周三多——战略管理思想史

战略无处不在，无时不在。大可用于国家，小可用于个人。

系统战略思想可以追溯到2500多年前的《孙子兵法》，现代企业战略管理思想出现在1960年代的美国。 战略的本质是什么？

亨德森的观点：

战略的本质就是维持企业的独特竞争优势

“任何想长期生存的竞争者，都必须

通过差异化而形成压倒所有其他竞争

者的独特优势。勉力维持这种差异

化，正是企业长期战略的精髓所在。”

布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson，1915～

1992)，波士顿咨询公司创始人，波士顿矩阵、经

验学习曲线、三四规则理论的提出者。

波特的观点：

战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同。

1、战略的本质在于活动（Activities）——选择

与众不同的方式来活动，或者从事与竞争对手不

同的经营活动。

2、战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及一

系列不同经营活动的价值。

3、战略需要权衡，这是因为企业既要为顾客提供

某些新的选择，同时又要减少某些产品或服务。

4、战略要求企业的所有活动相互契合，相互强化。竞争战略之父迈克尔·波特（Michael E.Porter,1947 ～ ）是哈佛大

学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。

哈默尔的观点：

企业战略就是要从事与竞争对手完全不同的业务或以完全不同的方式从事某种相同的业务。“要在游戏中不被淘汰出局，就必须赶

上别人。但是我认为胜利最终属于那些

有能力发明全新游戏的人。”

加里·哈默尔（Gary Hamel，1954～ ）；他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”；他是 Strategos 公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。

思想渊源：最早的战略规划思想是20世纪初的预算思想。

1950年代出现长期规划思想。到1960年代，企业环境出现巨变，欧美国家由卖方市场逐渐转变为买方市场，企业兴起多

元化经营浪潮，企业开始不满足传统规划工具，战略规划由

此而兴起。

代表人物：安德鲁斯、安东尼、安索夫、克里斯滕森等。

核心内容：根据经营环境因子来对企业资源进行优化配置

分析工具：SWOT分析和波士顿矩阵以及它们的变型。

理论局限：

1、没有认识到真正的目标，企业公布的目标与经理人实际追求的目标不一致。

2、信息不完全，许多不确定因素导致规划得到的决策不成功。

3、规划者与决策者选择的目标和方针不一致。

思想渊源：以1973年的石油危机为代表，在环境变化步伐越来越快的1970年代，战略规划的关于未来可以预测、可以计划的思想越来越受到怀疑，以环境不确定为基础的适应学派应运而生。

代表人物：奎因、明茨伯格、伊丹敬之、西蒙、查菲、柯林斯（J.C.Collins）与泼拉斯（J.I.Porras）

核心内容：战略决策是一个适应环境变化的过程。

分析工具：SMFA法、战略不确定性评估矩阵与脚本分析

（Scenario Analysis）

理论局限：

1、适应学派思想带有浓厚的生态类比色彩，把企业的战略看

成是设计一种生存在某种环境的动物。生态类比思想逃离不了奥斯伯恩（Osborn）定律。

2、缺乏有效的分析工具。

“高度特化和最完善适应的类型必将归于消灭，而原始、保守、比较少分化的类型，往往成为新的适应发散中心。”

思想渊源：产业组织学派的诞生是一个跳跃，但它是当时生产方式演变的必然结果。随着大规模机械化生产的出现，企业兼并浪潮导致、市场结构越来越集中。行业市场结构的变化导致了企业经营战略的改变。战略家们纷纷从适应环境的框架中跳出来，从行业、成本与产品差异化上寻找竞争优势。代表人物：梅森、贝恩、波特

核心内容：企业的战略分析的中心在于产业组织的结构。

分析工具：SCP、PIMS、五力模型、价值链与钻石模型

理论局限：

1、行业集中度与利润率或价格并不存在简单的正相关的、线性关系。

2、战略选择并不是惟一的就一定能取得好的业绩。

3、过于强调企业外部因素的影响，而忽略了对企业本身的分析。

思想渊源：在产业界1980年代企业混合兼并的衰落，回归主业成为新潮流，实践证明行业吸引力无法保证企业产生好的经营业绩；日本企业的成功使人们感觉到企业内因在竞争中具有重要作用。

代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、鲁梅尔特、巴尼、迪瑞克、库尔、蒙哥马利、哈默尔、普拉哈拉德、福斯等。

核心内容：企业的成功与竞争优势的来源是一个企业独特的资源与在特定的竞争环境中这些资源的配置方式。

分析工具：无

理论局限：

1、无法确定企业众多资源中何种资源对企业成功起决定作用。

2、只提供分析视角，没有被普遍接受的分析工具。

3、忽视了外部环境的分析。

4、强调对现有资源分析，忽略了如何创造新的资源。

企业组织与领导角色的转换

企业组织与领导角色的转换

一种管理思想正确的未必有用，而有用的未必正确。艾科卡认为企业界更喜欢有用。他那种“有用的错误理论”是指那些尽管缺乏科学准确性，但对于从业人员来说是对他们非常有实效的理论。

1、伊戈尔﹒安索夫

2、小艾尔弗雷德﹒D﹒钱德勒

3、亨利﹒明茨伯格

4、理查德﹒鲁梅尔特

5、迈克﹒波特

6、加里﹒哈默尔与C﹒K﹒普拉哈拉德

1918年，安索夫出生于俄国远东城市海参崴(符拉迪沃斯托克)。父亲是美国人，母亲是俄国人。

1936年，安索夫的全家移民到了美国纽约。安索夫在斯蒂文斯技术学院获得了数学与物理学的硕士学位，随后获得了布朗大学的哲学博士学位。

1950年，安索夫加盟美国军方军事智囊机构兰德基金会,参与研究美国军事战略的研制和计划工作。

1956年，安索夫进入洛克希德电子公司工作，后来成为该公司的

副总裁。

1963年，45岁的安索夫进入卡内基-梅隆大学经营管理研究生院，从事专业的战略管理研究和教学。1973年，安索夫应邀来到比利时的欧洲高级管理学院任教。1983年，安索夫回到美国，在加州圣地亚哥任美国国际大学战略管理高级教授，开办战略管理硕士、博士学位课程。除此外，他还注册成立一家战略管理咨询顾问公司，向各企业提供战略规划和战略管理的咨询服务。

2002年7月14日，安索夫病逝于加州的圣地亚哥，享年83岁。去世前是圣地亚哥美国国际大学特级教授、安索夫联谊会主席、杰米尼(Gemini)咨询公司的董事。

战略管理的鼻祖：伊戈尔伊戈尔·

·安索夫(H.Igor

Ansoff Ansoff，

，1918-2002)2002)。

。