在建工程管理制度(2021)
建设工程安全生产管理条例安全生产管理条例2021
建设工程安全生产管理条例安全生产管理条例2021建设工程安全生产管理条例第一章总则第一条为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国生产法》，制定本条例。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理，必须遵守本条例。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
第五条国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建设工程安全生产的科学管理。
第二章建设单位的安全责任第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
建设单位因建设工程需要，向部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。
第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建议行政主管部门或者其他有关部门备案。
企业单位在建工程管理制度
企业单位在建工程管理制度一、总则为规范企业建设项目的管理工作，提高建设项目的质量和效益，保障企业单位建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业单位所有在建项目的管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。
三、组织机构1. 建筑工程部作为企业单位工程项目管理的主要机构，负责统一管理各类在建工程项目。
2. 项目管理小组是由项目经理、设计师、监理人员等组成的工作团队，负责具体项目建设的施工管理和监督。
3. 国家相关部门是企业单位建设项目的监管机构，负责监督建设项目的合法合规性。
四、责任与义务1. 建筑工程部负责拟订建设项目的规划方案、施工方案和进度计划，监督和指导项目的进展。
2. 项目管理小组负责项目的具体实施工作，包括设计、施工、验收等环节。
3. 国家相关部门负责对企业单位建设项目的审核、验收和监督，确保项目符合相关法律法规要求。
五、工程管理流程1. 建设项目规划阶段：确定项目需求、选择合适的地段、拟订项目规划方案。
2. 建设项目设计阶段：完成项目的结构设计、施工图设计、设备选型等工作。
3. 建设项目施工阶段：根据设计图纸进行施工，保证施工质量和工期。
4. 建设项目验收阶段：由相关部门对项目进行验收、合格后方可竣工并投入使用。
六、安全管理1. 施工现场安全：严格遵守国家安全生产法规，加强施工现场管理，确保工人工作安全。
2. 建设材料安全：选用符合国家标准的建筑材料，确保施工质量。
3. 设备安全管理：对施工设备进行定期维护和检查，确保设备正常运转。
七、质量管理1. 施工质量管理：严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 材料质量管理：对选用的建筑材料进行检验，合格后方可使用。
3. 设备质量管理：对施工设备进行定期维护和检查，确保设备质量。
八、经济管理1. 施工费用管理：制定合理的预算方案，控制项目的施工成本。
2. 经济效益评估：定期对项目的经济效益进行评估，及时调整策略。
建设单位建设工程管理制度
建设单位建设工程管理制度一、总则为规范和优化建设工程管理工作，提高建设工程管理水平，确保建设工程的质量和安全，特制定本制度。
二、管理机构1. 建设单位应设立专门的建设工程管理部门，负责建设工程的整体规划、组织、协调和监督工作。
建设工程管理部门应当具备相应的管理人员和技术人员，保障建设工程管理工作的顺利进行。
2. 建设工程管理部门应当定期组织培训和学习，不断提高管理人员和技术人员的专业技能和管理水平。
三、项目立项1. 建设单位在立项阶段应当认真落实项目可行性研究，进行项目前期工作的深入调研和论证，确保项目的合理性和有效性。
2. 建设单位应当按照国家有关法律法规和规定，制定并提交项目建议书，经有关部门批准后方可启动项目。
3. 建设单位应当根据项目的实际情况，确定建设工程的总体目标、范围、内容和时间节点，明确项目的建设目标和要求。
四、招投标管理1. 建设单位在招标前应当制定招标方案，明确招标范围、招标条件、招标方式、投标文件的编制要求等内容。
2. 建设单位应当按照招标法规定的程序和要求，公开、公平、公正地组织招标工作，保障投标人的合法权益。
3. 建设单位应当建立健全招标评标机制，组织专家进行评标，保障评标过程的公正和公平。
五、施工管理1. 建设单位应当确保施工单位具备相应的施工资质和人员，不得使用违规违法的施工单位。
2. 建设单位应当按照建设工程的施工图纸和规范要求，对施工单位进行监督和检查，确保施工质量和安全。
3. 建设单位应当定期组织施工单位进行安全教育和培训，加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
六、质量管理1. 建设单位应当制定相应的质量管理方案和检验计划，明确质量检验的内容、标准和要求，进行质量监督和抽查。
2. 建设单位应当建立质量管理档案，记录和保存建设工程的质量检验报告、监督记录和相关证明材料，以备日后查验和调查。
七、安全管理1. 建设单位应当认真落实安全生产责任制，加强对建设工程安全管理的监督和检查，确保建设工程的安全生产。
公立医院在建工程管理制度
公立医院在建工程管理制度一、概述公立医院在建工程是指医院新建、扩建、改建等建设项目，包括建筑工程、设备采购、信息化建设等各个方面。
在建工程的规模较大，施工周期长，涉及多方面的利益。
为保证在建工程的质量、进度和安全，公立医院应建立完善的工程管理制度，规范各项工作流程，确保工程建设顺利进行。
二、组织机构1.在建工程管理委员会在建工程管理委员会是公立医院的最高决策机构，负责审批工程项目的立项、预算等重要事项。
委员会由医院领导班子成员、相关部门负责人和工程管理人员组成，定期召开会议，研究解决在建工程建设中的重大问题。
2.在建工程管理办公室在建工程管理办公室是负责具体实施在建工程管理的部门，负责日常工作的组织协调和具体实施。
办公室设立专职工程管理人员，包括工程项目经理、质量监督员、安全管理员等，确保工程建设符合规定标准。
三、工程管理流程1.立项阶段在建工程项目的立项应经过医院领导的批准，确定项目的总体目标、建设规模、预算等重要内容。
立项文件应包括项目建议书、初步设计方案、预算报告等，经过审核并确定后方可实施。
2.设计阶段设计阶段是公立医院在建工程项目中的重要环节，应委托专业设计单位进行设计，设计应符合相关法律法规和标准要求。
设计文件应包括建筑设计图纸、设备选型、工程定额等内容，经过医院领导批准后方可进行施工。
3.施工阶段施工阶段是在建工程实施的关键阶段，应由工程项目经理进行工地管理，监督施工单位按照设计文件进行施工。
同时应做好安全生产管理、质量监督等工作，确保施工过程中不发生质量事故。
4.竣工验收阶段竣工验收阶段是在建工程的最后阶段，医院领导应组织相关部门对工程进行验收，并出具竣工验收报告。
验收合格后方可投入使用，不合格应及时整改并重新验收。
四、风险管理在建工程项目存在着各种风险，如质量问题、安全隐患、工期延误等。
为有效管理风险，医院应建立风险管理机制，建立风险评估、预警、管理等制度。
同时加强对承建单位的监督，制定严格的合同管理措施，确保工程建设的顺利进行。
财务部在建工程管理制度
财务部在建工程管理制度一、目的与原则为加强公司财务对在建工程的控制，确保项目资金的合理配置和有效利用，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有在建工程项目的财务管理活动，包括但不限于工程预算编制、资金筹集、成本控制、结算审核等环节。
三、组织结构与职责1. 财务部负责在建工程的整体财务管理工作，设置专门人员负责日常管理。
2. 工程部门需与财务部密切合作，提供准确的工程进度报告及相关费用凭证。
3. 审计部门定期对在建工程的财务状况进行审计，确保资金使用的合规性。
四、预算管理1. 财务部应参与在建工程的预算编制工作，确保预算的合理性和准确性。
2. 任何超预算支出必须经过严格的审批程序，未经批准不得擅自增加投资。
五、资金管理1. 财务部应根据工程进度合理安排资金使用计划，避免资金闲置或短缺。
2. 确保所有资金流动均有完整的凭证记录，并按照国家会计准则进行账务处理。
六、成本控制1. 财务部应对在建工程的成本进行实时监控，及时发现成本超支并采取措施。
2. 定期与工程部门沟通，分析成本超支的原因，制定相应的节约措施。
七、结算管理1. 在建工程的所有款项支付均需经过财务部的审核，确保支付的合法性和合理性。
2. 财务部应建立完善的结算流程，确保及时准确地完成各项结算工作。
八、风险管理1. 财务部应评估在建工程可能面临的财务风险，并制定相应的风险防控措施。
2. 定期组织财务风险分析会议，提高全员的风险意识和管理能力。
九、档案管理1. 财务部应妥善保管与在建工程相关的所有财务资料，包括合同、发票、支付凭证等。
2. 建立电子档案管理系统，确保资料的安全、完整和可追溯性。
十、监督与考核1. 公司应建立健全的监督机制，对在建工程的财务管理进行定期检查和评估。
2. 对于违反管理制度的行为，应严格按照公司规定进行处理，确保管理的严肃性和有效性。
建设工程主要管理制度
建设工程主要管理制度随着市场经济的快速发展，建设规模日益增长，建筑业已成为国民经济的重要产业。
为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。
这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。
一、项目法人责任制项目法人责任制是指在建设工程项目中，依法设立项目法人，由项目法人对项目的组织实施、资金筹措、建设管理、生产经营和债务偿还等承担全面责任。
项目法人的设立可以确保项目的顺利进行，明确项目各方的权责关系，提高项目的投资效益。
项目法人责任制要求项目法人具备相应的资质和能力，确保项目的质量和安全。
二、工程招标投标制工程招标投标制是指在建设工程项目中，通过公开招标、邀请招标和议标等形式，选定具有相应资质和能力的承包商进行工程建设。
工程招标投标制有助于促进竞争，提高工程建设的质量和效益。
根据规定，大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目必须进行招标。
招标投标活动要严格按照国家有关规定进行，体现公开、公平、公正和择优、诚信的原则。
三、建设工程监理制建设工程监理制是指在建设工程项目中，依法设立监理机构，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
建设工程监理制有助于提高工程建设的质量和效益，防止工程质量问题和安全事故的发生。
监理机构要根据合同约定和国家有关规定，对施工单位的施工方案、施工质量、施工安全、工程进度等方面进行监督检查，确保工程建设按照法律法规和合同要求顺利进行。
四、合同管理制合同管理制是指在建设工程项目中，通过签订合同明确各方权责，规范工程建设行为。
合同管理制有助于保障各方的合法权益，维护建筑市场的秩序。
建筑工程施工管理制度规范
建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。
二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。
2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。
3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。
三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。
2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。
3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。
四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。
2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。
3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。
4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。
5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。
6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。
7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。
8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。
五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。
2. 做好工程竣工档案整理和报送。
3. 施工结束后进行工程保修和维护。
4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。
六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。
2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。
3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。
七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。
2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。
八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。
以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。
在建工程管理制度范本
在建工程管理制度范本一、总则1.1 为规范和完善建筑工程管理工作，保障工程质量和安全，本单位制定本制度。
1.2 本制度适用于本单位所有建筑工程项目的管理工作。
1.3 本制度的执行部门为建设部门，负责督促各部门按照本制度要求开展工作。
二、工程立项阶段管理2.1 工程项目经理应及时了解项目的立项情况，积极协调各部门，确保项目开展顺利。
2.2 工程项目经理应制定项目管理计划，明确各阶段的工作内容和责任人。
2.3 工程项目经理应对工程建设方案进行审查，确保方案符合相关规定。
2.4 工程项目经理应组织编制工程施工合同，并与承包商签订合同。
2.5 工程项目经理应组织相关人员进行安全评估和风险评估，制定工程施工方案。
2.6 工程项目经理应定期召开项目管理会议，及时解决项目中的问题。
三、施工管理阶段3.1 工程项目经理应指导施工单位做好施工前的准备工作，确保施工现场安全。
3.2 工程项目经理应定期检查施工单位的进度和质量，确保施工顺利进行。
3.3 工程项目经理应确保施工单位严格执行施工方案，规范施工作业。
3.4 工程项目经理应定期进行安全检查，排除安全隐患。
3.5 工程项目经理应定期召开施工例会，沟通施工进度和质量。
3.6 工程项目经理应及时处理施工中的纠纷和问题，确保工程进度不受影响。
四、竣工验收阶段4.1 工程项目经理应组织相关人员进行工程竣工验收，确保工程质量。
4.2 工程项目经理应准备竣工验收资料，交验资料完整无误。
4.3 工程项目经理应协助业主单位进行工程竣工的接收工作。
4.4 工程项目经理应对工程施工过程中出现的问题进行总结和分析，提出改进建议。
五、工程管理制度的宣传和培训5.1 建设部门应定期对工程管理制度进行宣传和培训，确保各部门明确工作要求。
5.2 建设部门应组织相关人员参加相关技术培训和考核，提升工作能力。
5.3 建设部门应建立健全的档案管理制度，确保资料的保存完整和安全。
5.4 建设部门应定期评估工程管理制度的执行情况，及时纠正问题和不足。
建设工程安全生产费用管理制度
安全生产费用管理制度第一条安全生产费用管理制度编制目的根据2021年《安全生产法》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》及相关法律法规的规定，为了加强本项目安全生产费用的管理，规范安全生产费用的提取、使用和管理工作，保证安全生产所需费用的投入，保障施工现场各项安全管理措施的落实，特制定安全生产费用管理制度。
第二条安全生产费用的使用原则安全生产费用是企业具备安全生产条件的专用款项，必须专款专用，严禁挪作他用，必须由企业主要负责人保证安全生产资金有效投入，项目经理必须保证本项目安全生产资金投入到位。
第三条安全经费使用范围一、安全办公、设备费用：安全科的电脑、打印机、传真机、档案柜等，安全巡查专用车费用、室内外高温作业防暑设施等。
二、安全教育培训：包括新进场工人安全技术培训、特种作业人员安全资格培训、安全宣传教育、日常安全教育培训、其他安全技术培训等。
三、安全标志、设施和维修保养：包括各类安全标志牌、安全警示牌、施工现场“五牌一图”、安全消防用品（灭火器、消防桶、消防池）、各类机械安全操作工程牌、施工现场照明、配电房围挡、防盗设施、其他安全设施、各类安全设施日常维修保养费用，特种设备维修费用等，防暑降温药品、食品等。
四、危险源辨识、隐患整改：包括危险源评价识别、危险源监控、相关专业评价、施工现场安全检查、安全隐患整改费用、整改验收费用等。
五、应急救援投入：包括日常常备药物购置、应急救援器材（如担架）、应急救援预案演练、应急救援人员配备、其他应急救援设施的投入等。
六、安全防护用品：包括安全帽、反光背心、工作服、安全网、电焊工防护用品、电工安全防护用品、护手防护用品、护体防护用品、防足部防护用品、高空安全防护用品等。
七、安全生产检查、评价、咨询和标准化支出。
八、配备和更新作业人员安全防护用品支出。
九、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。
十、安全设施及特种设备检测检验支出。
十一、其它与安全生产直接相关的支出（如安全奖励费用、安全员工资等支出）。
深圳市建设工程质量管理条例(2021年)
深圳市建设工程质量管理条例(2021年)文章属性•【制定机关】深圳市人大及其常委会•【公布日期】2021.12.07•【字号】深圳市第七届人民代表大会常务委员会公告第34号•【施行日期】2021.12.07•【效力等级】经济特区所在市地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文深圳市建设工程质量管理条例（2003年2月21日深圳市第三届人民代表大会常务委员会第二十二次会议通过2003年5月28日广东省第十届人民代表大会常务委员会第三次会议批准根据2004年6月25日深圳市第三届人民代表大会常务委员会第三十二次会议通过并经2004年7月29日广东省第十届人民代表大会常务委员会第十二次会议批准的《关于修改〈深圳市建设工程质量管理条例〉的决定》第一次修正根据2019年10月31日深圳市第六届人民代表大会常务委员会第三十六次会议通过并经2020年6月23日广东省第十三届人民代表大会常务委员会第二十一次会议批准的《关于修改〈深圳市安全管理条例〉等十三项法规的决定》第二次修正根据2021年10月30日深圳市第七届人民代表大会常务委员会第五次会议通过并经2021年12月1日广东省第十三届人民代表大会常务委员会第三十七次会议批准的《关于修改〈深圳市建设工程质量管理条例〉的决定》第三次修正）目录第一章总则第二章监督管理第三章建设单位的质量责任和义务第四章勘察、设计单位的质量责任和义务第五章施工单位的质量责任和义务第六章监理单位的质量责任和义务第七章检测单位的质量责任和义务第八章建设工程从业人员的质量责任和义务第九章建设工程竣工验收与备案第十章建设工程质量保修与结构安全性鉴定第十一章法律责任第十二章附则第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确工程质量责任，保证工程质量，维护工程建设各方主体和使用者的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》等法律、法规，结合深圳市实际，制定本条例。
第二条本条例所称建设工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
在建工程管理制度(二篇)
在建工程管理制度标题：建设工程管理制度一、引言建设工程管理制度是建设工程项目管理的重要组成部分，它涵盖了建设工程项目的各个方面，包括项目管理组织机构、项目管理流程、项目管理规范等内容，旨在确保项目的顺利进行并达到预期的目标。
本文将从项目管理组织机构、项目管理流程、项目管理规范三方面详细介绍建设工程管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目管理组织结构的设立项目管理组织结构是建设工程项目管理的基础，它涉及项目管理机构的设立、项目管理人员的职责等方面。
本章将详细介绍项目管理组织结构的设立原则、项目管理机构的功能和人员的职责。
2. 项目管理组织结构的设立原则项目管理组织结构的设立应遵循以下原则：（1）明确层级关系：项目管理机构的层级关系应明确，确保信息流通畅和管理效率；（2）分工明确：各级项目管理机构的职责应明确划分，避免职责交叉和冲突；（3）权责相符：项目管理机构的权力和责任应相适应，确保项目管理的顺利进行和结果的负责。
3. 项目管理机构的功能（1）项目管理委员会：负责项目决策、协调项目相关工作，解决项目管理中的重大问题；（2）项目管理办公室：负责项目管理的日常工作，协调项目各方面的资源和信息，提供支持和服务；（3）项目管理小组：负责具体的项目管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
4. 项目管理人员的职责（1）项目管理委员会成员的职责：做出重大决策、协调项目相关工作、解决项目管理中的重大问题；（2）项目管理办公室成员的职责：提供项目管理的支持和服务、协调项目各方面的资源和信息、监督项目的执行情况；（3）项目管理小组成员的职责：制定项目计划、控制项目进度、质量管理等。
三、项目管理流程1. 项目立项流程项目立项是建设工程项目管理的第一步，也是决定项目能否顺利进行的关键环节。
本章将详细介绍项目立项的程序、步骤和要求。
2. 项目实施流程项目实施是建设工程项目管理的核心环节，它包括项目计划、项目组织、项目执行等内容。
建设工程质量安全管理条例(2021版)
建设工程质量安全管理条例(2021版)When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________建设工程质量安全管理条例(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。
施工单位不得转包或者违法分包工程。
第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；见者工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。
第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
第二十八条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
建设工程质量管理条例最新版2021
建设工程质量管理条例最新版2021建设工程质量管理条例最新版2021第一章总那么第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产平安，根据?中华人民共和国建筑法?，制定本条例。
第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。
本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。
第四条县级以上政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。
第五条从事建设工程活动，必须严格执行根本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原那么。
县级以上政府及其有关部门不得超越权限审批建设工程或者擅自简化根本建设程序。
第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。
第二章建设单位的质量责任和义务第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。
建设单位不得将建设工程肢解发包。
第八条建设单位应当依法对工程建设工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
第九条建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。
原始资料必须真实、准确、齐全。
第十条建设工程发包单位不得迫使承包方以低于本钱的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第十一条建设单位应当将施工图设计文件报县级以上政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。
施工图设计文件审查的具体方法，由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。
施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
第十二条实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
在建工程的八项制度
在建工程的八项制度一、安全生产责任制安全生产责任制是确保施工现场安全的基础制度。
它要求施工单位明确各级管理人员和工人的安全职责，从项目经理到普通工人，每个人都要对自己的安全行为负责。
还应建立健全事故隐患排查和整改机制，确保施工现场的安全生产。
二、质量管理制度质量管理制度的核心在于确保工程质量符合国家标准和设计要求。
这包括建立质量保证体系，实施全过程质量控制，以及对施工材料、设备和工艺进行严格把关。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保工程质量始终处于可控状态。
三、进度管理制度进度管理制度要求施工单位制定合理的施工进度计划，并对进度进行有效控制。
这需要考虑到资源配置、工序衔接、天气条件等多种因素，确保工程能够按照既定的时间节点顺利推进。
四、成本管理制度成本管理制度的目的是控制工程成本，提高经济效益。
施工单位应建立成本预算体系，对材料采购、人工费用、机械使用等各个环节进行成本核算和控制，避免不必要的浪费，确保工程投资的合理性和有效性。
五、环境保护制度环境保护制度强调在施工过程中要遵守环保法规，减少对环境的影响。
这包括合理处置建筑垃圾、噪音控制、粉尘治理等，确保施工活动不对周边环境造成破坏。
六、职业健康制度职业健康制度关注施工人员的健康状况，要求施工单位提供必要的劳动保护用品，定期对工人进行健康检查，预防职业病的发生。
同时，还要对工人进行安全教育和技能培训，提高他们的自我保护能力。
七、合同管理制度合同管理制度要求施工单位严格按照合同约定履行职责，处理好与甲方、监理、供应商等各方的关系。
合同的签订、变更、执行和结算等环节都要规范操作，确保双方权益不受侵害。
八、信息化管理制度信息化管理制度是指利用现代信息技术手段，对工程管理进行数字化、网络化和智能化改造。
通过建立项目管理平台，实现信息共享、协同工作和远程监控，提高管理效率和决策水平。
建设在建工程管理制度
建设在建工程管理制度一、总则为规范建设在建工程管理行为，提高建设在建工程管理水平，保障建设在建工程质量和安全，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设在建工程管理的各个环节，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、建设单位的责任1. 建设单位应按照相关法律法规，组织编制项目可行性研究报告、工程设计方案等，确保工程的合法性和可行性。
2. 建设单位应按照国家有关规定，组织编制工程施工图纸，并委托有资质的施工单位进行施工。
3. 建设单位应加强对在建工程的管理，确保工程按照设计要求施工，保障工程质量和安全。
四、设计单位的责任1. 设计单位应按照国家相关规定，编制合格的工程设计图纸，确保设计合理性和可行性。
2. 设计单位应对设计图纸进行严格审查，确保符合国家标准和规范，并提供技术支持和指导。
3. 设计单位应对工程施工过程中出现的问题及时处理和解决，保障工程质量和安全。
五、施工单位的责任1. 施工单位应严格按照设计要求，按照相关规定组织施工作业，确保工程质量和安全。
2. 施工单位应加强对施工人员的管理，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3. 施工单位应建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。
六、监理单位的责任1. 监理单位应按照国家相关规定，对工程建设过程进行全程监督，确保施工按照设计要求进行。
2. 监理单位应对工程施工过程中出现的问题及时处理和解决，提出改进建议。
3. 监理单位应定期对在建工程进行检查和评估，确保工程质量和安全。
七、验收单位的责任1. 验收单位应按照国家相关规定，对工程竣工进行验收，确保工程符合设计要求和国家标准。
2. 验收单位应对工程竣工后的运行情况进行监测和评估，保障工程使用效果。
3. 验收单位应及时处理工程竣工后出现的问题，为工程的正常运营提供支持。
八、相关规定1. 所有工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和验收单位均应遵守国家相关法律法规，严格按照本制度的规定进行管理。
建设工工程管理规章制度
建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。
2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。
3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。
3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。
4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。
4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。
六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。
3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
工程部建设管理规章制度
工程部建设管理规章制度第一章总则第一条为规范工程部建设管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本规章制度。
第二条工程部建设管理规章制度适用于工程部全体员工，严格执行，不得有任何违反规定行为。
第三条工程部建设管理规章制度的编制、修改和解释由工程部主管领导负责，所有员工必须严格遵守，不得擅自修改。
第四条工程部建设管理规章制度是工作的基本准则，所有员工都应该认真学习，遵守执行。
第五条工程部建设管理规章制度违反的行为将受到严惩，严重者将给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第二章工程部组织架构第六条工程部的组织架构包括部门设置、人员配备、岗位职责等，具体如下：1. 部门设置：工程部分为设计部、施工部、质量监督部、进度管理部、成本控制部、安全卫生部等。
2. 人员配备：每个部门根据工作需要配备相应的人员，确保工作的正常开展。
3. 岗位职责：每个员工都有明确的岗位职责，应根据职责认真履行工作，确保工程部的正常运转。
第七条工程部的领导班子由部门主管领导负责，部门主管领导负责本部门的组织、协调、管理和监督工作。
第八条工程部应建立健全的工作机制，明确各部门之间的协作关系，加强信息共享和协作配合，提高工作效率。
第三章工程部工作流程第九条工程部的工作流程包括项目规划、设计、施工、监督、验收等，具体为：1. 项目规划：根据需求确定项目目标、预算、时间节点等。
2. 设计：设计人员根据项目规划进行设计工作。
3. 施工：施工人员根据设计图纸进行施工。
4. 监督：质量监督部对施工质量进行监督。
5. 验收：项目结束后进行验收，确保工程质量。
第十条工程部工作流程应严格执行，确保项目按时按质完成。
第四章工程部工作纪律第十一条工程部员工应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得有以下违纪行为：1. 迟到早退：员工应按时上下班，不得迟到早退。
2. 擅自请假：员工应按照请假制度请假，不得擅自请假。
3. 私自接受礼物：员工不得私自接受他人礼物。
4. 玩忽职守：员工应认真履行岗位职责，不得玩忽职守。
在建工程质量安全管理制度
在建工程质量安全管理制度为了保障在建工程的施工质量和安全，维护建设单位、施工单位和相关人员的生命财产安全，必须严格执行质量安全管理制度。
质量安全管理制度是在建工程实行质量安全管理的基础和依据，其实施是在建工程管理的重要内容。
一、质量管理制度1. 建设单位应当确定质量控制保证责任人，建立质量控制保证体系。
建设单位要注重建设过程中的质量管理工作，确保在建工程各项工作符合国家建筑标准和法规要求。
2. 施工单位应当建立健全质量管理机构，明确质量控制体系，保证质量检查资料的真实可靠。
施工单位要注重施工过程的质量管控，加强工程验收，做好验收记录。
3. 监理单位应当建立专门的质量检测机构，对在建工程的施工质量进行监督检测。
监理单位要注重施工质量的监督和检测工作，确保在建工程施工过程中质量合格。
二、安全管理制度1. 建设单位应当制定完善的安全生产管理制度，明确安全生产责任人，确保在建工程的安全生产工作。
建设单位要注重施工现场的安全管理，保证施工人员的生命财产安全。
2. 施工单位应当建立健全的安全生产管理机构，配备专业的安全监督人员，加强安全培训和教育。
施工单位要注重施工现场的安全管理，加强对施工人员的安全保护和监督。
3. 监理单位应当对施工现场的安全生产进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
监理单位要注重对安全生产工作的监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
三、质量安全管理机制1. 建设单位、施工单位和监理单位应当建立质量安全管理协调机制，加强沟通合作，确保在建工程的施工质量和安全得到有效控制。
建设单位应当建立质量安全管理委员会，明确质量安全管理的组织结构和职责分工。
2. 在建工程的质量安全管理应当注重全过程控制，建立质量安全监督和检测体系，提高管理的科学性和规范性。
建设单位、施工单位和监理单位都要加强对施工现场的监督检查，确保在建工程质量和安全达到设计要求。
3. 在建工程的质量安全管理应当注重信息化建设，建立健全的质量安全信息系统，及时记录和传递施工现场的质量安全信息。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
在建工程管理制度(2021)
在建工程管理制度(2021)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一条在建工程包括的内容及管理原则
（一）依据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容：
1、施工前准备；
2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。
（二）对在建工程管理内容的管理原则
1、对在建工程施工前准备，要明确其资金来源及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。
2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要及时要求施工单位将工程项目形象进度报表及时报送，并依次审查其工程进度。
按其工程的实际完成情况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。
对在建工程项目即将完成的工程项目，要及时与有关单位联系其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下基础。
第二条在建工程的计价
（一）自营工程的计价，按照直接材料、直接工资、直接机械施
工费等计价。
（二）出包工程的计价，按照应当支付的工程价等计价。
1、预付工程款应严格执行承包工程项目合同书的条款规定，及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。
2、固定资产交付生产使用，按照实际发生的全部支出转帐增资。
（三）设备安装工程（包括技措计划所列购安装设备），按照所安装设备的价值，工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。
第三条在建工程试运转支出的处理
（一）在工程达到预定可使用状态前，因进行试运转所发生的净支出，应计入工程支出。
（二）在建工程试运转形成产品项目且对外销售的，以实际销售收入或按预计售价冲减在建工程成本。
第四条在建工程的清理
（一）在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的净损失，计入继续施工的工程成本中。
（二）如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
第五条已交付使用但尚未办理竣工决算的工程管理
已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程造价或者工程成本等资料，估计转入固定资产并在下月开始计提折旧。
竣工决算办理完毕以后，按照决算额调整资产估价和已计提的折旧。
第六条在建工程的暂估结转
公司所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产折旧。
待办理完竣工决算手续后再作相应的调整。
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