采购系统运营模型(2)

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(2020年更新)国家开放大学电大《供应链管理》期末题库和答案

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《供应链管理》题库及答案一一、填写名词(每小题4 分，共16 分，根据所给的内容填写出正确的名词)1．( ) 是指2001 年我国发布的国家标准《物流术语》( GB/T18354-2001) 将其定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

2．( ) 是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

3．( ) 是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。

4．( ) 是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。

二、单项选择题(每小题2分，共20 分，将正确答案填入括号内)1．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般( ) 。

A ．相同B ．不同C ．不确定D ．相似2．一个企业应尽可能考虑( ) 供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

A. - 级B ．二级C ．三级D ．多级3．( ) 适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。

A. 直观判断法B ．招标法C ．协商选择法D ．成本分析法4．快速反应(QR) 是零售商及其( ) 密切合作的策略。

A. 分销商B ．用户C ．制造商D ．供应商5．传统的制造资源计划MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业( ) 的。

采购与供应管理(二)重点讲课稿

第一章绪论◆采购是一种非常常见的活动，从日常生活到企业运作都离不开它。

◆一般认为采购是采购组织基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为。

◆广义的采购还包括租赁、借贷和交换三种途径。

◆采购也是一种不可或缺的经济行为。

◆采购与供应管理的目标：1.提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。

2.使库存投资和损失保持最低限度。

3.保持并提高质量。

4.发现或发展有竞争力的供应商。

5.当条件允许的时候，将所购物资标准化。

6.以最低的总成本获得所需的物资和服务。

7.在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。

8.以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。

9.提高公司的竞争地位。

◆利润杠杆效应：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象。

◆采购分类：◇按采购范围： 1.国内采购 2.国外采购◇按采购时间： 1.长期合同采购 2.短期合同采购◇按采购主体： 1.个人采购 2.企业采购 3.政府采购◇按采购制度： 1.集中采购 2.分散采购 3.混合采购◇按采购输出结果：1有形采购 2.无形采购.◆采购部门及其职责（15-17）◆采购部门的职责·作为基本的管理过程（侧重于管理）·作为战略层面（侧重于战略决策）第二章采购与供应战略◆企业战略的层次三种战略的特点无形的性质公司战略有关企业全局发展业务战略指导和管理具体经营单位职能战略对公司的整体业务战略的、整体的、长期的战略行为的计划和行动，为企业的整和竞争策略起支持作用体目标服务参与战略形成的人员对企业发展的影响高层管理人员全局性、长远性各子公司事业部经理影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场各职能部门的领导和业务经理各职能战略协调一致才能更好促进企业发展战略构成的要素经营范围、资源配置资源配置、竞争优势、协同资源配置、协同作用作用◆企业战略类型·成本领先战略·差异化战略·集中化战略（聚焦战略）◆采购与供应战略及其构成要素（P42、P44）◆ABC分析法A类物品：占采购总成本的70%~80%，物品数量所占百分比约为15%~20% B类物品：占采购总成本的15%~20%，物品数量所占百分比约为30%~40% C类物品：占采购总成本的5%~10%，物品数量占60%~70%◆ABC分析方法的基本原则（P48）：控制程度、采购记录、优先级、订货过程◆供应细分分析法：基于采购策略与管理的分类法则（P51）◆SWOT分析方法优势S trengths机遇Opportunities劣势W eaknesses威胁Threats第三章采购与供应管理流程◆采购业务流程：在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架需求确定制定计划供应源收录与定价发出订单订单跟踪分析催货记录存档支付货款验收货物·定价：1.竞争性报价：由买方向意愿合作的供应商发出询问；2.谈判·定单的基本要素：订单编号、产品的名称、规格、品质简介、单价、需求数量、交易条件、运输方式、交货期限、交货地址、发票单位。

第5章系统分析(2)--数据流程分析

第5章管理信息系统分析
——数据流程分析
1
0.agenda
1、概述 2、数据流程分析 3、数据字典
2
1.概述
1.1 系统分析的主要任务系统分析是在总体规划的指导下，对系统进行深入详细的调查研究，确定新系统的逻辑模型的过程。系统分析的主要任务是定义或制定新系统应该 “做什么”的问题。
3
1.概述
32
3.数据字典
3.2 数据字典内容

数据流：
数据项名称：开本数据项别名：BookFormat 说明：图书的开本类型：字符串长度：6 取值范围及含义：
8开：368 x 260 16开：260 x 184 32开：184 x 130 大8开：285 x 420 大16开：210 x 285 大32开：203 x 140
15
2.数据流程分析
2.2 画DFD步骤

新书上架
图书编码方案
新书登记图书信息
图书编码
新书
图书充磁
图书上架摆放
16
2.数据流程分析
2.2 画DFD步骤

新书登记图书编码方案图书信息
新书上架
图书编码
新书
图书充磁
图书上架摆放
管理员
新书资料
新书登记
图书
17
2.数据流程分析
2.2 画DFD步骤

数据处理名：图书输入编号：P1.1 激发条件：管理员需要输入新书优先级：普通输入：管理员填写的新书资料输出：图书资料加工逻辑：管理员选择输入的新书类型 IF 纸质图书 THEN 显示纸质图书输入界面 ELSE 显示其他类型图书输入界面 ENDIF
35
3.数据字典

企业信息系统整合方案范例(2篇)

企业信息系统整合方案范例一、引言随着互联网的迅猛发展和信息化的普及，企业信息系统正在扮演着企业发展的重要角色。

然而，由于各个部门的信息系统独立运作，导致企业数据的分散和信息流程的不畅。

为了提高企业的运作效率和整体竞争力，本文提出了一个____年的企业信息系统整合方案。

该方案旨在通过整合现有的信息系统和引入新的信息技术，实现企业各个部门数据的集中管理和信息流程的优化，从而提高企业的运营效率和决策能力。

二、整合前的现状分析目前，企业信息系统主要分为人力资源管理系统（HRMS）、财务管理系统（FMS）、供应链管理系统（SCMS）和客户关系管理系统（CRMS）等。

这些系统各自独立运作，数据流动不畅，导致数据冗余和信息孤岛的问题，对企业的工作效率和决策能力产生了一定的负面影响。

此外，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，这些独立的信息系统已经无法满足企业的需求。

三、整合目标及策略整合目标：通过整合现有的信息系统和引入新的信息技术，实现企业各个部门数据的集中管理和信息流程的优化，提高企业的运营效率和决策能力。

整合策略：1. 建立数据仓库和数据集成平台：将企业各个部门的数据集中存储和管理，通过数据集成平台实现各个信息系统之间的数据交换和共享。

这样可以消除数据冗余和信息孤岛的问题，提高数据的准确性和一致性。

2. 引入企业资源规划系统（ERP）：将企业各个部门的信息系统整合到一个统一的平台上，实现企业不同功能模块之间的数据共享和业务流程的协同。

3. 引入大数据和人工智能技术：通过大数据分析和人工智能算法，对企业的数据进行挖掘和分析，发现潜在的商业机会和业务隐患，辅助企业决策和战略制定。

4. 引入云计算和移动应用技术：将企业的信息系统部署在云端，实现更好的可扩展性和灵活性。

同时，开发移动应用，将企业的信息系统扩展到移动设备上，便于员工的移动办公和业务的协同。

四、整合实施步骤整合实施步骤如下：1. 制定整合计划：明确整合的目标、策略和时间表，确定整合的优先级和重要性，分配资源和制定预算。

智慧供应链系统设计方案 (2)

智慧供应链系统设计方案智慧供应链系统是一种基于信息技术的全新供应链管理系统，通过对供应链各个环节的数据进行采集、分析和应用，实现供应链的智能运作和优化。

下面是一个智慧供应链系统的设计方案，包括系统架构和功能模块等。

一、系统架构智慧供应链系统的架构可以分为四层：数据采集层、数据处理层、业务应用层和决策支持层。

1. 数据采集层：通过传感器、条形码扫描器、RFID等设备，对供应链各个环节的数据进行实时采集，包括生产、运输、仓储、销售等环节的数据。

2. 数据处理层：将采集到的数据进行清洗、整理和存储，构建供应链的数据仓库。

同时，通过算法和模型进行数据分析和挖掘，得出供应链的关键性能指标和预测分析结果。

3. 业务应用层：基于数据处理层的结果，实现供应链的各项业务功能，包括需求预测、物流调度、库存管理、订单管理等。

同时，通过供应链协同平台，实现各个环节的协同和互联，优化供应链的流程和效果。

4. 决策支持层：通过业务应用层的数据和结果，为决策者提供决策支持，包括供应链规划、生产计划、采购决策等的优化和决策。

二、功能模块1. 需求预测：基于历史销售数据和市场情报，通过预测模型对未来的需求进行预测，以指导生产计划和库存管理。

2. 采购管理：根据需求预测和库存情况，自动生成采购订单，并与供应商进行供应链协同，实现准时交货和优质产品的采购。

3. 生产计划：根据需求预测和库存情况，自动生成生产计划，并与生产线进行协同，实现生产的合理安排和优化。

4. 物流调度：根据订单需求和运输网络，自动进行物流调度和路径规划，以保证货物的准时到达和运输成本的最小化。

5. 仓储管理：通过智能仓库系统，实现对货物的实时跟踪和库存管理，以减少库存积压和提高货物周转率。

6. 订单管理：通过订单管理系统，实现对订单的全程跟踪和处理，包括订单生成、拆分、合并、配送等，以提高订单处理效率和客户满意度。

7. 数据分析：通过数据分析和挖掘，对供应链各个环节的运营情况进行监控和评估，并提供关键性能指标的可视化报表和实时运营分析。

库存管理2

单价(元) 1.2 8.6 13.18 91.8 6.4 10.18 1.27 0.88 62.25 18.1 0.38 2.2
年耗用金额 8220 3190.6 17028.56 5691.6 81132.8 97982.5 8902.7 4488 16060.5 15602.2 737.2 2127.4 261163
某公司要用12 种物料,该12种
物料的资料如表格,请对这些物料进行ABC 分类.
编号 5294 5223 4395 86 9555 61 4837 3521 4321 9261 1293 2926 合计
年使用金额 97982.5 81132.8 17028.56 16060.5 15602.2 8902.7 8220 5691.6 4488 3190.6 2127.4 737.2 261163
分类结果 A A B B B B C C C C C C
ABC分类的注意点
断点的选择是一项基于明显偏差的随意行为,按照下列原则选择断点:即某一物品与下一物品之间的需求有很大的不同而呈现明显的分离,此时就是断点所在.
ABC分类的优点是减轻库存控制的工作量,因为不用把重点放在C类物资上
分类情况不代表物资的获利能力和需求程度
每相邻两次订货时间间隔通常是变化的,其大小主要取决于需求量的变化情况,需求大则时间间隔短,需求小则时间间隔长
订货提前期基本不变,由供应商生产和运输能力等外界因素决定
库存储备的实际最大或最小值时高时低,关键是订货批量的确定与订货警戒线的设立
1.3应用范围
存货具备连续检查的条件价值低但需求数量大的物资以及价格昂贵
第一节固定订货量系统
1.1运行机制
每当库存余额降至订货点时,就发出固定批量的订货

企业运营模型

企业运营模型
企业运营模型是指企业运营和管理的方式和方法，它涵盖了企业的组织结构、决策体系、资源配置、价值链等方面。

企业运营模型可以多样化，根据不同的行业、企业规模和发展阶段，具体的运营模型也会有所不同。

以下是一些常见的企业运营模型：
1. 传统制造型模型：以生产为核心，通过自有工厂或代工厂生产产品，利用供应链和销售渠道将产品销售给客户。

2. 平台型模型：通过建立一个互联网平台，连接供应商和消费者，并提供交易、支付、物流等基础设施，实现供需双方的交互和价值创造。

3. 订阅型模型：将产品或服务以订阅的形式提供给客户，让客户按照一定的周期付费，如Netflix提供的订阅式视频服务。

4. 共享经济模型：通过共享和利用闲置资源，以平台的方式将供应和需求进行匹配，让用户通过共享获得更多的利益，如共享单车、共享汽车等。

5. 跨界整合型模型：通过整合不同行业或产业的资源和优势，打造跨界的服务或产品，实现价值的多元化和创新，如互联网金融、互联网医疗等。

6. 人工智能驱动型模型：通过人工智能技术的应用，提供智能化的产品或服务，实现运营效率和用户体验的提升，如智能家
居、智能客服等。

企业运营模型的选择要根据企业的战略目标、市场需求和资源条件进行匹配，合理的运营模型可以帮助企业实现效益最大化，提高企业的竞争力。

《生产与运作管理》课程笔记 (2)

《生产与运作管理》课程笔记第一章：绪论一、生产与运作管理的基本概念1. 定义：生产与运作管理（Production and Operations Management, POM）是指对企业生产与运作活动进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用资源，实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产，满足市场需求，提升企业竞争力。

2. 目标：生产与运作管理的主要目标包括：- 提高生产效率：通过优化生产流程，减少浪费，提高产出。

- 降低成本：通过成本控制和成本优化，减少生产成本。

- 保证产品质量：通过质量管理和控制，确保产品符合标准。

- 满足市场需求：及时响应市场变化，满足客户需求。

- 提高企业适应性：使企业能够快速适应外部环境的变化。

- 提升员工满意度：通过合理的工作设计，提高员工的工作满意度和生产力。

3. 范围：生产与运作管理涵盖以下关键领域：- 产品设计和管理：确保产品设计符合生产能力和市场需求。

- 生产过程规划：设计高效的生产流程和操作方法。

- 设备和设施管理：选择、维护和升级生产设备和设施。

- 物料管理：采购、储存和分配原材料和组件。

- 供应链管理：协调供应链中的各个环节，确保物料及时供应。

- 质量管理：确保产品和服务达到既定的质量标准。

- 库存控制：管理原材料、在制品和成品的库存水平。

- 生产计划和控制：制定和执行生产计划，监控生产进度。

二、生产过程与生产系统1. 生产过程：生产过程是将输入（原材料、信息、能源等）转换为输出（产品或服务）的一系列相互关联的活动。

生产过程的特点包括：- 连续性：生产活动在一定时间内连续进行，没有中断。

- 复杂性：涉及多个环节、多种设备和人员。

- 动态性：随着市场需求、技术进步等因素的变化而调整。

- 可变性：生产过程可能受到多种因素的影响，如设备故障、人员变动等。

2. 生产系统：生产系统是由生产过程、生产设施、生产人员、生产信息等多个子系统组成的整体。

生产系统的功能包括：- 转换功能：将输入转换为输出，实现价值增值。

第48讲_存货经济批量模型（2）、存货控制系统

第48讲_存货经济批量模型（2）、存货控制系统知识点——存货经济批量模型（存货陆续供应和使⽤）【存货陆续供应和使⽤】（p为每⽇送货量，d为每⽇消耗量）【全年库存情况】基本模型中我们让谁等谁成本最低来着？变动订货成本=变动储存成本习题【计算题】（2017年）丙公司是⼀家设备制造企业，每年需要外购某材料108000千克，现有S和T两家符合要求的材料供应企业，他们所提供的材料质量和价格都相同。

公司计划从两家企业中选择⼀家作为供应商。

相关数据如下：（1）从S企业购买该材料，⼀次性⼊库。

每次订货费⽤为5000元，年单位材料变动储存成本为30元/千克。

假设不存在缺货。

（2）从T企业购买该材料，每次订货费⽤为6050元，年单位材料变动储存成本为30元/千克。

材料陆续到货并使⽤，每⽇送货量为400千克，每⽇耗⽤量为300千克。

要求：（1）利⽤经济订货基本模型。

计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。

（2）利⽤经济订货扩展模型。

计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。

（3）基于成本最优原则。

判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。

【答案】（1）从S企业购买材料：经济订货批量=[（2×108000×5000）/30]1/2=6000（千克）相关存货总成本=（2×108000×5000×30）1/2=180000（元）（2）从T企业购买材料：经济订货批量=[2×108000×6050/30×（400/100）]1/2=13200（千克）相关存货总成本=[2×108000×6050×30×（1-300/400）]1/2=99000（元）（3）从T企业购买材料的相关存货总成本⼩于从S企业购买材料的相关存货总成本，所以应选择T企业作为供应商。

知识点——存货经济批量模型（保险储备）【保险储备】如果企业对存货需求量发⽣变化或者延迟交货，就需要保险储备【例7-13】信达公司计划年度耗⽤某材料100000千克，材料单价50元，经济订货量为25000千克，年订货4次（100000/25000），订货点为1200千克，单位材料年持有成本为单价的25%，单位材料缺货成本损失为24元。

2供应链驱动因素与SCOR模型

n 计划波动 n 需求变动与订单变
动的比例
n RFID 准确的信息可以帮助企业通过降低库存和运输成
n …… 本提高效率，同时，准确的信息也可以帮助供应链更好地调剂供需，改善响应性！
23
7 采购
n 在供应链中的作用
n 外包决策：是否外包、外包给谁？ n 供应商评价标准
n 在竞争战略中的作用
n 影响响应性和效率 n 通过采购决策提高响应性：次日交付外包 n 外包比例决策：思科的例子
物流与供应链管理
任课教师：曾敏刚 Email：bmmgzeng@
华南理工大学工商管理学院
1
物流与供应链管理
n 第一讲理解供应链与供应链战略
n 第二讲供应链驱动因素与SCOR模型
n 第三讲供应链的分销网络设计 n 第四讲供应链的网络设计 n 第五讲供应链的协调 n 第六讲供应链的库存管理 n 第七讲供应链的运输 n 第八讲供应链的采购决策
NA
NA NA $7 M Capital Charge NA
内部
供应链成熟程度模型
阶段 2 跨企业协作
阶段 3
IT和电子商务
供应链绩效
阶段 1 功能性重点
阶段 2 内部整合
-连续测量企业流程和数据
外部整合
战略伙伴之间的合作： - 确定共同的
商业目标和
下的协作供应链战略： - 整合协作企
最佳的管理实践与IT解决方案
SCOR眼中的供应链
n 供应链是一个由规划, 来源, 制造于传递的五个重复的功能所组成。
n Enable 支持每一个供应链功能 n 每一个企业在供应链中有一个特殊的位子和功用。
计划
Deliver

华为采购模式介绍ppt课件

争优势。对采购有效性的持续提升，充满紧
、跨部门之间的团队合作迫感，和献诚身精神信。、
相互尊重与绩效的卓越。
20195/4/20 坚持跨部门的参- 与，使采购决策更好 5
3、职责与贡献：SCOR模型：巧妇难为
无米之炊
运营模式
•产品价值定位 •核心竞争力 •外购/自制决策 •生产能力合理化
1990 1199
1992 11999934 1599 1699 1997
响
应
80 20
20 20
成本
供
供应应商供应供应商商商
……
供
供应应商商
采购
供应链最佳业务流程
计划制造
配送退货
客
客户客客 …客客
户户户
…
户
户
系
统
和
工
具
组
织
和
决
策
22001195/4/20
视野意-志品格
6
3、职责与贡献：稳健的采购是供应链稳
5. 阳光采购：一整套公平、公开、公正的采购流程，透明的过程监控与信息披露，以及事后的内控审计与责任追溯，铲除黑箱操作土壤。
6. 职业化：具有专业水准的敏锐眼光和业务素养，以及规范化与灵活并存的职业操守，基于行业理解与把握的超前分析与专业化决策建议。
视野意志品格
22001195/4/20
10
针对战略供应商，与之签订《战略联盟协议》。
20195/4/20
-
15
6、安全与社会责任：CSR战略
• 华为坚持实施道德采购、绿色采购、推行供应链社会责任管理，用流程制度确保产品采购符合社会责任的要求，以实现以下战略目标：

供应链管理课后习题答案

供应链〔SC〕第一章1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或效劳提供应最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求3 、供应链类型：1〕稳定SC的和动态的SC 2〕平衡SC的和倾斜的 SC3〕有效性SC和反响性SC4、使用环节法分析供应链流程:1)顾客订购环节〔顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成〕 2〕补充库存环节〔零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收〕3〕生产环节〔订单到达，生产安排，生产和运输，订货5、接收〕4〕原料获取环节5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。

对顾客订单的反响启动拉动流程；对顾客订购预期的反响启动推动流程。

在拉动流程执行过程中，需求是的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。

由于拉动流程是对顾客需求的反响，因而也可以被视为反响性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。

供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。

在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。

个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反响，因而是拉动流程。

6 、供应链管理〔SCM〕：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。

7 、SCM内涵：1〕信息管理 2〕客户管理 3〕库存管理 4)关系管理 5)风险管理8、 SCM特点：〔一〕与传统管理方法相比较的特点： 1〕以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3〕集成化管理4)供应链管理是对物流的一体化管理〔二〕与物流管理相比较的特点1〕供应链管理的互动特性2〕供应链管理成为物流的高级形态 3 〕供应链管理决策的开展 4〕供应链管理的协商机制 5〕供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外源〞整合组织 8〕供应链管理是一个动态的响应系统9 、SCM的目标： 1〕总本钱最低化 2〕客户效劳最优化 3)总库存本钱最小化4)总周期最短化5)物流质量最优化第二章1 、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容一〕根本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售效劳二〕辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业根底设施2 、价值分析的主要内容：1〕识别价值活动 2〕确定活动类型每种根本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证3、核心竞争力形成过程：1〕锁定目标。

供应商管理理论(第二章)

第二章供应链管理基础理论供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念、与模式。

供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。

随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。

我们生活在政治经济国际化和动态化的时代，面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境，企业管理如何适应新的竞争环境，已成为广大管理理论及实际工作者关注的焦点。

本章从这一大的背景出发，首先分析了现行管理模式与供应链管理思想的冲突，然后介绍了供应链的概念、结构模型、特征、类型，以及供应链管理的定义和主要内容等，最后提出集成化供应链管理的理论模型，并对实现过程进行了详细阐述。

第一节现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突如前所述，当今世界各种技术和管理问题日益复杂化和多维化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点的和线性空间的思考向面的和多维空间思考转化，管理思想也从纵向思维朝着横向思维方式转化。

在经济全球化的背景下，横向思维正成为国际管理学界和企业界的热门话题和新的追求，供应链管理就是其中一个典型代表。

供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点。

从另一个角度看，这一新的管理哲理与传统管理模式之间也必然存在着许多有冲突的地方，因此，应用供应链管理首先要认清传统管理模式在当前环境下存在的问题。

总体上讲，传统的企业管理与运作模式已不能很好地适应供应链管理的要求，主要存在着以下几个方面的问题。

第二章-物料需求计划(MRP)3

SR。供货商交料时，收料人员从WFC及闭环式MRP系
统取得订购资料及质检规格，检验无误后完成验收程序。WFC将验收资料传给闭环式MRP系统，更新库存状况，将SR转入OH。
第二节闭环式物料需求计划的动态逻辑
3外包是将生产工作转包给外面厂商的一种作业。外包作
业授权外包厂商在特定时间内生产特定数量的特定产品。外包程序与采购程序相似，区别仅在于它有一个前期发料过程。发料过程中，系统对每张外包单SC产生一张领料单PK，若有缺料则将缺料信息一并附在PK单上。其验收程序与采购收料相同。
第二节闭环式物料需求计划的动态逻辑
如果顾客突然调整、取消最近几期某些最终产品的订单，将导致这些产品主生产计划MPS头几期计划数据的意外变动。
即使这些MPS物料开头几期计划数据的变动比较细微，但由于MRP逐层展开特性及各种批量法则的应用，这种高阶物料排程的小变动可能造成较低阶物料计划的大改变。
2．净变法MRP处理的变化（1）毛需求的改变。既包括MPS物料的毛需求变动，也包括较低层次
MRP物料因独立需求变动引发的毛需求变化。由于批量法则的应用，一个物料毛需求的变化并不
一定导致其POR改变，该物料的子件之子件的毛需求或许也可能保持不变。
第二节闭环式物料需求计划的动态逻辑
（2）在库量和在途量的变化。正常库存状态变动，只是各种库存数量的冲转，并不
第二节闭环式物料需求计划的动态逻辑
5.制令制令单MO是授权制造单位在特定时间内制造特定数
量的特定零件或产品的文件。系统依MRP自制物料的POR产生制造建议表，依制
造部门及计划日期顺序分类。制造部门利用制造建议表决定制令单的计划数量及开
价格文件中取得该材料预设供货商及价格等。若采购人员决定改变供货商，可点选该文件中该材料

系统动力学模型SD2

LEV(0)
2.73 LEV(0)
当T(或1/CONST）大时，相应的LEV(t) 为较平缓的增长曲线；反之，LEV(t)为较陡峭的变化曲线。
时间常数T与倍增时间Td的关系
正反馈系统——重要参数
2. 倍增时间Td 变量由初始值增至二倍的初始值时所需的时间。每经过一个Td ，LEV的值的状态变量INC再细分成若干状态变量。假设 TSS=3天 INC→→ INC1， INC2， INC3。
延迟环节
疾病蔓延模型的三阶物质延迟

三阶物质延迟（DELAY3） R SYMP.KL=DELAY3(INF.JK, TSS)

DELAYP
打印隐含的状态变量功能
3.1 DYNAMO语言概述

DYNAMO是一种计算机模拟语言系列。取名来自Dynamic Models(动态模型)的混合缩写。顾名思义，DYNAMO的涵义在于建立真实系统的模型，并借助于计算机进行系统结构、功能与动态行为的模拟。 DYNAMO系列是伴随系统动力学，相辅相成地发展起来的。 DYNAMOⅠ、 DYNAMO Ⅱ、 DYNAMO Ⅲ、 DYNAMO Ⅳ…… DYNAMO是特地为模拟动态反馈系统而设计的专用语言。它能够方便地以表格、图形等形式输出数据型的模拟结果。
令t=T=1/CONST t=2T
LEV(T) = LEV(0)e =2.73 LEV(0) LEV(2T) =2.73 LEV(T)=LEV(0)e 2=7.45LEV(0)
正反馈系统——重要参数
1. 时间常数T 定义：时间常数为CONST的倒数。 T=1/CONST

7.45 LEV(0)
涵义：T决定正反馈系统中增长或减少的速度。
2001 0.1

电子商务选择题

第一章1．电子商务的核心是（D）。

A．计算机技术B．数据库技术C．网络D．商务2．电子数据交换的简称是（B）。

A．EB B．EDI C．NET D．EC3．生产类企业上网采购是一种典型的（B）电子商务活动。

A．B2C方式B．B2B方式C．C2C方式 D．B2G方式4．企业资源计划简称为（B）。

A．CRM B．ERP C．SCM D．MIS5．（ABC）是电子商务概念模型的组成要素。

A．交易主体B．电子市场C．交易事物D．交易手段6．按商业活动运作方式分类，电子商务可以分为（AD ）。

A．直接电子商务B．B2B电子商务C．B2C电子商务D．间接电子商务E．C2C电子商务7．电子商务任何一笔交易都包括（AB）等基本的流。

A．物资流B．资金流C．产业流D．现金流8．电子商务框架结构包括（ABCF）层，其中电子支付属于（ C ）层。

A．网络基础设施层B．信息发布层与传输层C．电子商务服务层D．国家政策及法律规范E．技术标准和网络协议 F．电子商务应用层第二章一、选择题1．以下选项中不属于电子邮件主要特点的是（ A ）。

A．可以访问远程计算机B．价格低C．速度快D．可传送多媒体2．在网络环境中，（B）提供超级文本服务。

A．FTP B．WWW C．Telnet D．电子邮件3．浏览Web网页，应使用（B）软件。

A．资源管理器B．浏览器软件C．电子邮件 D．Office 2000 4．以下协议（A）是文件上传协议。

A．FTP B．HTTP C．Telnet D．BBS5．浏览网页属于Internet所提供的（D）服务。

A．FTP B．E-mail C．Telnet D．WWW6．下列语言中不被浏览器执行的是（D）。

A．HTML B．JavaScript C．VBScript D．JSP7．流行于北美的EDI标准是（C）。

A．CIDX B．EDIFACT C．ANSIX.12D．UNCITRAL/WP.4 8．EDI系统的要素有（ABCD）。

2024年运营采购员工作计划范例（四篇）

2024年运营采购员工作计划范例我谨向韩总和王经理表达我的诚挚谢意，感谢他们对我的信任，赋予我从事热爱工作的机会。

我深感荣幸能成为科鲁格公司的一员，我将迅速适应新环境，全力以赴，不让领导失望。

坦诚而言，我在专业领域仍有不足，因此首要任务是全面学习公司的产品知识，了解原材料市场动态，为即将进行的采购工作奠定坚实基础。

以下是我对即将开展的工作的一些初步构想：1. 在采购过程中，我将坚决遵循质量与价格的平衡原则，确保在同等质量下寻求最优惠价格，同时在同等价格下保证质量，以最大限度地降低公司成本。

我会严格遵守公司的采购政策，按计划行事，确保采购的及时性、适用性，合理控制成本，确保采购物品手续齐全，账实相符，报销及时。

2. 我将深入研究市场，坚持质优价廉的采购策略，通过比较不同供应商，选择性价比最高的产品。

同时，我会积极收集市场信息，以充分的市场洞察力为采购决策提供支持。

3. 采购质量的把控至关重要，我将密切配合相关部门，解决使用过程中可能出现的问题，确保采购产品的质量和性能。

4. 我将建立完善的采购价格信息管理体系，对每一次询价、比价的记录进行存档，保持信息的完整性，并录入电脑，建立采购材料信息库，以便随时查阅和比较。

5. 制定供应商名录，确保供应商资料的安全，选择供应商时，遵循高质量、低价格、信誉良好、合同执行严格的原则，确保供应商提供的产品和服务满足公司要求。

6. 我会合理安排采购顺序，对紧缺物资和长距离采购的材料提前规划，及时跟进，确保采购工作的顺利进行。

7. 实施阳光采购策略，公开透明地执行采购流程，接受公司内部及外部的监督，确保采购工作的公正性和透明度。

最后，我将持续提升自身的专业素质和业务能力，以确保采购的材料既质优又价廉，有效降低采购成本，提高采购效率，为公司创造更大的利润。

采购员工作计划书时光荏苒，回顾过去的数月，我在工作中笑过、哭过，也取得了一些成绩，也经历过一些挫折。

____年是充满意义、价值和收获的一年。

指标管理系统(二)

引言概述:在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要借助指标管理系统来评估和监控其业务运营的各个方面。

指标管理系统是一个集中化的平台，用于收集、分析和报告与业务相关的数据和指标。

本文将深入探讨指标管理系统的一些重要特点和功能，以及它们对企业决策的重要性。

正文内容:1.指标收集和汇总1.1自动化数据收集：指标管理系统可以通过与现有业务系统集成来自动收集数据，从而减少数据输入错误的风险。

1.2数据汇总和聚合：指标管理系统能够将来自不同业务部门和系统的数据进行汇总和聚合，提供一致且全面的数据视图。

1.3数据验证和清洗：指标管理系统可以对数据进行验证和清洗，排除无效和重复数据的影响，确保准确性和可信度。

2.可视化分析和报告2.1多维度数据分析：指标管理系统提供多维度的数据分析功能，能够以不同的维度和角度分析业务数据，深入洞察业务运营情况。

2.2可视化报表和仪表盘：指标管理系统可以直观且易于理解的报表和仪表盘，使决策者能够快速了解业务绩效并做出相应的决策。

2.3实时数据更新：指标管理系统能够实时更新数据，并通过可视化方式展示最新的业务数据，使决策者能够及时做出反应。

3.KPI设置和跟踪3.1KPI定义：指标管理系统可以帮助企业定义和设置关键绩效指标（KPI），明确业务目标和衡量标准。

3.2KPI跟踪和监控：指标管理系统能够跟踪和监控KPI的实际表现，并与预设目标进行对比，帮助企业及时发现偏差并采取相应的措施。

3.3KPI分析和评估：指标管理系统可以对KPI进行分析和评估，帮助企业了解其绩效表现，并找到改善业绩的机会和挑战。

4.业务预测和规划4.1数据预测模型：指标管理系统可以基于历史数据和趋势分析构建预测模型，帮助企业进行销售预测、市场需求预测等业务规划。

4.2业务模拟和场景分析：指标管理系统能够进行业务模拟和场景分析，帮助企业模拟不同情景下的业务运营，并做出相应的决策。

4.3业务策略制定：指标管理系统通过提供准确的数据和分析结果，帮助企业制定有效的业务策略，从而提高竞争力和盈利能力。

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• 核价流程
•报价报工艺 •现场考察、核价
•价格谈判
•达成
•NG
•OK •签订合同
采购系统运营模型(2)
WH 采购管理系统（库存管理）
• 库存管理目标
- 零库存 [ 最小化库存]
• 目标确立
- 根据生产量的大小，零件价值大小、路程远近、供货周期长短等因素确立 - 考核指标：月末库存金额及单台库存金额比率（≤ 10%）
• 资材业务 ——对“资材”的采购以及围绕采购开展的一系列活动[简称：资材或供应]
• 特点在遵守买卖双方协议的前提下提倡双方共同开发与生产，建立诚实守信的供应配套关系
采购系统运营模型(2)
xx-xx资材业务管理（二）
• 基本要素资材规格、结算方式、纳入状态[时间、数量、地点和服务]
• 三原则平等交易[平等合作权责对等] 自由贸易[相互选择] 尊重主体性[不干涉对方体制]
• 供应部技术科 [ Quality&Development ]**
- 市场信息收集及供应商考察评估及定点 - 供应商现场品质保证体系监察（QAV-I，II）及技术援助 - 日常供货质量问题处理[如：让步接收处理]
采购系统运营模型(2)
各科主要职能解析（二）
• 供应部资材科 [ Date ]
- 编制下达年度月度采购计划 - 组织零部件日常供应 - 协调各车间的生产计划编排 - 处理日常供应事故[ 时间，数量，品种以及质量等] - 待检仓及废品仓管理
新件新点开发流程简图
•提供备选供应商
•联系考察供应商QCDD
•供应商查看仕样报价
•报价是否合理
•N G
•O
•签订试制协K 议
•供应商送样
•技术部确认样件
•N G
•样件是否合格
•O
•小批试产K
•量产前QAV
•签定合同发放量产图纸
•量产
采购系统运营模型(2)
零部件采购主要业务流程（二）
零部件供货结算流程
•提交到部品检验科
•拒收对生产影响太大 •N
•Y
•拒收
•能否让步接收
•N •Y
•资材科提出让步接收申请
•技术科核查扣罚频次和比率 •原价科核定扣罚金额并执行 •资材科登记供应商供货业绩
采购系统运营模型(2)
WH 采购管理系统（原价管理）
• xx原价管理
- 原始价格 [ 供应商报价按主要工序分解、合成]
[外协件原材料外购件（含五金低值易耗品）]
• 延伸职能
- 供应商归口管理部门【桥梁作用】 - 向供应商推进xx的现场管理、品质管理和采购管理理念** - 对供应商进行技术援助
采购系统运营模型(2)
各科主要职能解析（一）
• 供应部原价科 [ Cost ] **
- 零部件价格谈判[成本测算、计价、核价]、合同签定 - 成本降低推进 - 外购物资请款结算[货款结算、应付帐款发票与订单匹配] - 物资索赔的结算处理
采购系统运营模型(2)
WH资材业务的发展历程和趋势
第一阶段：
•简单购买
•迈向合作化
第二阶段：第三阶段：第四阶段：
•货比三家购买
•共同开发共同生产购买
•共同开发、共同生产、协力 •提高xx-xx市场竞争力
•迈向联合化 •迈向集团化 •迈向集团化
采购系统运营模型(2)
WH采购管理基本要素
采购评估管理四要素：
• 控制手段
- 运用MRPII系统提高订单的精度，同时控制接收 - 区分直供件和非直供件设立动态警戒库存[ABC分类法类型不同，指标不同] - 委托第三方收货、配送、库存管理
采购系统运营模型(2)
当前摩托车制造业采用的几种采购模式
• 职能集中模式
—— 江门大长江部内集中为主[ 民企]
• 职能制约模式
—— xx-xx 供应部内部制约 [相对独特]
• 集中与制约兼具模式
—— 重庆嘉陵、上海大众部门制约，部内集中
采购系统运营模型(2)
xx-xx资材业务管理（一）
• 资材 ——生产资料[直接、辅助以及工装设备等]
• Q: Quality & Quality Assurance System
( 现场品质及质量保证体系） [Q]
• C: Cost
(既合理又有竞争力的成本) [C]
• D: Date
(生产能力及交货期)
[D]
• D: Development (设变及新品开发能力) [D]
采购系统运营模型(2)
零部件采购主要业务流程（一）
采购系统运营模型(2)
2020/12/17
采购系统运营模型(2)
目录
• 公司简介 • WH 供应部组织架构图 • 供应部职能解析 • 各科主要职能解析 • 采购系统基本要素
• 当前摩托车制造业采用的几种采购模式
• xx-xx资材业务管理 • WH资材业务的发展历程和趋势 • WH采购管理基本要素 • 零部件采购主要业务流程
• 供应部采购科 [Quality, Date, Cost]
- 采购原材料及低值易耗品 [ 油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等]
-推进原材料及低值易耗品成本降低工作
采购系统运营模型(2)
采购系统基本要素
• 需方 [承包方ISO9000 —— 主机厂 ] • 供方 [分承包方ISO9000 —— 供应商 ] • [第三方物流服务提供方 —— [富田-日捆]]
WH 采购管理系统
– 原价管理 – 库存管理 – QAV活动 – 初物管理 – 5S现场管理
– 品质推进5原则 – 周期检查体制 – QAS质量保证体系 – 3J/V 调达体制 – 采购人员管理
采购系统运营模型(2)
公司简介
• 成立背景
－ 88年技术合作，92年成立合资公司，－注册资本：3000万美元【50％：50％】－合作方【某某集团和xx技研】
•资材科下达采购订单 •供应商按订单供货
•转入供应事故处理程序
•部品检验科验货
•N
•合格
G
•OK
•FNL 收货入库
•原价科匹配订单与发票，请款
•供应商开具VAT 发票
•财务部下达支付指令
采购系统运营模型(2)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
零部件采购主要业务流程（三）
供应事故（让步接收）处理流程简图
•收货检查出现质量问题
•通知资材科
• 主要产品
－ WY125 / WH125 / WH125T / WH100T系列摩托车
• 重要奖项
－全国机械工业百强【96年】－整体最受赞赏的合资企业【01年美国《财富杂志》】
采购系统运营模型(2)
WH 供应部组织架构图
采购系统运营模型(2)
供应部职能解析
• 核心职能
- 以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系