加快转型升级提升发展质量中铁二十三局集团有限公司

加快转型升级提升发展质量

建设质量效益型高价值的一流企业

------在集团公司二届三次职代会暨2012年工作会上的讲话

李洪奇

2012年3月5日

各位代表，同志们：

这次会议的主要任务是深入贯彻党的十七届五中、六中全会精神，落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议及股份公司“四会”要求，总结2011年工作，分析研判当前形势，谋划2012年工作，动员全局上下，认清形势，统一思想，坚定信心，迎难而上，扎实工作，为加快企业转型升级，提升发展质量，建设质量效益型、高价值一流企业而努力。刚才，明新总经理做了工作报告，秀安总会计师做了财务工作报告，陈涛书记做了重要讲话，大家要认真贯彻执行。下面，我就集团公司发展战略的重大问题代表董事会讲几点意见。

一、客观评估2011年工作，理性总结经验教训，对于推进集团公司发展战略调整具有重要意义

2011年是建局以来面临形势最为复杂、挑战最为严峻的一年。国际形势风云变幻，世界经济持续低迷，国内经济增速放缓，铁路市场“高台跳水”，市场竞争日趋残酷。面对重重困难，全局干部职工在集团公司的正确领导下，直面困难不退缩，齐心协力勇向前，企业的各项工作都取得了很好的成绩。主要体现为：

----转型升级成效明显。转型升级是企业实现可持续发展的必然选择，是推动企业走质量效益型道路、建设具有高价值内涵发展的有效途径。2011年初，我们制定了“十二五”发展规划，确定了改革发展的主要任务，提出了“在发展中促转变，转变中谋发展，走质量效益型道路”的战略目标，通过实施“四大调整、”“五大转变”、“六大转移”，企业结构调整，转型升级初见成效。一是通过调整经营战略，推动路内工程一头独大的格局向多领域转型。2011年，在公路、水利水电、房建、城市轨道交通等路外领域实现重大拓展。在全年新签合同额中，路外工程占××%。其中，公路工程××亿元，同比增长××%。水利水电××亿元，同比增长××%，房建工程××亿元，同比增长××%,轨道交通××亿元，同比增长××%。二是通过战略布局，推动企业由国内向国外转型。去年集团公司凭借在格鲁吉亚良好的信誉，力挫国内外强手，再次拿下格鲁吉亚现代化铁路项目，合同金额××亿瑞士法郎。为不断做强做大海外市场，经报上级批准，成立了中铁祥瑞国际贸易公司，为拓展和做大海外经贸创造了条件。三是以轨道公司为代表的专业结构调整成绩突出，经营领域不断拓展，为转

型升级起了个好头，树立了标杆。以沪昆指挥部为代表的“两级管理、两级核算、两级负责、利益共享、风险共担”的管理模式，取得了效益、信誉的双丰收。企业转型升级取得实效。

----自主经营成绩显著。2010年以来，坚持“从依靠中介经营向自主经营”转变，通过品牌经营、诚信经营、理性经营、多元经营，不断提升自主经营能力。去年，在国内外基建市场处于低谷的情况下，新签合同××亿（含补充合同××亿元），在新局排名第二。八公司依靠自主经营，全年新签合同××亿元，在全局排名第一，中标的岳宜高速公路达××亿元，创集团公司历史之最。在中国铁建系统也实属少见。一、三、四、七、八、川水、电务公司、新疆经营公司都超额完成了年度计划。轨道公司和二公司成功打入南京和长春地铁市场；一公司、二公司分别打入房建市场。

----重难点工程进展顺利。面临巨大的资金压力，局、处两级班子、两级项目部克服一切困难，保安全、保质量、保进度、保效益、保信誉，确保重难点工程按期有序推进。全集团完成产值××亿元。向莆、哈齐、沪昆、六沾、哈西、雅泸、佛肇城际和格鲁吉亚铁路等8个项目超额完成业主调整后的年度产值计划。青云山特长隧道仅用三年的时间于2011年9月8日高精度顺利贯通，受到外界的一致好评；交通部科研项目雅泸高速干海子特大桥于12月29日成功实现合拢;重庆鱼洞长江大桥于8月13日建成通车;东北地区最大的哈尔滨西客站枢纽于8月8日顺利铺通,为全线联调联试奠定了基础。石

武客专10月12日顺利通过静态初验,12月13日顺利通过了静态复验。渝利重庆北铺架基地、兰渝铁路兴隆场编组站等重点工程获铁道部、成都局领导的高度赞扬。

----技术创新再结新果。我们始终坚持“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”的科技工作方针，2011年制定了《“十二五”科技发展规划》，提出了科技发展目标和主要保障措施。逐步完善了以企业为主体、产学研用相结合的技术创新体系和运行机制。有1项课题被列为铁道部科研计划，2项被列入股份公司科研计划，12项课题获局内部立项。组织完成了12项科技成果的总结工作，关键技术分别通过四川省科技厅、股份公司主持的成果鉴定，其中有3项达到国际先进水平，1项技术成果获得中国施工企业管理协会科技进步一等奖，2项获总公司科技进步二等奖，6项工法获省部级工法。集团公司省部级以上工法已累计达33项，其中国家级工法4项。2011年集团公司再获国家专利12项，专利总数达68项。这些科技成果的取得，为企业转型升级增添了实力。

----项目管控得到加强。2011年，我们针对项目管理存在的突出问题，创新管理模式，强化责任落实，项目管控得到有效加强。一是强化资金集中管理，成立了集团公司资金中心，不断拓宽融资渠道，确保了资金链的有效延续；二是狠抓责任成本，提高创效能力。全年实现变更索赔××亿元，实现利润××亿元，净利润××亿元，其中轨道公司实现利润××万元，超额上交集团公司××万元。沪昆和兰渝两

大指挥部不仅取得了良好信誉，而且较好地完成了年度经济责任指标。三是加强项目预控,涌现出了以沪昆、兰渝、长春地铁、哈西枢纽为代表的一大批标准化管理程度高,业主评价好的项目部。年内获国优银质奖1项，“火车头”优质工程3项，股份公司优质工程2项；创建股份公司安全质量标准工地4个。荣获全国工程建设优秀质量管理小组1个，铁道部优秀质量管理小组2个，股份公司优秀质量管理小组5个。四是切实加强工程队建设，全集团已建立工程队72个，初步掌控了施工主动权。

----全面建设再上台阶。一是特级资质就位工作顺利推进，信息化建设成效明显。二是经上级批准，组建了研究设计院，为今后实现EPC总承包创造了条件。三是不断加强班子建设、队伍建设和企业文化建设，使领导班子及干部队伍得到优化，素质得到提高。企业文化建设成效明显，凝聚了人心，形成了强大的精神动力。四是关爱员工、服务社会的央企责任得以体现。在利比亚发生动乱的危机时刻，我们倾全力组织员工全部安全撤离回国；在203国道、宝成铁路、成昆铁路、内昆铁路抢险中，我们主动请缨，圆满完成抢险任务。全年向困难员工送温暖××万元，走访困难户1198户。为四川凉山州“板凳工程”进行了捐款；在铁路项目资金严重匮乏的情况下，筹资××亿元用于农民工工资的发放和部分工程款的支付，维护了企业的和谐稳定。五是党工团始终围绕服务和保障企业中心工作，各项工作扎实有效。党委抓好把关定向，纪委全力以赴为企业发展保驾护航；工会