改进打桩机施工工艺,提高桩机工作时效

穿3道钢丝绳 拆卸桩锤与桩帽 方法 拆卸12套 钢丝绳卡子
没有合适的 工作平台
表面有油污
工作环境
影 响 桩 锤 拆 装 速 度 的 原 因
五、原因分析
从因果图中分析和现场操
作实测找出了影响桩机拆安速
度的主要原因: 1、 拆、装绳卡的数量； 2、 拆、安时的工作平台； 3、 人员操作熟练程度。
六、制订对策
八、效果检查 效果对比表
序 号 井号 日期 拆卸 时间 75 运输 时间 150 安装 时间 130 打桩 时间 35
时间：分钟
总计
运移 距离 km 130
2
滴3014 2007.10
390
2
滴3012 2008.10
25
150
35
35
245
130
八、效果检查
单井作业时间 390 400 350 300 250 200 150 100 50 0 滴3 0 1 4 （改造前） 滴3 0 1 2 （改造前） 245
提高操作人员 技能水平
七、实施对策
1、改变连接工艺 桩锤和桩帽原来的连接工艺是使用没有套环的Φ 22钢丝绳穿连后 用绳卡连接的，每根绳用三个绳卡卡接，共三组12个。每次拆卸桩帽 的时候要卸、安12个绳卡。这样即费力又费时，而且还要保证三组绳 子的连接长度一样长。 我们通过分析，使用了专用Φ 32的钢丝绳套代替原来的多股Φ 22 钢丝绳，然后使用弓型卸扣与桩锤连接。 这样在拆卸桩锤和桩帽的时候只需拆安6个卸扣即可完成，安装的 时候也不需要再调整钢丝绳的长度。 2、设制合适的工作平台 在两个撑杆的合适位置安装工作平台，且有防滑性能。这样便于 操作人员工作，操作速度提高，同时提高了安全保障。 3、技能培训 通过学习岗位作业指导书、设备维护保养手册，了解设备工作原 理，提高了职工的操作技能。
十一、活动体会
1、解决了生产中的实际问题，给企业带来了一定的经济效 益。 2、增强了小组成员的应变能力，提高了解决问题的能力。 3、通过这次桩锤与桩帽连接方式的改装，简化了打桩机拆 装工艺，缩短桩机运移时间，降低了工人劳动强度达 到了预期目的。 4、通过这次活动，提高了QC小组的质量意识和工作能力 5、我们将围绕继续提高桩机工作时效开展QC小组活动。
50
30
32
时间
0
拆卸
运移
安装
百度文库
打桩
三、课题选择
29%
LUHW2411
27% 拆安 运输 打桩
44%
三、课题选择
160 140 120 100 80 60 40 20 0 拆卸 运移 安装
75 150 130
滴3014，120km
时间
35
打桩
三、课题选择
9%
滴3014
38%
53%
拆安 运输 打桩
位重要的施工项目，在施工过 程中，打桩机的运移速度、安
装调试过程占打桩作业的时间
比重较大，对提高打桩作业的 时效有着重要影响。因此我队
成立了《改进打桩机施工工艺，
提高打桩工作时效》为活动课 题，成立QC小组。
一、小组概况
表1 QC小组概况
小组名称 安装一队QC小组 成立时间 2008年4月10日 格言 课题名称 立足实际，迎难而上，求实创新，保障安全 改进打桩机施工工艺，提高桩机工作时效
人工×6 ×2.4小时×50元/工时＝720元
小计：2050元/口井 全年完成45口井，共计2050元/口井×45口井＝92250元
九、效益分析
2、社会效益
—— 降低了员工的劳动强度； —— 提高了操作安全性和可靠性。 —— 加快了打桩作业的速度，为钻机及时上钻赢得了时间。
十、巩固措施
1、小组成员在每次打桩前对整改的部位进行认真 的检查。 2、对钢丝绳套和弓型卸扣定期保养检查。
九、效益分析
1、 经济效益
从以上的效果图可以看出，在单井作业时间从 390分钟缩短到245分钟，提高了工作效率，减少了 施工机具和人员的工作时间。
25t吊车×2.4小时×10.35元/吨小时＝621元 30t卡车×2.4小时×7.85元/吨小时＝565元 值班车×2 ×2.4小时×30元/车小时＝144元
三、课题选择
从上面两口井的施工时间分析来看，由于滴西井区 运输距离大于100km，在桩机运输过程中，按作业文件 要求需将桩锤拆去，这样需要花费更多的拆安时间，经 统计已经占了整个作业时间的的53％。如何减少桩锤的
拆安时间是提高桩机工作时效的重要途径。
四、原因分析图
桩机 人员 熟练程度 拆导向架螺栓 高空作业 操作水平
三、课题选择
井口导管打桩作业是我单位重要的施工项目，在 施工过程中，打桩机的运移速度、安装调试过程占打桩 作业的时间比重较大，特别是长途运输时需要将打桩机 的桩锤拆卸下来，拆卸和安装桩锤一般都要在3小时左 右，大大影响了我队的工作效率。为了提高打桩机桩锤 拆卸和安装速度，我们针对这个工作环节展开分析，对 影响工作效率的主要原因进行技术改造和工艺改进，以 达到提高工作效率的目的。
小组类型
活动日期
现场型
2008/4/10~2008/10
组长
课题注册
阿不力米提
2008年4月
小组成员
6人
注册编号
二、小组成员简介
表2
序号 1 2 3 4 5 6 姓名 阿不力米提 何天选 张卫平 买买提艾力 依明江 叶荣新 性别 男 男 男 男 男 男
QC小组的组成人员
文化程度 中专 初中 高中 大专 初中 高中 职务 队长 支部书记 副队长 技术员 班长 班长 小组分工 组长 副组员 组员 组员 组员 组员
质量管理小组活动成果报告书
改进打桩机施工工艺，提高桩机工作时 效
发表人：张卫平
钻井公司钻前工程公司安装一队QC小组
目
录
一、小组概况 二、小组成员 三、现状调查 四、课题选择 五、原因分析 六、制定对策 七、实施对策 八、效果检查 九、工作效益 十、巩固措施 十一、活动体会下一步打算
一、小组概况
井口导管打桩作业是我单
谢 谢 大 家
一、小组概况
井口导管打桩作业是 我单位重要的施工项目， 在施工过程中，打桩机的 运移速度、安装调试过程 占打桩作业的时间比重较 大，对提高打桩作业的时 效有着重要影响。因此我 队成立了《改进打桩机施 工工艺，提高打桩工作时 效》为活动课题，成立QC 小组。
提高拆安速度对策表
序号 主 因 对策 目标 措施
1
拆装绳卡的 数量多
简化连接 方式
减少桩帽 拆装时间
专门制作专用 钢丝绳套 用Φ 33焊管、钢 板制作平台固定 在桩架上 组织学习岗位作 业指导书、设备 维护保养手册
2
没有合适的 工作平台
设制合适的 工作平台
提高工作效率 及安全性
3
操作人员熟 练程度
加强培训 学习
三、课题选择 调查表
序 号 井号 日期 拆卸 时间 0 运输 时间 50 安装 时间 30 打桩 时间 32
时间：分钟
总计
运移 距离 km 50
1
LUHW 2007.9 2411 滴3014 2007.10
162
2
75
150
130
35
390
130
三、课题选择
LUHW2411，50km
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0