采购系统运营模型
采购中的风险管理模型
采购中的风险管理模型引言在现代商业环境中，采购活动占据了公司运营过程中的重要地位。
采购涉及到从供应商或市场中获得所需的产品、服务或原材料，以满足公司的需求。
然而，采购活动面临着诸多风险，如供应商倒闭、质量问题、交货延迟等，这些风险可能对公司的运营和利润造成不良影响。
为了更好地管理采购过程中的风险，许多公司采用风险管理模型。
本文将介绍一种常用的采购风险管理模型，并探讨其在实际应用中的重要性和效果。
采购风险管理模型介绍采购风险管理模型是一种系统性的方法，用于识别、评估和应对采购过程中存在的各种风险。
该模型通常包含以下几个核心步骤：步骤一：风险识别在采购活动中，可能存在的风险是多种多样的。
风险识别是指通过调查研究、分析历史数据和借鉴专业知识，确定可能影响采购过程的各类风险。
例如，供应商倒闭、新产品开发延迟、质量控制问题等都是常见的采购风险。
步骤二：风险评估一旦风险被识别出来，下一步就是评估这些风险的潜在影响和发生概率。
这涉及到对风险的重要性和可能性进行定量或定性分析。
通过对各类风险进行评估，可以确定哪些风险对采购过程的影响最大，从而为后续的风险应对措施提供依据。
步骤三：风险应对在确定了哪些风险需要进行应对之后，接下来就是制定适当的风险应对策略。
这些策略包括风险的减轻、转移、接受或避免等措施。
例如，采购团队可以与供应商签订合同以规定质量要求和交货期限，以减轻风险。
另外，公司还可以考虑与多个供应商建立合作关系，以便在某一供应商出现问题时，能够快速转移采购订单。
步骤四：风险监控采购风险管理并非一次性任务，而是一个持续不断的过程。
因此，风险监控是非常重要的一步。
通过监控供应商、物流运输、市场变化等因素，及时应对可能出现的新风险，并调整原有的风险应对策略。
采购风险管理模型的重要性和效果采购风险管理模型对于现代企业的采购活动具有重要的意义。
以下是一些其重要性和效果的体现：降低采购风险采购活动涉及到公司的资金和资源投入，面临的风险也相对较高。
五羊本田采购系统运营模型
五羊本田采购系统运营模型五羊本田作为中国汽车行业的知名品牌之一，一直以来都致力于提供优质的汽车产品和服务。
为了更好地管理和控制采购流程，五羊本田积极引进先进的采购系统，并建立了一套高效的供应链管理模型。
本文将对五羊本田的采购系统运营模型进行探讨和分析。
一、采购系统的功能与特点五羊本田采购系统是一个集成化的信息管理平台，它的主要功能包括：供应商管理、采购计划管理、采购订单管理、供应链协同管理等。
通过采购系统，五羊本田能够有效地控制采购流程，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链配置。
采购系统的特点之一是信息共享与协同。
五羊本田与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过采购系统，供应商可以实时了解到五羊本田的采购需求，提前做好准备，减少供需不匹配所带来的问题。
采购系统还具备高效的数据交互能力。
五羊本田将采购系统与其他企业内部的管理系统相连接，实现了数据的共享和集成，从而提高了采购决策的准确性和效率。
二、采购系统的运作流程五羊本田采购系统的运作流程分为以下几个环节：1. 采购需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，包括所需产品的种类、数量、技术要求等。
2. 采购计划编制：采购部门根据采购需求，制定采购计划，包括采购目标、供应商选择、价格谈判等。
3. 供应商审批与选择：采购部门对潜在供应商进行评估和审批，选择合适的供应商进行合作。
4. 采购订单生成：采购部门根据采购计划与供应商达成一致后，生成采购订单，并将订单信息录入采购系统。
5. 采购订单执行：供应商按照采购订单进行生产和交付，并及时更新交货状态和物流信息。
6. 采购结算：采购部门根据供应商提供的发票和交货单等材料进行结算，并将结算信息记录在采购系统中。
7. 供应链协同管理：采购系统与供应商的系统进行互联，实现供应链各环节之间的协同管理，提高供应链的效率和灵活性。
三、采购系统运营模型的优势和意义通过建立采购系统运营模型，五羊本田实现了采购流程的规范化和信息化管理，带来了以下优势和意义：1. 提高采购效率：采购系统能够实现自动化的采购流程，减少了繁琐的人工操作，大大提高了采购效率，缩短了采购周期。
[全]采购管理的五阶模型
![[全]采购管理的五阶模型](https://img.taocdn.com/s3/m/cf1a7f286294dd88d1d26b88.png)
采购管理的五阶模型企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。
企业是大批量商品生产的主体，为了实现大批量产品的生产，也就需要大批量商品的采购，没有采购，生产就不能进行。
企业的采购不仅采购数量多，采购市场范围宽，而且对采购活动要求特别严格。
需要对全厂的需求品种、需求量、需求规律进行深入的研究，要对国内国外众多的供应厂商进行分析研究，还要对采购过程各个环节进行深入研究和科学操作，才能完成好采购任务、保证企业生产所需的各种物资的适时适量供应。
在企业采购管理领域，有一个著名的五阶模型，它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。
采购管理第一阶段：供料就是确保有料在这一阶段，采购的角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。
例如初创伊始的高科技公司，工程师确定好要求，采购员下单、跟单、收料、付款。
再如一些小公司，采购量小，谈判余地小，采购能确保按时供料就不错了。
采购也谈价，但对价格的影响微乎其微。
原因是多方面的，例如内部客户实力太强，定规格、找供应商、谈价钱，都是工程师说了算；公司太小，分工不细，采购只是细微末节的支持功能；供方市场，市场透明度很高，没什么谈价的余地等。
内部客户、供方市场的强势，加上采购人员的素质不高、地位太低，注定采购是粗放经营，其价值也只能是确保有料了。
采购管理第二阶段：节支是采购的主要指标在这一阶段，采购的角色转为谈判员，节支是采购的主要指标(但这并不意味着交货率、质量就不重要，这些指标都是必须的)。
与供料阶段相比，处于价格阶段的公司系统地跟踪、比较价格，统计采购节支。
比价主要有两种方式：跟市场价比，即与主要的价格指数比，例如美国的生产价格指数(Producer Price Index;PPI);跟历史采购价比，就是统计采购价差(Purchase Price Variance;PPV)。
书中记录了作者隐居瓦尔登湖畔，与大自然水乳交融、在田园生活中感知自然重塑自我的奇异历程。
先进供应链运作管理模式——SCOR模型介绍
原料退 货
支持
产品退 货
3
完善供应链带来的效益
供应链一体化产生的典型量化效益
配送性能 减低存货 满足订单周期 预测的精确度 综合生产力 降低供应链成本 完成率 提高后能力的真正实现
提高绩效 16% – 28% 提高绩效 25% – 60% 提高绩效 30% – 50% 提高绩效 25% – 80% 提高绩效 10% – 16% 提高绩效 25% – 50% 提高绩效 20% – 30% 提高绩效 10% – 20%
P0 .5 .4 Ma n a g e Field Co n fig u ra tio n s
P0 .5 .5 Field Ch a n g e Ma n a g em en t
P0 .7 .1 Perfo rm S u p p ly
Ch a in Ben ch Ma rk in g
P0 .8 .1 Va lu es a n d Prin cip les
S0 .9 .2 Tech n o lo g y Ma n a g em en t Tea m s (TMT)
S0.10 .3 S u p p lier In v en to ry
S0.10 .6 Cy cle Co u n t
S0 .5 M an ag e In co min g
Data
S0 .1 0 M an ag e M aterial
In v en to ry
S0 .3 .1 S u p p lier PCN
Pro ced u re
S0 .9 .1 S tra teg y Dev elo p m en t
S0.10 .2 S to ck Ro o m In v en to ry Mg m t.
采购管理乌龟图s5
采购管理乌龟图s5引言采购管理是组织内部管理的重要组成部分，它涉及到企业采购过程的规划、执行和控制，对企业的业务运营和成本控制起着关键的作用。
本文将以乌龟图s5模型为主线，介绍采购管理的基本概念、流程和关键要素，以帮助读者更好地理解和运用采购管理。
一、什么是采购管理采购管理是指企业在购买原材料、设备、服务等过程中所执行的一系列管理措施和流程，旨在确保采购的成本、质量和交期达到企业的要求，实现企业的战略目标。
采购管理包括采购策略的制定、供应商的选择与评估、合同的谈判与签订、供应链的协调等多个环节。
二、乌龟图s5模型概述乌龟图s5模型是一种系统思维工具，由美国系统科学专家乌龟图（W. Ross Ashby）提出，用于描述和分析复杂系统的行为和结构。
它包括五个层次，分别是：目标、策略、方案、控制和动作。
在采购管理中，乌龟图s5模型可以帮助企业形成系统化的供应链管理思维，有效地进行采购管理。
1. 目标层次目标层次是乌龟图s5模型的最高层次，它表达了企业为何存在和发展的目标和愿景。
在采购管理中，企业的目标可能包括实现采购成本的降低、提高供应链的稳定性和灵活性等。
采购部门应当与企业的战略目标保持一致，确保采购活动的有效支持和实现。
2. 策略层次策略层次是乌龟图s5模型的次高层次，它关注企业达成目标的方法和途径。
在采购管理中，企业的采购策略可能包括与供应商建立长期合作关系、拓展多元化的供应链、实施成本控制和风险管理等。
采购部门应当根据企业的目标和战略，制定相应的采购策略，以确保采购的有效性和效率。
3. 方案层次方案层次是乌龟图s5模型的中间层次，它描述了具体实施采购策略的方案和计划。
在采购管理中，方案层次包括供应商选择与评估、合同谈判与签订、物流和库存管理等。
采购部门应当制定详细的方案和计划，确保采购流程的规范和顺利进行。
4. 控制层次控制层次是乌龟图s5模型的次低层次，它关注实施方案的控制和监督。
在采购管理中，控制层次涉及到采购活动的执行过程和结果的监控，以及对供应商绩效的评估和持续改进。
供应链运作参考模型(简称SCOR模型)
供应链运作参考模型(Supply-Chain Operations Reference model，简称SCOR模型)什么是SCOR模型?SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链“最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。
SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。
作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。
SCOR用于描述、量度、评价供应链配置：规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置；量度；规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较；供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
采购管理---卡拉杰拉模型
一、从采购到供应链管理的流程与控制点，供应链管理的5R原则。
采购的基本任务和目标。
详细讲解如何保障工厂正常运营、供应商质量管理及采购前期参与设计/开发对成本降低的重要性。
二、采购的各个发展阶段与公司现有采购的定位。
三、采购方法论：Kraljic 模型，80/20原则，总购置成本概念。
四、战略采购物资、集中采购物资、瓶颈采购物资、正常采购物资的采购策略讲解。
五、战略供应链管理的最佳实践要点。
3.非关键性项目（Non-Critical Items）：所谓非重要性项目就是指供给丰富、采购容易、财务影响较低的采购项目。
具有标准化的产品质量标准。
买卖双方地位：力量均衡，相互依赖性较低。
采购战略推荐：通过提高产品标准和改进生产流程，减少对此类项目的采购投入。
4.瓶颈项目（Bottleneck Items）：所谓瓶颈项目就是指只能由某一特定供应商提供、运输不便、财务影响较低的采购项目。
买卖双方地位：卖方主动，相互依赖性一般。
采购战略推荐：数量保险合同，供应商管理库存，确保额外库存，寻找潜在供应商。
三、卡拉杰克模型的步骤1.采购组合分析准备。
2.确定收益影响及供应风险的具体原则。
3.决定采购组合分析的层次（分析深入至单体项目，还是以组为单位进行？分析是以部门、事业单元还是公司整体为单位进行？）4.将掌握的数据信息输入卡拉杰克矩阵。
5.对结果进行分析讨论。
6.为矩阵各象限制定采购战略和执行措施。
7.战略执行和监督。
服务还可以根据典型的卡拉杰克（Kraljic，1983）2x2矩阵来分类。
该矩阵将服务对企业的价值与在市场上获得该服务的风险进行比较。
共分为四类：1．高风险/低价值= 短缺采购。
包括独特的服务要求，供应商的技术很重要，由于需求很少和/或供应很少造成的选择性差，难以替代，和使用波动很大并难以做常规的预测。
2．高风险/高价值= 策略采购。
包括企业运营要求该服务持续的可得性，客户定制的或独特的服务要求，供应商的技术很重要，没有几个供应商具有足够的技术水平或服务能力，要改变供应渠道比较困难，现有供应商难以替代。
采购与供应链管理OTEP模型(W)
任何一个独立组织或部门如果没有 规范的结合与运营体系，必然混乱不堪！
—— 阿尔弗雷德·斯隆(Alfred Sloan) 通用汽车首任CEO、世界组织管理大师
一、OTEP采购模型
OTEP模型背景
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采 购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。 同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%！采购与收益提升是一 个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。 目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存 控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩 效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人 员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采 购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈 判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基 础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。 TWM团队在柳荣老师带领下，经过2年的研发，结合近百家企业采购实际工作要求，建立 符合现代企业采购要求的OTEP阳光采购模型，即从采购组织（Purchasing organization）、采购 思维（Procurement thinking）、采购绩效（Procurement performance）与采购操守 （Procurement ethics）四个维度建设与采购团队。课程系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得 国家版权局的版权申请许可。
采购管理中的采购决策模型与决策支持工具应用
采购管理中的采购决策模型与决策支持工具应用在采购管理中，采购决策起着至关重要的作用。
采购决策模型和决策支持工具被广泛运用来帮助企业做出明智的采购选择。
本文将探讨采购决策模型的种类以及其在实际应用中的重要性。
一、采购决策模型的种类1. 利益-成本模型利益-成本模型是一种常见的采购决策模型。
它通过分析采购项目的成本以及与之相关的利益，来衡量该采购项目是否值得执行。
利益-成本模型考虑了多个因素，如采购价格、产品质量、供应商服务等，从而帮助企业预测采购项目的效益。
2. 供应链风险模型供应链风险模型是一种针对采购过程中潜在风险的决策模型。
它可以帮助企业预测和评估供应链中的各种风险，如供应商违约、物流延迟等。
通过使用供应链风险模型，企业可以合理安排采购计划并做出相应的决策，以降低风险并保证供应链的顺畅运作。
3. 价值分析模型价值分析模型是一种根据采购项目的综合评估来做出决策的模型。
它将采购项目的各个因素进行综合权衡，包括成本、质量、交货时间等。
通过应用价值分析模型，企业能够更好地评估不同采购选项之间的价值差异，并选择最具价值的采购方案。
二、决策支持工具的应用1. 采购管理系统采购管理系统是一种常用的决策支持工具。
它提供了全面的数据分析功能，帮助企业收集、分析和管理与采购相关的数据。
通过采购管理系统，企业可以更好地了解采购过程中的各种因素，并作出准确的决策。
2. 成本-效益分析工具成本-效益分析工具用于评估采购项目的成本和效益，并作出相应的决策。
该工具可以帮助企业比较不同采购选项之间的成本与效益，并选择最经济和最有利可图的采购方案。
3. 数据挖掘技术数据挖掘技术在采购管理中的应用越来越广泛。
通过对大量的采购数据进行挖掘和分析，企业可以发现隐藏的模式和规律，并基于这些信息做出决策。
数据挖掘技术能够帮助企业预测市场趋势、优化供应链和降低成本，从而提高采购决策的准确性和效率。
三、采购决策模型与决策支持工具在实际应用中的重要性采购决策模型和决策支持工具在实际应用中起到了重要的作用。
基于供应链的采购管理模型
基于供应链的采购管理模型1. 引言供应链是指一系列与产品或服务的生产、销售和分发相关的活动，涉及到多个环节的协同运作。
采购管理是供应链中的一个重要环节，它涉及到对物资、原材料或服务进行采购的过程和方法。
本文将介绍一种基于供应链的采购管理模型，旨在提高企业的采购效率和降低采购成本。
2. 供应链的概念供应链是一个复杂的网络，包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等多个参与方。
它们通过信息、物流和金融等渠道进行协同合作，以实现产品的生产、流通和销售。
3. 采购管理的重要性采购管理在供应链中具有重要的地位和作用。
良好的采购管理可以确保物资的稳定供应、质量可控和价格优惠。
同时，采购管理还能够降低库存水平，减少资金占用和仓储成本。
因此，提高采购管理的效率和质量，对于企业的发展至关重要。
4. 基于供应链的采购管理模型基于供应链的采购管理模型包括以下几个关键环节：4.1. 采购需求规划采购需求规划是基于企业的生产计划、销售预测和库存水平等因素，确定采购物资、原材料或服务的需求量和时间节点。
通过科学的需求规划，可以避免因为采购过多或过少而造成的资金浪费或生产中断。
4.2. 供应商选择与评估供应商选择与评估是采购管理中的关键环节。
通过对供应商的产能、质量管理体系、信誉度和价格等方面进行评估，选择合适的供应商，以保证采购物资或原材料的质量和供货能力。
4.3. 采购订单与合同管理采购订单与合同管理是采购管理中的核心环节。
在与供应商签订采购合同之前，确保合同中明确了物资的规格、交付期限、价格和付款方式等重要条款。
同时，及时跟踪和管理采购订单的执行进度，确保及时交付和供应链的流畅。
4.4. 供应链信息共享与协同供应链信息共享与协同是基于供应链的采购管理模型的重要内容。
通过建立信息系统和共享平台，供应链各参与方之间可以实现实时的信息交流和协同工作。
这有助于提高供应链的响应速度和灵活性，降低交易成本和风险。
5. 模型实施的关键问题基于供应链的采购管理模型的实施面临一些关键问题：5.1. 信息技术支持模型实施需要支持信息技术的应用和支持。
采购业务管理金字塔模型
采购业务管理金字塔模型引言在现代商业中，采购管理是企业战略和运营的核心组成部分。
采购业务管理金字塔模型是一种被广泛应用的框架，用于管理和优化企业的采购业务。
本文将介绍采购业务管理金字塔模型的概念、结构和应用。
模型概述采购业务管理金字塔模型是一种层次结构模型，由顶层的战略规划和底层的操作执行组成。
它着重于提供一个全面的、系统化的管理框架，以确保采购过程的高效性和透明度。
模型结构采购业务管理金字塔模型由以下几个层次组成：1. 顶层战略规划在金字塔模型中，顶层战略规划是整个采购管理过程的指导方针。
该层次的目标是与企业的战略目标保持一致，并确定长期的采购战略。
在顶层战略规划中，企业需要考虑以下几个方面：•采购目标：明确采购的目标，例如成本降低、风险管理和供应链可持续性。
•供应商选择和评估：建立供应商选择和评估的标准和流程，以确保选择和维护优质供应商。
•合同管理：建立有效的合同管理机制，以确保供应商遵守合同条款和条件。
2. 中层战略执行中层战略执行是将顶层战略转化为具体的行动计划的过程。
在这个层次上，企业需要制定详细的采购策略和流程，以支持顶层战略规划的实施。
中层战略执行的要点包括：•采购流程设计：设计整个采购过程的流程和步骤，确保流程的透明、高效和合规。
•供应商关系管理：建立有效的供应商关系管理机制，包括供应商评价、合作开发和绩效管理。
•风险管理：制定风险管理策略，以应对供应链中的潜在风险和不确定性。
3. 底层操作执行底层操作执行是将中层战略执行转化为具体的行动的层次。
在这个层次上，企业需要实施采购计划、执行采购活动，并与供应商进行沟通和协调。
底层操作执行的关键要素有：•采购执行：实施采购计划，包括订单处理、物流跟踪和交付管理。
•供应商协调：与供应商建立并维护良好的沟通渠道，确保及时交流和问题解决。
•成本控制：监控采购成本，识别和应对潜在的成本增加因素。
模型应用采购业务管理金字塔模型可以应用于各种规模和行业的企业，帮助企业实现高效、高质量的采购管理。
《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准
《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准企业采购供应链数字化成熟度模型一、引言供应链数字化已成为企业转型升级的必由之路。
在供应链数字化中，企业采购作为供应链体系中的一个关键环节，其数字化成熟度对整个供应链的稳定、高效运转起着至关重要的作用。
建立一套科学、完善的企业采购供应链数字化成熟度模型，对企业提高供应链效率，降低成本，提升竞争力具有重要意义。
本文将对企业采购供应链数字化成熟度模型进行全面评估，以期为企业提供有价值的指导。
二、企业采购供应链数字化成熟度模型的内涵和架构1. 企业采购供应链数字化成熟度模型的内涵企业采购供应链数字化成熟度模型是指企业采购在数字化转型过程中，从初始阶段到成熟阶段所经历的各个层次和阶段。
它包括了企业采购在数字化过程中所需的技术、流程、组织、人才和文化等方面的要素。
2. 企业采购供应链数字化成熟度模型的架构（1）技术层面：包括信息系统的建设和运营、数字化采购评台的构建和应用等方面。
（2）流程层面：包括采购流程的数字化、标准化，以及关键环节的自动化和智能化等。
（3）组织层面：包括组织结构的调整、人员配备和培训等。
（4）人才层面：包括数字化采购人才的引进和培养等。
（5）文化层面：包括企业采购数字化意识和价值观的培育等。
三、企业采购供应链数字化成熟度模型的评估企业采购供应链数字化成熟度模型的评估需要从深度和广度两个方面进行全面考量。
具体评估内容包括但不限于：数字化技术的应用水平、数字化采购评台的成熟度、数字化采购流程的规范程度、企业采购组织结构的适应性、数字化采购人才的储备和企业数字化采购文化的建设等。
四、企业采购供应链数字化成熟度模型的应用1. 企业采购供应链数字化成熟度模型在实践中的应用企业可通过对自身采购供应链数字化成熟度的评估，找准自身的发展阶段，对症下药地进行数字化转型，提高采购效率和降低采购成本。
2. 企业采购供应链数字化成熟度模型的指导意义企业采购供应链数字化成熟度模型可以为企业提供科学的数字化发展路径，指导企业采购数字化转型的方向和目标，帮助企业在数字化转型中更好地把握机遇，应对挑战。
供应链运作参考模型(SCOR)简介
优化供应链管理流程，降 低企业运营成本。
通过优化供应链运作，提 高客户服务水平和客户满 意度。
采用标准化的SCOR模型， 便于企业间交流和合作， 共同改进和优化供应链。
02
SCOR模型结构解析
五个基本流程
采购（Source）
涉及供应商选择、采购订单管理 、收货和验货等环节，确保供应 链资源的稳定供应。
发展历程
SCOR模型于1996年由美国供应链协会（SCC）开发，最初是作为一套标准化的供应链流程描述、测量和评价指 标体系。随着供应链理论和实践的不断发展，SCOR模型也在不断更新和完善，逐渐从单一的流程参考模型发展 成为一个综合性的供应链管理框架。
核心理念与特点
核心理念
跨行业适用性
标准化描述
综合性
，确保采购活动的顺利进行。同时，根据实际情况及时调整采购计划，
以应对市场变化和不确定性因素。
04
执行环节剖析
生产排程与物料控制
生产计划制定
根据销售预测和订单需求，制 定主生产计划和详细的生产排
程，确保按时交付。
物料需求计划
依据生产计划和产品结构（ BOM），计算所需物料数量和 时间，生成物料需求计划。
供应商管理库存（VMI）
库存信息共享
供应商能够实时了解零售商的库存情况，为补货和生产提 供准确的数据支持。
01
需求预测与补货
供应商根据零售商的历史销售数据和市 场需求预测，主动安排生产和补货，减 少库存积压和缺货现象。
02
03
持续改进
通过定期评估和调整库存策略，不断 优化供应链运作，提高客户满意度和 降低运营成本。
电子商务在供应链中应用
电子商务平台
构建电子商务平台，实现供应链各环节的无缝对接和信息共享，提 高供应链的透明度和协同效率。
供应链及采购管理模型分析(doc 24页)
供应链及采购管理模型分析(doc 24页)基于供应链的采购管理李铭1 前言在20世纪90年代，由于全球制造的出现导致全球竞争日益加剧，并且用户的需求呈现多样化、变化频繁的趋势。
原有的“纵向一体化”模式已不适合市场发展的需要，企业要想生存与发展，必须制定以尽可能快的速度、尽可能低的成本、尽可能多的产品品种为特征的战略，将主要精力用于其核心竞争力，同时尽可能多的利用外部资源。
供应链管理作为一种适合新形势企业需求的管理模式，在企业中得到广泛运用。
哈里森将供应链定义为“是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和产成品，并且将成品销售到用户的功能网链。
”同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重要的供应商和用户更有效的开展工作。
2 基于供应链的采购管理模型采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础，因此受到国内外学者的广泛重视。
国内外学者提出了很多基于供应链的采购管理模型，但这些模型都普遍是以实力较强的大企业为基础提出的，对于中小企业来说指导意义不大。
本人通过对西矿环保科技有限公司的实地考察，结合国内外学者的研究成果，提出一个适合中小企业的采购管理模型。
图1为基于供应链的物资采购管理模型。
模型中，采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调，它是企业与供应商联系的纽带。
生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划。
供应商通过信息交流，处理来自企业的信息，预测企业需求以便备货，当订单到达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。
这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化，畅通的信息流是实现这个模型的必要条件。
图1基于供应链的物资采购管理模型信息汇总储存于供应商情况数据库中，同时根据交易物资情况更新物资情况数据库。
B、对外信息传递系统信息技术的发展为企业与外界的信息交流提供了很多平台Internet和传真已被广泛应用到商业信息传递中。
采购中的决策制定模型
采购中的决策制定模型1. 引言在供应链管理中，采购是一个至关重要的环节。
采购决策的制定对于组织的运营和盈利能力有着重要的影响。
为了做出明智的采购决策，企业需要依靠科学的决策制定模型来解决复杂的问题。
本文将介绍一些常用的采购决策制定模型，并分析其优点和适用场景。
2. 总体供应链决策制定模型在采购决策之前，组织需要考虑整个供应链的战略和目标。
总体供应链决策制定模型帮助企业确定供应商选择、采购策略和采购量等重要决策。
2.1 供应商评估模型供应商评估模型帮助企业评估潜在供应商的能力和可靠性。
该模型通常包括以下指标：•供应商的质量和认证标准•供应商的交货能力和可靠性•供应商的价格和成本效益•供应商的技术能力和创新能力•供应商的环境和社会责任通过对潜在供应商的评估，企业可以选择最合适的供应商来满足其需求。
2.2 采购策略模型采购策略模型帮助企业确定最佳的采购策略，包括采购方式、采购合同和采购条件等。
该模型通常包括以下考虑因素：•供应商竞争力•采购风险和供应风险•采购成本和利润率•采购灵活性和可持续性通过制定合适的采购策略，企业可以最大程度地降低采购风险，提高采购效益。
2.3 采购量模型采购量模型帮助企业确定最佳的采购量，以满足市场需求和最大程度地降低库存成本。
该模型通常考虑以下因素：•市场需求的波动性•供应商的供应能力•季节性需求变化•采购成本和存储成本通过使用采购量模型，企业可以实现准确的库存控制和有效的供应链管理。
3. 特定采购决策制定模型在特定的采购场景中，企业可能需要使用特定的决策制定模型来解决特殊的问题。
3.1 价格分析模型价格分析模型帮助企业确定最佳的价格策略。
该模型通常基于市场需求和供给关系等因素进行分析，以帮助企业决定适当的价格水平。
3.2 季节性需求模型季节性需求模型帮助企业根据历史销售数据和市场趋势，预测不同季节的需求变化。
通过预测季节性需求的波动性，企业可以制定合适的采购策略，以满足市场需求。
图书采购管理e-r模型
图书采购管理e-r模型1. 引言图书采购管理是图书馆管理中的重要环节，它涉及到图书馆的图书采购计划、供应商管理、采购订单等各个方面。
为了更好地管理图书采购流程，提高效率，降低成本，需要建立一个系统化的图书采购管理模型，用于规范和优化图书采购流程。
本文将介绍图书采购管理的e-r模型，通过这个模型，可以清晰地描述图书采购管理系统中各个实体和实体之间的关系，为图书馆提供一个可行的、具有参考价值的管理方案。
2. 实体关系图下面是图书采购管理e-r模型的实体关系图：图书馆(Library) --- 1:n --- 供应商(Supplier)图书馆(Library) --- 1:n --- 图书书目(Book)供应商(Supplier) --- 1:n --- 采购合同(PurchaseContract)图书书目(Book) --- 1:n --- 采购订单(PurchaseOrder)在这个模型中，图书馆是整个系统的核心实体，它与供应商、图书书目和采购合同之间分别存在着1对多的关系。
供应商与采购合同之间也是1对多的关系，图书书目与采购订单之间也是1对多的关系。
3. 实体详细描述3.1 图书馆(Library)图书馆是整个系统的核心实体，它包含了图书馆的基本信息，如名称、地址、联系方式等。
一个图书馆可以与多个供应商进行合作，并且可以拥有多本图书书目。
3.2 供应商(Supplier)供应商是指为图书馆提供图书采购服务的机构或个人。
供应商包含了供应商的基本信息，如名称、地址、联系人等。
一个供应商可以与多个图书馆签订采购合同。
3.3 图书书目(Book)图书书目是指图书馆中的一个图书的描述信息，包括图书的ISBN号、书名、作者、出版社等。
一个图书书目可以对应多个采购订单。
3.4 采购合同(PurchaseContract)采购合同是图书馆与供应商之间签订的购买图书的合同。
它包含了合同的基本信息，如合同编号、签订日期、合同金额等。
采购与供应链管理OTEP模型
采购与供应链管理OTEP模型采购与供应链管理OTEP模型采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购供应链管理与团队成长方案模型，下面是店铺为大家分享采购与供应链管理OTEP模型，欢迎大家阅读浏览。
【模型简介】什么是采购与供应链OTEP模型，它是基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织(Purchasing organization)、采购思维(Procurement thinking)、采购绩效(Procurement performance)与采购操守(Procurement ethics)四个维度建设采购与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。
【项目背景】采购团队半路出家，技能、经验缺乏，工作绩效无法满足企业需要;采购以跟单心态去做事，误解采购力而出现“暴力”采购。
无审批采购和无计划采购，物料公司该来的不来，不该来的偏不来;没有按照品种、规格、质量和数量要求，按需求进度及时组织进货，随机性、自由性偏大，而无任何改善手段和措施;价格控制虽然以货比三家，质优价廉的原则，但报价、比价手段与技术，但还是采购成本居高不下;采购有组织与流程，但总是感觉有隔靴搔痒的感觉;采购产品质量管理与监控单一，往往是出现质量问题后返工影响交期;供应商开发、帅选、绩效、关系管理总无法满足企业需要，以致最终影响交期、质量、成本等指标;据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的`调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。
同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。
采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。
如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。
目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。
华为采购模式介绍
• 持续内控建设——确保关键角色分离，特别是采购需求提出，供应商认证、订单履行与PO下达， 采购验收等角色的分离，重大项目要求决策与运作分离，保证采购安全、可控。
• 集体决策——坚持跨部门成员参与，特别是业务专家参加，形成跨部门认证团队。
2015/4/20
华为采购实践
2015/4/20
视野 意志 品格
1、采购组织职责：人员定义
采购业务人员定义：
采购业务人员不仅指采购部门的专职采购人员，还包括参与采购业 务流程，或参与采购授权业务履行的其他部门工作人员。比如：
产品研发设计人员：设计选型中指定供应商或产品，会形成双唯一来源。 工程安装与服务： 指定或选择供应商不慎，造成质量隐患或安装能力不足。 品质管理与控制： 适当的物料质量标准，与物料品质及瑕疵问题的判定与处理，管理
采购业务流程主要由
认证和选择供应商
• 供应商资质认证与考察 • 供应商物料族认证与测试 • 比价与谈判确定签订合同
执行采购
• 具体物料询价与报价 • 采购订单执行与管理 • 物料交货与验收付款
供应商绩效管理
• 供应商绩效评价 • 供应商沟通与反馈 • 供应商评估管理
2015/4/20
视野 意志 品格
1、保证物料的顺畅与连续，品质稳定，使生 产成品品质优良；
2、交货量的充足与数量符合，柔性供应，使 公司生产发货准确和灵活；
3、更短的和准确的交货期，保障公司出货期 的快速与准确，一言九鼎；
4、双方协调配合良好，改进交付供应模式， 综合成本降低最低。
• 采购竞争优势 （PCA）——在满足采购技术/质量和及时交付的前提下，相比竞争对手具有更低 的成本，获取采购综合竞争优势。
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收货检查出现质量问题
通知资材科
提交到部品检验科
拒收对生产影响太大
N
Y
拒收
能否让步接收
N Y
资材科提出让步接收申请
技术科核查扣罚频次和比率 原价科核定扣罚金额并执行 资材科登记供应商供货业绩
WH 采购管理系统（原价管理）
xx原价管理
- 原始价格 [ 供应商报价按主要工序分解、合成]
目录
公司简介 WH 供应部组织架构图 供应部职能解析 各科主要职能解析 采购系统基本要素
当前摩托车制造业采用的几种采购模式
xx-xx资材业务管理 WH资材业务的发展历程和趋势 WH采购管理基本要素 零部件采购主要业务流程
WH 采购管理系统
– 原价管理 – 库存管理 – QAV活动 – 初物管理 – 5S现场管理
供应部技术科 [ Quality&Development ]**
- 市场信息收集及供应商考察评估及定点 - 供应商现场品质保证体系监察（QAV-I，II）及技术援助 - 日常供货质量问题处理[如：让步接收处理]
各科主要职能解析（二）
供应部资材科 [ Date ]
- 编制下达年度月度采购计划 - 组织零部件日常供应 - 协调各车间的生产计划编排 - 处理日常供应事故[ 时间，数量，品种以及质量等] - 待检仓及废品仓管理
第一阶段：
简单购买
迈向合作化
第二阶段： 第三阶段： 第四阶段：
货比三家购买
共同开发共同生产购买
共同开发、共同生产、协力 提高xx-xx市场竞争力
迈向联合化 迈向集团化 迈向集团化
WH采购管理基本要素
采购评估管理四要素：
Q: Quality & Quality Assurance System
( 现场品质及质量保证体系） [Q]
技术部确认样件
NG
样件是否合格
OK 小批试产
量产前QAV
签定合同发放量产图纸
量产
零部件采购主要业务流程（二）
零部件供货结算流程
资材科下达采购订单 供应商按订单供货
转入供应事故处理程序
部品检验科验货
NG
合格
OK
FNL 收货入库
供应商开具VAT 发票
原价科匹配订单与发票，请款 财务部下达支付指令
零部件采购主要业务流程（三）
当前摩托车制造业采用的几种采购模式
职能集中模式
—— 江门大长江 部内集中为主[ 民企]
职能制约模式
—— xx-xx 供应部内部制约 [相对独特]
集中与制约兼具模式
—— 重庆嘉陵、上海大众 部门制约，部内集中
xx-xx资材业务管理（一）
资材 ——生产资料[直接、辅助以及工装设备等]
资材业务 ——对“资材”的采购以及围绕采购开展的一系列活 动[简称：资材或供应]
特点 在遵守买卖双方协议的前提下提倡双方共同开发与生 产，建立诚实守信的供应配套关系
xx-xx资材业务管理（二）
基本要素 资材规格、结算方式、 纳入状态[时间、数量、地点和 服务]
三原则 平等交易[平等合作权责对等] 自由贸易[相互选择] 尊重主体性[不干涉对方体制]
WH资材业务的发展历程和趋势
WH 采购管理系统（QAV活动）
QAV ( Quality Assurance Verification) 活动
- 基本概念 [现场品质保证监察，97.10引入]
* QAV-I [侧重生产过程中品质保证体制是否维持和 有计划定期的]
* QAV-II [侧重新品开发及突发质量事故的处理]
完善的监察，是
[外协件 原材料 外购件（含五金低值易耗品）]
延伸职能
- 供应商归口管理部门【桥梁作用】 - 向供应商推进xx的现场管理、品质管理和采购管理理念** - 对供应商进行技术援助
各科主要职能解析（一）
供应部原价科 [ Cost ] **
- 零部件价格谈判[成本测算、计价、核价]、合同签定 - 成本降低推进 - 外购物资请款结算[货款结算、应付帐款发票与订单匹配] - 物资索赔的结算处理
C: Cost
(既合理又有竞争力的成本) [C]
D: Date
(生产能力及交货期)
[D]
D: Development (设变及新品开发能力) [D]
零部件采购主要业务流程（一）
新件新点开发流程简图
提供备选供应商
联系考察供应商QCDD
供应商查看仕样报价
报价是否合理 NG OK
签订试制协议 供应商送样
核价流程
报价报工艺
现场考察、核价
价格谈判
达成
NG
OK 签订合同
WH 采购管理系统（库存管理）
库存管理目标
- 零库存 [ 最小化库存]
目标确立
- 根据生产量的大小，零件价值大小、路程远近、供货周期长短 等因素确立 - 考核指标：月末库存金额及单台库存金额比率（≤ 10%）
控制手段
- 运用MRPII系统提高订单的精度，同时控制接收 - 区分直供件和非直供件 设立动态警戒库存[ABC分类法 类型不 同，指标不同] - 委托第三方收货、配送、库存管理
重要奖项
－ 全国机械工业百强【96年】 －整体最受赞赏的合资企业【01年美国《财富杂志》】
WH 供应部组织架构图
部长 部长助理
原价科
技术科
资材科
采购科
核价组 结算组 企画管理组 技术组 新品开发组 计划管理组 资材组 仓库组 采购组 仓库组
供应部职能解析
核心职能
- 以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信 赖的长期合作的关系
- 主要特点
* 标准化
[QAV 19个考察项目]
* 定量化
[评分制，A：优秀 B：良好 C：改善 D：整改或淘汰]
* 完整性
[5大类：现场品质 仕样管理与工序计划 材料管理 制造
工序管理 制造品质管理]
供应部采购科 [Quality, Date, Cost]
- 采购原材料及低值易耗品 [ 油漆，钢材，五金，劳保用品，办公文具等]
-推进原材料及低值易耗品成本降低工作
采购系统基本要素
需方 [承包方ISO9000 —— 主机厂 ] 供方 [分承包方ISO9000 —— 供应商 ] [第三方 物流服务提供方 —— [富田-日捆]]
– 品质推进5原则 – 周期检查体制 – QAS质量保证体系 – 3J/V 调达体制 – 采购人员管理
ห้องสมุดไป่ตู้ 公司简介
成立背景
－ 88年技术合作，92年成立合资公司， － 注册资本：3000万美元【50％：50％】 － 合作方【 某某集团和xx技研】
主要产品
－ WY125 / WH125 / WH125T / WH100T系列摩托车