指导和规定，以确保施工工地的安全运营。
二、安全生产管理概述1. 目标本手册的目标是为了建立和完善施工企业的安全生产管理体系，确保施工过程中各方人员的安全和财产的安全，降低事故发生的概率和影响。
2. 原则安全生产管理应遵循以下原则：- 人的安全第一：确保员工和他人的安全是最重要的目标；- 预防为主：通过科学的管理和技术手段，预先识别及消除潜在的安全风险；- 全员参与：每位员工都有安全生产管理的责任和义务；- 持续改进：通过监督、评估和反馈机制，不断提高安全生产管理水平。
三、组织和责任1. 安全管理组织架构- 总经理：负责安全生产管理的最终负责人；- 安全生产管理部门：负责制定和监督实施安全生产政策、规则和程序；- 安全生产委员会：由公司领导和相关部门负责人组成，负责安全生产管理的讨论、决策和推动；- 现场管理人员：负责安全生产管理在具体施工现场的执行和落实。
2. 人员责任与义务- 领导干部：负责制定和推动安全生产管理政策的制定，并为员工树立榜样；- 管理人员：负责制定和执行安全生产管理规定，并监督员工的安全行为；- 员工：应严格遵循安全操作规程和规定，并参与安全生产管理的学习和培训。
四、安全管理体系1. 风险评估与管理- 风险评估：在施工前对潜在的安全风险进行评估，并确定相应的控制措施；- 风险管理：制定应急预案，确保应对各种事故和突发事件的能力。
2. 安全培训与教育- 新员工培训：对新入职员工进行安全生产管理方面的培训，确保其了解相关规定和操作规程；- 定期培训：对所有员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能；- 应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对事故的应变能力。
3. 安全设施和装备- 安全设施建设：根据风险评估结果，合理设置和维护施工现场的安全设施，如防护栏、警示标识等；- 安全装备配置：为员工提供符合国家标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
徐州市建筑市场施工、监理企业信用管理手册
附件3
《徐州市建筑市场施工、监理企业
信用管理手册》法人授权委托书
本授权委托书声明：我（姓名），
系（单位名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司代理人，代理人以我单位的名义办理，我均予以承认。
前来办理《徐州市建筑市场施工、监理企业信用管理手册》的代理人必须是本公司已入库的业务员。
代理人无转委权，特此委托。
企业身份证注册业务员名单：
单位营业执照号
联系人联系电话
单位名称（盖章）：
法定代表人（盖章或签字）：年月日。
建筑施工企业安全管理手册
建筑施工企业安全管理手册目录1 安全目标管理 (4)1.1 安全生产工作要点 (4)1.2 项目安全生产策划 (4)1.3 目标责任书 (4)2 安全生产责任制管理 (4)2.1 安全生产责任制签订 (5)2.2 责任制考核 (5)3 危险源与安全生产法律法规管理 (5)3.1 危险源辨识与评价 (5)3.2 安全生产法律法规和其他要求管理 (6)4 安全生产运行控制 (6)4.1 安全生产决策机构 (6)4.2 安全生产监督管理机构及专职安全生产管理人员 (7)4.3 安全生产宣传教育培训 (8)4.4 安全技术管理 (8)4.5 安全生产费用 (11)4.6 设备管理 (11)4.7 职业健康管理 (12)4.8 分包安全管理 (12)4.9 消防安全管理 (13)4.10 安全标准化管理 (13)5 安全生产监督管理 (13)5.1 安全生产检查 (13)5.2 安全生产考核 (15)5.3 安全奖罚 (16)6 应急救援与事故处理 (17)6.1 应急准备 (17)6.2 事故处理 (17)7 附则 (18)7.1 修订与解释 (18)1安全目标管理1.1安全生产工作要点公司、各分公司安全生产监督管理部（以下简称安监部）每年年初负责编写公司当年安全生产工作要点，由本单位分管安全副总经理审批后发布实施。
安全生产工作要点必须包含年度工作目标及工作重点。
1.2项目安全生产策划1.2.1基本原则项目施工前必须进行安全策划。
安全策划书是项目部开展安全生产工作的指导性文件，单独编制成册。
安全策划书应由项目经理组织编制，在项目开工一个月内编制完成，并应及时完成审批手续。
其他生产单位安全策划可参照执行。
1.2.2安全策划要点项目安全策划中要明确项目安全创优、管控重点和措施、安全费用投入、危险源控制、安全教育及“行为安全之星”活动等工作开展的具体内容、时间节点和责任分工，具体参照《项目安全生产策划书编制指引》。
中建三局项目现场安全施工管理手册(doc84页)
中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司目录第一章项目安全系统11.1项目安全系统成立11.2项目安全管理网络图21.3项目管理人员安全职责31.3.1项目经理31.3.2项目生产副经理31.3.3项目总工41.3.4项目技术负责人的安全生产职责41.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责51.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责51.3.7项目专业工长的安全生产职责61.3.8分包队现场负责人的安全生产职责61.3.9施工班组长的安全生产职责71.3.10生产工人的安全生产职责7第二章项目责任制度建立82.1项目与项目管理人员责任状82.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议）9 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议）11 2.4项目领导带班制122.5各工种安全操作规程142.5.1电工安全技术操作规程142.5.2电焊工安全技术操作规程152.5.3气焊、气割工安全技术操作规程162.5.4起重吊运工安全技术操作规程172.5.5起重司机安全技术操作规程182.5.6架子工安全技术操作规程192.5.7装配(校正)工安全技术操作规程192.5.8其他工种安全操作规程20第三章项目人员安全教育、培训243.1人员三级安全教育（项目全员）243.2人员实名登记263.3特殊工种登记273.4班前会283.5项目周、月、季度、年度安全会283.6安全培训31第四章项目安全技术与方案324.1项目安全专项方案评审与交底32 4.2项目安全技术交底334.3项目危险源识别与交底344.4现场动火作业与交底354.5危化品交底36第五章项目安全日常检查385.1防护用品使用与检查385.1.1安全帽385.1.2安全带385.1.3防护鞋395.1.4反光背心405.1.5其它防护用品415.2防护措施使用与检查425.2.1登高梯425.2.2防护栏445.2.3操作平台455.2.4安全网465.2.5挂笼475.2.6防坠器485.2.7接火盆485.2.8焊机棚495.2.9气笼505.2.10临时用电525.3设备验收与检查565.3.1电焊机565.3.2卷扬机585.3.3流动式起重机605.3.4履带吊615.4每日检查记录615.4.1每日班前会记录表615.4.2每日领导带班记录表615.4.3每日用电检查表615.4.4每日巡查检查记录表61第六章应急预案与管理626.1项目安全应急预案编制与审批62 6.2安全费用投入计划与落实626.3安全监管表636.4月安全监督检查台帐646.5应急管理66第七章安全检查677.1 检查评分表677.2 项目整改意见表71第八章奖惩细则 (75)8.1项目检查奖惩细则 (75)8.2现场施工检查奖惩细则 (77)第一章项目安全系统1.1项目安全系统成立1.为认真贯彻执行《中华人民XX国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。
工程建筑工程施工企业管理手册
目录序号章节号标题名称页码1 0 总则 62 1 管理目标和目标143 2 管理职责164 3 管理系统的主要过程225 4 资源管理25一6 5 管理系统文件277 6 其他支持过程308附录 A 程前言件清单9附录 B 管理职能表10附录 C 管理记录清单11附录 D 管理手册更正记录页二127程前言件发布令随着经济国际化步伐的进一步加快，产质量量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可以忽略的重要要素。
走可连续发展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各有关方的希望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们眼前并成为重要课题。
我企业重视产质量量和自己环境形象的建设，依照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求和本企业生产经营实质，建立、推行、保持管理系统，并使之不断完满。
本《企业管理手册》是说明我企业管理目标并描述管理系统的纲领性文件，也是本企业管理的基本法规，拥有逼迫性和拘束性。
可用于对外供应证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依照。
本《企业管理手册》于今日宣布并于日正式推行，全体职工必定认真学习的确依照执行。
此令！总经理：金旭东二○一○年六月八日管理者代表任命书为加强企业质量、环境和安全、卫生管理、保证按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、推行和保持管理系统。
特任命徐旭东同志为管理者代表，其主要职责：1. 保证按 GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001的要求建立推行和保持管理系统要求。
2.向最高管理者报告管理系统的运行情况以供评审，并为管理系统的改进供应依照。
3.采用措施，保证在企业内提高满足业主和其他有关要求的意识。
4.负责企业管理系统有关事宜的外面联系。
总经理：金旭东二○一○年六月八日职工代表委派书经研究决定，委派王小娜同志为我企业职工代表，参加企业职业健康安全事务管理。
工程施工组织管理手册
工程施工组织管理手册一、前言工程施工组织管理手册是为了规范工程施工过程中的组织管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，依据国家相关法律法规、标准和规范，结合工程实际编制的。
本手册适用于我公司管理的所有工程施工项目。
二、组织管理原则1. 依法施工：严格遵守国家法律法规、行业标准和和地方政策，确保工程施工的合法性、合规性。
2. 质量第一：坚持以质量为核心，强化质量意识，实行质量责任制，确保工程质量满足设计要求和标准规定。
3. 安全至上：高度重视工程施工安全，严格执行安全法规，落实安全措施，预防安全事故的发生。
4. 进度控制：科学合理地安排施工进度，确保工程按时完成，满足合同要求。
5. 投资控制：优化施工组织，合理配置资源，降低成本，实现投资效益最大化。
6. 绿色施工：倡导环保理念，加强施工现场环境保护，提高资源利用效率，减少环境污染。
7. 文明施工：加强施工现场管理，营造良好的施工环境，提高员工素质，展现企业形象。
三、组织管理架构1. 项目管理组织：项目法人、项目经理部、施工队伍、质量监督机构、安全监管机构等。
2. 项目管理职责：项目法人负责项目的投资、进度、质量、安全等目标的管理；项目经理部负责项目日常施工组织和管理；施工队伍负责现场施工；质量监督机构负责工程质量监督；安全监管机构负责施工现场安全监管。
四、施工组织管理内容1. 施工方案：根据工程特点、施工条件和技术要求，编制施工方案，明确施工顺序、工艺流程、施工方法、质量标准、安全措施等。
2. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序，物料堆放整齐，道路畅通，安全警示标志清晰可见。
3. 人员管理：加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识，严格执行人员管理制度，确保人员到位、职责明确。
4. 质量管理：实行质量责任制，加强过程控制，做好质量检查和验收，确保工程质量满足设计要求和标准规定。
5. 安全管理：建立健全安全管理制度，严格执行安全法规，落实安全措施，开展安全教育和培训，提高员工安全意识。
建筑筑施工企业安全生产管理标准化手册
四、安全生产目标管理
（一）目标制定
施工企业应在每年年初制定年度安全生产管理目标，包括职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工目标；目标制定时要充分考虑主管部门的目标、指标要求，同时还应结合企业实际情况，本着科学、务实、发展的原则，制定适合本企业的年度目标、指标。
（二）目标分解
企业年度安全生产管理目标出台后，各级部门、各分公司、项目部要根据企业安全生产责任制的要求，将目标进行分解，分解到各个部门、各个岗位，落实到人。
施工企业应在雨季、高温季节、冬季等季节要做好季节性安全检查工作。
施工企业在组织安全检查时，应对本单位使用的分包队伍安全生产情况同时进行检查。
九、危险源辨识与安全生产预警
施工企业应根据本单位在建工程特点，在基础、结构、装饰装修等阶段施工前，对分部分项工程及易发生事故的部位，如高处及洞口和临边作业、高处悬空作业、土方开挖和基坑支护、模板支撑系统、高层脚手架、临时用电系统等易发生高处坠落、坍塌和触电等事故的关键环节和部位进行危险源识别，对施工过程及周围环境因素进行安全分析，找出安全生产管理中的薄弱环节，制定安全防护措施。按《河北省建设厅关于加强建筑与市政工程建设重大危险源安全监控管理的通知》要求，对可能存在的重大危险源进行辨识，建立重大危险源台帐，制定严密的安全监控措施，重点进行监督检查，并报建设行政主管部门及安监机构备案。
各级部门、各分公司、项目部要在企业确定的目标和指标范围内，制定本部门、分公司、项目部的安全生产管理目标及切实可行的措施，保证目标实现。
（三）目标考核
企业应建立安全生产考核制度，定期对各级部门、各分公司、项目部安全生产管理目标的完成情况进行考核，要制定考核规定和考核办法，形成考核记录和考核结论。
企业进行安全生产管理目标考核要客观、公证，考核结果要与被考核人的职务工资、奖金挂钩，充分调动职工的安全生产管理积极性。
建筑公司管理制度手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保施工安全和质量，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工、各项目部、各部门及合作单位。
第三条公司全体员工应认真学习并严格执行本手册中的各项制度。
第二章安全生产管理第四条安全生产是企业生存和发展的基础，公司必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
第五条公司应严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定。
第六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。
第七条公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第八条公司应加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，防止安全事故发生。
第九条公司应定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章质量管理第十条质量是企业发展的生命线，公司必须贯彻“质量第一”的原则。
第十一条公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十二条公司应严格执行国家有关工程质量的法律法规、规范、标准及省市有关规定。
第十三条公司应加强对施工过程的监控，确保工程质量。
第十四条公司应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第四章人力资源管理第十五条公司应加强人力资源管理，提高员工素质。
第十六条公司应严格执行国家有关劳动保障的法律法规，保障员工的合法权益。
第十七条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十八条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第五章财务管理第十九条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十条公司应严格执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务安全。
第二十一条公司应加强财务审计，防范财务风险。
第六章财务审计第二十二条公司应定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
第二十三条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第七章合同管理第二十四条公司应建立健全合同管理制度，确保合同合法、合规。
第二十五条公司应严格执行国家有关合同管理的法律法规，确保合同安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业经营管理手册 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】目录工程立项管理办法 (3)工程投标管理办法 (6)现场踏勘管理办法 (12)合同交底管理办法 (14)经济合同管理办法 (16)工程签证管理办法 (20)工程预结算管理办法 (22)工程成本核算管理办法 (29)统计工作管理 (32)经营资料管理 (35)顾客信息处理办法 (37)修改页工程立项管理办法一、目的:无论是公司对外承接工程或接接受集团内委托工程或参与社会竞争及投标的工程，都必须于接到工程委托书或投标邀请时，在公司经营发展部办理工程立项手续。
二、适用范围:本公司的所有工程，除必须遵守国家和地方交通法规及其他法律、法令外，都应该遵守本制度。
三、工作要求:. 工程立项手续3.1.1、工程立项手续以表格形式呈报审批，并由经营发展部专责项目管理人员对项目最终执行情况进行跟踪填写。
3.1.2、工程立项表应填写的主要内容应包含甲方情况、工程地点、工程内容、工期、工程资金性质、工程业务专办人员、工程编号、各级领导审批意见及工程最终执行情况等。
．工程立项审批流程3.2.1、工程立项审批程序：由经营发展部区域业务经理（或单项业务负责人）填写工程立项表，交由经营发展部经理审核后由公司总经理审批。
工程立项表经审批通过后交统计员登记、编号，并转发工程部、质安部、财务部，原件由经营发展部存档。
．工程立项表的终止3.3.1、工程立项表的终止。
工程立项表在以下情况下予以终止，并在每月工程统计报表中呈报上级领导批示：3.3.1.1、工程完结，资料存档；3.3.1.2、工程因特殊原因永久终止，并已完结相关一切手续；3.3.1.3、投标或议标失败。
．特殊情况或长期合作单位的紧急工程3.4.1、特殊情况或长期合作单位的紧急工程，可在未出工程立项表的情况下先行工作或开工，但必须于工程开工的5个工作日内上报工程立项表补办审批手续。
四、相关文件五、记录《工程项目呈报表》《工程进度情况表》广州市广宏建筑工程承包有限公司工程项目呈报表总包单位：工程编号：广州市广宏建筑工程承包有限公司工程进度情况表工程投标管理办法一、目的：规范公司对外投标的工作和管理。
二、适用范围：公司直接或间接参与的工程投标。
三、工作要求：．组织：3.1.1、公司设立专门的招投标小组，组长由主管经营的公司主管领导担任，副组长由经营部经理或总工担任，下设三个小组：商务组由经营部及综合部人员组成，小组长由经营部投标管理员担任；技术组—由工程部、质安部等相关部门人员组成，小组长由总工担任；经济组—由经营部、工程部、材设部人员组成，小组长由经营部预算主管担任。
3.1.2、招投标小组平时解散，由经营部不定期组织业务学习及研讨，以便及时掌握市场动态。
接到招投标任务时，临时召集，开展工作。
．职责：3.2.1、招投标小组组长负责招投标全面工作，制定投标组的工作流程；制定招投标决策；组织对投标文件的评审。
3.2.2、副组长负责安排招投标的具体工作，确定经济标、技术标的编制人、业务联系人，并指导标书编制工作，确定招投标标价。
3.2.3、商务组负责公司在省市招标中心备案，办理投标报名卡（IC卡）及其资料更新和维护；公司资质、业绩、人员等商务资料的收集、整理、更新；收集互联网、公告、其它信息的招投标资料；投标报名及投标过程与招标方的正常工作和协调；投标文件中商务标和资格审查文件的编制；标书的盖章和封装以及小组领导交办的其他任务；投（开）标记录、整理、分析。
3.2.4、经济组负责投标文件中经济标的编制；建立经济标数据资料库。
3.2.5、技术组负责投标文件中技术标的编制；建立技术标资料库。
3.2.6、工程部负责协助技术标书编制，经营部负责协助经济标书的编制，综合部负责招投标后勤保障业务。
．管理规定：3.3.1、招投标主管应加强与省市招投标中心联系，以及收集互联网、公告、其它信息的招投标资料，如有符合本公司要求的招标工程，即与招投标组长联系，确定是否参与摇珠或资审，并负责收集和编制资审资料，如摇珠或资审入围，即开展下一步的投标工作。
3.3.2、凡是需要参加公开招标或与其它单位合作共同投标（邀请招标）的项目必须由商务组填写《工程投标立项表》进行投标立项（详见工程立项管理办法）。
特殊情况可先向公司总经理、集团总裁口头请示后，先开展工作，后补办手续。
3.3.3、投标组组织由经营、工程、质安、总工等人员进行投标工程评审工作，对投标工程项目进行评审，填写《投标文件评审表》。
所有投标文件需评审小组评审通过后方可外送，评审小组应对投标文件中的施工方案、报价、工期、质量、企业实绩及资质严格审核把关。
3.3.4、参与的投标项目开标后，商务组必须把详细情况记录（包括各投标单位报价、得分、评标记录中标单位等）并定期进行分析，形成《投标情况记录表》上报组长和总经理。
3.3.5、下属分公司或外挂施工队用公司资质投标的工程，标书需由经营发展部、工程部交底并专人审核后，报评审小组审批后方可外送，此类工程投标发生的一切费用由下属分公司或外挂施工队承担。
3.3.6、对于挂靠中标工程，公司应根据投入情况和工程性质等情况综合考虑，收取一定的管理费用，收费的标准为不低于工程总造价的2%。
3.3.7、投标小组全体成员在标书编制过程中对标书内容应严格保密，不得泄露我方价标内容，因泄露标书内容而影响我司投标工作的，其直接责任人按其情节严重追究相应责任。
四、相关文件：国家法律法规、行业相关管理规定招标公告招标文件招标答疑工程立项管理办法五、记录：《工程投标立项表》《投标文件评审表》《投标情况记录表》附件广州市广宏建筑工程承包有限公司工程投标立项表招标单位：投标工程编号：广州市广宏建筑工程承包有限公司投标文件评审表投标情况记录表现场踏勘管理办法一、目的：为更好掌握我司所承接的工程的现场情况、为工程顺利实施作好前期工作、现场踏勘的职责分工、工作流程而制定本办法。
二、适用范围：本公司承接或参与投标的所有工程。
三、工作要求：. 职责：3.1.1、经营部业务员负责现场踏勘的组织协调、对外（总包方或业主）联系、提供投标文件、合同、图纸等基础资料，及《工程踏勘报告》的收集整理，呈报工作。
3.1.2、工程部人员（项目经理或施工员和结算员）负责根据现有工程资料，对现场进行踏勘，并形成现场踏勘报告。
3.1.3、经营部预算是负责根据合同、投标文件等资料，对工程现场进行踏勘，并形成现场踏勘报告。
．工作流程：3.2.1、经营部业务是接到工程任务，把有关资料（如图纸、投标文件、合同等）交工程部，并与甲方联系，约定踏勘现场的具体时间。
3.2.2、由业务员组织工程部、经营部有关人员进行现场踏勘。
3.2.3、工程部人员对现场踏勘情况在一天内形成书面的报告，内括工程地理位置、地形地貌、施工环境、现场情况与图纸或投文件（合同）不相符之处、初步施工部署（如施工顺序、现场布置等）。
3.2.4、经营部预算员对现场踏勘在一天内形成书面报告，内容包括现场环境与投标文件或图纸、合同承包范围、工作内容不相符之处、提出需要追加费用或签证的内容等。
3.2.5、业务员负责收集各部门人员形成的踏勘报告，汇总后形成工程踏勘报告呈报经营部经理、公司领导，并作为该工程招投标或工程交底。
四、相关文件：图纸投标文件合同总包方技术交底工程相关标准图集及地方规范、规章、管理制度行业管理规定五、记录：《工程踏勘报告》广州市广宏建筑工程承包有限公司工程踏勘报告表总包单位：工程编号：合同交底管理办法一、目的：规范项目管理行为，明确工程信息。
二、适用范围：本公司的所有工程，除必须遵守国家和地方交通法规及其他法律、法令外，都应该遵守本制度。
三、工作要求：．在工程开工前，由经营部组织工程部、质安部人员进行合同交底,并做好《合同交底记录》：．交底形式：100万以下配电工程可以书面会签形式进行，100万以上及主业工程应以会议形式进行。
．内容应包含：3.3.1、业主要求、总包单位及总包合同要求。
公司附加要求。
工程内容：工程名称、内容，工期要求、质量等级、供料方式、结算方式、安全文明施工要求。
3.3.2、与总包结算方式。
3.3.3、正常结算内容。
3.3.4、可发生签证的内容及含量，及相应的签证规定。
四、相关文件：公司相关管理制度五、记录：《合同交底记录》合同交底记录表年月日经济合同管理办法一、目的：规范公司经济合同管理二、适用范围：公司签定的经济合同，包括对外对内的工程合同、协议、材料设备采购合同。
三、工作要求：．一般规定：3.1.1、凡公司的一切经济往来，包括工程总承包、工程发（分）包、房地产及实业开发、材料（设备）购销、建筑安装、横向经济联营（包括合同经营、技术咨询等一切经济业务）均应以书面形式订立经济合同。
3.1.2、合同必须遵守国家法律、法规，符合国家政策和行业规定，坚持双方平等、互利互惠、意向一致的原则。
3.1.3、合同条款必须清楚明了，词汇的内涵和外延清晰，不得含糊不清，切忌模棱两可；合同签订必须据理力争，极力维护公司正当权益。
．合同的分类和职责：3.2.1、工程承包合同、房地产及实业开发合同3.2.2、工程分包合同3.2.3、工程内部承包协议3.2.4、材料设备购销、租赁合同3.2.5、合作经营合同3.2.6、培训、技术咨询合同．合同管理职责：3.3.1、公司经营发展部是经济合同管理的主管部门。
同时负责工程承包合同、房地产及实业开发合同和工程业务合作经营合同的管理。
3.3.2、工程部负责工程分包合同、工程内部承包协议的管理。
3.3.3、材设部负责材料设备购销、租赁合同、材料设备合作经营合同的管理。
3.3.4、综合部负责培训、技术咨询合同的管理。
．经济合同的签订：3.4.1、经济合同的签订必须遵守国家法律，符合国家政策及行业法规，坚持平等互利，协商一致，等价有偿的原则。
3.4.2、签订经济合同的对方企事业单位必须是经工商行政管理部门登记注册并发给营业执照的具有法人资格的单位。
合同必须由双方法定代表人签字，并加盖公章或经济合同专用章。
如一方或双方需要委托代理人签订合同，必须出具各自法定代表人的授权委托书，写明代理人的姓名、代理权限、代理范围、有效期限等内容。
公司各类经济合同的主办单位在合同签订前应与合同对方互相验证，交换营业执照影印件。
办理法定代表人身份证书或法定代表人授权委托书的交换手续，并将上述文书原件保留作为合同附件一起附卷，一并交公司经营发展部存档。
3.4.3、在签订经济合同前，必须认真了解合同对方的合法性，合同内容的真实性和履行合同的可能性，如有下列情况之一者，不能与对方签订经济合同：3.4.3.1、对方不具备法人资格者；3.4.3.2、违反法律和国家政策，损害国家利益或社会公共利益的；3.4.3.3、采取欺诈、胁迫、行贿等违法手段的；3.4.3.4、代理人超越代理权限的；3.4.3.5、对我方显失公平的；3.4.3.6、对方手续不完备或存在疑问的；3.4.3.7、对方无经济实力，难以履行合同的；3.4.3.8、公司经营发展部有足够理由并经公司总经理或集团总裁批准不同意签订者。