房地产开发的部门职能及岗位设置

一、部门通用职能

1.制度建设

1）建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。

2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。

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2.部门计划管理

1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。

2）参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。

3.部门日常管理

1）组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。

2）完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

3）负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

4.知识管理

1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。

2）整理、管理部门文件档案工作。

5.协作配合

1）完成流程与制度规定的部门配合工作。

2）完成领导交办的其它任务。

二、开发综合部职能

部门使命

公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力；通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理，保证公司项目开发按计划实施。

部门岗位设置

待定职能

【1. 战略规划

1)协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化，提出战略修正建议。

2)根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。

3)协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。

2.项目拓展

1)根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。

2)收集土地信息，建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。

3)负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。

4)组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。

5)主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。

6)组织项目可行性研究评审会，为项目投资决策提供信息。

3.项目可研论证

1)提出项目可研计划与可研小组建议名单。

2)组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性研究报告。】部门职能

1.计划管理

1)负责建立、健全公司计划管理体系，并监督实施。

2)根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目开发计划；汇总并审核各部门和项目公司的季度 / 月度计划。

3)定期组织计划分析会，监控经营计划与项目计划完成情况，提出预警。

4)负责公司计划执行的监督、评估与考核。

2.产品研究

1)负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。

2)收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。

3)组织总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。

4)负责跟进市场动态(包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等) ，开展专题设计研究。

5)研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进行推广。

3.设计管理

1)负责设计计划的编制和执行。

2)组织方案、初步设计、扩初 / 施工图设计单位、勘察单位、市政设计单位的评估及招投标工作。

3)编制概念及方案、初步设计、扩初 / 施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位。

4)与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度。

5)组织相关部门对概念及方案、初步设计、扩初/ 施工图设计成果的评审(内部、外部专家)，落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量、服务、时效等作出评估。

参与施工图技术交底。

4.设计成本控制

1)监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。

5.设计变更管理

1)审核项目公司的重大设计变更及一般设计变更。

6.工程设计技术管理

1)研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料、新工艺运用和推广等。

2)各项目主要技术方案的论证和评审(如结构选型、设备选型等) 。

3)研究和提出工程技术、质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考。

7.材料选型封样

1)协助采购部材料选型封样。

8.设计技术档案管理

1)归档、管理设计技术档案。

9.报批报建

1)办理土地相关手续，获取《国有土地使用权证》

2)办理《建设用地规划许可证》及《建设工程规划许可证》。

3)办理规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的方案报批。

4)办理人防、环保、交通、消防等相关政府主管部门的报批。

5)办理工程建设、工程验收备案手续。

6)办理《预售许可证》及《房产证》。

三、财务管理部职能

部门使命

公司的财务管理、预算管理与资金运营中心。通过提高财务资产的运作效率，为公司运行提供有效的财务支持，为公司战略的落地提供“随需而至” 的财务服务和增值服务，并获取最大经济效益。

部门岗位设置

部门职能

1.财务制度体系的建立和完善

1)对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。

2)负责财务人员的培训、业务指导与管理。

3)建立健全公司风险管控系统和预警体系。

4)建立健全公司的理财文化。

5)财务部门的信息化建设。

2.财务预算及工程决算管理

1)组织编制公司年度、季度、月度财务预算，报经公司批准后组织实施。

2)监督公司预算执行结果，提出合理化建议及调整方案。

3)根据项目结算报告，编制项目决算报告 , 对项目进行经济评价。

4)参与招标文件的审核和评标工作。

3.财务分析

1)负责公司对内、外的财务数据统计工作，收集、汇总、编制、上报(对内、对外)公司统计报表及财务分析报告。

2)负责项目拓展阶段的投资估算与分析，为投资决策提供依据。

4.资金管理

1)组织制定公司年度、季度、月度的资金计划，经公司审批后按规定权限支付。

2)负责项目公司售房款的收取工作，编制应收及已收房款明细表 , 确保资金及时入账。

3)负责公司的银行对帐工作，保证资金的安全。