采购系讲义统运营模型
五羊本田采购系统运营模型
五羊本田采购系统运营模型五羊本田作为中国汽车行业的知名品牌之一，一直以来都致力于提供优质的汽车产品和服务。
为了更好地管理和控制采购流程，五羊本田积极引进先进的采购系统，并建立了一套高效的供应链管理模型。
本文将对五羊本田的采购系统运营模型进行探讨和分析。
一、采购系统的功能与特点五羊本田采购系统是一个集成化的信息管理平台，它的主要功能包括：供应商管理、采购计划管理、采购订单管理、供应链协同管理等。
通过采购系统，五羊本田能够有效地控制采购流程，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链配置。
采购系统的特点之一是信息共享与协同。
五羊本田与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过采购系统，供应商可以实时了解到五羊本田的采购需求，提前做好准备，减少供需不匹配所带来的问题。
采购系统还具备高效的数据交互能力。
五羊本田将采购系统与其他企业内部的管理系统相连接，实现了数据的共享和集成，从而提高了采购决策的准确性和效率。
二、采购系统的运作流程五羊本田采购系统的运作流程分为以下几个环节：1. 采购需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，包括所需产品的种类、数量、技术要求等。
2. 采购计划编制：采购部门根据采购需求，制定采购计划，包括采购目标、供应商选择、价格谈判等。
3. 供应商审批与选择：采购部门对潜在供应商进行评估和审批，选择合适的供应商进行合作。
4. 采购订单生成：采购部门根据采购计划与供应商达成一致后，生成采购订单，并将订单信息录入采购系统。
5. 采购订单执行：供应商按照采购订单进行生产和交付，并及时更新交货状态和物流信息。
6. 采购结算：采购部门根据供应商提供的发票和交货单等材料进行结算，并将结算信息记录在采购系统中。
7. 供应链协同管理：采购系统与供应商的系统进行互联，实现供应链各环节之间的协同管理，提高供应链的效率和灵活性。
三、采购系统运营模型的优势和意义通过建立采购系统运营模型，五羊本田实现了采购流程的规范化和信息化管理，带来了以下优势和意义：1. 提高采购效率：采购系统能够实现自动化的采购流程，减少了繁琐的人工操作，大大提高了采购效率，缩短了采购周期。
采购各种模型图ppt课件
costs
costs
High price variability / relatively high switching costs
Nature of relationship
Cooperative (will not
exploit dominant position once buyer is “locked
H
Impact/ supply opportunity/
M
瓶颈项Bottleneck
risk rating
影响/供应 机会/风险
日常项目Routine
L
等级
关键项目 Critical 杠杆项目Leverage
N
80% of items = 20% of value
20% of items = 80% of value
over the contract
term
Lowest cost today
Lowest cost over contract
term
Lowest cost today
Term (framework)
contract – typically over medium term
Lowest cost over the
costs
High price variability / relatively high switching costs
One
Many
One
Many
Two or three
Term contract – typically long term
Spot
Term contract
Spot
Lowest cost
统采统配项目运营管理的主要内容及流程详解
统采统配项目运营管理的主要内容及流程详解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1. 项目规划阶段。
采购战术与运营讲义
采购战术与运营讲义采购战术与运营讲义一、引言采购是企业运营过程中不可或缺的环节，采购战术与运营的效率和稳定性对于企业的成功至关重要。
本文将从采购战术与运营的定义、重要性、基本原则等方面进行探讨，为各企业提供一份采购战术与运营的详细讲义。
二、采购战术与运营的定义采购战术与运营是指企业在实施采购活动过程中所制定的针对性策略和运营方式。
它包括采购计划、供应商选择、价格谈判、合同签订、供应链管理等环节，旨在确保企业获取最佳的采购结果和成本效益。
三、采购战术与运营的重要性1. 成本控制：采购是企业成本的重要组成部分，采购战术与运营的有效实施可以帮助企业降低采购成本，提高企业盈利能力。
2. 质量管理：选择合适的供应商和建立有效的供应链管理可以保证所采购的物资和服务的质量，提高企业产品的竞争力和市场信誉。
3. 交付保障：采购战术与运营的优化可以确保物资在合理时间内交付到企业，保证生产、销售的正常进行。
4. 风险控制：通过建立稳定的供应链合作关系和灵活的供应商选择机制，企业可以降低采购过程中的各种风险。
四、采购战术与运营的基本原则1. 策略性定位：采购战术与运营的制定必须与企业的发展战略相契合，确保采购的目标与企业长远发展相一致。
2. 合理平衡：采购战术与运营要综合考虑成本、质量、交付时间等因素，力求达到最佳平衡。
3. 供应链合作：采购战术与运营要注重与供应商的合作，建立稳定的合作关系，共同发展，共同分享利益。
4. 数据化分析：采购战术与运营要基于大量的数据分析及市场研究，以科学的方法进行决策，避免主观臆断。
五、采购战术与运营的执行步骤1. 制定采购计划：根据企业的需求和标准，制定明确的采购计划，包括采购目标、时间计划、预算等。
2. 供应商选择：通过市场调研、招标等方式选择合适的供应商，并建立供应商库。
3. 价格谈判与合同签订：采购人员根据市场行情和需求，与供应商进行有效的价格谈判，确保采购价格合理。
同时签订严谨的合同，明确双方权益和责任。
采购管理中的采购决策模型与方法
采购管理中的采购决策模型与方法随着市场的竞争日益激烈，供应链管理的重要性日益凸显。
作为供应链管理的重要环节之一，采购管理在企业的营运中起着至关重要的作用。
采购决策是采购管理中的核心环节，它关乎着企业的成本控制、供应稳定以及供应商合作关系的良好发展。
为了更好地进行采购决策，企业可以借助采购决策模型与方法来实现科学决策与有序优化。
一、采购决策模型在采购决策中使用模型能够帮助企业以科学的方式进行决策，并在一定程度上消除主观因素的干扰。
常用的采购决策模型包括经济订货数量模型(EOQ)、经济批量(EPQ)模型和时间连续模型等。
1. 经济订货数量模型(EOQ模型)经济订货数量模型(EOQ模型)是一种基于供应与需求之间的平衡来确定采购订货数量的模型。
它假设采购需求是稳定的，采购成本主要包括采购单价和采购成本，而库存成本则主要包括存储成本和缺货成本。
该模型的目标是通过平衡采购成本与库存成本，以找到一个最优的采购订货数量，实现成本最小化。
2. 经济批量(EPQ)模型经济批量(EPQ)模型是一种基于供应与需求之间的平衡来确定采购批量的模型。
与EOQ模型相比，EPQ模型考虑了订单周期和供应时间等因素对采购成本的影响。
该模型通过平衡采购成本、库存成本和订货成本，找到一个最优的采购批量，实现成本最小化的目标。
3. 时间连续模型时间连续模型是一种将时间变量引入到采购决策模型中的方法。
它考虑了采购需求的变化以及供应商的交货时间等因素，从而更加精确地确定采购策略。
时间连续模型可以采用线性规划、动态规划等方法进行求解，以达到最优的采购决策。
二、采购决策方法除了采用采购决策模型进行决策外，企业还可以借助一些常见的采购决策方法来辅助决策过程。
1. ABC 分析法ABC分析法是一种按照采购物料的重要性进行分类管理的方法。
它基于帕累托法则，将采购物料按照其重要性进行划分为A类、B类和C类三类物料。
A类物料为最重要的物料，采购时需要高度关注；B类物料次之；C类物料为最不重要的物料，采购时可以较为灵活处理。
采购业务管理金字塔模型
采购业务管理金字塔模型引言在现代商业中，采购管理是企业战略和运营的核心组成部分。
采购业务管理金字塔模型是一种被广泛应用的框架，用于管理和优化企业的采购业务。
本文将介绍采购业务管理金字塔模型的概念、结构和应用。
模型概述采购业务管理金字塔模型是一种层次结构模型，由顶层的战略规划和底层的操作执行组成。
它着重于提供一个全面的、系统化的管理框架，以确保采购过程的高效性和透明度。
模型结构采购业务管理金字塔模型由以下几个层次组成：1. 顶层战略规划在金字塔模型中，顶层战略规划是整个采购管理过程的指导方针。
该层次的目标是与企业的战略目标保持一致，并确定长期的采购战略。
在顶层战略规划中，企业需要考虑以下几个方面：•采购目标：明确采购的目标，例如成本降低、风险管理和供应链可持续性。
•供应商选择和评估：建立供应商选择和评估的标准和流程，以确保选择和维护优质供应商。
•合同管理：建立有效的合同管理机制，以确保供应商遵守合同条款和条件。
2. 中层战略执行中层战略执行是将顶层战略转化为具体的行动计划的过程。
在这个层次上，企业需要制定详细的采购策略和流程，以支持顶层战略规划的实施。
中层战略执行的要点包括：•采购流程设计：设计整个采购过程的流程和步骤，确保流程的透明、高效和合规。
•供应商关系管理：建立有效的供应商关系管理机制，包括供应商评价、合作开发和绩效管理。
•风险管理：制定风险管理策略，以应对供应链中的潜在风险和不确定性。
3. 底层操作执行底层操作执行是将中层战略执行转化为具体的行动的层次。
在这个层次上，企业需要实施采购计划、执行采购活动，并与供应商进行沟通和协调。
底层操作执行的关键要素有：•采购执行：实施采购计划，包括订单处理、物流跟踪和交付管理。
•供应商协调：与供应商建立并维护良好的沟通渠道，确保及时交流和问题解决。
•成本控制：监控采购成本，识别和应对潜在的成本增加因素。
模型应用采购业务管理金字塔模型可以应用于各种规模和行业的企业，帮助企业实现高效、高质量的采购管理。
采购与供应链运营管理讲义(PPT46张)
一、什么是需求？
1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
工艺路线 成品 T
部件 U2
部件 V3
部件 W1
部件 X2
部件 W2
部件 Y2
制造周期
2.需求的复杂性
平均需求
需求
需求趋势
季节因素 周期因素
随机误差
自相关性
时间
3.影响需求量的因素
商品本身价格。
替代品的价格
二、供应链在国内的发展
1. 第一阶段 1978年以前 2. 第二阶段 1979—1992年
3. 第三阶段 1993年以后
三、供应链管理的四大支点
供应链管理
以顾客为中心
•以市场需求为原动力 •让顾客参与产品设计 •客户服务战略 •需求传递战略 •自制与外包
强调企业的 核心竟争力
•仿不了 •买不来 •拆不开 •带不走
采购与供应链运营管理
2013-08
宁波易行企业管理咨询有限公司
宁波易行企业管理咨询有限公司
第一部分 采购与供应链管理概述 第二部分 供应链管理之---现状及发展趋势
第三部分 供应链管理之---战略管理 第四部分 供应链管理之---战术管理
第五部分 供应链管理之---采购业务管理
第六部分 如何制定采购战略与战术？ 第七部分 如何战略性的选择供应商？ 第八部分 如何分析与控制采购成本？ 第九部分 如何有效保证供需平衡? 第十部分 采购与供应链绩效考核管理
“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系 ——供应链；
“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益
——供应链管理。
5.生产方式发生巨变
按生产过程（生产工艺）特点不同：
采购战术与运营讲义(PPT31张)
福建交通职业技术学院物流精品课程
调查同时显示： 质量、可靠性和成本方面是OEM最关心的基本内容； CEM的全球制造能力亦是OEM较为重视的因素之一； 为得到更多的支持与更好的服务， 大多数OEM倾向于选择实力相当的CEM；为保持灵活性和规 避风险， 多数OEM采取多元化策略，与多家CEM进行合作。
1.4 采购运营功能分析
• • • • 1.信息源的作用 2.有效运作影响到各部门 3.在质量控制中的作用 4.在产品研发中的作用
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福建交通职业技术学院物流精品课程
1.5 采购战术
• • • • • • 达成目标的主要方向或计划 分类 史培曼：绩效战术、系统战术、竞争战术 林德斯：确保供应、支持供应、环境变动 克拉克：压榨、平衡、多角化 王忠宗：数量、成本、品质
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一般产品
杠杆产品
福建交通职业技术学院物流精品课程
2. 采购运营的内容
• • • • • • （1）外购？自制？租赁？ （2）自己采购？外包？ （3）采购模式、采购方式（招标、非招标） 集中化采购 分散化采购 混合采购 采购数量？时机？
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福建交通职业技术学院物流精品课程
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福建交通职业技术学院物流精品课程
招标采购作业流程分析
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福建交通职业技术学院物流精品课程
1.３ 采购的作业流程
确认需 求 需求说明 选择评估供应商
确认适宜的 价格 货物验 收
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订单安 排 核对发票
订单追踪与稽 核
结案
记录与档 案维护
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采购运作管理课件
动态的需求 平均需求
•采购运作管理
8
•8
需求与能力管理策略
需求的变化方式
✓ 趋势 ✓ 季节性 ✓ 随机性.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Month
•采购运作管理
9
•9
需求与能力管理策略
影响需求变化的因素 ü 内部因素 ü 产品的促销计划 ü 产品的替代
•采购运作管理
31
•31
MRPII
ü MPRII管理模式的特点： – 1、计划的一贯性与可行性：MRPII是一种计划主导型的管理模式， 计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致。 – 2、管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划 ”的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整 体，提高了整体效率。 – 3、数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和 不一致性。 – 4、物流与资金流的统一：MRPII中包含有成本会计和财务功能，可 以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。
运营管理
第一部分 运作概念
第二部分
产品与服务的设计
第三部分 运作网络的设计与管理
第四部分 资源计划和控制
第五部分 运作方法的发展
•采购运作管理
1
•1
掌握要点
✓ 运作计划与控制的目标和活动 ✓ 测定生产能力并计算系统效率 ✓ 需求与能力管理策略 ✓ 运作系统的加载，排序与排程 ✓ 相关需求和独立需求预测需求 ✓ 准时制供应 ✓ 网络分析
• 编制能力需求计划； • 建立了信息反馈机制； • 计划调整功能；
集中采购运营模式
集中采购运营模式在当今复杂多变的商业环境中，企业为了提高效率、降低成本、优化资源配置，越来越多地采用集中采购运营模式。
集中采购，顾名思义，是将企业内部各个部门或单位的采购需求集中起来，由专门的采购团队或部门进行统一采购的一种模式。
这种模式在许多大型企业和组织中得到了广泛的应用，并取得了显著的成效。
集中采购的优势是显而易见的。
首先，它能够实现规模经济。
通过将多个部门的采购需求整合在一起，企业可以获得更大的采购量，从而在与供应商谈判时拥有更强的议价能力，争取到更优惠的价格和更好的条款。
这不仅能够直接降低采购成本，还能为企业节省大量的资金，提高资金的使用效率。
其次，集中采购有助于提高采购质量。
专业的采购团队能够对市场进行深入的调研和分析，了解供应商的信誉、产品质量和服务水平。
他们可以制定严格的采购标准和规范，确保所采购的物资和服务符合企业的要求。
同时，集中采购还可以减少采购过程中的风险，避免因个别部门的不当采购行为而给企业带来损失。
再者，集中采购能够优化供应链管理。
集中采购部门可以与供应商建立长期稳定的合作关系，加强双方之间的沟通与协作。
通过共享信息和协同运作，企业可以更好地预测市场需求，优化库存管理，减少库存积压和缺货现象的发生，提高供应链的整体效率和响应速度。
此外，集中采购还有利于规范采购流程和加强内部控制。
统一的采购流程和制度可以避免采购过程中的随意性和不规范行为，减少腐败和舞弊的发生。
采购部门可以对采购活动进行全程监控和审计，确保采购过程的公正、透明和合法。
然而，集中采购运营模式也并非完美无缺，它在实施过程中可能会面临一些挑战。
其中一个挑战是需求的整合难度较大。
由于各个部门的业务特点和需求不同，要将它们的采购需求准确地整合在一起并非易事。
如果需求整合不当，可能会导致采购的物资和服务不能满足实际需求，影响企业的正常运营。
另一个挑战是集中采购可能会导致采购周期延长。
由于采购流程的集中化和规范化，采购决策需要经过多个环节的审批和协调，这可能会增加采购的时间成本。
采购与供应核心模型
采购与供应核心模型在当今复杂多变的商业环境中，采购与供应管理已成为企业运营的关键环节。
有效的采购与供应策略不仅能够降低成本、提高质量，还能增强企业的竞争力和灵活性。
而理解和应用采购与供应的核心模型，对于制定科学合理的采购与供应策略至关重要。
采购与供应的核心模型主要包括供应市场分析、需求管理、供应商关系管理、采购流程管理以及采购绩效评估等几个关键部分。
供应市场分析是采购与供应的基础。
它涉及对市场动态、供应商情况、原材料价格趋势等因素的深入研究。
通过对供应市场的分析，企业能够了解不同供应商的优势和劣势，预测价格波动，从而为采购决策提供有力的依据。
比如，当某种原材料的供应市场呈现出供不应求的趋势时，企业可能需要提前储备库存或者寻找替代供应商，以避免生产中断。
需求管理则是确保企业在正确的时间、以正确的数量获取所需的物资和服务。
这需要与企业内部的各个部门紧密合作，准确预测需求的变化。
如果需求预测不准确，可能会导致库存积压或者缺货的情况发生。
例如，销售部门预计某款产品的销量会大幅增加，但采购部门没有及时增加原材料的采购，就会导致生产延误，无法满足市场需求，从而损失销售机会。
供应商关系管理是采购与供应管理中的重要环节。
与供应商建立长期稳定、互利共赢的合作关系，有助于确保供应的稳定性和质量。
优秀的供应商能够按时交付高质量的产品或服务，提供创新的解决方案，并且在价格上具有竞争力。
相反，与不良供应商合作可能会带来一系列问题，如交货延迟、质量不合格等。
为了建立良好的供应商关系，企业需要进行供应商评估和选择，定期与供应商沟通交流，共同解决问题，并在适当的时候给予供应商激励和支持。
采购流程管理涵盖了从采购需求提出到物资或服务交付的整个过程。
优化采购流程可以提高采购效率，降低采购成本。
这包括规范采购申请、招标、评标、合同签订、订单执行、验收等环节。
例如，通过采用电子采购系统，可以实现采购流程的自动化和信息化，减少人工操作和错误，提高采购的透明度和可控性。
采购管理中的九大模型
采购管理中的九大模型1. ABC分类法ABC分类法是一种常用于采购管理中的分类方法。
它将采购品按照其在企业总体采购金额中所占比例进行分类，分为A、B、C三类。
A类采购品为采购金额最高的关键物料，对企业的生产经营具有重要影响；B类采购品为中等金额的物料，其管理程度较低；C类采购品为金额较低的物料，通常采用统一采购方式。
ABC分类法的应用能够使采购管理更加有效和精确。
对于A类采购品，应该加强与供应商的合作关系，控制采购成本；B类采购品则需要更加灵活地进行管理，以平衡成本和供应稳定性；C类采购品则可以采用批量采购或库存管理的方式来进行。
通过ABC分类法，企业可以更好地管理采购品，提高采购效率和优化供应链。
2. 波士顿矩阵波士顿矩阵是一种常用于采购管理中的采购品策略模型。
该模型将采购品划分为四个象限：星头产品、问题产品、金牛产品和烂货产品。
星头产品是在市场上占有较大份额的高收益产品，应该进行重点培养和投资；问题产品是市场份额低但收益高的产品，需要进一步分析和发展；金牛产品是市场份额高但收益低的产品，应该进行维持和稳定；烂货产品是市场份额低且收益低的产品，可以考虑淘汰或削减采购。
波士顿矩阵能够帮助企业对采购品进行合理的分类和策略决策。
通过对不同象限的采购品进行不同的管理方式，企业能够更好地实现采购成本控制、供应链优化和市场份额提升。
3. Kraljic矩阵Kraljic矩阵是一种常用于采购管理中的供应链战略模型。
该模型将采购品划分为四个象限：战略物资、基本物资、瑕疵物资和辅助物资。
战略物资是对企业发展具有重要影响和战略地位的物资，需要与供应商建立战略合作伙伴关系；基本物资是对企业正常运营必不可少的物资，需要保持稳定供应；瑕疵物资是对企业影响较小但供应链风险较高的物资，需要进行风险管理；辅助物资是对企业影响小且易替代的物资，通常可以通过竞争性招标进行采购。
Kraljic矩阵能够帮助企业制定针对不同采购品的不同供应链战略。
集中采购运营模式 PPT课件
负责非金属 材料的采购寻 源工作
负责设备 及配件的采 购寻源工作； 负责国产化 开发工作
负责供应 商管理工作； 负责物流管 理和协调工 作；负责物 资采购后评 价工作
目录
一、中煤集团简介 二、集中采购管理体制 三、采购中心职能及部门设置
四、集中采购运营模式
五、集中采购业务管理 （一）集中采购物资目录管理 （二）采购计划管理 （三）总部集中采购的实施方式 （四）采购寻源管理 （五）集中采购定标管理 （六）采购合同管理
中煤集团采购中心
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目录
一、中煤集团简介
二、集中采购管理体制
三、采购中心职能及部门设置 四、集中采购运营模式 五、集中采购业务管理
（一）集中采购物资目录管理 （二）采购计划管理 （三）总部集中采购的实施方式 （四）采购寻源管理 （五）集中采购定标管理 （六）采购合同管理 六、采购中心集中采购业务实施 七、供应商管理 八、库存管理 九、采购管理信息化系统
集中采购业务管理 1. 战略合作框架协议样本
集中采购业务管理 2. 长期供货协议样本
集中采购业务管理 3. 标准采购合同样本（三方合同）
集中采购业务管理
（六）采购合同管理 合同执行
1. 总部根据寻源结果签订战略合作框架协议或长期供货协议，并以集 团公司或股份公司文件形式通过OA系统下发各所属企业；
中煤集团采购中心
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中煤集团简介（三）
中煤集团
近年来，中煤集团深入贯彻落实科学发展观，秉承以 市场为导向、以客户为中心的经营理念，坚持生产规模化 、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四 化”方向，遵循高起点、高目标、高质量、高效率、高效 益的“五高”原则，加强安全生产，加快结构调整，推进 产业升级，开展并购重组，加大科技创新，强化企业管理 ，生产经营取得良好业绩，在中央企业居于前列。2012 年，原煤产量1.76亿吨，营业收入1126亿元，利润总额 140.6亿元，实现了“稳增长”目标。