PMI-ACP敏捷管理认证常见问题与解答
2021年-ACP常见易错知识点
2021年-ACP常见易错知识点1、三步介入法：1）你有跟XXX提到过你的顾虑吗？2）XXX需要知道你的顾虑，需要我跟你一起去找他聊聊吗？3）我可以告诉XXX，你们有这些顾虑吗？2、如果三步介入法被抱怨者拒绝，直接不用把它当做问题，不做处理。
3、SPI=实际完成故事数/计划故事数4、项目进度存在较多的不确定性，为了减少不确定性，可以建立特性缓冲区和进度缓冲区。
5、PV为计划价值、AC为实际花费，EV为挣得值。
6、下图“停车场图（Parking Lot Chart）”被用来提供一种最高层次的对项目状态的摘要总结（注意不要同另一种“停车场列表（Partking Lot List）弄混，那是一种用来帮助捕获未解决的问题的工具”。
它是在《Feature Driven Development》（FDD）里首次提出来的，现在已在敏捷项目中广泛使用。
有时候也被称为“项目仪表板（Project Dashboard）”）。
7、回顾会议的步骤：开场、收集数据、生成灵感、决定要做什么、关闭回顾。
8、首先实施的敏捷做法之一就是每日站立会议。
9、不同地域的人由不同的文化背景，需通过情商来协调组织。
10、收入来源：1）新受益：增加新功能也会带来新收入2）增量受益：新的系统或者产品产生增量受益。
3）留存受益：如果不开发项目或者主题，公司会损失的收入。
4）操作效率（Operational Efficiency）11、累计流量图12、风险探针13、SPI=EV/PV14、耗散条形图：绘制这类耗散图的时候要记住4 条简单的规则．1）只要完成了工作，就要降低顶部。
. .2）对工作进行重估时，顶部可能向上，也可能向下移动。
3）添加新工作时，底部被降低。
4）去掉工作时，底部被升高。
14、：在一个迭代中不能完成所有故事点，因此需要将大一些的故事分解到更小。
15、信息发射源的优点：1）减少冗长的沟通，2）仅允许所有团队成员和相关方查看项目状态，3）减少对更长耗时的沟通方式的需求。
pmiacp考试真题
pmiacp考试真题注意事项：1.答卷前，考生务必将自己的姓名﹑准考号、考试科目涂写在答题卡上，并将本人考试用条形码贴在答题卡的贴条形码处。
2. 请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
3、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关内容。
1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。
这样做的主要目的是什么？A它能减少瓶颈风险B它能增加跨职能团队的沟通频率C它能促使干系人接受风险D它能利用新的工具来跟踪进度答案A跨职能团队本身可以是一种人力备份的手段，确保团队能力覆盖交付链，减少人类瓶颈的风险2、一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。
在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。
这属于哪一种组织类型A这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久B这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效C这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权D这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者答案B团队成员被职能经理影响，说明这是以个层级型的组织。
因为职能经理的影响比较大，强矩阵组织中项目经理对资源的拥有权大，所以C不正确3、PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：A私下和PO沟通B教育PO敏捷原则C在回顾会上重新排序，加入PB表D在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间答案B题干一直发布，说明这是一种常态，这个问题可能是因为PO没有真正的理解敏捷，或者不懂敏捷的做法。
4、两个执行经理(executive manager)对项目进度理解不一致，你应该：A通过邮件发送燃尽图的备份给他们B在企业的dashboard上张贴项目状态图C让两个执行经理编写详细的进度报告D与两个经理单独沟通，分别了解进度答案B题干提到了两个执行经理对进度理解不一致，说明信息传递有问题，可能没有实现透明化，所以需要用信息发射源的方式让信息透明化，B是看板的方式呈现项目的进展。
项目管理专业人员资格认证证书
项目管理专业人员资格认证证书一、概述项目管理是一项具有重要意义且日益受到重视的管理学科，它致力于规划、组织、指挥和控制项目的整个过程，以实现项目的预期目标。
随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，对于专业的项目管理人员的需求也越来越大。
而项目管理专业人员资格认证证书正是为了评定和验证项目管理专业人员的能力和水平而设立的。
本文将从以下几个方面来探讨项目管理专业人员资格认证证书。
二、资格认证证书的定义项目管理专业人员资格认证证书，简称项目管理证书，是一种证明专业项目管理人员在项目管理领域具备一定能力和水平的资格认证证书。
持有者通常需要通过相关考试或评估，取得认证资格，并须遵守相关的职业道德规范和继续教育要求。
三、证书种类项目管理专业人员资格认证证书种类繁多，主要包括但不限于以下几种：1. 项目管理专业人员资格认证证书（PMP）：由国际项目管理协会（PMI）颁发，是全球范围内最权威的项目管理专业人员资格认证证书之一，对项目管理经验和知识有较高要求。
2. 注册项目经理（RMP）：由国际项目管理协会（PMI）颁发，要求申请者通过项目风险管理方面的考核，专门认证项目风险管理方面的专业人员。
3. 敏捷项目管理专业人员资格认证证书（PMI-ACP）：由国际项目管理协会（PMI）颁发，专门认证敏捷项目管理方面的专业人员。
4. 项目管理专业人员资格认证证书（CAPM）：由国际项目管理协会（PMI）颁发，是专门针对项目管理新手的认证证书，要求申请者具备一定的项目管理基础知识和技能。
四、证书的意义项目管理专业人员资格认证证书在业界具有较高的认可度和权威性，持有该证书的专业人员通常都具备一定的项目管理知识和实践经验，能够更好地应对复杂的项目管理挑战和问题。
具体来说，证书的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升职业竞争力：持有项目管理专业人员资格认证证书的专业人员，可以更容易地找到理想的工作岗位，获得更高的薪酬和福利待遇。
ACP敏捷项目管理考试真题解析(五)
一、真题1、Which type of contract is the lease suitable for the agile development method?A.Time and materialsB.Fixed-priceC.Cost-reimbursableD.Not-to-exceed with fixed-fee以下哪一项合同类型最不适合敏捷开发方法？A.工料合同B.固定总价合同C.成本补偿合同D.不超过固定费用合同2、Besides using story points to estimate the relative size of a user story, how else may an agile team estimate user story size?ing exact time-boxinging ideal daysing heuristicing ideal velocity除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外，敏捷团队还可如何估算用户故事规模？A.使用精确时间箱B.使用理想时间C.使用启发D.使用理想速度3、Jules is describing the SMART acronym used for task analysis in an agile seminar. What does the A stand for?A. AggregateB. AltruisticC. AchievableD. Accurate朱尔斯正在一个敏捷研讨会中描述用于任务分析的 SMART 分析法。
试问其中 A 代表了什么？A.合计B.利他主义C.可实现D.精确4、When are user stories initially defined?A.During iteration planningB.During release planningC.During project vision planningD.During sprint planning用户故事最初定义是在什么时候？A.在迭代计划期间B.在发布计划期间C.在项目愿景计划期间D.在冲刺计划期间5、In planning poker, a modified Fibonacci sequence is often used for the playing card values. Which of the following sequences is the beginning of the modified Fibonacci sequence used for planning poker?A. 1,3,5,7,9,11,13B. 0,1, 1,2,3,5,8,13C. 0,3,7,11,15,17,21D. 0,1,1,2,4,8,16在计划扑克中，一项斐波那契数列常常用于纸牌值，以下哪一序列是适用于计划扑克的斐波那契数列的开端？A. 1,3,5,7,9,11,13B. 0,1,1, 2,3,5,8,13C. 0,3,7,11,15,17,21D. 0,1,1,2,4,8,166、Which of the following is the best definition of stakeholder management?A.Facilitating active participation of stakeholdersB.Assigning tasks and other activities to stakeholders.C.Managing the number of requirement changes requested by stakeholdersD.Managing the problems that stakeholders present throughout the project干系人管理的定义是A.促进干系人的积极参与B.向干系人分配任务和其他活动C.管理干系人需求变化次数D.处理项目过程中干系人提出的问题7、As an agile practitioner, Barry believes heavily in transparency. What does the principle of transparency mean with respect to communication?A.That every e-mail and other written communication is shared with every stakeholder immediatelyB.That team members should expect no privacy in the work placeC.Open and honest communication about successes and failures to all stakeholdersD. A need-to-know information sharing policy where important information regarding project is only shared with key personnel作为一名敏捷从业人员，Barry 非常重视透明化工作。
敏捷项目管理认证试题
敏捷项目管理认证[单项选择题]1、团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。
这样做的主要目的是什么？（）A.它能减少瓶颈风险B.它能增加跨职能团队的沟通频率C.它能促使干系人接受风险D.它能利用新的工具来跟踪进度参考答案：A[单项选择题]2、PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A.私下和PO沟通B.教育PO敏捷原则C.在回顾会上重新排序，加入PB表D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间参考答案：B[单项选择题]3、一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A.强行实施敏捷B.维持现状不变C.保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会D.培养、引导企业文化参考答案：D[单项选择题]4、你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）A.加入团队，在团队能接受的前提下发表意见B.安排其他人做没有价值的文档C.加入团队，按照团队时间进行D.告诉团队，在敏捷中，文档不重要参考答案：A[单项选择题]5、以下哪个选项可以最好地表达敏捷宣言中的一条原则同时也表达精益中简化的方法？（）A.最大化不必要的工作B.尽早和持续的交付C.欢迎需求变更D.延迟决策参考答案：A[单项选择题]6、一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A.估计竞争，对项目有好处B.和两个团队充分沟通，消除信息孤岛C.让两个团队自己竞争，不闻不问D.消除竞争，以其中一个方案为准参考答案：B[单项选择题]7、你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）A.风险管理B.偏差和趋势分析C.鱼骨图D.卡诺分析参考答案：D[单项选择题]8、根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：（）A.低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除B.功能一直到完成才能实现价值C.越是最近的需求越有可能对商业来说最重要D.一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值参考答案：D[单项选择题]9、那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）A.燃尽图B.产品待办事项C.Scrum团队会议D.冲刺版本计划参考答案：B[单项选择题]10、谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？（）A.SMB.开发人员C.POD.团队参考答案：C[单项选择题]11、团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。
acp pmi知识点
acp pmi知识点【实用版】目录1.ACP 与 PMI 的定义与关系2.ACP 知识点概述3.PMI 知识点概述4.ACP 与 PMI 的实际应用正文ACP（Advanced Certified Project Manager，高级项目经理认证）和 PMI（Project Management Institute，项目管理协会）是项目管理领域的两个重要概念。
ACP 是由 PMI 推出的项目管理专业认证，主要面向项目经理和项目管理人员，测试项目管理知识和技能。
PMI 则是全球最具影响力的项目管理专业组织，负责制定项目管理标准和提供项目管理认证。
ACP 知识点主要涉及项目管理领域的各个方面，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。
通过学习 ACP 知识点，项目经理可以全面掌握项目管理知识和技能，提高项目管理水平。
PMI 知识点主要涵盖项目管理知识体系中的五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组包含多个过程，涉及项目管理的各个方面。
掌握 PMI 知识点有助于项目经理更好地理解项目管理过程，提高项目管理效果。
ACP 与 PMI 的实际应用主要体现在项目管理实践中。
通过学习和应用 ACP 知识点，项目经理可以更好地管理项目，提高项目的成功率。
同样，PMI 知识点在项目管理中也具有很高的实用价值。
项目经理可以将PMI 知识点与实际项目相结合，提高项目管理水平。
总之，ACP 和 PMI 在项目管理领域具有重要意义。
项目经理应掌握ACP 和 PMI 的相关知识点，提高自己的项目管理能力和水平。
敏捷考证？你应该知道的敏捷体系认证（最全名单）
敏捷考证？你应该知道的敏捷体系认证（最全名单）⼀、Scrum Master认证Scrum认证由国际Scrum联盟制定和维护，认证证书由Scrum联盟官⽅统⼀颁发和维护。
Scrum认证也是迄今最为系统的认证。
它的认证体系从⼊门到进阶再到导师级，是⼀套完整的体系设计。
看下⾯这张图你就懂了。
1.基础级认证基础级认证包括ScrumMaster认证（CSM）, ProductOwner认证(CSPO)，Scrum开发者认证(CSD)。
CSM认证课程相对于其它的2个基础级认证更为全⾯，侧重ScrumMaster这个⾓⾊，学员必须参加两天的ScrumMaster认证培训课程，然后参加CSM考试，考试通过后获得认证资质。
CSPO侧重于产品负责⼈⾓⾊，⽬前不需要考试，参加两天的CSPO课程后获得认证资质。
CSD侧重于为开发者提供制造可⼯作软件的⼯程技术技能,⽬前不需要考试，参加CSD培训课程后获得认证资质。
2.进阶级认证进阶级认证是针对Scrum的3个⾓⾊的基础级认证提供的进阶认证课程，包括进阶ScrumMaster认证（A-CSM）, 进阶ProductOwner认证(A-CSPO)，进阶Scrum开发者认证(A-CSD)。
参加进阶级认证的前提是通过了基础级认证。
3.专业级认证认证Scrum专家（CSP）属专业级认证，CSP须具有丰富的Scrum经验和专业技能，要获取CSP认证必须先通过A-CSM,A-CSPO，A-CSD 中的⼀种，并且还需要积满70个SEU学分（可以通过参加社区活动、培训课程、⾃我学习获得SEU学分）。
4.导师级认证导师级认证包括认证Scurm培训师（CST）、认证Scrum企业教练（CEC）、认证Scrum团队教练（CTC）。
CST、CTC和CEC须具备经验和能⼒为其它的团队做Scrum培训或指导其它团队使⽤Scrum，要获取CST、CEC、CTC认证必须先获取CSP认证。
5.敏捷领导⼒认证除上述Scrum认证外，还有⼀个针对管理者的敏捷领导⼒CAL (Certified Agile Leadership)认证，分为两个级别，是⼀条独⽴的发展路径。
acp认证考试要求和流程详解
acp认证考试要求和流程详解
ACP认证考试是一项非常具有挑战性的考试，它可以证明一个人在敏捷项目管理方面的知识和技能。
ACP认证考试要求考生具有一定的敏捷项目管理经验，并通过考试来证明自己的知识水平。
下面是ACP认证考试的要求和流程详解。
一、考试要求
1.敏捷项目管理经验：考生需要具有至少2000小时的敏捷项目管理经验，其中1500小时需要在敏捷实践中获得。
2.培训学习：考生需要完成至少21个小时的敏捷项目管理相关的培训学习。
3.知识储备：考生需要具备敏捷项目管理的相关知识，包括敏捷方法论、敏捷项目管理实践、敏捷团队合作等方面的内容。
二、考试流程
1.报名参加考试：考生需要通过PMI官方网站进行报名，缴纳考试费用，并提供相关的资料证明自己满足考试要求。
2.审核资格：PMI会对考生的资格进行审核，确保其满足考试要求。
3.预约考试时间和地点：考生可以在PMI官网上选择自己想要的考试时间和地点，并进行预约。
4.参加考试：考生需要在规定的时间和地点参加考试，考试时长为3小时，共120道选择题。
5.收到成绩：考试结束后，PMI会在5个工作日内将考试成绩发
送给考生。
6.申请认证：考生需要在通过考试后，向PMI提交认证申请，并缴纳认证费用。
7.获得认证：PMI会对认证申请进行审核，审核通过后，考生即可获得ACP认证。
总之，ACP认证考试是一项比较严格的考试，在考试前，考生需要进行充分的准备和复习。
如果能够通过ACP认证考试，那么对于个人的职业发展和提升将会有很大的帮助，也能够证明自己在敏捷项目管理方面的专业能力和知识水平。
敏捷项目启动过程管理---课后测试及答案
敏捷项目启动过程管理课后测试•1、依据干系人的分析矩阵图，需要重点管理的干系人是（）（10分）A其他高层领导、监管单位B客户、领导、供应商、团队成员C其他项目经理、偶尔工作相关人员D平级合作方、临时代表工作人员正确答案:B•2、下列干系人中，属于内部利益相关者的是（）（10分）A员工、管理层、董事会B客户/利益相关方C竞争对手、合作伙伴D供应商、求职者正确答案:A•1、敏捷项目章程要回答哪些问题（）（10分）A项目名称、编码、起止时间、投入预算说明B项目发起人、重要干系人、敏捷项目团队说明C项目评审和交付、验收规则说明D为什么要做这个项目？项目愿景定义和说明E谁会从中受益？如何受益？项目愿景和/或项目目标说明F对此项目而言，达到哪些条件才意味着项目完成？项目的发布标准说明G我们将怎样合作？预期的工作流程说明正确答案:ABCDEFG•2、在制定团队章程的过程中，需要注意的是（）（10分）A团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。
尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。
B团队章程规定了讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼此重要的价值观。
C团队章程应该由团队制定或参与制定，可发挥最佳效果。
所有团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则。
D可定期审查和更新团队章程，确保团队始终了解团队基本规则，并指导新成员融入团队。
正确答案:ABCD•3、干系人管理需要关注哪些要点（）（10分）A识别B理解C分析D优先级排序E参与F监督正确答案:ABCDEF•4、在项目启动的过程中，需要重点关注的章程是（）（10分）A项目章程B企业章程C团队章程D个人章程正确答案:AC•5、产品待办事项列表中需要包含哪些内容（）（10分）A优先级B产品待办项条目C用户故事排序D用户故事E故事点F估算时间正确答案:ABCDEF•6、基于Scrum框架，经常会用到哪些重要会议()（10分）A冲刺规划会议B每日站立会议C待办项精炼会议D冲刺评审/展示会议E冲刺回顾会议正确答案:ABCDE•1、在定义和描述产品愿景说明书时，我们可以借助商业模式画布来描述关于某款产品在开发过程中可能面临的问题。
项目管理证书
项目管理证书概述项目管理证书是一种认可个人在项目管理领域具备专业能力和知识的证书。
该证书通常由专业认证机构或组织颁发，证明持有人在项目管理相关领域具备一定的理论知识和实践经验。
在现今竞争激烈的职场环境中，拥有项目管理证书可以为个人增加竞争力，提升职业发展机会，并获得更好的薪酬待遇。
常见的项目管理证书1.项目管理专业人士（PMP）证书–颁发机构：项目管理学会（PMI）–简介：PMP证书是目前全球范围内最具权威性和影响力的项目管理证书。
持有人需要通过一系列严格的考试，证明其在项目管理领域具备深入的知识和实践经验。
2.敏捷项目管理（PMI-ACP）证书–颁发机构：项目管理学会（PMI）–简介：PMI-ACP证书专注于敏捷项目管理方法和工具的应用。
持有人需具备在敏捷项目管理中的实践经验，并通过相关考试来证明其对敏捷项目管理原则和技术的理解和运用能力。
3.项目管理专业（IPMA）证书–颁发机构：国际项目管理协会（IPMA）–简介：IPMA证书是国际上广泛认同的项目管理证书之一。
该证书强调综合能力的培养，包括项目管理知识、技能和个人素质。
持有人需通过一系列考试来证明其在项目管理领域的专业能力。
4.认证项目经理（CAPM）证书–颁发机构：项目管理学会（PMI）–简介：CAPM证书是为那些刚入门项目管理领域的人士设计的。
持有人需要证明其对项目管理知识和流程的基本理解。
相较于PMP证书，CAPM证书的门槛较低，对相关经验要求相对较少。
心得体会与发展路径1.提升职业竞争力–项目管理证书是在职场中提升个人竞争力的重要方式。
持有项目管理证书的个人通常被视为具备专业知识和技能，能够更好地应对项目管理挑战和解决实际问题。
2.拓宽职业发展机会–在职场中，拥有项目管理证书可以为您打开更多的职业发展机会。
许多公司在招聘和选拔项目经理等项目管理职位时，会倾向于选择持有相关证书的候选人。
3.提高薪酬水平–项目管理证书通常被认为是职业发展的一种标志，持有人因此可能获得更高的薪酬待遇。
PMI-ACP敏捷项目管理与创新之道
拥抱变化、快速响应、平等协作、持续改进-- PMI-ACP敏捷项目管理与创新之道Copyright by Bruce Yu (于兆鹏)作者简介：大中华区唯一持有PMI-PBA（商业分析）、PMI-ACP（敏捷）、PMP（项目管理）、PgMP（项目集管理）四个认证的项目管理专家，2013年中国十大优秀项目管理培训师，2011年中国知识管理人物，PMI(中国) PgMP(项目集管理)Community Lead，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，原上海惠普KM Manager、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任随着首届世界互联网大会召开，“互联网变革”又一次撞击了人们的眼球。
人类历史上曾经发生过许多次伟大的变革，但从来没有一场变革像“互联网变革”一样能触及全球70亿个个体。
不仅仅是互联网让我们在变！随着中国经济的转型和新生代消费群体的崛起，中国乃至世界的社会经济模式正经历着：----以生产为核心到以需求为核心的转变----以商户为核心到以用户为核心的转变----以产品功能为核心到产品体验和个性为核心的转变中国正在进行着由卖方市场到买方市场的重大社会变革，中国经济也因此将由原来的粗放型经济形式转变为集约型经济形式，由原来的世界工厂转变为未来的创新基地。
在这样的时代背景下，变革参与者需要深谙互联网“开放、平等、协作、分享”的精髓，通过互联网、移动互联网等各种工具，使得传统企业的业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低。
一句话，正如彼得•德鲁克所指出的：“互联网消灭一切基于信息不对称的商业模式”。
在新的商业模式下，作为项目经理的我们需要关注：----如何拥抱变化，抛弃传统模式封闭的弊端，以极限迭代引领客户需求和市场变化；----如何简化流程，最大化客户收益，始终关注组织和客户的核心价值点；----如何将客户拉进团队，让客户之声成为打造制胜产品的真正利器；----如何最大化激发团队潜能和创新力量，摆脱传统管理模式带给人性的束缚和禁锢；----如何将持续改进纳入到团队每天、每小时、每分钟的工作循环，使改进这一词汇不再成为原来项目经理的口头禅，而是每个团队成员心中的戴明环；对于我们而言，尽情享受“这场变革”的同时，正确把握社会的发展方向，才能使之继续造福于全社会。
PMI-ACP练习题知识积累-打印版
PMI-ACP练习题知识积累-打印版敏捷铁三⾓的参数：价值，质量，约束。
传统的铁三⾓包括的参数是范围，进度和成本敏捷计划的三个主要层级为：发布计划，迭代计划，每⽇计划敏捷开发模型的特征包括开发由多个迭代组成。
敏捷拥抱不确定性，⽽瀑布式开发试图消除不确定性并管理它。
探测是⽤⼀个快速试验来解决问题，⽽不是永⽆休⽌地讨论。
这是使⽤此⽅法的⼀个理想场景。
scrum 的三⼤⽀柱：可视性、检验和适应性。
敏捷的⽅法是在复杂决策的环境下⽤的最好迭代 h 也被称为加强迭代，没有新的功能被开发，⽽是已有功能要测试。
—共有 12 条 xp 实践，如果团队不能应⽤所有 12 条，建议运⽤前 6 条。
技术债务通常发⽣在团队推迟了最终必须要做出的决定或⾏动时。
授权团队负责管理迭代（冲刺）未完项，⽽产品负责⼈负责管理产品未完项。
信息发射源的对⽴⾯是信息冷冻机。
信息冷冻机是⼀种图表或组件，你必须开发或探索才能理解⾥边的内容。
它意味着不透明。
产品未完项的属性应该是 deep,代表详略适宜的（detailed appropriately）、可估计的（estimated）、涌现式的（emergent）、排好优先级的 (prioritized)。
“完成”的定义是整个团队确定的。
⼀个功能点从开始到完成所花费的时间被称为循环时间产品负责⼈是敏捷项⽬中的重要⾓⾊。
产品负责⼈这个名词专属于scrum,但他相当于别的⽅法论中客户的⾓⾊。
由于产品负责⼈的参与度很⾼，很多会议都会邀请他参加，所以这个问题有点难度。
迭代回顾会议是核⼼团队的会议，他们在会上会查看在前⼀次迭代已经完成的⼯作并讨论下⼀次迭代怎样做好，团队查看⾃⼰的⼯作时，产品负责⼈在这个会上发挥的作⽤不会很⼤。
客户和产品负责⼈负责编写⽤户故事。
产品负责⼈⾓⾊存在于scrum中，其他架构中都是以客户⾓⾊出现的。
根据亚伦•桑德斯所说，敏捷失败（失败模式）的前 12 条是：1.承诺没有⾃动产⽣组织变化或获得⽀持。
ACP敏捷项目管理考试真题解析(七)
一、题目51、Karen is reviewing a value stream map that she and her agile team just created. The team is debating whether it should reduce a lead time by 90% or increase a process time by 20%. Which of the previous two actions would you suggest her team take?A.Increase process time by 20%B.Reduce lead time by 90%C.BothD.Neither. Both represent adding more waste into the value stream凯伦正在查看她们团队刚创建的一份价值流程图。
团队正在讨论是否应该减少 90%前置期，或者增加 20%流程时间。
在此，你建议团队A.增加20%流程时间B.减少90%前置期C.两者都进行D.两者都不进行，因为两者都为价值流增加更多浪费52 、 If you were shown a diagram of an existing system and the diagram had process steps, information flow, lead times, and process times, what type of diagram would you believe it to be?A.Current-state value stream mapB.Value stream analysisC.Future-state value stream mapD.Waste stream map如果你看到一份图表，里面包括流程步骤，信息流，前置期和流程时间，那么这份图表可能是A.当前价值流程图B.价值流分析C.未来价值流程图D.浪费流图53 、 Jill and Stephanie are reviewing a large chart that visually depicts the flow of information from origin to customer. On the chart are times indication the duration of value-added processes and non value-added processes. What are Jill and Stephanie reviewing?A.A muda stream mapB.A kaizen stream mapC.A lean stream mapD.A value stream map吉尔和斯蒂芬妮正在查看一份大型图表，当中直观地向客户描述了信息流，也包含了价值增加流程的持续时长以及非价值增加流程的持续时长这两者的时间要求。
三大项目管理证书
三大项目管理证书摘要：1.项目管理证书的概述2.三大项目管理证书的简介3.三大项目管理证书的优缺点比较4.如何选择适合自己的项目管理证书正文：【项目管理证书的概述】项目管理证书是一种证明个人在项目管理领域具备专业技能和知识的证书。
这些证书通常由项目管理专业组织或机构颁发，可以提高个人在项目管理领域的专业地位和竞争力。
【三大项目管理证书的简介】1.项目管理专业认证（PMP）项目管理专业认证（PMP）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一种项目管理证书。
该证书是全球范围内公认的项目管理专业认证，适用于各种行业和领域的项目管理专业人士。
2.敏捷项目管理认证（ACP）敏捷项目管理认证（ACP）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一种项目管理证书。
该证书主要针对敏捷项目管理的专业人士，适用于软件开发、IT 和产品开发等领域。
3.项目管理基础认证（CAPM）项目管理基础认证（CAPM）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一种项目管理证书。
该证书适用于项目管理领域的初学者和专业人士，可以帮助他们提高项目管理知识和技能。
【三大项目管理证书的优缺点比较】1.PMP 证书优点：全球范围内公认，适用于各种行业和领域，提高个人在项目管理领域的专业地位和竞争力。
缺点：需要具备一定的项目管理经验和知识，通过率较低。
2.ACP 证书优点：专注于敏捷项目管理，适用于软件开发、IT 和产品开发等领域，提高个人在敏捷项目管理领域的专业地位和竞争力。
缺点：适用范围相对较窄，对敏捷项目管理经验要求较高。
3.CAPM 证书优点：适用于项目管理领域的初学者和专业人士，提高个人在项目管理知识和技能。
缺点：专业地位和竞争力相对较低，需要进一步学习和提升。
【如何选择适合自己的项目管理证书】在选择适合自己的项目管理证书时，需要考虑以下几个方面：1.个人的职业发展方向：根据个人的职业发展方向，选择与之相关的项目管理证书，提高在相应领域的专业地位和竞争力。
三大项目管理证书
三大项目管理证书（最新版）目录1.项目管理证书简介2.三大项目管理证书的概述3.三大项目管理证书的详细内容4.三大项目管理证书的优缺点分析5.如何选择适合自己的项目管理证书正文【项目管理证书简介】项目管理证书是一种证明个人在项目管理领域具备专业技能和知识的证书，旨在帮助专业人士提高项目管理能力，提升职业竞争力。
项目管理证书涵盖了项目管理的各个方面，如项目策划、执行、监控等，为项目经理和项目团队提供了全面的指导。
【三大项目管理证书的概述】目前，全球范围内公认的三大项目管理证书分别是：1.项目管理专业认证（PMP）：由美国项目管理协会（PMI）颁发，是全球范围内最具影响力的项目管理证书之一。
2.敏捷项目管理认证（ACP）：同样由美国项目管理协会（PMI）颁发，专注于敏捷项目管理的方法和技巧。
3.信息系统项目管理师（ITIL）：由英国计算机协会（BCS）颁发，主要针对信息技术服务领域的项目管理。
【三大项目管理证书的详细内容】1.项目管理专业认证（PMP）：PMP 证书要求考生掌握项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
通过 PMP 认证，可以提高项目管理水平，提升团队执行力。
2.敏捷项目管理认证（ACP）：ACP 证书主要针对敏捷项目管理方法，要求考生掌握敏捷项目的基础知识、工具和技巧。
ACP 认证可以帮助项目经理更好地应对快速变化的项目需求，提高项目的成功率。
3.信息系统项目管理师（ITIL）：ITIL 证书主要涉及信息技术服务领域的项目管理，要求考生掌握 ITIL 框架中的服务策略、服务设计、服务过渡、服务运营等模块。
通过 ITIL 认证，可以提高信息技术项目的管理效率和服务质量。
【三大项目管理证书的优缺点分析】1.PMP 证书：优点是全球范围内认可度高，对职业发展有较大帮助；缺点是考试难度较大，需要投入较多时间和精力。
2.ACP 证书：优点是针对性强，专注于敏捷项目管理；缺点是适用范围相对较窄，对非敏捷项目管理的知识覆盖不足。
acp认证考试要求和流程详解
acp认证考试要求和流程详解
ACP认证考试是敏捷项目管理领域的一项认证考试。
想要参加ACP认证考试，需要满足一定的要求，并且需要了解考试的流程。
要求：
1.敏捷项目管理经验：参加ACP认证考试需要有至少2000小时
的敏捷项目管理经验。
这些经验需要在过去5年内积累。
2.教育背景：参加ACP认证考试需要有一个高中文凭或同等学历。
此外，还需要拥有至少21个小时的敏捷项目管理培训课程证书。
3.考试费用：ACP认证考试的费用为435美元。
考试需要在指定的考试中心参加。
流程：
1.注册考试：去PMI网站上注册ACP认证考试，填写相关的个人信息。
2.确认申请：PMI会审核申请表，确认申请是否合格。
如果合格，会给申请人发一封确认信。
3.支付考试费用：确认信中会给出支付考试费用的链接。
考试费用是435美元，可以使用信用卡或者支票来支付。
4.预约考试：支付考试费用之后，可以在指定的考试中心预约考试时间。
考试时间需要在1年内完成。
5.参加考试：在考试中心参加考试。
考试时间为3小时，共120道题。
需要在考试结束之前提交答案。
6.获取考试结果：考试结束后，可以在PMI网站上查看考试成绩。
如果通过考试，会收到一封电子邮件确认信。
总之，想要参加ACP认证考试需要满足一定的要求，并且需要了解考试的流程。
通过考试后，可以获得PMI颁发的敏捷认证专业人士(ACP)证书，这是在敏捷项目管理领域的一项重要认证。
2021项目管理ACP历年经典真题及解析part19
第1题单选题196.你工作于一个敏捷团队，有一个干系人顺便来访并问起目前迭代的进展。
你将怎样引导他？A.把他带到产品负责人那边B.把他带到敏捷教练那边C.带他看迭代燃尽图D.带他看产品发布计划【解析】正确答案：C。
暂无解析。
第2题单选题57.下列句子中哪一项不是关于敏捷项目的任务的正确说法：A.它们不一定增加客户的价值B.它们代表最小的工作分解C.它们可能显示一个信息发射源D.它们分配给一个或两个人完成【解析】正确答案：D。
选项A是正确的（题目问的是错选项A是正确的（问题问的是错误答案）它们本身不会增加客户价值。
选项B说法正确，因为任务的确是代表最小的工作分解。
选项C说法正确，任务可以在看板仪表盘或者别的信息发射源中显示。
排除ABC，此题选择D，任务是由全员完成。
第3题119.项目集被分解成几个敏捷项目，PMO要求各个团队之间进行合作。
实现这个最好的方式是：A.敏捷工具B.配置所有团队C.启动Scrum合作会议D.汇总信息发射源【解析】正确答案：C。
暂无解析。
第4题单选题39.累积流量图和燃尽图有什么不同？A.累积流量图显示工作进度，燃尽图没有B.累积流量图能比燃尽图更清晰地显示新的用户故事C.累积流量图展示单个的用户故事，燃尽图没有D.累积流量图基于发布基线，燃尽图基于迭代基线【解析】正确答案：A。
这需要深入理解这些图是什么和怎样用的。
选项B不正确，因为两者都不能清楚显示新加入的用户故事。
选项C不正确因为他们在迭代期间根据需要更新。
选项D不确定，积累流量是针对已经完成的全部，燃尽图是针对本次冲刺。
A是好的选项，因为累积流图通过系统显示工作的进度，所以已经开始的但还没完成的工作就被显示出来。
燃尽图只有工作完成才能展示，这是关键的不同点。
第5题—个项目组成员宣称如果没有被打断和干扰的话，她能3天内完成一个用户故事。
这个成员：A.用时间盒法写用户故事B.在理想的时间进行沟通 .C.没遵循敏捷原则D.正在做分解的工作【解析】正确答案：B。
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PMI-ACP敏捷管理认证常见问题与解答有关敏捷方法的常见问题
什么是敏捷方法？
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。
敏捷方法采用波浪式规划（rollingwave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。
许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。
敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。
敏捷原则与实践有哪些例子？
敏捷原则与实践包括：
·通过既定迭代模式交付产品增量，尽早实现可测投资回报
·提高项目进度的可见性，以尽早确认、解决或监督问题
·客户持续介入整个产品研发周期
·为企业所有者提供支持，帮助其做出决策以实现目标
·适应不断变化的业务需求，对需求变化施加更多影响
·减少产品与流程浪费
敏捷原则与实践能够为组织带来哪些价值？
采用敏捷原则与实践的组织声称，他们通过敏捷技能获得了以下价值：
·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
·尽早获得可测投资回报
·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证
什么是PMI-ACP证书？
PMI-ACP证书认可证书持有者针对不同敏捷方法的原则、实践、工具与技能所掌握的知识，且不对从业者限定某一种敏捷方法。
与其他仅基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请者参加多种敏捷培训，拥有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。
PMI-ACP获得全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术（IT）和软件开发或维护的人员。
PMI为什么要开发PMI-ACP证书？
在项目管理领域，敏捷方法是一个不断发展的主题。
PMI市场研究表明，项目管理从业者正在将敏捷原则与实践用于成功的项目管理。
此外，以下证据也表明，各行业对敏捷证书的需求正在不断增加：
·PMI会员、证书持有者和采纳了敏捷原则与实践的个人希望PMI为其提供认证、认可与培训机会。
·许多拥有传统项目管理技能的项目专业人员认识到，众多行业与组织对敏捷原则与实践的需求正在不断增加。
这些从业者都迫切希望将敏捷原则与实践加入他们的项目管理技能集。
·为内部和外部客户提供项目管理服务的企业组织也意识到了敏捷原则与实践带来的价值：加快项目交付，减少因误解或错误确定需求而产生的浪费与成本。
获得PMI-ACP证书具有哪些好处？
·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
·增加项目管理专业能力。
·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
PMI-ACP与项目管理专业人员(PMP)认证有何区别？
PMI-ACP证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与
实践的能力。
PMP证书则认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力。
持有PMP证书是获得PMI-ACP证书的必要条件吗？
不是。
许多从业者都持有多份PMI证书，但各份证书互相独立，并不互为必要条件。
PMI-ACP与CertifiedScrum Master（CSM）认证有何区别？
PMI-ACP认证与Scrum Alliance CSM认证均为不同认证目标而设计，不过根据申请人的需求，这些认证可以互为补充。
根据ScrumAlliance网站的信息，CSM认证流程需要申请人参加必要的培训课程，通过在线CSM考试证实其学习进
度，并表明申请人对Scrum框架的理解。
此认证能够向雇主和同行证实您已经掌握的核心Scrum知识。
PMI-ACP要求申请者参加多种培训和考试，并拥有敏捷团队工作经验。
它还在敏捷策略之间建立起联系，包括Scrum、极限编程(XP)、精益、看板和测试驱动开发(TDD)。
PMI-ACP证书持有者拥有多种敏捷方法知识，有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议，因为本证书并不限定于某种特定策略。
Scrum是PMI-ACP考试包含的敏捷方法之一，因此Scrum知识可补
充PMI-ACP要求的知识基础。
所以CSM课程能够帮助从业者达到PMI-ACP的教育资质要求。
一小时敏捷实践培训相当于可计入教育资质的一小时培训时间PMI-ACP的资质要求是什么？
PMI-ACP认证面向拥有敏捷项目团队或敏捷方法工作经验且掌握了多种敏
捷策略的从业人员。
请注意，曾负责领导或指导团队并非必备要求。
敏捷团队的所有成员均可申请该证书。
下表列出了相关资质要求：
(有关普通项目经验的注释：对于持有PMP或PgMP证书者，PMI认为此类候选者已经超越这些要求。
PMP或PgMP证书持有者无需在PMI-ACP申请表上填写与这些要求有关的内容。
不过，这两种证书都不是获得PMI-ACP证书的必要条件。
）
提交申请表后，准备PMI-ACP考试需要多长时间？
准备时间取决于个人情况，以及申请者每周用于学习的时间。
平均来说，多数从业者需要3至6个月的准备时间。
申请被接受后，可以在一年内参加考试。
为满足敏捷实践的21小时培训时间要求，可以参加哪些培训和教育课程？
您可以参加多种培训课程，包括：
·PMI注册教育机构(R.E.P.s)开办的课程
·PMI分会举办的培训课程
·雇主举办的培训课程
·著名培训公司、导师或顾问开办的敏捷培训课程
·提供课后评估的在线学习
·大学或学院学术课程及继续教育课程
请注意，以下培训可能无助于满足21小时培训时间要求：
·PMI分会会议
·自学（如读书或看视频）
认证考试的费用是多少？
获得PMI-ACP证书的最后一步是通过由120道单选题组成的考试。
该考试时间为3小时，中国大陆区笔考的考试费用将稍晚公布（预计在2015年4月左右）。
为做好考试准备，你有哪些建议？
PMI通过网站提供多种资源帮助从业者为考试做好准备。
我们建议您利用以下资源：
·查看PMI-ACP手册，了解申请流程各个步骤的详细信息。
该手册包括如何填写申请表、如何规划考试、如何在继续认证要求（CCR）项目中保持认证有效性等。
·您可以利用PMI-ACP考试内容大纲(考试蓝皮书)指导自己的学习。
·查看最新PMI-ACP参考书列表。
·考虑报名参加PMI分会或注册教育机构(R.E.P.)开办的正式学习课程。
您也可以查看R.E.P.或其他可信培训组织发布的自学书单。
·可以考虑与同事或好友组成学习小组；小组可以进行面对面会晤或虚拟会晤。
各份证书都在PMI网站上设立了自己的主页，提供指向该证书手册与考试内容大纲（考试蓝皮书）的链接。
我是一名敏捷从业者，管理多个Scrum团体。
我还没有通过PMP认证。
那么我应该先通过哪种认证，PMP还是PMI-ACP？
先开始哪种认证取决于您的工作内容。
如果您的大部分工作时间和敏捷团队在一起，那么PMI-ACP就是验证您的经验、提高您在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证。
如果您也从事传统项目，那么您可以选择通过PMP认证，因为该认证证明您拥有良好的项目管理实践基础。
两种认证均为独立认证，均非获得另一种认证的先决条件。
先通过哪一种认证取决于您当前的工作情况和职业规划。
通过认证后，我应如何保持PMI-ACP证书的有效性？
通过继续认证要求(CCR)课程保持认证有效性，保证您掌握最新知识，满足随着专业发展向行业领袖提出的新技能要求。
为保持PMI-ACP认证，您必须在每三年一轮的认证周期内获得敏捷原则与实践领域的30个专业发展单元(PDU)。
每1小时的专业发展活动对应一个PDU。
(请注意，这些时间也可计算在PMP或PgMP 认证维护中。
)
为保持PMI-ACP有效，有哪些方法可以获得PDU？
您可以通过面对面课程或在线课程、阅读论文、观看培训视频、接受指导或教育等方式获得PDU。
您也可以通过“专业贡献”（GivingBack to the Profession）获得最多20个PDU。
此类活动包括编写/联合撰写教科书或论文，参加网络研讨会或播客，开发课程或在活动上发言等。
如果您在3年内获得的PDU多于所要求的30个，您可以将最多10个PDU 转至下一周期（转让的PDU必须在周期最后一年获得）。