精益生产Lean Kaizen
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Lean Kaizen
1、 了解精益生产的概念
2、 从价值流的分析开始，了解实际工 作中存在的浪费
3、 了解精益生产五大原则
4、 掌握公司各主要部门如何有效运
用精益生产的原则与
方法
1、 辨别价值的特征 2、 理解内部客户和外部客户的要求 3、 建立SIPOC图 4、 定义8种形式的浪费 5、 辨别浪费的例子 6、 辨别浪费的来源 三、当前价值流图（4小时） 1、 流程图的回顾 2、 价值流的概念 3、 为什么要价值流图 4、 如何画价值流图 5、 对价值流图进行分析，找出改变流程的机会 6、 模拟案例 四、未来价值流图（3小时） 1、 什么是Takt时间 2、 你愿意建立成品超市吗 3、 哪儿可以使用连续流的处理流程 4、 哪儿需要应用超市式的拉式系统
2、 什么是5S 3、 谁做5S 4、 如何衡量5 S 5、 描述可视化工作场所 六、均衡生产（3小时） 1、 解释均衡生产的概念 2、 进行均衡生产所需工具 3、 Takt时间 4、 标准工作 5、 标准作业 6、 工作的均衡 7、 完成时间 七、拉系统（2小时） 1、 什么是拉系统 2、 为什么拉系统会比传统的推动更好 3、 拉系统和均衡生产的关系 4、 批量生产和单件流生产的差异 5、 解释前置时间的概念
培训地点：待定（开课前传真地形图）
报名时间：自接通知日起
报名表
FAX TO：先锋 戴文静 Jessie_Dai 15850193482 FAX NO：0512 – 68098709、68084066 TEL NO：0512 –68092232
参加人员姓 NO
名
部门职称参加人ຫໍສະໝຸດ 姓 NO名部门职称
1
3
2
十、快速换模（3小时） 1、 什么是快速换模 2、 内部设定和外部设定的差异 3、 为什么需要对过程进行录像 4、 定义目视化控制的差异
十一、模拟练习（1小时） 训练方式： 讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨 培训时间： 4天
8、 什么样的流程改进是不必可少的 五、5S和目视化管理（1小时）
1、 为什么要5S
报名总费用
公司名称
行业类别
联系地址
邮政编码
联络人
部门职称
联系电话
************若报名表不够多，请自行影印后报名************
二、价值和浪费（2小时） 7、 什么是精益的价值 8、 从顾客角度来理解价值
八、看板（2小时） 1、 什么是看板 2、 看板在拉系统中的作用 3、 看板的类型 4、 计算看板的数量
九、全面生产性维护（TPM）（3小时） 1、 全面生产性维护（TPM） 2、 TPM 团队组织 3、 设备综合利用率OEE 4、 TPM 活动步骤
上课时间: 2011 年 07月15—16（6小时/天）(隔周上课)9:00 AM—
16:00 PM 共24H
上课费用：人民币4,580 元/人（含教材、茶水、点心、中餐、证书及
税）
收费方式：1、开课之前缴交
2、电汇：苏州先锋企业管理顾问有限公司
开户行 建设银行苏州新区支行
账号：
32201988636050123791
5、 生产链上的哪个点（是领跑者）安排生产 6、 如何进行产品分级 7、 持续的发布什么样的工作增加量
课程目的
课程对象
生产厂长，生产 、物流、质量、工程开发及维修部门经理及与生 产相关的高级管理人员
课程大纲
一、精益生产概述（4小时） 1、 为什么需要精益 2、 精益思想发展的历史 3、 什么是精益 4、 精益思想的核心理念 5、 如何使公司成为一个精益的公司 6、 精益生产的导入步骤
1、 了解精益生产的概念
2、 从价值流的分析开始，了解实际工 作中存在的浪费
3、 了解精益生产五大原则
4、 掌握公司各主要部门如何有效运
用精益生产的原则与
方法
1、 辨别价值的特征 2、 理解内部客户和外部客户的要求 3、 建立SIPOC图 4、 定义8种形式的浪费 5、 辨别浪费的例子 6、 辨别浪费的来源 三、当前价值流图（4小时） 1、 流程图的回顾 2、 价值流的概念 3、 为什么要价值流图 4、 如何画价值流图 5、 对价值流图进行分析，找出改变流程的机会 6、 模拟案例 四、未来价值流图（3小时） 1、 什么是Takt时间 2、 你愿意建立成品超市吗 3、 哪儿可以使用连续流的处理流程 4、 哪儿需要应用超市式的拉式系统
2、 什么是5S 3、 谁做5S 4、 如何衡量5 S 5、 描述可视化工作场所 六、均衡生产（3小时） 1、 解释均衡生产的概念 2、 进行均衡生产所需工具 3、 Takt时间 4、 标准工作 5、 标准作业 6、 工作的均衡 7、 完成时间 七、拉系统（2小时） 1、 什么是拉系统 2、 为什么拉系统会比传统的推动更好 3、 拉系统和均衡生产的关系 4、 批量生产和单件流生产的差异 5、 解释前置时间的概念
培训地点：待定（开课前传真地形图）
报名时间：自接通知日起
报名表
FAX TO：先锋 戴文静 Jessie_Dai 15850193482 FAX NO：0512 – 68098709、68084066 TEL NO：0512 –68092232
参加人员姓 NO
名
部门职称参加人ຫໍສະໝຸດ 姓 NO名部门职称
1
3
2
十、快速换模（3小时） 1、 什么是快速换模 2、 内部设定和外部设定的差异 3、 为什么需要对过程进行录像 4、 定义目视化控制的差异
十一、模拟练习（1小时） 训练方式： 讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨 培训时间： 4天
8、 什么样的流程改进是不必可少的 五、5S和目视化管理（1小时）
1、 为什么要5S
报名总费用
公司名称
行业类别
联系地址
邮政编码
联络人
部门职称
联系电话
************若报名表不够多，请自行影印后报名************
二、价值和浪费（2小时） 7、 什么是精益的价值 8、 从顾客角度来理解价值
八、看板（2小时） 1、 什么是看板 2、 看板在拉系统中的作用 3、 看板的类型 4、 计算看板的数量
九、全面生产性维护（TPM）（3小时） 1、 全面生产性维护（TPM） 2、 TPM 团队组织 3、 设备综合利用率OEE 4、 TPM 活动步骤
上课时间: 2011 年 07月15—16（6小时/天）(隔周上课)9:00 AM—
16:00 PM 共24H
上课费用：人民币4,580 元/人（含教材、茶水、点心、中餐、证书及
税）
收费方式：1、开课之前缴交
2、电汇：苏州先锋企业管理顾问有限公司
开户行 建设银行苏州新区支行
账号：
32201988636050123791
5、 生产链上的哪个点（是领跑者）安排生产 6、 如何进行产品分级 7、 持续的发布什么样的工作增加量
课程目的
课程对象
生产厂长，生产 、物流、质量、工程开发及维修部门经理及与生 产相关的高级管理人员
课程大纲
一、精益生产概述（4小时） 1、 为什么需要精益 2、 精益思想发展的历史 3、 什么是精益 4、 精益思想的核心理念 5、 如何使公司成为一个精益的公司 6、 精益生产的导入步骤