中国快递业发展现状、存在问题及对策 PPT课件

⒋单件物品最大体积重量不得大于70KG。具体计算 公式为：长× 宽× 高÷ 6000=体积重量
快递的定义
二、对交寄物品的限制 任何法律、法规和规章制度所禁运的全部商品和材
料，包括易燃、易爆、易腐、有压缩气体、有毒等危 险品或液态类易泄露物品；淫秽物品及盗版知识产权 物品（仿冒名牌产品等）、古董、不明粉末状物品、 化工产品、有价证券等中国海关明文规定禁止进出口 的物品及进口国海关禁止进口的物品均为“禁止物品”。
EMS作为中国快递行 业的国营企业的代表 ，国家从战略层次对 其作出许多政策支持 ，新邮政法也作出了 有利于EMS发展的规 定。
EMS依托中国邮政 储蓄银行建立网点 ，网点完善，覆盖 面积广。
EMS作为国内快递行 业龙头，占据了国内 大量快递市场，客户 资源丰富。
中国EMS存在的主要问题
没有独立的财务和人事管 理权，仍然是国家邮政局的一 个业务管理机构，应慢、适应 能力差、缺乏竞争力
➢ 申通、天天等华东军团则手握加盟模式的扩张 利刃，以低成本支持低价格，竞争最为惨烈
Hale Waihona Puke 2004——2007 北方沦陷
2004年成为民营快递发展史上的一道分水岭
➢ 华南的顺丰打了场漂亮的非典反击战，以50%的增长 速度向前冲刺
➢ 华东军团依托长三角庞大的城市群织成的局域网络， 给其全国扩张输血给养
➢ 北京宅急送，削藩集权的内耗，加上华东军团的价 格战，利润陡降20%，首度报亏
中国快递业发展现状、存在问题及对策
快递的定义
快递(Express)，又名速递（Courier），兼有邮递功能 的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路，公路和空运 等交通工具，对客户货物进行快速投递。
快递是以时间、递送质量区别于其它运输方式，它的高 效运转是建立在完善的网络基础之上的，且网络具有相当 强的整合能力。从内容上主要可以分成文件和包裹。
2009年10月1日，民营快递的达摩斯克利之剑——新 邮政法正式实施。
新法将邮政专营的标准设置为“同城快递50克以下、 异地快递100克以下”这无疑夺走了民营快递最丰厚的一 块蛋糕。
新法之下，大多数民营快递经营困难，面临倒闭 小红马高调宣布正式退出快递市场 东道上海江苏安徽浙江所有网点停止运营，彻底倒闭
FedEX 及ups在《中美航空协定》签署后，立即增 发航班抢滩中国航空；
TNT另辟蹊径开展连锁经营，主力攻占汽车零部件 快递市场。
外资快递企业与EMS在国际市场上的角逐
UPS
TNT FedEx DHL
20% 20% 20%
30%
EMS
10%
0%
10%
20%
30%
40%
外资快递企业的优势
国际速递公司跻身中国市 场，其优势首先在于有自己控 制的全球网络、先进的全球通 讯技术和管理经验
政企不分、责权利 失衡、体制不顺
缺乏灵活的价格机制 管理上使用行政手段 ，指令性计划。 用人制度僵化，论资排辈，用工制度不灵活 缺乏有效的监督激励机制
管理制度和管 理手段落后
缺少市场观念， 服务意识淡薄
干部职工受计划经济影响最深，铁饭碗观念 官商意识，在决策时很少考虑市场需求和用户 消费心理的变化，制定价格时也只考虑自己， 不考虑竞争对手，缺少市场观念和竞争意识，
快递的定义
一、对收件的最大重量和最大体积的限制 1.每件包裹最大重量不得大于30KG。 2.每件包裹最大长度不得大于1.2米。 3.计费重量以包裹实际重量（毛重）和体积重量相比，
取二者较大者。当体积重量大于实际重量时包裹的运费 标准按照其体积重量予以收取。体积重量是根据国际航 空运输协会（IATA）的体积标准而确定的。
➢ 2007年1月29日，中国邮政集团公司与国家邮政局 挂牌成立，中国邮政政企分开。统称“中国邮政”。
➢ 主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、 邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。 中国邮政集团公司是国内惟一同时拥有实物流、资 金流、信息流的企业。
国营快递企业的优势
政策
网点
市场
民营快递存在的问题
问题
快递公司杂、乱、多 恶性竞争 市场监管不力，不够规范 设备及技术落后 管理水平低下 快递人才匮乏
规模小，资金缺乏
中国快递行业问题对策
加强人才招 聘和内部培
训
相关部门加 强监管
对策
直营趋势化
行业内部整 合
设备科学化
合作多元化
提高服务质量，改进服
务手段；调整业务结构，开
发新的电子邮政业务
提高速递企业的技 术装备水平、优化网络 、加快传递速度。依靠 技术进步，改善服务质 量，提高对快件监控管 理和查询的能力。
投资
合作
加强对外合作，拓宽 发展空间。建立广泛的战 略伙伴关系。
三、主要的民营快递阵营 顺丰速运 申通快递 圆通速递 中通速递
民营中小型快递公司现状
起步晚，前景好 利润前景广阔 业内竞争激烈
•全球经济一体化，国际贸易和国内贸 易活动亦愈活跃，快速传递需求不断 扩大，中国经济的持续高速增长
•零售商业跨国采购集团进入我国 速 递市场目前的规模是200亿元，每年的 增长在30％以上
• 国际四大快递巨头垄断国际市场 • 国内受到EMS的挤压，发展艰难
企业负担沉重
离退休职工养老和医疗负担。 长期以来机构臃肿，人浮于事 普通邮政亏损的包袱也背在速 递企业身上。
EMS缺乏一套与市场经济相适应的、具有竞争机制的运行体制。
EMS解决方案
企业内部推进人事、 改革
用工分配制度改革，实 行自上而下的 完全的 企业化管理
方案
转变经营观念，打破传
观念
统“坐商”思想，实行真正的商 业化运作
跨国公司历来把 服务作为速递工作的 重中之重，为客户提 供更加方便快捷的服 务是它一切工作的出 发点和核心
优势
跨国公司为了与中国 EMS争夺客户，在市场 上采取了低价竞争的战 略。在中国市场，外资 公司的国际速递价格普 遍低于EMS价格的10％ －15％左右
二、以中国邮政为代表的国企阵营
➢ 1995年10月4日，原邮电部邮政总局正式注册为法 人资格，即“中国邮电邮政总局”，简称“中国邮政”。
1998——2003 格局初显 ➢ 1998顺丰局部垄断了港深货运 ➢ 北京宅急送向全国发力上海广州成都沈阳等7个
城市设立分公司 ➢ 申通由陈德军接过权杖 ➢ 天天快递做得如火如荼、体制完善
至此，民营快递泾渭分明的分为三种模式：
➢ 顺丰采取所有网点直营的模式，价格高但速度 快，主攻高端市场。
➢ 宅急送也为网点直营，价格和速度相对顺丰较 低，主要业务为小件包裹。
➢ 北京的小红马，欲在华东地区兴风作浪，却遭华东 军团激烈的价格战，不稳定的合作伙伴，逃不过被 撤掉的命运
2008——2009 重新洗牌
➢ 在同行的冲击下，两面曾经风光的旗帜——小 红马和宅急送都在这一年失去了光彩。
➢ 退守北京的小红马在大本营遭到华东军团的价 格冲击，难以招架
➢ 东道在华东军团的围剿下，濒临倒闭
宅急送在北京成立
中国按照WTO协议全面对外资开放物流及快递业。
《快递业务经营许可管理办法》和新修改的《邮政法》 同步实施 2011年，国家邮政局发布《促进快递企业兼并重组的 意见》 《快递服务》系列国家标准2012年5月1日起正式实施
快递发展
数据来源：国家统计局
快递发展
我国快递业经过30多年发展，已经形成了一个规 模庞大的产业。2010年，我国登记备案的快递企业达 到5,000余家，全行业从业人员24万人。2010年全国 规模以上快递企业业务量累计完成18.6亿件，同比增 长22.8%;业务收入累计完成479亿元，同比增长17.3%。 全年同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占 全部快递收入的7.3%、55.7%和31.7%;业务量分别占 全部快递业务量的23.5%、70.4%和6.1%。
中国快递行业格局
三分天下
外资阵营
以联邦快递、UPS为首的外资阵 营，主要占据国际业务。运营规 范但价格很高。
国企阵营
中国邮政EMS主导的国企阵营，其 拥有法律政策优势，邮局网点无所 不及，但价格很高。
民企阵营
野蛮生长、价格灵活、竞争惨烈 的民营阵营。
中国快递市场状况一览
快递业务收入结构图
国际及港 澳台 其他
异地
同城
国际及港澳台 其他 异地 同城
31.4% 7.0% 54.5% 7.1%
快递业务量结构图
国际及港 澳台 同城
异地
国际及港澳台 同城 异地
5.6% 22.5% 1.9%
一、外资阵营
进入
20世纪80年代以来,世界各大快递公司均看好中国市场，
纷纷进入。服务于中国对外经贸的国际快递业务
进军
外资快递业巨头纷纷进入，条件限制的放宽,外资中小型快递 企业也开始进入中国
中国的民营快递发展概况
概况
1993 揭竿而起 1994——1997 狼烟四起 1998——2003 格局初显 2004——2007 北方沦陷 2008——2009 重新洗牌
2010——2012 逐鹿中原
1993 揭竿而起
➢ 港商王卫创立顺丰 ➢ 陈平创建宅急送的前身双臣快递 ➢ 聂腾飞和詹际盛创立申通，点燃华东民营快递星星之火
2010——2012 逐鹿中原
➢ 2011年，国家邮政局发布《促进快递企业兼并重组的意 见》，称将积极争取支持快递企业兼并重组的财税、土地等 优惠政策，促使5年内培育出一批年收入超百亿、具有较强 国际竞争力的大型快递企业。
➢ 《快递服务》系列国家标准2012年5月1日起正式实施
实力强的快递有了前所未有的机遇，实力弱的快递面临出 局，新的规则的建立，谁能逐鹿中原？
发展
由沿海发达地区逐渐进入内地，业务范围不断的拓宽。